管理人员民主测评方案

管理人员民主测评方案

河南前进工程安装有限公司

管理人员民主测评办法

为进一步加强公司管理团队的效能建设，促进管理人员转变作风，提升行政效能，优化发展环境，使公司管理工作进一步科学化、规范化和制度化，根据集团公司要求，在公司开展管理人员效能业绩民主测评活动，现制定如下实施方案:

一、测评目的

通过管理人员进行效能测评，建立规范的工作情况反馈机制，全面、准确地了解管理人员的工作表现和业绩，重点解决好少数管理人员事业心、责任心不强、工作作风散漫、办事效率低下的问题，进一步促进公司作风转变，提高行政效能，团结务实，建树形象，为推进公司各项事业又好又快发展提供强有力的效能保证。

二、基本原则

1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、坚持实事求是、注重实绩、员工公认的原则。三、测评对象

此次测评对象为公司班组长及以上管理人员。

四、测评内容

此次测评内容重点为道德品质、工作能力、履行职责、工作绩效四个方面。

1、道德品质。包括廉洁奉公，仪表谈吐，团队意识，企业文化

认同，读书学习等;

2、工作能力。包括为沟通协调，本岗位技能，工作态度和效率，工作思路和作风，责任意识等;

3、履行职责。包括按照岗位目标责任完成工作，工作热情，遵纪守法，务实主动等;

4、工作绩效。包括管理水平，工作成绩，办事效率，工作认同感，是否对公司的管理或发展起到促进作用等。五、测评方法

1、此次测评满分为100分;

2、班组长由本班组员工、队长、主管副经理评分，队长(处长)由所辖班组员工、主管副经理评分，副经理由所辖班组员工评分。考评领导小组、经理、书记不参与评分。

3、以各班组为单位集中进行效能民主测评，当场公布民主测评得分结果。

4、测评得分结果作为使用管理人员的重要依据。测评得分95分(含95分)以上为优秀，90分(含90分)-95分为合格，90分以下为不合格;经公司考核认定为合格的继续留任，不合格的解聘其职务，另行安排工作。

六、组织领导

成立公司管理人员效能民主测评考核领导小组。

组长:王相国

副组长:郭守阁

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成员:周绍伟陈娟白阳张建芳张郁宁七、相关要求

1、要高度重视测评工作。各班组充分认识到此次测评工作的重要性，强化领导，落实责任，加强教育，扎实开展好测评工作。

2、要实事求是，公平公正。测评工作要严格按照规定程序运作，防止工作中的随意性和人为因素。测评时要客观公正，严格规范操作程序，要加强宣传和教育，要教育参评人员坚持实事求是、公平公正的原则，把握正确的测评标准，坚持发扬民主、注重实绩、群众公认;要通过科学规范的测评工作，测出水平、测出公信、测出和谐，取得实效。

3、测评结果公开后，测评为较差的同志要认真对待，分析原因、明确改进方向。

附:

1、管理人员效能测评名单

2、管理人员民主测评表

河南前进工程安装有限公司

2012年12月25日

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