新员工入职管理办法
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。
入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。
1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。
2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。
3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。
第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。
3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。
4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。
6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。
入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。
2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。
3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。
培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。
2、职能专业技术培训等。
第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。
2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工入职引导管理办法
新员工入职引导管理办法第一章总则第一条目的为帮助新员工尽快融入公司文化氛围，较好地进入工作角色；同时通过试用期内对新员工的工作跟进与评估，为新员工岗位适配性评价提供依据，特制定《新员工入职引导管理办法》（以下简称：本办法）。
第二条适用范围本办法适用于公司及各二级子公司。
第二章新员工入职工作内容第三条新员工入职前（7个工作日）一、综合部（子公司综合部）负责（一）通知员工报到时间；（二）通知新员工报到时所须携带材料；（三）通知新员工所在部门经理。
（四）开通内部信息系统账号（OA、邮箱等）。
（五）配齐新员工所需办公用品，确定是否自备电脑办公及相关事项。
二、新员工所在部门负责（一）确定新员工座位；（二）确定新员工入职引导人：详见本办法第四章。
第四条新员工入职当日一、综合部（子公司综合部）负责综合部填写《新员工入职手续单》，引导新员工办理入职相关事项。
（一）审核与原单位终止劳动合同证明原件，存档。
（二）带新员工熟悉办公环境及同事，至部门，介绍给部门负责人。
（三）发布新员工入职公告，发布范围为全公司，发布内容：姓名、部门、岗位、入职时间、联系方式、自我介绍、近期生活照一张。
（四）签订正式劳动合同、保密协议。
二、新员工所在部门负责部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明，介绍入职引导人。
第五条新员工入职培训一、新员工入职培训由综合部统一安排。
原则上每季度组织一次，根据具体入职人数进行调整。
二、《员工手册》为新员工必修课程，培训结束后综合部/子公司综合部统一安排考试。
试卷由综合部统一出题，考试不通过的员工延期转正。
第六条月度跟进一、新员工入职满一个月时，新员工所在部门负责人应通过正式面谈的方式，了解新员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法，并对新员工一个月来的工作表现作评价，给予指导。
二、入职引导人需填写《新员工入职引导事项表》，记录引导过程，在转正时送交综合部归档。
三、综合部（子公司综合部）负责跟进。
第七条转正评估新员工工作满三个月及六个月时，由综合部（子公司综合部）安排进行提前转正评估或者正常转正评估。
2018最新-2第二篇--新员工入职与试用期管理办法
2018最新-2第二篇–新员工入职与试用期管理办法一、入职前准备为了给新员工提供良好的工作环境和融入公司的机会，公司在新员工入职之前需要做好以下准备工作：1. 通知新员工入职时间和地点公司应该提前通知新员工入职的时间和地点，并指导新员工到达公司的方法和路线。
如果公司有多个部门或办事处，则还需要告知新员工进入公司的具体位置。
2. 发送入职通知和资料公司应该在新员工正式入职前，向新员工发送入职通知，并附上相关的资料，例如公司介绍、员工手册、办公守则、保密协议、福利待遇、职务描述等。
3. 安排入职培训新员工入职后，公司应该给新员工安排入职培训。
培训内容可以包括公司历史、组织架构、工作职责、工作流程、安全规定、技能培训等。
二、试用期管理公司在招聘新员工时，通常会规定一定的试用期。
试用期是为了让公司更好地了解新员工的能力、工作素质和适应能力。
以下是公司在试用期管理中应该注意的事项：1. 确定试用期时间公司应该在新员工入职时确定试用期时间。
试用期不宜过长，通常一般情况下为1-3个月，具体时间可以根据公司招聘的岗位来确定。
2. 制定试用期考核标准公司应该在新员工入职时制定试用期考核标准。
考核标准应该合理、公正、可操作。
考核标准可以包括工作责任心、工作主动性、为人处世、业务能力、团队合作等方面。
3. 定期跟踪工作情况公司应该定期跟踪新员工的工作情况，了解新员工的工作表现、工作态度等，及时发现并处理新员工工作中的问题。
跟踪的频率应该根据试用期的长度而定，确保每个新员工都能得到适当的关注和指导。
4. 提供指导和培训在试用期内，公司应该为新员工提供适当的指导和培训，并引导新员工适应公司的工作流程、文化等。
公司可以通过多种形式进行培训，例如岗位轮岗、内外部培训等。
5. 制定试用期工资及福利政策公司应该在新员工入职时制定试用期工资及福利政策。
试用期工资和正式员工薪资有所区别，公司可以根据试用期员工的实际工作表现、能力、工作态度等，调整试用期工资的水平。
新进员工指导规章制度_规章制度
新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。
一、入职培训。
1.1 所有新进员工需参加公司组织的入职培训，了解公司的历史、文化、价值观和组织架构。
1.2 入职培训内容包括但不限于公司规章制度、安全生产、职业道德等方面的培训。
二、工作时间。
2.1 员工需严格遵守公司规定的工作时间，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
2.2 加班需提前向主管汇报并得到批准，不得擅自加班。
三、工作纪律。
3.1 员工需遵守公司的工作纪律，不得在工作时间内进行与工作无关的私人活动。
3.2 员工需保持工作场所的整洁，不得在办公室内吸烟、喧哗等影响工作环境的行为。
四、保密规定。
4.1 员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
4.2 离职员工需归还公司所有的文件、资料和设备，并保证不再利用公司的机密信息。
五、安全生产。
5.1 员工需遵守公司的安全生产规定，不得违反操作规程和安全操作规范。
5.2 发现安全隐患需及时上报，禁止隐瞒、漠视安全问题。
六、其他规定。
6.1 员工需遵守公司其他相关规章制度，不得违反公司的管理规定和制度。
6.2 公司有权根据实际情况对规章制度进行调整和修改，员工需及时了解并遵守。
以上为新进员工指导规章制度，员工必须遵守并执行，如有违反将受到相应的纪律处分。
新员工管理办法
新员工管理办法第一章总则第一条为了建立科学、公正的新员工管理制度，保证对新员工的管理工作可以规范、有序地进行，维护企业的正常运转，提高新员工的工作效率，制定本办法。
第二章适用范围第二条本办法适用于公司所有新入职员工。
第三章入职前管理第三条招聘程序、岗位需求和条件应详细明确。
第四条招聘的程序、方式、条件、试用期应公开、公正。
第五条按照相关规定，对入职人员进行身体及各项资质的体检和审查。
第六条对于报考岗位的技能要求，组织进行系统的岗前培训。
第四章入职管理第七条公司将提供新员工手册，介绍公司文化、制度、规章制度等。
第八条新员工须在入职第一天参加入职培训，并签订相关的管理协议。
第九条新员工需提交个人基本信息并在HR系统中进行登记。
第十条新员工须参与新员工帮扶计划，由老员工进行指导和帮助。
第十一条新员工按照公司相关规定办理社会保险和个人所得税等手续。
第五章试用期管理第十二条公司对于新员工设立试用期，并根据岗位需要设立相应试用期。
第十三条试用期内，新员工被同事、上司进行评估，方便后续的晋升和薪酬调整。
第十四条试用期内，新员工必须参加公司组织的培训，提升职业技能。
第十五条试用期结束后，经过公司考核合格的新员工可以转正。
第六章岗位管理第十六条公司要为新员工分配合适的岗位，岗位要与员工的专业背景和能力相匹配。
第十七条公司要制定明确岗位职责和工作目标，确保员工清楚了解岗位的职责和要求。
第十八条公司要对岗位进行培训，不断提高员工的工作能力和素质。
第七章薪酬管理第十九条公司要按照相关法律法规和企业内部规定，制定合理的薪酬体系。
第二十条公司要根据员工工作表现和能力，进行薪酬的调整和优化。
第二十一条公司要及时支付员工的薪酬，保证员工合法权益。
第八章考核管理第二十二条公司要进行定期的员工绩效考核，对员工的工作表现进行评价。
第二十三条公司要根据员工的绩效进行激励和奖惩。
第二十四条公司要建立员工发展规划，对员工进行职业规划和培训。
煤矿新工人管理办法（三篇）
煤矿新工人管理办法新工人管理是安全管理的薄弱环节，特别是今年外委施工单位新增工人多，人员素质参差不齐，为进一步加强新工人的管理，安全部重新制定了新工人管理办法，望各单位严格遵照执行。
一、新工人岗位入井前的管理规定1、新工人岗前技术培训1.1新工人分配到各单位后，各单位必须制定新工人培训计划，建立新工人岗位培训档案，并详细写清楚新工人的培训数量、个人资料等相关信息，信息发生变化后及时更新。
1.2职教部根据培训计划指定专职技术人员对新工人进行岗前技术培训，培训时间不少于一周，岗前培训包括《岗标》、规程措施、自救器正确佩戴等安全知识。
1.3通过岗前技术培训，使新工人掌握本岗位的基本安全知识和操作技能，培训结束后组织考试，职教部、安全部派人监考，考试合格后，将岗位安全知识培训考试结果报送安全部备案并办理《安全工作资格证》和《岗位资格证》。
2、签订师徒合同书管理规定2.1新工人入井前，各单位必须安排有丰富实践经验、责任心强的老工人与新工人签订师徒合同书，师徒合同书一式四份，新工人本人留一份，师傅留一份，所在单位存档一份，报送安全部一份，对各单位的师徒合同书安全部要认真审查，并由专人管理。
2.2签订师徒合同书时，必须由师傅和徒弟本人签订签字、盖章。
2.3一个师傅只准带一个新工人，不允许随便变更师徒关系，由于特殊原因确实需要变更师徒关系时，必须重新签订师徒合同书。
各施工单位新工人分级管理规定3.1各施工单位在招录新工人时，要认真核实其身份信息，并根据年龄、从业年限、原从事工种、岗位技能水平等相关信息进行汇总，并建立健全新工人档案，并及时更新。
3.2各单位根据汇总结果将新工人进行分级。
将井下从业年限为2年以下的划为一级管理；井下从业年限为2年--6年的划为二级管理；井下从业年限为6年以上的划为三级管理。
新工人岗位原则上按照原从事工种进行分配，如出现跨工种分配的，划入一级管理。
3.3各单位要对划入一级、二级管理的新工人重点管控，利用班前班后会、周二、五学习时间，重点对其进行岗位作业化标准、岗位危险因素辨识的培训学习，不断提高其安全意识和操作技能。
新员工入职管理指引手册
新员工入职管理指引手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
银行新员工入职培训管理办法
银行新员工入职培训管理办法
第二条培训对象
新员工入职培训对象为我行全体新入职员工。
第三条培训时间
新员工入职培训期限为3个月，包括7—20天的集中脱岗培训及后期的在岗辅导培训。
由人力资源部根据具体情况确定集中脱岗培训的日期。
第四条培训方式
（一）脱岗培训：由人力资源部制订培训方案并组织实施，采用集中授课、讨论及参观等形式。
（二）在岗培训：由新员工所在单位负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定辅导老师实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及“一对一”的辅导形式。
第十条考核结论
人力资源部综合书面考核及应用考核情况，对新员工给予考核结论。
考核合格者，由所在单位安排其正式上岗工作；考核不合格者（书面考核与应用考核五大模块任一），延长一个月的入职培训期限，期满再进行考核；仍不合格者，视同不符合录用条件的依据之一，予以解除劳动合同。
1。
入职流程管理制度
入职流程管理制度第一条：入职前准备1.1 签署劳动合同新员工在入职前需与公司签订劳动合同，合同内容包括工作职责、薪资待遇、保密条款、工作时间等具体内容，员工需仔细阅读并签字确认。
1.2 提供必要材料新员工入职前需准备相关的个人资料和证件，包括身份证、学历证明、毕业证书、职业资格证书等，以备入职时提交。
1.3 安排培训公司需提前为新员工安排入职培训，包括公司文化宣讲、岗位培训、制度说明等内容，确保新员工能够快速适应工作环境。
1.4 分配工作岗位根据新员工的专业背景和能力水平，公司需合理分配工作岗位，确保新员工在入职后能够有明确的工作职责和目标。
第二条：入职流程2.1 填写入职表格新员工在入职当天需填写入职表格，包括个人基本信息、紧急联系人、银行帐号等内容，以便公司及时办理相关手续。
2.2 办理入职手续公司将协助新员工办理入职手续，包括社保、公积金、人事档案等手续，确保新员工的权益得到保障。
2.3 发放入职福利公司将根据新员工的工作表现和薪资待遇，及时发放入职福利，包括工资、奖金、补贴等，以激发新员工的工作积极性。
2.4 安排新员工培训新员工入职后，公司将为其安排相关的培训和学习计划，以提高新员工的专业技能和工作效率，促进其职业发展。
第三条：入职后管理3.1 督促新员工适应公司将定期跟踪新员工的工作情况，及时发现问题和困难，帮助新员工解决工作中的困难，确保其能够快速适应工作环境。
3.2 监督新员工表现公司将建立完善的考核制度，对新员工的工作表现进行监督和评估，及时发现问题并加以解决，提高新员工的工作效率和质量。
3.3 提供晋升机会公司将根据新员工的工作表现和潜力，为其提供晋升机会和培训机会，帮助其实现职业发展和个人成长。
3.4 温馨送别当新员工因故离职时，公司将为其送上温馨的祝福和礼物，感谢其在公司的付出和贡献，希望新员工能在未来取得更好的发展。
第四条：附则4.1 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
新员工入职与试用期管理办法
新员工入职与试用期管理办法变更记录目录新员工入职与试用期管理办法11目的22适用范围33涉及人员角色及职责34员工入职管理34。
1新员工入职第一天44。
2新员工入职第一周44。
3员工重新入职55新员工培训55.1培训方式55.2入职培训55。
2.1培训责任人55。
2.2培训方式55.2。
3培训内容65.3专业性培训75.3。
1培训责任人75。
3。
2培训方式75。
3。
3培训内容76新员工试用期管理76。
1。
1新员工培养计划76.1。
2试用期考核87附则8附件一:新员工入职第一天确认表9附件二：新员工入职一周反馈表9附件三：员工入职详情表10附件四:新员工入职培训表13附件五：试用（考察）期员工培养计划14附件六：试用期员工月度考核表15附件七：试用期员工述职内容要求16附件八:员工转正申请表17附件九:开通电子邮件通知单错误!未定义书签。
附件十：新员工银行开户材料表18新员工入职与试用期管理办法1目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准,人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。
该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。
2适用范围适用于:1)公司新入职员工，并处于试用期的；2)公司新调岗员工，并处于考察期的；3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法.3涉及人员角色及职责4员工入职管理新员工入职流程图如下所示：4.1 新员工入职第一天【第一步：到人力资源部报到】接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到,按照入职流程完成以下工作：1)提交个人资料a)身份证原件及复印件一张；b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件一张；c)原单位离职证明原件，或签写《关于工作状况的说明》；d)银行卡账号及复印件一张;e)一寸纸质彩色照片2张；2)由人力资源部填写《员工入职审批表》；3)签订《员工试用期劳动合同》；【第二步：到所属部门报到】1)由人力资源部将新员工引见给部门经理:2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4)部门经理为新员工安排工作内容；5)辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；4.2 新员工入职第一周部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作,并签字后由新员工反馈给人力资源部.4.3 员工重新入职员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。
公司新员工入职管理办法
公司新员工入职管理办法第一章总则第一条为了规范公司新员工入职管理，提高员工工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司招聘的新员工。
第三条新员工入职管理应当遵循公平、公正、公开、及时的原则。
第二章入职流程第四条新员工入职流程包括：招聘、面试、体检、录用、签订劳动合同、岗前培训、试用等环节。
第五条招聘（一）人力资源部门根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等要求；（二）招聘信息应当通过公司官方网站、招聘平台等渠道公开发布；（三）招聘信息应当真实、准确、完整，不得有虚假宣传、欺诈等行为。
第六条面试（一）人力资源部门对应聘者进行初步筛选，邀请符合条件的应聘者参加面试；（二）面试应当采取公开、公平、公正的方式进行，确保选拔出优秀人才；（三）面试合格者，人力资源部门应当及时通知其参加体检。
第七条体检（一）新员工入职前，应当进行健康体检；（二）体检应当在公司指定的医疗机构进行，体检费用由公司承担；（三）体检合格者，方可办理入职手续。
第八条录用（一）人力资源部门根据面试、体检结果，确定录用名单；（二）录用名单经公司领导批准后，人力资源部门向录用人员发出录用通知；（三）录用人员应当在规定时间内办理入职手续。
第九条签订劳动合同（一）新员工入职前，应当与公司签订书面劳动合同；（二）劳动合同应当包括合同期限、工作内容、劳动报酬、社会保险等条款；（三）签订劳动合同后，新员工方可正式上岗。
第十条岗前培训（一）公司应当为新员工提供岗前培训，使其了解公司文化、岗位职责等；（二）岗前培训时间根据岗位要求确定，原则上不少于3个工作日；（三）岗前培训考核合格者，方可进入试用期。
第十一条试用（一）新员工入职后，应当进行试用期，试用期一般为6个月；（二）试用期内，公司对新员工进行考核，考核合格者，转为正式员工；（三）试用期内，新员工享有与正式员工同等的待遇。
新员工入职及试用期管理办法
新员工入职及试用期管理办法一、目的规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率;明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性,降低公司人力成本。
二、范围适用于公司全体新员工入职及试用期管理.三、职责1.人力资源部负责新进员工试用期管理的有效监控；负责监督协调新员工所在部门合理制定新员工入职培训及组织新员工入职培训；负责协助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理、试用期离职等各项手续的办理。
2.各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作,负责新员工上岗试用阶段的考核工作。
四、新员工入职前的准备1。
人力资源部做好录用通知的发送、入职报到时间的确认，通知用人部门新员工报到时间及相关事宜.2。
用人部门协助办公室做好新员工办公物品准备、办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）等。
五、入职指引六、新员工签订劳动合同规定1.新员工原则上初次签订3年以上固定期限的劳动合同（特殊情况除外）.2。
签订劳动合同期限在3年以上的，试用期原则上为三个月，表现优异者可给予提前转正，但最短不得低于一个月;表现欠佳者可视试用考核情况适当延长试用期,但最长不得超过6个月。
具体程序依据本办法第七条的相关规定执行。
七、新员工试用期管理1。
试用期管理员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司相关人事管理规定执行。
在试用期内有严重违反员工手册或劳动合同相关规定者，直接终止试用.2。
试用期考核员工试用期期间由员工直接领导、部门领导及人力资源负责对其进行考核。
员工试用期考核采取月度考核和综合评价（其中月度考核和综合评价权重各占50％），月度考核按照《部门岗位月度工作计划》执行完成情况。
综合评价由人力资源部结合相关部门在新员工入职后1-2周组织一次考核，以后每月组织一次考核。
3.考核面谈新员工试用期满前十五日内进行转正考核，试用期满前2个工作日务必结束，由人力资源部组织相关人员对待转正员工进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司管理方面的意见和建议.对所属部门同事、领导的意见和评价。
员工试用期管理办法范文(三篇)
员工试用期管理办法范文第一章总则为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。
第二章试用期的定义和适用范围第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。
第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。
第三章试用期签订和解除第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。
第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。
第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。
第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。
第四章试用期考核与评估第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。
第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。
第三条定期考核包括月度考核和季度考核。
月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。
第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。
第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。
第六章员工培训第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。
第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。
第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。
第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。
第七章转正与离职第一条试用期期满，员工表现良好，并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同，员工转为公司正式员工。
第二条如员工在试用期期满后仍未通过评估，公司决定终止与员工的劳动合同，不再与其续签。
第三条员工在试用期期间主动提出离职，需提前向公司提交书面通知，经公司同意后办理相关手续。
第四条公司有权因员工表现不佳或违反劳动合同约定，随时终止试用期员工的劳动合同。
新入职员工管理规定办法
新入职员工管理规定办法前言为了保障公司运营的安全、稳定，以及员工的权益，我们制定了以下新入职员工管理规定办法，供员工参考。
一、试用期所有新入职员工均有一个为期三个月的试用期。
试用期间，公司将对员工的表现进行评估，以确定是否与员工签订长期工作合同。
试用期内，公司有权随时终止员工的工作合同。
同时，员工可以自行申请解除合同，申请需提前三天提交书面申请，经公司审核后方可解除合同。
二、工资待遇新入职员工的工资待遇将根据其相关工作经验、技能与公司招聘公告中规定的薪酬标准进行确定。
工资由公司财务部门每月固定发放，具体时间为月底前一周。
三、工作责任新入职员工的工作职责将在正式入职前明确告知。
在工作中，员工应严格遵守公司相关规章制度，遵守公司的工作时间、考勤制度以及保守公司的商业机密。
同时，员工应积极参与公司的业务学习与培训活动，不断提升个人专业技能。
四、考核评估公司将定期对员工进行考核评估，以便了解员工的工作表现与发展情况，同时评估员工是否可以顺利转正。
打分标准包括员工工作态度、工作效率、团队合作等因素。
员工表现优秀者将有机会获得相应的晋升机会与加薪。
五、离职手续在员工离职时，应向公司提交离职申请书，并在提前30天通知公司。
离职期间，员工应按公司要求完成工作交接，并归还公司物品。
公司将在办理员工离职手续后结算员工该月工资，同时根据员工的年假剩余时间进行年假结算。
六、知识产权在合同期内，员工接受公司的培训并开展工作时，所产生的商业机密、技术秘密、专有技术信息以及其他相关文件资料均属于公司的知识产权。
员工不得在未经公司许可的情况下向第三方泄露这些信息。
结论以上就是公司新入职员工的管理规定办法。
希望所有员工遵循公司规定，切实履行自己的职责，并不断提升技能水平，为公司的发展做出贡献。
新员工入职引导管理办法
集团新员工入职引导管理办法2010年8月第一条总则一、目的（一)向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色.（二）将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中.(三）在试用期内对新员工工作跟进与评估,为转正提供依据。
二、适用范围本制度是入职引导人工作纲领文件，适用于集团总部及各公司。
第二条新员工入职工作内容一、新员工入职前(一）人力资源部（各公司综合部）负责1、通知员工报到时间;2、通知新员工报到时所须携带物品;3、通知新员工所在部门经理及信息模块。
（二）新员工所在部门负责1、确定新员工座位；2、确定新员工入职引导人;3、申请并配齐新员工所需办公用品及电脑。
二、新员工入职当日(一）人力资源部（各公司综合部）负责1、审核学历证件、体检报告及与原单位终止劳动合同证明原件；并留存复印件存档。
2、带新员工到部门，介绍给部门负责人；3、发布新员工入职公告，发布范围全集团，发布内容：姓名,单位,部门，岗位，入职时间，生活照一张。
(二）新员工所在部门负责部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明，介绍入职引导人。
（三）信息模块负责为新员工配备电脑,开通OA、EHR等办公软件并对新员工作指导。
三、新员工入职培训（一）新员工入职培训由人力资源部统一安排，朗诗集团各单位新进员工（含物业公司主管级及以上员工）集中在本部参加培训。
原则上每季度组织一次，根据具体入职人数进行调整.（二）各公司综合部开课前三天确定本公司参加人员名单，报人力资源部.人力资源部对各中心、各公司参加人员进行汇总，培训时间为3天。
(三)《员工手册》、《公司战略》、《企业文化手册》为新员工必修课程,培训结后人力资源部统一安排考试。
各中心及各公司总经理室、财务部经理级新员工由人力资源部组织考试，各公司新员工由各公司综合部组织考试。
试卷由人力资源部统一出题。
考试不通过的员工不予以转正.四、月度跟进(一）新员工入职满一个月时，新员工所在部门负责人应通过正式面谈的方式，了解新员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法，并对新员工一个月来的工作表现作评价，给予指导.(二）由入职引导人填写《新员工入职引导事项表》，记录引导过程，在转正时返回人事部门归档。
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烟台****有限公司新员工入职管理办法
人力资源部
2010-5-6
目录
第一章总则 (3)
第二章新员工报到管理制度 (3)
第三章新员工入职引导制度 (4)
第四章新员工培训制度 (5)
第五章新员工考核制
度 (6)
第六章新员工访谈制
度 (7)
第七章附则 (8)
附件：
1 《员工履历表》
2 《新员工到职通知书》
3 《入职引导确认书》
4 《员工转正考核表》
5 《员工转正审批表》
6 《新员工入职访谈提纲》
7 《访谈预约卡》
8 《新员工入职访谈录》
9 《员工人事档案表》
10 《新员工转正访谈提纲》
11 《新员工转正访谈录》
12 《新员工转正调查问卷》
第一章总则
第一条目的
为规范新员工入职管理程序,加强新员工试用（见习）期管理，确保转正的新员工符合岗位要求，并逐步改进公司人力资源管理体系，特制定本制度。
第二条适用范围
公司本部新入职人员（驻外事务所埠外招聘不适用）
第三条名词解释
试用期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为三个月。
试用期主要针对从社会招聘的具有一年以上工作经验的新员工。
见习期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为半年至一年。