联想集团投资价值报告

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联想集团经营及战略分析

优秀人才的引进和培养是关键，防止人才流失对企业发展至关重要。
激励机制不足
建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创新精神。
国际市场拓展与合作
国际市场机遇与挑战
国际市场为企业提供了更广阔的发展空间，但同时也面临政治、经济、文化等多方面的挑战。
跨国合作与并购
通过跨国合作与并购，快速进入国际市场，提升品牌影响力和市场份额。
合作与收购
通过与业界领先企业和研究机构的合作，以及收购具有技术优势的公司，快速获取新技术和知识产权。
专利布局
联想集团在全球范围内积极申请和布局专利，以保护自身技术创新成果，并建立技术壁垒。
品牌建设与市场营销
品牌定位
联想集团的品牌定位为可靠、高品质和具有创新精神，旨在赢得消费者的信任和忠诚度。
业面临技术落后、产品过时的挑战。
市场竞争加剧
02
国内外IT企业竞争激烈，市场份额争夺战日趋白热化。
客户需求多样化
03
客户对IT产品的个性化、定制化需求越来越高，企业需不断满
足客户的需求变化。
内部管理问题与对策
01
02
03
组织结构僵化
随着企业规模扩大，组织结构逐渐僵化，影响决策效率和创新能力。
人才流失与培养
联想在个人电脑市场占有领先地位，是全球最大的个人电脑制造
商之一。
联想在服务器、存储、网络设备和企业软件等领域也拥有强大的
竞争力。
02
联想集团概况
联想集团概况
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公司经营状况分析- 联想在个人电脑市场上的份额一直保持领先地位，但近年来面临着来自华为、小米等品牌的竞争压力。
联想集团设定了清晰的发展目标，包括提高产品创新力、优化全球供应链、深化客户合作关系以及提升品牌影响力。通过这些目标的实现，联想旨在成为全球领先的科技公司之一。

联想公司的跨国投资分析 (1)

完谢谢欣赏！
行、荷兰银行为首的20 家中外资银行签订了6 亿美元的融资协议，用于收购支付的现金。联想又获得了美国二大基金3. 5 亿美元的战略投资。这两笔交易确保了对IBM的顺利收购，同时也使得联想有足够的现金维持企业运作。在国际融资构成中，联想这次还获得了三个国际投资公司3. 5 亿美元的资金。根据这一投资协议，联想集团将向德克萨斯太平洋集团、美国新桥投资集团发行2730000股非上市A 类累积可换股优先股，以及可用作认购 2374147474 股联想股份的非上市认股权证。该交易总现金为3. 5 亿美元。这笔巨资的进入为新联想未来发展上了一大大的保险。
研究啥啊？

说到跨国投资经营战略，不得不谈到2004 年联想并购IBM公司这一重大决策。正是这样，才使得联想公司在世界上取得傲人的业绩。下面我们将就联想并购IBM公司进行分析研究。
联想公司
一、联想与IBM 公司并购背景及因二、联想公司并购结果
三、联想并购IBM 所面临的风险及其治理
2. IBM 出售PC 部背景及动因
IBM
从1998年开始其个人电脑业务年年亏损，成为各部门亏损之最，卖掉PC 业务，卸下包袱集中资源发展服务器及1T 服务等高利润业务，重新在另外一个高端领域抢占制高点。将PC部卖给联想既帮助IBM 卸掉包袱同时也借机获取更多的中国市场。
1、在进行了长达13个多月的艰难谈判之
1. 联想并购背景及动因

扩展海外业务, 获取世界一流品牌，借助IBM 的品牌提升国际地位和形象；获取IBM一流的国际化管理团队；获取IBM 独特的领先技术；并购 IBM 的个人电脑事业部后，能得到更丰富、更具竞争力的产品组合；获得IBM 的研发和技术优势，并获得IBM 遍布全球的渠道和销售体系和国际化公司的先进管理经验和市场运作能力。

海尔联想财务分析报告(3篇)

第1篇一、引言海尔集团和联想集团作为我国知名的家电和电脑制造商，分别代表着我国制造业的两个重要领域。

为了深入了解两家公司的财务状况和经营成果，本文将从资产负债表、利润表和现金流量表等方面对两家公司的财务状况进行对比分析。

二、资产负债表分析1. 资产结构分析海尔集团和联想集团的资产结构存在一定差异。

海尔集团的资产结构以流动资产为主，其中存货和应收账款占比较高；而联想集团的资产结构以固定资产和无形资产为主，其中固定资产占比最高。

（1）海尔集团海尔集团的流动资产占总资产的比例较高，说明其短期偿债能力较强。

其中，存货占比较高，表明海尔集团在产品生产和销售过程中对库存管理较为重视。

应收账款占比也较高，可能意味着海尔集团在销售过程中对客户信用管理有一定风险。

（2）联想集团联想集团的固定资产占比最高，说明其资产结构较为稳定。

同时，无形资产占比也较高，表明联想集团在品牌、技术等方面具有较强优势。

2. 负债结构分析海尔集团和联想集团的负债结构存在一定差异。

海尔集团的负债以流动负债为主，其中应付账款和短期借款占比较高；而联想集团的负债以长期负债为主，其中长期借款和应付债券占比较高。

（1）海尔集团海尔集团的流动负债占总负债的比例较高，说明其短期偿债压力较大。

其中，应付账款占比最高，表明海尔集团在供应链管理中与供应商合作关系较为紧密。

短期借款占比也较高，可能意味着海尔集团对短期资金需求较大。

（2）联想集团联想集团的长期负债占总负债的比例较高，说明其财务风险相对较低。

其中，长期借款和应付债券占比最高，表明联想集团在资金筹措方面以长期资金为主。

三、利润表分析1. 营业收入分析海尔集团和联想集团的营业收入存在一定差距。

海尔集团的营业收入较高，主要得益于其在家电行业的领先地位。

而联想集团的营业收入相对较低，但近年来在国内外市场拓展方面取得显著成效。

2. 利润分析海尔集团和联想集团的利润水平存在一定差异。

海尔集团的净利润较高，主要得益于其在家电行业的领先地位和较高的毛利率。

联想公司财务分析报告

联想公司财务分析报告联想公司财务分析报告篇一一.公司简介联想控股有限公司是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业，是国家120家试点大型企业集团和国家技术创新试点企业集团之一。

联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。

联想成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。

1994年，联想创建微机事业部，并在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司(编号992)的市值达到900亿元港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。

1997年，联想取得中国PC业销量第一的业绩。

1999年，是联想奋进的一年，联想销量一跃成为亚太第一。

在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰。

XX年4月，联想集团换标Lenovo，预示着国际化进军的构想。

XX年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作伙伴协议，所谓TOP赞助计划，预示着国际化进军又迈进了一步。

XX年3月28日联想集团总裁兼CEO杨元庆接受采访谈到，XX年业绩比XX年和XX年下降了，XX年3月裁员5%，要进行战略调整和组织结构调整，以提高效率。

联想在XX年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，由民族IT产业的领军企业一跃成为全球第三大PC生产商，这标志着新联想的诞生。

新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

新联想的销售网络遍及全世界，在全球有19000多名员工，研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。

XX年8月10日，联想集团公布XX年第一季度业绩，期内实现纯利亿港元，是联想收购IBM全球PC业务后，首次计入该业务的季度财务报告。

XX年1月，联想深腾6800超级计算机获得XX年度国家科学技术进步二等奖，再次体现了联想在高性能计算领域的明显技术优势。

财务分析案例之联想集团财务状况分析

二、盈利能力分析
综述
❖ 联想总体的盈利能力还是值得看好的。虽然受到2008年金融危机的影响，导致2008年出现亏损，但是在2009起开始恢复，并于2010 年出现大幅度的增长。虽然受原材料等价格走高的影响毛利率降低，但是净利率则呈现着逐步上升的趋势。这是由于企业在近几年在三大期间费用上下了功夫，提高了自身的管理水平。
营业收入及基本盈利能力分析
毛利率&净利率
❖ 从06年至10年的报表来看，毛利率先上升，在08年下降，下降的一个重要原因是受08年金融危机的影响，全球经济增长势头迅速放缓，电子产品的消费需求减少，导致行业的利润下降。随着全球经济回暖，联想集团的PC 业务有望好转，来自联想投资和弘毅投资的投资收益的增加也将使公司盈利能力得到恢复。
❖ 反应了笔记本电脑市场竞争激烈程度是很强的。
成长性分析
❖ 台式电脑也是联想集团的主打产品之一，在市场需求持续低迷的情况下仍然能保证稳定的收入、维持全球第三大台式个人电脑公司的市场份额，说明联想集团的台式电脑也是很有竞争力的。
成长性分析 ❖ 企业未来是否有新的发展：
❖ 移动及其它业务收入所占总收入的比重一直处在较低的水平（不足 5%），值得一提的是其移动业务，10年销量上升了27%，高于行业平均值24%；市场份额也比去年上升了1.5个百分点，是中国第一大的本地移动手机品牌。
偿债能力分析
偿债能力指标
2020/4/30
偿债能力指标
2020/4/30
偿债能力指标
2020/4/30
偿债能力指标
2020/4/30
单位：千美元
从近五年的财务报表来看，联想集团单位销售收入所需的固定资产投入介于0.016到0.025之间，可知集团的资产模式为轻资产模式，经营风险较小。近五年的营运资本都为负值，且应付款项与应收款项及存货之和的差距呈越来越大的趋势，可知集团在产业链中的谈判能力逐渐增强，市场势力也逐渐增强。反映了近五年来企业应对经营风险的能力逐渐增强。

【精品】联想集团有限公司盈利状况及其影响因素

联想集团有限公司盈利状况及其影响因素摘要联想集团作为中国首屈一指的PC企业，近年来，在公司的发展运营中存在着去多机遇和挑战，不断的维护国内市场，同时不断的开阔海外的PC市场，发展企业的经济实力。

本文大致分为五个部分，对联想集团盈利状况极其影响因素进行分析。

介绍了联想集团的大致情况，以及近些年来的盈利状况，分析影响联想的发展因素，从而提出改进措施，为联想的发展提供一份宝贵的意见。

关键字：联想集团；公司财务；盈利状况；因素AbstractLenovo Group as China's leading PC companies, in recent years, the development of the operating company to exist in the many opportunities and challenges, continue to maintain the domestic market, and constantly open overseas PC market, the development of the economic strength of enterprises.This paper divided into five parts, the Lenovo Group profit status and its affecting factors analysis. Introduction of general situation of Lenovo Group, and in recent years the profitability, development analysis of influencing factors of association, so as to put forward the improvement measures, provide a valuable suggestions for the development of lenovo.Key words: Lenovo Group; corporate finance; profitability; factors目录摘要 (1)Abstract (2)一、绪论 (4)（一）研究的背景及意义 (4)（二）研究的对象及依据 (4)二、联想集团有限公司的简介 (5)（一）公司概况 (6)（二）联想集团有限公司盈利现状 (7)三、联想集团有限公司盈利的状况分析 (8)（一）数据来源 (8)（二）数据分析 (8)（三）成长性分析 (10)（四）盈利质量分析与评价 (10)四、同行盈利能力比较 (12)（一）品牌占有率比较分析 (12)（二）每股收益比较分析 (13)五、影响联想集团盈利状况的因素 (14)（一）价格方面 (14)（二）外部因素 (14)六、提升联想集团盈利能力的对策及建议 (14)（一）组织和管理层的变革 (14)（二）开展营销的策略，不断的拓展市场 (14)（三）一如既往地构筑渠道 (15)参考文献 (16)致谢 (17)一、绪论（一）研究的背景及意义对于一个企业而言，在内外部因素的共同作用下。

联想收购案例分析

联想收购案例分析目录一、内容概要 (2)1.1 收购背景 (2)1.2 收购意义 (3)二、联想收购案例概述 (4)2.1 案例背景 (5)2.2 收购目标与过程 (7)三、联想收购IBM (8)3.1 交易细节 (9)3.2 后续整合与挑战 (10)3.3 收购效果评估 (12)四、联想收购摩托罗拉手机业务 (13)4.1 交易背景与动机 (14)4.2 组织结构调整 (15)4.3 市场表现及战略调整 (16)五、联想收购IBM (18)5.1 交易内容与财务影响 (18)5.2 技术整合与创新 (19)5.3 长期战略价值 (20)六、联想收购案例启示 (21)6.1 投资策略与风险控制 (23)6.2 文化融合与管理协同 (24)6.3 创新驱动与市场竞争 (25)七、结论 (26)7.1 收购活动的总结 (27)7.2 对企业发展的长远影响 (29)一、内容概要本报告旨在分析联想收购案例，从收购背景、收购过程、收购后整合与运营，到最终效果评估等方面进行全面深入的研究。

报告将重点关注联想收购的具体细节，包括收购的动机、策略、交易结构，以及收购过程中遇到的挑战和应对策略。

报告将分析联想如何通过收购实现业务扩展和市场占有率的提升，并评估收购对其长期战略及市场竞争力的影响。

报告还将探讨收购过程中涉及的关键要素，如资金筹措、风险评估、文化差异等，并总结联想收购案例中的经验教训，为其他企业提供借鉴和参考。

1.1 收购背景全球企业并购活动日益频繁，联想集团作为一家具有全球影响力的科技公司，也积极投身于并购的浪潮中。

这些收购案例不仅体现了联想寻求扩大市场份额、增强技术实力、优化产品线、提升品牌影响力的战略意图，也反映了当前全球化背景下，企业为了适应快速变化的市场环境、获取关键技术和资源、实现全球化运营而采取的重要举措。

在此背景下，联想于近期完成了一项重要的收购案——收购了某知名智能硬件制造商的股份。

这项收购不仅使联想获得了该制造商在智能硬件领域的先进技术和创新能力，还为其拓展了新的业务领域和市场渠道。

联想集团的投资分析(毕业论文)

本科毕业设计（论文）联想集团的投资分析论文题目联想集团的投资分析系部经济学部专业班级学号学生姓名指导教师摘要中国的PC工业自80年代初诞生以来，经过二十多年的发展历程，而从2001年加入WTO至今的十年里这一发展更是势如破竹。

随着科技的发展、市场的扩大，联想集团作为中国民族工业的旗帜型企业之一，凭借其技术领先的个人电脑产品、易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案，在中国的市场拥有极高的份额，甚至在国际市场上也有着不可忽视的地位。

一方面，本文根据上市公司联想集团的基本情况，包括公司简介、所处行业环境分析、以及新浪财经网上的有关联想集团的2010年至2013年的财务报表信息，通过基本的财务分析步骤和指标对其进行了详细深入的分析，通过该公司的财务效率分析和自己的一些总结，希望能利用其相关的内容为详细地了解联想公司的近年财务状况及未来发展趋势提供绵薄之力。

另一方面，通过对联想集团所处的环境进行分析，针对联想集团目前所面临的营销环境和自身能力等因素进行了机会、威胁及优劣势分析，并就联想当前的营销组合策略进行相关的剖析，从而发现问题并且提出相应的解决方案。

关键词：联想集团，财务状况，财务分析，SWOT分析，营销策略AbstractChina's PC industry since the early 1980s, was born, after twenty years of development, from the 2001 accession to the WTO ten years sincethis development is even more formidable. With the development of technology, expansion of markets, Lenovo Group, as one of China's national industrial enterprises banner, with its technology-leading PC products, easy to use features, personalized design and a wide range of solutions in China the market has a very high share, and even in the international market also has a position can not be ignored.According to the basic conditions listed Lenovo Group, including the Company, the industry in environmental analysis on the one hand, in this article, as well as financial statements Reuters online information about Lenovo Group from 2010 to 2013 through the basic steps of financial analysis and indicators its a detailed in-depth analysis of the company's financial efficiency through analysis and summary of some of their own, hoping to use its contents related to detailed understanding of the financial position of the association's recent and future trends to provide modest. On the other hand, through the Lenovo Group to analyze the environment for Lenovo Group currently facing the marketing environment and their own ability and other factors were opportunities and threats and analyze strengths and weaknesses, and to think of the current marketing mix strategies related analysis, which found the problem and propose appropriate solutions.Key words：Lenovo Group, Financial Condition, Financial Ratios, SWTO Analysis, Marketing Strategy目录1.绪论 11.1选题的背景和意义 11.2研究内容和方法 22.公司概述 32.1公司简介：联想集团有限公司 32.2公司发展战略 43.行业分析 63.1外部宏观环境分析 63.2外部微观环境分析 73.2.1行业潜在者的威胁 73.2.2购买商 73.2.3供应商 83.2.4行业内竞争 83.2.5替代品 83.3内部环境分析 94.财务会计分析 104.1资产负债表水平分析 104.2现金流量表的水平分析 124.3综合损益表水平分析 134.4资产负债表垂直分析表 144.4.1资产结构分析 154.4.2资本结构分析 154.5问题小结 154.5.1资产负债表 154.5.2利润表 164.5.3现金流量表 165.财务比率分析 175.1盈力能力分析 175.2营运能力分析 175.3偿债能力分析 185.4发展能力分析 185.5综合分析 196.其它分析 206.1宏观经济分析 206.2市盈率估值分析 207.SWOT分析 227.1优势 227.2劣势 237.3机会 247.4威胁 258.营销组合策略分析 268.1产品 268.1.1产品布局模糊 268.1.2产品布局模糊 268.2价格 278.2.1影响价格的因素 278.2.2定价策略 278.3渠道 288.3.1无序的开发渠道 288.3.2规范开发渠道 288.3.3制定战略指导渠道 288.4促销 288.4.1促销力度不够 288.4.2加大促销力度 28结论 29参考文献 301. 绪论众所周知，如今中国的经济一步步向市场化迈进，全球经济一体化趋势不断加快。

联想公司战略分析报告

联想公司的战略分析联想集团作为我国IT企业的典型代表、成功实施国际化经营的优秀典范。

它国际化经营的成功实践，为我国其他IT企业国际化经营的树立了信心，提供良好学习的榜样。

然而，在经济全球化背景下，联想集团要想在激烈的国际竞争中长久立于不败之地，就必须实现赶超国际竞争对手，最终成为世界PC行业的“领头羊”的长远目标。

一、宏观环境经济环境首先联想作为中国的民营企业，面对的绝大多数是中国的经济环境。

作为高速发展的发展中国家，中国在改革开放之后经济高速发展，从90年代以后，IT行业兴起并快速发展。

国家对科技开发大量投资，强力支持。

近年来，良好的宏观经济和政策环境为中国IT市场的稳定增长起到了积极的作用;今后，这仍将是行业持续稳定发展的保障。

从经济发展看，2009年国内生产总值335353亿元，比上年增长8.7%，而CPI 则比上年下降0.7%。

2010年起央行4次上调存款准备金率，10月20日起同时上调了存贷款准备金率。

自2008年金融危机以来，美国一直在对人民币汇率进行施压，2010年11月10日人民币兑美元汇率达到 6.6450创历史新高。

近期国内物价上涨，而经历过08年金融危机之后，许多国家元气大伤，目前都在恢复当中。

从中看出，联想目前所处的环境并不太乐观，但中国国内经济的增长，人民消费水平的提高都将为联想提供有利的条件。

社会文化环境人口的城镇化比例呈现持续上升趋势，带动总体消费力的持续上升。

城市化进程稳中趋快，人们对计算机网络知识的接受程度越来越高，进而带动电脑消费需求的上升，个人电脑的使用在城镇市场开始进入普及阶段。

当代人，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。

更多的年轻人在产品需求上强调的更多的是创新和前卫。

技术环境国内IT企业在核心技术能力上呈现两个特点:一是计算机的生产基本采用代工生产的方式，国内IT企业缺乏对计算机产品的研发和设计能力;二是在关键技术、专利和标准方面受制于美、日、欧盟等发达国家的大企业，对全球IT产业巨头的依赖程度非常高。

资本嗅出家居行业价值联想2000万美元注资四合

体橱柜品牌科宝・洛尼后，如今又出资２０博００万美元投资四
合地板，示出联想投资对国内家居装饰行业的浓厚兴趣。显
无论是已经获得风投公司青睐的东易日盛、安信伟光、红星美凯龙，是被资本“ 家 ” 还玩紧盯着的居然之家、宝・洛科博
尼，家居行业正在因为国际国内强势资本的介入和关注进入到
一
个全新发展阶段，其是家装行业和强势卖场，本的不断尤资
注入推动着整个行业向更高层次迈进。
２ＯＯ６年，安信地板因凯雷投资集团２５７Ｏ万美元的注
一
据了解，费升级一直是联想投资重点关注的投资主题之消
。
随着我国城市化水平的不断提高和房地产行业的蓬勃发
展，人们对家居装饰的需求越来越高，以相关行业一直处于所快速的发展过程中。想投资继２Ｏ联Ｏ５年投资了国内领先的整
个重要原因。
联想为何单单偏爱四合？家居行业敞开资本大门的时代到了？
国内的地板品牌有上百个，为什么联想投资会选择四合地板这一个目前在国内知名度并不太高的品牌作为投资对象呢？据联想投资相关人士透露，四合品牌属于典型的 “ 内开花墙墙外香” 现象，目前在海外市场的名气明显比国内要大，以在国所

联想市场环境分析

威海市联想公司市场环境分析学号：**********班级：市场营销一班姓名：***威海市联想公司市场环境分析联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。

2005年5月，联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购，成为全球个人电脑市场的领先者，一年收入约230亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。

新联想集团由原联想公司及原IBM个人电脑事业部所构成，总部设在纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想公司自己的销售机构，联想公司业务合作伙伴，以及与IBM的联盟，新联想公司的笔记本销售网络遍及全世界。

联想公司的发展大致分为三个阶段：第一个阶段是创业生存阶段，从1984年到1993年，柳传志凭借着前瞻的战略领导完成了联想的资本积累；第二阶段是从1994年开始，在解决生存问题之后，联想尝试多元化发展战略，产品规模迅速扩大，直到2004年联想由一个小的公司迅速发展成一个大的公司，这是一个急速发展的阶段；2004年之后进入第三个阶段，联想斥17.5美元巨资并购IBM 旗下PC事业部，开始国际化战略发展。

宏观营销环境宏观的外部环境对于联想集团的发展有着重要的影响，融入和适应宏观政策与社会经济环境，能够确保联想集团在长期战略发展的道路上走得更好。

1、政治环境联想的政治环境雄厚，国家支持。

联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的。

2、经济环境经济大环境良好，经济环境由影响消费者购买能力和支出模式的各种因素构成，分析我国当前的经济环境得出如下结论：金融危机导致经济萎缩，但电脑连锁行业保持良好的增长姿势，进入2010年，中国宏观经济环境和电脑行业本身均出现了一些变化，同时地震火灾等一系列不可预知的突发事件，令发展平稳的电脑行业出现了一丝波折，投资者对电脑连锁的增长潜力判断和估值也出现了一些分歧，国家经济宏观调控、物价上涨、自然灾害等客观因素，对电脑行业的增长确实有一定的影响，但宏观经济环境的短期震荡没有从根本上影响到电脑市场，电脑市场整体增长趋势的基本面并没有发生变化。

联想集团财务状况分析

50.00% 0.00%
-50.00% -100.00%
净利润增长率销售增长率
2007 17.17% 109.90%
2008 168.14% 112.07%
2009 -48.66% 91.13%
2010 157.14% 111.43%
净利润增长率销售增长率
由上述图表可得，企业的销售增长率几乎变动幅度不大，即使在受到09年经济危机时也只是略有减小，但净利率增长率却不同，在09年时大幅度下滑到达负值，但在10年经济复苏阶段能够迅速的增长，说明企业的获利能力很强，具有较强的增长势头。
四、企业开展前景预测
目前来看，联想所开展的方向似乎和宝洁、联合利华一类的“集团化〞企业有共通之处——都是在母品牌下设立假设干个子品牌，并开展不同品类的产品。除了电脑市场之外，联想目前所涉及的产品还包括了、打印机等一系列产品。但就联想所表现出的态势来说，其更希望到达的，还是扩大“联想〞这个大品牌在国际市场上的影响力。至于诸多的子品牌，只是为了覆盖更大范围的市场。导致联想品牌无法得到更大提升的一个主要原因就是，联想现在对于子品牌的管理稍显冗繁——在母品牌下有子品牌，子品牌下还有数不清的各个系列产品。在很难通过每一个系列产品来表达品牌核心价值的同时，也造成了消费者对“联想〞品牌认知的困难。反过来，如果联想希望打造一支集团军的话，那么就应当更加突出每个子品牌的核心观念，而尽量将“联想〞掩藏在背后。但这样引发的问题就是，除了ThinkPad之外，其它子品牌或许将很难在国际市场上进行开拓。因此，在竭力进军国际市场的背景下，尽快为“联想〞大品牌的开展路线做出定位，并梳理好各方面之间的关系，联想才能真正的塑造出属于自己的富有各大影响力的品牌。大局初定，联想下一个驿站的谋划正逐渐浮出水面。然而，在跂足远望未来之前，人们更感好奇的是，这家被视为中国企业国际化标杆的企业是如何成功迎战金融危机的瑟瑟寒风，以冬泳的姿态赢在寒冬？让我们拭目以待！Βιβλιοθήκη 2.历年负债及权益占有比率情况

联想对外直接投资分析

收购过程
收购后，3500名员工加入联想
收购动机
Gartner 全球最权威的IT研究与顾问咨询公司，研究范围覆盖全部IT产业 IDC（国际数据公司）全球著名的市场咨询和顾问机构。中国手机企业将占据全球市场前五名中的三席智能手机业务在北美和拉丁美洲的市场表现更加强劲，并为进入西欧市场奠定基础
联想集团对外直接投资分析
小组成员
曹珊王晨张丹黄杨符英程潜陈悦徐概念
Lenovo
联想集团简介
联想集团的主要对外投资
基本概念
对外直接投资
企业在国外建立起一个实体机构的国际化战略，这种战略通过对生产性资产如资本、技术、劳动力、土地、生产工厂或设备等拥有所有权而实现。对外投资以股权或所有权形式进入国外市场。
2004
2004年12月8日，联想集团以总价 12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。联想集团在五年内有权根据有关协议使用IBM的品牌，并完全获得商标及相关技术。
并购IBM
并购过程
（1）聘用中介机构（2）规避政治风险（3）融资方面的国际化（4）商标使用权的转让（5）最终结果（6）超过单一财务标准的估值方法
收购IBM
收购IBM pc业务对联想国际化带来的影响
（1）从站全球市场3%的中国IT龙头企业一跃成为世界 500强跨国公司（2）在150多个国家拥有分支机构（3）海外收入超过总营业额的60%
联想集团第二次对外直接投资
2004 2011
2011年1月28日消息，联想集团与 NEC公司宣布成立合资公司，形成战略合作，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。这次强强联手，惊动业界，通过更强大的市场地位、产品组合及分销渠道，为联想和NEC提供一个独特的机会，在日本这个全球第三大个人电脑市场发展商用及消费电脑业务。

联想控股投资中联重科获40倍增值,副总裁赵令欢称“中联重科能比联想走得更远”

联想控股投资中联重科获40倍增值,副总裁赵令欢称:“中联重科能比联想走得更远”作者：曹昌来源：《中国经济周刊》2011年第38期多年之后，说起一两个典范案例，联想控股有限公司（下称“联想控股”）成员企业——北京弘毅远方投资顾问有限公司（下称“弘毅投资”）总裁赵令欢定会想起，他与他的团队鏖战长沙中联重工科技发展股份有限公司（下称“中联重科”，000157.SZ，01157.HK）一役。

9月9日，中联重科发布简式权益变动报告书称，公司第二大股东佳卓集团有限公司（下称“佳卓集团”）自2007年8月首次减持以来，累计减持比例达到公司A股总股本的5%。

今年以来，佳卓集团数度减持，半年累计套现5.7亿元。

减持之后，佳卓集团仍持有公司股份4.1亿股，占总股本6.53%。

佳卓集团为弘毅投资旗下控股子公司。

沽出中联重科部分股票，弘毅投资目前已经获取约40倍的增值，这也意味着，弘毅投资或将在中联重科国企改制一项中获利数十亿元。

而好戏可能还在后头。

近年，弘毅投资数度参与中联重科的变革，并分享它的成长。

作为联想控股的副总裁，在赵令欢看来，中联重科会比联想控股另一成员企业——联想集团（下称“联想”，0992.HK）“飞得更高”。

科研院所改制的典范2005年被认为是中联重科发展的“分水岭”。

1992年，长沙建设机械研究院7名职工借款50万元创办了中联重科。

到2005年，公司保持了60%以上的复合增长率。

但与此同时，矛盾逐步显现：国有企业“一股独大”，员工积极性不高；一系列并购之后，产生了“诸侯经济”；国际化停留在“卖产品”的层面……中国科研院所的“样板”面临新考验。

其时，成立于2003年、专事股权投资及管理业务的弘毅投资，也正在寻找中国私募市场里的“KKR”机会（寻找初具规模但远非完美的目标企业，对其进行财务重组和价值提升，以期获得超额利润）。

最终，弘毅投资一举击败包括美国卡特彼勒公司在内的产业投资者和其他投行，成为中联重科国企改制过程中的战略合作人。

联想战略分析

联想战略分析报告一、公司简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。

联想主要从事开发、制造并销售技术产品及优质服务，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机一体机电脑等商品，如今已经发展成为一家年营业额超463亿美元的世界500强企业。

从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位及世界第一。

2004年，联想集团收购IBM PC（Personal computer）事业部。

2014年1月23日，联想集团正式宣布以23亿美元收购IBM的×86服务器业务，同时有7500名IBM员工加入联想，联想服务器业务跃居世界第三。

2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购，成为世界第三大智能手机厂商。

2016年1月，联想正式宣布联手谷歌，推出Project Tango技术驱动的智能手机。

2016年5月26日，联想集团发布2015年财报，公司全年收入为449亿美元。

二、公司使命的确立为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率三、宏观战略环境分析（PEST分析）（1）政治和法律因素分析国家实施“一带一路”等战略鼓励企业走出国门，开拓国际市场。

“十三五规划”提出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，实施创新驱动发展战略，为科技企业的长远发展提供支撑。

（2）经济环境分析全国居民人均可支配收入持续增加，居民的消费能力和水平相应提高。

电脑、手机等电子产品更新换代快，市场需求旺盛。

（3）技术环境分析计算机专业优秀人才的大量培养。

互联网技术的不断发展，促进了固定互联网宽带接入用户和移动宽带用户规模的扩大，网购人群相应增加，公司的潜在消费客户也在增长。

（4）社会文化环境分析随着经济的高速发展，社会文化也在相应的发展。

联想投资有限公司

联想投资有限公司金融1102张潇尹111002219联想投资有限公司一、企业介绍联想投资有限公司（LEGEND CAPITAL）成立于2001年4月，是联想控股有限公司旗下独立运作的专业风险投资公司。

联想投资是联想控股旗下专事风险投资业务的子公司，于2001年4月成立。

总部在北京，2003年设立上海办事处。

目前管理的基金规模接近三亿美元，重点投资于运作主体在中国及市场与中国相关的具有高成长潜力的中小创业企业。

管理资金超过一亿美元，重点投资于运作主体在中国的具有高成长潜力的公司。

首期基金规模为3500万美元。

主要集中在大IT领域内的电信及网络、企业应用软件、IT服务、半导体芯片设计几个细分行业。

截至2003年4月，联想投资已拥有上海华虹、科大讯飞、卓越网、中讯、光桥科技在内的14家投资组合，投资额度超过了3000万美金。

第二期基金的目标基金规模为一亿美元。

以IT领域投资为主，并兼顾非IT领域的机会；投资阶段以后期投资为主，早期投资为辅。

本着讲诚信，对股东、对员工、对社会负责的原则，依托深厚的产业背景，凭借近二十年在企业成长过程中积累的具体运作经验及总结出的具有本土特色的企业管理方法，联想投资愿意也有能力作为一个积极主动的投资者，为被投企业的发展提供直接和务实的帮助。

联想投资希望通过创造成功的企业以此获得资本增值，以创新机制走出一条中国成功的风险投资之路。

联想投资以IT领域投资为主，兼顾非IT领域的机会。

IT领域重点关注互联网相关的产品和服务，无线增值服务，外包服务，数字媒体和芯片设计及其它关键零部件的机会。

管理的被投企业超过30家。

卓越已于2004年成功被亚玛逊并购；同年，中讯在香港主板上市。

作为一个积极主动的投资者，联想投资通过整合资源及制定针对性的策略，为被投企业的发展提供直接和务实的增值服务。

联想的投资理念是积极帮助创业企业成长并以获得资历本增值的主动投资。

联想投资有限公司将侧重在被投资企业的创业期和扩展早期进行投资，在选择被投企业时将注重企业管理团队、企业管理基础、企业战略规划及实施能力、产品市场前景等“基本面”的考察。

联想集团财务分析报告

题目：联想集团财务分析报告：班级：学号：字数：4975字日期：目录1.公司概述------------------------------------------------------------------------------------------31.1公司简介--------------------------------------------------------------------------------------31.2公司发展战略--------------------------------------------------------------------------------31.3 行业分析-------------------------------------------------------------------------------------32.财务会计分析------------------------------------------------------------------------------------42.1资产负债表水平分析-----------------------------------------------------------------------42.2资产负债表垂直分析-----------------------------------------------------------------------62.3现金流量表水平分析-----------------------------------------------------------------------83.财务效率分析-------------------------------------------------------------------------------------93.1盈利能力分析--------------------------------------------------------------------------------93.2营运能力分析--------------------------------------------------------------------------------93.3偿债能力分析------------------------------------------------------------------------------104.总结与规划---------------------------------------------------------------------------------------11附录--------------------------------------------------------------------------------------------------121.公司概述1.1 公司简介联想集团全球分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。