沙盘模拟经营流程表

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ERP沙盘模拟经营操作流程

融资规则市场配置耗时：每年投资此市场算做一次，至市场可用时所需要的投资年数，不允许加速投资，但可以中断投资耗时：每年投资此资质算做一次，至资质可用时所需要的投资次数，不允许加速投资，但可以中断投资厂房配置厂房出售：出售将得到4个账期的应收款，总款为厂房售价厂房贴现：紧急情况下可将厂房出售并立即贴现其4个账期的应收款直接得到现金厂房租赁：厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理厂房容量：厂房所能提供的生产线容量，与生产线的空间消耗量相对应生产线配置空间占用：生产线需要消耗的厂房容量投产耗时：每季投资此生产线算作一期，至生产线可用时所需的投资季数，不允许加速投资，但可以中断投资。

注：若为0则表示即投即用，仅花费一季投资额生产周期：生产线每生产一批产品所耗季数。

产量：生产线每批能生产单位产品的量。

雇工数量：生产线工人数量（每条生产线至少需要一名工人才能正常生产）生产质量：产成品品质计算参数之一（向上取整）出售：不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失转产：只有空生产线方可转产维修费：每次维修所花费用，维修事件发生在生产线建成的每年年末折旧：折旧采用平均年限法，且建成第一年不进行折旧技艺水平：工人操作生产线生产产品的水平，水平越高越能提高生产线成品率。

工作效率：多位高效率的员工协同工作极有可能在同样的生产时间里增加产量薪资：每个季度需要给付的薪水，在生产规划时计算扣除遣散费：解雇工人时需额外付出的费用，在生产规划时计算扣除分值：当年新雇佣的工人没有分值消费产品原料配置品质：产成品品质计算参数之一消费产品配置研制耗时：每季投资研发此产品算作一期，至可生产该产品时所需要的投资季数，不允许加速投资，但可以中断投资初期工艺品质：刚获得产品生产能力时的产品工艺品质单位：百分之一产品工艺品质最大为百分之百品质优化：研制成功后继续研发投入，每季投入能带来的工艺品质提升幅度（按加法累加）单位：百分之一。

ERP沙盘模拟经营流程说明

ERP 沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。

沙盘教具主要包括：沙盘盘面八张，代表八个相互竞争的模拟企业。

企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。

ERP 沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。

认识工具：蓝色：原材料，有M1、M2、M3、M4四种，一个M*的模拟币代表100万元的M*原材料。

黄色：原材料采购订单，也有M1、M2、M3、M4四种灰色：现金红色：现金外的资金（应收账款、应付账款，长贷、短贷、高利贷等)，有10M 、1M 两种产品标签：Beryl 、Crystal 、Ruby 、Saphire 四种生产线:：柔性、全自动、半自动、手工四种销售订单：1-7年不同市场不同产品若干订单采购总监生产总监销售总监财务总监财务助理研发总监CEO 信息总监Beryl (Y1,本地) 6×6M=36M帐期:1Q 交货:Q3企业起始年经济资源的分布状况： 1.财务区域 1）现金24M ；2）应收账款14M ：应收账款是分账期的，现有的14M 应收账款分别是两账期的7M 、三账期的7M 。

3）短期贷款20M企业目前向银行申请了4个账期（4Q ）的20M 短期贷款。

2.采购区域1）原材料订单：企业为下一期的生产向供应商发出了两个M1的原材料订单，订单并不需要立即支付现金。

2）原材料2M ：在M1的原料库中有两个M1原料。

3.生产区域1）新华厂房40M ：企业目前拥有一个厂房——新华厂房，价值为40M 。

2）在制品6M目前在生产的在制品全部为beryl ，每个beryl 的在制品由一个M1原材料（蓝币）和加工费1M （灰币）表示，共有3个。

第一条生产线（手工）上的在制品处于第一个生产期中，第二条生产线（手工）闲置，第三条生产线（手工）上的在制品处于第三个生产期中，第四条生产线（半自动）上的在制品处于第一个生产期中。

沙盘模拟经营流程表

用户
第年经营
操作顺序
企业经营流程
手工操作流程
新年度规划会议
每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。
系统操作
手工记录
广告投放
输入广告费确认
参加订货会选订单/登记订单
选单
年初支付应付税(33%)
系统自动
支付长贷利息
系统自动
更新长期贷款/长期贷款还款
系统自动
申请长期贷款
输入贷款数额并确认
1 季初盘点（请填余额）
产品下线,生产线完工(自动)
2 更新短期贷款/短期贷款还本付息系统自动
3 申请短期贷款
输入贷款数额并确认
4 原材料入库/更新原料订单
需要确认金额
5 下原料订单
输入并确认
6 购买/租用--厂房
选择并确认，自动扣现金
7 更新生产/完工入库
系统自动
8 新建/在建/转产/变卖--生产线
选择并确认
9 紧急采购(随时进行）
17 出售库存
输入并确认（随时进行)
18 厂房贴现
随时进行
19 应收款贴现
输入并确认（随时进行)
20 季末收入合计
23;(20)-(21)]
缴纳违约订单罚款（25%）
系统自动
支付设备维护费
系统自动
年末计提折旧
系统自动
新市场/ISO资格换证
系统自动
结账
（）
随时进行输入并确认
10 开始下一批生产
选择并确认
11 更新应收款/应收款收现
需要输入到期金额
12 按订单交货
选则交货订单确认
13 产品研发投资
选择并确认
14 厂房--出售(买转租)/退租/租转买选择确认，自动转应收款

电子商务沙盘经营流程(一)2024

电子商务沙盘经营流程（一）引言概述：电子商务沙盘经营流程是指通过模拟电子商务环境进行实践，以了解电子商务的运作和经营过程。

本文将介绍电子商务沙盘经营流程的五个大点，并详细说明每个大点下的关键要素。

正文内容：一、市场调研和竞争分析1.确定目标市场：明确经营的产品或服务所针对的目标市场，包括目标客户群体的定义和定位。

2.收集市场数据：通过各种渠道获取关于目标市场的数据，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等信息。

3.进行竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，找出自身的竞争优势，确定差异化竞争策略。

二、产品开发和供应链管理1.确定产品规划：根据市场需求和竞争情况，制定产品开发的计划和策略。

2.开发产品原型：通过沙盘模拟进行产品原型开发，包括产品设计、制造和测试等环节。

3.建立供应链网络：确定合适的供应商，建立供应链网络以确保产品供应的可靠性和效率。

三、品牌推广和市场营销1.制定品牌推广策略：确定品牌定位、传播渠道和宣传策略，以提高品牌知名度和美誉度。

2.市场营销活动：通过沙盘模拟进行市场推广活动，包括广告投放、促销活动、公关活动等。

3.客户关系管理：建立和维护客户关系，提供优质的售前和售后服务，增加客户忠诚度。

四、订单管理和物流运作1.订单处理：通过电子商务平台管理订单，包括接收、确认、处理和跟踪订单等环节。

2.物流管理：选择合适的物流方式，确保订单的准时交付，并建立物流跟踪系统进行监控。

3.售后服务：处理客户的退换货和投诉，提供及时的售后服务，提升客户满意度。

五、财务管理和数据分析1.财务管理：建立财务管理体系，包括资金管理、成本控制和财务报表的编制与分析。

2.数据分析：根据电子商务平台的数据进行销售和消费行为的分析，以及市场趋势和需求的预测。

3.经营评估：对经营过程进行评估，包括销售额、盈利能力和市场占有率等指标的评估。

总结：电子商务沙盘经营流程涉及市场调研和竞争分析、产品开发和供应链管理、品牌推广和市场营销、订单管理和物流运作、财务管理和数据分析五个大点。

沙盘演练流程

沙盘演练流程1. 确定演练目标和场景
- 明确演练的目的和要解决的问题
- 设定演练场景,如战略规划、危机处理等
2.准备沙盘和相关材料
- 选择合适的沙盘尺寸和地形
- 准备代表不同单位或角色的棋子或模型 - 准备必要的参考资料和辅助工具
3.介绍背景和规则
- 向参与者解释演练背景和情景
- 说明各方角色和职责
- 阐明演练规则和评分标准
4.分配角色和开始演练
- 将参与者分配到不同的角色或阵营
- 模拟实际情况,开始进行沙盘推演
- 引导参与者做出决策和行动
5.观察和评估
- 观察参与者的决策和行动
- 记录关键事件和问题点
- 评估决策的合理性和效果
6.总结和反馈
- 停止演练,进行总结讨论
- 分析决策的得失,并提出改进建议
- 收集参与者的反馈意见
7.复盘和持续改进
- 根据反馈和评估结果,完善演练方案
- 持续优化流程,提高演练质量
- 为未来的沙盘演练做好准备
通过严格执行上述流程,沙盘演练可以模拟真实情况,培养参与者的决策能力和应变能力,为实际工作做好准备。

ERP沙盘模拟操作流程

厂房处理市场开拓（第四季） ISO认证（第四季）当季结束（支付管理费用1M/季及租金）
操作流程----年末工作

当年结束：支付维修费固定资产折旧违约扣款（20%，向下取整）
宣布市场老大后投放广告，准备下一年经营。
操作流程----其他工作（随时可进行）

紧急采购（成本记入材料采购，其余为损失）出售库存（产品按成本，原料8折向下取整）贴现（费用向上取整；1、2季10%，贴10的倍数；3、4季12%，贴8的倍数）厂房贴现（四个季的应收款，必须一次全贴完）
6、“系统”自动支付的费用如下：

1、管理费用：每季度结束时，自动扣除 1M/季； 2、厂房租金：当厂房租入满一年时，当季结束系统自动扣除，如：第 1 年第 2 季租入，则在第 2 年第 2 季结束时系统自动扣除下一年度租金。 3、设备维修费：每年结束时，计算建成的生产线，按照 1M/条自动扣除； 4、长期贷款利息：每年投放完广告费，系统自动扣除； 5、短贷利息：每季度开始时，自动判断是否有到期的贷款，如果有则自动从现金中，按5%扣减利息。 6、税金：只计算所得税，交税的标准为，弥补完以前年度的亏损总和后，再按盈余利润/3向上取整提取税金，每年投放完广告费，系统自动扣除。 7、违约罚金：在每年结束时，按违约订单销售收入的 20%向下取整，从现金中自动扣除。
采购材料

零库存管理：准确的计算出所需原材料的种类、数量及采购时间。避免因被资金占用而造成的其他费用，降低了资金周转率。（零库存）在资金充足时，如需利用柔性线应变选单情况，可以按计划增加材料库存。这样可以保证后期的机动调整产能、灵活选单，但要兼顾资金情况。（百变库存）

企业经营沙盘起始年运营流程操作及步骤详解

企业经营沙盘起始年运营流程操作及步骤详解下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!企业经营沙盘起始年运营流程操作及步骤详解在企业经营中，沙盘模拟是一种重要的工具，可以帮助管理者模拟不同的经营情景，制定最佳的经营策略。

沙盘模拟对抗操作规则

沙盘模拟对抗操作规则一、任务清单是指操作沙盘的流程如下页图表所示，按顺序完成支付应付税、支付广告费和登记销售订单这三个步骤就表示完成年初的经营。

如下页图表所示，（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短贷还本付息（2）更新应付款/归还应付款（3）更新原料订单/原材料入库（4）下原料订单（5）更新生产/完工入库（6）投资新生产线/生产线转产/变卖生产线（7）开始下一批生产（8）产品研发投资（9）更新应收款/应收款收现（10）按订单交货（11）支付行政管理费用（12）支付租金（或购买建筑），一共13项，按顺序完成者11项就表示完成一个季度的经营。

重复上诉流程4次就表示完成4个季度的经营。

如下页图表所示，⑴申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息⑵支付设备维修费⑶折旧⑷新市场开拓投资 /ISO资格认证投⑸关账，年末按顺序完成这5项，就代表完成了年末的经营。

按顺序完成年初的流程，4个季度的流程以及年末的流程就表示完成1年的经营。

如何评判经营的成果？一般是以企业的价值来衡量。

企业价值是根据企业的综合能力来评定的，是根据科学的评分方法计算出来的，其中所有者权益的比重比较大，其他的比重也是不能忽略的。

二、任务清单年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/短贷还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线转产/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□(12)支付租金（或购买建筑）□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息□⑵支付设备维修费□(3)折旧□(4)新市场开拓投资/ISO资格认证投资□(5)关账□年初1.支付应付税支付应付税是指支付企业所得税，依据的是上年度的利润总额，税率为25%，支付应付税=利润总额*税率。

沙盘经营的操作流程100w

沙盘经营的操作流程100w下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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ERP沙盘模拟重要经营规则

ERP沙盘模拟重要经营规则ERP沙盘模拟重要经营规则⼀、参赛队每⽀参赛队 5 名队员，分⼯如下：总经理（CEO）、财务总监(CFO)、⽣产总监（CPO）、营销总监（CMO）、采购总监(CLO)⼆、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛⼿册的流程严格执⾏。

CEO按照任务清单中指⽰的顺序发布执⾏指令。

每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的⽅格中打勾；并由 CFO 在任务后对应的⽅格内填写现⾦收⽀情况；⽣产总监在任务后对应的⽅格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的研发投⼊情况；采购总监在任务后对应的⽅格内填写原材料的⼊库、出库及结存情况；销售总监在任务后对应的⽅格内填写产成品的⼊库、出库及结存情况。

三、银⾏贷款及原材料采购本操作为“系统”运作中的第⼀组操作，包括申请贷款、原材料⼊库以及下原材料采购订单。

该组操作以下原材料订单操作结束为终⽌点，即：当原材料订单确认后，该组功能就不能操作了1、银⾏贷款银⾏贷款的品种如下表所⽰：长期贷款长、短期贷款的总额度为上年权益的三倍10M 10%每年年初申请新贷款，每年年初⽀付利息，到期还本1、长期贷款每年年初时，缴纳已贷款的利息，按已贷款的10%取出现⾦中取出放在利息处；2、在“系统”中，只要输⼊各市场的⼴告费，系统将提⽰缴纳上年税⾦、⼴告费和长期贷款的利息，确定后，系统⾃动扣除现⾦。

3、申请长、短贷款时，需要在“系统”中输⼊长贷的数量和贷款的期限，确认后短期贷款20M 5%每季度初申请新贷款，利随本清，每季初系统⾃动扣除短贷本息规则说明：(1) 长期和短期贷款信⽤额度长短期贷款的总额度为上年权益总计的 3 倍，长期贷款必须按 10M 的倍数申请，短期贷款必须按 20M 的倍数申请。

(2) 贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。

即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。

企业经营沙盘起始年运营流程操作及步骤详解

企业经营沙盘起始年运营流程操作及步骤详解下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!企业经营沙盘起始年运营流程操作及步骤详解在企业经营沙盘模拟中，起始年的运营流程是整个游戏的基石，它决定了后续年度的经营策略和决策。

ERP沙盘模拟操作流程

风险管理
决策能力
在模拟操作中，风险管理同样重要。团队需要关注市场变化、竞争对手动态等因素，并制定相应的风险应对策略。
在模拟操作中，决策能力是影响最终结果的重要因素。团队成员需要具备果断、明智的决策能力，以应对各种挑战和机遇。
对未来ERP沙盘模拟操作的展望
• 更加真实的模拟环境：未来的ERP沙盘模拟操作将更加注重真实性的提高，包括市场环境、企业运营流程等方面。这将使参与者能够更好地体验实际企业运营中的挑战和机遇。
模拟运营
年度运营计划
01
各职能部门根据市场需求、竞争态势等因素，制定年度运营计
划，包括生产计划、采购计划、销售计划等。
执行操作
02
各部门按照计划执行操作，包括采购原材料、组织生产、销售
产品等。
财务结算
03
每个年度末，进行财务结算，包括计算利润、分析成本等，为
下一年的运营提供决策依据。
模拟结束与总结
有效沟通
团队成员之间需要保持及时、准确、有效的沟通，共同解决问题和协调工作。
建立信任与合作
通过共同完成模拟任务，团队成员应建立信任与合作关系，提高团队协作能力。
战略规划与执行
制定战略计划
在ERP沙盘模拟中，团队需要根据市场环境、企业资源等因素制定战略计划，明确发展目标。
执行战略
团队成员应按照战略计划执行各项工作，确保企业运营的顺利进行。
ERP沙盘模拟的重要性
01
实践性强
02
提升战略思维
03
团队协作与沟通能力
ERP沙盘模拟提供了一个真实的实践平台，参与者可以在实际操作中体验企业的运营和管理，将理论知识与实践相结合，加深对ERP理论的理解。

企业经营管理沙盘模拟实训教程学习情境二初始年经营操作

1.设置初始状态；任务步 2.了解企业经营沙盘经营规则和经营流程；
骤 3.了解企业经营沙盘计分规则 4.进行第0年经营，并熟悉规则和流程；
学时 4
学习情境二初始年经营操作
续上表
工作过程记录（学生完成）：
工作步骤
任务要求
学习过程详细记录
设置初始初始状态与电子 □完全一致 □基本一致
任务2 认识经营规则和流程
②ISO14000 需要4年完成，分期投入，每年一次，每次 1M，完成认证的总投资共4M; ③ISO9000和ISO14000的认证可以中断投资，同时投资但不允许集中或超前投资。
任务2 认识经营规则和流程
四、厂房买卖规则
表2－8 厂房购买、租金和容量
厂房 A厂房 B厂房 C厂房
短期负债 + 应收款 + 应交税 + 2 总负债 = 42
权益股东资本 + 45 利润留存 + 9 年度净利 + 4 所有者权益 = 58 负债+权益 = 100
任务1 认识企业经营沙盘概况
项目销售直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务收入/支出额外收入/支出税前利润所得税净利润
任务2 认识经营规则和流程
六、产品生产与原材料采购
采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这
两个步骤之间的时间差称为订单提前期。
表2－10 原材料订购提前期
原材料
订单提前期
R1（红色）
1Q
R2（绿色）
1Q
R3（灰色）
2Q
R4（黄色）
2Q
任务2 认识经营规则和流程
规则说明： 1．采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付账款。 2．没有下订单的原材料不能采购入库；

沙盘模拟的流程

沙盘模拟的流程2009-06-09 17:22:161.组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。

小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。

2.召开经营会议当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。

3.经营环境分析任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。

沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。

进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。

4.制定竞争战略各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。

5.职能经理发言各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。

6.部门沟通交流通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。

深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

7.年度财务结算一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。

8.经营业绩汇报各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。

电子商务沙盘经营流程(二)2024

电子商务沙盘经营流程（二）引言概述：电子商务沙盘经营流程是指通过模拟的虚拟环境，对电子商务企业的经营流程进行实践与探索。

本文将从市场调研、产品规划、营销策略、运营管理和客户服务等五个大点进行详细阐述。

正文：一、市场调研1. 分析行业现状与趋势，了解竞争对手和市场需求。

2. 收集关键数据，包括市场容量、用户画像和消费习惯等。

3. 根据调研结果，确定目标市场和定位策略。

4. 制定调研计划，包括选择调研方法和对象。

5. 进行市场调研，包括问卷调查、深入访谈和竞品分析等。

二、产品规划1. 筛选产品创意，确定核心竞争力和差异化特点。

2. 进行市场需求评估，了解目标用户的需求和偏好。

3. 制定产品规划方案，包括产品特性、功能设计和配套服务等。

4. 确定产品研发周期和成本预算，制定项目计划。

5. 进行产品研发，包括原型设计、功能测试和用户反馈等。

三、营销策略1. 明确品牌定位和核心价值，建立品牌形象与品牌识别。

2. 制定市场推广策略，包括广告、促销和公关等。

3. 制定渠道拓展策略，包括线上渠道、线下渠道和合作伙伴等。

4. 进行市场推广活动，包括展会、宣传活动和线上线下结合等。

5. 监测营销效果，包括销售数据、用户反馈和竞争对手分析等。

四、运营管理1. 建立供应链管理体系，包括物流、库存和供应商管理等。

2. 设计订单管理流程，包括订单处理、支付和物流配送等。

3. 进行库存管理，包括安全库存控制和库存周转率分析等。

4. 制定售后服务方案，包括退换货处理和客户投诉管理等。

5. 进行绩效评估，包括销售额、盈利能力和客户满意度等。

五、客户服务1. 搭建客户服务平台，包括在线客服和客户反馈系统等。

2. 培训客服团队，提升服务意识和沟通能力。

3. 管理客户关系，包括客户分类和客户维护计划等。

4. 处理客户投诉和问题解决，提供及时的服务响应。

5. 客户满意度调查与分析，了解客户需求和改进方向。

总结：电子商务沙盘经营流程的核心是通过模拟实践，全面掌握电子商务企业运营的方方面面。

沙盘模拟操作流程及说明

沙盘模拟经营流程及说明
重要提示：
1、“更新原料库”和“更新应收款”为每季必走流程。

确认更新后，后续的操作权限方可开启，且前面操作权限关闭。

2、“年初”和“第一季度”是两个不同的时间段，年初有三个任务（广告投放、参加订货会、申请长贷），必须在确认第一季“当季开始”前完成操作，否则就不能再进行。

所得税的计算方法：
1.应交税金= 当年税前利润×25%
2.如果以前年度存在亏损，则税前利润首先用于弥补以前年度的亏损，弥补后剩余的部分才用于计算所得税。

即，应交税金=（-利润留存+当年税前利润）×25%；
3.本年“利润留存”= 上一年“利润留存”+ 上一年“年度净利”之和。

4.若当年所得税小于1，按向下取整的规则，当年税金为0，且小数点部分计入下年所得税。

（“向上取整”是指去掉小数点后数字并进1。

“向下取整”是指去掉小数点后数字只取整数。

）。

百树电子沙盘操作手册-学生端

百树沙盘系统学生操作手册（产品版本号：V3.2）百树科技股份有限公司二O一五年十一月十五日目录1. 全年运营流程说明 (1)1.1. 年度运营总流程 (1)1.2. 年初运营流程 (1)1.3. 每季度内运营流程 (2)1.4. 年末操作流程 (2)1.5. 流程外运营操作 (3)2. 操作说明 (4)2.1. 年初运营操作 (4)2.1.1. 年度规划会议 (4)2.1.2. 支付广告费、支付所得税 (4)2.1.3. 选单、竞单 (4)2.1.4. 长期贷款 (6)2.2. 每季度运营操作 (8)2.2.1. 当季开始 (8)2.2.2. 申请短贷 (8)2.2.3. 更新原料库 (9)2.2.4. 订购原料 (10)2.2.5. 购租厂房 (11)2.2.6. 新建生产线 (12)2.2.7. 在建生产线 (13)2.2.8. 生产线转产（继续转产） (14)2.2.9. 出售生产线 (15)2.2.10. 开始生产 (16)2.2.11. 应收款更新 (16)2.2.12. 按订单交货 (17)2.2.13. 厂房处理 (17)2.2.14. 产品研发 (18)2.2.15. 市场开拓 (19)2.2.16. ISO投资 (20)2.2.17. 当季（年）结束 (20)2.3. 年末运营操作 (21)2.3.1. 填写报表 (21)2.4. 流程外运营操作 (22)2.4.1. 贴现 (22)2.4.2. 紧急采购 (23)2.4.3. 出售库存 (23)2.4.4. 厂房贴现 (24)2.4.5. 订单信息 (25)2.4.6. 商业情报 (25)1.全年运营流程说明1.1.年度运营总流程电子沙盘模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。

全年总体运营流程如下：1.2.年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。

具体运营流程如下：1.3.每季度内运营流程1.4.年末操作流程年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：1.5.流程外运营操作除上述运营操作外，企业随时可进行以下下运营操作：(注：为保证企业按规则经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进行紧急采购和间谍操作。

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