房地产经营责任书范文五篇

房地产经营责任书范文五篇

广东XX集团有限公司20XX年度经营目标责任书

签发人：（代表XX集团有限公司，下面简称XX集团）受约人：（代表广东XX有限公司，下面简称XX公司）

本责任书确定20XX年XX公司关键经营考核目标与激励约束方案。经签约方与受约方双方协商一致，订立如下条款：

一、XX公司20XX年度目标计划

二、考核周期

上述考核方案考核期为：20XX年1月1日至20XX年12月31日（年度考核），自签发日起，考核指标所产生的数据追溯至20XX 年1月1日。

三、考核程序

（一）考核实施过程的点检

XX集团绩效考核小组根据考核方案进行不定期的工作点检事宜（季度/半年度），点检结果将作为考核目标调整、原始数据仲裁的依据之一。受约方应配合集团绩效考核小组的点检工作，包括考核数据核算口径的确定、收集、统计、核算、稽查等工作。各类数据归口部门如下：

经营性指标数据：集团财务部

项目进度指标数据：集团投资部

内部管理指标数据：集团人力资源部

（二）年度考核的实施

XX集团绩效考核小组在考核周期结束20个工作日内完成，完成受约方考核结果的提报及反馈，并落实方案中考核结果的运用。

（三）考核数据与考核结果的调整及评审

如对考核指标的原始数据或年度考核结果发生争议需要进行仲裁调整的，由鸿发集团绩效考核小组负责仲裁评审。

甲方： (代表集团运营板块经营管理班子) 乙方： (代表项目公司经营管理班子)

本责任书确定20XX年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款：

第一部分，20XX年项目开发经营目标

一、综合类目标

1、工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示）

（1）（面积：平方米）

（2）地块期包括：楼。（面积：平方米）

2、交楼面积与交楼金额：

说明：交楼面积与交楼金额的考核标准，以按销售合同的约定交付业主确认。

3、当年经营性销售合约净利润率目标：不少于 %；当年经营性确认收入净利润率目标：不少于 %。

二、工程目标

1、本年度新开工面积：万平方米。

2、本年度竣工面积：万平方米。

三、营销类目标

1.自售的销售面积及签约额目标：

说明：

（1）销售面积与销售签约额的业绩统计，以签订《商品房买卖合同》（国土资源和房屋管理局版本）的数据为计算依据；

（2）考核销售目标时，以自售签约额作为目标完成的标准。

2．营销费用包干目标：按照《xx集团营销包干费用管理办法》（附件3）执行。

四、建安成本目标：以经集团审定的目标成本为考核依据（详见附件1《项目公司目标成本表》）。

五、行政人力费用包干目标：按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》（附件2）执行，具体包干标准如下（如有调整，以集团批复为准）：

20XX年项目的行政费用包干目标为万元； 20XX年项目的人力成本费用包干目标为万元。

六、融资指标

七、拓展目标

项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任：每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。成功推荐新项目的，按xx字【20XX】6号文件精神予以奖励，各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依据之一。

第二部分，奖励办法

项目绩效奖金按半年考核预发，年度考核结算发放，具体计提项如下：

一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准

奖金预发分配原则：

1、项目责任人确定预发奖金分配对象时，应以奖金的主要贡献者为主；

2、预发分配工程业务节点1-4项奖金时，应主要奖励完成该目标的主责人和执行人。

二、销售交楼确认收入阶段的业绩考核与激励

按照附件4《xx集团项目公司绩效奖金计提发放办法》执行。

为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。

1 年度经营目标

1.1 业务目标

1.1.1 房地产开发目标

A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；

B. 各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间

1.1.2 房地产销售目标

A. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标；

B. 公司每季度可销售面积指标

1.2 管理目标

1.2.1 规范化管理目标

A. 职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等

B. 业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）

1.2.2 公司文化建设

1.2.3 公司品牌、公司形象建设

1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等

1.3 费用开支控制目标

1.3.1 相关概念界定

A. 管理费用是指：，包括以下具体内容：。

B. 营销费用是指：，包括以下具体内容：。

C. 财务费用是指：，包括以下具体内容：。

1.3.2 XXXX年全年分期费用开支明晰预算表

2 总经理的管理权限

总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。

2.1 财务审批权限

2.1.1 XX金额以内XX费用开支的签批权；

2.1.2 XX金额以内按合同付款的签批权；

……

2.2 人事权限

2.2.1 公司一般员工招聘的审核权

2.2.2 公司中层管理人员招聘的推荐权

…

2.3 业务权限

2.3.1 XX金额以内业务合同的签批权

2.3.2 XX金额以内业务合同的审核权