新入职员工七天考核表(1)
7天试岗考核表
直接上级
主管/总监
总经理
北京金玛茜家具有限公司
7天试岗考核表
部门:
姓名:
岗位:
日期：
行为表现
优
良
中
可
差
工作表现
优
良
中
可
差
考
核
工作态度 积极
一般
懒散
项
学习能力
强
一般
差
目
出勤
全勤
缺勤
是否合格录用
是
否
总体评价
备注：
生产员工试用合格，经组长或主管确认，生产总监批准后，方予以办理正式入职手续。其他部门要经过 总经理批准后才正式办理入职。试用不合格的需经过部门总监确认。人力资源人事组存档备查。
北京金玛茜家具有限公司
7天试岗考核表
部门:
考 核 项 目
行为表现 工作表现 工作态度 学习能力
出勤
是否合格录用
姓名: 优 优 积极 强 全勤 是
良 良 一般 一般 缺勤 否
岗位: 中 中 懒散 差
日期：
可
差
可
差
总体评价
备注：
生产员工试用合格，经组长或主管确认，生产总监批准后，方予以办理正式入职手续。其他部门要经过 总经理批准后才正式办理入职。试用不合格的需经过部门总监确认。人力资源人事组存档备查。
直接上级
主管/总监
总经理
北京金玛茜家具有限公司
7天试岗考核表
部门:
姓名:
岗位:
日：
行为表现
优
良
中
可
差
工作表现
优
良
中
可
差
考
核
新员工入职培训考核评估表
姓名
岗位
培ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日期
人员编号
编组
综合能力评价考核表
考核
项目
考核标准
说明
项目总分
10分
评价
分数
备注
心态训练
积极性
是否热爱公司给予安排的岗位，有高标准做好职务范围内的工作
1
纪律性
是否遵守公司制度及上级知识，忠于自己的岗位，表里一致的进行工作
1
团队意识
自觉维护团队荣誉、不拖团队后腿、协调团队成员、有较强的团队向心力
1
责任感
自觉把握在工作中的角色、遇到困难不屈不挠完成工作、对自己的工作行为表示负责的态度
1
个人能力
基本知识、技能
掌握所在岗位应具备的知识、技能达到认定的基准
1
执行能力
能偶理解工作要求动手、实操能力，处理灵活、独立担当本职工作范围内的工作任务
1
学习能力
勤奋好学、努力学习各项与工作相关的金额跟，更好地完成工作
本表格使用注意事项：新入职员工考核，考核结果人事部（录入档案）
注意事项：
1、学院穿休闲服、运动鞋，禁带贵重物品，手机、照相机自行管理，碎花或丢失责任自负。
2、患有心脏病、哮喘灯不适合运动者请不要参加皮寻，若坚持训练，需主动与教官沟通，并根据自己身体请款自行决定是否参加，因自身情况造成的伤害或者意外，有个人负责
1
表达能力
能够主动向上级反映问题，有疑问时积极向同时和部分墙角、能接纳别人的意见
1
行政判断
纪律表现
遵守制度、执行各项规定
1
出勤表现
准时上线版、无特殊情况不请假缺勤
1
注：考核结果平均综合得分6分为几个，6-8分为合格，8分以上为优秀
设计师转正考核表
3）基本胜任本岗位工作，能够依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升。得分10-14分
4）不能够胜任本岗位工作，不能够依据标准和流程完成本职工作，完成的质量和效率较差。得分0-9分
20
直接行政上级
员工转正考核表——工作能力考核
姓名
部门
岗位
入司时间
考核内容
考核标准
配分
得分
评价人
备注
设计能力
1）试用期单独设计客户产品≥总体业务量的30%。低于此数量分值为0。达到此数量并且客户满意度良好该项分值为35—40分。
2）能够很好的领悟客户的设计意图，设计出客户满意的作品，设计成品客户的满意度有一例不好扣5分。
40
直接行政上级
工艺掌握情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
试用期内对制作工艺熟悉率达到百分之百。设计内容与工艺要求不符扣5分。
20
直接行政上级
制作能力
试用期内掌握70%以上的产品制作工艺，产品制作合格率为95%以上，每降低一个百分点扣2分。
20
直接行政上级
适岗情况
1）完全能够胜任本岗位的工作，能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能力所能及地参与本职工作之外的其它工作。得分18-20分
创新能力
每有一例创新成果加4分，最多不超过20分。没有任何创新思路该项得分为0.
20
直接行政上级
小计
100
评价人：评价日期：
审核人：
审核日期：
备注一栏可以对员工的考核项写出评语
新员工考核表
新员工(yuángōng)考核表新员工(yuángōng)考核表1.考核(kǎohé)目的本方案是为了考核我公司新员工(yuángōng)在见习期间所展现出来的学习能力、工作能力以及工作态度等方面的综合素养，对新员工试用期间的工作情况做一个具体反应(fǎnyìng)，帮助新员工主动思考过去这一段时间所学到的经验教训，明确转正之后的工作目标及前进方向；考核结果将作为定岗定编的重要参考之一。
2考核意义新员工见习期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反应，让每位新入职的员工在经过与企业磨合后能借助绩效考核这一手段来主动思考与总结过去这一段时间所学知识和经验。
“吾当一日三省吾身〞，能主动的思考与回忆，这对新员工自身而言是一次必要的提升。
新员工自评表新员工姓名新员工性别维序度号考核指标指标分数所属部门所在班组新员工表现的锚定词：为对三级点数的锚定；为对七级点数的锚定。
有较强的学习意识，能较快一级二级三级四级五级见习岗位学校专业六七级级八级九级十级1学习能力10学会新知识、新技能。
被动学习，学习新知识的能力一般，学得缓慢。
善于总结，工作能力有所提工作能力2工作能力的改良与提高10升，对企业开展提出建设性建议。
经过指导和锻炼，能力有所长进，但改良较为缓慢。
发现问题和3解决问题的能力岗位技能情况10主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结。
无能力主动发现问题，但经过指导，能妥善解决。
10熟知岗位技能，能完成工作根本无过失。
46工作中岗位技能需要学习改良，需要别人指导。
能积极高效完成，但没有超5执行力15出期望值。
根本都能完成，但经常没有在规定时间内完成。
积极面对工作困难，主动思6工作态度15考解决方案。
有发牢骚现象，需要班组长的不断教导。
责任心较强，积极主动完成7工作态度8团结协作10工作责任心10工作，并能催促他人共同完成。
有工作责任心，偶尔疏忽但能及时补救。
有较强的集体观念，积极带动团队协作。
新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)精选全文完整版
稍差
差
5、领悟、反应
较强
灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很融洽
尚可
基本融洽
很差
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习合计：
注：1.以上考核由用人部门负责人评分；2.普通员工总分60分为合格分数，主管级以上人员总分75分为合格分数。
可编辑修改精选全文完整版
新入职员工转正考核表
姓名：部门：职务：入职日期：
评分
项目
在适当的空白处划“√”，如某项无法判断，可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
特强
较强
评价：
部门/项目负责人签名：
考核日期：年月日
人力资源部制
新员工KPI绩效考核表(通用)
指参加人事部组织的入职培训并顺利通过考试（企业文化、公司规章制度等），记录并熟练掌握公司各项规章制度，
根据考核分数
Ⅲ:100分
Ⅱ:≥90分~<100分
Ⅰ:≥80分~<90分
3
入职培训（产品）
5%
指参加客服部组织的产品培训并顺利通过考试（欧莱雅、美宝莲等），记录并了解公司产品。
根据考核分数
Ⅲ:100分
按三个等级考核： 优秀、良好、一般
Ⅲ：工作有信心，总是积极努力的做好工作，执行力强 Ⅱ：能完成工作，但较少主动承担过多职责，执行力良好 Ⅰ：工作态度消极，执行力较差
合计
100%
0
新员工KPI绩效考核表（通用）
序号
类别
指标名称
权重
指标描述
计算公式
考评规则
目标
实绩
员工 自评
Ⅲ：1.0 Ⅱ：0.9 Ⅰ：0.8
1
业绩 （60%）
入职资料提交
5%
指入职当天按规定完成入职资料的提交及入职档案的登记，如确有遗漏，在1个月内补交人事部。
按是否齐全
如1个月内未补交齐全，本项扣2分
2
入职培训（人事）
10
沟通、协助能力
10%
指工作中与同事的沟通说明能力，遇到沟通障碍时能以积极心态对待冲突和矛盾,能够对团队同事提供力所能及的帮助和配合。
按三个等级考核： 优秀、良好、一般
Ⅲ:总是有效与对方沟通，促成双方工作快速有效完成，并主动提供有效的资料和建议，0投诉 Ⅱ:可以有效与对方沟通，让对方明白项目进展及意图，能主动提供一定的资料和建议，0投诉 Ⅰ:需多次沟通才能让同事了解意图，偶尔抱怨不能提供资料和建议，有投诉1次
按三个等级考核： 优秀、良好、一般
试岗七天考核表
1、基础信息 姓名 出生年月 特长爱好
2、企业文化
岗位 从事专业年限
学历 血型
专业 星座
（1）客观评价(10%) 评价维度 评价尺度（优秀5、良好4、一般3、差2、较差1）
1）工作环境满意度 2）薪行满意度 5）试岗期间与同事之间的满意度 6）对企业整体运作模式和企业文化评价
（2）主观认知(25%)
1）阐述公司企业核心企业文化内容： A、公司发展愿景和战略规划：
B、公司经营范围：
C、公司经营理念：
D、公司的用人理念：
E、公司的发展前景：
3、部门认知(10%) 1）客观评价直接领导：
2）客观评价部门同事：
3）客观评价整个部门（人员、工作等方面）：
4、个人认知：(25%) 1）简述个人岗位职责和工作内容:
2）简述下来个工作开展计划:
3）阐述个人发展规划:
5、直接领导评价(30%) 1）该员工工作态度评价：
2）该员工学习态度评价：
3）该员工培养和发展潜质评价:
分管领导意见： 行政人事部意见： 总经办意见：
新员工入职培训考核评估表
1分
责任感
自觉把握在工作中的角色、遇到困难不屈不挠完成工作、对自己工作行为表示负责的态度
1分
个人能力
基本知识，技能
掌握所在岗位应具备的知识、技能达到认定的基准
1分
执行能力
能否理解工作要求动手、实操力强，处理灵活、独立担当本职工作范围内的工作任务
汝州星灿实业汽车电子设备有限公司新员工入职培训考核评估表姓名岗位培训日期人员编号班组综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目总分10分评价分数备注心态训练积极性是否热爱公司给予安排的岗位有高标准做好职务范围内的工作1分纪律性是否遵守公司制度及上级指示忠于自己的岗位表里一致的进行工作1分团队意识自觉维护团队荣誉不退团队后腿协调团队成员有较强的团队向心力1分责任感自觉把握在工作中的角色遇到困难不屈不挠完成工作对自己工作行为表示负责的态度1分个人能力基本知识技能掌握所在岗位应具备的知识技能达到认定的基准1分执行能力能否理解工作要求动手实操力强处理灵活独立担当本职工作范围内的工作任务1分学习能力勤奋好学努力学习各项与工作相关的技能更好的完成工作1分表达能力能够主动向上级反映问题有疑问时积极向同事和部门请教能接纳别人的意见1分行政判定纪律表现遵守制度执行各项规定1分出勤表现准时上下班无特殊情况不请假缺勤1分注
考核
结
论
培训及格（6分以下）
□
人事审核意见
总经理批核
合格（6-8分）
□
优秀(8分以上）
□
本表使用注意事项：新入职员工考核，考核结果存人事部（录入档案）
注意事项：
1、学员穿休闲服、运动鞋，禁带贵重物品，手机、照相机自行管理，损坏或丢失责任自负。
新入职员工试用期面谈问卷表三篇
新入职员工试用期面谈问卷表三篇篇一：新入职员工试用期面谈问卷表致：亲爱的同事您已经加入公司七天了，公司即将对您这七天的的工作表现进行考核评估。
为了对您和公司负责。
以下公司安排对您进行“新人入职问卷面谈内容”，让您有机会表达对自己这段时期的工作、公司以及所属部门整体运作的意见。
公司很重视这些问卷调查，因为其结果有助我们及时了解员工的想法以便我们能制定对您和公司有利的计划，并期望能成为您继续在公司服务的保障。
请您务必坦诚地回答卷册中的问题。
作答时请注意以下定义：主管-工段长（即您的直属上司）; 管理层-自您的上司上至公司总经理的公司各阶层管理人员，他们可以被视为一个整体。
您的姓名：您的部门：您的直接上司：入职日期：所属部门：您的工作职位：问卷第一部分；试用期内您的工作感受和体会（5→1分，表示“最好→最差”）1.您对公司作为一个工作场所评价如何？非常好好一般差非常差2.我所属部门/工段内人员之间默契合作，帮助我在工作上更快适应和取得更好成绩。
极赞同赞同中立不赞同极不赞同3.就我这类工作而言，工作条件可说不错。
绝对是大抵是不是大抵不是绝对不是4.我向朋友夸赞这里是理想的工作场所。
极赞同赞同中立不赞同极不赞同5.我们的班组长在安排协调我们的工作方面做得很不错。
极赞同赞同中立不赞同极不赞同6.我的班组长/工段长会尽力了解我的需求和问题。
极常经常偶尔很少从来不会7.有事情困扰您，您都会去和您的班组长/工段长商量？绝对是大抵是不是大抵不是绝对不是8. 班组长/工段长会给我提出有用的意见，帮助我在工作上取得提高。
极常经常偶尔很少从来不会9. 班组长/工段长向员工明确解释我们要做的事情和工作分配，让员工知道他对我们的期许。
极常经常偶尔很少从来不会10.公司能提供我需要的培训和发展机会。
极赞同赞同中立不赞同极不赞同11.您对公司的团队合作精神评价如何？非常好好一般差非常差12.您对公司的企业文化和工作氛围接受程度状态。
新人入职七天考核表
1、其考评结果为岗位调整、人事变动等提供客观的依据，考评人一定要“公平，公开，务实”进行考核。
2、考核结果应用:考核结果分为三个层次，周评结果等级划分标准： 出色:A 85分以上 ；优秀:B 85分以下~75分 ； 中等:C 75分以下~65分 ； 差：E 50分以下
3.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到人力资源部，由人力资源部查核。
4.每项扣分、加分达到权重为止。
5.每月由人力资源部协助各个部门做部门职员考核。
6.考核表上报时间：天数7天为满，考核最后一日将部门考核结果上报人力资源部，由人力资源部核查。
新员工试用期间阶段性工作评估表
姓 名部 门岗 位性 别入职日期评估期间签名：日期：新员工试用期间阶段工作评估表（可另附页）试用期间阶段性工作小结及下阶段工作计划主要内容应包括但不限于以下内容：1、本岗位工作职责和内容熟悉情况3、部门职能职责、制度、流程熟悉情况5、本岗位工作完成情况、困难及问题7、对公司和部门合理化建议9、下阶段工作计划和工作思路2、公司文化制度和规范熟悉情况4、本岗位业务知识、技能学习应用情况6、新员工入职培训情况8、上级领导对本人的培训和关怀情况沟通时间沟通地点签名： 日期：上月工作评估意见和下月改进要求、工作计划、培训计划（直接上级领导或辅导老师）签字：日期：沟通时间沟通地点签名： 日期： 签名： 日期：注：1、此表用于非一线试用期人员 核评估，本表格作为转正考核依据，并存入员工档案部门沟通交流情况（直接上级领导或辅导老师负责）主要谈话内容和反馈意见：部门沟通和评语人力资源部沟通和评语人力资源部沟通意见主要沟通内容：5、新员工在试用期最后一个月不用单独小结，直接填写《试用期转正申请表》进行试用总结和考人力资源部评估和反馈意见2、新员工在试用期间每月度必须填写试用期月度工作小结，总结本月度的工作进展情况，并交上 级领导、辅导老师以及人力资源部审核评估3、部门直接上级领导或辅导老师审阅后，当面进行沟通、工作交流并作客观评价，肯定其优点和 进步，及时指出其不足和下阶段工作要求，在5个工作日内反馈至人力资源部4、人力资源部将及时跟踪和沟通新员工在试用期间的工作表现并做好反馈工作人力资源部。
员工试用期目标工作计划考核表
隔级上级领导考评(40%)
完成时效 （40%）
完成质量 （60%）
2
3
4
工作事项 5 (总分100
分））
6
7
8
9
10
总经理加减分项（须注明加 减分事项及原因）
0%
得分小计
类别
序号
管理指标/工作目标
扣 分 目部 分 项
1
在其管辖范围内或其下属工作期间发生安全事故
2
考核对象或考核对象管辖的下属受到顾客有效投诉
影响 10
影响 16
5
8
5
8
5
8
7.5
12
5
8
严重
20 10 10 10 15 10
事情影响重 大，一票否决
100 100 100 100 100 100
隔级上级 领导复评 （50%）
计划制定签名
本人签名： 考评签名 本人签名： 本表最终得
分
直接上级签名:
直接上级签名: 综合得分
隔级上级签名：
隔级上级签名：
3
考核对象或考核对象管辖的下属受到商户有效投诉
4
考核对象或考核对象管辖的下属受到公司内部有效 投诉
5
因工作失职等原因收到公司处分通知
6
未完成临时邮件下达的工作指令
所占 权重
20% 10% 10% 10% 15% 10%
直接上级领导考评（50%） （在评价标准相对应的分数处打“√”即可）
未造成重大 造成一定
— 综合扣分
=
扣分小计
最终考评分数本人签名确认：
填表说明： 1、“工作事项”的填写以重点工作事项为主，最多不超过10项；“计划完成时间”要求每项工作要有具体完成日期；“完成结果标志”的填写要求具体，能量化的量化，不能量化的细化； 2、每位新入职的主管级及以上员工，需在入职一周内和直接上级、隔级上级领导确定试用期目标工作计划，签批完后交由人力资源部存档，员工、直接上级、隔级上级各留存复印件一份，以便及时跟进各项工作 3、没有发生扣分项目时，不用给扣分项目评分；如发生扣分项目，人力资源部将做好扣分项目的资料备案存档； 4、考评计算公式：本表最终得分=综合得分—综合扣分； 综合得分=自评得分*20%+直接上级考评得分*40%+隔级上级领导考评得分*40%；若直接上级为部门负责人则计算公式为：自评得分*20%+直接上级考评评分*80%；综合扣分=直接上级考评得分*50%+隔级上级考评得分*50%；上级考评得分=完成时效分数*40%+完成质量分数*60%；
新员工试用期考核表-(1)
奋
性
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。（10分）
缺乏工作热情，工作不主动。
能够遵守工作纪律，完成工作任务。
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。
工
作
效
果
工作效果如何。（10分）
经常出错或失误，不能单独工作。
偶尔出错或失误，需要加以指导。
工作效果良好，能够胜任。
工作成绩优秀，有发展潜力。
总分
100分
能够完成任务，但有时较草率。
对工作有热情，并能克服困难完成任务。
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。
合
作
性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。（8分）
经常关心自我利益，与合作共事有困难。
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。
结论
（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退
一、新入职员工考核分两部分：1、培训考核2、试用期考核
二、公司内部培训过程中通过考核的员工归入部门，培训之日算试用期的开始；培训未通过考核的仅作公司招聘一部分。
试用期：考核总得分低于65分的，视为不合格，停止试用；
考核总得分65-70分，延长试用期；
考核总得分71-80分，转正工资为1档2级；
考核总得分81-90分，转正工资为1档3级；
考核总得分91-100分，转正工资为1档4级；
本考核细则由人力资源部负责解释，自2015年1月1日起执行。
具备目前工作所必需的知识和经验。
具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。
员工入职培训及上岗考核表
员工入职培训及上岗考核表The latest revision on November 22, 2020员工入职培训及上岗考核表（工人岗）培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。
具体培训及考核流程如下：1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。
2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：1)生产部一线生产新入职员工a)工艺操作标准培训：i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容包括培训人数、培训工种（培训技能）；ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）a)业务技能培训：i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、培训工种。
岗位说明书--七天考核表
人事经 理/总监
人事经 理/总监
完成第1项
励的拟定、海沧劳动力市场和厦门人才市
场的摊位预定、现场摆摊发传单、校园招
聘流程等）
1、要求认真执行面试工作流程的每个环节
4
建立招聘体系，完善面试工作流程，填写招聘分析表， 做好离职率分析统计，提高入职率、留任率
。 2、要求能独立开展招聘达成率分析和离职
人事经 理/总监
个月还未基本掌握则延迟1个月转正，3个月依然胜任不了岗位的则以试用期不合格劝退处理。
批准/ 日
审核/日期：
被考核 人签
人事经 理/总监
人事经 理/总监
全部掌握
是否合 考核人签 被考核人签
格
字
字
1、要求每天下班前查阅所有主动投递的简
历，不能出现未读消息，所有在用的招聘
网站都要用完聊天点数，同时每天电话量
原则上为80通电话，试用期至少40通，转
2
日常招聘;每天查阅投递简历情况，在未投递简历的情 况下主动邀约人才，填写《面试预约表》和《招聘汇总 记录表》
人事经 理/总监
人事经 理/总监
第1个月完成
未考
要求工作积极主动，工作效率高，执行力
核的 其他
10
自我驱动能力：工作态度、团队协作、工作效率、自我 强，在招聘周期内按时完成招聘任务，愿
提成等
意学习，愿意和公司共同成长，在其他同
行政人 事专员
人事经 理/总监
第2个月完成
项）
事不在岗的情况下能代替同事工作
新员工培训考核表
总指导： 人事总监
基本 信息
岗位名称
招聘专员 部门
行政人事部
被考核人姓名
入职日 期
新入职员工试用期考核题
说明：1、此表将作为评估员工试用期工作表现的依据，请各位据实、认真填写。2、此试题完成后直接用电子邮件呈李副总。
在我试用期满月之际，公司给我提出了“对哪些同事曾进行过辅导？”这样一个问题；说内心话，用“辅导”一词，我感到很是愧赧，我只能说，与同事之间是一种工作上的相互学习、相互帮助的关系，况且，我认为我不是在帮他们，而是在帮我自己。“一花独放不是春，万紫千红春满园。”一个公司要发展靠少数人是不行的，也是注定做不好的。一个部门也是同理，部门工作做好了，不是一个人的成绩，而是大家齐心努力的结果，集体的智慧是无穷的。所以，不论走到哪里，只要是我自己能知道的，我都会毫不保留地告诉同事。据不完全统计，入职以来，我“辅导”的同事和工作内容见下表：
３
2018-7-25
报纸
《**人报》版面编排等
对版面的美化、题花的处理、插图艺术、每个版面突出的主题、固定栏目的设置，以及如果延用“特刊”是否够准确？特刊是在不定期情况下，而且又比较特别的情况下才可以用，如果定期出刊是否继续有必要用？其它方面也提出了建议。
４
2018-7-5
调查报告
6.14HZ基地事故处理调查报告
经过一个月的工作实践，证明我的上述担心都是多余的。初来笼罩我心中的阴霾，瞬时，消失贻尽。这些天来，工作中，有领导们的谆谆教诲，有同事们的的热心帮助，我想，没有克服不了的工作困难。
譬如：在文件排版上(以修改的10篇文章为例)，刚来时，总是不能达到公司文件规定的排版要求，打印的文件：页面、段落、字体等在版式编排上连自己看了都不满意，在文件送审时，理所当然的不能被领导通过，后来请教同事凌穗英后，她不厌其烦的传授排版要领，讲解排版知识，最终基本达到公司规定的排版规范。
新入职员工试用期考核评分表(医技科室)
新入职员工试用期考核评分表（医技科室）
科室：姓名：入职时间：得分：
考核科室
考核项目
考核内容
标准分
评分标准
总分
考核者签名
人事科
规章制度
工作纪律
1.遵守医院各项规章制度。
2.上班不迟到、早退、无故请假。
上班不玩手机、打私人电话、干私活、打电脑游戏，不带家属值班，不扎堆聊天，不看电视及与本专业无关的杂志、书刊等。上班时间不脱岗，不睡觉。
被考核人员所在科室
医学知识
1.对医学基础知识熟练掌握
2.熟悉专科疾病相关知识
15分
一项不熟练－5分
操作能力
1.基础操作
2.专科技术操作
3.设备操作熟练度
25分
计分×20%
患者满意度及工作人员满意度
满意度调查
10分
一次不满意－5分
沟通协调
团结协作，上下级相处融洽，善于沟通。科内沟通良好、团结友爱，营造和谐工作环境
10分
一项不符合－3分
考评结果
人事科签名：医务科签名：被Байду номын сангаас核人所在科室主任签名：
注：试用期考核结果作为人员转正、加薪、转岗、辞退的客观合理依据
20分
一项不合格－5分
医务科
仪表仪容
岗位职责
1.仪表端庄，佩戴胸卡，准时上岗。
2.衣帽整洁，穿工作鞋、肉色或白色浅袜。不戴耳环、戒指、手镯，不着浓妆，头发不过肩、长发戴发网、不留长指甲，不染指甲。
3.熟练掌握所在科室班次岗位职责，并将职责要求落到实处。
4.熟练掌握十八项核心制度。
20分
一项不合格－5分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
协作意识
同事工作时、主动上前协作 主动做自己力所能及的工作 上班时间不玩手机 不依靠站立 坐时不翘二郎腿
行为举止
走路迅速、轻便 严禁吸烟 不在商场扎堆聊天 保持微笑 空闲时间积极学习专业知识
学习能力
学习态度积极主动 积极向老员工学习销售技巧等 无早退、迟到情况
考勤
无请假 无未打卡情况
考核意见 试用期考核情况：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
新员工入职七Biblioteka 考核表职位： 被考核人： 考核人： 考核日期： 年 月 日— 月 日
考核项目
吃苦能力
评估内容
擦拭设备和物品（产品和室内设备） 清洁地面、门、窗 迎接客户，迅速站立、微笑迎接、询问需求
第一天
第二天
第三天
第四天
第五天
第六天
第七天
主动性
老员工服务时、考前倾听见习，帮忙打下手 请教服务流程及标准中疑难问题
建议：
□可以按期转正
□继续试用考察
天
□建议辞退
考核标准：每日下班前，主管根据考核项目进行考评，合格后签字确认，不合格不签字，本表用于七日考核用，考核完毕该表上交行政办