关于内部控制与企业文化建设的研究
浅谈内部控制与企业文化建设
力 ， 同 为企 业 的发 展献 计 献 策 。 反 之 ， 业 缺 乏 优 秀 的 文 化 ， 共 企 它 就 像 一 个 没 有 个 性 和 创 业 激 情 的 人 ， 将 在 市 场 竞 争 巾湮 没 终 沉 沦 ， 去 市 场 竞 争 力 。重 视 和加 强 企 业 文 化 建 设 ， 利 于提 升 失 有 核心竞争 力。 三 、 业文 化 与 内控 制 度 的关 系 企 企 业 文 化 作 为 企 业 内 部 环 境 的 重 要 组 成 部 分 ， 过 营 造 良 通 好 的 内 部 环 境 ， 使 内部 控 制 制 度 得 以贯 彻 执 行 ， 企 业 成 功 的 促 是
、
关 于 内部 控 制 建 设
所谓内部控制是指由企业 董事会 、 监事会 、 理层 和全体 员 经
共 同 实施 的 、 旨在 合 理 保 证 实 现 企 业 经 营 管 理 合 法 合 规 、 资产
安全 、 财务报告及相 关信息真实完 整 、 提高经营效率 和效果 、 促 进企业实现发展战略等控 制 目标 的过程 。内部控 制作 为企业 的
有 失 效 的时 候 ， 企业 经 营 靠 的 就 是 企 业 文 化 。企 业 文 化 是 一 个
企业 的中枢神 经 ， 所支 配 的是人 们 的思维 方式 和行 为方式 它
在 良好 的 企 业 文 化 基 础 上 所 建 立 的 内部 控 制 制 度 ， 然 会 使 之 必 成 为 人 们 的 行 为 规 范 。好 的 行 为 规 范将 使 制 度 得 到 很好 的贯 彻 执 行 。因 此 ， 内部 控 制 制 度 是 企 业 正 常 运 营 的行 为 标 准 。 而企 业 文化则是统一员工思想 、 值 观念 的粘 合 剂。内部 控制 是 “ 价 法 治 ” 企业 文 化 是 “ 治 ” ， 德 。通 过 二 者 的有 机 结 合 ， 够 从 根 本 卜 能 解 决 企 业 经 营 中 的不 协 调 、 统 一 的 问 题 ， 够 有 效 地 提 升 企 业 不 能
浅析企业文化对内部控制的影响
浅析企业文化对内部控制的影响企业文化是一个企业的核心价值观、经营理念、道德规范、行为准则和员工群体意识的总和。
一个好的企业文化可以有效地促进内部控制的实施，提高企业的经营效率和盈利水平。
本文将从以下几个方面浅析企业文化对内部控制的影响。
一、聚焦道德规范企业文化中的道德规范是企业的行为准则和员工行为的引导方针。
在制定和实施内部控制制度时，应考虑公司的道德规范，例如工作守则、职业道德、诚信等，通过规范员工的行为来改善内部控制。
一个拥有健康、诚信的企业文化可以强化企业内部员工的职业道德操守，增强他们的责任感，并促进内部控制的规范化、标准化和科学化。
二、坚持风险意识企业文化中的企业价值观和经营理念可以帮助企业领导者和管理者正确看待和应对风险。
企业文化应该强调风险控制和风险管理，加强企业领导对风险管理的重视和认知。
企业文化有了好的风险意识，才能建立适合企业的监控措施和内部检查机制，掌握并防范存在风险的环节，有效维护企业内部控制的准确性和完整性。
三、强化员工意识企业文化应该培养正确的员工工作态度、优秀的工作习惯，增强员工的责任心和使命感。
有了良好的企业文化，员工可以自觉地遵守规章制度、注意内部控制执行情况，及时发现和报告问题，增强内部控制的监测、预警和控制能力。
四、提高内部控制的自觉性企业文化中的组织信仰、行为准则、工作责任和价值观也对内部控制起到了正向的促进作用。
企业文化可以增强员工对内部控制的自觉性，使他们更加积极主动地参与和支持内部控制的实施，从而保障企业的稳定经营和发展。
五、推动内控管理的持久运作企业文化中的一些管理理念对内部控制的实施、监测和运作会产生深刻的影响。
企业文化一旦形成，可以给企业内部管理带来不断的推动力。
企业应该把企业文化融入内部控制，从而使内部控制形成内部激励机制，形成长期持久的内部管理动力，不断推动企业内部控制的进一步提高和完善，最终达到把内控管理贯穿整个经营活动的目标。
综上所述，企业文化对内部控制的影响是很大的，可以帮助企业建立和完善内部控制机制，促进企业的发展壮大，提高企业经营效率和竞争力。
内部控制与企业文化
内部控制与企业文化一、背景介绍内部控制是指企业为达成经营目标，保护企业财产和利益，确保财务报告的可靠性和合规性，以及提高运营效率而建立的一系列制度、流程和措施。
企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和信念体系。
内部控制和企业文化是企业管理中两个重要的方面，二者相互关联、相互影响。
二、内部控制对企业文化的影响1. 价值观一致性：内部控制要求员工遵守企业规章制度和道德规范，这就要求企业文化中的价值观和行为准则与内部控制的要求一致，以确保员工的行为符合内部控制的要求。
2. 信息传递和沟通：良好的内部控制体系需要有效的信息传递和沟通机制，而企业文化中的沟通和信息共享的氛围能够促进内部控制的有效运作。
3. 风险意识和合规性：内部控制要求企业能够识别和评估风险，并采取相应的措施进行管理，而企业文化中强调的风险意识和合规性的要求能够提高内部控制的效果。
4. 激励和奖惩机制：内部控制需要激励员工按照规定进行工作，而企业文化中的激励和奖惩机制能够增强员工对内部控制的重视和遵守度。
三、企业文化对内部控制的影响1. 遵守规章制度：企业文化中强调的遵守规章制度的要求能够促使员工主动遵守内部控制的规定，减少违规行为的发生。
2. 诚信和道德观念：企业文化中强调的诚信和道德观念能够培养员工的职业道德和责任感，从而提高内部控制的效果。
3. 沟通和合作意识：企业文化中强调的沟通和合作意识能够促进员工之间的信息共享和协作，有利于内部控制的顺利实施。
4. 员工参预和责任感：企业文化中注重员工参预和责任感的培养能够激发员工对内部控制的积极性和主动性。
四、内部控制与企业文化的建立1. 制定明确的内部控制制度和流程：建立适应企业实际情况的内部控制制度和流程，明确各个环节的职责和权限。
2. 建立健全的企业文化：制定企业文化建设的目标和价值观，通过培训和激励机制，引导员工树立正确的价值观和行为准则。
3. 加强内部控制和企业文化的宣传：通过内部培训、会议等形式，向员工宣传内部控制的重要性和企业文化的核心价值观，增强员工的认同感和遵守度。
加强企业文化建设，推动内部控制有效实施
加强企业文化建设，推动内部控制制度有效实施2008年6月，财政部、证监会等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范），在此基础上于2010年4月联合印发了《企业内部控制应用指引第1号—组织架构》等18项应用引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》（以下简称配套指引）。
可以预见，基本规范及其配套指引的出台，必将为我国企业加快建立健全内部控制制度，防范经营和管理风险，提升公司治理水平，鼓励企业创新、增强企业绩效和投资者信心，促进可持续发展产生深远的影响和积极推动作用。
本文基于企业文化建设的视角，分别就企业文化的内涵、企业文化与内部控制关系、企业文化在内部控制中的作用及如何推动企业文化建设等方面作分析探讨，期望企业文化能够在内部控制制度建设中发挥其应有的作用，切实推动内部控制得到有效实施。
一、关于企业文化的论述和认识目前，关于企业文化的定义或内涵，国内外的学者们都有着不同的意见和看法，但总的来说，大家对企业文化内涵的理解还是比较一致。
例如，在《企业文化》一书中，特雷斯.狄尔和阿.肯尼迪认为：企业文化是由五个因素组成的系统，其中价值观、习俗仪式、文化网络和英雄人物是必要因素，而企业环境则是形成企业文化唯一且最重要的影响因素。
在《Z理论》一书中，威廉.大内就认为：一个企业的文化由其传统和风气构成。
其包含该企业的价值观，如进取性、守势和灵活性等。
在《日本企业管理艺术》一书中，有关专家认为：企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即企业有一种包括自己价值观、信仰和语言的一种特定文化。
持“同心圆”观点的学者认为：企业文化包含三个同心圆，外层圆为企业的物质文化，包括企业内部的机器设备、厂房等经营生产用品；中间圆为企业的制度文化，包括企业内部的规章制度和人际关系等；内圆则是企业的精神文化，其包括企业内的价值观念、行为规范等。
还有学者认为，企业文化是企业组织在其发展过程中所形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。
内部控制的企业文化建设
内部控制的企业文化建设企业文化是指企业内部在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为规范和经营理念，是指导企业运作和员工行为的精神力量。
内部控制是企业建立在合规、风险管理和内部运营效率基础上的制度、流程和方法，旨在确保企业的有效运营和实现预定目标。
本文将探讨内部控制与企业文化建设的关系，并提供一些建议，以帮助企业在这方面取得进展。
一、内部控制与企业文化的联系内部控制和企业文化密不可分，二者相辅相成。
良好的企业文化能够推动内部控制的有效实施，而强大的内部控制则有助于支持和强化企业文化。
1. 共同价值观：企业文化通过共同的价值观，如诚信、专业、创新等，塑造了员工的行为准则。
内部控制流程和制度的建立也是为了准确且一致地贯彻这些价值观。
2. 员工意识：企业文化的培养提高了员工的自觉性和责任感，使其以主动、积极的态度参与内部控制。
员工所形成的良好行为习惯与内部控制的要求相互契合，从而为企业提供稳定、可靠的控制环境。
3. 沟通与协作：企业文化倡导积极的沟通与协作，而内部控制要求不同部门之间的密切合作。
当企业文化倡导和内部控制要求相互配合时，组织内部的信息交流更加顺畅，各部门能够更好地协同合作，实现目标。
二、建立符合企业文化的内部控制1.明确目标和价值观：企业应该明确和传达内部控制的目标和价值观，使员工认同并围绕这些目标行动。
在培养企业文化的过程中，强调内部控制的重要性，并与企业的核心价值观相一致。
2. 有效沟通和培训：为了使内部控制与企业文化相融合，企业需要加强内部沟通和培训，让员工了解内部控制的重要性和操作方法，提高其对内部控制的参与度和贡献度。
3. 设计适应文化的制度和流程：企业应根据其独特的企业文化，开发适应的内部控制制度和流程。
在制度设计中，要注重适应性、灵活性和可持续性，以更好地满足企业的需求。
4. 奖励与激励机制：建立与企业文化相匹配的奖励与激励机制，以激励和促使员工积极参与内部控制。
可以通过奖励个人或团队的控制成果，提供晋升或额外的福利以表彰他们的贡献。
论内部控制与企业文化建设
论内部控制与企业文化建设摘要：企业文化是指企业在长期生产经营活动中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念和行为规范。
企业文化是企业的灵魂，在企业文化中，企业精神是核心，在整个企业文化中起着决定性的作用，是企业经营宗旨，一经形成就成为企业发展的动力，所以在建设企业文化时，要注重培育具有本企业特色的企业精神，发挥员工的积极性。
关键词：内部控制；企业文化中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-0-01内部控制制度是指一个企业为实现经营管理目标，各个组织在经济活动中建立的相互联系，相互制约的一种管理体系，是一项复杂的企业运作保障机制。
内部控制制度是一个企业中最高的规范制度，企业内部的任何人都应严格执行。
内部控制和企业文化二者相辅相成，既互相促进又互相影响。
一、企业内部控制制度的贯彻和执行依赖于企业文化的支持企业文化从表面上看是企业的“软管理”，偏重于文化，而内部控制制度是“硬管理”，偏重于制度，其实不然。
企业文化在企业中有一种无形的力量，可以增强企业的凝聚力，企业文化是一个企业的中枢神经，它能够支配人们的思维方式和行为方式，只有企业中的每一位员工都有明确的目标，内部控制制度才能有效实施。
曾有学者提出“无论建立怎样看似完美的内控体系，都可能因为实施不力而形同虚设”。
内部控制要发挥作用，需要企业各方面的协调、配合，如果没有各方面的支持，内部控制制度的实施就很难进行，而企业文化作为企业成员共同的价值观念和行为规范，对内部控制制度的贯彻执行起着支持和维护作用。
二、良好的企业文化又能促进内部控制制度的建设企业的内部控制制度是企业领导和各个管理部门为确保企业目标顺利实现而建立的一系列规则、政策和实施的程序，内部控制涉及企业组织中的每一个人。
内部控制制度的最终执行者是企业中的每一个人，杰出的企业都有强有力的、具有个性的企业文化，在这些企业中，企业文化将每位员工的思想观念、思维方式进行融合和统一，使员工自身价值的体现和企业发展目标的实现达到有机的结合，使员工不断增强对企业的向心力，在这样良好的企业文化基础上建立的内部控制制度，必然会成为人们自觉的行为规范，得到很好的贯彻执行。
企业文化在内部控制中的作用
企业文化在内部控制中的作用
企业文化在内部控制中的作用非常重要。
企业文化是一种共同的价值观和行为准则，可以帮助员工树立正确认识、正确的态度和行为。
企业文化可以对员工的行为起到引导作用，从而保证公司内部的控制体系的有效运转。
首先，企业文化可以增强员工的道德意识和职业操守。
在企业文化的引导下，员工可以更加注重道德诚信、抵制不良行为，保持健康的心态和良好的职业操守，同时也能够对内部的风险进行有效的控制。
其次，企业文化可以提高员工的责任感和自律性。
通过企业文化的教育和引导，员工能够自觉地承担自己的职责并保持自我约束，形成一种良好的工作习惯和行为准则，从而推动公司内部控制的有效运作。
最后，企业文化可以加强员工之间的信任和合作。
当员工能够共同认同和遵循企业文化时，能够建立良好的合作关系和信任，从而实现内部控制的共同管理，提高公司的整体效益。
因此，企业文化在内部控制中的作用非常重要，具有长期而深远的影响。
公司应该加强企业文化的建设和维护，使其成为公司制度和管理的重要组成部分，从而保证公司内部控制的有效运作。
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企业文化在内部控制中的作用
企业文化在内部控制中的作用
企业文化在内部控制中扮演着一个至关重要的角色。
它是指公司的价值观、信仰、行为准则和工作方式，所以影响了公司员工行为和内部运作。
当企业文化被正确地实践和遵循时，它能够帮助公司建立高效、透明和可持续的内部控制机制。
下面是企业文化在内部控制中的具体作用：
1. 建立全员参与的内部控制机制
企业文化能够鼓励和激励员工自愿参与公司内部控制，参与内部控制机制的设计、制定和实施。
当员工对内部控制制度有深入的了解，他们会更加重视公司的内部控制问题，有助于公司建立一个全员参与的内部控制机制。
2. 帮助公司建立公平、诚信的文化氛围
企业文化也会对公司的文化氛围产生重要影响。
公司的文化氛围能够塑造员工的行为准则和价值观。
如果公司在文化中重视公平、诚信，那么员工也会遵循这一准则，建立起公平、诚信的文化氛围有助于内部控制机制的正常实施。
3. 建立有效的风险管理机制
企业文化能够帮助公司建立有效的风险管理机制。
公司的内部控制机制必须能够对风险进行识别、评估和管理。
这些控制机制必须与公司的文化和价值观相一致，以确保员工在实施内部控制过程中能够准确识别风险，并采取相应措施矫正风险。
4. 建立清晰的内部沟通渠道
企业文化能够建立清晰的内部沟通渠道，以便员工能够了解公司的内部控制要求和流程。
如果员工了解公司的内部控制要求和流程，就会更容易识别和纠正问题，从而提高内部控制机制的有效性和效率。
总之，企业文化在内部控制中扮演着一个不可忽视的角色。
如果公司能够正确实践和遵循其企业文化，就能够建立高效、透明和可持续的内部控制机制，确保公司的长期稳定和发展。
浅析企业文化对内部控制体系建设的影响
浅析企业文化对内部控制体系建设的影响企业文化是企业内部管理的重要组成部分，它直接影响着企业内部控制体系的建设和运行。
良好的企业文化可以促进内部控制体系的完善和稳固，而恶劣的企业文化则会对内部控制体系造成负面影响。
深入浅出地分析企业文化对内部控制体系建设的影响，对于企业管理者和内部控制体系的建设者具有重要的指导意义。
良好的企业文化有利于形成良好的内部控制氛围。
企业文化是企业的精神标识和核心竞争力，它决定了企业内部成员的行为准则、价值观念和行为习惯。
在良好的企业文化下，员工具有共同的价值观和行为规范，对企业内部控制的重要性和必要性有清晰的认识，自觉遵循内部控制规定，意识到内部控制是保障企业利益和稳定运营的重要手段。
在这样的氛围下，员工会自觉地参与到内部控制体系的建设和运行中，主动遵守内部控制规定，积极地配合内部控制审核和监督，从而有效地提升了内部控制的有效性和可靠性。
良好的企业文化有利于建立健全的内部控制体系。
企业文化强调的是全员参与、全员管理、全员负责，这也是内部控制体系的核心理念之一。
在良好的企业文化下，企业能够形成健全的企业治理结构和内部控制机制，建立完善的内部控制体系，并运用先进的管理模式和方法不断改进和完善内部控制，提高内部控制的有效性和可靠性。
企业文化也强调诚信、规范、严谨的工作作风，这也符合内部控制的要求。
在这样的文化环境下，企业会更加注重内部控制的建设和管理，注重内部控制的规范执行和有效运行，进一步提升内部控制体系的质量和水平，确保企业的正常运营和稳定发展。
对于那些企业文化恶劣的企业来说，其内部控制体系往往处于不稳定和不完善状态。
恶劣的企业文化会导致员工的行为失范和活动违规，员工不尊重内部控制规定和制度，不自觉遵守内部控制规定，甚至故意规避内部控制审核和监督，从而导致内部控制体系的不完善和不可靠。
这会严重影响企业的正常经营和管理，对企业的长期发展和持续稳定性构成严重威胁。
在恶劣的企业文化下，企业往往缺乏健全的内部控制体系，缺乏有效的内部控制手段和方法，内部控制规定和制度得不到有效执行，内部控制审核和监督得不到落实。
关于企业文化在内部控制中重要性的探讨
在 内部控制 中重要性的探讨
口王素菲 （ 中 国海 洋 大 学 山东青 岛 ２ ６ ６ １ ０ ０ ）
躺螺 ： 企业文化作 为内部环境 因素之一 ， 它是 内部控制体
系的基 础 ， 能 够保 障 内部控 制 的 有 效 实施 。企业 文 化 除 了
指 导 内部 控制 制度 的 设 计 、 影 响 内部控 制 的执 行 效 率之 外 ，还 能 在 内部 控 制 不 完善 的 情 况 下 引导 员工行 为 向组 织 目标 靠 拢 ，这依 赖 于 员工 自发 形 成 的 价 值观 和 非 正 式
的 内部 控 制需 要 的 是 一个 开 放 的和 非 正 式 的控 制 系统 ， 要
重视 自适 应控 制方 式 ．通 过引 入 前馈 和柔 性 的控 制 来 提高
自我 引 导 能 力 。早 期 学 者 并 没 有 明 确 研 究 企 业 文 化 对 内 部
控制 的作 用 ，但 是 已经开 始注 意 到 内部控 制理 论需 要 加 入
响着 控 制 环 境 。 因此 ． 企 业 文 化 对 于 内 部 控 制 的 作 用 也 不 只
是作 为 内部 环境 为有 效 实施 内部 控 制提供 保 障 ．它还 能 通 过 自身 直接 影 响 内部控 制 的贯 彻执 行 。
Ｐ ｉ ｆ ｓ ｔ ｅ ｒ （ ２ ０ ０ ９ ） 认为 ， 组 织 文化 不 仅 是 控制 环 境 ． 还 能 通
内部 控 制 对 组 织 文 化 的 影 响 ，但 是 他 突 破 了 只 把 组 织 文 化
行为规＿ 基
廷键 ： 内部控制 企业文化 内部环境
一
、
基 于 企 业 文 化 的 内 部 控 制 综 述
内部控制与企业文化
内部控制与企业文化引言：内部控制是指企业为了达到预期目标，通过建立适当的组织结构、制度和流程，合理分配职责和权限，确保财务信息的准确性和可靠性，保护企业的资产，提高经营效率，预防和发现内部风险和错误的一种管理方式。
而企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和共同信念的集合体，它对企业的发展和运营起到重要的影响作用。
本文将从四个方面详细阐述内部控制与企业文化的关系。
一、内部控制对企业文化的影响1.1 内部控制规范行为准则内部控制中的一项重要内容是规范员工的行为准则，包括职责分工、权限分配、行为规范等。
通过明确的行为准则，企业可以引导员工形成积极向上的工作态度和价值观念，推动企业文化的形成和发展。
1.2 内部控制强化企业价值观念内部控制要求企业建立透明、诚信的经营环境，这需要企业树立正确的价值观念，强调诚信、公正、合规等价值观念。
通过内部控制的执行，企业可以强化员工对这些价值观念的认同和遵守，从而促进企业文化的形成和发展。
1.3 内部控制促进企业文化的传承内部控制要求企业建立健全的制度和流程，确保企业的正常运营和发展。
这种制度和流程的传承需要企业内部形成一种共同的文化认同，即企业文化。
通过内部控制的实施，企业可以促进企业文化的传承和发展，确保企业的长期稳定发展。
二、企业文化对内部控制的影响2.1 企业文化塑造内部控制意识企业文化中的价值观念和行为规范对员工的行为产生重要影响。
如果企业文化强调诚信、合规等价值观念，员工会更加重视内部控制的实施和执行，增强内部控制意识，从而提高内部控制的有效性。
2.2 企业文化推动内部控制的执行企业文化中的行为规范和共同信念可以推动员工主动参预内部控制的执行。
如果企业文化强调团队合作、互信等价值观念，员工会更加积极地参预内部控制的执行，提高内部控制的效果。
2.3 企业文化促进内部控制的改进企业文化中的反馈机制和学习氛围对内部控制的改进起到重要作用。
如果企业文化鼓励员工提出改进意见并接受反馈，员工会更加积极地参预内部控制的改进和优化，提高内部控制的效能。
企业文化与内部控制的关系探讨
■－ ■－
— Ｍ Ｐ Ｏ ‘ Ｒ 。 Ａ Ｒ Ｙ Ｅ — Ｃ Ｏ Ｎ Ｏ Ｍ Ｉ Ｃ Ｓ
【 摘 要 】在 经 历 了近 １ ０年 的 高速 发 展 后 ， 我 国的 Ｇ ＤＰ增
长 逐 渐 出现 回 落 趋 势 ， ２ ０ １ ２年 我 国 Ｇ Ｄ Ｐ同比增长为 ７ ． ８ ％。 面 对 着我 国 增 长 率 的 回 落 ， 国 内 消 费依 旧 疲 软 ， 外 贸 需 求 仍 然 未
同建 设 来 增 强 企 业 的 凝 聚 力 ， 以减 少 企 业 管理 成 本 ， 提 高 企 业 管理效率 ， 增强企业的市场竞争力。
样能够对于 企业 内部控制 的调整改善提供 良好 的条件 ， 在具有
共同的 目标 『 生和 企业使命 感的企业文化 的基 础下 ， 从而 促使企
【 关键词 】企业文化 内部控制 关系 可持续发展
一
企 业建立企业 文化的 目的是使得 企业 员工具 有企业使 命 感 和企业认 同感 ， 在 共同维护 企业制度和 利益的 基础上 ， 共 同 承担企业发展的责任 ， 推动企业不断 发展 。企业文化要 求企业
，
加 强企业 的凝 聚力 ， 从而使得 内部控制 可以得到 更好的 实
员工遵守企业的 内部 的各项制 度和企业章程 ， 而内部控 制就 是 来制定各项行为规范和企业制 度 ， 并 对于 公司 员工在公平 合理
够使 员工的 目标一致 ， 思想统一 ， 观念趋 同 ， 然后 内部控 制不论
浅谈企业内部控制与企业文化的关系
Ｓｃｉ ｎｃｅ ｅ ａｎ Ｔｅｃｈ ｄ ｎｏｌ ｏｇｙ ｎｎ ｉ ｏｖａｔｏｎ ｉ Ｈｅｒ ｄ ａｌ
管 理 科 学
浅 谈 企 业 内部 控 制 与企 业 文化 的关 系
吴 守 巧
（ 吉林热 力有 限公 司 吉林省 吉林市 １ ２ ０ ） ０ ０ ３ 摘 要 ： 强和完善 内部控 制， 加 实施企业文化建设 ， 促进企业科 学快速 发展 ， 确保企业 目 标顺利 实现 ， 当前企 业界置 为关注的话题 本 文 是 从 内部控 制与企业文化的关 系出发， 具体分析 了二者之 间如何 相互影响和 相互补充 ， 阐明 了加强内部控 制 与企业文化建设 对促进 企业科 学快速 发展的重要 作 用， 出了如何 加强 内部控 制与企业文化建设 的意见 ， 提 旨在促进企 业科学快速 发展 。 关键 词 ： 内部控 削 企业文化 关系 影响 中图分类号 ： ２ Ｆ Ｏ ３ 文献 标识 码 ： Ａ 文章 编号 ： ６ ４ ８ （ ０ ０１ （） ２ ６ ０ １ —０ ２ １ ） １ｂ一０ ２ — １ ７ ９ ｘ
１ １ 内部控 制是 实现 企业 目标 的保 障机 制
经 济效 益 、 计 信息 的 质量 、 产 的 安全 完 化 的 支 持 、 良好 的企 业 文 化 氛 围保 证 内部 会 资 整 、 御 风 险 的能 力等 问 题 ， 抵 对实 现 企 业 目 控 制 制 度 贯 彻 执 行
。
１内部控 制与企业文化的关 系及相互影 响 营 理 念 ， 打造 和 谐企 业 形 象 ， 有利 于 促 进优 有 、 有 我 专 、 专 我 精 ” 人 人 。
秀企 业 文 化 的 形成 ， 实施 过 程 中 会 推 动 ２． 积极创 新 内部 控制 环境 。 在 ２ 构建 先进企 业 企 业 的 内 部 控 制 是 管 理者 为确 保企 业 企 业 文 化 的进 一步 发 展 。 有 良好 的企 业 文 化 ， 应现 代企 业 科学 发 展 的客 观 要求 只 适 目标 的 实 现 而 建立 的 一 系 列 规 则 、 策 和 文 化 氛 围 才能 为 内 部 控制 制 度 的执 行 创造 政 为 适 应 现 代 企 业 科 学 发 展 的 客 观 要 实施的程序 。 内部 控 制 作 为 企 业 的 一 项 管 良好 的人 文 环 境 。 求 ， 证企 业 目标 的 实现 ， 业应 积 极 创新 保 企 理 和 保 障 机 制 ， 有 效 性 直接 关 系 到 企 业 １． 内部控 制 保持 其有 效性 依赖 于企 业文 内部 控 制 环 境 ， 建 先 进 的 企业 文 化 。 其 ４ 构
浅析企业文化对内部控制的影响
浅析企业文化对内部控制的影响企业文化是一种公司内部的价值观和行为规范，它对于企业的内部控制具有重要的影响。
企业文化可以影响员工的行为、沟通方式、决策过程以及对内部控制的执行情况。
本文将对企业文化对内部控制的影响进行浅析，以期能更好地理解企业文化和内部控制的关系。
1. 形成规范的行为方式企业文化可以为员工提供行为准则和规范，使员工在工作中能够准确地了解应该做什么，以及应该遵循怎样的行为准则。
通过规范的行为方式，可以有效地降低员工对内部控制的违规行为，从而提高企业内部控制的有效性。
如果企业文化强调诚信和合规，员工会更加遵守内部控制的规章制度，保证企业运营的合法性和有效性。
2. 建立有效的沟通机制企业文化有助于建立有效的沟通机制，使员工能够更好地理解内部控制的目标和要求，并能够及时地与管理层进行沟通交流，反馈内部控制的执行情况。
有效的沟通机制可以使企业的内部控制更加透明和可控，及时发现和解决内部控制的问题，从而提高内部控制的有效性。
企业文化强调开放和透明的沟通，员工会更愿意向管理层反映内部控制的问题，管理层也会更加重视内部控制的执行情况。
3. 培养正确的决策意识企业文化可以培养员工正确的决策意识，使员工能够在遵循内部控制的前提下，做出合理的决策。
正确的决策意识有助于员工更加全面地考虑内部控制的影响，避免因为短期利益而忽视内部控制的重要性，从而提高内部控制的有效性。
企业文化强调长远发展和可持续经营，员工会更加注重内部控制对企业长期利益的影响，遵循内部控制的要求做出合理的决策。
4. 塑造良好的工作环境企业文化可以对员工的工作环境产生重要的影响，良好的工作环境有助于员工更加积极地执行内部控制，提高内部控制的有效性。
良好的工作环境包括相互尊重、合作共赢、公平公正等方面，这些因素都能够提高员工对内部控制的接受度和执行力度。
企业文化强调尊重和公平，员工会更愿意遵循内部控制的规定，保持工作环境的良好氛围，从而提高内部控制的有效性。
企业文化与内部控制相结合的分析探讨
一
、
内部控制与企业文化互 为动力、 相促进 互
各种制度和 要求来 ， 也没有 创造 出 良好 的执行氛 围 ， 没有很好
（） １ 内部控制保 持其有效性依赖于企业文化 的支持 。企业 地将企业的制度与文化 、 习惯、 为标准很好 的结合起 来， 行 由于 内部控制 的逻辑起 点是 自我 管理 ， 自我管理是企业 文化 的一 缺乏文化氛围的支撑 ， 而 当企业发生一点变 故， 总经理 换人， 如 企
企业 文化
企 业文化与 内部控 制相结合 的分析探讨
郭 慧芳
（ 密市质量技 术监督局 ， 新 河南 郑州 ４２７ ） ５ ３ ０
【 要】 部控制制度是企业正常运营的行为标准， 摘 内 而企业文化则是统一员工思想、 价值观念的黏合剂， 通过二者的有效结
合， 能够有效地提 升企 业的管理水平 ， 高企 业的经营效 益和效率。 提
式。在 良好的企业文化基础上所建 立的内部控制制度 ， 必然 会 任何人 的 自我价值 都可 以通 过这种集体 的力量得 到发展和 实
成 为人们行 为规范 ， 到很好 的贯彻执行 ， 得 会有 效地 解决公 司 现。在企业文化的建设中， 必须强调团队精神的认 同感 ， 如果没 治理 和会计信 息失真的问题 。 二、 合理 内部控制下的企业文化建设 的思考 有这种价值观上的认 同，就会 出现企业 内控制 度难 以执行 ， 盲 目突出 自己的现象 。企业的力量最 主要就是来 自于企业 内部的
个基本 内容 。优秀 的企 业文 化促 进内部控制的建设 ， 完善 的内 业就会成为一盘散沙 ， 没有任何战斗力 。因此， 要想企业能够持
2024年电力企业文化建设与内部控制(3篇)
2024年电力企业文化建设与内部控制____年电力企业文化建设与内部控制引言：随着经济全球化的进程不断加快，各行各业都面临着日益激烈的市场竞争。
电力企业作为能源产业的核心，其在国家经济中的地位尤为重要。
在这样的背景下，电力企业需要不断提高自身的核心竞争力，加强内部管理与控制，同时注重企业文化建设，塑造良好的企业形象。
一、电力企业文化建设电力企业文化是企业存在和发展过程中形成的一种特殊的文化现象，是一种有别于其他行业的文化构成。
电力企业文化建设是指电力企业通过特定的文化手段，使企业员工形成一种共同的认同感和组织文化意识，进而形成一种具有自身特色、与企业发展战略相适应的文化氛围。
电力企业文化建设的目的是激发员工的工作热情，提高企业整体绩效，塑造企业良好形象。
1.1 建立核心价值观电力企业应该建立自己的核心价值观，通过价值观引导企业员工的行为和决策，形成一种共同的价值追求。
核心价值观的建立需要与企业的发展战略相一致，同时要注重员工的参与和共识。
在____年的电力企业中，应该形成以“创新、责任、合作、共赢”为核心的价值观。
1.2 建设良好的企业文化良好的企业文化可以为企业员工提供清晰的工作标准和规范，使他们在工作中更加自觉、有序地开展工作。
在电力企业文化建设中，应该注重培养员工的职业道德和职业素养，增强员工的团队意识和协作能力。
此外，还应该注重员工的创新能力和学习能力的培养，激励员工不断进取，追求卓越。
1.3 传承企业精神企业精神是企业最基本的精神追求和行为准则。
电力企业应该传承和发扬自己的企业精神，以激励员工更加积极地工作。
企业精神可以是企业创始人的精神，也可以是企业共同的追求和价值观念。
在电力企业文化建设中，需要将企业精神与企业的发展战略相结合，形成一种既能激励员工，又能推动企业发展的精神。
二、电力企业内部控制建设内部控制是指企业为了实现经营目标、保护企业财产及信息资产、确保会计信息的真实、完整和可靠，而建立和运行的一系列制度、规范和程序。
企业文化对内部控制的影响
企业文化对内部控制的影响企业文化是指公司内部员工在共同的价值观、信仰体系、行为规范和工作方式等方面形成的一种共识。
它能够对企业的各个方面产生深远影响，包括对内部控制的影响。
本文将探讨企业文化对内部控制的重要性以及其具体影响。
首先，企业文化对内部控制有着至关重要的影响。
一个积极健康的企业文化能够促进员工的职业道德和诚信意识，从而提高内部控制的有效性。
在积极的企业文化中，员工会明确了解什么是正确的行为，并意识到破坏内部控制规则将对企业和自身造成的严重后果。
因此，员工更有可能自觉地遵守内部控制政策和程序，从而减少潜在风险。
其次，企业文化能够营造一个良好的内部控制环境。
企业文化不仅能够影响员工的行为，还能够影响员工的态度和价值观。
在一个全民参与的企业文化中，员工对内部控制的意识和重视程度会更高。
他们会认识到内部控制是确保公司长期发展和实现目标的重要手段，会自觉地遵守各项规定和程序，主动参与内部控制的建设。
这样的内部控制环境使得管理层更容易进行监督和审计，同时也能够更好地发现和及时解决潜在问题，减少内部控制失效的风险。
此外，企业文化对内部控制的外部影响也是不可忽视的。
一个健康的企业文化会带给外界良好的企业形象和声誉，吸引更多的合作伙伴和投资者。
这将为公司提供更多的资源和支持，从而增加内部控制的力量和有效性。
相反，如果企业文化存在不良现象，如腐败、拜金主义或利益冲突等，将会使合作伙伴和投资者对公司的信任降低。
这也会对内部控制带来负面影响，因为员工可能会受到这样的企业文化影响而放松对内部控制的遵守。
为了建立一个积极健康的企业文化，公司管理层需要采取一系列措施。
首先，管理层应该制定明确的目标和价值观，并通过培训和沟通活动向员工传达。
这样可以确保员工了解并认同公司对内部控制的要求。
其次，管理层应该树立榜样，并在实践中示范积极的内部控制行为。
通过这种方式，员工将更容易受到影响，形成符合内部控制原则的工作态度和习惯。
内部治理与企业文化建设巡视整改方案
内部治理与企业文化建设巡视整改方案一、前言企业的发展离不开内部治理和企业文化的良好建设。
然而，在实际运作过程中，难免会出现一些问题和不足之处。
为了推动内部治理和企业文化的改善和提升，本文制定了一份内部治理与企业文化建设巡视整改方案，旨在帮助企业实现更高效的内部管理和更良好的企业文化建设。
二、巡视整改的必要性1. 发现问题和不足：巡视是发现问题和不足的重要手段之一，可以通过深入调研和综合分析，全面了解企业的内部治理和企业文化建设情况。
2. 提升改进意识：通过巡视整改的过程，能够提高员工对内部治理和企业文化建设重要性的认识，增强改进意识，促进问题的及时解决。
3. 推动企业发展：巡视整改是企业发展的关键一环，通过深入整改，能够为企业提供更好的发展环境，提升企业的竞争力和核心竞争力。
三、巡视整改的内容和步骤1. 内部治理的巡视整改1.1 组织架构的优化：巡视发现企业的组织架构可能存在不合理的情况，需要通过对组织架构进行调整，优化决策流程、工作流程，提高工作效率。
1.2 内部沟通与协作的加强：巡视发现企业内部的沟通与协作可能存在不畅的情况，需要通过建立有效的沟通渠道和协作机制，提高团队协作效率，推动业务发展。
1.3 内部控制体系的完善：巡视发现企业的内部控制体系可能存在漏洞和不完善的地方，需要通过加强内部管理和制度建设，提高风险防控水平，确保企业的稳定经营。
1.4 人力资源管控的优化：巡视发现企业的人力资源管理可能存在问题，需要通过优化招聘、培训和绩效考核等机制，提高员工的工作质量和绩效。
2. 企业文化建设的巡视整改2.1 审视企业价值观：巡视发现企业的价值观可能存在淡化或者模糊的情况，需要重新审视企业的核心价值观，并在组织中强化宣传和培养，形成共识。
2.2 建立健全的文化传承机制：巡视发现企业文化的传承机制不完善，需要通过建立文化传承团队和培养文化传承人员，确保企业的文化能够得到良好的传承。
2.3 打造积极向上的文化氛围：巡视发现企业的文化氛围可能存在不够积极向上的情况，需要通过举办文化活动、激励优秀员工等方式，营造积极向上的企业文化氛围。
透视内部控制与企业文化建设
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关于内部控制与企业文化建设的研究摘要：本文从内部控制与企业文化的内在联系出发，具体分析了二者之间的相互关系和相互影响，阐明了企业文化对企业内部控制制度贯彻执行的保障作用。
加强和完善企业内部控制制度，实施企业文化建设不仅是当前理论界和实务界最为关注的话题，同时也是一些上市公司进行治理的重要内容。
它对治理会计信息失真，解决公司内部管理失控，提高企业的竞争力和凝聚力具有重要意义。
一、内部控制与企业文化的关系内部控制作为一项复杂的企业运作保障机制，其有效性则直接关系到企业经济效益的提高、会计信息质量的增加和企业资产的安全完整性等大问题。
因此，美国COSO委员会在其《内部控制—整体框架》的报告中指出：“内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程”。
同时，提出内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。
COSO报告提出的这个由“三个目标”和“五个要素”组成的内部控制的整体框架，是迄今为止被国际社会所认可的最具权威性的内部控制理论和内部控制定义。
我国《内部会计控制规范—基本规范（试行）》中所规定的内部会计控制是指：“单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法措施和程序”。
虽然，我国的内部控制还是建立在会计控制的基础上的，与COSO委员会提出的内部控制框架体系还存在差距，但已是异曲同工。
内部控制是企业的一种系统管理工程，它是通过一整套详细、具体的操作规范来约束企业各个环节、部门人员的经济行为，是一种制度规范的规程操作系统。
内部控制制度则是企业中最高的规范制度，企业内部的任何人都无权凌驾于内部控制制度之上，制度执行中应有特殊群体和个人。
执行中的一视同仁、公平合理是内部控制制度得以贯彻执行的生命线。
俗话说，没有规矩不能成方圆。
企业的内部控制制度就是企业经营运转的基本规矩，是检查管理者、各部门员工工作质量的尺度，也是衡量企业经济效益和管理水平的标准。
由此可见，加强和完善企业内部控制制度是企业管理的客观需要。
企业内部控制制度的建设和执行又与企业文化建设密切相关。
企业文化是一种企业的经营理念、经营制度依存于企业而存在的共同价值观念的组合。
企业内部控制制度的贯彻执行有赖于企业文化建设的支持和维护。
因为企业文化是培养诚信，忠于职守、乐于助人刻苦钻研、勤勉尽责的一种制度约束。
企业文化是将企业员工的思想观念、思维方式、行为方式进行的统一和融合，使员工自身价值的体现和企业发展目标的实现达到有机的结合。
根据经验得知，各项制度都有失效的时候，而当制度失效时，企业经营靠的就是企业文化（魏杰，2002、2）。
企业文化是一个企业的中枢神经，它所支配的是人们的思维方式、行为方式。
在良好的企业文化基础上所建立的内部控制制度，必然会成为人们行为规范，得到很好的贯彻执行，会有效地解决公司治理和会计信息失真的问题。
所以，内部控制制度是企业正常运营的行为标准，而企业文化则是统一员工思想、价值观念的黏合剂。
通过二者的有效结合，能够从根本上解决企业经营中的不协调、不统一的问题，能够有效地提升企业的管理水平，提高企业的经营效益和效率。
这里的关键问题，是企业所制定的内部控制制度必须是科学合理的，企业文化必须是企业价值观和经营理念的建设，由此所实现的二者结合，才会创造企业发展的奇迹。
二、内部控制制度建设的思考企业的内部控制是企业内部各个经营环节的协调约束机制，它是一种制度建设。
我们知道，科学管理要求主观符合客观，任何一项管理办法，其客观成分越多，科学性越强。
内部控制制度的制定也不例外，应本着实事求是的原则制定切实可行的控制标准。
由于每个企业都有自己的经营特点和独特的环境条件、发展目标、经营管理方式，其控制的关键点不同，因此；在制定企业内部控制制度时，应注意解决好以下问题：（一）关于内部控制的目标公司治理实际上是指所有者对企业经营者进行监督和控制的一整套制度安排，而内部控制则是实施监控管理的直接手段。
因此，其内部控制目标就显得十分明确，即通过这种制度安排，要达到一种什么效果。
美国COSO报告中规定的内部控制的目标是三点，即保证财务报告的可靠性；提高企业经营的效果和效率；保证相关法律法规的遵循性。
我国所确定的内部会计控制目标则是：一是规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整；二是堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全完整；三是确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。
通过对上述控制目标的比较，可见COSO定义中的内部控制目标它既包括对会计行为的控制要求，又包括对企业效率效果的需求。
作为企业是一种营利性组织，其存在的意义就是要有经济效益，要有效率，没有效益和效率的企业就没有存在的必要。
企业有盈利、并且能够快速发展，这是对企业经营者的起码要求。
我国内部会计控制目标，则根据我国企业内部控制的缺失和失效、管理混乱、有章不循、有法不依的实际状况提出来的，有着鲜明的背景特点。
控制管理的重点则是建章建制，维护企业内部的经营秩序。
正是由于内部控制层次的特定要求，因此，所提出的内部控制的目标就相对较低，侧重于会计处理秩序和业务处理秩序方面的规范要求。
存在着为控制而控制的倾向，缺乏为经营目的服务的缺陷。
有什么样的内部控制目标，就会产生相应的内部控制制度。
客观地分析内部控制目标，有利于我们认识和理解内部控制要素，把握内部控制的重点和难点，建立科学和完善的企业内部控制制度。
（二）关于内部控制的内容内部控制的内容，应对企业经营管理的重要方面和重要环节实施全方位的控制，明确控制的关键点。
内部控制的重点：一是对企业资金进行的控制，各项资金的收支业务必须按照手续制度办事，按预算计划执行。
要合理调动资金，讲究资金的使用效率和效果，避免财产物资的损失浪费ZH是加强各环节责任人的监控管理避免权利滥用造成经济损失；三是要从根本上解决偷懒和搭便车的问题。
偷懒可以说是人的一种本能，在没有制度约束下，人们都有停下来歇一歇的想法，都想尽量轻松、自在。
而企业是营利性组织，它的宗旨就是盈利，是为了追逐剩余价值而存在的，所以，员工的偷懒是企业经营的大敌。
要让员工不偷懒就要用制度来约束。
根据企业的实际情况，按照控制的关键点制定业务处理的具体规则、程序和要求，按工作对象所具有的数量特征的精细化确定岗位的操作规程，实现工作过程的标准化和制度化，用量化标准来约束员工行为。
企业内部控制的范围，应包括企业各项经营管理活动，在内控制度制定中不应留控制盲点。
所制定的内控制度要具有很强的操作性，便于执行和检查。
（三）建立合理的授权控制机制内部控制实质上是对企业经营过程中，员工行为的规范约束，是对人的行为要求的控制管理。
这种控制管理要解决两个关键问题，一是从事该业务活动人员资格的认定问题；二是合理委托授权问题。
人员资格认定，是客观判断职工工作能力和品质的过程，通过这种认定能够合理确定工作岗位的合适人选，形成企业内部控制的组织梯队。
而合理委托授权，要解决的是责、权、利的约束问题。
人员的先定和分派使用，是建立合理授权控制机制的核心问题，在用人问题上应本着知人善用，用其所长避其所短的原则，选择好合格人员，安排其从事适合他的工作，才能使企业的效率和效果得到最大限度的提高。
不论是企业还是社会，凡是出现重大的舞弊和经济案件都是用人不当、授权不当的结果。
所以，加强对人员的监控管理内控制度建设中的关键问题。
首先，要将岗位的责任、权利、利益严格确定下来，使员工的每天工作都在制度的约束中进行。
其次，要建立适时的监控系统，让不称职的员工离开其工作岗位。
内部控制的重点是对企业内部各层次管理者的监督、约束、协调工作，要使内部各层次管理者的工作能够协调有序、各负其责，就要建立各层次的授权委托制度，通过这种授权委托形成内中合理的监控系统，以便保证内部控制制度的贯彻执行。
委托授权，是一种任务、责任相匹配的适当授权，是一种职务之间相互制衡、相互约束的权利分配。
要通过合理的授权和责任界限的严格划分，实现用一个人的工作可以证实另一个人工作的准确性。
还要通过定期轮岗制，保持员工的工作热情，防止有关人员之间的相互勾结，避免违法违规事件的发生。
（四）企业内部控制应关注员工的培养和教育内部控制制度是靠人去执行的，再好的制度如果没有高素质的人去执行也不会产生好的效率、效果来。
加强对员工的培养和教育，应是内部控制建设中的重要内容。
首先，应加强对企业员工诚实守信的教育，因为如果没有诚信，就会出现偷工减料、弄虚作假、欺上瞒下、投机取巧的现象，就会直接影响企业的形象和企业产品的信誉。
其次，要关注员工自身价值的建设，注重其创新能力的培养和提高。
应当对不同的工作岗位每年提出不同的知识更新要求，通过培训、考试、考核和业绩评估等形式提升企业全体员工的能力水平。
同时，管理者还应创造适宜的工作环境、工作条件以便满足职工的尊重需求和自我实现的需要，采用适当的激励手段调动职工工作的积极性和创造性。
（五）应制定严格的责任追究制度和惩罚规定责任追究制度是企业内控制度贯彻执行的根本保证，如果没有严格的责任追究制，就会使各项合理的规章制度形同虚设，这个企业也就没有什么凝聚力和战斗力可言。
惩罚规定是责任追究制度的补充，它既是治理违法违规、偷懒、弄虚作假的直接手段，又是树立正风，打击歪风邪气的有力武器，这种制度规定是必须的，也是有效的。
在内控制度面前人人平等，全体员工都应是内部控制制度的执行者和维护者，在企业内部不应有特殊员工。
尤其是对违法违规的处理上，必须坚持公平、公正性原则，要一视同仁，一碗水端平。
这样的内部控制制度才是有效的，并具有权威性。
三、企业文化建设的思考泰勒曾指出：“在引进最好的制度之后，获得成功的程度同管理人员的能力、言行一致及其职权受到的尊重成正比例。
”即好的环境条件是内部控制制度得到贯彻执行的关键，也是企业成功的基础。
要创造一个具有高度亲和力、凝聚力和竞争力的企业，必须要有内部环境条件的支持，即是企业文化。
（一）企业文化建设中应关注的问题企业文化是一种价值观念，它通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，尽管不同的企业文化其表现形式不同，但这些文化的内容都包含着公正、诚实、勤奋、正直、自尊等特征，它是企业精神的再造，形成企业的一种共识。
现代企业文化的建设，笔者认为应重点关注以下问题：1、在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面实现一种统一，不是简单的命令式和形式上的认同。
在我国很多企业并没有形成企业自己的独立文化，即使规定出各种制度和要求来，也没有创造出良好的执行氛围，没有很好地将企业的制度与文化、习惯、行为标准很好的结合起来，由于缺乏文化氛围的支撑，当企业发生一点变故，如总经理换人，企业就会成为一盘散沙，没有任何战斗力。