外墙保温工程施工设计方案

目录

第一章编制依据及说明 (1)

一、....................................................................... 编制依据1

二、....................................................................... 编制内容1

三、....................................................................... 编制原则1

第二章工程概况 (2)

第三章施工组织十及总体布置 (2)

第一节施工部署 (2)

第二节施工组织及机构 (3)

第三节施工总体布置 (4)

第四章施工方案 (5)

一、....................................................................... 施工条件5

二、....................................................................... 施工准备6

三、....................................................................... 基层处理6

第五章质量检验制度 (9)

第六章质量保证措施 (11)

1、质量管理目标 (11)

2、质量管理保证措施 (11)

3、质量管理组织措施 (12)

一. 总贝U (13)

二. 公司工种质量管理体系： (13)

三. ................................................................................ 项目

工作人员责任制： (14)

第八章安全施工保证措施 (17)

1、建立和健全文明施工保证体系 (17)

2、落实《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-2000)要求 (17)

3、施工机械、用具及用电管理要求 (17)

4、施工作业面要求 (18)

5、现场形象要求 (18)

6•施工总平面管理 (18)

第一章编制依据及说明

一、编制依据

1.根据《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001,《民用建筑热工设计规范》

GB50176-93《四川省夏热冬冷地区居住建筑节能标准DB51/5027-2008,《住宅建筑维护结构节能应用技术规程》(DG/TJ08-206-2002),《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)2002年版，建设主管部门有关建筑节能设计的相关文件、规定；国家现行实施的施工规范、规程、标准及省市对保温及装饰工程的有关规定。

2.根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工安全生产管理条例》、《四川省关于墙体节能有关规定》。

3.工程实体节能设计要求。

4.我公司工程技术管理及施工情况。

二、编制内容

本施工组织设计是根据建设单位要求所规定的工程范围进行编制的外墙、屋面保

温工程施工组织设计。具体的施工部位以节能设计图和节能设计总说明及现场确定的工程工作面。

三、编制原则

1.本施工组织设计计划立足于高标准、严要求，确保工程质量及保证工期安全施工的前提下编制的。

2.我公司按最优的施工机械配合，高素质的施工队伍投入本工程施工。

3.我公司近年来承建了多项类似工程，有丰富的施工经验，掌握了先进的施工技术和工艺技能，将应用于本工程，以加快工程进度，保证工程质量，降低造价。

4.本施工组织设计是以建设单位要求及有关资料进行编制的，对工程总体布局、劳动

力安排、机械配备、工期进度计划、质量安全保证措施、文明施工及环境保护工作具有指

导意义。在进场施工过程中，在此基础上编制更加详细的实施施工组织设计及专题施工方

第二章工程概况

该工程为成都高新区西部园区模具工业园标准厂房A-1建筑（综合管理办公大楼）、

F-1建筑（职工食堂）外立面改造工程。该工程节能设计为外墙外保温（40mn厚水泥基复

合膨胀玻化微珠保温浆料），外饰面设计为瓷砖饰面，建筑节能面积约10000 m 2。

1、工期要求紧，需合理地安排劳动力，精心组织施工才能保证按期完成任务。

2、工期要求紧，需合理地安排劳动力，精心组织施工才能保证按期完成任务。

3 、该工程在施工过程中需要加强现场安全及消防保卫管理工作，做到文明施工。

4、为保证工程质量和工期应配备足够的机械及材料，计划总优势、强化管理、推广

新技术和新工艺，保证工程一次性合格。

5、本工程安装项目多，在施工过程中，认真做好装饰及安装与其他专业施工队伍的协调工作，是使工程顺利进行的保障。

第三章施工组织十及总体布置

第一节施工部署

一、施工力量布置

各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密动态管理，调集严格训练有素的人员作为本工程的主要施工力量。（主要劳动力安排如下）

、物质、设备的供应

以工程施工图预算事物量和施工组织设计为依据，在工程开工前提前做好材料设备需用量计划，周转性材料、施工机械设备等由公司统一调配，工程材料供应由本公司组织材料供应到施工现场。

第二节施工组织及机构

根据本工程质量要求高，施工周期短的特点，我公司将把该工程列为公司重点考核项目，在人、财、物方面重点保证，并做到技术上高度重视，组织上全面落实，管理上先进合理，继续推行国家建设部颁发的《建设工程项目方法施工》，实行项目目标责任管理，

组成高效、精干项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良，能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使用本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质产品，确保业主的工程投资效益，扩大建筑使用功能。

一、工程管理模式

我公司拟定组建：该工程项目经理部，选派公司主要施工管理，工程技术人员管理班子，按“项目法”施工要求，全权负责该工程的经营、技术、质量、进度等管理工作，其现场管理机构体系设置如下：