底漆喷涂作业指导书
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
底漆喷涂作业指导书
1、目的:根据产品设计要求,满足产品表面底部质量标准。
2、适应范围:底漆喷涂工序
3、工具及材料:
3.1:NC、PU底漆、PE底漆(分白水料、蓝水料),由调油房调配好。
3.2:W-77喷枪(¢2.1/2.5),砂纸、粘度计、专用油管、灰刀等
4、作业方法及要求:
4.1:根据当班的排程计划配套分拣领取产品,对部件进行除尘并检查产品质
量是否符合上工序加工质量要求(如是否有擦色不到位、漏补灰、粗
糙不平等现象)。
4.2:清点客户产品各部件数量,以客户为单位同时喷涂底漆。
4.3:根据产品工艺要求和数量领用相应的油料,并测量其粘度,PE漆控制
在18-22秒左右,PU漆控制在10-13秒。
4.4:喷涂前必须区分好清漆与白漆产品工件。
4.4.1:封闭性产品油漆使用PU、PE底漆,油漆种类使用高耐黄变产品。
4.4.2:部分开放性油漆使用NC硝基油漆,部份面漆用NC耐黄变清漆;或者开放型油漆产品专用油漆进行喷涂,具体按工艺要求喷涂。
4.5:喷涂时先边后面的喷涂方式。
4.6:喷涂前应将喷枪的气压控制在4-5㎏,喷枪与物件的距离控制在25㎝左右
4.7:喷枪速度均匀,并且后一枪要覆盖前一枪的枪路1/3.
4.8:如需重涂PU底漆,必须等第一次底漆干透并经砂磨后才能进行。
4.9:如需重重新涂PE底漆,应该控制好重涂的间隔时间,根据天气尽量在
15-20分钟内完成
4.10:.对喷涂不到的工艺线、边角等部位采取补喷的方法处理。
4.11:喷涂完毕要进行自检、自查,同时将产品按生产时段分区域摆放(或者在产品上标识产品的具体时间),使下工序能掌握产品的固化变情况,工作完成后填写工序流程卡。
5、注意事项:
5.1:喷涂前必须调节好喷枪的气压和枪距,因为气压过小导致桔皮,过大影
响漆膜,枪距太近流挂,太远喷涂不到位。
5.2:喷涂不同的工件要控制好枪的角度,否则喷涂不到位或者容易导到处流
挂。
5.3:底擦色产品(仿古做旧)必须等格丽丝干透后再喷涂NC油漆,否则导
致发黄及咬底等。
5.4:固化型PU油漆,受时间与气温影响易加快固化,一次领用的量不能过
大,使用时间不能过长,尽量控制在100分钟以内。
5.5:PE底漆属于促进固化型,加入蓝、白水会在10分钟就固化,使用过程
中尽量在120分钟内用完,在使用时要将蓝、白水油料分开,不能混合
在一起,易引起燃烧,
5.6:各种类油漆在使用过程中必须不断搅拌,以防沉淀。。
5.7:喷涂PE底漆后洗枪时,洗枪水不能倒入蓝水或白水油漆,否则易导致
油漆固化。
5.8:油料必须专人调配,其它人员示经授权不得私自调配。
5.9:生产结束后对工作场地、相关设备、辅料进行清扫、整理,归类放置,
关闭电源开关,待车间主管确认后方可离岗。
6、质量要求与标准:
6.1:漆膜要平整、厚度均匀、到位无明显桔皮、流挂。
6.2:全封闭效果类产品要完全封闭、无针孔。
6.3:开放漆效果类产品漆膜厚薄要均匀、有一定漆膜手感、但不能封闭导管。
7、常见问题及解决方法:
7.1:漆膜固化后产生桔皮:
7.1.1:原因:因油漆粘度过大、气压小、枪距远导致。
7.1.2: 解决方法:在使用油漆前,应测量油漆的粘度,太浓加入适量稀释剂,
同时调好气压和枪距。
7.2:漆膜胶化后出现咬底:
7.2.1:原因:木材的含水率过高导致。
7.2.2:解决方法:木工白坯烘干再喷涂(达到12%)以下。
7.3:漆膜容易出现流挂:
7.3.1:原因:因油漆粘度太低或喷涂量过厚、不均匀导致。
7.3.2:解决方法:必须调整好油漆的粘度,控制好喷涂量及均匀度。
下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。