人力资源改革方案

人力资源改革方案

为

贯彻落实（）文件精神化 ******

公

理体制创新，不断加强资源管理作，结、总体目标

从

20x 起用二年左右的时间， 步

建立起管理人员能上、员工能进能二

、措施 （

一）建立人员机制，实现员工 1 、

控员总量。公司严格按公75%

的

根据项目部的数量配置；按

25%

的

比例控制其他管理人员的数量。 2

、

优化岗位 3

、

严把 4 司

建

立

员

工

退出机制。公过以下几种方完善员出机制。

（ 1 ）公

司

《

绩效管理办法》据员工绩考核（ 2 ）《

员

工

奖惩及劳动纪律办法》（ 3 ）对

符

合

法定正式退休的，（ 4 ）工

作需要，公司可（二

）引入管理体 1

高

管

理效率。 3 限

任

期制（ 1 ）

（2 ）

建立中层人员绩效考核办法，将年度经营2

采

取竞争上岗，建立科合理的绩效管理3 、

建

立公才资源管理系统

构建人（

三）健全员

分配，形成收1 、

加强人工成算管理。公,

确保劳动分配率控制在50%

以内。

2

善

薪酬结构3

立

薪

酬（

）

建立“工目绩效奖”，根据项目情况（进度、（2 ）

施行“带徒弟”考核办法，通合测评，（3

）

建立“多劳多得”，以部门为（4 ）

建立专项奖励，司研发4 、

制殊人才和关键岗（

四）加强人才队1

立

人才管理机2 、

强化人（1 ）

2 大

力培养经营管理人才送一些基础好、具备一（3 ）

包括岗位体系、岗位条岗位聘任、岗