行政人事部薪资
公司各部门薪资等级表
薪资等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月2100元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
审核：______________________批准：______________________。
职等职级及薪资表
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16 B12~B15
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财务总监
策略总监
销售总监/ 首席策划师/首席设计师 市场总监
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15 C16~C19
C
14
C13~C16
总经理助理
行政人事 经理
配送中心经理
采购经理
财务经理
部门经理
资深策划师/ 资深设计师
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13 C10~C13
助理总监 市场经理 销售经理
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12 D14~D17
D
11 D11~D14
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部门副经 理
部门副经理
部门副 经理
部门副经理
部门副经理
高级策划师/ 高级设计师
部门副经理
/
部门副经理 大区经理
10 D8~D11
9 E11~E13
E
8
E8~E10
7
E5~E7
/
行政/人事 仓储主管/开单 采购主管/ /培训/勤 主管/收发主管 开发主管/ 财务主管
务主管 /维护主管 质控主管
2.职位等级分为 A-G 7个等级，以明确职等区间，并作为各类补贴、报销等的等级标准。
备 3.职位级别分为21级，目的在于明确薪资标准以及明晰员工职业发展通道，并为加薪、晋升提供依据。
4.所有新进员工，由部门主管拟订其初始职等职级报行政部审核，并会同行政部拟订其初始薪级（参照薪资表），报总结审批后执行；部门经理及以上人员的定职定 薪由总经理提报董事会审批后执行。一般而言，新进员工的职级薪级应为该职等该薪段的第一级，最高可为第二级，越级定职定薪的需报经总经理签批。
项目主管/品 牌主管/开发 主管/广宣主
薪资核算员考核标准
薪资
职员转正、及时跟进 ，晋升相关手 续，接到批准 资料后当天办 理、存档， ② 绩效薪
档案合
0-15
资，职员劳动合同及相关文件管理不及时存档、疏忽泄密或存档混乱；扣 2 分。③
同管理
统计当月发还保证金名单及金额给财务；一次未及扣 3 分。
1、人事报表（奖惩表、月工资改动表）每月 3 日完成汇总并交部门经理审核；2、
员工入 人数（申请辞职人数＋合同到期离职人数））；①入职率在 85%或以上不扣分；②入职
职管理 率在 75%-85%之间，每递减 5%扣 1 分；③入职率在 65%-75%之间，每递减 3%扣 1 分
0-5
④入职率在 65%以下，扣除本项全部分数。
离职率＝实际离职人 数/月底在职 人数＋当月入职 人数(当月离 职人数不含特 殊情况
评分尺度 (不倒扣分 ）
0-30
绩效奖金核算、汇总审批表在每月 20 日交部门经理审核，无故延迟一次扣 3 分，如
绩效
因个人原因延迟而影响薪资准时发放扣除本项全部分数;核算准确率 A=核算错误人
0-20
核算
数/总人数×100%≥98%，每降低 1%扣 3 分。
①职员劳动合同签订、续订、其他协议签订及时与相关人员联系并向部门经理汇报，
员工离
离职，但需在报表注明)①员工离职率控制在 6%以下，每增加一个百分点扣 1 分；②
0-5
职管理
离职率如增加至 9%及以上则扣除本项全部分数。
服从管理 1、完成公司领导、部门经理交办的其他事项工作;2、富有团队精神与良好的沟通协 及遵守各 调能力;每项如发生或失误扣分,一次扣 2 分,3、严格遵守公司各项规章制度, 违反一 0-10 项制度 次扣除本项全部分数，以行政人事部违纪通告为准。
恒大集团.薪酬等级表
恒大集团.薪酬等级表恒大地产宽带薪资等级表部门及岗位级别工资级别业务部门支持部门岗位策划管理中心销售管理中心行政管理中心1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档项目运营总经理职位津贴职级部门薪级档差中心室工资（第1管理部（支持部创意部设计部策划部工程部销售部财务部行政人事部总务部123456789101档）门）1级基础业务员保洁业务部门1级10012002001400150016001700180019002000210022002级专案助理保安业务部门2级1001300200150016001700180019002000210022002300分公司行3级业务部门3级1501400300170018502000215023002450260027502900政助理司机、前高级业务员财会助理初级案场督导（支持部台文员3级支持部门3级150140030017001850200021502300245026002750290030503200门）初级招聘与考核专4级业务部门4级1502000400240025502700285030003150330034503600见习专案经员、初级培训与发助理创助理设助理策文案理（不独立出纳行政文员展专员、初级薪酬意师计师划管理案场）与福利专员、案场4级支持部门4级150200040024002550270028503000315033003450360037503900督导专员行政专员见习专案经招聘与考核专员、5级业务部门5级2002200500270029003100330035003700390041004300初级创初级设初级策、网络管培训专员理（独立管会计培训与发展专员、意师计师划理员、高理案场）薪酬与福利专员5级支持部门5级200220060028003000320034003600380040004200440046004800级驾驶员6级网络主管招聘与考核主管、业务部门6级30025001100360039004200450048005100540057006000媒介主总经理总务主助理工程师高级培训专员专案经理会计主管、行政主培训与发展主管、任秘书管管薪酬与福利主管6级支持部门6级300250013003800410044007><47005000530056005900620065006800室内设计师、7级业务部门7级40028001200400044004800520056006000640068007200策划师平面设土建工程师、高级专案经创意师、媒介计师机电工程师、理7级支持部门7级4002800140042004600500054005800620066007000740078008200经理安装工程师总监助理总监助8级业务部门8级45033001200450049505400585063006750720076508100高级行政（支持部理（支总监助理高级人力资源主管主管8级支持部门8级45033001400<47005150560060506500695074007850830087509200门）持）9级业务部门9级50038001300510056006100660071007600810086009100高级创高级设高级策高级财务项目经理网络经理意师计师划主管9级支持部门9级50038001500530058006300680073007800830088009300980010300高级项目总经理10级业务部门10级600420013005500610067007300790085009100970010300经理、事资深创资深设资深策资深设计师、助理、（财务部（行政部（人力资源部副经业部副总意师计师划高级工程师董事会副经理）副经理）理）10级支持部门10级6004200150057006300690075008100870093009900105001110011700经理秘书项目总监11级业务部门11级70046001400600067007400810088009500102001090011600创意督设计督策划督财务部经行政部经、事业部人力资源部经理导导导理理11级总经理支持部门11级700460016006200690076008300900097001040011100118001250013200分公司副12级业务部门12级1200550020007500870099001110012300135001<47001590017100总经理总经理、策划总监工程项目总监销售总监高级助财务总监行政总监人力资源总监高级项目理12级支持部门12级10005500250080009000100001100012000130001400015000160001700018000总监分公司总13级副总经理副总经理副总经理13级1500800020001000011500130001450016000175001900020500220002350025000经理14级执行副总经理、常务副总经理14级150088004000128001430015800173001880020300218002330024800263002780015级董事长、总经理15级2500960060001560018100206002310025600281003060033100356003810040600注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
行政人事部薪酬专员岗位职责(多篇)
行政人事部薪酬专员岗位职责（多篇）篇：薪酬专员岗位职责Word文档仅限参考薪酬专员岗位职责篇1：薪酬专员岗位职责1）制作公司每月的工资报表，按时发放工资；2）薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告；3）员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移；4）办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险；5）管理公司员工人事档案资料并及时更新；每月编制公司人员分类表，离职率分析表；6）负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订；7）制作保险交纳报表；8）管理福利体系的日常事务；9）按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。
篇2：薪酬专员岗位职责薪酬福利专员工作职责一般包括如下内容，但由于不同企业对此岗位有不同的职责划分，但涉及到薪酬或福利方面的工作内容大抵如此：1，及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。
协助设计并不断完善薪资福利架构。
2，负责日常人事管理工作，包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等；3，根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。
执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的薪资福利项目符合劳动法。
4，负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。
5，负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。
6，根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。
7，细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督。
8，建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。
9，配合有关部门和方面做好医疗保舰结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。
10，为各部门提供薪资福利方面的咨询服务· 11，结合绩效考核，协助设定合理的薪资福利调整计划。
公司行政架构和薪资等级结构表
图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长 副总经理营销部营销经理销售主管 销售1组长 销售员 实习销售 销售2组长 销售员 实习销售 销售主管销售3组长 销售员 实习销售 销售4组长销售员 实习销售 综合管理部HR 行政人事经理行政主管 行政专员 行政助理 人事主管 人事专员人事助理财务部 财务经理 财务会计现金出纳一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
公司人事部薪酬管理制度
公司⼈事部薪酬管理制度公司⼈事部薪酬管理制度（精选5篇） 在⽣活中，⼈们运⽤到制度的场合不断增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是⼈们⾏动的准则和依据。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是⼩编整理的公司⼈事部薪酬管理制度（精选5篇），希望对⼤家有所帮助。
公司⼈事部薪酬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条适⽤范围 本管理制度适⽤于公司所有编制内员⼯。
第⼆条薪酬⽀付要素 公司薪酬⽀付的要素是：职位价值、员⼯绩效、员⼯能⼒素质、同地区同⾏业市场薪酬⽔平。
第三条管理层级及职系 公司的各级员⼯分为四个管理层级： 1、⾼层员⼯：公司副总经理职位起。
2、中层员⼯：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员⼯：公司各部门⼀般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员⼯：操作⼯、见习⼯等。
公司的各级员⼯分为⼆个职系： 1、职能部室：包括⾏政⼈事部、财务部、物流中⼼、采购部的员⼯。
2、业务部门：包括市场营销部的员⼯。
第⼆章薪酬元素 第⼀条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素： （⼀）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档⼯资。
（⼆）绩效薪酬：包括⽉度奖⾦、年终奖⾦、效益奖⾦。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第⼆条固定薪酬及岗位补贴 固定岗位薪酬和级别⼯资通过采取职位分级、级内分档、⼀岗多薪的⽅式体现职位和个⼈技能的差异：根据公司⼈⼒资源成本的承受能⼒、外部市场薪资⽔平和岗位评价结果测算得出。
第三条⽉度奖⾦ ⽉度奖⾦是根据对⾮经营部门员⼯⽉度绩效的评定，以⽉度绩效⼯资的⽅式发放。
第四条年终奖⾦ 年终奖是员⼯通过努⼒⽽取得的薪资单元，由个⼈的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖⾦ 指经营部门完成计划任务后对其部门的奖⾦，可以⽉为周期，也可以项⽬为周期。
第六条福利 主要指补充商业保险等。
第七条补助 ⼀般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能⼒素质突出的员⼯，对于参加外委、外派等⽅⾯培训学习的员⼯，根据管理层级和绩效对其培训进⾏补助。
各岗位级别薪资大纲建议表
有
区域经理
1800
800
有
精英区域经理 2000
1000
有
区域总监
2200
1200
有
二手房事业部总 监
2500
1500
六、商业地产部员工薪资
岗位级别
工资结构
基本工资 岗位工资
提成
商产专员（前3 月）
1500
有
商产顾问
1000
有
精英商产顾问 1500
有
区域经理
1600
300
有
精英区域经理 1800
800
3.带薪年假，工作满一年可享受5天年假，每一年增加一天，10天封顶。
建议表
津贴福利 交通补贴
200 300 200 200 300 200 300 500
综合补贴 300
工资总额
300 2500 3000 2300 2500 2900 2600 3400 5000
津贴福利 交通补贴
300 300 500
二、公休、节假日： 1.双休：非单休制标准部门员工（含驻店文员，区域文员）（单休制员工：二手房事业部精英店经理及 事业部；商业地产部精英房产顾问及其以下员工；拓联部精英拓联专员及其以下员工）。注：因考虑相 所以非单休制部门安排一人值班，过后补休。
2.节假日：非单休制标准部门员工（含驻店文员，区域文员）（单休制员工：二手房事业部精英店经理 房事业部；商业地产部精英房产顾问及其以下员工；拓联部精英拓联专员及其以下员工）。注：因考虑 作，所以非单休制部门安排一人值班，过后补休；单休制员工将按照国家实际天数进行轮休制。
有
区域总监
2000
1000
有
商业地产事业部 总监
行政人事岗位职责薪资待遇
行政人事岗位职责薪资待遇第1篇：岗位职责及薪资待遇岗位职责及薪资待遇执行董事职责：控制公司运营成本，对外代表公司，对公司内部有决策权。
负责招揽市政园林业务、外部关系协调、招投标等业务洽谈合作事宜。
薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）总经理职责：全面负责公司正常运营业务，控制公司运营成本，内部关系协调。
分管人事、（工人管理）考勤、物资采购。
薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）应急保障部职责：控制公司运营成本，带领工人施工。
负责公司设备的正常运行，车辆、机械设备维修、保养、出入库登记，做好应急保障措施方案。
薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）工程部职责：带领工人施工，最大限度的控制施工成本，工人工作效率。
负责公司建设、养护项目施工。
攻克突击性任务。
薪资：底薪（3000）+盈利分红（5%）+业务提成（10%）丰景市政园林有限责任公司2018年9月26日第2篇：岗位试用期薪资待遇岗位试用期薪资待遇：1、行政专员试用期2000-3000，转正后4000-6000.2、人力资源主管试用期2500-4000，转正后5000-8000.3、办公室助理试用期2000-3000，转正后4000-6000.4、项目运营试用期2500-4000，转正后5000-8000.5、市场策划试用期3000-4000，转正后6000-8000.6、新媒体营销试用期3000-8000，转正后6000-8000.7、家装设计师试用期4000-5000，转正后8000-10000.8、设计师助理试用期2000-2500，转正后3000-5000.9、工装设计师试用期3000-8000，转正后6000-8000.第3篇：昆明铁路局岗位职责及薪资待遇昆明铁路局岗位职责及薪资待遇一、昆明局简介：昆明铁路局简称“昆局”。
管内下辖昆明铁路办事处、开远铁路办事处，共2个铁路办事处。
行政人事部管理制度
行政人事部管理制度
行政人事部是负责组织和管理企业内部人力资源的部门，其管理制度包括人事管理、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、培训管理等方面。
1. 人事管理：包括员工招聘、员工入职、人事档案管理、员工离职等。
在招聘时，行政人事部负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试选聘等工作。
在员工离职时，行政人事部负责办理离职手续、档案挡案装卷、结算工资等事宜。
2. 薪酬管理：行政人事部负责制定并执行企业的薪酬政策，包括薪资标准、绩效考核、奖惩措施等。
行政人事部还负责薪资核算、工资发放、社保缴纳等工作。
3. 绩效管理：行政人事部负责制定企业的绩效管理制度，包括设定绩效指标、进行绩效考核、奖励和激励措施等。
行政人事部还负责记录和管理员工的绩效数据，以便于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
4. 培训管理：行政人事部负责制定员工培训计划、组织培训活动、跟踪培训效果等。
行政人事部还负责员工职业发展规划和培训需求分析。
5. 工作环境管理：行政人事部负责维护和改善员工的工作环境，包括办公设施设备的管理、员工关怀和沟通、员工健康和安全等。
行政人事部的管理制度要根据企业的实际情况和需要来制定，并与其他部门进行紧密的协作。
制度的完善和执行能力的提升对于企业的人力资源管理具有重要的意义，有助于提高员工的工作效率和满意度，进而提升企业的综合竞争力。
行政人事薪酬体系设计：考虑因素、设计方案、管理制度
行政人事人员薪酬体系设计1 行政人事人员薪酬设计要考虑的因素1．薪酬设计考虑的因素行政人事人员薪酬设计主要应该考虑的因素有以下几项，具体内容如下图11-1所示。
图11-1 行政人事人员薪酬设计考虑因素2．行政人事人员薪酬结构设计示例图11-2 行政助理薪酬结构设计示例其他需要考虑的因素相关劳动法律法规有关薪酬的规定影 响 因 素企业行政人事岗位的岗位评估结果企业所在地区的社会经济环境 企业的薪酬战略企业经济实力和企业发展阶段 企业竞争对手的行政人事人员的薪酬水平 行业内同类型企业的行政人事人员的薪酬水平 企业所在地区的最低工资标准××公司行政助理薪酬结构设计行政助理的薪酬主要由工资、奖金、福利三部分组成。
1．工资，按月发放给员工的收入。
2．奖金，包括年终奖金与特别奖励两部分。
特别奖励是由于一些特殊情况发给员工的收入，如合理化建议奖。
3．福利，包括国家规定的员工福利、企业自定的福利。
2 行政人事人员薪酬体系设计方案一、薪酬设计目的为了建立科学合理的薪酬体系，加强行政人事人员的薪酬管理，提高其工作积极性，确保行政人事后勤工作质量，为企业发展提供良好的后勤保障，特制订本方案。
二、薪酬体系设计原则1．坚持公平、公开、公正的原则。
公司对工作岗位的相对价值和胜任资格进行分析评定，使薪酬管理工作实现透明化，尽可能合理、客观地确定各工作岗位及从业人员的薪酬标准。
2．坚持岗位薪酬动态化的原则。
对各岗位工作标准的制定和将所得报酬与工作绩效及实际贡献相挂钩，实行薪酬的动态管理。
3．坚持“对内具有公平性、对外具有竞争力、对员工具有激励性”的薪酬原则。
不断改进薪酬结构，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。
三、薪酬体系构成设计 1．经理级人员薪酬体系构成 （1）岗位固定工资行政人事经理级员工的岗位固定工资主要由下表所示的4部分内容。
××公司行政经理岗位固定工资构成岗位固定工资构成 核定标准 基本生活费 ____元/月 学历津贴 ____元/月 通讯补助____元/月方案名称编制部门执行部门行政人事人员薪酬体系设计方案基层行政人员基本工资调整的主要参照物是物价指数和相关法律法规的变化、劳动力市场行情等因素，绩效工资根据企业经济效益及业绩考核而调整。
各岗位员工薪酬等级表
各岗位员工薪酬等级表芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度附表:各岗位员工薪酬等级表一、行政人事部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 6000 1200 2000 2300 5002级 5500 1200 1800 2000 500 行政人事部经理 3级 5000 1200 1600 1700 500 —经理级 4级 4500 1200 1400 1400 5005 级 4000 1200 1200 1100 5001级 2400 800 1100 200 300招聘专员、2级 2200 800 900 200 300 人事专员3级 2000 800 700 200 300 —领班级4级 1800 800 500 200 3001级 1800 800 600 100 3002级 1700 800 500 100 300 行政文员—员工级 3级 1600 800 400 100 3004级 1500 800 300 100 3001级 1800 800 600 100 300 专职司机 2级 1700 800 500 100 300 —员工级3级 1600 800 400 100 3001级 1300 800 100 100 300 宿管员 2级 1200 800 / 100 300 —员工级3级 1100 800 / 100 200二、财务部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 6000 1200 2000 2300 5002级 5500 1200 1800 2000 500 财务部经理 3级 5000 1200 1600 1700500 —经理级4级 4500 1200 1400 1400 5005 级 4000 1200 1200 1100 500第 1 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度1级 2600 800 1200 300 300成本会计、2级 2400 800 1000 300 300 信用会计3级 2200 800 800 300 300 —主管级4级 2000 800 600 300 3001级 2000 800 700 200 300出纳会计 2级 1900 800 600 200 300 —领班级3级 1800 800 500 200 3001级 2000 800 700 200 300 收银员 2级 1900 800 600 200 300 —员工级3级 1800 800 500 200 3001级 1500 800 300 100 300 仓管员 2级 1400 800 200 100 300 —员工级3级 1300 800 100 100 300三、销售部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 3200 1000 1300 500 400 销售部主管 2级 3000 1000 1100 500 400 —主管级3级 2800 1000 900 500 4001级 2400 800 900 400 300 销售员 2级 2200 800 700 400 300 —领班级3级 2000 800 500 400 300四、采购部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 2600 800 1100 400 300 采购部主管 2级 2400 800 900 400 300 —主管级3级 2200 800 700 400 3001级 2000 800 700 200 300 采购员 2级 1900 800 600 200 300 —员工级3级 1800 800 500 200 300五、工程部第 2 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 4500 1200 1800 1000 5002级 4000 1200 1300 1000 500 工程部经理—经理级 3级 3600 1200 900 1000 5004级 3300 1200 600 1000 5001级 2600 800 1200 300 3002级 2400 800 1000 300 300 工程部领班—领班级 3级 2200 800 800 300 3004级 2000 800 600 300 3001级 1900 800 600 200 300维修工、 2级 1800 800 500 200 300 水电工3级 1700 800 400 200 300 —员工级4级 1600 800 300 200 300六、安全部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 4500 1200 1800 1000 5002级 4000 1200 1300 1000 500 安全部经理—经理级 3级 3600 1200 900 1000 5004级 3300 1200 600 1000 5001级 2200 800 800 300 3002级 2000 800 600 300 300 安全部领班—领班级 3级 1900 800 500 300 3004级 1800 800 400 300 3001级 1800 800 500 200 300安全员、 2级 1700 800 400 200 300 消防监控员3级 1600 800 300 200 300 —员工级4级 1500 800 200 200 300七、餐饮部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资餐饮部经理 1级 8000 1200 2500 3800 500 第 3 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度—经理级 2级 7500 1200 2400 3400 5003级 7000 1200 2300 3000 5004级 6500 1200 2200 2600 5005 级 6000 1200 2100 2200 5001级 3600 1000 1200 1000 4002级 3400 1000 1100 900 400 楼面主管 3级 3200 1000 1000 800 400 —主管级4级 3000 1000 900 700 4005 级 2800 1000 800 600 4001级 2600 800 1200 300 300 迎宾领班 2级 2500 800 1100 300 300 —领班级3级 2400 800 1000 300 3001级 2400 800 1000 300 300 楼面、宴会领班 2级 2300 800 900 300 300 —领班级 3级 2200 800 800 300 300 1级 2000 800 600 300 300 传菜领班、PA领班 2级 1900 800 500 300 300 —领班级 3级 1800 800 400 300 300 1级 2500 800 1300 100 3002级 2400 800 1200 100 300 迎宾员—员工级 3级 2300 800 1100 100 3004级 2200 800 1000 100 3001级 2000 800 800 100 300 预定员、服务员 2级 1900 800 700 100 300 —员工级 3级 1800 800 600 100 300 1级 2300 800 1100 100 3002级 2200 800 1000 100 300 VIP服务员—员工级 3级 2100 800 900 100 3004级 2000 800 800 100 3001级 1700 800 500 100 300 酒水员 2级 1600 800 400 100 300 —员工级3级 1500 800 300 100 300 传菜员 1级 1600 800 400 100 300第 4 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度—员工级 2级 1500 800 300 100 3003级 1400 800 200 100 3001级 1300 800 100 100 300 PA、布草员 2级 1200 800 / 100 300 —员工级3级 1100 800 / 100 200八、厨部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 7000 1200 4300 1000 500 炉灶领班 2级 6500 1200 3800 1000 500 —领班级3级 6000 1200 3300 1000 5001级 6000 1200 3800 500 5002级 5500 1200 3300 500 5003级 5000 1200 2800 500 500 炉灶 4级 4500 1200 2300 500 500 —员工级5级 4000 1200 1800 500 5006级 3500 1000 1800 300 4007级 3000 1000 1300 300 4001级 4500 1200 2300 500 500 案板领班 2级 4000 1200 1800 500 500 —领班级3级 3500 1200 1300 500 5001级 3000 1000 1400 200 4002级 2800 1000 1200 200 4003级 2500 800 1200 200 300 案板 4级 2000 800 800 100 300 —员工级5级 1800 800 600 100 3006级 1600 800 400 100 3007级 1500 800 300 100 3001级 5000 1200 2800 500 500 冷菜、面点领班 2级 4500 1200 2300 500 500 —领班级 3级 4000 1200 1800 500 500 1级 3500 1000 1900 200 400 烧腊、生啫上什、冷菜 2级 3000 1000 1400 200 400第 5 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度—员工级 3级 2500 800 1300 100 3004级 2200 800 1000 100 3005级 2000 800 800 100 3006级 1800 800 600 100 3007级 1500 800 300 100 3001级 2800 800 1600 100 3002级 2500 800 1300 100 300 面点—员工级 3级 2200 800 1000 100 3004级 2000 800 800 100 3001级 3000 1000 1400 200 400 打荷领班 2级 2800 1000 1200 200 400 —领班级3级 2600 1000 1000 200 4001级 2000 800 800 100 3002级 1800 800 600 100 3003级 1700 800 500 100 300 打荷 4级 1600 800 400 100 300 —员工级5级 1500 800 300 100 3006级 1400 800 200 100 3007级 1300 800 100 100 3001级 2000 800 500 400 300 海鲜员 2级 1800 800 400 300 300 —员工级3级 1600 800 300 200 3001级 1500 800 300 100 300 勤杂领班 2级 1400 800 200 100 300 —领班级3级 1300 800 100 100 3001级 1300 800 100 100 300 勤杂洗碗、水台 2级 1200 800 / 100 300 —员工级 3级 1100 800 / 100 2001级 1800 800 600 100 3002级 1700 800 500 100 300 职厨—员工级 3级 1600 800 400 100 3004级 1500 800 300 100 300第 6 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度注:广东厨师工资超出以上标准的，按公司与录用人员约定的实际工资标准执行。
行政部门工资方案
行政部门工资方案篇一：行政人事部薪酬福利制度薪资与福利制度（暂行）一、目的：为规范公司的薪酬管理、通过合理的薪酬设计发挥激励作用，使薪酬与岗位价值、个人能力、公司业绩紧密有效的结合，特制定本制度。
二、适用范围：适用公司全体正式员工，具体分别按本制度要求执行。
三、内容及细则：（一）本制度的原则本制度依据法律、结合实际；内部公平公正；外部吸引竞争；绩效考核挂钩原则。
（二）员工薪资总收入结构员工薪资总收入的组成部分包括标准工资、其他补助收入（提成、各种奖励、加班工资等）及社保福利的总和。
（三）公司正式员工标准月薪的组成部分与详细说明1、标准工资由基本工资、岗位工资组成。
2、标准月薪由标准工资、奖金组成。
3、加班工资：（1）服务德州扑克员工（服务员、厨师）23点开始算加班，加班工资按50元/小时发放。
（2）保洁员周末值班工资按150元/天发放。
（3）其他员工加班记存休。
办公室员工加班从上班第九小时算起，服务部实行早晚班轮班制，早班员工从上班第九小时算起，晚班员工24点后记加班存休。
4、日常考核奖金和加薪标准及操作流程。
奖金池：（1）服务部：每月所有消费收入的1%作为工作奖励。
（2）厨房：每月所有消费收入的1%作为工作奖励。
（3）以上服务部和厨房每月奖金由各部门主管分配，分配比例报总经理审批后，财务部以现金形式发放。
5、试用期员工工资及转正工资标准一般员工根据其岗位、学历等按2500-3000元计算试用期工资，技术岗位或管理岗位报上级领导核准。
试用期工资为转正工资的80%-95%（具体根据(来自: 小龙文档网:行政部门工资方案)工作职位确定）。
6、销售部员工薪资标准及调薪方法按照销售部文件执行，不参与以上标准。
（四）社保、福利：1、员工入职后享有社会保险。
2、每年端午节、中秋节、春节，公司根据自身工作的情况发放过节费或安排相应的聚餐或文化娱乐活动。
3、入职员工享有午餐或晚餐补助，以工作餐形式发放，每人每餐费用为10-20元。
公司人事部、行政部、品质部各岗位职责
行政部、人事部、品质部岗位职责办公室主任工作岗位职责部门名称：中心办直接上级：副总经理、总经理下属部门：行政部、人事部、品质部、财务部、各项目部部门性质：行政管理，人力资源开发、综合管理部门管理权限：对公司人事、劳动工资管理、综合管理行使权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责岗位薪资：2000元/月（一）、负责公司的行政管理和日常事务，协助副总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，检查和督办有关工作；负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；（二）、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督；（三）、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施；（四）、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度、实施细则的培训，经批准后，组织实施；（五）、总结人力资源部工作情况和相关数据，为公司提供人事、劳资信息；（六）、协助副总经理负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；（七）、协助副总经理，配合其他部门做好员工的思想工作，解决、调解员工纠纷和员工违纪处理工作；（八）、及时准确传达上级指示；受理下级上报的合理化建议，按照程序处理；（九）、审核公司各部门员工发放工资情况，及时掌握各部门员工情况；（十）、负责公司各项目监督考核工作；（十一）、公司印章、证照的管理；（十二）、强调企业精神，创建公司的企业文化（十三）、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动；（十四）、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动。
（十五）、完成上级交办的其他任务。
行政助理工作岗位职责部门名称：行政部直接上级：办公室主任部门性质：行政管理，综合管理部门管理权限：对公司各类行政工作行使权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责对公司行政工作进行落实，对所承担的工作负责岗位薪资：1400元/月（一）、负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机的管理和使用；（二）、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理发放工作；（三）、负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作；（四）、负责公司文件等资料的保管和定期归档工作；（五）、配合并协助其他部门的工作，公司资料的备案、保存工作；（六）、公司所需物质的申购、发放，及有关资料的制作、保存；（七）、负责公司垃圾拖运的核对，负责每月与仓库管理员对维修器材进行清查及核对，负责每月统计各区域办公用品出库清单上交财务。
行政人事部工作汇报_行政工作汇报总结
行政人事部工作汇报_行政工作汇报总结尊敬的领导：大家好！今天我将向大家汇报行政人事部的工作情况。
一、人事管理方面1. 人员招聘：今年我们积极配合各部门进行招聘工作，通过各种渠道发布招聘信息，严格筛选面试，最终完成了人员招聘任务。
2. 人员录用与入职：我们在录用新员工时，做到了合规合法，并提供了入职培训，使新员工能够快速适应工作环境。
3. 人员离职与退休：我们及时处理了员工的离职手续，并做好了相关的退休管理工作，确保了员工的个人权益。
二、薪酬福利管理方面1. 薪资发放：我们按时准确地发放了员工的薪资，确保了员工的经济权益。
2. 福利管理：我们完善了员工的福利制度，提供了员工关怀服务，举办了各种员工活动，增强了员工的归属感和满意度。
三、绩效考核方面1. 制定绩效考核指标：我们制定了科学合理的绩效考核指标，确保了考核结果的公正客观性。
2. 绩效考核执行：我们积极与各部门进行绩效考核沟通，按时完成了绩效考核工作，并及时向员工反馈绩效结果。
四、行政管理方面1. 办公设备管理：我们加强了对办公设备的维护和更新，提升了员工的工作效率。
2. 办公场所安全管理：我们配备了专业的安全人员，加强了办公场所的安全巡查，确保了员工的人身安全。
3. 办公用品采购管理：我们建立了完善的采购流程，提高了采购效率，降低了采购成本。
五、培训发展方面1. 员工培训：我们根据员工的需求和公司的发展需求，开展了各类培训活动，提升了员工的职业素养和技能水平。
2. 职业发展规划：我们积极与员工沟通，帮助他们制定个人的职业发展规划，激发了员工的工作动力和创造力。
谢谢！。
行政人事部薪资
精品文档
. 行政人事部薪酬
一、行政人事部架构
二、薪资、绩效考核：
1、人事专员：
①薪资构成：基本工资+ 绩效工资+ 各项补贴+工龄工资（每月50元）
底薪：2000元/月
考核：1500元/月
补贴：话费补贴：100元/月
②绩效考核：（见人事专员考核表）
注：实习期为1-3个月，实习期工资为转正后工资的80%。
2、薪资专员：
①薪资构成：基本工资+ 绩效工资+ 各项补贴+工龄工资（每月50元）
底薪：2000元/月
考核：1500元/月
补贴：话费补贴：100元/月
②绩效考核：（见薪资专员考核表）
注：实习期为1-3个月，实习期工资为转正后工资的80%。
3、行政专员：
①薪资构成：基本工资+ 绩效工资+ 各项补贴+工龄工资（每月50元）
底薪：2000元/月
考核：1500元/月
补贴：话费补贴：100元/月
②绩效考核：（见行政专员考核表）
注：实习期为1-3个月，实习期工资为转正后工资的80%。
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行政人事部薪资集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
行政人事部薪酬
一、行政人事部架构
二、薪资、绩效考核：
1、人事专员：
①薪资构成：基本工资+绩效工资+各项补贴+工龄工资（每月50元）
底薪：2000元/月
考核：1500元/月
补贴：话费补贴：100元/月
②绩效考核：（见人事专员考核表）
注：实习期为1-3个月，实习期工资为转正后工资的80%。
2、薪资专员：
①薪资构成：基本工资+绩效工资+各项补贴+工龄工资（每月50元）
底薪：2000元/月
考核：1500元/月
补贴：话费补贴：100元/月
②绩效考核：（见薪资专员考核表）
注：实习期为1-3个月，实习期工资为转正后工资的80%。
3、行政专员：
①薪资构成：基本工资+绩效工资+各项补贴+工龄工资（每月50元）
底薪：2000元/月
考核：1500元/月
补贴：话费补贴：100元/月
②绩效考核：（见行政专员考核表）
注：实习期为1-3个月，实习期工资为转正后工资的80%。