PMC主管必读经典管理图书(十一)
制造业生产经理专业书籍排行
制造业生产经理专业书籍排行以下是制造业生产经理方面的一些权威参考书籍排行：1. 《生产与运作管理》（Production and Operations Management）- 杰伊·海泽尔夫与巴里·雷恩（Jay Heizer and Barry Render）2. 《现代制造业分析与设计》（Modern Manufacturing: Information Control and Technology）- Mikell P. Groover3. 《精益生产》（Lean Production Simplified）- Pascal Dennis4. 《智能制造：概念、技术与应用》（Intelligent Manufacturing: Technologies and Applications）- 匡志明、徐谦等5. 《生产与作业管理》（Production and Operations Management）- 理查德·鲁波（Richard B. Chase）6. 《制造业管理》（Manufacturing Management）- 美国生产与运作管理协会（APICS）7. 《生产与作业管理：策略、方法、途径》（Operations Management: Strategy and Analysis）- 李·朱克（Lee J. Krajewski）、拉里·哈宁（Larry P. Ritzman）和曼祖·玛胡塔里（Manoj K. Malhotra）8. 《精益生产的原则》（The Principles of Lean Thinking）- James P. Womack 和 Daniel T. Jones9. 《工业工程：技术以及管理》（Industrial Engineering: Technology and Management）- 音信博士团队10. 《制造资源计划（MRP II）：核心概念与实践》（Manufacturing Resource Planning (MRP II): UnlockingAmerica's Productivity Potential）- Oliver W. Wight这些书籍覆盖了制造业生产经理所需的基础知识和方法，对于专业人士和学生都具有很大的参考价值。
PMC精典培训教程,生管与物控的基础知识,PMC工作能力提升
对各生产阶段、各工作工序所需的各种资源进行 精确了解，熟悉人力、设备材料的现状，做好生产 能力与生产负荷的平衡工作。
• 2. 产能分为两种：
1)正常产能：指正常上班时间（８小时）生产的数 量。
2)最大产能：指人员、设备、材料正班＋加班时 间所生产的最大数量。
七、异常处理
一、常见的异常有多少种？
二、异常发生后该如何处理？
常见的异常
1. 制程中材料品质异常 2. 新产品投产工艺操作异常 3. 材料短缺异常 4. 增单、减单、临时插单 5. 机器故障 6. 其他不可预知的异常
异常发生后处理方法
制程中材料品质异常： 1. 制程中出现材料品质异常时,生管应马上了
八、物控的职能
物控五大职能： 1.适时 (Right Time) 2.适质 (Right Quality) 3.适量 (Right Quantity) 4.适价 (Right Price) 5.适地 (Right Place)
物控管理的重点是：三不
1、不断料：不会让生产线停工等待所需的物 料。
2、不呆料：将可使用的物料购进，不需使用 的物料不购进货仓。
3、不囤料：物料购入要适时，贮存数量要适 量，以减少资金的积压。
如果物料控制不当造成损失？
一、停工待料。 浪费工作时间，打击员工士气。
二、物料积压 浪费货仓贮存空间，导致材料变质及损坏。
增加管理成本。 三、生产影响
打乱生产计划，经常换线，降低效率和品 质；材料短缺导致其它材料占用生产场地，造 成在制品增加，现场难以整理、整顿。
3.1 生管与物控应做到：
1、生产计划前,预先进行详细了解生产能力， 建立完善的生产资料。
1.PMC管理知识大全-中篇(史上最全面的资料)
PMC管理知识大全-中篇(史上最全面的资料）经过近半个月的工作开展，对公司的物料控制机制与生产订单运行机制进行了综合的了解，根据目前这两大块的实际情况，列举一份本人对现状的理解并拟定一份PMC部的工作开展思路：一、PMC部的重要性1.PMC下设MC和PC是作为物料控制系统与生产订单运作系统的一个平衡杠杆，在企业中发挥越来越重要的作用。
（企业的利润=收入金额—公司支出。
虽然收入金额与生产部完成订单数量成正比，但在公司的总支出中,物料费用的支出却占了85%以上.所以这就需求公司内部有一个部门去平衡这两大块，以求达到最合理的状态才能得到更高的利润.）2.PMC作为公司订单运作与物料运作的最高指挥系统.(可以想象,一场战争如果某一方的指挥系统突然不存在,那这场战争的结果就可想而知了)3.目前制造业(100人以上的)基本上都成立了PMC部，或者都有其相似的部门去履行其职责,这已是制造行业公认为比较成熟的管理模式.4.PMC部倡导的是:所有的工作制定计划,一切按照计划执行,然后作适当的调节.(计划是管理者提高效益的重要方法;计划是管理者降低风险、掌握主动的手段;计划是管理者进行控制的标准)二、公司目前PMC部职能的状况1.公司目前没有设PMC部或是履行其职责的部门,没有相关的运作流程.而还是停留在原始的“作坊式”管理模式之中.(接收订单生产出货) 这以一种粗放式的管理模式，而现代管理是追求精细化的管理。
2.公司目前虽然有物控与生管的建制与相关人员配置，但却没有一个正确、合理的运作流程,以及欠缺与相关部门的相互衔接、配合。
部门具体的工作职责与分工、及其与兄弟部门的合作并不清晰,缺少制度化、文件化的流程规范.3.物料管理与生产管理是并不矛盾的、是应该可以协调的，而我司却以浪费物料为代价去无条件的满足生产。
形成一种很不协调的现象。
4.目前物料控制方面:a.仓库的进、出物料缺少规范化运作,导致仓库的数据混乱。
仓库作为数据与实物的连接处就已经混乱了,可想而知整个公司的数据流有多乱。
综合管理类看那些书籍(精选3篇)
综合管理类看那些书籍(精选3篇)综合管理类看那些书籍精选篇11.《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。
现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
2.《管理的实践》《管理的实践》(The Practice of Management)，开启了管理学发展史上的新时代。
现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。
粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
3.《领导力21法则》《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。
他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。
对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?6.《360度领导力》作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。
书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。
7.《影响力: 你为什么会说“是”?》自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。
《管理学原理》推荐书目
书籍类:01.(法H·法约尔著,周安华等译,《工业管理与一般管理》,中国社会科学出版社,1982年版。
02.(德M·韦伯著,于晓等译,《新教伦理与资本主义》,于晓等译,三联书店,1987年版。
03.(加H·明茨伯格著,孙耀君等译,《经理工作的性质》,中国社会科学出版社,1986年版。
04.(美A·D·钱德勒著,《看得见的手》,商务印书馆,1987年版。
05.(美A·奥肯著,王奔洲等译,《平等与效率》,华夏出版社,1999年版。
06.(美A·德赫斯著,王晓霞译,《长寿公司》,经济日报出版社,1998年版。
07.(美C·I·巴纳德等著,孙耀君等译,《经理人员的职能》,中国社会科学出版社, 1997年版。
08.(美C·哈默著,顾淑馨译,《竞争大未来》,智庫股份有限公司,1993年版。
09.(美D·A·雷恩著,孔令济译,《管理思想的演变》,中国社会科学出版社,1997年版。
10.(美D·拉姆斯著,何茂春等译,《美国企业竞争六大经典战例》,1990年版。
11.(美D·肯尼迪著,黎红雷等译,《美国企业文化》,广东高等教育出版社,1989年版。
12.(美E·弗莱姆著,《增长的痛苦》,李剑峰译,中国经济出版社,1998年版。
13.(美F·W·泰罗著,曹丽顺译,《科学管理原理》,中国社会科学出版社,1984年版。
14.(美F·卡斯特等著,傅严等译,《组织与管理:系统与权变的方法》,中国社会科学出版社,2000年版。
15.(美G·索罗斯著,《开放社会——改革全球资本注意》,商务印书馆,2001年版。
16.(美K·盖尔西克著,《家族企业的繁衍》,经济日报出版社,1998年版。
17.(美H·孔茨等著,郝国华译,《管理学》,经济科学出版社,1993年版。
管理者的十本必读书籍
管理者的十本必读书籍当今时代瞬息万变，管理方面的新问题层出不穷，唯有不断读书，丰富学问，学习和借鉴他人胜利的管理阅历，才能提高领导力。
下面是我为大家收集的关于管理者的十本必读书籍。
盼望可以关心大家。
管理者的十本必读书籍1、加里哈默《终极竞争》《终极竞争：占据赢得将来的制高点》是一本涉及多方面的规划议程书，使人们建立能够在瞬息万变、竞争激烈、创新不止的世界中取得胜利的组织。
1990年，加里·哈默和拉哈拉德正式提出“核心竞争力”这一概念。
↑ 由此书延展阅读:加里哈默《管理大将来》2、迈克尔波特《竞争战略》《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛高校教授迈克尔•波特所著。
《竞争战略》及《竞争辩》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。
↑ 由此书延展阅读：《竞争辩》,《竞争优势》3、彼得德鲁克《卓有成效的管理者》这本书倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1.重视目标和绩效;只做正确的事情。
2.一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
3.作为一名学问工,他知道自己所能做出的贡献。
4.在选用高层管理者时，他注意的是精彩的绩效和正直的品行。
5.他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
6.他只做有效的决策。
↑ 由此书延展阅读:《德鲁克管理思想精要》4、斯图尔特克雷纳《管理百年》管理上没有最终答案，只有永恒的追问。
这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。
63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉将来管理趋势。
5、威廉·大内《Z理论》威廉·大内从组织角度讨论了日本的企业及其胜利模式，盼望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，盼望化威逼为美国企业进展的动力。
6、亨利·法约尔《工业管理与一般管理》大千世界几乎全部的领域.大的、小的、工业、商业、政治以及宗教，管理都发挥着主导作用，且充当了特别重要的角色。
PMC教材
目标计划追求的目标:
1.缩短生产周期 2.减少在制品 3.作业的稳定及效率的提升 4.对最终产品组合装配的同步化
日程计划拟定的考量点:
一.以客户要求为中心来确定 1.按客户要求交期的先后顺序 2.今后的销售预定或出货预定做比较,必要的产品先安排 二.以生产效率为中心来确定 分类组合要生产的产品,以连续生产来考虑,把准备/辅助时间降到最低
生产计划应满足的条件：
1.计划应是综合考虑各有关因素的结果 2.必须是有能力基础的生产计划 3.计划的粗细必须符合活动的内容 4.计划的下达必须在必在的时期
PC应建立的数据库：
1.BOM及供应商货期数据库 2.标准工时/产能数据库 3.设备OEE----综合效率数据库 4.各工序制成合格率数据库
物料计划的核心内容
物料管理ABC法
对物料应用ABC分析法,采用重点管理原则,实行分类控制. A类物料 价值高,品种少的物料,重点管理控制,依生产方式制订物料需求计划. B类物料 价值较高,品种较少的物料,重点管理控制,依生产方式制订物料需求计划. C类物料 价值低,品种多的物料,常规管理控制,制订存量管理标准,集中定量/定期补 充.
存量的设置与控制：
安全库存=紧急订货所需天数*每天使用量 最高库存=一个生产周期的天数*每天使用量+安全库存
物料跟催的方法：
1.电话跟催 2.书面跟催 3.到厂跟催 4.升级跟催
货期延误后应采取什么措施:
1.协调供应商,确定到货时间 2.告之PMC准确到货时间 3.有无替代品 4.必要时,变更生产计划
生产计划系统的构成:
12本最佳精益管理书籍
12本最佳精益管理书籍顶尖的精益书籍现在，你可以找到任何主题的大量书籍，精益管理也不例外。
我们在这里试图找到12本最好的精益管理书籍，它们专注于精益背后的关键原则和思想。
那么，我们为什么选择这些书呢?这些书是我们推荐给我们的学生、客户和任何对理解精益感兴趣的人的。
我们会按照这个顺序推荐它们——首先推荐两本书，这两本书应该会让任何商业专业人士点亮心中那颗“明灯”，然后是《The Simplicity of Lean》，这本书关注的是如何实现精益文化的基础。
这12本最佳管理书籍的选择涵盖了传统的精益制造加上精益服务，精益战略，精益创业，以及精益如何适用于今天的社会从领导和整体管理的角度。
精益生产和精益服务书籍1- 精益思想 [Lean Thinking：Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation] 詹姆斯P. 沃麦克（James P. Womack）虽然很多人认为《改变世界的机器》是精益革命的基础，但我仍然毫无疑问地推荐《精益思想》作为对精益的最好介绍。
它更容易理解，虽然在1996年写的，但在2002年更新了。
书中所有的例子都是有意义的，对于精益的世界来说，它是一个伟大的思想启蒙。
毫无疑问，对于任何有兴趣学习更多精益知识的人来说，这是最好的介绍性读本。
2- 精益解决方案:公司与顾客共创价值与财富[Lean Solutions: How Companies and Customers Can Create Value and WealthTogether] 詹姆斯,P.沃麦克（Womack J.P.）, 丹尼尔,T.琼在《精益思想》之后，《精益解决方案》是一本伟大的书，它将《精益思想》一个新的层次，并开始回顾实际行业，并识别客户和供应商之间的差距。
随着更多的选择和更大的灵活性，它突出了提供商如何需要为客户增加越来越大的价值。
书中有一个关于汽车行业的伟大篇章，几乎成为了一个富有远见的篇章。
设备管理制度书籍推荐
设备管理制度书籍推荐1. 《设备管理制度与报废淘汰管理》这本书由著名的设备管理专家编著，从设备的购买、入库、使用到报废淘汰的整个流程进行了详细的介绍和分析。
书中不仅有大量的案例和实操经验，还有相关的法律法规和政策解读，对于设备管理工作的具体操作提供了很好的指导。
同时，书中还涉及到了设备管理的新趋势和发展方向，为读者提供了一些启发和思考。
2. 《企业设备管理实务》这本书是由多位企业设备管理专家联合编著的，从实务的角度出发，对设备管理的各个环节进行了详细的介绍和分析。
书中包含了大量的实例和案例，能够帮助读者更好地理解设备管理的实际运作情况。
同时，书中还对企业设备管理中常见的问题和风险进行了分析和阐述，并提出了一些解决方案和建议，对于企业设备管理工作的开展具有很好的参考意义。
3. 《设备管理制度与流程优化》这本书由资深的设备管理专家编著，在书中对设备管理的制度和流程进行了全面的剖析和总结。
书中不仅包含了大量的实例和案例，还对设备管理制度的设计和优化进行了详细的介绍和分析。
同时，书中还就企业设备管理中的痛点和难点进行了深入的探讨，并提出了一些解决方案和建议，对于企业设备管理工作的推进有着很好的指导作用。
4. 《现代企业设备管理》这本书是由多位设备管理和企业管理领域的专家联合编著，从现代企业设备管理的理论和实务出发，对设备管理的各个方面进行了系统的介绍和分析。
书中不仅对设备管理的基本原理和方法进行了详细的阐述，还就如何结合现代信息技术进行设备管理进行了深入的探讨。
同时，书中还涉及了设备管理的创新和发展，对于企业未来设备管理工作的优化和提升具有很好的参考价值。
以上就是我为大家推荐的几本优秀的设备管理制度相关的书籍，希期能够对大家的工作和学习有所帮助。
设备管理制度是企业运营中非常重要的一环，希望大家能够加强学习和实践，不断提升自身的设备管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。
PMC管理
生产控制部门的工作职能有哪些？
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 协调销货计划 制定生产计划 控制生产进度 制定物料计划 督促物料进度 分析产能负荷 生产数据统计 生产异常协调
PC主管的工作职责主要有哪些
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 综合协调销货计划。 综合调整生产各车间产能。 生产计划的制定与审查。 对生产计划的各项进度加以检查。 对生产计划及生产进度的适当调整。 物料进度的检查。 统计数据的分析。 部门间的沟通与协调。 MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。 部门员工的培训
良好的生产与物控管理应该做到哪几点？
生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料 运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控 制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业 要建立良好的生产与物控管理，应做到： 建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的 整体运作程序）。 预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善 的资料。 生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产 计划。 配合生产计划做到良好的物料控制。 对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。
3. 物料异常 供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单， MC根据实际情况作出特采，分选，重工，返修，批退处理， 并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时，MC 应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内 作出检验结果，MC跟踪入库及上线直到订单出货。 4. 设计变更物料 接到变更通知后，MC需确认是否有订单需求并且立即对库 存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。 有正式订单需求的要在第一时间下采购订单，注明为设计 变更物料要求采购8H内确认供应商的交期。若为重工返修 之物料，MC需立即通知生产单位重工返修后入库。若为限 定使用，MC需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分， 当库存物料用后之余量不足一张订单则申请报废处理。若 为继续使用，MC需掌握库存的使用状况，当余量不足一张 订单则申请报废处理。
(完整版)管理书目清单
管理学/Management1.《管理学》(第11版）:斯蒂芬·罗宾斯等，中国人民大学出版社,2012年2.《管理：使命、责任、实务》:德鲁克，机械工业出版社,2013年3.《公司的概念》：德鲁克，机械工业出版社，2009年4.《管理思想史》（第6版）：雷恩、贝德安，中国人民大学出版社，2012年5.《认识商业》：威廉·尼科尔斯等，世界图书出版公司,2009年6.《管理百年》：斯图尔特·克雷纳，中国人民大学出版社,2013年7。
《管理经济学》：麦圭根等，机械工业出版社，2013年8.《看得见的手：美国企业的管理革命》：小艾尔弗雷德·钱德勒，商务印书馆,2014年9。
《管理的实践》:德鲁克，机械工业出版社,2009年10.《创新与企业家精神》：德鲁克，机械工业出版社,2009年11。
《经理人员的职能》：巴纳德，中国社会科学出版社,1997年12。
《管理行为》：西蒙，机械工业出版社，2013年13。
《管理大未来》：加里·哈默、比尔·布林，中信出版社，2008年战略/Strategy14。
《战略历程：纵览战略管理学派》：亨利·明茨伯格等，机械工业出版社，2002年15。
《战略管理思想史》：邹统钎、周三多，南开大学出版社，2011年16.《战略管理中国版》：希尔、琼斯、周长辉,中国市场出版社，2007年17.《创新者的窘境》：克莱顿·克里斯坦森，中信出版社，2014年18。
《孙子兵法》：孙武，中华书局，2011年19。
.《战略管理》:汤普森等，机械工业出版社，2011年20。
《公司战略:企业的资源与范围》：科利斯等，东北财经大学出版社，2005年21.《金融市场与公司战略》:MarkGrinblatt、Sheridan Titman，清华大学出版社，2003年22.《公司战略透视》：斯特恩等,上海远东出版社，1999年23。
100本管理学必读书目
100本管理学必读书目100本管理学必读书目有哪些呢?下面是店铺精心为您整理的100本管理学必读书目，希望您喜欢!100本管理学必读书目1. 《卓有成效的管理者》德鲁克(美国)2. 《赢》杰克·韦尔奇 ;苏茜·韦尔奇3. 《商业的本质》杰克·韦尔奇;苏茜·韦尔奇4. 《格鲁夫给经理人的第一课》安迪·格鲁夫5. 《高效能人士的7个习惯》柯维(美国)6. 《重新定义公司-谷歌是如何运营的》埃里克·施密特7. 《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗8. 《经理人员的职能》切斯特·巴纳德(美国)9. 《组织与管理》巴纳德10. 《企业中人的方面》道格拉斯·麦格雷戈11. 《领袖论》詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯12. 《个人与组织:互相协调的几个问题》克里斯·阿吉里斯(美国)13. 《如何选择领导模式》罗伯特·坦南鲍姆14. 《管理行为》 [美]赫伯特·西蒙15. 《管理决策新科学》赫伯特·西蒙(美国)16. 《组织》赫伯特·西蒙17. 《管理决策新论》弗鲁姆18. 《伟大的组织者》欧内斯特·戴尔(美国)19. 《管理的新模式》伦西斯·利克特(美国)20. 《营销管理》菲利普·科特勒(美国)21. 《营销大未来—变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著22. 《让工作适合管理者》弗雷德·菲德勒(美国)23. 《组织效能评价标准》斯坦利·E·西肖尔24. 《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格(美国)25. 《工作与人性》 [美]弗雷德里克·赫茨伯格26. 《组织与管理：系统方法与权变方法》弗里蒙特·卡斯特(美国)27. 《经理工作的性质》亨利·明茨伯格28. 《公司战略计划大败局的分析》亨利.明茨伯格29. 《管理实践》 [美]彼得·德鲁克30. 《管理：任务、责任、实践》彼得·杜拉克(美国)31. 《有效的管理者》 [美]彼得·德鲁克32. 《公司的概念》彼得.F.德鲁克33. 《创新与创业精神》彼得.F.德鲁克34. 《不连续的年代》彼得.F.德鲁克35. 《工业人的未来》彼得.F.德鲁克36. 《新社会—对工业秩序的新革命》彼得.F.德鲁克37. 《二十一世纪管理面临的挑战》彼得.F.德鲁克38. 《旁观者》彼得.F.德鲁克39. 《管理论的丛林》 [美]哈罗德·孔茨40. 《再论管理理论的丛林》哈罗德·孔茨41. 《管理学》 [美]哈罗德·孔茨42. 《竞争战略》迈克尔·波特(美国)43. 《竞争优势》迈克尔·波特44. 《国家竞争优势》迈克尔·波特45. 《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》威廉·大内(美国)46. 《转危为安》爱德华兹·戴明(美国)47. 《追求卓越》托马斯·彼得斯(美国)48. 《乱中取胜》 [美]汤姆·彼得斯49. 《志在成功》美]汤姆·彼得斯50. 《领导者：成功谋略》沃伦·本尼斯(美国)51. 《巨人学舞》罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国)52. 《第五项修炼》彼得·圣吉(美国)53. 《第五代管理》查尔斯.萨维奇54. 《企业再造》迈克尔·汉默(美国)55. 《企业行动纲领》迈克尔·哈默56. 《企业X再造》詹姆斯·钱匹57. 《改革公司—企业改革的宣言书》迈克尔·哈默58. 《基业长青》詹姆斯·柯林斯(美国)59. 《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯60. 《渴求成就》 [美]戴维·麦克利兰61. 《权力的两面性》 [美]戴维·麦克利兰62. 《帕金森定律》 [英]诺斯古德·帕金森63. 《普通企业管理学》 [德]京特·沃厄64. 《现代管理原理》 [美]亨利·艾伯斯65. 《高度生产率的秘密—巴克制—工作效率分析与管理》 [日]门田武治66. 《生产管理基础》 [美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法67. 《工业管理与组织》 [美]亨利·西斯克68. 《组织行为学》 [美]斯蒂芬·P·罗宾斯69. 《人类动机理论》马斯洛70. 《寻求优势—美国最佳管理企业的经验》 [美]托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼71. 《超前管理—管理方案的制定和决策》 [美]L·普拉凯特和G·黑尔72. 《现代管理论》 [日]占部都美73. 《当代管理学》 [美]戴维·R·汉普顿74. 《管理华尔兹》 [澳大利亚]G·辛格和M·华菜士75. 《管理诀窍》 [美]诺斯古德·帕金森和拉斯托姆吉76. 《开发科技人员的管理才能》 [美]M·K巴达维77. 《现代企业的领导艺术》 [美]约翰·科特78. 《权力与影响》 [美]约翰·科特79. 《变革的力量》 [美]约翰·科特80. 《企业文化与经营业绩》 [美]约翰·科特81. 《新规则后工业化社会制胜策略》约翰.科特82. 《总经理》 [美]约翰·科特83. 《合作竞争大未来》[美]尼尔·瑞克曼、劳伦斯·傅德曼、索察·鲁夫84. 《企业倒闭—原因和对策》 [日]安田龙平85. 《董事》 [英]鲍勃·特里克86. 《看得见的手》小艾尔弗雷德.钱德勒87. 《企业生命周期》伊查克.爱迪思88. 《跨边界管理跨国公司的经营决策》克里斯托弗·A·巴特利特苏曼特拉.高沙尔89. 《定位》阿尔·里斯杰克·特劳特90. 《改变世界的机器》詹姆斯·P·沃麦克丹尼尔·T·琼斯丹尼尔·鲁斯91. 《新管理方格》罗伯特·R·布莱克简·S·穆顿92. 《领导难题——方格解法》罗伯特·R·布莱克简·S·穆顿93. 《非理性的时代——掌握未来的组织》查尔斯·汉迪94. 《把握创新》詹姆斯.M.阿特拜克95. 《彼得原理》劳伦斯.J.彼得96. 《处理人际关系的艺术》卡内基97. 《动机与人格》马斯洛98. 《工作的激励因素》赫茨伯格伯纳德99. 《日本企业管理艺术》 (美)帕斯卡尔,(美)阿索斯100. 《管理团队·成败启示录》梅雷迪思·贝尔宾。
PMC主管 岗位说明书
PMC主管岗位说明书岗位名称：PMC主管岗位说明书一、岗位概述PMC主管（Production Material Control Supervisor）是负责生产物料控制工作的管理岗位。
主要职责包括物料需求计划、采购管理、库存控制、物料配送等工作。
通过有效的物料控制，确保生产过程中物料的及时供应，保证生产计划的顺利进行。
二、岗位职责1. 制定物料需求计划：根据生产计划和库存情况，制定物料的需求计划，确保生产过程中物料的及时供应。
2. 采购管理：负责与供应商进行沟通，获取物料的报价、交货期等信息，并进行供应商的评估和选择。
与采购部门协作，完成物料的采购工作。
3. 库存控制：监控物料的库存情况，定期进行库存盘点，及时发现并解决库存异常情况。
优化库存管理，确保物料的合理储存和使用。
4. 物料配送：负责将物料按照生产计划进行配送，确保生产线上的物料供应充足，减少生产中断的风险。
5. 协调沟通：与生产部门、采购部门、仓储部门等部门进行有效的沟通和协调，解决物料供应过程中的问题，保证生产进度的顺利进行。
6. 数据分析和报告：收集、整理和分析物料控制相关的数据，编制相关报告，向上级汇报物料控制工作的进展和问题。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上物料控制或供应链管理相关工作经验。
3. 熟悉物料控制流程：熟悉物料需求计划、采购、库存控制等物料控制流程，了解供应链管理的基本原理。
4. 业务能力：具备较强的物料控制和供应链管理能力，能够独立完成物料控制工作。
5. 沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各部门进行沟通和协作。
6. 数据分析能力：具备较强的数据分析能力，能够熟练运用Excel等办公软件进行数据分析和报告编制。
7. 抗压能力：能够承受一定的工作压力，能够在紧迫的工作环境下高效地完成工作任务。
8. 团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员协作，共同完成工作目标。
关于质量管理比较好的书籍
关于质量管理比较好的书籍以下是关于质量管理的一些经典书籍：1. 《质量管理》（Quality Management）- Dale H. Besterfield这本书是质量管理的经典教材，介绍了质量管理的基本原理、方法和工具，还包含了大量的案例和实践经验。
2. 《世界质量论坛：以客户为中心》（World Class Quality: Design of Experiments）- Keki R. Bhote本书通过精确的实验设计和基于数据的决策，展示了如何提高质量和客户满意度。
3. 《精益思维：价值流映射》（Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation）- James P. Womack和Daniel T. Jones这本书介绍了精益思维的核心原理和实施方法，以及如何通过减少浪费和提高价值流来提高质量。
4. 《六西格玛》（Six Sigma）- Mikel J. Harry和Richard Schroeder本书详细介绍了六西格玛方法和工具，用于识别和消除组织过程中的缺陷和浪费，从而提高质量和效率。
5. 《品质管理体系》（Quality Management System）- CharlesA. Cianfrani和John E. West这本书介绍了ISO 9001质量管理体系的要求和实施指南，帮助组织建立和维护高效的质量管理体系。
6. 《质量工具手册》(The Quality Toolbox) - Nancy R. Tague本书提供了丰富多样的质量管理工具和技术，涵盖了质量规划、质量控制、质量改进等方面，适合质量管理人员参考和使用。
26本管理经典书籍清单
管理经典书籍1《六顶思考帽》作者——爱德华·德·波诺，推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
2《思维导图》作者——东尼·博赞推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。
3《第五项修炼》作者——彼得·圣吉（PeterM.Senge）推荐理由——彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
4《杜拉拉升职记》作者——李可推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。
5《管理的实践》作者——彼得·德鲁克推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
6《没有任何借口》推荐理由——迅速地改变内在精神力量的智慧书；西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本；美国著名培训机构的员工培训经典教材；西方企业进行内部素质训练的人性读本；一流企业提升凝聚力的核心价值。
7《目标》作者——高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.）著，齐若兰译推荐理由——每一个优秀的HR都必须了解所在组织的business，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的HR同学都应该补上这一课。
8《组织行为学精要》作者——（美）罗宾斯推荐理由——A：通过积累心理学的知识，做一个世事洞明人情练达的智慧HR。
企业管理专业必读书目
企业管理专业必读书目1、一般管理《经理的职能》————（1938）巴纳德《动态的行政管理》————（1941）帕克.福列特《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《管理的原理与实践》————（1953）布鲁克《管理的实践》————（1954）德鲁克（管理之父）《管理工作的实质》————（1973）明茨伯格《管理：任务、职责和实践》————（1974）德鲁克《管理》————（1985）杰林和莫斯考《艰难的管理》————（1990）帕斯卡尔《独树一帜！》————（1993）塞姆勒2、管理方法《论机器和制造业的经济》————（1832）巴比奇《科学管理原理》————（1911）泰勒（泰罗）《动作研究》————（1911）吉尔布雷斯《专业化管理》————（1973）路易斯.埃兰3、质量管理《质量是免费的》————（1979）克罗斯比《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《质量的计划》————（1988）朱兰4、营销管理《营销中的改革创新》————（1962）列维特《营销管理》————（1967）科特勒《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986）加菲尔德《真理时刻》————（1987）卡尔松《建立一条顾客链》————（1990）施纳博格5、组织《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利《组织的科学原则》————（1938）厄威克《社会与经济组织理论》————（1947）韦伯《个性与组织》————（1957）阿基里斯《帕金森定律》————（1958）帕金森《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963）斯隆《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔《提升组织》————（1970）汤赛德《理解组织》————（1976）汉迪6、管理者《管理的新模式》————（1961）利克特《管理方格图》————（1964）布莱克和穆顿《理性管理者》————（1965）凯佩勒赫特里高《官僚主义的一般性原理》————（1976）雅克斯《称职的管理者》————（1982）博亚茨《一分钟经理》————（1982）布兰查德7、领导《君王论》————（1513）马基雅维里《我的生活和工作》————（1923）福特《管理行为》————（1947）西蒙《一个企业和他的信念》————（1963）沃特森《领导和有效管理》————（1974）菲德勒和钱姆斯《领导》————（1978）斯《情景领导》————（1984）赫西《领导者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和纳纽斯《追求繁荣》————（1988）松下幸之助《管理的奥妙》————（1990）赞勒尼克8、组织行为《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥《组织人》————（1956）怀特《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇《组织学习》————（1978）阿基里斯和施翁《行动学习》————（1979）瑞万斯《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾9、竞争《子兵法》————（公元前500年）子《竞争战略》————（1980）波特《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特《国家的竞争优势》————（1990）波特10、激励《激励因素》————（1959）赫茨伯格《激励与个性》————（1954）马斯洛《Z理论》————（1981）大主要的参考书（文化）《如何赢得朋友并影响他人》————（1937）卡耐基《公司文化》————（1982）迪尔和肯尼《组织文化与领导》————（1985）沙因11、战略《战略与结构》————（1962）钱德勒《公司战略》————（1965）安索夫《战略家的思想》————（1982）大前研一《战略与风格》————（1987）古尔德和坎布尔《公司层次的战略》————（1994）吉尔德，亚力山大和坎贝尔《战略计划的兴衰》————（1994）明茨伯格《为未来而竞争》————（1994）哈默尔和普拉哈拉德12、环境《国富论》————（1776）斯密《临时社会》————（1968）贝尼斯《不连贯的年代》————（1969）杜拉克《第三次浪潮》————（1980）托夫勒《大趋势》————（1982）奈斯比特《在聪明的机器年代》————（1988）伯夫《非理性的年代》————（1989）汉迪《改变世界的机器》————（1990）沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克《小既是美》————（1973）舒马赫《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼《变革大师》————（1983）坎特《混乱中的壮大》————（1987）彼得斯《第五项修炼》————（1990）圣吉《变革的力量》————（1990）科特《管理的解放》————（1992）沙因《重造企业》————（1993）钱匹和汉默《建立并延续》————（1995）科林斯和波里斯14、全球化《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯《三位一体的力量》————（1985）大前研一《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔《没有国界的世界》————（1990）大前研一《跨越文化的浪潮》————（1993）琼纳斯15、其它《横向思维的运用》————（1967）博诺《当巨人跳舞时》————（1989）坎特西方经济学名著：国富论/国民财富的性质和原因的研究........................... 关于财富的形成和分配的考察.........（法）杜尔哥..........................经济分析的基础....................（美）萨缪尔森.................通向奴役的道路....................（美）哈耶克...........................资本主义、社会主义和主义........(美）熊彼特经济学原理...........................人口原理...........................(美）马尔萨斯..........就业、利息和货币通论................（英）凯恩斯....................资本论.............................（德）卡尔.马克思.............国经济学名著：经济学精神..........................盛洪........................给点大智慧..........................彩虹......................走进风险的世界......................樊纲.................. 繁荣的必由之路......................曙光...............................谁妨碍了我们致富...............西方管理学名著：组织效能评价标准...................（美）西肖尔管理决策的新科学...................（美）西蒙工业文明的社会问题..................（美）梅奥.....................人类动机理论........................（美）马斯洛渴求成就............................（美）麦克利兰企业中人的方面........................(美)麦格雷戈组织结构与设计.......................（美）杰伊.洛希管理思想到演变......................（美）雷思管理的新模式.........................（美）利克特经理工作的性质美.....................（加拿大）明茨伯格组织与管理--系统与权变得的观点........（美)卡斯特、罗森茨韦克管理决策新论..........................（美）弗鲁姆管理：任务、责任、实施.................（美）德鲁克....................Z理论.................................（美）大..................经理人员的职能.........................（美）巴纳德.........................工业管理和一般管理......................（法）法约尔...........................经营管理通俗类著作：经营管理全集.............................（日）松下幸之助未来之路.................................（美）比尔.盖茨中国经营观念批判..........................言...........................家族财富--家族经营成功指引...............王学义长寿公司..................................（美）阿里.德赫斯...................子兵法与经营战略.........................周三多.......................MBA类教程：哈佛商学院MBA教程.......................圣丁，经济日报1998................组织行为学.............................（美）斯蒂芬.P.罗宾斯营销管理：分析、计划、执行和控制...........（美）菲利普.科特勒...................宏观经济学..................................（美）鲁迪格.多恩布什财务会计...................................言............................新知综览：资本运营论.................................炳贤................证券知识读本...............................周正庆.................第五项修练.................................彼得.圣吉..................人物传记与著述：艾柯卡自传.................................（美）艾柯卡...................信息就是信息.................................（美）不隆伯..........................巨人的智慧--与20位世界级商业领袖的对话...........（美）比尔.盖茨等.........................一个美国资本家的成长--世界首富沃伦.巴菲特传...........（美）罗杰.洛文斯坦...........................施振荣与电脑.............................周正贤......................................胡雪岩全传..................................高阳.......................... 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品控管理书籍
品控管理书籍
- 《88个优秀品质管控方法》：从实务操作的角度，通过“方法概述+适用条件+文书方案+应用案例+延伸示例”5大维度，分别介绍了全面质量管理（TQM）、质量功能展开（QFD）等16大超级方法体系和8D法、标准作业程序法（SOP）等88个常用方法，能够帮助读者全面、系统地学习品质管控方法、构建品质管控方法体系，提高运用品质管控方法快速解决质量问题的能力。
- 《100个优秀品质管控工具》：采用纵向延伸、横向平铺的内容组织方法，从工具简介、适用事项、使用程序、使用举例、使用须知五大维度介绍了质量管理工具体系、质量计划与实施、质量检验与分析等13个方面共100个质量工具，能够帮助读者全面提高学习质量工具、运用质量工具、快速解决质量问题的能力。