现场管理基本要求概要
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目的：
腾出空间，空间活用。 防止误用、误送。 塑造清爽的的工作场所 。
注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 这是提高工作效率的泉源。
5
改善无止境
一、什么是“5S”
2.整顿( SEITON ): 留下来的必要用依规定位置摆放，并放置 整齐，加以标识。
目的：
工作场所一目了然。 消除寻找物品的时间。 整整齐齐的工作环境 。 消除过多的积压物品。 注意： 这是扫除浪费、降低成本的基础。
注意： 这是降低安全事故的起点。
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改善无止境
一、什么是“5S”
5.素养( SHITSUKE ): 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则 做事，培养主动积极的精神。
目的：
培养有好习惯、遵守规则的员工。 营造团队精神，使企业文化在素养 中体现出来。
注意： 这是建立制度化进行管理。
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改善无止境
二、5S实施的方法
二、5S实施的方法
3. 清扫
工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。
做法：
1）划分责任区域
2）机器、设备专人保管，并建立责任保养制度 3）建立机器、设备操作规程，并要求按规定执 行，扫除一切异常。
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改善无止境
二、5S实施的方法
3. 清扫
事例： 清扫从地面到墙板到天花板的所有物品。 机器工具彻底清理。 发现脏污问题。 办公桌面紊乱、粉尘、水渍。 垃圾、废品未处理。
由于口碑相传，会成为学习的对象
24
改善无止境
三、“5S”实施后产生的效 益
2.提升员工归属感。
人人变成有素养的员工。 员工有尊严，有成就感。 带动员工不断改进的意愿。
对自己的工作易付出爱心与耐心
25
改善无止境
3.减少浪费。
三、“5S”实施后产生的效 益
人的浪费减少。 场所浪费减少。 时间浪费减少。
现场管理基础知识
——新入员工培训
制作：陈雪英
信华精机有限公司
课程介绍
第一部分：“5S”管理与推行 第二部分：现场管理的基本要求
时间安排
第一部分：“5S”管理与推行 ( 1H )
第二部分：现场管理的基本要求
( 1H )
第一部分 “5S”管理与推行
一、什么是“5S”
1.整理( SEIRI ): 将工作场所的任何物品区分为有必要和 没有必要的,除了有必要的留下来以外其它的 都消除掉。
改善无止境
使用频率
按频率归类 不用
少使用 很少用
处置
废弃处理
放储存室
11
二、5S实施的方法
2. 整顿
把不要用的清理掉，将工作场所统一规划之后，将留下
的有限物品再加以定位放置和标识，达到目视化效果。这 样可使空间宽敞，与日俱增可免除物品使用时的找寻时间， 且对于过量的物品也可即时处理。
做法如下：
空间腾出。
5S既是这么重要，那么5S怎样 着手呢？用什么方法来指导呢？ 以下简单地介绍一下5S的实施要 点:
10
改善无止境
二、5S实施的方法
1. 整理
如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法来区 分。
序号
1 2 3 4 5 6 不能用 不再使用 可能会再使用（一年内） 6个月到1年左右用一次 1个月到3个月左右用一次 每天到每周用一次 经常用 放在工作场所 边
爱护公物，用完归位。
不可乱扔纸屑果皮。 员工坐的椅子应保持成一条直线
改善无止境
22
二、5S实施的方法 5S不是一时的运动， 而是
要和推行TS16949一样日常化、 制度化、习惯化。
23
改善无止境
三、“5S”实施后产生的效 果
1.提升企业形象。
整齐清洁的工作环境，使顾客有信心， 易于吸引顾客。
二、5S实施的方法
4. 清洁 实施的方法： 随时保持责任区域内的整洁 为了维持必要的清洁，有无改善的方法。 如：防漏水、防漏油、防尘、防油污、防碎屑 等。 不要放过任何“死角”。 如：输送带、天花板、灯架上面、抽屉、机器 设备难以清除之处等。
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改善无止境
二、5S实施的方法
5. 素养 （5S活动始于素养，终于素养）
玻璃门窗不干净。
水管漏水，噪音污染处理。
18
破损的物品修理。
改善无止境
二、5S实施的方法
4. 清洁 它实施的观念： 高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的 工作场所才能产出来。 清洁是一种用心的行为，而不是它的表面功 夫。 清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前 后的工作。
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改善无止境
统一规划工作场所。
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改善无止境
二、5S实施的方法
2. 整顿 场所规划的基本要求：
单一的流向和看得见的搬运路线 最大程度地利用空间 最大的操作方便和最小的不愉快 最短的运输距离和最少的装卸次数
切实的安全防护
最大程度的柔性和灵活性
改善无止境
13
二、5S实施的方法
2. 整顿
• 工作场所进行了统一规划之后，再将场所进
行统一标识。
• 将整理留下的有限物品定位放置。 • 然后将每个区域内的物品进行统一标识。 • 设计定置管理图。
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改善无止境
二、5S实施的方法
2. 整顿
不用物品必须清离工作场所。 有用物品依照使用频率来决定物品离工 作场所的远近，即方便性原则。
办公区和材料仓的物品。 办公桌、文件柜、货架上的物品。 过期的表单、文件、资料。
事例：
生产现场堆积之物品。 15
改善无止境
二、5S实施的方法
2. 整顿
•要用的东西随即可取。 •不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。
事例：
效果：
原材料、零件、半成品、成品之堆放及标识。
文件、档案分类、编号或颜色管理。
过道畅通。 消耗性用品（如抹布、手套、扫帚）定位放置。
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改善无止境
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改善无止境
一、什么是“5S”
3.清扫( SEISO ): 将工作场所内看得见与 看不见的地方清扫干净、亮 丽。
目的：
维持责任区域的环境整洁。
注意： 这是维持良好品质的第一步。
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改善源自文库止境
一、什么是“5S”
4.清洁( SEIKETSU ): 彻底清洁整扫你的工作场所，以致你 的工作场所任何地方都一尘不染。
一切活动都靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者 缺乏自动自发的精神推行5S易流于形式，不易持续。提高 素养主要靠平时经常的教育训练，参与管理和实施考核制
度，才能收到效果。
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改善无止境
二、5S实施的方法
5. 素养
事例：
员工应确实遵守作息时间，按时出勤。 工作应保持良好状况。 服装整齐，戴好厂证。 待人接物有诚有礼。
腾出空间，空间活用。 防止误用、误送。 塑造清爽的的工作场所 。
注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 这是提高工作效率的泉源。
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改善无止境
一、什么是“5S”
2.整顿( SEITON ): 留下来的必要用依规定位置摆放，并放置 整齐，加以标识。
目的：
工作场所一目了然。 消除寻找物品的时间。 整整齐齐的工作环境 。 消除过多的积压物品。 注意： 这是扫除浪费、降低成本的基础。
注意： 这是降低安全事故的起点。
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改善无止境
一、什么是“5S”
5.素养( SHITSUKE ): 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则 做事，培养主动积极的精神。
目的：
培养有好习惯、遵守规则的员工。 营造团队精神，使企业文化在素养 中体现出来。
注意： 这是建立制度化进行管理。
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改善无止境
二、5S实施的方法
二、5S实施的方法
3. 清扫
工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。
做法：
1）划分责任区域
2）机器、设备专人保管，并建立责任保养制度 3）建立机器、设备操作规程，并要求按规定执 行，扫除一切异常。
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改善无止境
二、5S实施的方法
3. 清扫
事例： 清扫从地面到墙板到天花板的所有物品。 机器工具彻底清理。 发现脏污问题。 办公桌面紊乱、粉尘、水渍。 垃圾、废品未处理。
由于口碑相传，会成为学习的对象
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改善无止境
三、“5S”实施后产生的效 益
2.提升员工归属感。
人人变成有素养的员工。 员工有尊严，有成就感。 带动员工不断改进的意愿。
对自己的工作易付出爱心与耐心
25
改善无止境
3.减少浪费。
三、“5S”实施后产生的效 益
人的浪费减少。 场所浪费减少。 时间浪费减少。
现场管理基础知识
——新入员工培训
制作：陈雪英
信华精机有限公司
课程介绍
第一部分：“5S”管理与推行 第二部分：现场管理的基本要求
时间安排
第一部分：“5S”管理与推行 ( 1H )
第二部分：现场管理的基本要求
( 1H )
第一部分 “5S”管理与推行
一、什么是“5S”
1.整理( SEIRI ): 将工作场所的任何物品区分为有必要和 没有必要的,除了有必要的留下来以外其它的 都消除掉。
改善无止境
使用频率
按频率归类 不用
少使用 很少用
处置
废弃处理
放储存室
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二、5S实施的方法
2. 整顿
把不要用的清理掉，将工作场所统一规划之后，将留下
的有限物品再加以定位放置和标识，达到目视化效果。这 样可使空间宽敞，与日俱增可免除物品使用时的找寻时间， 且对于过量的物品也可即时处理。
做法如下：
空间腾出。
5S既是这么重要，那么5S怎样 着手呢？用什么方法来指导呢？ 以下简单地介绍一下5S的实施要 点:
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改善无止境
二、5S实施的方法
1. 整理
如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法来区 分。
序号
1 2 3 4 5 6 不能用 不再使用 可能会再使用（一年内） 6个月到1年左右用一次 1个月到3个月左右用一次 每天到每周用一次 经常用 放在工作场所 边
爱护公物，用完归位。
不可乱扔纸屑果皮。 员工坐的椅子应保持成一条直线
改善无止境
22
二、5S实施的方法 5S不是一时的运动， 而是
要和推行TS16949一样日常化、 制度化、习惯化。
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改善无止境
三、“5S”实施后产生的效 果
1.提升企业形象。
整齐清洁的工作环境，使顾客有信心， 易于吸引顾客。
二、5S实施的方法
4. 清洁 实施的方法： 随时保持责任区域内的整洁 为了维持必要的清洁，有无改善的方法。 如：防漏水、防漏油、防尘、防油污、防碎屑 等。 不要放过任何“死角”。 如：输送带、天花板、灯架上面、抽屉、机器 设备难以清除之处等。
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改善无止境
二、5S实施的方法
5. 素养 （5S活动始于素养，终于素养）
玻璃门窗不干净。
水管漏水，噪音污染处理。
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破损的物品修理。
改善无止境
二、5S实施的方法
4. 清洁 它实施的观念： 高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的 工作场所才能产出来。 清洁是一种用心的行为，而不是它的表面功 夫。 清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前 后的工作。
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改善无止境
统一规划工作场所。
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改善无止境
二、5S实施的方法
2. 整顿 场所规划的基本要求：
单一的流向和看得见的搬运路线 最大程度地利用空间 最大的操作方便和最小的不愉快 最短的运输距离和最少的装卸次数
切实的安全防护
最大程度的柔性和灵活性
改善无止境
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二、5S实施的方法
2. 整顿
• 工作场所进行了统一规划之后，再将场所进
行统一标识。
• 将整理留下的有限物品定位放置。 • 然后将每个区域内的物品进行统一标识。 • 设计定置管理图。
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改善无止境
二、5S实施的方法
2. 整顿
不用物品必须清离工作场所。 有用物品依照使用频率来决定物品离工 作场所的远近，即方便性原则。
办公区和材料仓的物品。 办公桌、文件柜、货架上的物品。 过期的表单、文件、资料。
事例：
生产现场堆积之物品。 15
改善无止境
二、5S实施的方法
2. 整顿
•要用的东西随即可取。 •不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。
事例：
效果：
原材料、零件、半成品、成品之堆放及标识。
文件、档案分类、编号或颜色管理。
过道畅通。 消耗性用品（如抹布、手套、扫帚）定位放置。
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改善无止境
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改善无止境
一、什么是“5S”
3.清扫( SEISO ): 将工作场所内看得见与 看不见的地方清扫干净、亮 丽。
目的：
维持责任区域的环境整洁。
注意： 这是维持良好品质的第一步。
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改善源自文库止境
一、什么是“5S”
4.清洁( SEIKETSU ): 彻底清洁整扫你的工作场所，以致你 的工作场所任何地方都一尘不染。
一切活动都靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者 缺乏自动自发的精神推行5S易流于形式，不易持续。提高 素养主要靠平时经常的教育训练，参与管理和实施考核制
度，才能收到效果。
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改善无止境
二、5S实施的方法
5. 素养
事例：
员工应确实遵守作息时间，按时出勤。 工作应保持良好状况。 服装整齐，戴好厂证。 待人接物有诚有礼。