培训讲师课酬管理办法

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培训讲师课酬管理规定

培训讲师课酬管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.公司内部专/兼职讲师课酬管理办法第一条：目的为了提高公司内部讲师培训的积极性，完善公司的培训体系，组建一支科学有效的企业内部培训师队伍以满足企业发展对人才培养的需要，特制定本管理办法。

第二条：适用对象本办法适用于所有经培训部认可的培训体系内课程，及公司各层级员工。

第三条：课酬定级1、荣誉讲师：董事长、总经理以上层级担任公司荣誉讲师。

无课酬奖励。

2、高级讲师：总监、副总经理以上级别负责担任。

3、中级讲师：部门经理、厂长、部长以上级别担任。

4、初级讲师：各部门主任、主管担任。

（培训部人员课酬按夸一级标准执行。

如：讲师统一为初级讲师，培训主管为中级讲师，培训部经理为高级讲师等。

）5、其他基层兼职内训导师：通过公司统一PTT培训，并进行课程授权的基础人员担任。

培训部对内训导师施行等级管理的办法，每年将根据内训导师的工作能力以及当年培训工作开展情况，进行级别评定，分为一星、二星、三星、四星、五星。

内训导师需具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总量。

如全年经培训部认可的授课时间不得低于10小时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。

内训导师根据经培训部认可并备案的授课时间，计发课酬。

其课酬基数为：一星50元/小时；二星70元/小时；三星100元/小时；四星150元/小时；五星200元/小时。

第四条：课酬计算方式计算公式：总课酬=课酬基数×级别系数×难度系数×课时系数×绩效系数课酬基数：高、中、初级讲师100元/小时；内训导师按星级划分；级别系数：初级讲师1.0；中级讲师1.2；高级讲师1.5；内训导师1.0难度系数：原创课程首次讲授1.5；原创课程二、三次讲授1.2；其他及非原创课程1.0课时系数：日累计3小时以内1.0；5小时以内1.2；5小时以上1.5绩效系数：满意度＜60%，系数为0；60%≤满意度＜80%，系数为0.5；80%≤满意度＜90%，系数为1.0；90%≤满意度，系数为1.2；第五条：培训部负责专兼职讲师的授课管理工作，每年对所属各部门专兼职讲师工作进行不定期检查和考评，对考评结果较差的予以通报批评第六条：专兼职讲师依职务所开发的课件及编写的教材、讲义等除署名权外，着作权及知识产权等其他权利均为公司所有。

课酬管理制度

课酬管理制度一、总则为了明确教师授课酬金的管理和发放规定，保障教师的权益，根据相关法律法规和学校实际情况，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于全校所有教师的授课酬金管理。

三、授课酬金的发放标准根据教师的授课时间、教学质量和学校经济状况确定授课酬金的发放标准。

具体标准如下：1.授课时间：按照教师实际授课时间计算酬金，每节课按时长计算，超时需额外付费。

2.教学质量：学生对教师的评价结果将作为教学质量的评判依据，优秀教学质量将获得额外奖励。

3.学校经济状况：学校根据经济状况灵活调整授课酬金的发放标准。

四、授课酬金的发放时间授课酬金按季度发放，具体发放时间由学校财务部门和教务部门共同确定。

五、授课酬金的发放程序1.教师填写授课记录表，包括授课时间、授课内容、学生评价等信息。

2.教师将授课记录表交给教务部门审核。

3.教务部门审核无误后，将授课记录表提交给财务部门进行发放。

六、特殊情况的处理1.教师因病或其他特殊原因无法履行授课任务的，应提前向学校申请，学校将根据实际情况进行授课酬金的调整。

2.学校临时调整授课计划导致教师授课时间发生变化的，学校将根据实际情况进行酬金的调整。

七、监督管理学校教务部门对教师的授课情况进行监督，财务部门对授课酬金的发放进行管理，确保制度的执行。

八、附则1.教师在授课过程中应遵守学校相关规定，保证教学质量。

2.学校将根据授课酬金管理情况定期进行评估，如有必要，对制度进行修订。

3.本制度自颁布之日起实施，解释权归学校所有。

以上即是该校的课酬管理制度，希望教师们严格按照制度要求履行授课职责，学校也将严格按照制度规定保障教师的权益，共同营造良好的教学环境。

培训师课时费管理制度

第一条为规范本培训机构课时费的管理，确保课时费的合理性和透明度，提高教学质量和服务水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于本培训机构所有授课教师和课时费结算。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位教师的工作得到合理报酬。

第二章课时费标准第四条课时费标准根据教师职称、教学经验、课程难度等因素确定。

第五条初级教师：根据教学经验，课时费为100元/课时。

第六条中级教师：根据教学经验和职称，课时费为150元/课时。

第七条高级教师：根据教学经验、职称和课程贡献，课时费为200元/课时。

第八条特聘专家：根据专家资质和课程贡献，课时费面议。

第三章课时费结算第九条教师完成课时后，需在规定时间内提交课时记录，包括课程名称、授课时间、学生人数等。

第十条教务部门对教师提交的课时记录进行审核，确保记录的真实性和准确性。

第十一条审核通过的课时记录，由财务部门按照课时费标准进行结算。

第十二条课时费结算周期为每月一次，结算时间不得晚于每月的最后三个工作日。

第十三条教师对结算结果有异议的，应在结算通知发出后三个工作日内向财务部门提出，财务部门应在接到异议后五个工作日内给出答复。

第四章课时费调整第十四条课时费标准可根据市场行情、物价上涨等因素进行适当调整。

第十五条调整课时费标准时，应提前一个月通知全体教师，并召开教师大会进行说明。

第十六条教师对课时费调整有不同意见的，可通过正常渠道反映，培训机构将认真听取并予以答复。

第十七条本制度由培训机构教务部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如需修改，由培训机构管理层提出，经教职工代表大会讨论通过后生效。

学校培训薪酬管理制度

学校培训薪酬管理制度学校培训薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范学校培训人员的薪酬管理，提高学校培训师资队伍的素质和能力，加强培训工作的组织和管理，制定本制度。

第二条本制度适用于学校培训机构的全体教师、助教及其他工作人员。

第三条学校培训薪酬管理原则：公平、公正、合理、透明。

第四条学校培训薪酬管理目标：根据教师的岗位职责和绩效贡献，建立和完善教师薪酬分配机制，激励教师发挥更大的创造力和工作积极性。

第五条学校培训薪酬管理的任务：确保培训工作顺利进行，保证培训质量的提高。

第六条学校培训薪酬管理的原则：奖励和惩罚并重、能者优先、公平竞争、稳定和动态相结合。

第七条学校培训薪酬管理的具体措施：合理制定教师薪酬、完善薪酬监督机制、建立激励和约束机制、加强教师队伍的管理和培养。

第二章教师薪酬制度第八条学校培训教师薪酬由绩效工资和福利待遇构成。

第九条绩效工资根据教师的岗位职责和工作表现进行考评，按照考评结果进行绩效工资分配。

第十条教师薪酬分配根据不同类型的培训课程和培训项目进行确定。

第十一条岗位职责包括：教学、课程设计、学生评估、教学研究、学校管理等。

第十二条教师薪酬的福利待遇包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训补助等。

第十三条学校培训教师的薪酬调整根据国家相关政策和学校培训机构的实际情况进行，每年进行一次。

第三章薪酬监督机制第十四条学校培训机构建立薪酬监督机制，确保薪酬分配的公正和透明。

第十五条薪酬监督机构由学校培训机构的领导和相关部门组成，负责监督和审查薪酬的分配情况。

第十六条学校培训机构通过建立岗位评价机制，对教师的岗位职责和工作表现进行评估，作为薪酬分配的依据。

第十七条学校培训机构通过定期公示薪酬分配结果，接受社会监督。

第十八条学校培训机构建立教师薪酬申诉机制，对教师提出的薪酬分配异议进行处理。

第四章激励和约束机制第十九条学校培训机构建立激励和约束机制，对教师的工作进行评价和奖惩。

第二十条对于工作出色、成绩突出的教师，学校培训机构给予适当的奖励和荣誉称号。

产品培训讲师薪酬制度范本

产品培训讲师薪酬制度范本一、背景及目的为了加强公司产品培训讲师队伍的建设，充分调动讲师的积极性和创造性，提高产品培训质量和效果，特制定本薪酬制度。

本制度旨在建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的产品培训讲师，提升公司整体培训水平。

二、适用范围本薪酬制度适用于公司内部及外部聘请的产品培训讲师。

三、薪酬构成1. 基本薪酬：根据讲师的职称、经验、专业技能和市场需求等因素，设定不同级别的讲师基本薪酬标准。

2. 课时费：根据讲师授课的时间和内容，按照公司规定的课时费标准支付。

3. 奖金：根据讲师的授课质量、学员满意度、培训效果等指标，给予相应的奖金奖励。

4. 补贴：根据讲师的出差、住宿、交通等实际发生的费用，按照公司规定的标准给予报销。

四、薪酬发放与管理1. 讲师的薪酬待遇由人力资源部负责制定和解释，并根据公司经营状况和市场情况进行调整。

2. 课时费和奖金的支付，按照实际授课情况和业绩考核结果进行计算，由人力资源部负责审核和发放。

3. 补贴的支付，由讲师提供相关费用凭证，经部门负责人审批后，由财务部负责报销。

4. 讲师的薪酬待遇及相关补贴，按照公司规定的财务审批流程进行报销和支付。

五、讲师业绩考核1. 学员满意度：根据学员对讲师授课的满意度调查结果，作为评价讲师业绩的重要指标。

2. 培训效果：根据学员在培训后的实际应用情况和业绩提升，作为评价讲师业绩的重要指标。

3. 授课质量：根据讲师授课的内容、方法、态度等方面，由相关部门进行评估。

4. 讲师业绩考核结果将作为薪酬待遇、晋升选拔和激励奖励的重要依据。

六、激励与晋升1. 对于业绩优秀、深受学员好评的讲师，公司将给予一定的奖金奖励和晋升机会。

2. 对于在产品培训领域有特殊贡献的讲师，公司将给予一定的荣誉和奖励。

3. 公司将定期组织讲师培训和学术交流，提升讲师的专业技能和授课水平。

七、其他规定1. 讲师需遵守公司的相关规章制度，如有违反，公司将按照相关规定进行处理。

内部培训师课酬管理制度

一、总则为了规范内部培训师的管理，提高培训质量，激励内部培训师积极投身培训工作，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有担任培训师职务的员工。

三、课酬标准1. 培训课时费：根据培训师级别、培训课程难度和培训效果，设定不同级别的培训课时费。

（1）初级培训师：每小时100元。

（2）中级培训师：每小时150元。

（3）高级培训师：每小时200元。

2. 培训效果奖励：根据培训效果评估结果，给予一定比例的奖励。

（1）优秀培训课程：给予培训师相当于课时费30%的奖励。

（2）良好培训课程：给予培训师相当于课时费20%的奖励。

（3）合格培训课程：给予培训师相当于课时费10%的奖励。

四、课酬发放1. 培训师在完成培训任务后，应及时向人力资源部门提交培训课时证明。

2. 人力资源部门根据培训课时证明和培训效果评估结果，计算培训师应得的课时费和奖励。

3. 课时费和奖励在每月工资发放时一并发放。

五、课时费调整1. 根据公司发展和培训需求，人力资源部门可对培训课时费进行调整。

2. 调整后的课时费应提前一个月通知培训师。

六、其他1. 培训师应按照公司要求，认真备课、授课，确保培训质量。

2. 培训师在培训过程中，应遵守公司规章制度，维护公司形象。

3. 培训师不得利用培训之机谋取私利，不得泄露公司机密。

4. 培训师如有违反本制度规定，公司将视情节轻重给予警告、记过、降级、辞退等处分。

七、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

注：本制度中涉及到的课时费和奖励比例可根据公司实际情况进行调整。

集团培训讲师积分及课时费管理制度

山东某某集团培训讲师积分及课时费管理制度总则培训讲师是山东某某集团教育训练体系中的重要组成部分，是实施山东某某集团培训课程的中坚力量，在集团各中心、各项目公司培训活动中发挥着应有的积极作用。

为了更好使地培训配合集团战略目标的实现，提升集团及项目公司全体员工的知识水平、业务水平、技能水平，加强员工思想文化的建设力量，适应集团的快速发展和项目公司业务扩张，建设一支更加专业、稳定的培训讲师队伍，使集团各中心和各项目公司在培训日常管理等方面有章可循，特制订《山东某某集团培训讲师管理指导办法（试行）》（以下简称本办法）。

第一章培训讲师的职业角色与岗位职责本办法所指的讲师包括专职培训讲师与兼职培训讲师。

一、培训序列专职培训讲师主要工作职责:1. 负责集团和各项目公司专业技能培训和通用课程培训工作策划、组织、协调、推动、追踪、评估等工作。

2. 加强自我研修，总结富有创意的培训经验，编入讲义教材中，不断提升自已的专业素质。

参与培训体系中部分课程的教案制作、研发、设计与更新。

集团培训中心和项目公司培训讲师共同搭建集团制式和非制式培训体系。

3. 在执行集团培训规划的同时，根据各项目公司具体情况，制定培训规划，并保证培训规划内容的如期实施。

负责对各项目公司员工特别是销售人员的培训和训练，随时跟催培训进展，确保培训课程质量。

4. 协助集团和项目公司培训工作的进行，担当授课、班主任、会务等工作。

5、与二线员工、一线销售人员、拓展部门、销售代理公司充分沟通，了解培训需求，做好市场调研，及时将培训需求上报集团培训中心和项目公司培训部，以保证培训紧贴业务的宗旨。

6、负责培训工作的执行快速化、效率最大化。

7、协助相关部门完成任务，为集团和项目公司的整体发展做贡献。

8、完成领导交办其他事项。

二、兼职讲师的工作职责：1、宣导山东某某集团的企业文化和决策层制定的集团发展战略目标，维护集团形象。

认真学习集团各中心的各项制度，努力学习本专业的相关知识，提高受训者的职业素养和业务水平；2、根据集团培训中心和项目公司培训部的工作安排，完成相应的授课任务；3、根据集团培训中心和项目公司培训部的工作安排，参与培训课程的开发和培训教材编写工作；4、按照集团培训中心和项目公司培训部的有关工作要求，协助完成相应的培训工作；5、及时反馈二线员工、一线销售人员、拓展部门、销售代理公司的培训需求，对培训工作提出合理的建议；6、积极参加集团培训中心和项目公司培训部组织的有关培训及教学研讨活动；7、加强自我研修，总结富有创意的培训经验，编入讲义教材中，不断提升自已的专业素质。

培训学校课时薪酬制度

一、制度背景随着社会经济的不断发展，培训教育行业日益繁荣，竞争日趋激烈。

为了提高培训学校的教学质量，吸引和留住优秀师资，激发教师工作积极性，特制定本课时薪酬制度。

二、制度目的1. 体现多劳多得、优级优酬的分配原则，激发教师工作积极性；2. 提高培训学校的教学质量，提升学校整体竞争力；3. 保障教师合法权益，构建和谐稳定的劳动关系。

三、制度内容1. 薪酬结构培训学校课时薪酬由基本工资、课时费、绩效工资、奖金等组成。

（1）基本工资：根据教师学历、职称、工作经验等因素确定，每月发放。

（2）课时费：按照教师授课课时和课时单价计算，每课时发放。

（3）绩效工资：根据教师教学质量、学生满意度、工作表现等因素评定，每年发放。

（4）奖金：根据学校年度业绩、教师个人业绩等因素评定，每年发放。

2. 课时单价课时单价根据课程类型、教师职称、授课质量等因素确定，具体如下：（1）初级课程：20元/课时（2）中级课程：30元/课时（3）高级课程：40元/课时（4）特色课程：50元/课时3. 绩效工资（1）教学质量：根据学生评价、同行评价、教学成果等因素评定，占比50%。

（2）学生满意度：根据学生反馈、家长评价等因素评定，占比30%。

（3）工作表现：根据教师工作态度、团队协作、培训需求等因素评定，占比20%。

4. 奖金（1）年度业绩奖金：根据学校年度业绩和教师个人业绩评定，最高可达年薪的10%。

（2）优秀员工奖金：根据教师年度考核结果评定，最高可达年薪的5%。

四、制度实施与监督1. 学校成立薪酬管理小组，负责制定、调整和监督实施课时薪酬制度。

2. 学校定期对课时薪酬制度进行评估，根据实际情况进行调整。

3. 教师对薪酬有异议，可向学校薪酬管理小组提出申诉。

五、结语本课时薪酬制度旨在激发教师工作积极性，提高培训学校的教学质量。

学校将不断优化薪酬体系，为教师提供更具竞争力的薪酬待遇，共同推动培训教育事业的发展。

内部培训讲师课酬支付标准3

内部培训讲师课酬支付标准3
内部培训讲师的课酬支付标准
内部讲师指公司内部员工兼职的讲师，由公司人力资源部统一管理，各部门推荐优秀的表达能力较强的管理人员和骨干员工由公司经营班子审定组成内部培训师队伍。

各级管理人员负有培训员工的义务和责任，必须配合人力资源部的培训组织工作。

内部讲师的课酬=课酬支付标准×课时×培训评估系数。

●内部讲师课酬支付标准（单位：元/小时）
●培训评估系数:参训人员对培训师的培训评估平均得分
●内部培训讲师的课酬（单位：元/小时）
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培训机构教师薪酬制度

教师工资、福利制度方案二正式签约专职教师类一、工资组成
1基本工资基础工资+职务工资+保险津贴+绩效工资+工龄工资+节日福利费
二、基本工资
1、基础工资：1000元/月含每月20节义务课时,不足课时者由学
校统一安排上行政班.
2、保险津贴：100元/月
3、职务工资
注：教务长的年终绩效奖根据全年业绩考核,在年营业额不低于上一年度的情况下,奖励全年营业额的2%,如营业额低于上一年度营业额取消年终奖.
三、绩效工资
课时费= =每节课总费用×10%
每个班学生学费×班级人数=本期班级学费总额本期班级学费总额÷20次课=每节课总费用
按照500元/期算
四、工龄工资
1、30元/年
2、从来校工作第二年起算,但试用期不含在内。

培训讲师报酬管理办法

新奥集团培训讲师报酬管理办法1 总则1.1 目的为规范培训管理工作，调动培训讲师授课的积极性，提高培训工作效果，根据按贡献取酬原则，特制定本办法。

1.2 适用范围本办法适用于所有在新奥担任授课任务的培训讲师。

1.3 原则分级管理，按贡献取酬2具体内容2.1 培训讲师授课均享受讲课费，但交流座谈形式除外，特殊情况须报集团总经理审批。

2.2 培训讲师授课费用标准2.2.1外聘培训讲师授课费用标准2.2.1.1 外聘国内外著名专家、学者，其授课费根据具体情况确定，由教育培训部提出，教育培训主管领导审核，集团总经理批准。

2.2.1.2 外聘具有正高级职称人员（教授）或具有相当水平的培训讲师，授课费标准为150元/小时。

2.2.1.3 外聘具有副高级职称人员（副教授、高级工程师、高级经济师）或具有相当水平的培训讲师，授课费标准为80元/小时。

2.2.1.4 外聘具有中级职称人员或具有相当水平的培训讲师，授课费标准为50元/小时。

2.2.2 集团内部兼职讲师授课费用标准2.2.2.1 集团高级兼职讲师（相当于教授），授课费标准为50元/小时。

2.2.2.2 集团中级兼职讲师（副教授、高级工程师、高级经济师），授课费标准为30元/小时。

2.2.2.3 集团初级兼职讲师，授课费标准为20元/小时。

2.3 集团内部兼职讲师讲授的重复性课程，授课费减半。

2.4 聘请集团外部讲师授课，集团职能部门由教育培训部统一报销交通费及食宿费用；各成员企业由本单位负责报销交通费及食宿费用。

2.5 授课费支付程序2.5.1 集团各职能部门外聘讲师授课需提前填写《集团职能部门外聘讲师申请表》（附件1），报教育培训部进行逐级审批后方可执行；各成员企业外聘讲师授课需提前填写《各成员企业外聘讲师申请表》（附件2），报本企业总经理审批后方可执行，如果外聘教师授课费用超过本办法规定的标准，则需报集团教育培训部逐级审批后执行。

2.5.2 集团各职能部门外聘授课讲师授课费统一由教育培训部支付，各成员企业外聘授课讲师授课费由各成员企业专职培训管理员或负责培训工作人员从教育经费中提取后予以支付。

培训教师薪酬管理制度范本

培训教师薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范培训教师的薪酬管理，提高培训教师的工作积极性，促进教育事业的发展，根据国家有关法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我国各类培训机构（以下简称机构）的培训教师（以下简称教师）。

第三条教师薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保教师合法权益，促进教学质量的提高。

第四条机构应根据自身财务状况、市场竞争状况、教师工作绩效等因素，合理确定教师薪酬水平，确保薪酬制度的可持续性。

第二章薪酬构成第五条教师薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分构成。

第六条基本工资是根据教师的工作年限、学历、专业等因素确定的固定工资。

第七条岗位工资是根据教师所担任的岗位重要程度、工作难度等因素确定的工资。

第八条绩效工资是根据教师的工作绩效、教学成果等因素确定的工资。

第九条补贴包括通讯补贴、交通补贴等，根据机构实际情况和教师实际工作需要确定。

第十条奖金包括年终奖、优秀教师奖等，根据教师工作绩效和机构经济效益等因素确定。

第三章薪酬支付第十一条机构应按月支付教师薪酬，确保教师按时收到工资。

第十二条教师薪酬支付应遵循税法规定，依法代扣代缴个人所得税。

第十三条机构应建立健全薪酬支付管理制度，确保薪酬支付的准确性和及时性。

第四章薪酬调整第十四条机构应定期对教师薪酬进行调整，调整周期一般为一年。

第十五条薪酬调整应依据教师工作绩效、教学成果、市场状况等因素进行。

第十六条机构在调整薪酬时，应充分听取教师意见，确保薪酬调整的合理性。

第五章监督检查第十七条机构应建立健全薪酬管理制度，加强对薪酬管理的监督和检查。

第十八条机构应定期对薪酬管理制度进行修订，以适应国家法律法规和市场变化。

第十九条教师有权了解自己的薪酬情况，对薪酬管理提出意见和建议。

第六章法律责任第二十条机构违反本制度，未按时足额支付教师薪酬的，教师可以向劳动保障部门投诉，要求依法予以处理。

第二十一条教师违反国家法律法规和机构规章制度的，机构可以依法解除劳动合同，并根据情况扣除相应薪酬。

培训班培训课酬标准

培训班培训课酬标准
一、培训课程类型与标准
1.基础课程：适用于新员工或转岗员工，课酬标准为每小时XX元。

2.中级课程：适用于有一定工作经验的员工，课酬标准为每小时XX元。

3.高级课程：适用于资深员工或管理层，课酬标准为每小时XX元。

二、课酬计算方式
1.按照实际授课时长计算：即根据讲师的授课时长支付课酬。

2.按照课程级别计算：即根据课程级别支付固定课酬。

3.混合计算：对于一些特殊情况，可以采用混合计算方式，例如先按照实际授课时长计算，然后再根据课程级别调整课酬。

三、其他说明
1.讲师的课酬不包含差旅费、住宿费等其他费用。

2.课程开发过程中产生的费用由公司承担。

3.若公司与讲师之间有特殊协议，则按照协议执行。

4.本标准仅供参考，具体课酬标准可根据公司实际情况进行调整。

培训讲师报酬管理办法

新奥集团培训讲师报酬管理办法
1 总则 1.1 目的
为规范培训管理工作，调动培训讲师授课的积极性，提高培训工作效果，根据按贡献取酬原则，特制定本办法。 1.2 适用范围
本办法适用于所有在新奥担任授课任务的培训讲师。 1.3 原则
分级管理，按贡献取酬
2 具体内容 2.1 培训讲师授课均享受讲课费，但交流座谈形式除外，特殊情况须报集团总经理审批。 2.2 培训讲师授课费用标准 2.2.1 外聘培训讲师授课费用标准 2.2.1.1 外聘国内外著名专家、学者，其授课费根据具体情况确定，由教育培训部提出，教育培训主管领导审核，集团总经理批准。 2.2.1.2 外聘具有正高级职称人员（教授）或具有相当水平的培训讲师，授课费标准为 150 元/小时。 2.2.1.3 外聘具有副高级职称人员（副教授、高级工程师、高级经济师）或具有相当水平的培训讲师，授课费标准为 80 元/小时。 2.2.1.4 外聘具有中级职称人员或具有相当水平的培训讲师，授课费标准为 50 元/小时。 2.2.2 集团内部兼职讲师授课费用标准 2.2.2.1 集团高级兼职讲师（相当于教授），授课费标准为 50 元/小时。 2.2.2.2 集团中级兼职讲师（副教授、高级工程师、高级经济师），授课费标准为 30 元/小时。 2.2.2.3 集团初级兼职讲师，授课费标准为 20 元/小时。 2.3 集团内部兼职讲师讲授的重复性课程，授课费减半。
3 附则 3.1 本办法自 2002 年 1 月 1 日起执行，原《培训教师报酬暂行规定》（XA/ZD1802A-2000）同时废止。 3.2 本办法解释权归集团教育培训部。
附件：1.集团职能部门外聘讲师申请表 2.各成员企业外聘讲师申请表 3.兼职讲师培训授课费用统计明细表 4.兼职讲师培训授课费用统计明细表

培训机构教师薪酬管理制度

一、引言为规范我机构教师薪酬管理，激发教师工作积极性，提高教学质量，特制定本薪酬管理制度。

本制度适用于我机构所有全职及兼职教师。

二、薪酬构成1. 基本工资：根据教师职称、学历、工作经验等因素确定，保证教师基本生活需要，并体现岗位价值。

2. 课时费：根据教师所授课时数计算，体现教师工作量。

3. 工龄奖：根据教师在我机构的工作年限给予相应奖励，鼓励教师长期服务。

4. 续费提成：根据教师所带学员续费情况给予提成，激励教师关注学员学习成果。

5. 奖金：根据教师工作绩效、教学质量、学员满意度等因素给予奖励。

6. 罚款：对工作失误、违反规章制度等情况给予处罚。

7. 年终奖：根据教师年度工作绩效、教学质量、学员满意度等因素给予年终奖。

三、薪酬标准1. 基本工资：初级教师800元/月，中级教师1000元/月，高级教师1200元/月。

2. 课时费：小学课程30元/次，初中课程40元/次，高中课程50元/次。

3. 工龄奖：工作满一年，每月增加100元，连续增加两次后不再增加。

4. 续费提成：学员续费金额的10%。

5. 奖金：根据年度考核结果，优秀者可获得2000元奖金。

6. 罚款：工作失误或违反规章制度，根据情节轻重，罚款50-1000元。

四、薪酬发放1. 薪酬按月发放，每月底前发放上月薪酬。

2. 教师请假、事假等特殊情况，薪酬按实际出勤天数计算。

3. 教师离职，薪酬按实际工作天数计算。

五、绩效评估1. 教师年度考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2. 考核内容包括教学质量、学员满意度、工作态度、教学成果等。

3. 考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的重要依据。

六、附则1. 本制度由机构人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在激励教师提高教学质量，提升学员满意度，促进我机构持续健康发展。

培训讲师课酬管理办法

培训讲师课酬管理办法公司内部专/兼第一文库网职讲师课酬管理办法第一条：目的为了提高公司内部讲师培训的积极性，完善公司的培训体系，组建一支科学有效的企业内部培训师队伍以满足企业发展对人才培养的需要，特制定本管理办法，培训讲师课酬管理办法。

第二条：适用对象本办法适用于所有经培训部认可的培训体系内课程，及公司各层级员工。

第三条：课酬定级1、荣誉讲师：董事长、总经理以上层级担任公司荣誉讲师。

无课酬奖励。

2、高级讲师：总监、副总经理以上级别负责担任。

3、中级讲师：部门经理、厂长、部长以上级别担任。

4、初级讲师：各部门主任、主管担任。

（培训部人员课酬按夸一级标准执行。

如：讲师统一为初级讲师，培训主管为中级讲师，培训部经理为高级讲师等。

）5、其他基层兼职内训导师：通过公司统一PTT培训，并进行课程授权的基础人员担任。

内训导师需具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总量。

如全年经培训部认可的授课时间不得低于10小时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格，管理办法《培训讲师课酬管理办法》()。

内训导师根据经培训部认可并备案的授课时间，计发课酬。

其课酬基数为：一星50元/小时；二星70元/小时；三星100元/小时；四星150元/小时；五星200元/小时。

第四条：课酬计算方式计算公式：总课酬=课酬基数×级别系数×难度系数×课时系数×绩效系数课酬基数：高、中、初级讲师100元/小时；内训导师按星级划分；级别系数：初级讲师1.0；中级讲师1.2；高级讲师1.5；内训导师1.0难度系数：原创课程首次讲授1.5；原创课程二、三次讲授1.2；其他及非原创课程1.0课时系数：日累计3小时以内1.0；5小时以内1.2；5小时以上1.5绩效系数：满意度＜60%，系数为0；60%≤满意度＜80%，系数为0.5；80%≤满意度＜90%，系数为1.0；90%≤满意度，系数为1.2；第五条：培训部负责专兼职讲师的授课管理工作，每年对所属各部门专兼职讲师工作进行不定期检查和考评，对考评结果较差的予以通报批评第六条：专兼职讲师依职务所开发的课件及编写的教材、讲义等除署名权外，著作权及知识产权等其他权利均为公司所有。

课酬管理办法的实施细则

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《课酬管理办法实施细则》
第一章总则
第一条为规范我单位课酬发放工作，提高教师工作积极性，促进教学质量提升，
特制定本细则。

第二条本细则适用于我单位所有在职教师。

第二章课酬构成
第三条课酬包括基本课酬和绩效课酬两部分。

第四条基本课酬根据教师职称、学历、工作量等因素确定，具体标准由人事部门
制定。

第五条绩效课酬根据教学质量、学生满意度、教学成果等因素进行评定，具体评
定办法由教务部门制定。

第三章课酬发放
第六条课酬发放实行按月发放制度，每月月底前完成。

第七条教师应于每月底前提交当月教学工作量证明材料，经教务部门审核后，人
事部门负责计算课酬。

第八条课酬发放以银行转账方式直接支付给教师个人。

第四章课酬调整
第九条课酬标准根据国家政策、市场行情及我单位实际情况进行调整。

第十条教师职称、学历、工作量等发生变化时，课酬标准相应调整。

第五章监督管理
第十一条人事部门负责课酬管理的组织实施，确保课酬发放的公平、公正、公开。

第十二条教务部门负责对教师教学工作量进行审核，确保课酬计算的准确性。

第十三条教师对课酬发放有异议的，可向人事部门提出申诉。

第六章附则
第十四条本细则由人事部门负责解释。

第十五条本细则自发布之日起施行。

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请注意，以上内容仅为示例，实际实施细则应根据单位具体情况和政策要求进行制定。

公司培训讲师薪酬方案

公司培训讲师薪酬方案随着企业经营规模的扩大，人力资源管理也越来越重要，公司培训讲师对公司员工的培训起着至关重要的作用。

然而，培训讲师的薪酬问题却一直备受争议，因此，本文将探讨公司培训讲师薪酬方案。

现状分析目前，公司培训讲师的薪酬并无标准统一，每个公司都有其自己的薪酬方案。

根据目前市场情况，培训讲师的薪酬主要有以下几种形式：1.固定薪酬2.培训课时费用3.绩效工资其中，固定薪酬是最基本且最常见的一种方式。

但这种方式缺点也很明显，一般是按级别制定的薪酬，难以反映培训讲师的个人能力和实际业绩。

培训课时费用是一种根据培训课时数支付的薪酬方式。

这种方式强调工作量，常用于义务或兼职培训讲师。

但是，这种方式也存在一定的问题，如课时数不一定能够反映出一个培训讲师的实际表现，同时难以激励培训讲师的积极性。

绩效工资是一种根据表现和成果评定的薪酬方式。

这种方式强调个人能力和实际业绩，可以更好地激励培训讲师的积极性，但也存在一定的问题，如评定标准难以制定，评定结果可能受部门内外环境等因素影响。

薪酬方案制定为了更好地激励和管理培训讲师，公司可以制定一套合理的薪酬方案。

以下是一些具体方案:方案一：基本薪酬 + 绩效奖金该方案将基本薪酬和绩效奖金结合起来，基本薪酬是固定的，而绩效奖金则可以根据个人表现进行调整。

该方案需要制定明确的绩效评估标准，并要根据具体情况做出相应的奖励措施。

方案二：学历补贴 + 培训课时费用该方案给予培训讲师在教学过程中产生的实际的课时费用，并根据其学历水平给予一定的学历补贴。

该方案需要制定明确的课时费用标准和学历补贴标准。

方案三：工龄补贴 + 绩效奖金该方案给予培训讲师在公司工龄较长时的一定补贴，同时根据其个人表现给予相应的绩效奖金。

该方案需要明确补贴标准，并结合具体情况制定绩效评估标准。

薪酬管控一套完善的薪酬管控系统可以有效促进公司的发展，提高员工的工作积极性和创造力，其中包括以下的几个方面：1.建立一个公平公正的薪酬体系，确保培训讲师的薪酬合理、公正。