部门管理人员《民主测评表》
常宁市机关事业单位工作人员年度考核民主测评表
板桥镇卫生院
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谭瑶
板桥镇卫生院
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胡美群
板桥镇卫生院
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阳海燕
板桥镇卫生院
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雷振华
板桥镇卫生院
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常宁市机关事业单位工作人员年度考核民主测评表
姓
名
工作单位及职务
总体评价
评价要素
德
能
勤
绩
廉
心理素质
优秀
称职
基本称职
不称职
优
良
一般
差
优
良
一般
差
优
良
差
优
良
一般
差
优
良
一般
差
优
良
一般
差
优
良
一般
差
优
良
一般
差
陈诗武
板桥镇卫生院
√
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廖常荣
板桥镇卫生院
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吕文丽
板桥镇卫生院
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陈利艳
板桥镇卫生院
√
√
√
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廖娟
板桥镇卫生院
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管理人员工作情况民主测评表
11
综合得分
分
被测评人：付建光
序号
考察项目
评价分值
1
思想品德作风
口优秀10分口良好8分口合格6分口不合格0分
2
管理的方式、方法
口优秀10分口良好8分口合格6分口不合格0分
3
组织、协调、沟通能力
口优秀10分口良好8分口合格6分口不合格0分
4
团队凝聚力
口优秀10分口良好8分口合格6分口不合格0分
口优秀10分口良好8分口合格6分口不合格0分
11
综合得分
分
5
对员工的关心爱护
口优秀10分口良好8分口合格6分口不合格0分
6
工作责任心
口优秀10分口良好8分口合格6分口不合格0分
7
以身作则情况
口优秀10分口良好8分口合格6分口不合格0分
8
个人人口及休养
口优秀10分口良好8分口合格6分口不合格0分
9
敬业精神
口优秀10分口良好8分口合格6分口不合格0分
10
工作效率及质量
口优秀10分口良好8分口合格6分口不合格0分
11
综合得分
分
被测评人：付建光
序号
考察项目
评价分值
1
思想品德作风
口优秀10分口良好8分口合格6分口不合格0分
2
管理的方式、方法
口优秀10分口良好8分口合格6分口不合格0分
3
组织、协，调、沟通能力
口优秀10分口良好8分口合格6分口不合格0分
4
团队凝聚力
口优秀10分口良好8分口合格6分口不合格0分
5
对员工的关心爱护
口优秀10分口良好8分口合格6分口不合格0分
民主测评表
影响力
领导能力
沟通能力
判断和决策能力
计划和执行能力
专业知识及技能 合 说 计
明：360度考核得分=有效得分总和÷有效参评人数÷220×100
得 分
合 计
第16题 请在下表中就被考核人的能力指标进行评分，直接在相应数字上划“√”即可，其中1代表很差、 2代表较差、3代表一般、4代表良好、5代表优秀 。 能力指标 人际交往能力 要 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 口头沟通 倾听 书面沟通 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 准确性 效率 计划和组织 基础知识 专业知识 实务知识 技能技巧 素 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 评 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 分 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 得 分
民主测评表
1、对自己要求严格，大公无私： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 2、能够抵御各种诱惑，保持廉洁： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 3、他（她）为人正派： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 4、他（她）在工作中，努力做到不偏不倚： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 5、他（她）在说话办事时比较坦诚，不用员工揣摩意思： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 6、他（她）总是严格认真地履行岗位职责，考虑周到： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 7、如果工作需要，他（她）一定会主动加班而无怨言： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 8、他（她）一贯的在各种场合维护公司利益： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 9、他（她）在道德品格、言行举止方面都是员工的楷模： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 10、他（她）总是满怀激情地投入工作，以身作则： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 11、主动协助同事获取成功，在达成团队整体目标的同时实现个人目标： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 12、除岗位要求的知识技能外，还会主动学习其它相关的知识技能，工作能力明显提高： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 13、不断寻求改善工作的方法： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 14、能够快速有效地做决策并合理安排工作： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 15、工作效率很高，行动速度快，从不拖延： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 第1题 第2题 第3题 第4题 第5题 第6题 第7题 第8题 ① ① ① ① ① ① ① ① ② ② ② ② ② ② ② ② ③ ③ ③ ③ ③ ③ ③ ③ ④ ④ ④ ④ ④ ④ ④ ④ ⑤ ⑤ ⑤ ⑤ ⑤ ⑤ ⑤ ⑤ 第9题 第10题 第11题 第12题 第13题 第14题 第15题 ① ① ① ① ① ① ① ② ② ② ② ② ② ② ③ ③ ③ ③ ③ ③ ③ ④ ④ ④ ④ ④ ④ ④ ⑤ ⑤ ⑤ ⑤ ⑤ ⑤ ⑤
公务员民主测评表(除区管领导职务干部外的公务员)
（测评对象：除区管领导职务干部外的公务员）
参与测评人员类别：本级领导班子正职□本级领导班子其他成员□下一级单位负责人□干部群众代表□
项目评价
姓名
总体评价
政治品质、道德品德
专业素养、工作能力
履职尽责、工作实绩
担当精神、工作作风
遵规守矩、党风廉政
优秀
称职
基本称职
不称职
好
较好
一般
较差
好
较好
一般
较差
好
较好
一般
较差
好
较好
一般
较差
好
较好
一般
较差
如：李四
（栏内打“√”；
2、本表参与测评的对象为：除区管领导职务干部的公务员；
3、“优秀”等次人数不超过参加总人数的15%，“总体评价”中“优秀”等次勾选不超过人。
中层干部民主测评表
姓名组
织
能
力
责
任
意
识
执
行
能
力
团
队
建
设
测
评
成
绩
姓
名
敬
业
精
神
执
行
能
力
工
作
实
效
协
作
配
合
测
评
成
绩
附表：
中层干部民主测评表
（年度）年月日
说明：1、部门责任人和中层副职（含享受中层正职待遇）因岗位职责不同，评价考核指标的侧重点也有所区别；
2、每项评价考核指标分值满分为25分，填写为负分或超过25分，为无效票。
四项评价考核指标满分为100分；
3、“测评成绩”一栏由公司考核领导小组统一计算、汇总；
4、要抱着对组织、对中层干部、对自己负责的态度，对中层干部履行职责的能力、工作作风、组织观念等做出客观、公正的评价。
民主测评表(三页)
工作思路 3、有明确的工作目标，工作思路清晰，能有效的分析问
题，识别出问题产生的若干原因，并分析相应的对策及可能
6
绩(20分)
的结果，能使工作效率不断提高。 4、工作目标十分明确，工作思路十分清晰，能透彻的分析
问题，抓住问题的实质，并提出多种对策及方案，处理问题
4
迅速、高效。
1、能基本明确岗位职责，但在处理问题时有拖延现象，工
8
廉(10分)
遵守纪律 廉洁干事
3、廉洁自律、生活作风良好；能正确对待自己工作中的不
自身建设 足，找出差距并加以改正，取得很大进步；能主动提高自身
6
修养，注重自身建设和发展。
4、克己奉公、任人唯贤、生活作风优良；敢于开展批评与
自我批评，敢于承担责任；能主动加强自身修养，自身建设
4
和发展取得优异成绩。
10
新知识的想法，但没能付诸实践。
2、能独立的完成工作，工作能力较强；较好的掌握了岗位
所需知识和技能，能尝试学习新的知识，但需要一定时间将
8
（三）
所学知识用于实践。
学习工作能力 3、能很好的完成任务，工作能力强；熟练的掌握了岗位所
需知识和技能，不断积极主动学习新知识、新技能，并将所
6
学知识运用到实际工作中，工作能力不断得到提升。
4
1、工作认真，态度端正，处理问题不够及时，缺乏主动性 和积极性，工作责任心较低，敬业和奉献精神一般。
10
2、能及时有效的完成工作任务，具有一定的工作和学习的
（七）
热情，工作主动性和积极性较高，具有较强的责任心和奉献 精神，能将主要时间和精力放在工作之中，工作效率较高。
8
勤(10分)
工作态度 工作效率
员工民主测评表
主动和客人沟通，及时解决出现问题并反馈经理
5
合理安排下属工作，灵活调配人员。
5
定期安排员工对设备进行维护保养，延长使用寿命
5
协同性
与人协调，为工作顺利完成尽最大努力
5
爱护团体，以团体、公司利益为先
5
能够完成本职工作同时，协作他人工作。
5
与前厅以外其他部门保持良好沟通及协作。
5
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
5
巡店中发现的问题，能够提出建设性意见；
5
专业技能
具备服务员专业知识，并有优秀的菜品营销能力：
5
具备优秀的客户识别能力，能够及时维护客户关系
5
能够使用目标管理及4s管理法完成目标任务
5
能够多岗轮换，熟悉各岗位的工作内容；
5
员工综合评分（100分制）占有效评分按65%转换65分制；黄色部分有店领导打分有效评分（35分）。
员工民主测评表
岗位：主管姓名：测评日期：
项目及考核内容
配分
得分
总分
工作态度
出勤率
从无违纪违规记录，无事假，自觉严格遵守规章制度；
5
能遵守各项规章制度，并且督促他人遵守及纠正；
5
能履行中、晚班值班章程，并做好相关检查工作；
5
能做到无迟到、早退、旷工等不良现象；
5
积极性
开餐参与服ห้องสมุดไป่ตู้工作，督导员工为客人提供高效服务
5
工作中值得他人信任。
5
有责任感，做事情由始至终。
5
交付的工作可以在规定时间内完成。
5
工作能力
工作质量
能够及时有效维护高端及重点客户。
医院科室主任干部民主测评表
医院科室主任干部民主测评表1. 前言本测评表的目的是为了评估医院科室主任干部在民主决策和领导能力方面的表现。
通过此测评，我们可以更好地了解干部的工作情况，及时发现问题并采取相应的措施，进一步提升医院的管理水平和服务质量。
2. 测评内容在以下几个方面对医院科室主任干部进行测评：2.1 民主决策能力1. 科室主任是否充分听取下属员工的意见？2. 科室主任在制定决策方案时是否注重各方面的参与？3. 科室主任是否尊重下属的自主权和专业能力？4. 科室主任是否积极倡导团队合作和共识达成？2.2 人员管理能力1. 科室主任是否正确分配人员任务和工作量？2. 科室主任是否注重培养和发展下属员工？3. 科室主任是否能够及时解决团队内部的纠纷和冲突？4. 科室主任是否能够通过有效的沟通和激励手段提高团队的整体工作效率？2.3 组织协调能力1. 科室主任是否有效管理科室日常工作？2. 科室主任是否能够策划科室内部的各项工作和活动？3. 科室主任是否能够合理调配资源和确保科室的正常运转？3. 测评方法和评分标准3.1 测评方法根据测评对象的工作情况和表现，采用自评、同事评和上级评的方式进行测评。
3.2 评分标准根据测评结果，综合考虑专业水平、工作态度和管理能力等因素，给予测评对象合理的评分。
4. 测评结果的应用根据测评结果，对于表现优秀的科室主任干部，可以加强培养和激励；对于表现一般的科室主任干部，可以给予必要的指导和培训；对于表现不佳的科室主任干部，可以采取相应的纠正措施。
5. 总结通过本测评表的使用，我们可以更全面地了解医院科室主任干部的工作表现，为提升医院的管理水平和工作效率提供参考和支持。
事业单位领导干部年考核民主测评表
事业单位领导干部年度考核自评表
（2017年度）
说明：履行岗位职责情况主要为本人承担的年度重点工作任务情况，如内容多可另附纸。
评价意见请在相应的
栏目内打“V。
事业单位领导班子年度考核民主测评表
(2017)年度
单位:
注：1、请在评价项目后面的方框内划“七”
2、A票由领导班子成员填写，B票由其他人员填写
事业单位领导干部年度考核民主测评表
(2017)年度
姓名：单位:
注：1、请在评价项目后面的方框内划■”
2、A票由领导班子成员填写，B票由其他人员填写
事业单位领导班子年度考核部门评价表
（2017年度）
单位:
说明：请在相应的栏目内打■”
参考医学。
部门管理人员《民主测评表》
不
称职
优秀
称职
基本
称职
不
称职
优秀
称职
基本
称职
不
称职
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
填表说明
请您在对应项打“√”。制表：人力资源部
部门管理人员《民主测评表》
亲爱的员工朋友：感谢您长久以来对金河宾馆的奉献和关爱！此为匿名调查，请勿签署姓名。 我们知道，您对工作环境、同事、上级以及设备状况、酒店文化生活的不满都会使我们不安，从而无法专心工作；不管出于何种原因，如果我们对工作有不满意的情绪，就会以不同的方式导致我们的部门和公司工作效率低下、员工流动率增高、顾客的抱怨增多；衷心希望您能根据自身感受，完成这份调查表，帮助酒店了解影响您们部门管理工作状况和您们员工士气的原因，让我们共同携手，为“金河宾馆”美好明天而努力奋斗！—真诚感谢您认真负责完成这份《民主测评表》！
3.有效计划，组织、指挥调度下属，积极在权限内合理配置资源。
3.善于学习和采用新的管理方法和经营方式，积极寻求新的经济增长点。
3.积极采纳,组织实施合理化建议,成效突出。
3.工作中严格按照政策和规章制度办事，不徇私情，抵制歪风邪气，不拉帮结派。
优秀
称职
基本
称职
不
称职
优秀
称职
基本
称职
不
称职
优秀
称职
基本
2.协助下属订立明确工作目标和标准，指导员工保值保量完成任务。
Байду номын сангаас2.工作思路开阔，不断提出新见解，采取新措施，注重过程管理，不因循守旧。
2.工作流程合理顺畅，分工明确，组织运作有序。
2014年度县直部门单位领导班子党风廉政建设民主测评表(表一)
单 位（盖章）： 评 填表时间： 价 要 素
1、承担党风廉政建设集体领导责任，落实主体责任情况； 2、严明政治纪律，对中央、省市县委重大决策部署贯彻落实 情况。 3、加强作风建设，贯彻执行中央八项规定和省市县委双十条 规定精神，纠正“四风”问题的情况； 4、遵守廉洁从政各项规定，发挥表率作用，管好班子，带好 队伍，自觉接受监督的情况。
评 领导班子 好班子 价 意 见 差班子
较好班子
一般班子意 见 建 议 Nhomakorabea备
注
请对照参考评价要素，在相应等次栏内打“√”，只能选 择一个等次，多打无效。
事业单位领导干部年考核民主测评表
精品文档。
1欢迎下载附件1事业单位领导干部年度考核自评表（2017年度）说明：履行岗位职责情况主要为本人承担的年度重点工作任务情况，如内容多可另附纸。
评价意见请在相应的栏目内打“√”。
附件2事业单位领导班子年度考核民主测评表（2017）年度单位：注：1、请在评价项目后面的方框内划“√”。
2、A票由领导班子成员填写，B票由其他人员填写。
—2 —精品文档。
3欢迎下载附件3事业单位领导干部年度考核民主测评表（2017）年度注：1、请在评价项目后面的方框内划“√”。
2、A 票由领导班子成员填写，B 票由其他人员填写。
附件4事业单位领导班子年度考核部门评价表（2017年度）单位：说明：请在相应的栏目内打“√”。
—4 —精品文档5欢迎下载。
精品文档。
7欢迎下载人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。
真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近。
与人太近了，常常看人不清。
一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。
初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。
贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。
所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
太远了，就像失联的旅人，形单影只。
人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。
这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
事业单位领导干部年考核民主测评表
附件1
事业单位领导干部年度考核自评表
说明：履行岗位职责情况主要为本人承担的年度重点工作任务情况，如内容多可另附纸。
评价意见请在相应的栏目内打“√”。
附件2
事业单位领导班子年度考核民主测评表
（2017）年度
单位：
注：1、请在评价项目后面的方框内划“√”。
2、A票由领导班子成员填写，B票由其他人员填写。
—2 —
附件3
事业单位领导干部年度考核民主测评表
（2017）年度
注：1、请在评价项目后面的方框内划“√”。
2、A票由领导班子成员填写，B票由其他人员填写。
—3 —
附件4
事业单位领导班子年度考核部门评价表
（2017年度）
单位：
说明：请在相应的栏目内打“√”。
—4 —
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。
这样的距离，即便是远，但也很近。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。
这样的距离，即便是近，但也很远。
人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。
不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。
常宁市机关事业单位工作人员年度考核民主测评表
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常宁市机关事业单位工作人员年度考核民主测评表
姓
名
工作单位及职务
总体评价
评价要素
德
能
勤
绩
廉
心理素质
优秀
称职
基本称职
不称职
优
良
一般
差
优
良
一般
差
优
良
一般
差
优
良
一般
差
优
良
一般
差
优
良
一般
差
匡琼莉
板桥镇卫生院
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陈秀红
板桥镇卫生院
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陈宗珍
板桥镇卫生院
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彭金旺
板桥镇卫生院副院长
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周广文
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周轲
板桥镇卫生院
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白晓容
板桥镇卫生院
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周琼
板桥镇卫生院
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刘明俊
板桥镇卫生院
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管理干部基本素质民主测评表
5
11
应变
能力
遇突发事件时能保持镇静，头脑清醒
遇突发事件时能迅速有应付办法
思路始终保持高度清醒
5
12
沟通
能力
能让上级了解本部门运作情况
能让下级明白自己的思路和想法
能让其他部门感到自己工作的存在
5
13
业务
知识
具备充分的读写和计算方面的知识
具有丰富的管理理论和专业知识
具有广博的相关业务和相关部门的知识
能坚持贯彻公司的方针政策
4
4
文化认同
深刻领会企业文化并体现在日常行为中
5
5
创新
意识
具有拼搏探索精神，敢于承担风险
善于利用各种资源改进工作
致力于提高效益
5
6
计划
能力
对轻重缓急的事情能合理安排
对近期和远期事情能周全安排
能预见事件发展的结果
4
7
组织
能力
所辖内部分工清楚合理，文件健全
给下属必要而充分的授权
保证组织内部所有人员的参与性
管理干部基本素质民主测评表
你是该职位的：上级（）相关部门（）下级（√）
优秀=5分良好=4分一般=3分
较差=2分很差=1分
评价对象
郭
素质
评价要点
1
德行
为人正直，廉洁奉公
模范遵守公司规定
5
2
忠
诚
性
以社会和人民利益为重
致力于发展民族通讯事业
忠诚于中兴事业
5
3
服
从
性
能作到“公司利益高于一切”
能接受对其工作和职位安排
4
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓 名
德
能
勤
绩
廉
1.襟怀坦白，谦虚谨慎，遵守诺言，讲求信誉。
1.合理分配工作，善于激励下属努力完成工作。
1.有事业心、责任感.工作兢兢业业，不搞形式主义。
1.履职尽责，有工作思路，方法、措施具体，成效明显。
1.原则问题是非分明，不拿原则做交易。
2.工作认真负责，忠于职守，克己奉公，平和待人，言行一致。
部门管理人员《民主测评表》
亲爱的员工朋友：感谢您长久以来对金河宾馆的奉献和关爱！此为匿名调查，请勿签署姓名。 我们知道，您对工作环境、同事、上级以及设备状况、酒店文化生活的不满都会使我们不安，从而无法专心工作；不管出于何种原因，如果我们对工作有不满意的情绪，就会以不同的方式导致我们的部门和公司工作效率低下、员工流动率增高、顾客的抱怨增多；衷心希望您能根据自身感受，完成这份调查表，帮助酒店了解影响您们部门管理工作状况和您们员工士气的原因，让我们共同携手，为“金河宾馆”美好明天而努力奋斗！—真诚感谢您认真负责完成这份《民主测评表》！
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填表说明
请您在对应项打“√”。制表：人力资源部
2.协助下属订立明确工作目标和标准，指导员工保值保量完成任务。
2.工作思路开阔，不断提出新见解，采取新措施，注重过程管理，不因循守旧。
2.工作流程合理顺畅，分工明确，组织运作有序。
2.廉洁自律、勤俭节约、以身作则，抵制不健康行为，传递正能量。
3.坚持原则，实事求是，办事公道，作风正派，求真务实，不图虚名。
3.有效计划，组织、指挥调度下属，积极在权限内合理配置资源。
3.善于学习和采用新的管理方法和经营方式，积极寻求新的经济增长点。
3.积极采纳,组织实施合理化建议,成效突出。
3.工作中严格按照政策和规章制度办事，不徇私情，抵制歪风邪气，不拉帮结派。
优秀
称职
基本
称职
不
Байду номын сангаас称职
优秀
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基本
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优秀
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基本