中国医学装备协会医院建筑与装备分会副会长王铁林——医院物质供应系统(SPD)学习笔记

以中日医院为例解读SPD

卫生材料管理之问题所在目前，医院卫生材料管理中存在的问题主要有三
方面，问题一：医用卫生材料品种多规格繁，医院通常拥有几十家甚至数百家医用卫生材料供应商。医院卫生材料使用和管理涉及多部门（包括采购、物价、财务结算、使用科室等），在订货、验收、退换货、票据接收和支付等业务环节需要面对众多的供应商，导致其工作内容重复、效率低及耗材成本难以管控。
问题二：药品的质量监管和控制在国家高度重视和多项重要举措下已经日渐完善和规范，而卫生材料主要是通过对生产厂家、各级经销商企业及产品的资质审核来实现。即每个品规的耗材都需要备齐若干份相关材料，纸质材料难以查询掌控，还须制成电子版，其材料索取、整理、保存和更新的难度较大，随着耗材监管力度的加强，质量控制和资质管理工作也必须能够保证正确性和及时性。
问题三：由于卫生材料涉及面广，同类型的产品数目众多、规格复杂，在医疗耗材尚未实施全部由政府统一招标采购的现状下，各个厂家和供应商的业务代表在与院方直接接触的过程中，难免形成利益链的复杂空间。

SPD_供应链管理模式在基层公立医院构建路径探讨

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中国设备工程 2023.07 （上）
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4.4 优化财务结算流程 SPD 模式下，耗材全部使用条码管理，低值耗材通
过定数包条码，高值耗材实行一物一码。SPD 模式是按照实际消耗量结算，二级库医护人员扫码即代表耗材被消耗，系统库存会相应减少，医护人员应做到即扫即用，扫码后物权就转移到医院，有效减少医院耗材资金占用。消耗数据由临床使用科室生成，每个月末结算单据自动生成之后，首先由使用科室护士长进行科室初核，再由采购科专人负责分别对低值和高值耗材结算单进行复核，审核完成后提交财务走付款流程。 5 SPD 模式风险控制策略
参考文献： [1] 陆阳 , 杨林 , 戴剑峰 , 胡海洋 , 吴涵旭 , 王菁菁 , 钱雪峰 . 区块
链在医疗器械全生命周期质量管理中的应用探讨 [J]. 现代医院 ,2022,22(08):1248-1249+1253. [2] 王晓燕 , 张晶晶 . 基于资产全生命周期管理的医疗设备绩效评价研究 [J]. 行政事业资产与财务 ,2022(08):1-3. [3] 陈惠慧 . 以绩效目标为导向的医疗设备全生命周期管理平台构建及优化探究 [J]. 中国总会计师 ,2022(04):91-93. [4] 吴雪梅 . 全生命周期视角下医院医学工程管理信息系统的构建与思考 [J]. 中国医疗器械信息 ,2022,28(08):179-182. [5] 吴旭生 , 黄学敏 , 邹晨 , 盖彦蓉 . 医疗设备信息化和物联网建设研究 —— 以深圳市龙岗区某医院为例 [J]. 中国信息化 ,2022(02):76-79. [6] 毛琳琳 , 郑焜 , 沈云明 , 林忠款 . 基于 RFID 的医疗设备全生命周期资产跟踪管理系统 [J]. 中国医疗设备 ,2022,37(01):9-11+32. [7] 戴姗姗 , 尹科 , 顾阳 , 张雷廷 , 张紫阳 , 张振 . 国内物联网下医疗耗材全生命周期信息化管理的探索 [J]. 中国医疗设备 ,2022,37(01):94-97. [8] 张鞠成 , 孙云 , 黄天海 , 褚永华 , 王志康 . 基于资产生命周期管理模型的大型医疗设备全生命周期绩效评价 [J]. 医疗装备 ,2021,34(11):57-59.

DK智慧供应链SPD系统方案介绍190509

中国在医疗质量及可及性中取得的进步离不开医疗资金的投入。 2016年中国卫生总费用总计达7000亿美元，占GDP的比重由上一年度的6%提升至6.2%。
报告指出，仅仅强调为改善医疗质量而提供更多资金是不够的。卫生支出如何转化为提高获得高质量卫生保健的资源，可能需要我们更多的努力。
医改政策
Medical reform policy
中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定全国医疗卫生服务体系规划纲要（公开征求意见稿）关于落实2014年度医改重点任务提升药品流通服务水平和效率工作
的通知 2015年3月，全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）
2015年4月，中央全面深化改革领导小组第十一次会议
发布单位
国家食品药品监督管理总局政府工作报告国务院国务院
分析指出，政府的卫生总支出与国家HAQ指数的得分之间存在着正相关
2018年，英国权威医学杂志《柳叶刀》发布了最新一份全球医疗质量和可及性排名。
195个国家和地区，32项评估指标，参考2016年全球疾病负担的研究，计算出具体医疗质量和可及性（HAQ）指数，分值在0-100之间。分数越高，说明医疗质量和可及性越好。
① 零加成：
成本压力。
② 两票制
供应商大幅减少，怎样保供。
③ 医保控费
药占比、耗占比控制。
④ 物资供应后勤保障
挑战与解决之道。
医院现状
Hospital status
库存资金成本积压过高
用后结算，缓解医院资金压力；
缺乏精细化库存管理
管理医疗物资流向，针对批次、品种做分类管理，实现全程可追溯；
SPD解决方案
实施整体介绍(业务方案/技术方案) | 回顾

备份资料速度提高了五倍——中山大学附一院采用赛门铁克解决方案效果显著

重要基地，以 “ 素技精德高 ”在我国和东南亚一带久负盛名，０４年被评２０
“ 平均来讲，每个人一生累积的数据将达到两千兆字节，这包括医疗记
为 “ 港人最信赖的中国内地医疗机香
构 ”。
ＦｕｄｔｎＨＡ及ＳｍａｔｃＥｔｒｒｅｏｎａｏｉｙｎｅｎｅｉｐｓ
的数据中心，而一旦到达数据中心就
Ｖａｌ。ｕｔ
ＳＹＭＣ）近宣布，州中山大学附属最广第一医院（下简称 “ 山一院”）以中通
赛门铁克公司副总裁、大中国区总裁吴锡源表示：根据法律，中国医院 “ 为每位患者保存医疗数据（包括影像
数据）的时间必须达到１年。随着数５
永远保留在那里。 ”中山“ 有效的解决方案，从而管理快速增长的病患数据及医学影像归档。赛门铁
克数据保护、高可用性及归档解决方
过部署赛门铁克数据保护、高可用性及归档解决方案，成功管理及备份患者数据资料。赛１］铁克解决方案帮助
１００％的成功备份目标以及每年可再利
６，０名住院患者与４０万门诊患００００
者，天生成近８Ｇ的数据，院每０Ｂ而
中山大学附属第一医院是国家
重点大学—— 中山大学附属医院中
方承诺为患者终身保留他们的信息，
档等。
克解决方案还能帮助中山一院保持系统在线，医生、供员工和患者使用。中

医院spd项目可行性研究报告

医院spd项目可行性研究报告一、项目建设背景随着医疗卫生事业的不断发展与进步，医院手术量不断增加，手术室需要的手术物资也日益增多。

而传统的手术物资管理方式已经不能满足医院发展的需要，因此建设SPD（手术物资中心）已成为医院现代化建设的首要内容之一。

SPD是医院手术室及相关科室的物资供应中心，主要负责手术室、麻醉科、消毒供应室、康复医学科、器械库等部门用品、物资的集中采购、储备、分发、清洗、消毒、灭菌等工作。

因此，为了提高医院手术物资管理水平，提高手术室工作效率，保证患者手术的安全性和质量，本医院拟建设一个现代化、高效的SPD，以满足医院手术物资的需求。

二、项目概况本医院计划投资建设一个总面积为2000平方米的SPD中心，该中心将成为医院手术室及相关科室的物资供应中心，主要负责手术室、麻醉科、消毒供应室、康复医学科、器械库等部门用品、物资的集中采购、储备、分发、清洗、消毒、灭菌等工作。

三、项目可行性分析1. 市场需求分析SPD项目建设将完善医院手术物资管理体系，提高手术室工作效率，保证患者手术的安全性和质量。

目前，国家对医疗卫生事业的投入不断增加，医疗卫生事业的发展也越来越受到社会的广泛关注。

因此，建设一个高效的SPD中心，将大大提高医院手术室的工作效率，满足患者手术的需要。

2. 技术可行性分析SPD项目建设需要使用先进的清洗、消毒、灭菌设备以及信息系统来管理手术物资，这需要具备一定的技术支持。

目前，我国的医疗设备和信息技术已经处于国际先进水平，因此可行性较高。

3. 经济可行性分析SPD项目建设需要大量投入，包括建设资金、设备采购、人员培训等方面的投入。

但随着医院手术量的增加，SPD中心的服务费用将会得到回报，从长远来看，该项目具有很高的经济可行性。

4. 社会环境可行性分析随着医疗卫生事业的发展，社会对医疗卫生服务的需求不断增加。

同时，医院手术质量、安全等方面的问题也越来越受到社会关注。

因此，建设一个现代化、高效的SPD中心，符合社会的需求，具有很高的社会环境可行性。

关于新型医疗物资供应链SPD模式的分析

关于新型医疗物资供应链SPD模式的分析新型冠状病毒疫情的爆发让医疗物资的供应链变得异常重要。

传统的医疗物资供应链模式已经满足不了突发公共卫生事件的需求，为了加快医疗物资的供应速度和提高响应能力，新型医疗物资供应链SPD（Supply Pipeline Distribution）模式被提出。

SPD模式是一种以供应商、物流运输公司、医疗机构和政府部门为基础的协同合作模式。

它通过实时信息共享、高效协作和优化资源配置，为医疗机构提供持续稳定的医疗物资供应。

SPD模式强调实时信息共享。

在这个模式下，供应商和医疗机构之间建立了高效的信息沟通渠道，实时共享市场需求、库存情况、物流信息等。

这使得供应商能够及时了解市场需求状况，更加精准地计划生产和库存；而医疗机构也能够提前预知物资短缺的风险，及时做出调整和补充。

SPD模式注重高效协作。

通过SPD模式，供应商、物流运输公司、医疗机构和政府部门之间建立了紧密的合作关系，形成了一个高效的协同网络。

这样，当突发公共卫生事件发生时，各方能够迅速响应并行动起来，共同应对挑战。

供应商可以提前预留库存、加大生产力度，物流运输公司可以优化运输路线和运力配置，医疗机构和政府部门可以提供及时有效的需求和资源信息。

通过高效协作，SPD模式能够大幅度缩短物资供应链的响应时间和供应周期。

SPD模式通过优化资源配置提高供应链效能。

在传统的医疗物资供应链模式中，物资需求和供应之间的信息流通不畅，容易导致物资过剩或短缺的情况。

而SPD模式通过实时信息共享和高效协作，可以更好地平衡物资的供应和需求，避免资源的浪费。

供应商可以根据市场需求情况灵活调整生产计划，物流运输公司可以根据实时需求调整运力配置，医疗机构和政府部门可以提供准确的需求信息。

通过优化资源配置，SPD模式能够提高医疗物资供应链的效能，实现资源的最大化利用。

新型医疗物资供应链SPD模式以实时信息共享、高效协作和优化资源配置为特点，通过协同合作提高医疗物资供应链的效率和响应能力。

医疗SPD模式到底是什么

医疗SPD模式到底是什么SPD模式是指"医疗设备供应与分发"（Supply, Processing, Distribution）的缩写。

医疗SPD模式旨在优化医疗设备的供应链管理，提高医疗系统的效率和质量。

1. 简介医疗SPD模式是一种系统化的方法，用于管理医疗设备的供应、处理和分发。

它基于供应链管理的原理，将各个环节紧密联系起来，以确保医疗设备的快速供应和正确使用。

2. 供应阶段在医疗SPD模式中，供应阶段是非常重要的一环。

它涉及到从供应商处获取所需的医疗设备，并确保其质量和可用性。

为了实现高效的供应，医疗机构通常会与可靠的供应商建立长期合作关系，并签订供货协议。

这样可以确保医疗设备的稳定供应，同时也方便了后续的处理和分发。

3. 处理阶段处理阶段是医疗SPD模式的核心环节之一，它涉及到对医疗设备进行检验、清洁、消毒等工艺流程。

这一阶段非常关键，因为有时医疗设备可能会被污染或损坏，对患者的安全产生潜在的威胁。

通过严格的处理流程，可以确保医疗设备的卫生安全以及其正常运行。

4. 分发阶段在医疗SPD模式下，分发阶段是将处理好的医疗设备准确地分发给医疗部门或病房的关键步骤。

这需要有高效的物流管理和准确的场所管理。

分发工作应该根据具体的医疗需求进行，确保设备能够及时送达，并且满足医疗设备的安装和使用要求。

5. 优势和挑战医疗SPD模式的实施带来了很多优势。

首先，它可以提高医疗设备的供应和分发效率，减少患者等待时间。

其次，由于医疗设备经过处理和清洁，可以降低医疗相关感染的风险。

此外，医疗SPD模式也有助于减少设备的损失和浪费。

然而，实施医疗SPD模式也面临一些挑战。

首先，需要建立完善的信息系统来管理医疗设备的供应、处理和分发过程。

其次，医疗机构需要培训专业人员来负责SPD流程的执行和监督。

此外，还需要确保严格的质量控制和监测机制，以保证整个流程的安全和可持续性。

6. 结论医疗SPD模式是一个综合性的管理方法，旨在提高医疗设备的供应链效率和质量。

大型医院耗材管理SPD系统

大型医院耗材管理SPD系统
汇报人： 202X-01-05
contents
目录
• 引言 • SPD系统在耗材管理中的应用 • SPD系统的优势与挑战 • SPD系统的实施与效果评估 • SPD系统的未来发展与展望
01
引言
背景介绍
随着医疗技术的不断发展，医院对医用耗材的需求日益增加，对
耗材的管理要求也越来越高。
通过集中采购和规模效应， SPD系统可以有效降低耗材的采购成本，进而降低医院的运营成本。
保障供应稳定性
SPD系统通过科学的库存管理和配送安排，确保了耗材的稳定供应，避免了缺货和断货的情况。
提升医疗质量
SPD系统能够确保耗材的质量和安全性，从而保障了患者的
医疗安全和治疗效果。
挑战与问题
技术难度高
02
SPD系统在耗材管理中的应用
耗材库存管理
01
02
03
实时库存监控
通过SPD系统，医院可以实时监控耗材的库存情况，确保库存充足且不积压。
库存预警机制
系统自动设定库存预警线，当库存量低于安全库存时，自动提醒采购部门及时补充。
库存盘点优化
通过系统自动记录耗材的出入库信息，简化盘点流程，提高盘点效率和准确性。
风险评估
分析SPD系统实施过程中可能出现的风险因素，如数据安全、系统稳定性等，并制定相应的应对措施，确保系统安全稳定运行。
05
SPD系统的未来发展与展望
技术创新与升级
人工智能与大数据技术应用
利用人工智能和大数据技术对医院耗材进行智能分析，提高管理效率和精准度。
物联网技术应用
通过物联网技术实现医院耗材的实时监控和追踪，提高库存管理和物流效率。

关于新型医疗物资供应链SPD模式的分析

关于新型医疗物资供应链SPD模式的分析随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，对于医疗保健的需求也越来越大。

而在这个背景下，新型医疗物资供应链SPD模式应运而生。

SPD，即“供应室”，主要是指医疗机构中的货物管理中心，旨在提高集中化处理和管理的效率，为患者提供更好的医疗服务。

新型医疗物资供应链SPD模式是一个集中化的医疗物资管理模式。

它通过医疗机构内部的信息化系统，将物资采购、物资存储、物资配送、物资清算等环节进行集中管理和处理。

同步进行基于实际需求的物资管理、用量控制、库存刷新等，在全流程的物资管理中，不仅能够提高工作效率，降低物资成本，还能实现共享化、标准化、流程化等优势，提高医疗资源利用效率，更好地满足患者的医疗需求。

在新型医疗物资供应链SPD模式中，医疗机构通过建立信息化的管理体系，将原有的药品采购、库存、发放三个环节进行有序化管理。

在采购方面，SPD机构依照医院的物资采购计划，从药品生产厂家采购所需物资。

在库存管理方面，则通过SPD与医院的库房系统建立连接，实现实时库存监管、定点配药和补货等服务。

在发放环节中，医院通过SPD系统的物资分发和回收功能，向医院内所有需要从事医疗工作的科室、医护人员进行发放。

除了以上，SPD 模式还可以结合医院信息化管理系统进行病人用药跟踪、药品复核、质量监管等服务。

在新型医疗物资供应链SPD模式的实施中，面临着一些挑战。

第一，SPD模式的实施需要医院进行信息化建设，如系统开发、技术支持等方面的投入，这需要医院具备一定的信息化水平和资金实力。

第二，建立SPD模式需要精细的规划和流程设计，尽可能的避免物资配送延误和差错。

第三，医疗机构内部合力配合是实施SPD模式的关键，需要培养医院内部的工作协作意识和文化。

总之，新型医疗物资供应链SPD模式的出现，为改善医疗服务质量和保障患者医疗安全带来了积极的影响。

因此，医疗机构应认真思考如何落实SPD模式，提高管理效率，增强资源利用效益，更好地满足患者的医疗需求。

关于新型医疗物资供应链SPD模式的分析

关于新型医疗物资供应链SPD模式的分析新型医疗物资供应链SPD模式是一种基于互联网技术的现代化医疗物资供应链管理模式。

该模式通过建立现代化的医疗物资供应链服务平台，以满足新型医疗设备和物资的采购、储存、调配和分配等业务需求。

该模式在提高医疗物资供应效率、降低采购成本和优化资源配置等方面有独特优势。

1. 物资配送快速便捷。

通过建立线上供应链服务平台，让所有供应商和购买方在一个平台上互动完成采购流程，同时配送物流也得到加速。

2. 供应链信息透明。

采取云计算等技术，实现物资采购、调度、仓储等环节信息全程记录，让参与方能够实时监控物资流转全过程。

3. 去中心化管理。

新型医疗物资供应链SPD模式是基于互联网技术的现代化模式，取消了传统的中间环节，实现去中心化管理。

4. 改善了医疗物资的储存和配送环节。

新型医疗物资供应链SPD模式在储存和配送环节上也得到了改善，提高了物资存储和配送效率，可以大大加快物流速度，提高物资配送的精准度。

1. 医疗机构通过新型医疗物资供应链SPD平台提交订单。

2. 得到供应链管理公司的反馈，并进行核实订单信息。

3. 商品制造商得到订单，并生产相关医疗物资。

4. 商品制造商完成生产后将商品物流信息提交给新型医疗物资供应链SPD平台。

6. 商品制造商在平台上将商品和物流信息联结在一起，并提交给平台。

1. 提高医疗物资的供应效率，让医疗机构得以快速采购到所需医疗物资。

2. 管理方式灵活，能够让多种医疗机构适用该模式。

3. 可以大大缩短医疗物资的供应链，减少医疗机构与制造商之间的交流环节，方便各方沟通，提高供应链整体效益。

4. 通过去中心化管理降低了采购成本，提高了采购效率，提高了整体效益。

5. 运营更加安全可靠，能够提高医疗物资的质量和安全性，保障患者的健康。

1. 需要医疗机构和供应商的积极参与，以及了解医疗物资供应链基本的运作原理。

2. 管理需要更丰富、全面，需要进行有效地监管，确保医疗物资的质量和安全性，防范风险。

医用耗材SPD一体化解决方案

医用耗材SPD一体化解决方案SPD一体化服务方案1业务流程：供应商将耗材（包）送至辅码中心，再由辅码中心进行院内配送，最终到达病区、高耗二级库。

供应商1也参与了院内配送。

供应商3则负责消毒供应室的高值耗材配送流程。

1.1高值耗材配送流程1.1.1配送目标：建立一套全程跟踪管理系统，对高值医用耗材进行全程监控。

从耗材进入医院开始到最终使用于患者身上，每个耗材都能向上追溯到生产厂商、向下追溯到患者个体，实现一对一的质量管理和质量跟踪。

同时，还可完成厂商资质审查、高值耗材注册证信息管理以及提供各种证件有效期提醒，供应商评估，科室使用耗材情况评估等综合查询功能，为成本核算打下基础。

1.1.2采购环节：1.对供应商资质、信用、履约情况进行管理，为合理选择供应商提供科学支持。

当供应商的三证及授权等资质时效到期时，系统自动飘红、报警，直到供应商重新提交有效的资质文件后，该供应商提供的高值耗材才能被采购。

将供应商的资质扫描件导入系统，需要检查时可以快速调出资质文件，节省人力。

2.对产品资质进行动态管理，严格审核，严防采购资质不合规的产品。

3.对国家未进行统一招标采购的高值耗材品种，组织有关临床和管理专家进行公开、公平、公正的谈判或招标，确定采购品种。

4.对国家统一招标采购的高值耗材品种，根据医疗机构自身的特点，组织有关临床和管理专家进行二次遴选，确定采购品种和份额。

5.在确保医疗工作需要的前提下，尽可能减少高值耗材规格品种。

6.减少代理商渠道长度，选择医用高值耗材生产企业、进口总代理，避免选择代理商；能选择一级代理商的，不选择二级代理商。

7.与供应商签订诚信供货协议，对于不供货、不足量供货、不及时供货的供应商/提供不合格或不符合有效期规定的产品的供应商/向科室和个人提供各种“回扣”、“违规赞助”或行贿的供应商两年之内实施“禁入”。

1.1.3库房环节：1.所有医用高值耗材必须办理入出库手续，未经入库，不得使用、试用。

SPD供应链管理研究在大型公立医院的应用研究

SPD供应链管理研究在大型公立医院的应用研究许翔;王伟明【摘要】SPD供应链管理是通过耗材供应链项目能有效提高物资供应管理的质量,最大化地降低原始成本,减少医务人员的无为工作时间,有效降低人力成本,让利于患者,提高医院管理质量.该研究首先概述了当前公立医院供应链管理存在的问题,阐述了SPD供应链管理的内涵,详细探讨了SPD供应链管理研究在大型公立医院的应用价值与应用流程.【期刊名称】《中国卫生产业》【年(卷),期】2018(015)007【总页数】3页(P27-29)【关键词】SPD供应链管理;大型公立医院;物资供应管理【作者】许翔;王伟明【作者单位】上海交通大学附属第一人民医院设备与物质采购处(上海交通大学中国医院发展研究所),上海200080;上海交通大学附属第一人民医院设备与物质采购处(上海交通大学中国医院发展研究所),上海200080【正文语种】中文【中图分类】R956随着我国医改的快速深入发展，大型公立医院的核心竞争力受到了严重制约。

如何快速优化供应链管理，提升医院竞争力成为一个现代医院提高管理质量的关键，也是摆在每个医院面前迫在眉睫的严峻问题。

供应链管理主要是指围绕大型公立医院的核心业务，通过对信息流、物资流、资金流的控制，最后患者、医护人员、制造商、销售商、供应商连成整体网链的功能结构模型[1]。

不过我国大部分公立医院的职能管理流于形式，管理模式保守而传统，很难看到供应链的价值。

而有效的供应链管理具有以下优点：提高药品和耗材供应效率、加大品种选择性、保证质量安全和可追溯性、降低药品和耗材管理成本，从而实现药品和耗材信息流从上游供应商到最终患者的全程贯通[2]。

该研究希望可以通过分析SPD供应链管理研究在大型公立医院的应用价值，为其他尚未或正在开展新型供应链管理的医院提供一些参考，现报道如下。

1 当前公立医院供应链管理存在的问题1.1 供应链观念落后多数公立医院对供应链在医院发展中的作用与角色认知不够，特别是领导不重视，还没有意识到加强供应链管理是公立医院提高效益、节约资源、降低成本的重要手段，只是把供应链简单地理解为物流过程，导致管理效应低下。

运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理

销商和资质证件众多，这种方式工作效率低且容易出错。有时花费大量时间，仍可能事倍功半、出现遗漏。
为解决这一难题，我院在 SPD 物流云平台系统中增加了医用耗材资质管理及其有效期管理的模块。供应商将已与我院签订耗材采购协议的医用耗材生产商和供应商的相关全部资质证件和各级授权，以及医疗器械注册证扫描上传至我院的 SPD 物流云平台上，并将各种资质和各级授权的有效期输入系统内的相应位置，由我院采购人员进行审核，审核通过后采购人员才能根据需求制定采购计划，并上传至物流云平台。SPD 系统将提前一个月自动提示即将过期的信息，及时提醒医院的采购人员和供应商更新资质，从而保证了医用耗材使用的安全性，同时提高了资质档案管理的效率。
在设定耗材的安全库存时，要充分考虑耗材的使用量和供应商的远近，以及突发事件的应急能力等，以便准确测算出再订货点：
再订货点=预计交货期内的需求+保险储备 =平均交货时间*每日平均需用量 +保险储备
保险储备量是指在交货期内，如果需求增大或送货延迟，就会发生缺货或供货中断。为防止由此造成的损失，就需要多储备一些存货以备应急之需。与保险储备量相关的总成本等于缺货损失加上保险储备的储存成本，最佳的保险储备应该是使缺货损失和保险储备的持有成本之和达到最低。由于医用耗材的特殊性质，某些至关重要的耗材缺货损失很大，甚至可能直接危及病人生命，所以需要库房管理人员根据不同耗材的实际情况，制定耗材的再订货点。
［中图分类号］ R197.1
［文献标志码］ A
［文章编号］ 1005-7803（2019）01-0066-03
为加强医用耗材的精细化采购和管理，我院物流中心于 2017 年正式引进 SPD（Supply，Processing and Distribution）供应链管理模式，运用医用耗材供应商物流服务的延伸，加强医院内部从耗材的采购、验收、入出库、库存管理，到临床科室的使用及收费等各个环节的精细化管理［1］。通过 SPD 物流管理模式，运用高效的信息技术和现代化的管理手段，对医院原有的采购和管理流程进行优化，有效降低了医用耗材的采购成本，同时实现了政府对于医用耗材阳光网采的要求。医用耗材的“SPD 一体化物流管理”模式是指医院通过公开招标、公平竞标的形式选定一家具有相应实力和 SPD 管理理念的供应商，将医用耗材的供应和配送全面托管，并实施医用耗材从采购到使用全面精细化管理的供应链管理模式［2］。

关于新型医疗物资供应链SPD模式的分析

关于新型医疗物资供应链SPD模式的分析新型医疗物资供应链SPD模式（Surgical Procedure Distribution，即手术用品配送）是一种针对手术室的供应链管理模式。

它以手术室负责人为中心，通过合理规划、高效配送和精细管理，实现手术室用品的准时供应，提高手术室的运行效率和患者手术体验。

SPD模式通过合理规划手术室用品的需求量和品种。

手术室是医院内最核心的环节之一，手术室用品的需求量和品种繁多。

SPD模式充分了解手术室的特殊需求，与医生和护士进行沟通，了解手术室用品的需求情况，根据手术排班表和手术室使用情况，合理规划用品的采购量和品种，避免库存过剩或不足的情况。

SPD模式通过高效配送手术室用品，确保准时供应。

手术室对用品的准时供应有着非常严格的要求，一旦用品供应不及时，可能会影响手术的正常进行。

SPD模式通过与供应商建立紧密的合作关系，采用先进的物流管理技术，实现手术室用品的快速配送。

SPD负责人与供应商保持沟通，及时了解供应状况，确保用品能够按时送达手术室。

SPD模式通过精细管理手术室用品的存储和管理。

手术室用品种类繁多，存储和管理难度大。

SPD模式通过规范的仓储管理和精密的条码管理系统，对手术室用品进行分类、标识和管理。

SPD负责人与手术室的医生、护士和仓储管理人员保持良好的沟通，及时了解用品的消耗情况，根据实际需求进行补充，避免用品不足或过剩。

SPD模式还通过优化手术室用品的采购流程和供应商管理，降低采购成本和风险。

SPD 负责人会与供应商建立战略合作关系，并进行供应商的评估和管理。

通过与供应商进行合同谈判、价格优化和供应链合作，提高采购效率，降低采购成本。

SPD模式还重视风险的管理，对供应商进行风险评估和监控，确保供应商的稳定和可靠性。

大型医院耗材管理SPD系统201Xb卫宁ppt课件

司将通过传统业务庞大的用户群体和对用户业务及健康服务业的深度理解，使传统业务紧密衔接创新业务，联动
发展，实现公司持续、稳定、健康的发展。
精品课件
2
卫宁健康
2011年8月，卫宁软件股票在创业板成功挂牌上市，成
为中国首家专业从事医疗卫生领域信息化的上市公司。
股票代码： 300253
精品课件
3
01 耗材SPD系统总体介绍
院外供应链系统
院内耗材SPD系统
门急诊科室
院内医院耗材集中库
医技科室
供应商耗材网站
手术室/病区库房
提供专业的院内耗材库规划、以及院内物流运营管理，提供咨询服务
提供专业的信息化服务，提供全面的医院供应链管理系统
提供专业的院内配送队伍，在医院药械部精品门课的件管理下，提供院内服务
6
整体系统结构
各系统独立、不连通
HIS以处方医嘱收费未与物资系统挂钩、无法实现科室的实际库存管理
物资系统账务处理未与财务系统凭证挂钩、无法掌握实时成本
移动管理、条码管理难在各系统之间闭环管理
精品课件
5
耗材管理SPD方案概述
供应商1 供应商2 供应商3 供应商4
耗材SPD系统贯穿院内外，同时可提供集中配送服务
10
订购管理
科室库房根据缺货制作申请或者提取系统自动补货信息生成申请单；
由供应商云平台自动与供应商ERP形成订单系统自动获取供应商配送信息，并对该信息
进行核对。
精品课件
11
03 耗材SPD-院内供应链和追溯
精品课件
12
院内耗材SPD管理和追溯框架
精品课件
13
普通耗材管理入库
SPD自动生成采购申请单的规则有根据库存上下限、平均消耗、定数计划方式

spd业务建设期

spd业务建设期SPD在供应链管理中的定义为(Supply供给、Processing分拆加工、Distribution配送)定义医用耗材管理模式是在供应链一体化思想指导下产生的一种典型的精益化管理模式，它是以保证院内医用耗材质量安全、满足临床需求为宗旨，以物流信息技术为支撑，以环节专业化管理为手段，强化医院医用耗材管理部门的全程监管，协调外部与内部需求为主导，对全院医用耗材在院内的供应、加工、配送等物流的集中管理模式。

在医用耗材管理中，SPD模式通过联动医用耗材内外供应链上的核心成员，对医用耗材进行统筹管理，实现管理效能的提高。

SPD模式综合考虑了医用耗材在医院中各管理环节的运作规律、特点以及环节间的相互联系，在供应链管理理论和信息技术的支撑下，对传统的医用耗材管理方式进行优化和改善，是适用于当前社会和医疗背景的耗材管理模式。

SPD的发展史第一阶段：由于医院本身仓储空间有限，耗材供应商为医院供货时，为保证服务及时性，各大医院附近建立集中仓库，随时为医院供应相应医疗物资。

但耗材种类众多，管理人员成本过高，仓储人员不够专业，无法及时盘点耗材数量，效期等，导致大量耗材过期浪费。

因此供应商希望建立一套耗材供应管理系统，帮助其及时发现医院的需求，保证供应，也能取消院点仓库，降低成本。

同时通过数据库，能针对各区域耗材消耗情况进行准确分析，达到跨区调度效果，极大程度避免了医疗物资过期浪费的效果。

此时，对于医院来说，这是一套属于供应商自己的系统工具，他们对此并不关注，只要能保证精准供货就行。

第二阶段：随着信息化发展，以及国家对于精细化管理的各项要求，医院发现对于耗材的精细化管理尤为重要。

因此医院希望能有一套可深入各个科室、各级库房的院内耗材管理系统，帮助其实现院内耗材的精细化管理。

此时由于耗材供应商本身就为医院提供服务，又拥有现成的供应链管理系统。

因此该系统多由供应商免费赠送给医院使用。

第三阶段：经过一段时间的发展，供应商为了提高竞争力，纷纷将耗材管理系统作为了一项增值服务，免费提供到医院内。

低值医用耗材第三方集中配送服务模式的探索

低值医用耗材第三方集中配送服务模式的探索
王桂英;李梦男;张宇
【期刊名称】《中国医疗设备》
【年(卷),期】2018(033)010
【摘要】通过分析医院引入低值医用耗材第三方集中配送服务这一实践的具体举措和实施效果,本研究指出第三方集中配送模式对于申购计划、采配管理及仓储管理标准化、流程化、信息化、精细化、安全化具有积极的意义.第三方集中配送服务模式实现了医院一级库零库存,二级库标准化,采购管理的精细化、信息化,使采配效率和临床满意度大幅提升,减少了资金和人员的占用,降低了医院管理成本.
【总页数】5页(P157-161)
【作者】王桂英;李梦男;张宇
【作者单位】北京市中关村医院采购办公室,北京 100190;北京市中关村医院采购办公室,北京 100190;北京市中关村医院院办,北京 100190
【正文语种】中文
【中图分类】R197.3
【相关文献】
1.低值医用耗材全生命周期UDI管理探索与实践 [J], 陈学斌;奚圆;陈帅;高敏;张铁山;高海鹏;安峥
2.低值医用耗材费用管理与控制研究 [J], 刘艳亭;孟琳
3.低值医用耗材打包定价政策实施效果实证研究 [J], 陈红湛
4.低值医用耗材管理系统的设计与应用 [J], 高虎
5.基于组合预测模型的低值医用耗材库存需求预测 [J], 张林灵;郑焜
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详解医院SPD的价值

盘谷医疗详解医院SPD系统的价值一．医院耗材管理面临的普遍问题：盘谷根据多年医疗供应链平台经验，通过医疗机构现场实地调研、走访医护工作人员等方式，对多家医疗机构的耗材管理现状进行了总结：以某家全国百强医院为例，据护理部统计，目前医院有80余个科室设有总管岗位，其工作时间大量用于医用耗材的申领、日常盘点和库房整顿：1.医护人员耗材管理负担重，手工盘点、登记，每周进行耗材申领，时间成本高，且容易出错；2.部分高值耗材由临床医生自行带到手术室，不安全、不方便、不规范；3.手术室和介入中心耗材管理传统落后，开放式高值耗材存放车易发生耗材丢失。

医院信息系统中医用耗材字典库不统一带来诸多管理问题：1.医院管理系统较多，无医用耗材主数据字典，系统之间不能互联互通，临床科室领用的耗材与实际使用消耗的耗材因在不同的系统中进行管理，无法对账，科室消耗数据无法及时入账，造成科室损耗、跑冒滴漏情况。

2.医院在医用耗材数据提取、核对和分析上的工作非常困难，统计口径不能统一，统计结果也无从对比是否正确。

二．基于医院SPD模式的医院耗材管理策略：盘谷医疗医院SPD服务模式针对上述各医院普遍存在的问题提供了非常有效的解决方案，能够整体有效地解决耗材管理中存在的问题，达到安全高效的管理要求。

盘谷医疗医院SPD医用耗材管理模式，覆盖了从院外物流到院内物流的全流程，包含供应商协同平台对医院所有的耗材供应商的管理，院内仓库、科室二级库的货位规划、库区改造，高值、低值、器械、诊断试剂的分类管理，统一条码管理，PDA扫码消耗、智能高值耗材柜的投放使用，数据可视化，BI数据分析，商业智能分析系统等，实现医院耗材以及试剂的全流程、全业务覆盖管理模式。

1.医院SPD管理服务内容：医院SPD管理服务内容包括建设连接院内以及院外商业配送公司的供应链管理平台，建设管理院内耗材进销存管理、配送的医院SPD系统平台，基于科室申领消耗管理的科室订单管理平台。