北理工《管理心理学》在线作业答案

合集下载

2023年管理心理学在线作业及答案

《管理心理学》在线作业及答案100分1.第1题使人们在感知、记忆、想像、思维等方面表现出个体差异的性格特性是AA.认知特性AB.情绪特性£ 意志特性态度特性您的答案:A题目分数：2此题得分：2. 0.第2题在科学管理理论中，提出五大管理职能和1 4条管理原则的是法约尔B.韦伯尤.泰勒D.勒温您的答案：A题目分数:2此题得分：2. 02.第3题阿Q被人打了以后说是儿子打了老子，属于下列哪种自卫方式^A.反向行为B.升华C.压抑D.合理化您的答案：D题目分数：2此题得分：2. 04.第4题下列智商公式中哪种是对的的A.IQ=MA / CA* 1 0 0 %IQ=CA/MA*100%A C. IQ= (MA-CA)I Q= (MA+CA)*50%您的答案：A题目分数：2此题得分：2. 0.第5题有形的欲望和无形的欲望，是按照欲望的()来分类的A.时效B.属性A C .弹性期.个体需要您的答案：B题目分数：2此题得分：2. 06.第6题个人从事有目的的活动时，由于碰到障碍和干扰，需要不能得到满足时的一种悲观的情绪状态称为A.盼望B.挫折时.公平期.强化您的答案:B题目分数：2此题得分：2.0, 第7题下述公式中表述对的的是A.领导有效性=f (领导者、被领导者)7.领导有效性二f(领导者、被领导者、环境)C.领导有效性二f (领导作风、成熟度、环境)可).领导有效性二f (领导效率、被领导者成熟度)您的答案：B题目分数:2此题得分：2. 0.第8题激励的程序共有四步(1)利益兼顾(2)情况分析(3)目的协调(4) 了解需要，以下排序对的的是()A. (4)(2) (3) ( 1 )A B. (2) (3) (1)(4)C. (3) (4) ( 1 ) ( 2)也(4) (2) (1) (3)您的答案:D题目分数：2此题得分:2. 08.第9题理智、意志、情绪三种心理机能中哪一种占优势来拟定性格类型的方法被称为4.内外倾向型B.独立型与顺从型AC.机能类型D.优越型与自卑型您的答案：c题目分数：2此题得分：2.00 .第1 0题勒温创建的群体动力理论被称为“人一机”理论A.“人群关系”理论“场”理论B.“需要”理论您的答案：c题目分数：2此题得分：2. 01 1.第11题一个人根据以往的经验在一定期间希望达成目的或满足需要的一种心理活动，称之为()A.目的B.抱负尤.盼望破激励您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0.第1 2题老年人往往会认为年轻人举止轻浮、办事不牢固，并在见到某个年轻人时把他归类到自己认定的形象之中，这是社会知觉偏见中的A.第一印象效应B.刻板效应C.近因效应D.晕轮效应您的答案:B题目分数：2此题得分：2.012.第13题以感情来维系成员之间关系的群体是A参昭群体B. I诵群众A C.非正式群体D.正式群体您的答案：c题目分数:2此题得分:2. 014.第14题个体在群体的压力下，在行为上趋向与其别人保持一致,这一现象称为M.暗示B.服从AC.模仿aD.从众您的答案:D题目分数：2此题得分:2. 015.第1 5题有明确的组织结构和任务分工的团队叫A.非正式群体碣.正式团队指挥团队D.利益团队您的答案：B题目分数：2此题得分：2. 01 6.第1 6题一般来说，一个群体的规模越大，凝聚力往往适中B.越大C.越小AD.两者没有关系您的答案：C题目分数：2此题得分：2. 01 7.第1 7题赫茨伯格双因素理论中的双因素是指物理因素、社会因素A B.保健因素、激励因素K.环境因素、主体因素A D.内在因素、外在因素您的答案：B题目分数:2此题得分：2. 018.第18题布莱克和莫顿(R.R. Blake和J.S . M o u ton)的研究认为,管理绩效最佳的领导风格是A.9. 1类型疝.1.9类型€：.9.9类型4口. 1. 1 .类型您的答案:C题目分数：2此题得分：2. o9 .第19题以需要为研究基础，着重对激励的因素与起激励作用的因素的具体内容进行研究，这种理论是()A A.过程型理论破行为改造理论AC.综合激励模式理论内容型激励理论您的答案：D题目分数：2此题得分：2. 02 0 .第20题某消费者认为，某场商品A是名牌，就连该厂非名牌的商品B,他也信得过，那么他属于哪种消费类型4A.习惯型窈.选购型C信誉型4).型您的答案：c题目分数：2此题得分：2.021.第2 1题内容型激励理论涉及()A.需求层次论B.成就动机理论公平理论双因素理论您的答案：A,B, D题目分数：3此题得分：3.022.第22题实验法涉及()4A.现场实验B.控制实验C.实验室实验D.临床实验您的答案：A, C题目分数：3此题得分：3.023.第23题群体规范的作用重要有()M.维持群体B.统一结识C.指导行为D.保护群体成员您的答案:A, B,C题目分数：3此题得分：3.02 4 .第24题归因理论在解释行为时，假如把行为看作是由外部力量驱使的叫做() 内在归因A B.外在归因A C.个人归因D.情境归因您的答案：B,D题目分数：3此题得分：3.02 5 .第25题目的行为一般可以分为()A.目的设立行为研.目的导向行为K.目的直接行为破目的间接行为您的答案:B, C, D题目分数：3此题得分：3. 026.第26题态度的结构由()构成的。

管理心理学作业(答案)

管理心理学作业（答案）北京师范大学网络教育《管理心理学》作业答案客观题部分：一、选择题（每题1分，共15题）参考答案：一、选择题（每题1分，共15题）1.下列哪种选项不是韦伯的科层体制特征（D ）A.不讲人情B.职位阶层C.专职分工D.传统的权力2.某个职工工作效率低的原因分析中，根据得到的信息是（一致性低，一惯性高，区别性低）你认为应归因于（B ）A.他人（领导）B.自己C.环境D自己与环境3、管理心理学的两重性主要指（D ）A.促进与阻碍性B.积极与消极性C.共性与个性D.自然与社会性4、在《企业中的人性方面》一书中首先提出并倡导Y理论与反对X理论的是（B ） A.雪恩B. 麦格雷戈C.梅奥D.马洛5、根据行为科学的观点团体行为管理的核心课题是（B ）A.激励B.人际关系C.团体结构D.领导影响力6、某职工工作效率低的原因分析中，其信息特点是（一致性高，一惯性低，区别性高），你认为应归因于（A ）A.他人（领导）B•自己C.环境D.自己与环境1、在《组织心理学》中，全面提出四种人性观与管理理论的学者是（A ）. A.雪恩B•麦格雷戈C.梅奥D.莱维特 8、下列哪种选项不是20世纪30年代前的工业心理学的范围，（C ） A.工商心理学 B•工程心理学C.组织管理学D.人事下心理学9、费德勒的权变理论中，下列哪种选项属于中度控制情境，（C ） A. “好、明、强”B. “好、不明、强”C. “差、明、强”D. “差、不明、弱” 10、赫尔的行为模式中SHR代表（C ）北京师范大学网络教育A.反应势能B.生物迫力C.习惯强度D.前提变量11、在非确定条件下乐观的决策人作出决策时，将根据哪种准则，(A )A.极大化最高准则B.极大化最低准则C.极小化最高准则D.机会均等准则12、效用曲线中哪一种是保守者的曲线，(A )A.曲线AB.曲线BC.曲线CD.曲线A, C 13、意见正式沟通网络中，解决复杂问题以哪种沟通网络的效果最好，(D ) A.轮式B.链式C.Y式D.全渠道式14、决策类型与组织层次的关系中，对常见的、例行的、重复与定型的问题进行决策，较多表现在哪层次管理人员的身上，(A )A.基层B.中层C.上层D.最高层13、官僚模型是谁提出的组织理论，(B )A.斯科特B.韦伯C.霍曼斯D.利科特主观题部分：一、简答题(每题2. 5分，共2题)1、工作群体与工作团队的区别，美国学者罗宾斯将团体分为工作团体与工作团队.前者只是信息资源共享、协调性差、个人责任、随机的机能，团体绩效小于或等于个体绩效的总和；团体绩效远远大于个体绩效的总和；两者的区别：11标不同、协调配合不同、责任不同、技能不同。

XXX(北京)《管理心理学》在线考试答案

XXX(北京)《管理心理学》在线考试答案试题第1题个体的自我知觉－－在任何情况下总是正确的。

您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：第2题态度的三种成分既相互协调一致有时又表现出－－。

您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：第3题态度－－有一个特定的对象。

您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：第4题_____质型是一个能够大胆、开拓、善于创新的管理者，。

您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：第5题_____价值观的指导思想是个人主义、竞争、野心勃勃的。

您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：第6题_____年现代管理科学开始传入我国。

您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：第7题_____是企业政策、人为水平、工作情况、福利等因素能包管和维持正常的生产主动性和生产效力，但不能起到激励更高的生产主动性的感化的因素。

您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：第8题行为科学与管理心理学实质上研究内容－－。

您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0讲明：第9题西方办理生理学的唯一任务是运用－－理论进步劳动生产率。

您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：第10题人－－的心理调节机制是心理防卫机制。

您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：第11题一个——的人一定是一个包容性很强，而行为又很主动的人，。

您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0讲明：第12题办理的实质是影响别人为－－目标而工作。

您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：第13题个性与管理工作绩效存在着－－的关系。

您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：第14题人际关系的———状态是指关系双方的情绪已经恶化到难以相容的地步的状态。

您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：第15题_____刺激是早期行为主义激励论的主要激励手腕。

您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：第16题“人生的价值”的实现是一个———的过程您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：第17题立场形成的因素越复杂，越－－改变。

北理管理心理学在线作业

____。
填空题 9.0 回避
×
计划性
____是指为规划未来行动而做出的决策。
填空题 9.0 决策
×
非正式群体的特点（）
多选题 13.0 1 2 3 4
×
正式沟通网络的具体形式有（）
多选题 13.0 1 2 3 4 5
×
群体中一般包含这几类人（）
多选题 13.0 1 2 3 4 5
×
本次作业总分值:100.0 得分:0.0 率:0.0%
单选题 9.0
1
×
____是指通过召开专家会议来求取决策方案的一种方法。
头脑风填空题 9.0 暴法
×
____的主要特点是，打破部门界限，并把决策权下放到
团队结
工作团队员工手中，要求员工既是全才又是专才。
填空题 9.0
构
×
新型组织形式有（）
多选题 13.0 1 2 4
×
组织变革的内在压力有（）
2
属于（）
____是指个体实际所归属的群体。
实属群
填空题 9.0
体
____是指个体的活动由于有他人同时参加或有他人在场填空题旁观而使其活动效率得到提高的现象。
9.0
社会促进
“小道消息”的传播方式有（）
多选题 13.0 1 2 3 4
目标冲突的类型有（）
多选题 13.0 1 2 3 4
豪斯确定了四种领导行为？（）
在线作业自动判卷
题目
类型分值正确答案你的答案
季度奖、年终奖属于固定比例强化。（）
判断题 9.0 错误。未判断
斯特恩被称为“工业心理学之父”（）
判断题 9.0 错误。未判断

17秋北理工《管理心理学》在线作业满分答案

北理工《管理心理学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1. 在知觉对象的组合中，在时间、空间上相互接近的对象，容易被知觉为一个整体，这符合知觉的什么原则？()。

A. 接近性原则
B. 相似性原则
C. 连续性原则
D. 闭锁性原则
满分：2 分
正确答案:A
2. 认为通过观察和模仿榜样的行为，有利于态度的形成和改变的观点是()。

A. 经典条件反射理论
B. 操作条件反射理论
C. 社会学习理论
D. 联结说
满分：2 分
正确答案:C
3. 在奥尔波特的价值观分类中，“重视权力的拥有及对他人的影响”属于下列哪种()。

A. 理论价值观
B. 经济价值观
C. 社会价值观
D. 政治价值观
满分：2 分
正确答案:D
4. 提出计算群体凝聚力公式的管理心理学家是()。

A. 谢里夫
B. 阿希
C. 莱维特
D. 多伊奇
满分：2 分
正确答案:D
5. 青年工人、中年工人、老年工人，这些群体属于()。

A. 大型群体
B. 小型群体
C. 假设群体。

管理心理学课后答案

管理心理学课后答案第一章1.什么是管理心理学？什么是管理心理学？什么是管理心理学答：管理心理学就是研究各种社会组织系统中，人们彼此相互作用所产生的心理活动规律的科学。

也可以说，管理心理学是从行为科学角度研究组织管理过程中的心理与行为特点与规律的学科。

2.如何理解管理心理学与组织行为学的关系？如何理解管理心理学与组织行为学的关系？如何理解管理心理学与组织行为学的关系答：第一，对管理实践问题的关注，促进了两个学科的联系。

第二，对组织所处环境的研究，促进了两个学科的联系。

第三，对组织文化的研究，促进了两个学科的联系。

3.管理心理学的研究内容是什么？管理心理学的研究内容是什么？管理心理学的研究内容是什么答：第一，个体心理。

包括个体在生产劳动或组织活动中所反映出来的各种心理活动。

第二，群体心理。

并非是不同个体的抽象结合，而是指具有心理交互影响并具有一定组织形式的整体结合。

第三，组织心理。

包括对组织结构与组织决策、组织沟通的研究，对组织内的行为管理，对领导者个性特征，领导者权力、威信和素质等方面问题的研究。

4.科学管理理论的主要思想是什么？科学管理理论的主要思想是什么？科学管理理论的主要思想是什么答：主要思想是：按科学来分析人在劳动中的机械动作，省去多余的笨拙动作，制定最精确的各种方法，实行最完善的统计和监督等，从而提高生产效率，改善经营管理。

15.霍桑实验都有什么主要结论？霍桑实验都有什么主要结论？霍桑实验都有什么主要结论答：第一，照明实验，结论：良好的心理状态和人际关系比照明条件更为重要，更有利于提高工作效率。

第二，继电器实验，结论：被给予特别关注的工人，可以调动他们的积极性，从而提高产量。

这种心理效应被定名为霍桑效应。

第三，绕线实验，结论：在正式群体中存在着自发形成的非正式群体，这种群体有自己的特殊规范，对人们的行为起着调节和控制作用。

第四，谈话实验，结论：提高劳动者的士气，改变劳动者的态度及其人与人的关系，使人们心情愉快地工作，并对自己的工作有满足感，才是提高工作效率的决定性因素。

管理心理学网上试题及答案

管理心理学网上试题及答案管理心理学是一门研究人在组织中的行为及其心理过程的学科，它涉及到领导力、团队建设、动机、沟通和决策等多个方面。

以下是一套管理心理学的网上试题及答案，供参考：一、单项选择题1. 管理心理学主要研究的是以下哪一方面？A. 组织结构设计B. 个人在组织中的行为C. 组织文化建设D. 组织绩效评估答案：B2. 以下哪个理论是由弗雷德里克·赫茨伯格提出的？A. 马斯洛需求层次理论B. 双因素理论C. 期望理论D. 公平理论答案：B3. 以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 清晰表达B. 倾听理解C. 避免反馈D. 非言语交流答案：C二、多项选择题1. 以下哪些因素可能影响员工的工作满意度？A. 工作环境B. 工作内容C. 同事关系D. 薪资待遇答案：A, B, C, D2. 根据马斯洛的需求层次理论，以下哪些属于基本需求？A. 安全需求B. 尊重需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：A, D三、判断题1. 根据公平理论，员工更关注自己的绝对报酬而不是相对报酬。

（错误）2. 领导风格与组织文化无关。

（错误）3. 团队建设过程中，团队成员的多样性可以增强团队的创造力。

（正确）四、简答题1. 简述什么是组织行为学，并说明它与心理学的关系。

组织行为学是研究组织中个体、群体以及结构的行为和心理过程的科学。

它与心理学紧密相关，因为组织行为学使用心理学的原理来解释和预测员工的行为，以及这些行为如何影响组织效率和效果。

2. 解释什么是动机，并举例说明如何在工作中提高员工的动机。

动机是驱使个体向特定目标行动的内在或外在力量。

在工作中提高员工的动机可以通过设置明确的目标、提供奖励和认可、确保工作具有挑战性以及提供成长和发展的机会等方式实现。

五、论述题1. 论述领导力的重要性及其在组织中的作用。

领导力是指导和激励团队成员朝着共同目标前进的能力。

在组织中，领导力对于设定方向、激励员工、促进团队合作、解决冲突以及推动创新等方面起着至关重要的作用。

北理工《管理学》在线作业满分答案

北理工《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1. 对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。

A. 待遇B. 工作环境C. 人群关系D. 个人心情正确答案:C2. 刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。

几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。

又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。

造成松散的原因是什么？()A. 团队成员的能力增强了，独立性提高了。

B. 没有更高层次的目标推动。

C. 团队成员之间因工作繁忙而沟通太少D. 没有及时吸收新的团队成员正确答案:A3. 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是()。

A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D. 正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导正确答案:D4. 在直线职能结构中()。

A. 职能人员可以对下级发号施令B. 直线人员可以对下级发号施令C. 直线人员不可以对下级发号施令D. 直线人员和职能人员都可以对下级发号施令正确答案:A5. 民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。

他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。

可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是：()A. 只有生理需要和安全需要的人B. 只有生理需要和归属需要的人C. 该只有归属需要和安全需要的人D. 只有安全需要和尊重需要的人正确答案:A6. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。

管理心理学在线考试答案

管理心理学在线考试答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理心理学的研究对象是什么？A. 个体心理B. 群体心理C. 组织心理D. 社会心理答案：C2. 管理心理学的主要研究方法不包括以下哪一项？A. 实验法B. 观察法C. 调查法D. 演绎法答案：D3. 根据管理心理学理论，以下哪项不是有效的激励手段？A. 目标设定B. 反馈机制C. 惩罚制度D. 工作设计答案：C4. 组织文化对员工行为的影响主要体现在哪些方面？A. 价值观B. 行为规范C. 工作态度D. 所有以上选项答案：D5. 领导风格理论中，哪种领导风格强调领导者与员工之间的相互依赖？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型答案：B6. 组织变革中，哪个阶段员工的抵触情绪最为强烈？A. 初始阶段B. 过渡阶段C. 稳定阶段D. 评估阶段答案：B7. 以下哪项不是团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 冲突阶段C. 执行阶段D. 衰退阶段答案：D8. 在管理心理学中，哪种理论认为员工的行为是由内在需求驱动的？A. 双因素理论B. 期望理论C. 马斯洛需求层次理论D. 强化理论答案：C9. 组织中的沟通障碍通常不包括以下哪一项？A. 信息过载B. 语言障碍C. 技术限制D. 信息共享答案：D10. 以下哪项不是有效的冲突解决策略？A. 回避B. 竞争C. 合作D. 强制答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理心理学在组织中的应用包括以下哪些方面？A. 员工招聘B. 员工培训C. 绩效评估D. 组织结构设计答案：ABCD2. 以下哪些因素可以影响员工的工作满意度？A. 工作本身B. 薪酬待遇C. 工作环境D. 同事关系答案：ABCD3. 有效的团队领导需要具备哪些特质？A. 良好的沟通能力B. 决策能力C. 激励能力D. 技术专长答案：ABCD4. 组织变革的阻力可能来自哪些方面？A. 员工的抵触B. 管理层的保守C. 外部环境的不确定性D. 组织文化的惯性答案：ABCD5. 以下哪些是组织发展的主要目标？A. 提高员工的工作满意度B. 提升组织效率C. 增强组织的适应性D. 促进员工的个人成长答案：ABCD三、简答题（每题10分，共20分）1. 描述管理心理学在人力资源管理中的应用。

管理心理学答案

管理心理学答案(总9页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除1.认为通过观察和模仿榜样的行为，有利于态度的形成和改变的观点是：社会学习理论2.关于激励理论的研究中，需要层次理论属于哪种激励理论（3.） B.内容型3. 管理心理学研究的客观性原则要求（）B.按照事物的本来面目认识事物4. 在处理冲突时，合作精神很高，而武断程度最低，牺牲自我的利益去满足他人的利益，这策略是指（）B.克制5.社会人”假设认为调动人的生产积极性的决定因素是（）D.良好的人际关系6.能够提供对某一个体、某一团体或某一组织的详尽分析，能提供变化的动态方面的见解，对于组织内部问题的诊断和纠正极有帮助的方法是（） D.案例法7.在相互作用分析中，表现为好奇、冲动、情感、喜爱、不加考虑，一时逗人喜爱，一时乱发脾气，也表现为服从和任人摆布，是下面的哪种自我状态（）A.儿童自我状态8. 美国的马斯洛从社会学和心理学的角度提出的管理理论是（）B.人类需要理论9. 在知觉对象的组合中，分散的对象包围着一个空间，容易被知觉为一个整体，这符合知觉的什么原则（）D.闭锁性原则10. 关于激励理论的研究中，提出期望理论的是哪位心理学家（） C.弗隆姆3. 哪种研究方法的优点是可以在短时间内了解许多人的一个或多个特点，且能从数量上比较个人之间的差异（） C.测验法5. 态度的认知失调理论的提出者是（）（2分）A.费斯廷格7. 马斯洛认为，人类需要的最高层次是（）（2分） C.自我实现需要8. 在考虑组织结构设计时，对于“一位管理者可以有效地指导多少个员工”的问题，提供答案的是下面哪个选项（）（2分）D.控制跨度9. 态度不能被直接观察到，只能通过对人的言论、表情和行为的观察，并进行间接的分析、判断、推理才能了解，这是指态度的（）（2分）D.内隐性10. 关于激励理论的研究中，提出期望理论的是哪位心理学家（）（2分）C.弗隆姆11、领导者-成员交换理论属于下列的哪类领导理论（C）C.权变理论7、改善与工作环境条件直接相关的一些因素，可以预防员工出现不满或消除员工的不满意感，所以被称为（B）B.保健因素6、关于激励理论的研究中，公平理论属于哪种激励理论（A） A.过程型9、在相互作用分析中，以权威和优越感为标志，通常表现为统治、责骂和其他专制作用的是下面的哪种自我状态（D）D.父母自我状态2、在管理心理学研究方法中，通过搜集各种有关材料间接了解组织中人的心理活动的方法称之D.调查法9. 提出“规范分析法”的管理心理学家是（）B.皮尔尼克8、在处理冲突时，对于自己和他人的利益都给与高度关注，这种策略是指（D）D.解决问题4、在知觉对象的组合中，分散的对象包围着一个空间，容易被知觉为一个整体，这符合知觉的什么原则（D） D.闭锁性原则4、下列属于刻板效应的是（C）C.“物以类聚，人以群分”9、在沟通模型中，经过信息源编码的物理产品是（C） C.信息10、某种领导理论认为“当领导者与某一下属进行相互作用的初期，领导者就暗自将其划入圈内或圈外，并且这种关系是相对稳固不变的。

18春北理工《管理学》在线作业答案

18春北理工《管理学》在线作业答案1.计划工作需要强调效率，就像其他工作一样。

2.当北京的2元福利彩券销售时，经常会出现大量人涌入购买的现象。

今年，由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更加轰动。

如果用期望值理论解释，最合理的可能是由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离了正常的规律。

3.在一家公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性献计献策。

以下是四种不同的看法，如果你是总经理，你首选的是调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。

4.___是某大型企业集团的总裁助理，最近被任命为集团销售总公司的总经理。

以下是___最近参与的几项活动，其中与他的领导职能几乎无关的是与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。

5.有一个关于卖夜壶的故事：___和他的儿子在一起经营缸瓦生意。

一天，一个老汉赶集，到___店中买夜壶。

___听到老汉说___有点大，便马上接过话头告诉老汉：“老哥哥冬天夜长啊！”老汉高兴地买下了。

然而，当另一个老汉来买夜壶时，___的儿子告诉老汉夜壶大又便宜，老汉却转身离开了店。

这表明该老板的成功在于他的阅历丰富，懂得人情事故，而该老板儿子的失败则是因为他与顾客的交易存在着信息不对称。

12.一位中年管理者被任命为研究所所长，但面对陌生的学科专业和资深的研究人员时感到无从下手。

针对如何有效开展新工作，建议充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。

13.在开会研究紧急任务时，有人讲与主题无关的理论，浪费了时间。

应该有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵。

14.根据___需要层次理论，个人的行为主要受主导需求的影响。

越是低层次的需求，对人们行为的影响越大。

15.建立标准时，应考虑实际情况、实施成本和可行程度，而不是越高越好。

16.山川旅行公司___发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，并进行了前期宣传。

但由于涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，错失了市场机会。

20年春北理工《管理心理学》在线作业-2

【奥鹏】-[北京理工大学]北理工《管理心理学》在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,哪种研究方法的局限性表现在用该方法归纳出来的结论往往缺乏普遍性？()A、观察法B、问卷法C、测验法D、个案法正确答案:D第2题,凡是群体成员个人之间能面对面地接触和联系的群体属于()。

A、假设群体B、小型群体C、大型群体D、参照群体正确答案:B第3题,费德勒认为，在群体情况极有利或极不利的情况下，有效的领导形态是()。

A、任务取向型B、关系取向型C、行为取向型D、情感取向型正确答案:A第4题,下列属于刻板效应的是()。

A、“以貌取人”B、“听其言、观其行而知其人”C、“物以类聚，人以群分”D、“因地制宜”正确答案:C第5题,组织结构设计的核心是()。

A、目标设置B、结构设计C、群体设计D、个体工作设计正确答案:B第6题,马斯洛认为，人类需要的最高层次是()。

A、安全需要B、社交需要C、自我实现需要D、尊重需要正确答案:C第7题,在考虑组织结构设计时，对于“一位管理者可以有效地指导多少个员工？”的问题，提供答案的是下面哪个选项？()A、工作专门化B、部门化C、命令链D、控制跨度正确答案:D第8题,人生活在一个复杂的自然环境和社会环境里，他的任何心理现象的产生和发展都要受到自然环境和社会环境中种种因素的影响和制约，因此，管理心理学研究要遵循()。

A、客观性原则B、联系性原则C、发展性原则D、复杂性原则正确答案:B第9题,名誉、地位、威望等在需要层次理论中属于()。

A、生理需要B、安全需要C、社交需要D、尊重需要正确答案:D第10题,在知觉对象的组合中，在时间、空间上相互接近的对象，容易被知觉为一个整体，这符合知觉的什么原则？()。

A、接近性原则B、相似性原则C、连续性原则D、闭锁性原则正确答案:A第11题,最早提出群体动力这一概念，并将物理学中的力场运用到了心理学中，提出一种关于人的“心理场”的观点，是以下哪位心理学家和行为学家()。

9095《管理心理学》网上作业题及答案14页word文档

（9095）《管理心理学》网上作业题及答案论述题1、工作内容的设计包括哪些方面？参考答案：1）工作的广度。

即工作的多样性。

工作设计得过于单一，员工容易感到枯燥和厌烦，因此设计工作时，尽量使工作多样化，使员工在完成任务的过程中能进行不同的活动，保持工作的兴趣。

2）工作的深度。

设计的工作应具有从易到难的一定层次，对员工工作的技能提出不同程度的要求，从而增加工作的挑战性，激发员工的创造力和克服困难的能力。

3）工作的完整性。

保证工作的完整性能使员工有成就感，即使是流水作业中的一个简单程序，也要是全过程，让员工见到自己的工作成果，感受到自己工作的意义。

4）工作的自主性。

适当的自主权力能增加员工的工作责任感，使员工感到自己受到了信任和重视。

认识到自己工作的重要，使员工工作的责任心增强，工作的热情提高。

5）工作的反馈性。

工作的反馈包括两方面的信息：一是同事及上级对自己工作意见的反馈，如对自己工作能力，工作态度的评价等；二是工作本身的反馈，如工作的质量、数量、效率等。

工作反馈信息使员工对自己的工作效果有个全面的认识，能正确引导和激励员工，有利于工作的精益求精。

2：[论述题]论述题2、工作应激的个人对策有哪些？参考答案：1．锻炼目前，国家正在推行全民健身计划，使各种年龄的人都参加体育锻炼。

一些慢性病患者也遵从医嘱进行适当的锻炼。

散步、跑步、游泳、打球等等体育运动有利于增强人们的体质。

体质的增强可为应付应激奠定基础。

虽然目前还没有确实的证据表明体育锻炼会直接消除或减轻应激，但体质的增强能帮助人们更有效地应付应激则是合乎逻辑的。

2．放松放松也是克服应激的有效方法。

一般的放松，如静坐可以使肌肉松弛和头脑平静。

放松也可以采取特殊的技术，如中国的气功和印度的瑜伽都是使人放松的特殊方法，它们都有利于克服应激。

一些研究人员发现，下述一些条件有利于人们真正地处于放松状态：处于一种安静的环境中；闭上眼睛；保持一种舒适的姿势；持续重复一个简单的声音以便在脑海中消除与工作有关的想法。