农村商业银行财务管理模式探究
农村商业银行财务管理存在问题及对策
农村商业银行财务管理存在问题及对策农村商业银行财务管理存在问题及对策一、引言农村商业银行作为服务农村地区的金融机构，在推动农村经济发展和满足农村居民金融需求方面发挥着重要作用。
然而，由于诸多原因，在其财务管理方面存在一些问题，例如资金运作不够灵活、风险控制不足、内部控制机制不健全等。
本文将对农村商业银行财务管理存在的问题进行详细剖析，并提出相应的对策。
二、资金运作问题及对策1. 资金来源单一：农村商业银行的资金来源主要依赖于存款，资金渠道单一，难以满足不同的贷款需求。
对策：拓宽资金来源渠道，与其他金融机构建立合作关系，发行理财产品，吸引资本市场投资。
2. 资金运作不灵活：农村商业银行的资金运作较为保守，无法有效利用资金进行多元化投资和经营。
对策：建立风险评估体系，合理配置资金，开展多样化的金融业务。
三、风险控制问题及对策1. 风险分类不清晰：农村商业银行对不同类型的风险进行分析和分类不够清晰，无法精准识别和管理风险。
对策：建立完善的风险分类和评估机制，明确各类风险的特点和应对策略。
2. 风险管理手段不完善：农村商业银行在风险管理方面缺乏有效的工具和手段，无法及时发现和应对潜在风险。
对策：建立健全的风险管理体系，引入先进的风险管理技术，加强风险监测和预警。
四、内部控制问题及对策1. 内部审核不严格：农村商业银行内部审核机制不够完善，监管不力导致部分风险和问题未能及时发现和解决。
对策：加强内部审计工作，建立独立的内部审计部门，加强对各项业务和流程的监督和审核。
2. 内控制度不完善：农村商业银行的内控制度存在不完善的情况，部分岗位职责不明确，工作流程不规范。
对策：完善内控制度，明确各岗位职责，建立健全的内部管理流程和制度。
五、总结通过对农村商业银行财务管理存在的问题进行剖析，并提出相应的对策，可以农村商业银行改善财务运作效率，提升风险控制能力，加强内部控制，从而更好地履行金融服务农村地区的责任，为农村经济发展和农民提供更好的金融服务。
农村商业银行财务会计向管理会计转型探讨
会计研究ACCOUNTING RESEARCH农村商业银行财务会计向管理会计转型探讨丁中贵山东龙口农村商业银行股份有限公司摘要：对于农村商业银行而言，要想不断提高其在银行中的竞争地位，就要在财务会计的基础之上，做好管理会计的转型工作。
这不仅能够满足农商银行现阶段发展需求，还是顺应经济态势的发展的必然趋势。
本文就农村商业银行的财务会计向管理会计转型的过程中，所出现的问题进行分析，并提出了相应的对策，以供参考。
关键词：农村商业银行；管理会计；转型引言实现财务会计到管理会计的转型，对于农村商业银行的发展来说，具有重要意义。
但是现阶段，在农村商业银行的管理会计建设过程中，仍旧存在这一些不足之处有待解决，比如基础薄弱、数据质量低、工作压力大等等，所以要对其不断地出台有效措施，进行弥补和完善，帮助其实现向管理会计的顺利转型。
一、农村商业银行财务会计向管理会计转型的背景随着我国近些年经济的飞速发展，经济水平的提高，这也使得银行得到了有效发展，不断地强化基础实力和影响力。
但是，随着科学技术的先进发展，各个企业的经营大背景也变得更加复杂，时刻都在发生变化。
而且金融业的腾飞，导致金融监管力度逐渐加大，各种金融领域的实用技术，近些年也在不断研发、推广，这些现状都导致了银行的生存和发展，当前面临着严峻的市场挑战，对于农村商业银行来说更甚。
所以，在这种局势的推动之下，迫使农村商业银行在各方面的工作内容上，加快转型工作，提高工作效率。
财务会计向管理会计的转变，能够有效地帮助农商银行，利用其优秀的管理理念、技术，在科学体系之下，应对经济市场的变化，满足内部管理需求，在市场竞争中，始终立于不败的地位。
而且随着各种信息技术的发展，在金融领域也有着广泛的渗透和应用，人工智能、数据化管理、云计算等技术的加入，使得这些金融财务人员的传统工作方式发生了根本意义上的变革。
在这种形势之下，农商银行要把握住时代发展的节奏，积极地推动财务会计，向管理会计转型，实现二者之间的有效融合，发挥区域化的个性化竞争特点，让农商银行，能够在激烈的市场竞争中，实现跨越式的发展。
农村商业银行财务管理存在的问题和对策
农村商业银行财务管理存在的问题和对策
问题：
1. 财务管理体制不健全：农村商业银行的财务管理结构、制度
和人员配备相对较弱，无法完全保障财务管理工作的有序进行。
2. 财务核算不实：由于人员素质不高，缺乏专业知识和技能，
导致财务核算不准确，给银行带来了不小的财务风险。
3. 风险控制不到位：农村商业银行面临的风险较大，但是由于
缺乏专业人才，银行对风险的识别和控制并不够到位。
4. 业务发展不稳定：农村商业银行的业务发展存在波动性，缺
乏稳定的业务收入。
对策：
1. 建立健全的财务管理体制：银行需建立起完善的财务管理体制，制定良好的财务管理制度，切实保障财务工作的有序进行。
2. 加强财务核算与监管：银行需要提高财务核算水平，加强内
部监管，确保财务数据的真实、准确、完整。
3. 提高风险控制能力：银行需要增加风险管理团队，提高内部
风险控制机制，严格遵守国家财务监管法规，保证风险控制到位。
4. 加强业务发展规划：银行应该制定出有针对性的业务发展计划，完善业务模式和产品体系，增加业务收益来源，提高整体收益率。
浅析农村商业银行财务管理存在的问题及对策
浅析农村商业银行财务管理存在的问题及对策随着我国城镇化进程的推进，农村商业银行作为支持农村经济发展的金融机构，扮演着十分重要的角色。
然而，现实中，农村商业银行的财务管理往往存在着一些问题，限制了其发展空间和效果。
本文将就农村商业银行财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 业务单一传统农村商业银行以存贷双方为主要业务方向，收支结构单一，投资收益较低，造成收益难以增长，同时，此类银行的业务风险较高，无法实现协同发展。
2. 风险控制不力农村商业银行客户往往分散，客户规模小，客户信用程度不容易评估，难以制定有效的风险控制措施，因此放贷风险比较大。
3. 经营能力和管理水平亟待提升由于农村商业银行的客户较为分散，经理人员的管理工作难度较大，而农村地区的人才稀缺又使得管理水平难以提升，所以经营能力和管理水平亟待提高。
4. 资本运用效率不高传统农村商业银行的资本运用效率较低，原因在于银行在贷款的投资收益方面不太灵活，同时银行的客户资源过于零散，资金运用难度较大，难以达到资本的最大化效用。
二、对策建议农村商业银行需要转变商业模式，通过启动中小企业信用贷款、金融市场业务等收支业务多元化的业务来增加投资收益率，提高经济效益。
同时通过开展电子银行等创新业务，实现资源的跨区域合理配置，提高银行的协同发展。
农村商业银行需要通过完善贷款风险评估体系、强化贷款核查和管理流程等方式，有效防范贷款违约风险，提高信贷管理水平，同时建立风险管理指标，全面掌握银行业务风险情况。
农村商业银行应加强人才培养，提高经理人员素质，增强管理能力。
同时，加大网络技术和信息技术的应用，提高业务处理效率和质量。
另外，加强员工管理，建立完善行为约束机制，提高员工工作积极性。
为了提高资本运用效率，农村商业银行应该根据市场和经济的变化，采取灵活的方式进行投资，同时注重风险控制，以避免业务风险。
银行应该积极开发优质客户资源，进行差别化管理，尽可能减少坏账风险和流动性风险。
提高农村商业银行财务管理水平的对策研究
财务管理人员行为， 确保财务管理团队的素质和水平的不断提升 。
４ ． 加 强风 险 防范管理 。 提 高 财务 决策 水 平
（ ３ ） 成本核算经营理念不先进， 资金盈利水平偏低
就 目前 来说 。 我 国农村 商业银 行 经营理 念相 对落后 ， 缺 乏实 效性 的成本 核 算 经营 理念 ， 部 分农 村商 业银 行仍存 在 不计算 成本 吸纳存 款 的旧 习惯 ， 这在 很
经 营管 理
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｅｉ ｅ ｎ ｃｅ ａ ｎ ｄ Ｔｅ ｃｈ ｎ ｏｌ ｏ ｇｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
Hale Waihona Puke ●Ｉ 提高 农 村 商业 银 行 财 务 管 理 水 平 的 对 策 研 究
王小 丽
（ 邵 阳 宝庆农 村 商业 银 行 ４ ２ ２ ０ ０ ０ ）
务 管理 理念 ， 学 习现 代财 务管理 模式 ， 重 视财务 管理 的改 革创新 最后 ， 完善 各 项 财务审 批制度 ， 加大对 审查 资金和 财产余 缺的处 理 ， 加强财务 监督检查 ， 以及 时发现 问题 ， 提 出改 进意 见 ， 确 保经 营活 动的顺 利 开展 。 ２ ． 推 行全 面成 本管 理 ， 优化 经 营效 果 全面成 本管理 主要是对 成本 进行全方 位、 全 过程的 管理 。 首先 ， 加强业务 流 程 改革 。 业务流程 是农村 商业 银行运 作的基础 ， 因此 ， 要 根据 客户 内在 需求确 定 业 务活 动和 业务流 程 ， 并对 业务 流程 的各个 环节进 行认 真审 视 ， 分析 、 评估， 剔 除不必 要 的环节 ， 从根 本上 减少 不必 要的成 本支 出 ， 优化 经营效 果 。 其次 ， 关 注 成 本管理 重 点 ， 完成 由费用 成本 管理 向责任 成本 、 全 面成本 以及 战略成 本管 理 的转变 。 同时 ， 合理调 整 人力 、 财力 、 物力 ， 优化 财务资源 配置结 构 。 最后 ， 加强 责 任 中心的 预算管理 ， 预 算下达 后 ， 若 遇特殊 情况 ， 财务部 门应严 格按照 有关程 序 和 财务授 权 报批 制度 加以进 行 ， 以避免 财务 支 出的 随意性 。 ３ ． 加 强财务 人 才培 养 ， 提高 财务 队伍 素 质 首先 ， 农村 商业银行要 建立健 全 的人才聘用 机制 、 薪酬激励 机制 ， 以吸 引和 稳 定高素 质 、 高水 平的 财务 管理人 才 ， 优化 财务管 理 队伍建设 。 其次 ， 在 财务 管 理 人才 的选拔 上 ， 要严 格业 务素质 考核 制度 ， 优选 出专业知 识强 ， 业 务水平 高 、 管理 能力 强 ， 思想 品德 好的人 员到财务 工作 岗位 中来。 再次， 不断完善 财务管 理 人 员培 训机 制， 加 强财 务管理 人 员培 训和教 育 ， 引导财务 管理 人员 不断 更新知 识， 完 善知识 ， 提 高财 务管理 人 员的综 合业 务素 质和职 业道德 素质 。 再次， 建立
农村商业银行成本管控分析与探讨
农村商业银行成本管控分析与探讨一、农村商业银行成本管控的重要性（一）有助于提高利润增长点随着利率市场化的不断深入，以及利率息差的日益萎缩，利润增长越来越困难。
但农村商业银行的利润源泉仍然依赖存贷款的息差，产品创新能力与研究水平不够，在知识技术含量高，盈利水平高的中间产品领域缺乏比较优势，导致收益提高较慢甚至负增长。
而此时，加强成本控制，无疑已是当下提高农村商业银行效益的关键措施之一，对银行业发展和地方经济发展将产生不可估量的作用。
（二）有助于合理配置资源，提高管理水平首先，经过成本控制，向经营者进行成本费用分析，以帮助经营者有效控制成本费用，从而降低不合理的费用，提高有利于推动社会事业发展的费用，并以此进一步改善经营者的管理。
其次，通过成本控制，与经营者利用同期资料横向对比，研究企业上期经营成本结构的变动，从而确定企业本期经营管理状况，从而达到提高企业管理效率、不影响企业实际利润的目的。
在进行成本控制的过程中，管理层可以清楚地了解企业的优势，对不合理的成本进行改革，将成本控制的责任细化到每一个员工身上，从而实现企业经营管理的效益最大化。
最后，根据成本费用控制确定资产与服务的边际贡献，以此协助管理层判断哪些服务能够创造利润，哪些服务能够取消，引导全行的经营目标变为有利润的服务，最后达到农村商业银行价值最优化。
（三）有利于培养农村商业银行核心竞争力在市场竞争日趋激烈的今天，与农村商业银行的竞争也逐渐从服务转向了价格方面的竞争，而农村商业银行所面临的客户市场也逐渐转变为买方市场，谁就能够优美价廉的服务，谁就能获取巨大收益。
因此，中国农村商业银行成本在银行业务的运营决策过程中起到了愈来愈重要作用，因为唯有通过精确化的成本才能够为农村商业银行经营提供准确数据，从而准确地对所面临的市场环境进行分析，并不断培养农村银行业务的核心竞争力。
二、农村商业银行成本管控存在的问题（一）财务成本管理体制不健全近年来，我国农村商业银行规模迅速扩张，但同时也面临着各种各样的风险，市场的竞争压力越来越大。
农村商业银行财务管理 存在的问题及对策研究
农村商业银行财务管理存在的问题及对策研究【摘要】农村商业银行在财务管理中存在着信贷风险管理不足、资产负债管理不当以及内部控制不完善等问题。
针对这些问题，本文提出了加强信贷风险管理、优化资产负债管理以及完善内部控制机制等对策。
通过对农村商业银行财务管理问题的分析和对策研究，可以为其未来的发展提供有效的指导和支持。
展望未来，农村商业银行可以通过改进财务管理，提升业务风险控制水平，增强市场竞争力，实现良性发展。
这将有助于提高农村金融服务水平，促进农村经济的稳步增长。
【关键词】农村商业银行、财务管理、信贷风险管理、资产负债管理、内部控制、对策研究、改进、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景农村商业银行作为金融体系中的重要组成部分，承担着支持农村经济、促进农民收入增长、服务乡村振兴的重要使命。
在当前金融市场竞争激烈的环境下，农村商业银行在财务管理方面也面临着一些问题和挑战。
农村商业银行的信贷风险管理存在不足。
由于农村地区经济发展相对滞后，借款人的信用状况和还款能力不容易评估，导致信贷风险增加。
资产负债管理方面也存在问题，农村商业银行的资金来源主要依赖存款，一旦存款减少或者利率波动，将直接影响其盈利能力。
内部控制不完善也给银行带来了较大的风险，可能造成资金流失或者内部操作不规范等问题。
对农村商业银行财务管理存在的问题进行研究，并提出相应的对策具有重要的意义。
只有通过加强信贷风险管理、优化资产负债管理和完善内部控制机制，农村商业银行才能更好地应对风险挑战，提升自身的盈利能力和风险控制能力。
1.2 研究意义农村商业银行作为中国农村金融的重要组成部分，其财务管理问题的研究具有重要的现实意义和理论价值。
农村商业银行的财务管理问题直接关系到农村金融安全和经济稳定的大局。
农村商业银行承担着支持农村经济发展、改善农民生活水平的重要职责，其财务管理问题的存在会影响农村金融体系的稳定和健康发展，进而影响整个国民经济的稳定和发展。
浅析农村商业银行财务管理存在的问题及对策
浅析农村商业银行财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍农村商业银行是指在农村地区设立的、专门从事农村金融业务的商业银行。
随着我国农村金融市场的不断发展壮大，农村商业银行在农村经济中发挥着越来越重要的作用。
农村商业银行的财务管理问题一直备受关注。
在日常运营过程中，农村商业银行面临着诸多财务管理方面的挑战和问题，这些问题主要表现在资金利用效率不高、资产质量不稳定、盈利能力较弱、风险控制能力不足等方面。
农村商业银行的财务管理问题产生的原因有多方面，主要包括政策环境不利、内部管理不规范、经营风险高等因素。
为了解决农村商业银行财务管理存在的问题，需要制定科学有效的对策和具体措施。
这包括优化资金配置、强化风险管理、提升盈利能力、改善内部管理等方面的工作。
通过对农村商业银行财务管理问题进行深入分析，并提出有效的对策和具体措施，可以帮助农村商业银行提升综合竞争力，推动农村金融事业的发展。
【内容结束】1.2 问题意识农村商业银行作为我国金融体系中的重要组成部分，承担着服务农村、农民和农村经济发展的使命。
在当前金融环境下，农村商业银行的财务管理面临着一些问题，这些问题影响着其经营效益和可持续发展。
农村商业银行的资金周转速度较慢，资金利用效率不高。
由于农村商业银行的资金来源主要是存款，而农村存款余额相对较少，导致资金周转速度不够灵活，难以满足客户的融资需求。
农村商业银行的风险管理体系相对薄弱。
缺乏完善的风险管理制度和风险监测机制，容易导致风险控制不到位，出现风险事件时反应较为被动，进而影响其经营状况和声誉。
农村商业银行在产品创新和服务方面不足。
面对日益激烈的市场竞争，农村商业银行需要不断创新业务模式和产品，提升服务水平，以吸引更多客户和资金。
这些问题的存在，凸显了农村商业银行在财务管理方面的薄弱环节，需要引起我们的重视和研究。
通过深入分析农村商业银行财务管理的问题，找出其原因，并提出相应的对策和措施，以推动农村商业银行财务管理水平的提升，实现其可持续发展的目标。
浅析农村商业银行财务管理存在的问题及对策
浅析农村商业银行财务管理存在的问题及对策农村商业银行是指为农村地区提供综合性金融服务的金融机构。
在我国农村金融体系中，农村商业银行起着重要的作用，但是由于经营环境、经营规模、人员素质等方面的限制，农村商业银行在财务管理领域存在着一些问题。
本文将对农村商业银行的财务管理问题进行分析，并提出相应的对策。
一、财务管理存在的问题1. 风险管控不足农村商业银行的客户多以小微企业、个体工商户、农民等经济实体为主，其资信状况较为薄弱，具有经营风险大、还款能力低、担保条件难以满足等特点。
但是，农村商业银行在借贷审核、贷后管理等方面存在不足，缺乏有效的风险管控，对借款人的还款能力、担保条件等进行较少的评估、监控，导致不良贷款率居高不下，风险控制不力。
2. 资金资产质量下降农村商业银行的经营规模和服务范围有限，目前仍处于扩张期，一些银行为了获取更多的业务、增加贷款规模，忽视了资产质量的重要性。
采取过于宽松的授信政策，高风险、低收益的借款人成为主要客户，导致资产质量下降，造成银行财务损失。
3. 内部控制不严因为从业人员的素质有限，农村商业银行在内部控制上的管理措施不够完善，对业务流程、会计核算等方面缺少有效的监督和管理，导致操作失误、人为犯错等问题频发。
在防范内外部风险方面，存在着漏洞，银行财务管理体系也将因此不稳定。
二、对策建议农村商业银行应当建立科学完善的风险评估、监控机制，全面分析借款人的还款能力、财务状况、担保条件等因素，加强债务人的信用评级工作，及时审查风险，降低不良贷款率。
同时，加强银行风险管理人员的岗位培训、岗位考核等管控手段，提高员工的风险管理素质。
为了降低不良贷款率，农村商业银行应探索精细化风险分类、化解不良资产、建设稳健的资产质量管理体系，完善贷后管理和风险监测和控制，及时发现和处理不良贷款，保持银行盈利能力和资产质量。
农村商业银行应该完善内部控制体系，建立制度化、规范化、科学化的内部控制机制。
银行要加强人员的专业技能培训、学习、提高员工的综合素质，在内部分配中合理激励，做好内部控制岗位集合，建立6个制度类别：会计制度、贷款流程制度、资金运作制度、外汇管理制度、存款管理制度、国内汇交管理制度等完善内部控制体系，做到“人、财、事”相互制约、相互监督。
农村商业银行财务管理存在的问题及对策探讨(银行)
农村商业银行财务管理存在的问题及对策探讨（银行）农村商业银行作为为农村地区提供金融服务的金融机构，在财务管理方面面临着一些问题。
以下将对这些问题进行探讨，并提出相应的对策。
首先，农村商业银行的财务管理面临着信息不透明的问题。
农村地区的经济状况复杂多样，信息不对称的情况普遍存在。
这给农村商业银行的财务管理带来了困难，容易产生风险。
为应对这一问题，农村商业银行应加强风险管理和内部控制，建立完善的信息采集和分析系统，及时获得、整合和分析各类信息，准确评估风险，制定相应的对策。
其次，农村商业银行在财务管理过程中面临着资金利用效率低下的问题。
农村地区的金融市场相对不发达，资金需求不足，导致银行的资金利用率不高。
为解决这一问题，农村商业银行应提高资金利用效率，探索创新的金融产品和服务，积极开展农村金融市场建设，拓宽融资渠道，提高资金利用率。
另外，农村商业银行在财务管理方面还面临着风险控制不足的问题。
农村地区的经济活动多样而复杂，风险种类繁多，风险管控难度较大。
为应对这一问题，农村商业银行应加强风险管理能力建设，开展风险评估和监测，建立健全的风险管理体系，加强对风险的预警和应对，确保资金安全。
此外，农村商业银行在财务管理中还存在着个别员工不诚信、不合规的问题。
农村地区的社会道德观念不够明确，法律法规意识不强，存在着一些员工利用职权谋取个人利益的情况。
为解决这一问题，农村商业银行应加强员工培训和教育，提高员工的职业道德和法律意识，加强对员工行为的监督和管理，建立健全的内控制度，防范个人行为对财务管理的不利影响。
综上所述，农村商业银行在财务管理中存在着信息不透明、资金利用效率低下、风险控制不足以及个别员工不诚信的问题。
针对这些问题，农村商业银行应加强信息采集和分析，提高资金利用效率，加强风险管理能力，加强员工培训和教育，建立健全的内控制度，以提高财务管理的效果和水平。
农村商业银行作为农村地区的金融服务提供者，在财务管理方面还面临着一些其他问题。
农村商业银行财务管理存在的问题及对策探讨
农村商业银行财务管理存在的问题及对策探讨农村商业银行作为服务农村地区经济发展的重要金融机构，其财务管理问题一直备受关注。
在当前金融市场快速发展的背景下，农村商业银行财务管理存在的问题已经不容忽视，因此有必要进行深入探讨，并提出可行的对策。
本文将对农村商业银行财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
1. 贷款风险管理不到位农村商业银行长期以来主要服务于农村地区的小微企业和农户，但由于农村经济的特殊性和不稳定性，客户的信用风险较高，银行在贷款过程中未能有效控制风险，导致贷款违约率偏高。
这对银行的资金安全和稳健经营造成了较大影响。
2. 资金运用效率低农村商业银行在资金运用方面存在着效率不高的问题。
由于农村地区资金需求较少，银行的存款规模有限，而资金的运用主要集中在传统的信贷业务上，导致资金运用效率不高。
3. 财务风险管理不足鉴于农村商业银行的盈利能力有限，银行在财务风险管理方面存在不足。
在风险敞口控制、资本充足率、资产配置等方面，银行未能做到科学合理的管理，使得银行的财务风险难以得到有效控制。
4. 内部控制体系薄弱由于农村商业银行地域分布广泛，业务范围广阔，其内部控制体系常常由于管理层的不足和系统不成熟而变得薄弱。
不仅内部管理制度不健全，内部人员管理和监督机制也不够完善，容易产生违规现象。
二、农村商业银行财务管理对策探讨1. 加强贷款风险管理农村商业银行应该建立健全的信用评估体系，加强对客户的风险评估和监控，及时了解客户的经营状况，防范贷款违约风险。
建立灵活多样的贷款产品，分散风险，加强对小微企业和农户的信贷支持。
2. 提高资金运用效率农村商业银行应该积极探索多元化的资金运用方式，包括加大对农村地区特色产业的支持力度，积极推动金融创新，拓展金融产品和服务，提高资金运用效率。
3. 加强财务风险管理农村商业银行应该加强对财务风险的监控和管理，建立科学的风险评估模型和资产配置模型，确保资金充足率符合监管要求，降低银行的财务风险。
试论农村商业银行财务管理存在的问题及对策
试论农村商业银行财务管理存在的问题及对策发布时间：2021-07-26T04:47:21.368Z 来源：《中国经济评论》2021年第3期作者：张国启[导读] 全球经济一体化的趋势日益明显，中国加入世贸组织（WTO）之后，促使大量的外资企业进入国内市场。
河南平舆农村商业银行股份有限公司摘要：全球经济一体化的趋势日益明显，中国加入世贸组织（WTO）之后，促使大量的外资企业进入国内市场。
尽管国内企业因此受到冲击，但也带来了许多新的发展机会。
因为国外许多企业都有成熟的发展经验，在开拓海外市场的同时，必然会对我国农村企业和商业银行产生影响，因此，商业银行要从农村周边县域经济和农村企业自身着手，做好财务管理工作，以适应市场竞争环境的新变化。
强化银行监管、改革制度建设，推动银行向纵深层面发展，这一工作导向是农村商业银行财务管理的重点，是现阶段保证农村经济和农村金融环境健康发展的关键。
关键词：农村；商业银行；财务管理；问题对策引言：以往的大多数农村商业银行主要是为国内农村企业服务，随着世贸组织（WTO）的实施，农村商业银行也开始了适应性的改革，许多农商银行开始了股份制改造，或加强了以农村财务管理为手段的改革，使农村商业银行的经营模式发生了很大变化，使农商银行在适应市场发展的过程中，迎来了农村金融经济新发展的“春天”，促进了农村商业银行的长远发展，为农村企业提供了新的融资渠道和便利条件。
一、农村商业银行财务管理存在的问题（一）财务管理职能划分不清晰由于我国各个地区的经济发展速度并不完全趋同，部分地区的农村商业银行财务人员职能划分较为传统，很多财务人员坚持核对账目的管理和操作问题，但是缺乏对于现有财务状况的整体规划、布局分析、综合考量等等，也缺乏财务管理精神。
所以在这种情况下，农村商业银行财务人员缺乏先进的财务管理职能意识，目前商业银行的财务管理模式还比较普遍，传统的财务账目和职能仍是银行业务的主要内容，财务管理成本概念比较模糊。
农村商业银行财务管理存在的问题与解决方法探析
金融经济FINANCIAL AND ECONOMIC农村商业银行财务管理存在的问题与解决方法探析邓燕红惠州农村商业银行股份有限公司摘要：随着我国社会经济高速发展，政府加大了乡村振兴战略的实施力度，并为农村脱贫致富制定了一系列帮扶政策。
面对这一情况，商业银行也逐步拓展了农村金融市场，旨在借助乡村振兴实现良性发展。
但是从当前部分农村商业银行的整体发展情况来看，财务管理环节仍然存在管理意识薄弱、成本控制意识不足、财务管理制度不完善、财务人员匮乏等问题。
本文针对农村商业银行财务管理的意义、问题、解决策略进行分析，以供相关农村商业银行参考借鉴。
关键词：农村商业银行；财务管理；问题及解决方法引言农村商业银行属于地方性金融机构，能够为农村农业建设与发展提供充足资金保障，对于乡村振兴战略的深入实施具有积极意义。
农村商业银行组织开展好财务管理工作，一方面可以提高内部资金配置合理性与使用效益，为农村经济发展奠定坚实物质基础；另一方面可以加强内部管控，降低经营成本，减少财务风险发生概率，真正提高自身的经营管理水平[1]。
但是随着我国金融行业的发展壮大、互联网金融的迅速崛起，农村商业银行财务管理中存在的问题逐渐暴露出来，并且已经严重制约着农村商业银行的稳定经营及长远发展。
由此可见，农村商业银行在把握好现存问题的基础上，进一步改革创新财务管理模式具有较强的现实意义。
一、农村商业银行财务管理的意义农村商业银行运营的主要目的是为广大农户生产生活提供基础资金保障，为农业相关产业建设提供金融服务，对于农村经济稳定持续发展具有重要支撑作用。
农村商业银行进一步做好财务管理工作，有利于加大内部资金管控力度，实现经济效益与社会效益最大化[2]。
例如，农村商业银行可以利用规范化财务管理制度及管理手段，对各项经营活动、资源进行合理配置，从而提高资金有效利用率，持续拓展商业银行的效益提升空间，降低各类财务风险的发生概率。
除此之外，农村商业银行做好财务管理工作，还可以增强银行的市场竞争力。
农村商业银行财务精细化管理的相关思考
农村商业银行财务精细化管理的相关思考农村商业银行作为服务农村地区经济发展的金融机构，在推动农村经济发展和农民增收方面发挥着重要的作用。
随着经济的快速发展和金融市场的不断完善，农村商业银行在财务管理方面也面临着日益复杂的挑战。
财务精细化管理成为农村商业银行发展中的重要课题。
本文将从财务精细化管理的概念、现状及挑战、思考与对策等方面展开讨论。
一、财务精细化管理的概念财务精细化管理是指在保持银行财务稳健的前提下，通过完善的财务管理制度和科学的财务运作方法，实现对银行全方位的、精细的管理。
具体包括成本控制、风险管控、资金运作、盈利能力提升等各个方面。
财务精细化管理旨在提高资源配置效率、降低运营成本、提升风险抵御能力，为银行的可持续发展提供有力的支撑。
二、农村商业银行财务精细化管理的现状及挑战1. 现状：农村商业银行作为服务于农村地区的金融机构，其财务管理往往面临着多方面的问题。
由于农村地区经济相对落后，风险控制难度较大。
金融市场在农村地区的发展相对滞后，资金流动性比较差。
农村商业银行面临的客户群体较为庞大，客户需求多样化，但服务覆盖面较窄。
农村商业银行的人员和管理水平相对较低，导致了管理效率不高。
1. 完善的风险管理机制：农村商业银行应建立完善的风险管理体系，强化对信用、市场、操作风险的管控，提高不良资产的处理能力，防范金融风险对银行财务稳健性的影响。
2. 提高资金运作效率：农村商业银行应积极拓展存款来源渠道，提高存款的比例，同时加强资产负债管理，提高资金利用效率和收益率。
3. 强化成本控制：农村商业银行要加强对各项成本的管控，提高业务效率，降低运营成本，提高盈利水平。
4. 完善服务体系：农村商业银行应根据农村地区的实际情况，加强对客户需求的了解和把握，创新金融产品和服务模式，拓宽服务领域，提升服务质量和水平。
5. 积极推进科技创新：农村商业银行应加强科技建设，借助信息化手段提高工作效率，优化管理流程，提升风险控制能力。
农村商业银行财务管理存在的问题及对策探讨
农村商业银行财务管理存在的问题及对策探讨引言随着我国金融行业的不断发展，尤其是互联网金融的崛起，金融产品种类丰富多样，资金配置效率也得到了较大程度的提升，这给银行带来巨大挑战。
作为地方性金融机构，农村商业银行不仅要面临着业务上的竞争,还可能面临着外资的收购和兼并，在这种环境下，其要想稳定、健康地发展下去，就要改变经营理念和方式，提高自身经营管理水平。
基于当前金融形势带来的冲击，农村商业银行应当加快完善财务管理工作短板，建立完善的财务管理体系，提高自身风险防范能力，从而在竞争激烈的金融市场环境下实现高质量、可持续发展。
一、当前农村商业银行财务管理存在的问题(一)对财务工作的重视度不高就目前来看，我国许多农村商业银行业务范围相对集中，主要以信贷、存款业务为主，在具体业务工作中，工作重心还在财务分析、财务归类上,相关工作内容重视度不高，开展深入不够，可以说银行的财务工作与业务工作并没有有效结合起来，自上而下没有形成财务与业务协同作战的习惯和思维。
很多银行高管往往把财务与业务剥离来看，不关心财务效益，有时候甚至为了业务指标的好看而不算成本、不计成本。
同时，业务部门人员几乎不参与财务管理，财务管理与业务发展脱节，财务管理部门大部分时间和精力放在处理基本财务收支上，而财务管理的预测、决策支持等职能的发挥严重不足。
有的银行机构财务工作甚至不能真实地反映银行经营实况，导致难以进行有效的风险管控。
(二)成本控制意识不强成本控制意识不强是当前农村商业银行财务管理工作中比较常见的一个问题。
财务管理的重要内容之一就是控制成本，但是我国多数农村商业银行并没有设置独立的成本管理部门，成本控制工作是由财务部门负责。
在利率市场化和竞争激烈的市场环境下，商业银行的存款、贷款定价会随着市场的变化而变化，如果银行不能结合实际来进行精准的成本核算，就容易造成资金的流失和亏本。
比如，为了完成业务指标而大打利率“价格战”，这样的做法是虚假繁荣，不可持续的。
农村商业银行财务调研报告
农村商业银行财务调研报告农村商业银行财务调研报告一、简介农村商业银行是一种针对农村地区的金融机构，目的是为了满足农村居民和农业经营者的金融需求。
不同于城市商业银行，农村商业银行面临着不同的经营环境和风险。
本文将对农村商业银行的财务状况进行调研，以了解其经营状况及未来发展情况。
二、主要收入来源农村商业银行的主要收入来源是利息收入、手续费及佣金收入和其他收入。
利息收入是农村商业银行的主要利润来源，这是由于农村商业银行的主要服务对象是农民和农业经营者，其对借贷资金的需求往往较大。
手续费及佣金收入来自于农村商业银行提供的各种金融服务，如贷款手续费、银行卡手续费等。
其他收入包括投资收入、理财产品销售收入等。
三、财务状况分析1. 资产状况：农村商业银行的资产主要包括现金、存款和债务投资。
现金是流动性最强的资产，能够满足银行日常运营的资金需求。
存款是农村商业银行的主要资金来源。
债务投资主要是指农村商业银行的债券投资和信贷投资。
2. 负债状况：农村商业银行的负债主要包括存款和债券发行。
存款是农村商业银行的主要负债，它们来自于个人和企业的存款。
债券发行是农村商业银行的一种融资手段，在市场上发行债券募集资金。
3. 资本状况：农村商业银行的资本主要包括股本和净资产。
股本是农村商业银行的实际拥有者投入的资本，净资产是农村商业银行在扣除负债之后的净值。
资本状况是农村商业银行经营风险的重要指标，资本充足率较高的银行更具有稳定的运营能力。
四、挑战与机遇农村商业银行面临着一些挑战，如农村金融市场的不完善、农村居民对金融知识的不足以及信用风险的高风险等。
然而，随着农村金融市场的不断发展以及金融科技的应用，农村商业银行也面临着巨大的机遇。
通过创新金融产品和服务，农村商业银行可以适应农村金融需求的变化。
五、发展建议1. 加强风险管理：农村商业银行应加强对信用风险的管理，在贷款发放过程中进行充分的调查和评估，有效防范坏账风险。
2. 创新金融产品和服务：农村商业银行应根据农村居民的金融需求，推出符合市场需求的金融产品和服务，以提高竞争力。
农村商业银行财务管理存在的问题及对策探讨
农村商业银行财务管理存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 研究背景由于农村经济主体以小微企业和个体户为主，其贷款风险相对较高，容易出现坏账情况。
农村商业银行在贷款审查和风险防范方面存在不足，导致资产的质量无法有效保障。
农村商业银行在资金运作和风险管理方面存在较大的挑战。
由于资金来源相对单一，资金成本较高，导致资金利用效率不高，同时也增加了利率风险和流动性风险。
农村商业银行的内部控制和人才队伍建设方面也有不足之处，导致在风险管理和业务运作方面存在漏洞。
本文将对农村商业银行财务管理存在的问题进行分析和探讨，并提出一系列对策，以期为农村商业银行的健康发展提供建议和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨农村商业银行财务管理存在的问题，并提出有效的对策措施，从而提升其财务管理水平和综合竞争力。
通过对各种问题进行分析和研究，可以更好地了解农村商业银行财务管理的现状和存在的困难，为相关决策部门提供参考依据，推动农村商业银行的健康发展。
通过对农村商业银行财务管理问题的分析和对策的探讨，可以为其他金融机构在财务管理方面提供借鉴和启示，促进整个金融行业的健康稳定发展。
通过本研究，旨在为改善农村商业银行财务管理现状，促进其可持续发展提供理论支撑和实践参考。
2. 正文2.1 农村商业银行财务管理存在的问题由于农村商业银行的业务范围和规模较小，往往缺乏规范的财务管理制度和流程，导致财务管理不够规范和透明，容易产生财务漏洞和风险。
农村商业银行在贷款风险管理方面存在较大的挑战。
由于客户多是农村企业和个体户，信用记录和还款能力较难评估，容易造成坏账率居高不下。
农村商业银行资产负债结构比较单一，缺乏多样化的资产配置和资金来源，容易受到市场波动的影响，增加了经营风险。
人才队伍整体素质和专业水平偏低，缺乏财务管理和风险管理方面的专业人才，影响了财务管理工作的有效实施。
在信息化水平较低的情况下，农村商业银行的财务管理往往依赖于传统的手工操作和纸质档案管理，效率低下，容易出现错误和遗漏。
农村商业银行财务管理存在的问题及对策探讨
农村商业银行财务管理存在的问题及对策探讨随着农村商业银行业务规模的不断扩大，财务管理已经成为其发展中的一项关键任务。
然而,当前我国农村商业银行财务管理中存在着一些问题，如何才能有效地解决这些问题？本文分析了目前农村商业银行财务管理存在的问题，并提出了一些对策。
一、存在问题（一）制度设计不够完善当前我国的农村银行在制度设计上存在不足，一是财务管理制度不够完善；二是对企业风险的核查不够充分，缺乏评估标准、等级评定等机制，这导致农村商业银行难以根据风险程度来制定差异化的风险管理措施。
（二）财务风险很大目前农村商业银行的财务管理存在很大的风险，主要体现在以下方面：首先，农村商业银行倾向于拓展业务规模，导致其资产质量下降，导致债券违约和资产减值。
其次,农村商业银行信用风险的承受能力有限，可能会出现流动性风险、市场风险等问题。
再其次,财务报表可能存在造假、虚增和财务风险透明度不高等问题（三）风险管理流程和制度不够完善农村商业银行的风险管理流程和制度不够完善，这是农村商业银行面临的一个共性问题。
风险管理流程不完整，监测风险的相关制度并不健全，导致风险管理无法很好的协作和衔接。
另外，对银行特别是农村商业银行进行风险评估、加强内部管控的监管力度不足，风险发生后缺乏相应处理手段和机制。
二、对策探讨农村商业银行应加强央行对其的监管机制。
央行可以借鉴国外成熟金融市场的经验和模式，改进我国现有的农村商业银行制度和监管机制并作出改革。
同时，农村商业银行应针对其特点，完善财务管理制度，建立完善的资产质量评估、信用评级等制度。
为了规避财务风险，农村商业银行应该在业务扩张上更加审慎，不要以业务规模的扩大为代价来换取更多的利润。
同时，银行应建立预算、财务预测和利润控制等制度以控制风险；开展贷后管理、清收账务等业务以推动资产质量的提高；发行银行债券以提高财务难以满足经营需求的情况下的流动性。
农村商业银行应加强宏观的风险管理制度和流程，以实现内部风控管理的制度化。
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农村商业银行财务管理模式探究
摘要:本文就我国现行农村商业银行财务管理存在的问题进行
分析与探究，并通过汲取和借鉴西方发达国家先进的相关管理经验，结合我国农村商业银行的需求和特点，提出具有针对性、富有操作性的对策性建议。
关键词:农村商业银行;财务管理;预算管理;风险防范
加入wto后，我国银行业逐步与国际接轨，制度建设不断完善，金融业务日益规范。
但也随之面临外资金融机构的冲击，面对今后国际竞争的严峻考验，农村商业银行亟待加快完善和强化财务管理。
一、当前农村商业银行财务管理存在的突出问题
1.缺乏健全的财务管理机制
受诸多因素影响，我国农村商业银行财务管理机制还不够健全。
一是重财务核算和账务处理，轻决策支持和成本控制，导致财务管理机制作用发挥不明显；二是财务资金投放管理落实不到位，还不能有效实现有效资金的合理配置，导造成大量资金浪费；三是财务管理资金控制力度不足，使得成本开支大幅度增加，削弱了经济效益。
2.财务管理信息化进展相对缓慢
财务管理信息化水平不高，发展进程不快，主要表现在三个方面。
一是网络技术未能得到充分利用，内部信息管理尚未规范，不
利于实现资源共享；二是财务管理人才特别是复合型知识人才还比较匮乏，诸多有效的财务管理工作无法高效开展；三是财务信息化管理人力不足，财务信息化管理的积极性、自主性不高。
3.成本核算缺乏科学方法的支持
当前，不少农村商业银行仍采用传统的增量预算法进行成本核算，还是以基期成本费用水平为基础，通过调整原有费用项目的方式进行编制预算，往往缺乏针对性、结构性、灵活性以及系统性，极易与实际相互脱节，还难以实现预算目标，不利于控制成本、提高效率。
二、强化农村商业银行财务管理的对策
1.构建“扁平化”、垂直式财务管理模式
“扁平化”财务管理模式作为新型的财务管理模式，主要通过调整财务管理权限，最终实现五个“统一”，即：统一编制财务预算和业绩评价体系、统一制定财务管理制度和财务计划、统一进行费用和固定资产的配置、统一进行资产负债定价以及统一调度资金。
“扁平化”的财务管理模式自推行以来，极大提高了财务管理效率和水平。
但实践中发现，其在优化资源配置、节约成本方面还不能取得预期效果。
必须在此基础上，引入垂直管理机制，可以由董事长或行长承担战略决策职责，总行财务部门承担战术决策职责，支行财务部门承担常规性财务控制职责，支行应自觉接受总行监督管理，并定期抽调管理人员到总行接受培训和再教育，不断提
升从业素质，以此实现垂直式的财务管理体系，确保有效资源的合理配置，进一步降低成本支出。
2.建立健全财务管理制度和管理体系
一是完善财务管理体系。
通过相应增设财务岗位，加强专业财务数据分析、预算决策编制、电算信息管理力量；必须调整财务管理流程，不断规范财务预算、财务分析、财务核算以及财务控制的方法步骤。
二是完善财务管理制度。
必须更新观念，拓宽思路，打破传统滞后的用人制度，采取双线负责制等举措，对财务管理层人员进行垂直管理。
3.加大财务预算管理力度
积极整合人力成本、信息成本以及物资成本资源，全面落实预算管理。
构建完善财务预算体系和财务预算管理制度，以此为平台，将经济运营活动纳入预算之中，实现固定预算向滚动预算的转变，确保财务预算管理运行的规范化、秩序化。
4.全面落实风险防范机制
一是通过建立相互制约的岗位机构，组建一支高素质的风险防范队伍；运用网络信息技术，最大限度实现财务收支监管和控制的信息化、现代化。
二是全面落实财务审计制度和集中招标采购管理。
切实加大对日常支出的监控管理，保证财产安全。
三是切实抓好五个方面的机制落实。
(1)利率风险转移机制。
运用先进金融衍生工具，实现利率风险的置换或转移；(2)利率风险规避机制。
在准确
预测和测量利率风险的基础上，根据农村商业银行利率变化状况，及时调整资产负债结构；(3)利率风险预警机制。
建立利率风险指标体系，全面评判利率风险损失；(4)利率风险补偿机制。
通过投保等方式，由投保企业承担利率变化造成的相应赔偿；(5)利率风险分散机制。
合理分配有效资金，分散利率风险。
三、结论
提升财务管理质量效益是增强农村商业银行核心竞争能力的一项重要工作。
必须通过扩大财务管理范畴，健全财务管理制度，加强全面预算管理，构建现代化财务管理信息化平台等一系列财务创新管理，不断深化财务管理职能，完善财务规范制度，实现高效能信息化服务，不断促进农村商业银行稳步发展。
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