万安集团管理人员民主测评办法汇总

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XX公司管理人员民主测评方案

XX公司管理人员民主测评方案一、背景介绍随着企业管理理念的进步和人才培养的不断加强，越来越多的公司开始关注管理人员的绩效评估和发展问题。

在测评管理人员绩效的方式中，民主测评是一种被广泛运用的方法。

通过引入员工的意见和建议，以及关键业务合作伙伴的观点，民主测评可以更全面地评估管理人员在领导能力、人际关系、团队合作等方面的表现，并对其进行准确的定位和发展。

二、目的和意义1.提升管理人员的工作动力和自我认知：通过民主测评，管理人员能够更客观地认识到自己在工作中的问题和不足之处，从而激发其改进的愿望和动力。

2.鼓励员工参与公司的决策和改进：员工的参与感和认同感能够在一定程度上影响其对公司的忠诚度和积极性。

通过员工参与管理人员的测评，可以增强员工的参与感，提升其对公司的忠诚度。

3.促进团队合作和沟通：通过多方意见的汇集和交流，可以促进管理人员之间、管理人员与员工之间的团队合作和沟通，增强团队的凝聚力和效率。

三、测评方法1.领导能力评估：邀请下属、同事和上级对管理人员的领导能力进行评价，包括目标设定能力、决策能力、沟通能力、指导能力等方面。

2.绩效评估：通过对管理人员的工作绩效进行定期评估，包括目标完成情况、工作质量、业绩增长等方面。

3.360度评价：邀请关键业务合作伙伴、下属、同事和上级对管理人员的表现进行评价，以多维度评估其在职场中的形象和能力。

4.匿名调查：通过匿名调查问卷的方式，邀请员工对管理人员的工作表现、管理风格进行评价，充分保障员工的意见反馈的客观性和真实性。

四、实施步骤1.制定测评计划：明确测评的目标和内容，确定测评的时间节点和参与人员。

2.通知参与人员：向管理人员、员工和业务合作伙伴发送邀请参与测评的通知，并说明测评的目的和意义。

3.进行评估和调查：根据测评方法，实施领导能力评估、绩效评估、360度评价和匿名调查，收集相关反馈和意见。

4.数据分析和总结：对收集到的数据进行整理、分析和总结，得出对管理人员绩效的评估结果。

管理人员考评方案

管理人员考评办法简章一、考核方法采用360度考核法（民主评议）1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次.2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

二、考核时间:1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后,报财务部。

2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后,报财务部.3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总,经总经理审核后，报财务部。

4、试用期员工不参加年中、年终考核.三、考核内容：1、岗位职责考核：指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。

基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。

2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、学识考核：指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等.5、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评.基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

四、考核表中层管理人员绩效考核表考核类型___________注：1、我查找了相关资料以及考评方法进行对比,我个人觉得360度考核法是比较好的,如果让我创新的话，我觉得在这个考核方法里再加入被考核人员直接下属的评议就更好了。

民主测评细则

民主测评细则根据公司中层管理干部选拔的管理规定，结合公司《关于炼焦车间选拔一名副主任的通知》中民主测评的要求，特制本细则。

一、开展民主测评的意义1、逐步建立完善竞争上岗的用人机制，为积极向上、乐于进步、敢于承担的员工提供发展空间。

2、在管理干部选拔中真正实现“公平、公正、公开”。

二、组织机构组长：霍建伟副组长：王明、高红林、高群组员：温海涛、陈伟涛、赵刚、车永福、解程程三、测评时间、地点1、2011年7月20日8点15分，旧餐厅。

2、车间参加测评人员共分两批，第一批交回测评表后，由测评组组织安排第二批人员测评。

四、测评表填写要求1、测评表共分为5个评价因素，每个评价因素都有相对应的评价要点，每个评价要点5分，根据优得5分，良得4分，需改进得3分，差得1分的标准，在背面相应的表格中填写分数。

2、测评表的填写要本着客观、公正的原则，认真填写，不能营私舞弊。

3、本次测评采用无记名方式，无需在表上填写填表人姓名。

4、测评表加盖公司生产部印章有效，无印章表格无效。

5、评分表中每个被测评人的合计总分为满分或零分，为无效表格。

五、测评现场纪律要求1、参加测评人员应自觉服从测评组成员的管理，不得以任何理由妨碍监测评工作人员履行职责，不得扰乱测评现场的秩序。

2、测评人员进入测评现场后，根据测评工作人员的安排入座，测评会开始后不能大声喧哗，扰乱现场。

3、在填表过程中，不允许交头接耳、不允许打电话、不允许抽烟等其他影响测评的行为，否则，测评表将作废，同时对违反者，做出考核。

4、第一批测评人员，交完测评表后，听从组织人员安排，立即离开，不允许在测评现场逗留，影响第二批人员的测评。

六、评分。

1、测评结束后，测评组织结构人员对测评表进行统计汇总，评分人员要本着“公平、公正、公开”的原则，不得走过场、送人情，坚决杜绝弄虚作假，要自觉维护和保持测的严肃性、权威性。

2、结果统计必须由4人以上共同在场进行统计。

3、统计人员将无效测评表去除后，统计出每位被测评者的总分，平均分，以及每个评价因素的总分，平均分，并进行排名。

集团公司领导班子和领导人员综合考核评价细则办法(附评价要点标准表)

集团公司领导班子和领导人员综合考核评价细则办法根据《公司法》（以下简称《公司法》）、《x市市属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》（x号）及《x集团系统企业领导人员管理暂行办法》（x）号等有关法律和文件规定，为进一步加强对集团系统企业领导班子和领导人员的管理，促进集团系统企业领导班子建设，提高领导人员的综合素质，切实履行经济责任、政治责任、社会责任，并不断推动企业做强做优，结合集团系统企业实际，就集团系统企业领导班子和领导人员综合考核评价制定实施细则如下：一、考核评价的总体要求1、以xx思想、科学发展观和党的十九大精神为指导，坚持群众路线，充分发扬民主，按照客观公正、实事求是的要求，认真做好集团系统企业领导班子和领导人员述职考核工作。

2、述职考核评价坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，坚持出资人认可、市场认可和组织认可相结合，突出企业特点，做到客观公正、简便易行。

3、坚持以德才素质评价为中心，以经营业绩考核为重点，以领导和推动企业深化改革、创业创新、科学发展的实绩为基本依据，综合运用民主推荐、民主测评、征求意见、个别谈话、实绩分析、综合评价等具体方法，客观、公正、有效、准确地考核评价企业领导班子和领导人员。

二、考核评价对象及安排综合考核评价的对象为集团公司党委管理的系统企业的领导班子和党政副职以上领导人员（以下简称企业领导人员），包括：董事长、副董事长、董事（不含职工董事、外部董事、股权董事，下同），总经理、副总经理、总工程师、总会计师，党委书记、副书记、纪委书记（纪检组长）。

综合考核评价根据企业实际需要，对企业领导班子和领导人员的考核评价分为换届考核和年度考核。

换届考核周期为3年，与企业董事会、经理层和监事会领导班子成员任期一致。

年度考核由集团公司党委每年确定若干家企业进行考核。

三、考核评价的主要内容主要是全面考核评价企业领导班子和领导人员届内任期和年度内的履职情况。

公司管理人员考查办法

公司管理人员考查办法第一章：总则第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的踊跃性，增进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘用、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。

第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。

在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。

第三条：客观性、公正性的原则。

力求考核指标的全面性，考查办法的科学性，考核结果的追溯性。

第四条：责权一致的原则。

按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。

第五条：严格兑现的原则。

考核结果与被考核人的聘用和收入直接挂钩。

第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由曹占祥任组长，燕文广、戴鹏飞、邢绍胜任副组长。

具体考核工作由人综合办公室负责。

第七条：考核小组的主要职责：一、研究和制定考查办法。

二、组织考查办法的实施，向各部门反馈考核结果。

3、依据考核结果，提出对各部门负责人的利用、奖惩的建议。

4、按照客观情形，有权对考核结果做出微调。

第四章：考核范围第八条：考核范围：一、公司部门正职以下的管理人员（包括兼任部门的管理人员）。

二、部门内所有管理人员。

（队长、副队长、安全员、设备员材料员、）3、公司直属部门（财务、综合办公室、后勤、材料、预算员等）所有管理人员。

4、其他部门内依据公司的考查办法经公司审批后考查办法，自行组织考核。

第五章：考核权限第八条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门的负责人和部室内一般管理人员负责。

第九条：对部门一般管理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。

第六章：考核内容第十条对部门正、副职考核表（一）（考查对象：正/领导(含)以上级管理人员）姓名：职位名称：总得分:对部门正、副职考核表(二）（考查对象：正/领导(含)以上级管理人员）姓名：职位名称：总得分:第十一条：对部门内一般管理人员考核表（考查对象：各部门主要负责人及一般管理人员）职位名称：姓名：考核日期：第七章：考查办法结果第十二条：考核时刻每季度末考核一次年关汇总。

领导班子及领导人员民主测评评价要点

领导班子及领导人员民主测评评价要点说明：1、本套测评题目按职责分为五类，将答案填在测评卡上。

2、每道题目均为单选，请在您确定的评价档次后，在《民主测评卡》上对应的框内填写档次。

3、单项评价设A、B、C、D、E五个档次由高到低排列，A为好、B 较好、C为一般、D为较一般、E为差。

4、总体评价设A、B、C、D四个档次由高到低排列，班子：A为满意、B为比较满意、C为基本满意、D为不满意；个人：A为优秀、B 为称职、C为基本称职、D为不称职。

一、企业领导班子民主测评评价要点1、思想政治建设: 理想信念坚定，贯彻落实科学发展观，认真开展党组织和党员创先争优活动；事业心、责任感强；完善和落实中心组学习制度，理论实践能力强，建设学习型领导班子；大局意识强，贯彻党委和上级决策部署坚决，切实履行企业的经济、政治和社会责任；坚持党管干部、党管人才，创新选人用人机制，切实加强人才队伍建设；坚持原则，认真开展批评和自我批评，艰苦奋斗，勤俭办企业；围绕企业中心工作，不断创新思路、机制和举措，党组织的政治核心作用和保障监督作用得到充分发挥。

2、经营管理水平:结合企业内外实现，科学制定战略发展规划；坚持自主创新，注重品牌建设，增强核心竞争力，不断推动企业内部改革；企业管理科学有序，决策机制健全，内控制度和业务管理流程规范，注重效率，执行力强；加强人力资源管理，重视技术研究开发，切实加强安全生产，注重提高企业产品质量和服务水平；突出主业，优化结构，不断提高在首都经济社会发展中的可持续贡献率。

3、班子自身建设:坚持民主集中制，在“三重一大”坚持集体讨论；正职领导带头示范作用明显，领导班子富有工作激情和开拓进取精神，企业各级领导人员管理严格；班子内部分工合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅；善于总揽全局，工作效率高，整体合力有效发挥。

4、企业文化建设：坚持以人为本，切实维护职工群众合法权益；围绕构建企业核心价值观，积极推进企业文化建设，提高职工群众忠实度和满意度，构建文明和谐企业；恪守职业道德，重合同讲信誉，诚信务实。

民主评议制度

民主评议制度第一条民主评议的对象范围在本公司内任职的所有正式员工，其中高管人员接受集团评议。

第二条民主评议的目的通过多方位的民主参与，了解个人的工作状态，因材施教，以采取更合适的方法加强自身能力，提高工作质量和效率。

以期达到以下目的：1、增强团队意识和员工之间的关系；2、促进同事之间、上下级之间的沟通；3、给予个人职业能力现状和发展的建议；4、将结果运用于潜能开发和教育培训依据。

第三条民主评议的原则1、评议过程要求实事求是，公平公正，以事实为依据；2、与360度考评相结合，客观对待评议结果；3、评议不能掺入个人感情好恶，坚持一视同仁；4、民主评议的指标以特征性和行为性效标为主；5、以客观了解员工工作状态为原则；6、评议结果仅局限于直接上级及部长级以上人员；7、评议采取无记名方式进行。

第四条民主评议周期评议时间主要根据工作需要而定。

第五条民主评议的方法评议过程主要采用问卷调查的方式。

第六条民主评议组织部门民主评议组长：运营部部长民主评议组织部门：办公室民主评议协助部门：财务部工程部等其它部门第七条民主评议实施流程对员工的评议：第一步各部部长对所属部门各位员工进行评议第二步各部门主管对本部门各位员工进行评议第三步本部门及相关部门员工的相互评议对主管的评议：第一步由各部部长对所辖部门主管进行评议第二步由各部门员工对本部门主管进行评议第三步各部门主管之间相互评议备注：1、各员工可自愿对本部门以外的其它部门的员工进行评议；2、民主评议调查表自发放之日起三个工作日内交至办公室。

第七条民主评议总结由办公室负责对民主评议结果进行汇总，并以部门为单位分类交至各部门。

第八条民主评议结果反馈民主评议结果反馈通过面谈方式进行。

1、由各部门主管根据民主评议调查表同本部门员工进行面谈2、由各部部长根据民主评议调查表同所辖部门主管进行面谈第九条本制度自公布之日起施行。

xxx有限公司2008年10月1日。

01-管理干部民主测评方案及测评表(服务业)

管理干部测评方案一．目的管理干部测评的目的主要用于能力开发，了解现任管理干部的能力优势和不足，进而提升其管理能力。

测评结果对关键岗位继任、人才梯队建设、人才能力培养、团队人员配置、岗位调整等方面提供应用支持。

二．范围管理干部测评的评估维度上一般遵循“1+X+Y”的原则。

“1”是企业文化价值观：重要岗位上的人员一定要和企业“一条心”，从内心认同企业的发展和价值观，愿意与公司一起发展，这是最重要的。

“X”是管理层的能力要求：盘点管理干部，当然要评定其是否具备管理能力和管理潜质。

对于在管理岗位工作1年以上、管理能力依然不高、实际管理效果不好、通过培训等指导也未见起色的管理干部，应该考虑其可能不适合管理岗位。

如果其专业能力出色，重点考虑为其调整专业序列。

“Y”是各序列的能力要求：比如销售序列、专业序列、职能序列，这些序列对任职者的能力、潜力甚至性格等的要求都有差异。

参与测评的名单如下：三．方法本次评估采用360度评估工具，利用该评估工具打分的方法进行测评。

按照“1-10”进行评分，以整数评分，10分为满分。

10-9分为“优秀”，远远超过评议项目的定义要求8-7分为“称职”，超过评议项目的定义要求6-5分为“基本称职”，符合评议项目的定义要求4分以下为“待改进”，有时表现不佳，低于评议项目的定义要求（注：在对每位测评人进行评分时，每个维度的分值不能同时都为满分）。

四．程序本次测评采用“背对背”线上问卷的形式进行匿名打分。

对于无法使用手机端的员工单独上报采用纸质版填写打分。

每一位被测评者一个二维码，请使用微信扫码登陆进行测评，由行政人事部收集测评数据之后统一汇总公示，如发现在测评过程中拉帮结派，弄虚作假，管理干部给予降级、撤职、辞退处理。

五．结果应用测评得分从高至低进行排序，对处于末位的管理干部将启动淘汰转岗等程序。

六．作业表单《HYWQ-HR03-01管理干部民主测评表》管理干部民主测评表。

民主测评管理办法

xx公司民主测评管理办法第一章总则第一条为促进公司团队建设，打造一支高效、团结、和谐、专业的团队，使公司管理规范、科学、有效、民主，充分激励和调动广大员工的参与意识和创造性。

结合公司实际特制定本制度。

第二条民主测评成绩纳入员工奖惩、晋升、选拔、培养、任用管理，并与绩效考核挂钩。

第三条本制度适用于本公司所有中高层管理者及部分核心岗位员工。

第二章考核内容第四条工作态度。

具有良好职业道德和职业行为，品德廉洁，言行诚实，立场坚定，模范作用强。

具有强烈责任感、使命感，任劳任怨，自动自发开展工作，竭尽所能如期完成工作任务。

第五条沟通协作。

是否善于上下沟通平衡协调，有协调部门间的工作能力，能自动自发地与人合作，顺利达成任务，爱护团队。

第六条工作能力。

具有丰富的专业技能和理论实践经验，指导下属共同提高。

有创新能力，能出色地完成本工作任力。

理解力极强，对事物判断极正确，处事能力高效。

第七条工作成果。

对年度月度工作计划时时跟进，追踪问效，能保质保量提前完成任务，工作效率高，具有卓越创意。

第三章考核办法第八条考评组织机构。

总公司、分公司分别成成立相应的考评领导小组，全面负责本公司的民主测评工作。

第九条考评方法，以360度考评方法为主。

即被考核者的上级、同级、下级，与本职业务工作相关联的人员，与工作关联性小的员工不进行列入评价对象。

第十条民主测评工作，是公司一项长期性的工作，可根据公司具体情况，以月度、季度、年度为考核周期。

第十一条考核标准详见民主测评表，90-100分为优秀，80-89分为称职，60-79分基本称职，60分以下为不称职。

第四章考核结果使用第十二条考核成绩优秀者，考核当月绩效加5分，不称职者为不符合岗位任职资格条件，进行入企业培训中心进行为期1-3个月的培训，考核合格后进行适当的调整或恢复原岗位工作。

第十三条被考核者在工作中造成不良影响，员工强烈反映被考核者不称职，对团队建设有一定的破坏作用的，应自动离职。

领导班子和管理人员综合考核评价办法

云南星长征投资开发控股集团有限公司领导班子和管理人员综合考核评价办法第一章总则第一条为了规范领导班子和管理人员综合考评评价（以下简称考评）行为，加强和改进领导班子和管理人员队伍建设，调动领导班子和管理人员的积极性和创造性，促进集团目标任务完成，依据《中华人民共和国公司法》等国家有关法规和集团《员工守则》相关规定，结合集团实际，制定本办法。

第二条领导班子和管理人员考评必须遵循依法按章、民主公开、员工公认、客观公正、注重实绩的原则。

第二章考评对象第三条考评对象为集团所属中层领导班子和中高层管理人员。

（一）中层领导班子是指集团下属各级各类子公司领导班子。

（二）中高层管理人员是指集团领导班子成员、集团总部内设机构负责人（包括副职）、集团下属各级各类子公司领导班子成员。

第四条担任多项职务的管理人员，一般在承担主要工作职责的单位进行考评。

新提拔任职的管理人员，按现任职务进行考评。

交流任职的管理人员，在现工作单位参加考评，其交流前的有关情况由原单位提供。

第五条集团所属中级职称以上专业技术人员的考评参照本办法执行。

第三章考评时间第六条领导班子和管理人员考评实行半年、年度定期考评。

每年7月15日以前，完成上半年的考评；每年1月15日以前，完成上年度的考评。

第七条拟提拔任职的中高层管理人员考评，根据实际情况临时确定考评时间。

第四章考评内容第八条领导班子考评按照政治素质、领导能力、基础建设、工作实绩四个方面设置考评内容和评价要点。

（一）政治素质，主要包括政治方向和精神状态两个方面的考评内容。

政治方向的评价要点为执行党和国家政策、遵守国家法律法规、支持地方改革发展、拥护集团战略调整、认同集团企业核心价值观；精神状态的评价要点为团结协作、艰苦奋斗、以身作则、责任意识。

（二）领导能力，主要包括驾驭全局、执行能力、处理利益关系和务实创新四个方面的考评内容。

驾驭全局的评价要点为总揽全局、协调各方、科学决策、执行民主集中制；执行能力的评价要点为贯彻落实集团董事会的决策和指示、结合实际抓好工作落实；处理利益关系的评价要点为把握和处理各种利益关系及突发事件、解决各种矛盾和问题、维护企业稳定；务实创新的评价要点为求真务实、勇于探索、敢于攻坚、善于创新。

XX公司管理人员民主测评方案

XX公司管理人员民主测评方案一、背景介绍随着现代企业管理的不断发展，越来越多的公司开始意识到管理人员对企业的重要性。

为了确保管理人员的质量和能力达到公司的要求，并增强管理人员的责任感和执行力，XX公司决定引入管理人员民主测评方案。

二、目的1.评价管理人员的工作表现和领导能力。

2.增加管理人员的责任感和执行力。

3.为公司提供选人用人的参考依据。

4.促进公司内部文化建设和员工参与感的提升。

三、测评内容1.工作目标达成情况：考察管理人员是否能达成公司设定的目标，并对目标达成情况进行评价。

2.领导能力评估：从协调能力、团队管理、决策能力、沟通能力等方面对管理人员的领导能力进行评估。

3.员工满意度调查：对管理人员的领导方式、工作效率、个人素质等进行员工满意度调查。

4.职业道德评价：对管理人员是否具备职业道德和职业操守进行评价。

四、测评方式和步骤1.预测定目标：公司设定管理人员的目标，明确测评的内容和具体标准。

2.测评方法选择：选择合适的测评方法，如调查问卷、个别访谈、集体讨论等。

3.数据收集和整理：根据测评方法进行数据的收集和整理，并进行统计分析。

4.结果反馈：将测评结果进行反馈，让被测评者了解自己的优点和不足，并与公司设定的标准对比。

5.制定改进计划：针对测评中发现的问题，制定改进计划，并制定具体的改进措施。

6.监督和追踪：通过监督和追踪管理人员的改进情况，确保改进计划的有效实施。

五、防范措施和问题解决1.保护被测评者的隐私和权益，确保测评过程的公正性和客观性。

2.避免评价指标过于主观，尽量使用客观的指标进行评估。

3.针对民主测评中可能出现的问题，建立问题解决机制，及时解决问题，确保测评方案的顺利进行。

六、效益评估1.改进管理人员的工作表现和领导能力，提高企业整体的竞争力和绩效水平。

2.提高管理人员的责任感和执行力，促进公司的快速发展。

3.增强公司内部文化建设，提高员工的凝聚力和参与度。

综上所述，XX公司的管理人员民主测评方案将通过评价工作目标达成情况、领导能力评估、员工满意度调查和职业道德评价等方面来评估管理人员的综合素质和能力。

管理人员民主测评制度

管理人员民主测评制度第一款工作制度一、为提高学校管理工作的科学性和有效性，增强管理人员工作的积极性、主动性和创造性，按照党管干部的原则，每学年暑假期间，党总支会同校长室和教代会，对各级管理人员的工作实行民主测评制度。

二、对校级管理人员工作的民主测评工作由教代会主席团主持。

三、对学校中层管理人员（各管理职能部门的正副主任、团委书记）工作的民主测评工作由校长室主持。

四、对教研组长工作的民主测评，由教育管理处主持。

五、将民主测评纳入学校管理人员考察、选拔、培养、任用和考核的内容。

第二款操作规程一、对校级管理人员工作的民主测评。

1、教代会根据校级管理人员岗位职责情况拟定测评指标。

2、在党总支领导下，测评会由学校教代会主席团主持，工会主席负责组织。

3、校级管理人员每人进行20分钟的履职报告。

4、教代会代表进行书面无记名等第评定。

5、统计综合后，一份存档、一份反馈给被测评者。

二、对学校中层管理人员（各管理职能部门的正副主任、团委书记）工作的民主测评。

1、党总支和校长室根据学校中层管理人员岗位职责情况拟定测评指标。

2、在党总支和校长室领导下，测评会由学校党政主要领导主持。

3、中层管理人员每人进行15分钟的履职报告。

4、由校级管理人员、年级组长、教研组长、备课组长、班主任和教师代表等人员组成的测评小组进行书面无记名等第评定。

5、统计综合后，一份存档，一份反馈给被测验者。

三、对教研组长工作的民主测评。

1、教育管理处会同师资管理处和学校发展研究中心根据教研组长岗位职责情况拟定测评指标。

2、在校长室领导下主持，测评会由教育管理处、师资管理处和学校发展研究中心主任主持。

3、教研组长作10分钟的履职报告。

4、由教育管理处正副主任、师资管理处正副主任、发展研究室正副主任、备课组长，教师代表组成的测评小组进行书面无记名等第评定。

5、统计综合后，一份存档，一份反馈给被测评者。

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XX公司管理人员民主测评方案

管理人员民主测评方案XX有限公司管理人员民主测评办法为进一步加强公司管理团队的效能建设，促进管理人员转变作风，提升行政效能，优化发展环境，使公司管理工作进一步科学化、规范化和制度化，根据集团公司要求，在公司开展管理人员效能业绩民主测评活动，现制定如下实施方案: 一、测评目的通过管理人员进行效能测评，建立规范的工作情况反馈机制，全面、准确地了解管理人员的工作表现和业绩，重点解决好少数管理人员事业心、责任心不强、工作作风散漫、办事效率低下的问题，进一步促进公司作风转变，提高行政效能，团结务实，建树形象，为推进公司各项事业又好又快发展提供强有力的效能保证。

二、基本原则1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、坚持实事求是、注重实绩、员工公认的原则。

三、测评对象此次测评对象为公司班组长及以上管理人员。

四、测评内容此次测评内容重点为道德品质、工作能力、履行职责、工作绩效四个方面。

1、道德品质。

包括廉洁奉公，仪表谈吐，团队意识，企业文化认同，读书学习等;2、工作能力。

包括为沟通协调，本岗位技能，工作态度和效率，工作思路和作风，责任意识等;3、履行职责。

包括按照岗位目标责任完成工作，工作热情，遵纪守法，务实主动等;4、工作绩效。

包括管理水平，工作成绩，办事效率，工作认同感，是否对公司的管理或发展起到促进作用等。

五、测评方法1、此次测评满分为100分;2、班组长由本班组员工、队长、主管副经理评分，队长(处长)由所辖班组员工、主管副经理评分，副经理由所辖班组员工评分。

考评领导小组、经理、书记不参与评分。

3、以各班组为单位集中进行效能民主测评，当场公布民主测评得分结果。

4、测评得分结果作为使用管理人员的重要依据。

测评得分95分(含95分)以上为优秀，90分(含90分)-95分为合格，90分以下为不合格;经公司考核认定为合格的继续留任，不合格的解聘其职务，另行安排工作。

六、组织领导成立公司管理人员效能民主测评考核领导小组。

公司民主测评方法

公司民主测评方法公司民主测评是企业管理的重要组成部分，它有助于提高公司内部管理水平，促进员工之间的沟通与合作。

本文将详细介绍公司民主测评的方法，以帮助您更好地开展这项工作。

一、公司民主测评概述公司民主测评是指通过一定的程序和方法，广泛听取员工意见，对公司的管理水平、工作环境、员工满意度等方面进行评价的一种活动。

其目的是发现问题、改进工作、提高管理水平，促进公司持续健康发展。

二、公司民主测评方法1.问卷调查法问卷调查法是一种常用的民主测评方法，通过设计科学、合理的问卷，收集员工对公司的各项评价。

问卷可以包括选择题、填空题、简答题等多种形式，以便全面了解员工的真实想法。

2.访谈法访谈法是指测评人员与员工进行面对面交流，了解他们对公司的意见和建议。

访谈可以采取个别访谈、小组访谈等形式，访谈过程中要注重倾听、尊重员工，确保访谈内容的真实性。

3.满意度调查满意度调查是针对公司某一特定方面（如工作环境、薪酬福利、晋升空间等）进行的测评。

通过设计满意度调查问卷，了解员工对各项指标的满意程度，为公司改进工作提供依据。

4.360度反馈360度反馈是指从多个角度（如上级、同事、下属、客户等）收集对员工的评价信息，以全面了解员工的工作表现。

这种方法有助于员工认识到自己的优点和不足，促进个人成长。

5.群体讨论法群体讨论法是指组织员工进行集体讨论，就公司管理、工作环境等问题展开交流，以达成共识。

这种方法有助于提高员工的参与度，促进团队协作。

6.网络投票网络投票是指利用公司内部网络平台，开展民主测评活动。

员工可以在规定时间内，通过网络投票表达自己对公司各项事务的看法。

这种方法方便快捷，易于统计。

三、实施公司民主测评的注意事项1.确保测评过程的公正、公平、公开，避免出现舞弊现象。

2.注重测评结果的反馈，及时向员工公布测评结果，并针对问题进行改进。

3.建立健全测评制度，定期开展测评活动，形成长效机制。

4.鼓励员工积极参与测评，提高员工的主人翁意识。

管理人员测评办法

管理人员测评办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本测评办法。

一、测评对象公司所有办公室人员及班组长（总经理除外）。

二、参与人员公司所有办公室人员、班组长及5%的职工代表。

二、测评时段上半年1月至6月，下半年7月至12月。

三、测评时间每阶段末月的最后一个工作日。

四、测评内容本阶段工作完成情况及综合表现。

五、测评方式及流程个人自评→民主互评→领导评定。

六、测评结果及奖惩（一）测评结果测评结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：A级：超额完成本阶段工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成本阶段工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成本阶段工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成本阶段工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数等级96分以上 A86-95分 B60-85分 C60分以下 D图表1（二）奖惩办法本阶段测评结果直接作为发放本阶段奖金、升职加薪、年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要依据：（1）测评结果为A级：本阶段奖金按月工资100％发放，本阶段测评结果为A 级的比例不超过测评总数的10％，各部门（板块）原则上不超过1人。

（2）测评结果为B级：本阶段奖金按月工资80％发放。

（3）测评结果为C级：本阶段奖金按月工资60％发放。

（4）测评结果为D级：不予发放本阶段奖金。

本阶段测评结果等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。

六、其他事项（一）参与测评人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。

被测评人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人力资源部或有关领导提出申诉。

经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

（二）本办法经公司总经理批准后，于2016年1月起执行。