技术管理变更管理程序

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技术变更管理办法

技术变更管理办法技术变更管理办法随着技术的不断发展和更新，对于企业来说，技术变更管理已经成为了一个必不可少的环节。

企业需要及时进行技术变更，以适应市场的需求和企业发展的需求，同时控制变更风险，保证技术变更的成功。

因此，制定有效的技术变更管理办法是企业应该优先考虑的问题。

一、技术变更的定义技术变更是指对于企业信息系统中的硬件、软件、网络系统等技术设施的调整、升级或新增，以保证企业信息系统的正常运行和满足业务需求的改变。

二、技术变更分类技术变更可以按照实施的对象、目的、风险程度等多种方法进行分类。

1.按照实施的对象分类：硬件设备变更、软件系统变更、网络系统变更。

2.按照变更的目的分类：改善系统运行效率、修改错误或缺陷、满足新需求等。

3.按照风险程度分类：低风险变更、中等风险变更、高风险变更。

三、技术变更流程1.技术变更申请任何人员都可以向信息技术部门提出技术变更申请，申请人应当清楚说明变更目的及需求，并提供详细的变更计划和方案。

2.技术变更评审信息技术部门对所提出的技术变更进行评估和分析，制定变更计划，成立变更小组，并报告上级主管部门批准。

3.技术变更测试为了确认变更是否达到预期效果及是否会产生新的问题，需要对变更进行测试。

测试部门应按照变更计划执行相应的测试，测试结果应当反馈给变更小组。

4.技术变更实施经过评审和测试确认后，变更小组应当制定详细的变更实施方案。

在变更实施过程中，实行可追踪性和可撤销性的措施，对系统进行备份管理。

5.技术变更验收在变更实施结束后，需要对变更的成果进行验收，由变更小组进行抽查和随机检查，审核变更是否符合要求。

6.技术变更记录和报告对于每一次的技术变更，应当及时进行记录和报告，以备后续参考和评估。

四、技术变更审核和批准1.技术变更审核信息技术部门应当成立变更审核委员会，审核变更申请的合理性和有效性，委员会应由技术部门、安全管理部门、业务部门、风险管理部门等有关部门的专家组成。

技术变更管理办法

技术变更管理办法技术变更管理办法是指为了使企业的技术变更工作更加系统化、规范化、有序化的一种管理方法。

一、技术变更管理的定义及目的技术变更管理是指企业对技术变更全过程进行有效控制的管理方法，以保证技术变更的有效性、可靠性和安全性。

这种管理方法的目的是确保变更是经过精心规划并受控的，以减少技术风险并达到稳定和可靠的过程改进。

二、技术变更管理的应用范围技术变更管理在企业的技术开发、技术改进和技术运营等方面都有非常重要的应用。

一般应用于软件系统、硬件装置、网络设备以及工作流程等领域。

三、技术变更管理的主要内容1、技术变更计划：制定计划的过程是明确变更的目的、变更的方式、变更的范围和变更的时间，以及对变更影响的评估。

2、变更请求：这是接受变更请求和对变更请求进行评估的过程，评估结论是同意、拒绝或转发变更请求。

3、变更评估：对变更的影响进行评估，包括对业务过程、技术资源和风险等各方面的影响，以及确定变更执行的实施步骤。

4、变更实施：这是变更实施的过程，包括对变更的验证和确认。

5、评估实施后效果：评估已经实施的变更，以及确定变更实施的效果是否符合预期。

四、技术变更管理的原则技术变更管理的实施需要遵循以下原则：1.规划与论证：技术变更必须是充分论证的，否则就不应该执行。

2.透明度与沟通：对技术变更进行适当的透明度和沟通，以增加变更的接受度。

3.优先顺序：在变更管理中，需要明确的设立优先级顺序，以保证重要的技术变更优先处理。

4.标准化和流程管控：技术变革实施应该遵循一定的标准和规范，以保证变更的实施流程有序和规范。

5.风险控制：技术变更过程中要重视风险控制，建立有效的风险管理机制。

五、技术变更管理的流程实施技术变更管理的流程实施具体包括如下步骤：1、制定技术变更管理计划。

2、接受变更请求并进行评估。

3、评估变更的风险和影响。

4、制定变更实施计划。

5、执行实施计划。

6、评估实施后的效果。

7、为技术变更过程提供质量保障。

工艺技术更改流程管理程序文件

工艺技术更改流程管理程序文件一、目的和适用范围本程序文件的目的是确保工艺技术更改的有效管理和执行，并确保更改过程中的质量和安全风险得到控制。

适用于所有需要进行工艺技术更改的部门和员工。

二、定义1.工艺技术更改：指对生产工艺、工艺流程、设备和产品规范等进行的任何更改。

2.更改申请：指对工艺技术的更改进行申请，包括更改的原因、目的、范围、时间和预期效果等信息。

3.更改评估：指对更改申请进行全面评估，包括技术可行性、经济效益、质量影响和安全风险等方面的考虑。

4.更改实施：指按照评估结果进行实施，包括变更工艺流程、更新设备和培训员工等活动。

5.更改验证：指对更改实施结果进行验证，确保更改达到预期的效果，并符合质量和安全要求。

6.更改批准：指对更改申请进行批准，并确认更改实施计划和资源的分配。

7.更改记录：指对工艺技术更改的所有活动和决策进行记录，包括更改申请、评估、实施、验证和批准等信息。

三、程序内容1.更改申请（1）任何需要进行工艺技术更改的部门或员工应向上级领导提交更改申请。

（2）更改申请应包括更改的目的、范围、影响以及预期效果等信息，并附上必要的支持文档。

（3）更改申请应由上级领导进行审核，并决定是否进行更改评估。

2.更改评估（1）由指定的技术部门或专家进行更改评估。

（2）更改评估应全面考虑技术可行性、经济效益、质量影响和安全风险等方面，以确定更改的可行性和影响。

（3）更改评估结果应按照评估标准进行记录，并提交给上级领导进行审批。

3.更改实施（1）更改实施前，制定详细的实施计划，并确定所需资源和时间安排。

（2）按照实施计划进行工艺流程变更、设备更新和员工培训等活动。

（3）实施过程中应进行记录，包括工艺变更记录、设备更新记录和员工培训记录等。

4.更改验证（1）对更改实施结果进行验证，确保更改达到预期的效果，并符合质量和安全要求。

（2）验证应由指定的评估部门或专家进行，包括对产品质量和工艺流程的检验和测试等。

对工程施工过程中技术变更的管理措施

对工程施工过程中技术变更的管理措施
在工程施工过程中，技术变更是难以避免的。

在这种情况下，
项目管理人员需要采取一些措施以确保项目实施的质量、时间和预
算不会受到影响。

以下是一些应对工程施工过程中技术变更的管理
措施：
建立变更管理流程
在项目开始时，应制定适当的变更管理流程。

该流程应详细说
明何时提出技术变更请求，如何评估变更请求以及批准或拒绝变更
请求的过程。

所有的变更请求都应该在该流程下进行处理，以确保
变更是经过授权的、可控的。

针对变更请求进行评估和管理
所有的变更请求都应该经过评估，以确定它们对工程项目的影响。

这些影响可能包括项目的时间和预算，以及对工程项目的质量
和性能的影响。

如果变更请求被批准，管理人员需要修改项目计划，以确保可以按时交付项目，并监控预算变化。

采取适当的风险管理措施
技术变更可能会引起不确定性和风险。

因此，项目管理人员需要采取适当的风险管理措施，以降低任何由变更引起的不确定性和风险。

这可能包括重新评估风险、重新识别并重新分配资源，或采取其他适当的措施。

保持透明度
在变更管理流程中，需要保持透明度，以确保所有相关方完全了解所有的变更请求和解决方案。

这将有助于确保所有人都在同一页面上，使变更管理过程更加高效。

总结
在工程施工过程中，技术变更是无法避免的，但是通过制定适当的变更管理流程、针对变更请求进行评估和管理、采取适当的风险管理措施以及保持透明度，可以确保变更不会影响项目实施的质量、时间和预算。

技术变更管理办法

技术变更管理办法一、总则为规范技术变更管理流程，提高技术变更管理的效率和安全性，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司内所有的技术变更，包括但不限于软件更新、系统升级、硬件改动等。

三、变更管理流程1. 变更申请任何一项技术变更都需要提交变更申请，包括变更内容、原因、影响分析、风险评估等信息。

变更申请需要经过相关部门审批后方可继续下一步流程。

2. 变更策划经批准的变更申请将进行详细的变更策划，包括具体变更方案、实施时间、实施人员、回滚计划、测试方案等内容。

3. 变更审批变更策划需要经过相应领导层的审批，并获取书面批准文件，作为变更实施的凭证。

4. 变更实施根据变更策划的内容，组织相应的人员进行变更实施，确保实施过程中严格按照变更策划的要求进行操作。

5. 变更评估变更实施完成后，需进行变更评估，验证变更是否成功，并记录变更实施的过程和结果。

6. 变更关闭对于成功的变更，需要及时执行变更关闭流程，并进行相应的文档整理和存档工作。

四、变更管理原则1. 变更管理需遵循全程闭环原则，从变更申请到变更关闭都需要有详细的记录和审批流程。

2. 变更管理需遵循风险管理原则，确保变更实施前对潜在风险进行评估和控制。

3. 变更管理需遵循合规性原则，确保变更的合规性和安全性。

五、相关责任1. 技术部门负责对技术变更管理流程的执行和监督。

2. 申请变更的部门负责变更申请的准备和提交。

3. 审批变更的领导层负责对变更申请和策划的审批。

4. 实施变更的人员负责变更实施的具体操作和风险控制。

六、附则本办法自发布之日起生效，如有需要更新或修订，需经过相关领导层的批准。

七、技术变更管理工具为了更好地管理技术变更的流程和记录，公司将引入相应的技术变更管理工具。

该工具将包括变更申请、变更策划、变更审批、变更实施记录、变更评估等功能，便于全程闭环地跟踪和管理技术变更的整个流程。

技术部门将对该工具的使用和维护进行相应的培训和指导，确保技术变更管理工具的有效使用和管理。

技术变更控制程序

技术变更控制程序目的本文档旨在建立一个有效的技术变更控制程序，以确保对系统和软件的任何变更都能够被准确地管理和控制。

范围本程序适用于所有涉及技术变更的系统和软件，包括硬件和软件的升级、修复、配置更改以及其他相关的技术变更。

定义- 技术变更：指对系统和软件进行的任何修改、升级、修复或配置更改。

- 变更管理：指对技术变更进行规划、评估、审批、实施和验证等过程的管理。

流程1. 变更请求：任何对系统和软件进行技术变更的请求都应经过变更请求阶段。

提交变更请求的人员应提供变更的详细描述、原因和期望的效果等信息。

变更请求：任何对系统和软件进行技术变更的请求都应经过变更请求阶段。

提交变更请求的人员应提供变更的详细描述、原因和期望的效果等信息。

2. 变更评估：变更评估阶段旨在对变更请求进行初步评估，确定变更的可行性和影响范围。

评估结果应包括变更的相关风险和所需资源等信息。

变更评估结果将决定是否继续进行变更。

变更评估：变更评估阶段旨在对变更请求进行初步评估，确定变更的可行性和影响范围。

评估结果应包括变更的相关风险和所需资源等信息。

变更评估结果将决定是否继续进行变更。

3. 变更审批：经过变更评估后，若变更请求被确认为可行，并且所需资源得到充分保证，变更请求将提交给变更委员会审批。

变更委员会由适当的技术专家和相关利益相关方组成。

审批结果应及时记录，并通知变更请求的提交者。

变更审批：经过变更评估后，若变更请求被确认为可行，并且所需资源得到充分保证，变更请求将提交给变更委员会审批。

变更委员会由适当的技术专家和相关利益相关方组成。

审批结果应及时记录，并通知变更请求的提交者。

4. 变更实施：经过变更审批后，变更将由指定的技术团队或人员进行实施。

实施过程中应遵循预定的计划和步骤，确保变更的安全性和便利性。

变更实施：经过变更审批后，变更将由指定的技术团队或人员进行实施。

实施过程中应遵循预定的计划和步骤，确保变更的安全性和便利性。

5. 变更验证：变更实施完成后，应进行验证以确保变更目标的实现。

信息技术服务管理体系控制程序——变更管理程序

1 目的1.1制定公司变更评价和控制的程序，确保任何变更处于受控制状态；1.2严格管理与IT服务质量和软件开发过程中条件有关的任何变更，维护IT服务的质量、安全和功效。

2 范围本规程适用于所有可能影响公司IT服务质量的安全性、一致性、有效性的变更。

包括:1.工作岗位与人员的改变；2.办公区、设施和设备的改变；3.计算机硬件、软件的改变；4.系统运行环境的改变；5.系统说明书及操作手册的改变；6.其它涉及影响IT服务级别和服务要求的改变。

3 职责任何更经申请部门提出后，由研发部评估、审核和批准，研发部协助实施。

4程序4.1变更的分类：根据变更对系统集成、软件开发和IT服务质量的影响程度，变更可分为主要变更和次要变更二类。

所有变更均需到研发部办理登记，以便统一管理。

4.1.1主要变更：对IT服务质量有影响的变更，需要进行测试和验证。

对IT服务质量有影响的变更：如主要设计模块、功能和性能的变更、主要开发设施和设备的更新和扩容、修改服务级别协议或IT服务标准。

4.1.2次要变更：不影响IT服务质量或对IT服务质量影响不大的变更，不需要进行测试和验证。

4.1.3其他未包括在以上范围内的变更，由研发部确定变更的类型并实施相应的管理。

4.2变更控制总体要求：所有变更均应按相应的管理标准和要求进行，防止对已验证的系统功能模块、性能和界面进行未批准的自行变更。

4.3变更管理程序：变更管理的程序一般包括下列内容：变更申请计划的起草和提交、申请计划的审批、变更所需验证的申请及实施、结果评价及审批、通知相关方、新编及修改文件、变更前培训、变更实施、变更实施后再评价等。

4.3.1变更申请计划的起草和提交4.3.1.1部门申请变更需填写变更申请计划表，申请计划表中要说明以下内容：a.申请部门、起草人、预定实施负责人、申请日期；b. 申请变更项目；c.变更内容，并根据变更分类原则说明所申请的是主要变更或次要变更；d.涉及变更文件名称及编号；e.说明是否需要进行验证、是否需要增加IT服务的质量检查。

技术协议变更管理制度

技术协议变更管理制度第一章总则为了规范技术协议的变更管理工作，提高协议的执行效率和合规性，制定本管理制度。

本制度适用于公司内部涉及的技术合作、开发、服务等协议的变更管理工作。

第二章变更管理流程1. 变更识别当发现技术协议中存在需要变更的情况时，相关部门应及时向变更管理部门提出变更申请，明确提出原因、变更内容、影响范围以及变更的紧急程度。

2. 变更评估变更管理部门收到变更申请后，组织相关技术人员进行评估，并制定变更方案。

评估内容包括但不限于变更的技术可行性、风险评估、成本估算等。

3. 变更审批经过评估的变更方案将提交给技术协议管理委员会或者公司高层领导进行审批。

审批过程中应充分考虑各方面的因素，并确保变更符合公司战略方向和政策要求。

4. 变更实施经过审批的变更方案，变更管理部门将组织相关人员进行实施，并对变更后的效果进行监控和评估。

同时，在变更实施过程中应及时沟通和协调相关各方，确保变更操作的顺利进行。

5. 变更验证变更完成后，相关部门应对变更结果进行验证，确保变更的实施效果符合期望，并对变更过程中出现的问题进行总结和分析。

第三章变更管理的注意事项1. 变更管理应建立专门的变更管理团队，负责统筹协调变更工作，确保变更的顺利进行。

2. 变更管理应注意维护技术协议的稳定性和连续性，避免频繁变更给业务带来影响。

3. 变更管理应注重风险控制，对可能带来的风险进行评估和预防，确保变更的顺利实施。

4. 变更管理应建立健全的变更记录和文档管理制度，记录变更的全过程，便于后续的溯源和审计。

第四章变更管理的监督与评估1. 公司领导应对变更管理工作进行监督和评估，确保变更管理制度的有效实施。

2. 变更管理团队应定期对变更管理工作进行评估，总结经验和不足，并提出改进意见。

3. 对变更管理工作进行定期审计，发现问题及时整改，确保变更管理工作的规范和有效。

第五章附则本管理制度由公司技术部门具体负责执行，并定期进行修订和完善。

技术变更管理办法

技术变更管理办法(共3页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-技术变更管理办法1.总则1.1.制定目的为使产品设计更完美、经济、稳定、特制定本管理办法。

1.2.适用范围凡本公司产品于生产过程中，由于材料品质、成本、结构、配合性等因素，需要变更原设计之零部件、工程图或线路图等时，均适用本办法。

1.3.权责单位1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.管理规定2.1.定义本办法所称的技术变更是指生产过程中，在保持产品原有之主要结构原理、工作性能不变基础上之技术变更。

2.2.变更程序1)生技部知会开发部项目负责人同意后，有权针对下列事项进行变更：A)生产上之作业简化方面。

B)部分内部设计变更。

C)不影响性能之外观改善、结构配合改善。

D)节约成本之材料改善。

2)技术变更须经开发部及品管部确认后方可进行，必要时品管部须进行产品性能的重新测试鉴定。

2.3.变更动机凡本公司之员工，对于公司之产品，均可就下列事项提出改善方案：1)材料成本之降低。

2)材料品质之改进。

3)产品结构之改良。

4)产品配合性之改善。

5)产品加工动作之简化。

6)加工方法之改善。

2.4.变更流程技术变更时，属于设计上之变更由开发部发出《技术变更通知单》，属于作业上之变更由生技部出以《技术变更通知单》。

2.4.1.产品名称填写所欲变更之产品名称、规格，必要时仅针对某些客户变更并予明确。

2.4.2.变更原因1)降低成本经比较确实可降低成本时。

2)材料更换为提高材料性能，确保产品之稳定性、信赖度、寿命等。

3)工各问题改善由于工程上或特性上之问题等。

4)品质提升通过技术设计变更，可提升产品品质。

5)作业改善为方便生产作业，节省工时，提高作业效率。

2.4.3.物料处理变更时，库存之物料或已购未进之物料处理，有以下几种方式：1)继续使用表示该物料可延用完的再更换新品。

2)加工后使用表示该物料经少许加工后可延用完后再更换新品。

技术工艺变更管理制度

技术工艺变更管理制度一、总则为规范技术工艺变更管理，提高企业管理效率，确保产品质量和生产安全，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有涉及技术工艺变更的部门和人员。

三、变更管理的定义技术工艺变更是指对生产工艺、设备、工艺流程等方面进行调整、改进或者更换的行为。

例如对设备的改动、工艺流程的调整等。

四、变更管理流程1. 变更提出在生产或工艺设备出现异常情况、需要改进或者优化时，相关部门可以提出变更申请。

变更申请应包括变更的原因、内容、影响分析、实施方案等内容。

2. 变更评审由相关部门组织对变更申请进行评审，对变更的必要性、可行性、风险等进行评估，决定是否批准变更申请。

3. 变更计划制定批准变更申请后，相关部门制定详细的变更计划，包括变更的具体内容、变更的实施时间表、变更的影响分析、变更的风险评估等。

4. 变更实施按照变更计划的要求，由相关部门组织实施变更。

在变更期间，应加强监控，及时发现和解决可能出现的问题。

5. 变更验证变更实施完成后，由相关部门进行变更效果的验证，确保变更达到预期的效果。

6. 变更总结对变更的实施过程进行总结，包括变更的成果、经验教训、需要改进的地方等。

五、变更管理的责任1. 管理部门负责组织实施变更管理制度，并对变更过程进行监管和评估。

2. 技术部门负责提出变更申请，制定变更计划并组织实施，并对变更效果进行验证。

3. 生产部门负责配合技术部门实施变更，并加强变更过程的监控。

4. 质量部门负责对变更的影响进行评估，并在变更实施后对变更效果进行验证。

5. 安全部门负责评估变更对生产安全的影响，并采取必要的安全措施。

六、变更管理的目标1. 提高生产效率，减少生产成本。

2. 保证产品质量，提高产品的竞争力。

3. 提高生产安全，减少事故的发生。

七、变更管理的注意事项1. 变更前必须经过充分的评估和论证，保证变更的必要性和可行性。

2. 变更实施过程中，要加强监控，及时发现和解决可能出现的问题。

技术变更管理办法

技术变更管理办法1. 背景随着科技的发展和企业经营方式的转变，技术变更已成为企业发展的必要手段。

然而，技术变更也伴随着许多风险和挑战，因此，企业需要建立健全的技术变更管理办法，以确保技术变更的有效性和安全性。

2. 目的本文档的目的在于：•规范技术变更的流程，确保技术变更的合理性和有效性；•保障技术变更的安全性，避免技术变更对企业运营造成负面影响；•提高技术变更的透明度和可追溯性，以便于问题的跟踪和解决。

3. 适用范围本文档适用于所有涉及到技术变更的企业和组织。

4. 技术变更管理流程企业应按以下步骤进行技术变更管理：4.1 技术变更申请技术变更应由相应的部门或人员向变更管理团队提出申请。

申请人应填写技术变更申请表，并提交相关的变更说明和风险评估报告。

4.2 技术变更评审变更管理团队应对技术变更申请进行评审。

评审内容包括变更的合理性、风险评估是否充分、变更对系统性能和安全性的影响等。

4.3 技术变更批准变更管理团队应根据评审结果对技术变更进行批准或拒绝，并给出相应的理由。

对于批准的技术变更，应进行影响分析，确定实施计划和测试方案，并把方案提交给相关人员进行确认和批准。

4.4 技术变更实施技术变更实施应按照确定的计划进行。

相关人员应认真执行实施计划，并对变更过程进行记录和追踪。

4.5 技术变更验证技术变更实施完成后，应对变更结果进行验证和测试，确保变更的有效性和安全性。

验证结果和测试报告应记录在技术变更记录中。

4.6 技术变更发布经过验证和测试后，技术变更应进行发布。

发布前，应进行最后的确认和审批，确保变更已满足业务需求和技术规范。

发布后，应记录发布日期和版本号，并对变更结果进行监控和跟踪。

4.7 技术变更回顾技术变更实施后，应对变更的效果和风险进行回顾，总结经验教训，改进技术变更管理流程。

5. 技术变更管理的注意事项企业在实施技术变更时，需注意以下事项：5.1 风险评估技术变更前，需要进行风险评估和管理，确定变更对业务和系统的影响以及可能产生的风险，制定相应的风险应对计划，确保变更对业务的影响最小化。

技术资料变更管理流程图(终版)

新产 Nhomakorabea初稿的输出
研发部
研发部
定型产品正稿的输出
技术科
业务移交
研发部
资料存档及发行
文控中心
客服部
●文控中心根据相关信息，对技术资料进行保管及发行。 ●根据客户要求提出更改 ●根据生产问题而提出更改 ●根据产品升级或成本降低考量而提出更改 ●当涉及到主要技术参数和性能指标的（如改模、新增的图纸、材质变化、铭牌参数变化等），由研发部联系相关部门进行评审。最终由研发副总经理决定是否变更。 ●除以上以外的更改，由技术科现场解决。如不能解的，由技术科联络相关部门进行评审。最终由厂务副总经理决定是否变更。 ●变更责任部门负责收集相关信息，编制变更方案，并与生管部、采购部进行报、联、商（须考虑物料在库情况），以确定具体变更实施时间。 ●变更责任部门作出变更的验证结论，对设计到重大结构或功能的改变，要进行样件及小批试制和寿命性试验。相关部门提供协助。 ●提出部门根据验证结果对更改效果作出确认。 ●研发副总或厂务副总作出更改的决定。 ●下达变更通知，将签字确认更改资料（包括图纸）移交给技术科整理后发行正式版本。 ●及时做好相关技术资料的维护与更新（包括物料编码、BOM 、作业标准及检验标准等）。 ●相关部门负责新物料的执行（包括采购、检验、生产等环节）。
技术资料更改的提出
技术科研发部
内控部/品管科 ●根据品质问题而提出更改
NG
研发部
NG
更改评审 OK
技术科
编制更改方案
研发部技术科
NG
更改验证 OK NG
更改决定
研发部技术科
研发部技术科研发部
OK 更改输出
技术科
更改实施
相关部门

技术变更管理流程

技术变更管理流程概述技术变更是指对系统、软件或硬件进行修改、升级或替换的过程。

为确保变更的顺利执行并最大程度地降低潜在风险，需要建立一个有效的技术变更管理流程。

目标技术变更管理流程的目标包括：1. 保证变更的可追溯性和可控性，确保变更的合理性和有效性；2. 确保技术变更与业务需求相匹配，实现变更的成功交付；3. 最大限度地减少对系统稳定性和业务连续性的影响。

过程技术变更管理流程包括以下关键步骤：1. 变更申请- 变更提出人提交变更申请，并详细描述变更的目的和影响。

- 变更管理团队对变更申请进行评估和分类，并决定是否批准变更。

- 批准变更后，变更管理团队指派相应的责任人负责实施变更。

2. 变更评估和规划- 责任人进行变更的详细评估，包括变更的风险和影响分析。

- 根据评估结果，制定变更实施计划，包括时间安排、资源需求和沟通计划等。

3. 变更实施- 责任人根据变更实施计划进行变更操作。

- 在实施过程中，及时记录和报告变更进展，确保变更过程的可追溯性。

4. 变更验证和测试- 在变更实施完成后，进行变更的验证和测试。

- 确保变更的效果和功能符合预期，并排除潜在问题。

5. 变更批准和发布- 验证通过的变更提交给变更管理团队进行最终批准。

- 经批准后，变更管理团队负责发布变更，并及时更新相关文档和记录。

6. 变更评估和回顾- 定期评估变更的效果和影响，并进行回顾和总结。

- 根据评估结果，不断改进和优化技术变更管理流程。

注意事项在执行技术变更管理流程时，需要注意以下事项：1. 与相关利益方保持及时沟通和协调，确保变更的透明度和理解。

2. 根据变更的复杂性和影响程度，制定相应的变更计划和资源安排。

3. 在实施变更过程中，严格遵守安全性和保密性要求。

4. 及时记录和报告变更的风险、问题和进展，保持可追溯性和问题解决能力。

总结技术变更管理流程是确保变更成功和最小化风险的关键措施。

通过明确的流程步骤和团队角色，可以提高变更的可控性和执行效率，确保系统稳定和业务连续性。

工程技术文件变更管理制度

工程技术文件变更管理制度一、总则为了规范工程技术文件变更的管理，确保工程设计、施工等各项工作的顺利进行，根据公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的工程技术文件变更管理工作。

三、变更管理职责1. 项目经理：负责审核工程技术文件变更申请，确保变更符合实际情况并不影响工程进度和质量。

2. 技术部门：负责对工程技术文件变更申请进行审查，并提出意见。

3. 设计单位：负责根据工程技术文件变更管理制度的要求，及时调整设计方案。

4. 施工单位：负责根据变更后的工程技术文件进行施工。

5. 质检部门：负责对工程技术文件变更后的施工质量进行检查。

四、变更流程1. 工程技术文件变更的申请项目经理在发现需要进行工程技术文件变更时，应书面向技术部门和设计单位提交变更申请。

申请内容应包括变更原因、具体变更内容和影响分析等。

2. 变更审查技术部门接收到变更申请后，应及时进行审查，并提出审查意见。

审查意见应包括变更是否符合实际情况、是否影响工程进度和质量等。

3. 变更审批项目经理应根据技术部门和设计单位的意见，决定是否批准工程技术文件变更。

若批准，应签署变更审批文件，并通知设计单位和施工单位。

4. 变更实施设计单位应根据变更审批文件的要求，及时调整设计方案。

施工单位应根据变更后的工程技术文件进行施工。

质检部门应进行相关质量检查。

五、变更管理措施1. 变更管理记录每一次工程技术文件变更都应有相关记录，包括变更申请、审查意见、审批文件、设计调整、施工记录、质检报告等。

2. 变更审核项目经理应对工程技术文件变更进行审核，确保变更符合实际情况和设计要求。

3. 变更通知项目经理应及时将工程技术文件变更的相关信息通知设计单位、施工单位和质检部门。

4. 变更效果评估项目经理应对工程技术文件变更后的工程效果进行评估，确保工程质量符合要求。

六、审查和修改本制度由技术部门负责定期审查，并根据实际情况进行修改。

修改后的内容应及时通知相关部门。

技术变更管理程序(含记录)

技术变更管理程序（ISO9001-2015/ISO14001-2015）1.0目的：针对品质环境管理系统中出现的需进行技术变更的作业，进行有效地规划。

2.0范围：本公司之品质环境管理系统中各项作业流程涉及的需求变更均适用之。

3.0权责：3.1工程部：各单位变更需求的受理与评估，及各项技术变更实施后的效果追踪确认，执行。

3.2业务部：负责来自客户的需求意见的技术变更提案的提出及联络执行。

3.3采购部：负责来自外部供方的技术变更需求提案的提出及联络执行。

3.4品质部：因品质环境管控需求而涉及的技术变更需求的提出。

3.5涂装/注塑部：因生产不顺畅而涉及的技术变更需求的提出。

4.0定义：无5.0作业内容：5.1由各提案人自行填写《技术变更申请单》经部门主管批准后，提报于技术。

5.2技术针对《技术变更申请单》内容进行评估，判定其申请是否可行。

如不可以则不予接受，并退回提案人。

5.3经评估可行的技术变更，由技术针对变更的属性确定为重大变更，或是为微小更改。

本公司重大更改及微小更改的范围定义为：5.3.1微小变更定义：5.3.1.1不增加成本5.3.1.2不改变完成品结构5.3.1.3不影响功能5.3.1.4符合客户或厂内的产品规范5.3.1.5不造成生产中成品、半成品，原物料的报废整修5.3.1.7更正图纸绘制错误5.3.1.8增加现有料号的新序号5.3.1.9发布新的产品料号5.3.2除5.3.1所界定的微小更改以外的更改均要视为重大变更，包含：5.3.2.1产品的成份比被改变5.3.2.2产品成份中出现有环境管理物质的替代品5.3.2.3产品的结构被重新设计等5.3.2.4产品材质的改变5.3.2.5产品生产工艺或是制程参数改变5.3.2.6制造场所改变5.4如变更为微小更改，则经由技术及品保部主管会签核准后即可实施；如变更为重大更改则须由技术、品保部、生产部、业务部等相关单位的主管会签以进行核准，同时所有重大更改，均须通知到客户单位，并须得到客户的同意后，方可通知到相关单位进行技术变更的执行。

技术和设施变更管理程序

技术和设施变更管理程序1 范围与应用领域1.1 目的为控制技术和设施变更风险，防范事故、事件的发生，特制定本程序。

1.2 适用范围本程序适用于公司技术和设施变更管理。

1.3 应用领域本程序应用于生产运行、检维修、技改技措和新、改、扩建项目等过程中的技术和设施变更管理。

2 参考文件集团公司《工艺和设备变更管理规范》DXC《QHSE管理体系文件》DXC《投用前安全检查管理程序》3 术语和定义3.1 技术和设施变更涉及工艺技术的改变或设施功能的变化、工艺参数改变（如压力等级的改变，压力报警值的设定等）的变更，即“超出现有设计范围的变更”，统称为技术和设施变更。

3.2 同类替换符合原设计规格的更换。

3.3 微小变更影响较小、不造成任何设计参数改变，但又不是同类替换的变更。

即“在现有设计范围内、操作范围外的变更”。

4 职责4.1 企管法规处负责组织制定、管理和维护本程序。

4.2 生产运行处负责技改技措、工艺参数改变等工艺技术的变更管理。

4.3 机动设备处负责设备设施检维修和电气仪表设施的变更管理，以及具体落实技改技措的实施。

4.4 规划计划处负责设计变更的管理。

（非施工原因的设计变更管理。

工程管理部负责施工过程所涉及变更的管理）4.5 质量安全环保处负责变更过程中所涉及HSE风险控制措施的监督管理。

4.6 人事处负责本程序培训的组织实施。

4.7 公司所属各部门、各单位负责业务管理范围内变更的实施与管理。

5 管理要求5.1 变更范围5.1.1 技术和设施变更范围主要包括但不限于以下内容：a) 工艺技术变更——超出生产能力的改变；——物料的改变（包括成分比例的变化）；——化学药剂和催化剂的改变；——工艺设计依据的改变；——工艺控制参数的改变（如温度、流量、压力等）；——操作规程、操作卡等工艺文件的改变；——产品质量指标的改变；——其它。

b) 设备设施技术变更——设备、设施设计负荷的改变；——设备设计依据的改变；——设备和工具的改变或改进；——仪表控制系统及逻辑的改变；——安全装置及安全联锁的改变；——非标准的（或临时性的）维修；——软件系统的改变（包括DCS、PLC等操作软件，以及设备的操作文件等）；——安全报警设定值的改变；——安全报警装置位置的改变；——其它。

技术变更管理办法

技术变更管理办法1. 引言技术变更是企业业务运行中必不可少的一个环节，但是随着企业规模的不断扩大，技术变更所涉及的人员、设备和流程也越来越复杂，其管理难度也在不断增加。

因此，为确保技术变更的高效安全进行，制定一套系统的技术变更管理办法显得尤为重要。

2. 技术变更管理范围技术变更管理涵盖了以下内容：•软件开发、测试、发布等流程变更；•硬件设备的更换、加装、调整等变更；•网络、服务器、存储等基础设施的变更；•业务流程的变更；•安全措施的修改和更新等。

3. 技术变更管理流程技术变更管理流程包括技术变更的申请、评估、审批、实施和验证。

其中，技术变更评估是整个流程的重点和难点，它是决定变更是否可以实施的关键步骤。

3.1 技术变更申请技术变更申请是技术变更管理的起点，申请人需要详细描述变更内容、原因、影响等信息，以及变更实施的时间和周期。

变更申请可以通过内部系统、邮件等途径进行提交。

3.2 技术变更评估技术变更评估的目的是确定变更是否具有必要性以及是否可以安全地实施。

变更评估需要根据变更内容的不同，选择相应的评估方式，包括但不仅限于：•功能测试；•风险分析；•安全性分析；•性能测试。

评估结果需要详细记录，涵盖评估方案、风险和影响、验证和测试结果等。

3.3 技术变更审批技术变更审批程序需要按照公司内部规定进行。

审批须全部通过后才可以继续实施。

3.4 技术变更实施技术变更实施需要按照评估方案的内容进行，并且需要记录详细的操作日志和验证结果。

3.5 技术变更验证技术变更验证主要是验证变更实施是否成功，运行效果是否符合预期。

验证需要进行持续的监控和评估，同时要及时发现并解决问题。

4. 技术变更管理规范除了技术变更管理流程的明确，企业还需要制定一套规范性的技术变更管理体系，以保证变更的安全和有效性。

规范内容包括但不限于如下几点：4.1 技术变更流程的制定和修订，部门/团队职责的明确。

针对不同的变更类型，设定相应的标准流程，确保变更申请、评估、审批、实施和验证过程有序进行。

工程管理中的变更管理流程

工程管理中的变更管理流程在工程管理中，难免会遇到需要进行变更的情况。

无论是因为设计要求的变更、技术问题的调整，还是需求改变或者预算调整，变更管理流程都是至关重要的一环。

本文将介绍工程管理中的变更管理流程，以确保项目在变更发生时能够有序进行。

一、变更管理的定义和目的变更管理是指针对工程项目中出现的变更，通过一系列规定的程序和流程，进行合理的控制和管理的过程。

其目的是确保变更的合理性、及时性，减少后期工作的风险和成本。

二、变更管理流程的步骤1. 变更请求的发起变更请求可以来自项目团队成员、客户、供应商等，需要明确变更的理由、影响以及期望达到的目标。

发起人需要填写变更请求表，并提交给相应的责任人。

2. 变更请求的评估责任人负责对变更请求进行评估，包括变更的可行性、对项目目标和计划的影响、成本估算等。

评估结果需要反馈给发起人，并作出是否通过变更请求的决定。

3. 变更请求的审批如果变更请求通过评估，责任人需要将变更请求提交给项目管理层或者变更管理委员会进行审批。

审批过程中需要综合考虑项目整体目标、资源情况、风险分析等因素作出决策。

4. 变更方案的制定一旦变更请求得到批准，责任人需要制定详细的变更方案。

该方案应包括变更的具体内容、目标、实施计划、风险评估、资源调配等，同时需要通知相关的团队成员和供应商。

5. 变更方案的实施根据变更方案，项目团队需要启动变更实施工作。

在实施过程中，需要进行变更的记录、监控和沟通，确保变更的正确执行，并及时处理可能出现的问题和风险。

6. 变更结果的评估变更实施完成后，需要对变更的结果进行评估。

评估的内容包括变更目标的实现情况、对项目整体的影响、成本效益等。

评估结果可以为后续类似变更的决策提供参考。

7. 变更管理的总结和反馈经验总结是工程管理中的重要环节，变更管理也不例外。

在变更实施完毕后，项目团队需要总结变更管理的经验，包括变更流程的改进、沟通方式的优化、风险控制的加强等，以提高变更管理的效率和效果。