中小广告公司的生存之道
广告公司生存与发展
广告公司生存与发展一、开发与创造客户价值必须以客户需求作为导向，但仅此而已还不够还要做到的就是开发和创造客户价值。
而开发和创造客户价值，首先要掌握目前市场细分的状况。
据国家工商总局的统计显示：在当前的媒介市场上，电视作为第一大媒体，占有了25.58％的市场份额，报纸占有了20.87％，而户外广告以13.06％的市场份额位居第三；在户外媒体产品中，单立柱、大看板占有此类产品份额的57％；其次是交通移动媒体占有19％：其他分别是街道媒体、售点商场等等。
作为广告公司要明确自己应该在哪一个领域内充分发挥自己的优势和特长。
在自己的业务领域之内，我们仍然面对着众多的竞争对手，为此，我们还必须以产品的质量、服务价格等细分区隔竞争对手，在众多的广告公司之中，高扬起独具特色的旗帜。
这样，经过市场细分，我们才能够清楚地知道自己的竞争对手，做到知己知彼；知道自己的产品和服务的位置，也才知道我们的目标客户在哪里。
企业在对整个市场进行细分之后，要对各细分市场进行评估，然后根据细分市场的市场潜力、竞争状况、本企业资源条件等多种因素，决定把哪一个或哪几个细分市场作为目标市场，从而明确企业的具体服务对象，并以此制定企业的营销战略，这是开通企业实现盈利目标的必经之路。
从这个定义上，客户是可以测量的，客户是可以开发的。
企业的产品不可能取悦每一个人，也没这个能力。
企业应当定义自己的目标市场，为自己的客户服务。
我们将从他们那里找到自己合理的利润点。
目标市场一旦确定，企业的营销就有了方向，当然，这个方向不是一成不变的，我们还要注意它随着市场变化而产生的变化。
在了解市场和客户的同时，我们也必须知道自己的优势和劣势，即做出自己的SWOT分析，通过SWOT分析，我们知道应该怎样改进和完善自己；应该怎样扬长避短，规避危机；知道我们的目标客户群，知道我们的努力方向。
在开发和创造服务价值方面，还有一项重要的工作就是要对自己的产品和服务清晰定位。
在当前很多广告公司陷入恶性价格竞争的情况下，我们如何保证自己的产品和服务的品质?如何保证自己合理的利润点?这就需要为自己的产品和服务定位。
中小广告公司的生存之道
本科学生毕业论文（设计）题目中小广告公司的生存之道系别人文与社会传播系专业广告学学生姓名何雪晴学号*******指导教师黎泽潮职称论文字数完成日期2014 年03 月30 日论文题目中小广告公司的生存之道学生姓名、系别：何雪晴，新闻系摘要（300字左右）在当今越演越烈的市场竞争环境之中，中国广告公司就好比是一块大蛋糕，众家来分而食之，使得中小广告单位与从业人员急速的发展，而也导致了人员的良莠不齐，懂得专业知识的少，小本经营的多。
在广告也飞速发展的今天，我们应该看到当前广告公司的发展存在着众多的问题，如何解决这些问题这是我们迫切需要关注的。
本文通过对于当前中小广告公司的发展现状介绍，在对其进行分析与讨论，并从广告公司的行业结构提供的服务，和市场调查等方面提出了一系列的建议。
关键词（3～5个）：中小广告公司现状发展生存英文题目The survival of small and medium-sized adertising company学生姓名、系别（英文）：He Xueqing，Department of Journalism英文摘要英文关键中小广告公司的生存之道何雪晴，人文与社会传播系摘要：在当今越演越烈的市场竞争环境之中，中国广告公司就好比是一块大蛋糕，众家来分而食之，使得中小广告单位与从业人员急速的发展，而也导致了人员的良莠不齐，懂得专业知识的少，小本经营的多。
在广告也飞速发展的今天，我们应该看到当前广告公司的发展存在着众多的问题，如何解决这些问题这是我们迫切需要关注的。
本文通过对于当前中小广告公司的发展现状介绍，在对其进行分析与讨论，并从广告公司的行业结构提供的服务，和市场调查等方面提出了一系列的建议。
关键词：中小广告公司现状发展生存The survival of small and medium-sized advertising companyHeXueqing, Department of JournalismAbstract：Key words：引言我国的广告业虽然呈现良好的发展势头，但是广告产业的整体集中度较低，缺乏大型的广告公司。
小企业的十大生存之道
小企业的十大生存之道小企业的经营之路并不容易，面临着各种挑战和竞争压力。
然而，只要采取正确的策略和措施，小企业也能够生存并取得成功。
以下是小企业的十大生存之道。
第一，确立明确的目标。
小企业需要明确自己的长远目标和短期目标，以便有一个明确的方向和计划。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
第二，不断创新。
小企业需要保持对市场的敏感度，及时了解市场的需求和变化。
只有不断创新，推出新产品和服务，才能够获得竞争优势。
第三，建立良好的团队。
小企业需要招募和培养一支优秀的团队，共同为企业的发展努力。
团队成员应具备专业知识和技能，并乐于合作。
第四，建立良好的客户关系。
客户是小企业的生命线，建立良好的客户关系至关重要。
小企业应该保持与客户的沟通，并关注客户的需求和反馈，根据客户的需求调整产品和服务。
第五，控制成本。
小企业需要控制好成本，确保企业的盈利能力。
这意味着要寻找供应商的合理价格，精简运营成本，并避免浪费。
第六，建立合作伙伴关系。
小企业可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额。
与其他企业合作，互利互惠，可以共同实现更大的目标。
第七，注重品牌建设。
品牌是小企业的价值所在，要注重品牌建设，树立良好的企业形象。
通过提供优质的产品和服务，积极参与公益活动，建立起企业的良好声誉。
第八，积极宣传。
小企业需要积极宣传自己，提高知名度和曝光度。
可以通过广告、社交媒体、公关活动等方式来宣传企业，吸引更多的客户和合作伙伴。
第九，不断学习和进修。
小企业主和员工都应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
只有不断学习和进修，才能适应市场的变化和新的挑战。
第十，保持激情和耐力。
经营小企业并不容易，需要付出很多努力和耐心。
小企业主要保持激情和耐力，坚持不懈地追求自己的目标，不断克服困难和挫折。
总之，小企业的生存之道包括确立目标、创新、建立团队、建立客户关系、控制成本、建立合作伙伴关系、注重品牌建设、积极宣传、不断学习和进修、保持激情和耐力。
刚开了个小的广告公司，业务该怎么跑现在很茫然
刚开了个小的广告公司，业务该怎么跑现在很茫然1.发质量贴，赢得更多客户光顾。
2. 旺旺群发效果，也不错但一定要注意，适可而止，不能惹人闲。
3.充分利用旺旺沟通与宣传旺旺是淘宝网上必备的沟通交流工具。
将旺旺设置为一个有宣传效果的状态，如可爱女装，可爱女R的味道。
设置一个旺旺自动回复，有人设置为“我现在不在，有事留言”，这个效果不好，不如：“我现在不在，有事留言，3G女人装★空气中淡淡的女人味道”。
要让人不进你的店也知道你卖什么。
然后多到论坛联系人，帮人解决问题，这样当他回复时就会看到你的自动回复!这样做GG不违规呦!4.通过阿里巴巴，来宣传目前淘宝鼓励卖家到阿里巴巴进货，我们也可以将宝贝发到阿里巴巴，然后将公司主页设为淘宝店页面，从而增加浏览量，有咨询的也可以介绍到您的淘宝店看看，这一招也相当得有效。
5.利用其他聊天工具，进行宣传比如QQ的沟通及时，方便，也很适合作网店的朋友们利用它来沟通与宣传。
6.线上，线下本城本地推广，做好本地生意这一点一定要作。
在本地生活网站上购买GG位，长年作GG，投资不是太大，一年的GG费用也就在150元之内。
当然，也可以利用购物高峰期(周六周日，节日)摆摊进行叫卖，在繁华街道、居民区周围布置印有你店铺网址的宣传标语或者你有实力开个店等等。
这是你网店的根基，这一点作好了将会为你的网店走向全国市场奠定非常好的基础。
因为消费者更喜欢光顾具有本地特色的购物网站。
其原因一方面是本地情结，更喜欢、更信任本地的网站;另一方面是本地网站的配送更快捷，更便宜。
他们选择的理由是:一旦商品出现质量问题或服务问题，骑自行车也能找上门去处理，而不至于发生投诉无门，欲哭无泪的情况。
因此，对于网店推广来说，应先定位于本地市场，依托本地文化，根据本地的消费习惯，提供高质量的服务，切切实实地抓住本地客户的心。
网上开店没必要贪大求全，“十亿人太多，先争本地”。
另外，对我们开网店的来说本地推广更能具有针对性，让顾客觉得一切都是真的，等本地市场做起来了再利用手中的资源辐射周边，市场将会有根基地向前发展。
广告的生存之道
广告的生存之道在当今竞争激烈的市场环境中，广告业的生存之道成为了每一个广告从业者都需要思考的问题。
如何才能在众多竞争对手中脱颖而出，吸引消费者的目光，提高转化率，成为每个广告人都需要探索的课题。
首先，一个成功的广告需要具备与众不同的独特性。
在广告创意的构思过程中，切忌墨守旧观念，要学会打破常规，突破传统框架。
创造出一个独一无二的概念，可以在瞬间吸引观众的目光。
有时候，一个与众不同的视觉效果或是一个巧妙的文字设定，都能让广告留下深刻的印象。
其次，广告的成功离不开精准的定位。
瞄准目标受众，深入了解他们的需求、喜好和购买习惯，才能准确抓住消费者的心理需求，将广告所传递的信息有效地传达给他们。
通过数据分析和市场调研，找到目标受众最容易被接受的媒介平台和刊载时间，提高广告的点击率。
此外，传播渠道的选择也至关重要。
现如今，数字时代的到来让我们有了更多的传播渠道可以选择。
而且，每个渠道都有着自己独特的特点和受众群体。
因此，广告人需要根据产品的特点和目标受众的特征，选择最适合的传播渠道，通过多样化的渠道组合来传达广告信息，扩大广告的覆盖面和触达效果。
最重要的一点是，广告人需要保持创新和学习的精神。
随着时代的发展和消费者观念的变化，广告策划也需要与时俱进。
了解最新的广告趋势和创意，关注社会热点，时刻与消费者保持紧密的联系，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
广告人需要不断学习和提升自己的专业技能，从用户体验角度出发提高广告的质量和用户满意度。
总之，广告的生存之道在于打破常规，独特创新。
进一步，通过深入了解目标受众和精准定位来提高广告效果。
借助多样化的传播渠道和持续学习的精神，广告人可以在激烈的市场竞争中保持活力，驾驭广告创意，取得成功。
在当今竞争激烈的市场环境中，广告业的生存之道成为了每一个广告从业者都需要思考的问题。
如何才能在众多竞争对手中脱颖而出，吸引消费者的目光，提高转化率，成为每个广告人都需要探索的课题。
首先，一个成功的广告需要具备与众不同的独特性。
谈中小印刷企业生存之道
谈中小印刷企业生存之道在当今竞争激烈的市场环境中，中小印刷企业面临着诸多挑战。
大型印刷企业凭借规模优势、先进技术和强大的市场渠道，占据了较大的市场份额。
而中小印刷企业则在资源有限、技术相对滞后、市场竞争激烈的压力下，艰难求存。
然而，中小印刷企业并非毫无出路，只要找准方向，依然能够在市场中站稳脚跟，谋求发展。
首先，中小印刷企业要明确自身的市场定位。
不能盲目跟风，与大型企业在规模和产量上竞争。
要深入了解市场需求，找到细分领域的机会。
比如，专注于个性化印刷、短版印刷或者特定行业的印刷需求。
以个性化印刷为例，随着消费者对个性化产品的需求不断增加，如个性化的名片、请柬、相册等，中小印刷企业可以凭借灵活的生产方式和快速响应能力，满足这部分市场需求。
技术创新也是中小印刷企业生存的关键。
虽然在资金和研发能力上无法与大型企业相比，但可以通过引进实用的新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。
例如，采用数字印刷技术，能够降低成本、减少浪费，并且更适合短版和个性化印刷订单。
同时，要注重员工的技术培训，提高他们对新技术的掌握和应用能力，从而提升企业的整体技术水平。
成本控制对于中小印刷企业至关重要。
要精细化管理生产流程，降低原材料的浪费和损耗。
在采购原材料时，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和付款条件。
此外，合理安排生产计划，避免设备闲置和人力浪费，降低运营成本。
在企业内部，推行节能减排措施，降低水电费等开支。
质量管理是企业的生命线。
中小印刷企业要建立严格的质量控制体系，从原材料采购到生产过程的各个环节，再到成品检验，都要确保产品符合质量标准。
只有提供高质量的印刷产品，才能赢得客户的信任和口碑，从而在市场中立足。
客户服务也是不能忽视的重要环节。
中小印刷企业要树立以客户为中心的服务理念，及时响应客户的需求和反馈。
提供专业的印刷解决方案，帮助客户解决问题。
通过优质的服务，与客户建立长期稳定的合作关系，提高客户的忠诚度。
如何经营小型广告设计公司
如何经营小型广告设计公司如何经营小型广告设计公司广告是为了某种特定的需要，通过一定形式的媒体，公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。
下面店铺给大家分享如何经营小型广告设计公司，欢迎参阅。
经营小型广告设计公司刚刚创业，经营一家小型广告设计公司，面临愈来愈激烈的市场竞争，何去何从?有几个问题请不吝赐教：(1)坚持艺术化个性化高价位路线还是走大众化商业化地价位路线?(2)做精做专某一行业还是遍地开花，满手满抓，行行涉足呢?(3)如何拉好回头客，建立一种长期合作伙伴关系?(4)如何迎接和面对WTO给广告业带来的机遇与挑战?非常感谢您的宝贵意见!我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。
掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅。
我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想——做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋!在2002年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，———我拥有了自己的公司了!但我忽略了以下几点：1，开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。
我忽略了。
2，开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。
需要几年的时间来塑造。
我也忽略了。
3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦。
4，对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。
以下我就逐一分析我所忽略的这几点。
我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧~在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，————重要的是，好象我应该可以不做设计了!——那烦人的加班和费神的创意~~所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。
国内中小型广告企业的经营困境及出路探索免费范文精选
国内中小型广告企业的经营困境及出路探索郑伟（江苏经贸职业技术学院工商管理系，江苏南京２１０００７）摘要：近年来，广告行业的竞争日益激烈．国内前十大广告公司均被外资所垄断。
国内中小型广告企业面临着日益严竣的生存环境，如何作出调整并找到出路，已成为关系到国内中小型广告企业未来的生存和发展的焦点。
本文从国内中小型广告企业的生存现状出发，分析了其客观存在的经营困境，并在企业经营方面具体提出了相应的对策。
关键词：国内中小型广告企业；外资广告企业；经营困境；出路探索近年来，广告市场的竞争日益激烈，国内综合排名前十大广告公司均被外资所垄断。
中国内资经济的发展乃至内资向跨国公司的过渡必须依赖与本国广告行业的共同进步，而国内的本土广告企业的发展并不景气，至少一半以上的中小型广告企业挣扎在生与死的边缘。
这砦国内中小型广告企业已经具备了一定的经营规模，他们如何面对新的竞争环境，关系剑企业未来的生存和发展。
一．国内中小型广告企业的市场现状１．我国广告业的发展我国真正意义上的当代广告史从１９７９年开始计算，至今已经有了近３０年的时间。
但是由于种种原因，我国的广告市场和广告业却还没有真正走出广告发展的“初级阶段”。
特别是２００５年以来，外资（合资）广告公司对国内广告市场形成巨大压力，国内广告企业面对竞争时的确力不从心。
全球排名靠前的跨国广告集团，已经全部在中国落户。
它们在中国的业务发展极其迅速，在服务对象上，这些外资（合资）广告公司由原先主要服务于跨国公司逐渐转为全面出击，既固守原有的跨国公司客户，也和国内广告企业争夺国内大客户。
由于中国加入ＷＴＯ后，广告市场的全面开放，国际广告资本强势进入中国。
它们的到来不仅拿走ｒ跨国经营的国际化公司的相当数量的大额合同，而且还在向下争夺中国国内主要品牌的广告代理权。
在中国的广告市场上，这一部分经营利润非常大，是“最肥”的一块肉。
目前，我国综合排名前十强广告公司已全部是外资或合资企业，而外资或合资大型广告集团发展的脚步正在由原有的集中于京、沪、穗＝三地逐渐转为迈向二、三线市场，这进一步加剧了严峻的竞争局面。
中小企业的生存之道
中小企业的生存之道引言中小企业在现代经济中起着至关重要的作用。
然而，由于市场竞争的加剧和外部环境的变化，许多中小企业面临着生存困境。
本文将探讨中小企业的生存之道，旨在帮助中小企业主们在激烈的市场竞争中生存和发展。
提高产品质量在竞争激烈的市场中，产品质量是中小企业生存的基石之一。
虽然中小企业可能无法与大型企业在规模和资金上相提并论，但通过提高产品质量，中小企业可以树立起良好的品牌形象，并吸引更多的客户。
中小企业应该注重产品的研发和技术提升。
通过对产品进行不断的改进和创新，中小企业可以满足市场需求，并提供与大型企业相媲美的产品。
此外，中小企业还可以与大学或科研机构合作进行技术创新，以提升产品质量和竞争能力。
开拓新的市场一个成功的企业需要不断拓展市场，并寻找新的机会。
中小企业应该积极寻找新的市场和客户群体，并寻找与其他企业的合作机会。
在开拓新市场的过程中，中小企业应该注重市场调研和分析。
了解潜在客户的需求和偏好，可以帮助中小企业更好地制定市场营销战略，并针对性地提供产品和服务。
此外，中小企业还可以考虑与其他企业合作，共同开拓新市场。
通过与其他企业的合作，中小企业可以分享资源和知识，并共同应对市场竞争。
提升企业形象企业形象是中小企业吸引客户和商业伙伴的关键因素之一。
中小企业应该注重企业形象的建设和维护，以树立起良好的信誉和声誉。
建设企业形象需要从多个方面考虑。
首先，中小企业应该注重产品和服务的质量，以提升客户满意度和口碑传播。
其次，中小企业应该重视企业的可持续发展和社会责任，通过参与社会公益活动等方式，树立起良好的企业形象。
此外，中小企业还可以利用互联网和社交媒体等渠道，积极宣传企业形象，增加企业的曝光度和品牌知名度。
降低成本成本控制是中小企业生存的关键之一。
中小企业应该注重降低营销和生产成本，以提高企业的竞争力。
在降低营销成本方面，中小企业可以利用互联网和社交媒体等低成本的营销渠道，开展在线广告和推广活动。
劫后余生之广告公司生存与发展之道
劫后余生之广告公司生存与发展之道广告是现代社会中不可或缺的一部分，它不仅仅是产品销售的手段，也是推动市场发展和经济增长的重要组成部分。
然而，在激烈的竞争环境下，广告公司面临着许多挑战和困难。
只有找到生存与发展之道，才能在劫后余生中脱颖而出。
首先，广告公司需要不断创新。
在快速变化的市场环境下，传统的广告方式已经不再有效。
因此，广告公司需要积极探索新的广告形式和渠道，如社交媒体、移动应用和线上广告等。
同时，不仅要关注创新的形式，还要注重创新的内容。
只有不断提供新颖、有趣和有创意的广告，才能赢得客户的青睐。
其次，广告公司需要建立强大的团队和人才储备。
广告行业是一个以人为本的行业，没有优秀的人才，就很难取得成功。
因此，广告公司应该重视人才的引进和培养。
要招揽有才华和创造力的人，为他们提供有竞争力的薪酬和良好的工作环境。
同时，还要关注团队合作和员工发展，通过培训和激励机制，不断提高团队整体的素质和能力。
第三，广告公司需要建立良好的品牌形象和口碑。
在一个充满信息和选择的市场中，消费者更加注重品牌的价值和信誉。
因此，广告公司要注重自身的品牌建设，通过提供优质的服务和创造卓越的广告作品，赢得客户的信任和口碑。
同时，还要积极参与公益活动和社会责任，树立良好的企业形象。
最后，广告公司需要紧跟时代发展的潮流。
科技的不断进步和社会的快速变化，给广告行业带来了许多新的机遇和挑战。
广告公司要积极掌握最新的科技和趋势，关注消费者的需求和心理变化，不断调整和改进自己的业务模式和运营策略。
只有紧跟时代的步伐，才能在竞争中立于不败之地。
总之，在劫后余生中，广告公司需要重视创新、培养人才、建立品牌形象和关注时代发展的潮流。
只有找到生存与发展之道，才能在激烈的竞争中脱颖而出，赢得市场的青睐和客户的信任。
广告是现代社会中不可或缺的一部分。
随着科技的快速发展和社交媒体的兴起，广告形式也在不断演变。
广告公司在劫后余生中，需要积极应对这些变化，寻找生存与发展之道。
中小广告公司的生存之道
中小广告公司的生存之道随着市场化竞争的不断加剧，广告公司行业也呈现出了越来越激烈的局面，尤其是中小广告公司备受挑战，如何在市场竞争中生存并获得发展空间，是每一家中小广告公司必须要思考的问题。
本文将就中小广告公司的生存之道进行探讨。
1. 搞定客户客户是广告公司发展的立足之本，尤其是对于中小广告公司而言，客户资源的获取和维护是必须要考虑到的。
因此，中小广告公司需要根据自身情况，有计划地开展客户开发活动，通过精准的行业定位和组织策划活动，吸引更多的潜在客户。
在客户维护方面，中小广告公司更要突出售后服务和交流沟通，树立更好的口碑，从而获得长期的客户信赖和支持。
2. 培养优秀员工员工对于广告公司的发展具有决定性的影响。
一个优秀的员工队伍，是中小广告公司生存和发展的基础。
因此，中小广告公司要加强对员工的培训和提升，不断增强员工的专业素质和综合能力，创造更好的工作氛围和待遇，提高员工对公司的归属感和忠诚度。
3. 实现自我价值中小广告公司的生存之道还在于不断实现自我的价值，提升专业能力和竞争实力。
中小广告公司要加强与其他行业的合作，开发新的业务领域和模式，提高品牌和形象的影响力，提升公司的知名度和信誉度。
同时，注重自身的特色和品牌，根据自身的优势寻找业务突破口，发掘新的发展空间，让中小广告公司在市场竞争中日益壮大。
4. 活跃市场中小广告公司需要开拓新市场，拓展更多的业务领域，挖掘潜在客户。
此外，中小广告公司还需要保持密切关注行业的动态和发展趋势，把握市场变化，及时调整自身发展策略，从容应对市场变化的挑战。
5. 提高管理水平中小广告公司的企业管理水平除了直接影响企业的运营管理，还会影响到公司整体发展的效果。
因此，中小广告公司需要逐步提升企业管理水平，注重模式创新，提高业务管理水平和技能，通过多种渠道优化企业整体运营质量，提高企业的效益和管理水平。
结语中小广告公司的生存之道不仅在于提高自身竞争实力，也需要摸索和探究新的业务开发模式，从而使企业能够在行业中取得更高的地位和尊重。
小企业的十大生存之道
小企业的十大生存之道小企业的十大生存之道为了发展规模优势，国家实行“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。
资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。
在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短，求得生存和发展呢?一、选准市场，集中突破。
小企业要扬己之长，避人之短，选择那些大中型企业无暇顾及或无法顾及的市场空档，作为自己的目标市场，集中企业的全部力量，进行开拓、巩固和发展。
近年来，名优白酒叫得最凶，上得最猛，多数规模、效益有了快速发展。
但一些地方小酒厂甚至乡镇办、个体办酒厂并未被挤垮，有的还脱颖而出，成为地方经济支柱。
原因是他们选准消费水平低的市场，靠低档、价廉白酒进行“来福枪”式的瞄准和射击，以取得成功。
二、拾遗补缺，狭缝求生。
小企业要凭借“船小好调头”的适应力和应变力，寻找市场竞争的差别利益，开发适应自身特点而大中型企业又不愿涉足的那些产品，以独辟蹊径，填补空缺，在市场的'狭缝中求得生存空间。
世界上很有名气的“可口可乐”，就是钻了二战期间消费市场萎缩的战争狭缝，从一家陷入困境的小企业崛起，并逐步发展成享誉全球的大型企业的。
三、适应形势，随机应变。
小企业要紧紧盯住瞬息万变的市场竞争形势，根据企业自身特点，把社会的需求和企业生产技术能力结合起来，及时调整创新方向和发展战略，以保持企业的青春活力。
山东舜天化工集团原来是一家小型碳酸氢铵生产企业，他们紧紧掌握大环境变动的新趋势，连续开发了甲醇、二甲醚、三聚氰胺和可再生胶等新产品，开拓了销路，站稳了脚跟，使经济效益获得了长足发展。
四、循序渐进，小步快跑。
小企业搞技术改造，不能贪大求洋，盲目地选择那些需要大量投资，自动化水平高的资金密集型技术。
要在认真搞好可行性研究的基础上，一步一个脚印地向前发展。
南运动鞋厂起步于十几个人，三、两间土屋的的小企业，他们走循序渐进、小步快跑的路子，年年有投入，年年搞开发，年年扩规模，几年下来，企业在规模、效益和后劲上都有了很大发展，并成为地方支柱企业，带动了全县制鞋业的发展。
中小型广告公司的发展之路
中小型广告公司的发展之路随着我国社会主义市场经济的不断发展，对本土中小型广告公司的影响深远，因为国内外大型广告公司的发展，不断挤压中小型广告公司的市场生存空间。
那么中小型广告公司在激烈的市场竞争中应该如何去保持自身的优势，稳稳的立足广告行业呢？在我国，中小型广告公司盈利能力不足，资金匮乏，面对国内外大型广告公司的挤压，中小型广告公司的发展势态不佳。
因此，中小型广告公司必须在传统的经营模式当中不断的创新，以求站稳脚步。
那么怎样的创新才能成功呢？我们下面来举个例子。
东莞美誉标识有限公司作为一家主要经营户外广告的小型广告公司，在2010年开创了一种新的户外媒体——美誉地名标识导向系统，相对于传统的户外广告来说，这种类型的户外广告有着无可比拟的优点：第一，公信力强，作为一项市政工程，美誉标识的导向牌是东莞的八大城市元素之一，不仅仅可以改善社会环境，提升社会服务水平，还可以提高企业的社会形象，体现企业的自身价值。
第二，导向功能强，美誉的导向牌设置是以城市行人（车辆）的行为习惯为标准的，市民可以通过拨打标识牌上面的电话，以最快的途径找到想去的企业或者公共场所。
第三，品牌宣传的有效平台，美誉导向牌在东莞的覆盖率高，针对性强，可以系统的引导客户直接通过电话，地址等方式找到你的企业，提升品牌形象。
第四，具有很强的广告价值，美誉导向牌不仅仅有导向作用，还是一种辅助性的广告媒体，而且相对于其他的传统户外广告来说，美誉的“导向牌型”户外广告具有价格低，时效性长等优点。
再者，美誉近年来也开始进行网络营销，使企业的发展更加多元化，因此，这种新型的户外广告模式必然可以使美誉稳稳的立足于广告行业，也是很多小型的广告公司可以借鉴的。
当然，除了企业自身要采取有效的营销战略、施行专业的人才管理、实现独特的业务创新等以摆脱自身在市场中的不利境地之外，政府也应做好中小企业的发展导向，采取一系列有效的手段解决中小企业的融资难等问题，使小型的广告公司也能不断的发展。
小企业的十大生存之道
小企业的十大生存之道在竞争激烈的商业环境中，小企业要生存并取得成功并非易事。
然而，只要掌握一些关键的生存之道，小企业就能够立足于市场并实现可持续发展。
本文将探讨小企业的十大生存之道，以帮助创业者和小企业主们在激烈竞争中脱颖而出。
第一，明确定位。
小企业应该明确自己的市场定位，并专注于特定的产品或服务领域。
通过定位自身的优势，小企业可以建立起独特的品牌形象，从而吸引目标客户群体。
此外，小企业还可以通过不断改进产品或服务的质量和特色来与竞争对手区别开来。
第二，注重财务管理。
小企业要做到财务稳定，必须具备有效的财务管理。
合理的预算和准确的财务分析有助于规避风险，并为企业的发展提供可靠的财务支持。
小企业也可以利用技术手段，如财务软件，来提高财务管理的效率和准确性。
第三，开拓多元化的销售渠道。
小企业不宜依赖于单一的销售渠道，而应该开拓多元化的销售途径，如线上销售、实体店面、社交媒体等。
这样可以增加企业的曝光度，吸引更多潜在客户，并减少因单一销售渠道带来的风险。
第四，建立良好的客户关系。
小企业要注重与客户的良好互动，并建立长期稳定的客户关系。
通过提供卓越的客户服务、及时解决问题和回馈客户等方式，小企业可以增强客户的忠诚度，并获得良好的口碑推广效应。
第五，加强市场营销。
小企业应该加强市场营销工作，提升品牌知名度和产品或服务的曝光度。
通过制定有效的市场营销策略，如广告宣传、促销活动和参展等，小企业可以吸引更多潜在客户，并增加销售机会。
第六，持续创新。
小企业要保持持续创新的能力，不断提高产品或服务的竞争力。
通过关注市场趋势和技术进步，及时调整企业的战略和产品线，小企业可以在市场中保持竞争优势。
第七，建立高效的团队。
小企业的团队是企业成功的重要因素之一。
建立高效的团队需要搭建良好的沟通机制、合理分工和积极的团队精神。
此外，小企业还可以通过培训和激励机制来提高员工的工作能力和满意度。
第八，强化供应链管理。
小企业要注重供应链管理，确保产品或服务的稳定供应和高质量。
广告公司存在的挑战及解决方案
广告公司存在的挑战及解决方案一、引言广告作为商业推广的重要手段，在现代社会发挥着不可或缺的作用。
然而，随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，广告公司面临着一系列挑战。
本文将探讨广告公司存在的挑战，并提出相应的解决方案。
二、竞争加剧近年来，随着市场经济的深化和全球化进程的推动，广告行业呈现出激烈竞争的态势。
各大广告公司之间在客户资源、专业人才、创意能力等方面展开了激烈角逐。
这给广告公司带来了巨大压力，要在这个竞争激烈的市场中生存并取得长期发展是一个艰巨任务。
解决方案：对于面临竞争加剧的广告公司来说，关键在于提高自身核心竞争力。
首先要建立良好的品牌形象，通过优质服务和精湛技术赢得客户口碑和信任；其次要培养一支优秀且有创造力的团队，在创意和执行能力上具备竞争优势；此外，加强与客户的沟通合作，深入了解客户需求并提供个性化的广告解决方案。
三、技术创新随着互联网的普及和数字化时代的到来，传统广告媒体受到了极大冲击。
人们获取信息的方式发生了巨大变革，对于广告公司来说，如何应对技术创新对传统业务模式的冲击成为一项紧迫任务。
解决方案：广告公司需要积极拥抱技术创新，在数字化转型上下功夫。
首先要加强对新媒体和新技术的学习和研究，提高数字营销和社交媒体推广能力；其次要关注数据分析和个性化定制服务，在广告投放过程中进行精准定位和效果评估；此外还应建立起与科技公司、平台商和内容创作者等合作伙伴之间的良好关系，共同探索创新业务模式。
四、消费者行为改变在信息爆炸时代，消费者获取信息渠道多样化，并且越来越重视产品或服务背后所传递的价值观念。
广告公司需要适应消费者行为的改变，并与之保持紧密联系。
解决方案：广告公司需积极研究分析消费者行为和心理，深入了解他们的需求和偏好。
在广告创意上要更加注重传递产品或品牌的核心价值，打造更具有吸引力和说服力的内容；并通过社交媒体等渠道与消费者互动，建立起良好的品牌沟通和情感链接。
五、专业人才储备广告行业需要拥有创意、营销、策划等多领域综合能力的人才。
中国中小广告公司的困惑与出路
中国中小广告公司的困惑与出路摘要：中国广告市场在短短20年内发展迅猛，但与此形成一个鲜明反差的事实是：中国的广告行业并没有因为广告市场的繁荣而取得相应的成就。
具体化来讲，就是中国的广告公司鲜有大规模的，而基本上都是以小规模运营模式操作的中小广告公司。
为什么明明市场需求不断却又难以生存发展？这是众多中小广告公司的困惑。
面对这些个困惑，中国的中小广告公司又将如何是好？关键词：不良现象困惑出路随着中国的经济不断发展，带动了国内很多产业的发展，当中自然少不了广告行业。
在过去的20年内，不断涌现出很多广告公司，而面对巨大的市场，中国却没有发展出多少个大型广告公司。
在中国，广告公司还是中小型的居多。
为什么广告公司在中国难以发展？这成了广告公司的困惑。
既然难以发展，肯定有其本身的原因，在我看来，中国广告业的发展中普遍存在以下的几个问题。
一、中国广告业的存在的不良现象1、中国广告公司依赖电视台的高覆盖率，在电视台上天天播放广告，实施狂轰乱炸式的宣传，引起消费者的厌恶心理以及抵制情绪。
比如央视以及近年来很红火的某某卫视的广告就让人很窝火，节目中间老插播广告。
2、多虚假广告也是中国广告业最明显的特点之一，很多商家利用名人来做广告或者是宣传虚假信息，比如最突出、受到非议最多的电视广告，当中宣传的信息可信度极低，而且广告持续时间又很长，久而久之，消费者对于广告的信任度大打折扣。
3、很多广告公司并不懂怎么营销，而只谈广告，不去做系统的调查研究，而仅仅从广告这方面来为商家做广告，误导了商家，是商家对于广告的作用产生怀疑，进而广告公司的发展自然受到影响。
4、有的广告创意粗俗不堪，只迎合低级趣味，堕落大众审美。
这样的广告在生活中并不少见，低俗的广告语虽然易懂了，但是作为广告来说，要遵循的是审美，而不是以丑见美。
只能说，低俗的广告让广告公司越发举步维艰。
5、和国际公司相比，中国本土公司虽然有资源优势，但是在一定层面上来说还是缺乏竞争力。
中小企业生存之道
中小企业生存之道中小企业生存之道导言1. 确定市场定位中小企业应该明确自己的市场定位，并专注于自己的核心竞争力。
与大公司相比，中小企业往往无法一味地追求规模扩大，应该找到自己的市场细分领域，并提供独特的产品或服务。
2. 建立牢固的品牌品牌对于中小企业的生存至关重要。
通过建立良好的品牌形象，中小企业可以增强其在市场中的竞争力。
品牌建设包括设计专业的标志、网站和宣传资料等，并提供高品质的产品和服务，以赢得客户的信任和忠诚。
3. 注重市场营销中小企业需要在有限的预算下实现最大的市场影响力。
采取明智的市场营销策略至关重要。
中小企业可以利用社交媒体、搜索引擎优化和线下宣传等手段来提高品牌知名度，并与客户建立更紧密的联系。
4. 提供卓越的客户服务客户满意度对于中小企业的生存和发展至关重要。
中小企业应该注重提供卓越的客户服务，包括及时响应客户反馈、解决客户问题和提供个性化的解决方案。
通过与客户建立良好的关系，中小企业可以获得更多的重复业务和良好口碑。
5. 与供应商建立紧密合作关系供应商对于中小企业的稳定运作至关重要。
中小企业应与可靠的供应商建立紧密的合作关系，以确保及时供应、合理定价和高质量产品。
通过与供应商的合作，中小企业可以获得更高的生产效率和更低的成本。
6. 灵活适应市场变化市场环境的不断变化对中小企业的影响较大。
中小企业应保持灵活性和敏捷性，及时调整经营策略和产品组合，以适应市场的需求变化。
中小企业还应在创新的道路上不断努力，寻找新的商机和增长点。
中小企业在竞争激烈的市场中生存下来并取得成功，需要采取一系列明智的策略。
通过确定市场定位、建立牢固的品牌、注重市场营销、提供卓越的客户服务、与供应商建立紧密合作关系以及灵活适应市场变化，中小企业可以增强其竞争力，提高生存和发展的机会。
中小型广告公司如何搞活自己
中小型广告公司如何搞活自己各行各业竞争差不多上猛烈的，广告公司作为服务型企业其生活同样不轻松。
中小型广告公司的生存更是残酷无比：比稿机会本来就不多，胜出的机率则更小；客户变得越来越刁钻，“鞠躬尽瘁”了才将就点头；价格越来越透亮越来越低，捂着心痛的胸口——微利甚至无利的为客户服务……客户依旧越来越少。
而另一方面，广告主也在唉叹找不到合适的广告公司，为了创作出更实效地广告而换了一家又一家的广告公司，或是这家给他们做一点，那家给他们做一点……在多处“漂泊”——想查找一个“宜人的港湾”，却在一家又一家的磨合中蹉跎了岁月，身心疲乏。
这又反应了广告公司本身有专门多方面的不足，而不是广告主有意刁难，不给东西做。
广告公司、策划公司、咨询公司历来是凭借聪慧为宽敞企业解决“疑难杂症”的，是企业营销与广告传播方面问题的高超“大夫”。
因此，广告公司理应对自己“把把脉”，进行调理调理，使自己的“脸蛋儿”红润起来，躯体健康强壮起来。
只有如此，才更有精神和能力为客户服务，让客户中意，凭借优良的服务品质而留住客户。
就像其它企业一样，各方面做足做好了，才有“惊人”的进展。
广告公司的健康进展，也不例外。
那么，中小型广告公司如何才能诊脉、治疗、搞活自己呢？笔者认为要在以下几个方面对症“下药”：第一、搞好治理是做活公司的基础广告公司人员流淌性专门大，中小型广告公司更甚。
而问他们什么缘故要离开上家公司，绝大多数的回答确实是公司治理纷乱，导致工作效率奇低，没心思呆下去。
这有可能是托词，但更多的时候是现实。
因此，中小型广告公司把治理工作做好，是搞活公司的核心武器之一。
要紧要搞好以下几个方面的治理：1、工作分工治理。
要紧是指每件工作都要分工到具体的人员，即一一对应分工，做到相互合作且流畅的完成。
而不是这件事没人管，那件事又同时有两三个人在做，造成漏空或重复，耽搁了工作的进展。
2、工作守时治理。
要紧是指各项工作要准时的完成，即要求或承诺什么时候完成的工作，就必须在什么时候或之前完成，不要拖延，否则最终受损害的只有是自己。
广告公司的经营方向与生存之道共73页
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
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中小广告公司的生存之道本科学生毕业论文题目中小广告公司的生存之道系别人文与社会传播系专业广告学学生姓名何雪晴学号1077020指导教师黎泽潮职称论文字数完成日期2014 年03月30日1 论文题目中小广告公司的生存之道学生姓名、系别：何雪晴，新闻系摘要在当今越演越烈的市场竞争环境之中，中国广告公司就好比是一块大蛋糕，众家来分而食之，使得中小广告单位与从业人员急速的发展，而也导致了人员的良莠不齐，懂得专业知识的少，小本经营的多。
在广告也飞速发展的今天，我们应该看到当前广告公司的发展存在着众多的问题，如何解决这些问题这是我们迫切需要关注的。
通过对于当前中小广告公司的发展现状介绍，在对其进行分析与讨论，并从广告公司的行业结构提供的服务，和市场调查等方面提出了一系列的建议。
关键词：中小广告公司现状发展生存英文题目The survival of small and medium-sized adertising company 学生姓名、系别：He Xueqing，Department of Journalism 英文摘要英文关键 2 中小广告公司的生存之道何雪晴，人文与社会传播系摘要：在当今越演越烈的市场竞争环境之中，中国广告公司就好比是一块大蛋糕，众家来分而食之，使得中小广告单位与从业人员急速的发展，而也导致了人员的良莠不齐，懂得专业知识的少，小本经营的多。
在广告也飞速发展的今天，我们应该看到当前广告公司的发展存在着众多的问题，如何解决这些问题这是我们迫切需要关注的。
通过对于当前中小广告公司的发展现状介绍，在对其进行分析与讨论，并从广告公司的行业结构提供的服务，和市场调查等方面提出了一系列的建议。
关键词：中小广告公司现状发展生存The survival of small and medium-sized advertising company HeXueqing, Department of Journalism Abstract：Key words：引言我国的广告业虽然呈现良好的发展势头，但是广告产业的整体集中度较低，缺乏大型的广告公司。
中小型广告公司向创意产业方向发展，同时，广告公司进入门槛的逐步降低，市场持续放量，2007年中小广告公司的数量将会突破10万家，占我国广告企业的90%强。
这就是说，在我国目前特殊的市场结构和商3 业文化环境下，少数大规模的广告公司和多数中小广告公司共生，门类林立，层次丰富。
中小广告公司的规模较小，工作人员一般控制在30人左右。
此外，其在人员配置方面具有局限性，公关、创意、设计、管理等工作人员不一定齐全，专业设计人才短缺。
于中小广告公司没有较大的名气，缺少大客户，市面上他们主打的产品不多见，虽然也有机会参加大公司的广告发布会，但是一般都为二手、三手代理。
在我国，中小广告公司普遍盈利能力不足，资金匮乏。
面对国内外大型广告公司的挤压，中小广告公司发展态势不佳。
著名的经济学家厉以宁曾经说过：企业规模的大小不应当成为评价一个企业卓越与否的标准，中国的市场很大，足以为不同规模的企业提供生存的空间。
为此，中小广告公司必须进行准确的市场定位，采用有效的市场战略谋求自身的发展。
美国著名的战略学家波特曾说过：“最好的战场是那些竞争对手尚未充分准备、尚未适应、竞争力较弱的细分市场。
”这里所谓的“弱”，就是指竞争者在满足某一领域的消费需求时，实际满足程度与顾客最高满意度之间的差异，这种差异为其他竞争者提供了取而代之的市场机会。
一中小广告公司的发展现状分析以及评价中小广告公司的现状近年来，中国广告市场的发展已经成为了全球广告业关注的热点，就如同稳步快速提升的中国经济，为整体陷入低迷的世界广告市场注入活力。
2008年中国广告市场受北京奥运会的良好预期拉动，呈现活跃态势，总投放同比增长15%，达到4413亿人民币。
2008年我国广告经营额达到亿元，比上4 一年增长%；广告经营单位万户，比上一年增长%；广告从业人员万人，比上一年增长%。
2009年，中国电视广告市场以15%的增幅高于整体市场的平均水平，2009年中国户外电子屏广告市场整体规模为57．4亿元，比2008年下降12．1％。
2009年，中国移动电视广告市场收入规模为19．01亿元人民币，比上年上涨13％。
商业楼宇电子屏广告市场方面，2009年的市场收入规模达16．86亿元人民币，中国航空电子屏广告市场在2009年的收入规模达5．28亿元，2009年中国网络广告市场先抑后扬，全年市场规模达亿元，同比增长%。
预计2010年中国网络广告市场规模将加速增长，预计突破300亿元2010年，国家广电总局61号令正式实施。
这一管理办法的推出将改善电视的收视环境和广告的播出环境，提高广告的收视效率。
同时极有可能加速电视广告甚至整个广告行业市场格局的变化。
中国社会科学院预计，如果2010年世界金融危机不再进一步严重恶化，中国GDP增长率将稳步回升到9%左右。
广告量一向与GDP 有正相关，预估2010年也将呈现上涨格局。
网络广告传播未来几年将获得更大范围采用。
3G开通将促使移动广告飞速发展。
植入广告也将成为未来几年广告业的新趋势。
随着2010年上海世博会，广州亚运会，以及2011年深圳大运会的举行，我国的广告业也将进入一个新的阶段。
对于中小广告公司当前发展的评价须遵循优胜劣汰的市场法则，维持现状和继续生存下去将是中小型广告代理商的生存目标，九十年代初期经营广告事业的快乐感觉已经不复存在，能够在日益激烈的市场竞争中生存下去是中国中小广告公司生存标准的下线。
目前，不到20家的外资广告公司包揽了其中1／5以上的份额。
相对于外资广告公司在中国 5的高营业额，本土广告公司除非了规模较大的三四家之外，剩下5万家中小型广告公司正风雨飘摇残酷的现实让中小广告主花费更多的心思用于经营，无论是面对外资广告公司还是本土大型广告公司，中小广告公司的劣势显而易见--资金薄弱、人力资源缺乏、市场有限。
如果非要和外资广告公司拼市场、拼资金，那无疑是自寻死路。
目前，外资广告的冲击其实对中国中小型广告公司的看似影响不大。
但恰恰是掐断了发展到大型公司的营养渠道！在经营中，中小型广告公司的业务一般会限于“不求做大，只求做精，”即归国际广告洪流再大，也千万别把土壤流失了！作为非主流群体的小型广告公司，是中国广告业未来的土壤，目前小型广告代理公司面临的市场压力巨大，如果经营游戏的规则是偏重“资本”而忽视“行业公正”，那么中国广告业目前就是在流失未来。
二分析中小广告公司的状况从广告的行业结构分析目前我国广告业存在着相当混乱的行业结构,为数不多的有较强实力和较高素质的专业广告公司,同数量庞大的各种\草台班子\皮包公司\共存。
于广告行业比较其它行业来说,具有投入少、风险低、并有一定利润保障的特点。
因此,各行各业纷纷申请开展广告业务。
众多的广告公司依托于不同行业创办,难免会造成行业性垄断,进而破坏了以专业水平进行竞争的市场规则。
另外,在新开办的广告公司中。
有许多并不真正具备开办广告公司的条件、实力、经验,而是以一些不正当的手段去开展广告业务。
这种混乱的行业结构导致了一些广告公司不择手段赚一把的短期行为，从而诱导中国广告业走入误区。
在中国，从事广告业市场门槛较低，具备一些资金、媒体和客户资源就可以 6 成立一家小型广告公司。
三到五万元的流动资金，就能够解决公司的日常运营，懂点媒体知识就可以依托于报社、杂志社、电台、户外等已有的资源，整合成自己的资源优势贩卖给客户挣钱。
这些公司或在当地媒体代理别人制作好的广告，或就为本地一些企业制作、发布金额较小的广告。
它们挣的不是大钱，对他们来说一、两万并不算小数字。
拾遗是专长，补缺也是优势。
然而，大浪淘沙，不进则退，如果固守着原有的生存空间，那么仅有的一点生存空间也必将被挤压、被剥夺。
这些中小型公司想要与为数不多的“狼”和众多的同类共存，不被历史所淘汰，那么只有一条可行之路：就是与狼共舞，或直接进入到‘蓝海’之中去做“狼”。
共同瓜分广告秋色。
在激烈的生存竞争之中，弥补自身薄弱增强与其它广告同人的对抗力量，惟有积极寻求合作才是生存之道。
按照广告业的发展规律，科学合理的广告行业结构，应该是专业广告公司处于行业的主导地位, 它介于广告客户和媒介之间，为客户提供全面服务，广告媒介专职从事广告发布业务。
于历史的原因，我国广告业实行了媒介可以直接承揽制作发布广告，集广告经营的各环节于一身的体制。
随着广告事业的发展, 这种经营体制已经日益成为严重阻碍广告专业化水平进一步提高，影响行业整体素质进步的障碍。
与此同时，广告效果测定门类仍处于空白状况, 市场调查和制作门类十分薄弱。
从广告公司为广告主提供的服务分析在市场经济日益发展的今天，广告已成为企业营销活动的主角,广告主已不满足于单单给他们制作一个成品,而是要求广告公司提供从市场分析到品牌定位,从广告策划到创意制作,从媒体选择到广告效果测定的\全方位\的服务，而目前大多数广告公司为广告主提供的服务缺乏系统配套,是一种零打碎敲,支离破碎的服7 务,仅限于一些简单的广告制作及媒介代理,广告经营水平还停留在较低层次。
对于广告主来说，有限的广告费象撒胡椒面一样花了出去,广告效应却微乎其微。
企业的营销目标远未达到,这无疑是摆在每一家广告公司面前的严峻问题,并值得每一位广告经营者深思。
中国的广告主是引领着中国的广告市场逐渐发展和成长起来的。
多数广告主已经清楚地认识到，广告不是万能的，但没有广告是万万不能的。
只是在广告怎么做、让谁来做、如何确保广告效果等问题上，表现出极大的差异。
此外，时下的广告界也存在一种怪现象，越小的公司越要搞综合化经营，这大概也是遭遇尴尬和身处夹缝的生存之道。
在中广协学术委员会对北京、上海、广州3个广告业最为发达的城市进行的有关不同类型的广告公司问卷调查中，全面服务型的广告公司占了绝大多数，比例达到了%。
然而，进一步的调查发现，在这些全面服务型广告公司中，仅有%的公司设有市场部。
对这种连最基本的人力配备和功能设置都缺乏的所谓“全面服务”，不得让人们怀疑。
这种低水平、高强度的竞争所造成的恶果是，广告主与广告公司关系松散，“离异”现象频繁发生，一锤子买卖普遍存在。
据调查，在中国企业和广告公司的合作关系在l年至2年的占半数，而合作期限能达到2年至3年的就认为是关系比较稳定了，合作在3年以上的微乎其微。
(三)从广告公司的人员状况分析广告业是一个知识密集,人才密集的行业,对从业人员素质的要求相当高。
而目前广告公司的人员状况与此要求差距很大。
从广告公司的人员构成来看,存在着设计制作人员多,调查策划人员少，\拉广告\的业务员多，广告经营管理人才少的问题;从广告从业人员的来源看,有学中文的,搞新闻的,干美术的……而真正具8 有广告专业知识和广告实践经验的广告人才相当匮乏。