公司内部员工岗位调动表
员工岗位调动申请表
；日期：20 年 月 日
员工岗位调动申请表
行政部文件
调动日期：20 年 月 日
姓名
性别
□男
调动前部门
主要工作职责
□女 入职时间 201 年 月 日
调动前担任 职位/工种
直属上级
生效日期：20 年 月 日
工号
调动相关信息 拟申请调动部门 调动后主要工作职责
拟调动担任 职位
□ 跨部门调动
□ 集团公司间调动
□公司新增岗位,请注明:
调动原因 （必须真实填写）
□公司原因调动,请注明:
□个人原因调动,请注明:
调动职级情况
□嘉奖晋
升调动 □降级调
动
原直属上级考评意见 □优 □良 □中
考评人签字
□薪资调整为
元 □暂不调整
□差
□薪资调整为
元
任职资格是否 满足岗位要求
考评时间
□暂不调整 □是 □否
调动前部 门意见
签名：
；日期：20 年 月 日
拟调动部 门意见
签名：
；日期：20 年 月 日
分管领导 意见
签名：
；日期：20 年 月 日
人力资源 部意见
签名：
；日期：20 年 月 日
总经办 意见
签名：
备注： 1.主管级以下人员人力资源审批即可，部门主管（含）以上人员调动须总经理审批。 2.各相关人员请如实填写并对填写信息负责,一经发现弄虚作假,立即严肃处理。 3.调动手续办理完毕后,此表原件由人力资源部统一存档。
调换人员情况说明书
调换人员情况说明书尊敬的各位员工，由于公司内部人员结构的调整，为了更好地满足业务发展需要，我们决定对部分员工进行调动。
在此，特向各位员工说明具体调换人员情况，并对调换的原因和方案进行说明。
一、调换原因作为一个发展迅速的公司，我们注重员工的综合素质和能力，并积极推行轮岗制度。
调换人员的目的是为了提高员工的全面素质，激发团队的创新潜力，让员工拓宽自己的视野和工作能力。
二、调换方案（一）销售部门调动情况由于市场竞争激烈，销售部门需要更具市场洞察力和业务能力的人员来推动业绩增长。
因此，我们决定将部分具备丰富销售经验和市场拓展能力的员工进行调动。
具体调动如下：1. 张三（原销售主管）：将调往区域市场部门，负责开拓新市场，拓展客户资源。
2. 李四（原销售代表）：将调往大客户部门，负责维护和拓展重要客户关系。
（二）研发部门调动情况为了推动科技创新和技术积累，研发部门需要不断注入新鲜血液，带动团队的技术进步。
因此，我们决定进行以下调动：1. 王五（原产品设计师）：将调往新技术研发组，负责新产品的设计和开发。
2. 赵六（原测试工程师）：将调往质量管理部门，负责产品测试和质量控制。
三、调换后的期望通过人员调换，我们期望达到以下几点目标：1. 促进员工个人成长：员工通过接触新的工作内容和团队成员，可以不断学习和成长，提升自身职业素养和能力。
2. 推动团队协作：不同岗位之间的调换，可以增强员工之间的合作意识和沟通能力，提升团队的整体协作效率。
3. 调动工作激情：面对新的工作环境和挑战，员工可以激发更多的工作激情和创新思维，提高工作效率和质量。
四、调换后的工作安排调换后的员工，将按照各自的岗位要求和任务指派，全力投入到新的工作中。
我们将提供必要的培训和支持，确保员工能够快速适应新的工作环境，并顺利完成岗位任务。
五、总结通过此次人员调换，我们相信可以推动公司整体工作水平的提升，加强员工的职业发展和团队的合作精神。
我们希望各位员工能够积极配合，主动适应新的岗位和工作内容，共同为公司的长远发展贡献力量。
公司员工调动表(内部调动)
公司员工调动表（内部调动）
公司员工调动表
公司名称：XXXX公司
调动部门：XXXX部门
调动日期：20XX年X月X日
被调动人姓名：XXXX 性别：XX
员工编号：XXXX
原部门：XXXX 部门
原岗位：XXXX 岗位
调入部门：XXXX 部门
调入岗位：XXXX 岗位
调动原因：
XXXX公司对员工实行多元化发展，提倡员工要拥有跨领域的专业素养，更好地
提升自我价值，同时也能更好地适应公司日益发展变化的需要，故进行此次内部调动。
调动方案：
根据公司业务变化需要，XXXX公司决定将被调动人员XXXX调入XXXX部门，担任XXXX岗位，充实该部门的力量，同时也给员工提供更多的发展机会，便于个人的
职业成长和公司整体的发展。
调动效果：
1. 充实该部门的力量，提高生产效率。
2. 提高员工职业素养，提升员工价值。
3. 促进公司内部的沟通和交流，全面提高公司整体竞争力。
生效日期：
生效日期为20XX年X月X日起。
备注：
1 / 2。
公司职位内部调动通知
公司职位内部调动通知各位同事：大家好！我是公司人力资源部的John，本次我给大家发布一份非常重要的通知——关于公司职位内部调动的事宜。
在公司发展壮大的过程中，为了更好地发挥各位同事的潜力和才华，调动人员在某些情况下是非常必要的。
公司高层经过认真评估和讨论，并根据各位同事的实际表现和业绩评定结果，决定进行以下职位内部调动：1. 调动目的公司此次职位内部调动旨在优化组织架构，促进公司内部人员的交流与合作，同时增加员工工作经验和个人能力的提升。
通过合理的职位安排，实现人事资源的合理配置，提高公司整体运营效率。
2. 调动范围本次职位内部调动涉及各个部门和岗位，具体名单已经由公司高层审核通过，请各位关注微信企业号上的通知或者查看纸质版通知文件。
3. 调动方式根据公司人才发展战略规划，此次调动分为主动申请和行政调令两种方式。
主动申请：如果你对公司的其他岗位感兴趣或认为自己有能力胜任其他岗位，并且符合相关要求，请填写《职位内部调动申请表》，并提交给所在部门领导审批。
行政调令：在评估各个岗位需求以及员工综合能力、素质等方面考虑后，公司将会发布行政调令通知，并指定你进行相应岗位的调整。
如果有疑问或异议，请及时向人力资源部提出。
4. 调动流程调动流程如下：填写申请表：如果选择主动申请，请务必填写完整、准确的《职位内部调动申请表》。
领导审批：提交申请后，所在部门领导将对申请进行审核，并做出答复。
确定结果：根据实际情况，公司将会进行统一评估，并尽快确定最终的调动结果。
配备培训：对于调整到新岗位的员工，公司将为其提供必要的培训和支持，以帮助其快速适应新环境。
工作交接：目前工作负责人需要与新接班人员进行充分交流与配合，确保工作顺利进行。
5. 调动期限本次职位内部调动从通知发布之日起生效。
大家将根据最终确定的结果完成相应工作交接并正式上岗。
具体时间安排请各位注意相关通知。
总结通过这次职位内部调动，我们希望能够激发每个员工潜在能力，并为个人发展创造更多机会。
人员调动申请单
人员调动申请单人员调动申请单是一种提交调动申请的书面申请。
通过填写这种申请，员工可以向公司管理层提出调动申请。
这种申请单通常由公司内部组织的人力资源部门进行分类和审批，以确保该申请符合公司制度和政策。
在某些情况下，员工可能会感到他们的当前工作环境与他们的工作能力和职业规划不太匹配，他们可能会想要更改他们的工作职责和地点。
此时，员工可以通过填写人员调动申请单来申请转岗或转店。
在其他情况下，公司管理层可能会希望通过将员工分配到新的岗位或工作地点来满足组织需求和目标。
此时，公司管理层可以提出人员调动申请单，来向员工通知他们的新工作职责和工作地点。
无论是员工还是公司管理层申请人员调动，此类操作都需要填写人员调动申请单。
该申请单需要包含以下信息：1. 员工基本信息：员工姓名、员工编号、员工部门和工作职务等基本信息。
2. 调动原因：员工为什么需要调动，以及公司管理层为什么需要调动员工等详细情况。
3. 调动方式：转岗、转店或其他调动方式。
4. 调动时间：调动生效日期和调动期限等信息。
5. 工作职责及要求：员工在新岗位或新店铺的具体工作职责和要求。
6. 补偿或津贴信息：公司可能会向员工提供转岗或转店的相应补偿或津贴，这些信息需要在此处列明。
7. 签字：员工和公司管理层需要在此处签字，以确认他们对此次调动的理解和同意。
人员调动申请单需要严格按照公司的政策和制度来填写和审批。
在提出人员调动申请前，员工需要向公司内部人力资源部门了解与转岗或转店有关的所有政策和程序。
然后，员工应该尽可能清楚地说明他们的调动原因，并提供充分的情况说明，以便公司管理层更好地理解和批准他们的申请。
对于公司管理层而言，公司需要考虑员工的工作能力、职业规划和公司的组织需求和目标等因素来决定是否批准员工的调动申请。
如果涉及到员工的工资待遇等问题，公司也需要在申请单中明确说明，以避免任何误解和纠纷。
总而言之，人员调动申请单是公司内部管理的重要工具之一。
内部员工调岗面试岗位素质评分表
思路清晰，富有条理；分析问题全面、透彻、客观
应变能力（5分）
有压力状况下：思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。
评定总分
评语及录用建议
面试官
(签字) 日期：年 月 日
员工内部转岗素质评价表（共100分）
注：A考评分86分以上为优，可直接录用；B考评分76至85分为良，可考虑录用；
C考评分70分以下者，不用录用。
姓名
现部门/岗位
应聘部门/职位
评分要素
参考标准
得分
基本素质
（30）
任职资格（10分）
学历、专业、职称、行业工作经验、职务工作经验
性格因素（5分）
是否符合该岗位的要求
对本职位的认识（5分）
熟知岗位职责，有无信心做好新的工作
考核成绩（10分）
上一年度考核总均分（95以上）
专业素质
（30）
工作计划编制（6分）
能够编制工作计划，权重分配得当
文字功底6分）
胜任岗位要求，文句通顺，逻辑性强
专业技能（6分）
对本专业的知识较了解，对具体工作相关的知识有系统的和深刻的理解
执行力（6分）
能按照计划执行，比较注意细节，控制措施得力
学习能力（6分）
具有强烈的学习愿望，并快速付诸于行动；
持续学习，钻研新的业务知识，追求一专多能
知识面较宽，除本房地产知识外，对其它知识也有一定的了解
团队
凝聚力（20）
团队意识（10分）
有团队合作意识，相互补台
沟通能力（5分）
掌握沟通技巧；用词恰当，有说服力，能够完成各项任务
人际关系（5分）
与上20）
认知能力（10分）
能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。
员工从a公司调入b公司调动申请表
员工从a公司调入b公司调动申请表
以下是一个示例的调动申请表，您可以根据需要进行修改和调整：
员工信息：
姓名：_____________
性别：_____________
出生日期：_____________
联系电话：_____________
电子邮箱：_____________
当前所在公司及部门：A公司_____________部门
申请调动至公司：B公司
申请调动原因：请简要说明申请调动的原因，如个人发展机会、工作需求等。
工作经历：
请提供您在A公司的工作经历，包括入职日期、离职日期、工作岗位和职责等。
教育背景：
请提供您的教育背景，包括学历、专业、毕业学校等。
技能与特长：
请简要说明您具备哪些技能和特长，以及这些技能和特
长如何有助于您在B公司的工作。
推荐人及联系方式：
请提供一位您在A公司的直接上级作为您的推荐人，并附上其联系方式。
其他信息：
请提供您认为与调动相关的其他重要信息或证明文件。
签名：
申请人签名：______________________
日期：______________________。
员工调动手册 内部调动与岗位变动程序说明
员工调动手册内部调动与岗位变动程序说明一、引言员工在组织内部的调动与岗位变动是一种常见的人力资源管理活动。
为了确保调动与变动程序的顺利进行，减少潜在的问题和纠纷，本手册将详细介绍内部调动与岗位变动的程序与注意事项。
二、内部调动与岗位变动的定义与目标内部调动是指将现有员工从一个岗位调动到另一个岗位的过程，岗位变动是指员工在组织内部岗位属性或职责发生变化的情况。
内部调动与岗位变动的目标是提升员工的工作满意度与工作动力，同时实现组织内部资源的优化配置。
三、内部调动与岗位变动的程序1.申请员工对于内部调动或岗位变动需向人力资源部门提交书面申请，包括个人基本信息、调动原因、所希望的调动岗位等内容。
2.评估人力资源部门将对员工的申请进行评估，包括个人能力与背景匹配度、现有岗位的替代人选等。
评估的结果将作为调动决策的重要依据。
3.决策根据评估结果，人力资源部门与相关部门负责人将对员工的调动进行决策，确定是否进行调动以及具体的调动方案。
4.通知与沟通人力资源部门将向员工发出正式的调动通知，并安排面谈，与员工进一步沟通和解答疑问。
同时，人力资源部门和相关部门负责人需要与被调动员工的现任上级进行沟通，确保调动的顺利进行。
5.办理手续被调动员工需根据通知要求办理相关手续，包括签署调动协议、办理工资与福利调整等。
6.培训与适应为了帮助员工尽快适应新的岗位，组织将提供必要的培训与指导资源。
同时，员工在新岗位上的工作表现将被进行跟踪和评估，以确保调动的成功。
四、注意事项与挑战1.平等公正内部调动与岗位变动的程序必须遵循平等公正原则，不得基于歧视性因素进行决策，包括性别、年龄、民族等。
2.沟通与协调组织内部各部门应加强沟通与协调，共同促进调动与变动程序的顺利进行。
特别是在涉及到多个部门的跨部门调动时，沟通与协调的重要性尤为突出。
3.管理支持调动与变动过程中，管理层应提供必要的支持和反馈，帮助员工适应新的工作环境和角色。
4.定期评估组织应定期对内部调动与岗位变动的效果进行评估，发掘问题并及时采取措施进行改进。
内部员工调岗方案
内部员工调岗方案背景部门内部人员调整是管理人员日常工作之一，为了更好地为公司发展服务，调整部门人员的岗位、职责、工作内容是必不可少的。
目的本文档的目的是为公司内部管理人员提供参考，制定内部员工调岗方案。
内部员工调岗的原则1.以公司需要为导向，根据员工的能力和潜力，合理安排岗位和职责。
2.尊重员工的意愿和职业规划，调整前要与员工进行充分沟通，听取员工的意见和建议。
3.按照公司规定的程序和标准进行调岗，做到公平、公正、公开。
4.调岗前要做好员工培训和知识转移工作，确保调岗后能够胜任新岗位的工作。
内部员工调岗的步骤1.调岗申请：员工或部门管理人员向上级管理人员提出调岗申请，申请包括岗位、职责、薪资等方面的变化。
2.部门内部评估：上级管理人员根据公司需求和员工的实际情况，对调岗申请进行评估，提出具体调岗方案。
3.沟通与协商：上级管理人员与员工进行充分沟通和协商，听取员工的意见和建议。
如果双方对调岗方案达成一致意见，进入下一步。
4.条件达成：员工达到调岗要求，包括技能、知识、经验等方面的符合条件。
5.公示和确认：公司公示调岗信息并进行确认，确保调岗过程公开、公正、公平。
6.常规手续：公司进行新岗位的薪资和津贴确定、劳动合同变更等常规手续。
7.培训和知识转移：公司进行员工培训和知识转移工作。
内部员工调岗的影响内部员工调岗会对公司和员工产生影响，具体包括：1.对公司：能够最大程度地发挥员工的优势和潜力，提高员工的工作积极性和工作效率，提高公司整体竞争力和发展潜力。
2.对员工：调岗能够使员工获得新的挑战和机遇，增强工作动力和职业成长空间，同时也对员工的心理和积极性造成一定影响。
结论内部员工调岗是部门管理的基本工作之一，是公司发展的重要组成部分。
在调岗过程中，要严格按照公司的规定和程序办事，以公司需要、员工意愿和职业规划为导向，尽可能的使员工在新岗位上发挥自身优势和潜力。
同时，公司要做好员工培训和知识转移工作，帮助员工尽快适应新岗位的工作，提高整个团队的工作效率和竞争力。
公司员工岗位调动表
□不同意
是否同意调动：
□是
□
总经理签名：
是否同意调动：
□是
□
总经理签名：
董事签名：
4、更衣柜钥匙： 人事部签名 （章）：
□同意
调出部门审批意 见
部门主管签名： 是否同意调动： □是 调出公司审批意 见 （公司内部 调动不填） 人力资源部负责 人签名：
调入部门审批意 见
是否同意调动： □是同否意同意调动： □是 调入公司审批意 见 （公司内部 调动不填） 人力资源部负责 人签名：
部门负责人签 名： 调出公司总经理 室（公司内部调
公司员工岗位调动表
调动范围：□公司间
□公司内部
调出公司：
调入公司：
姓名
性别
入职日期
现部门/岗位
原工作服交接：
交接情况及处理 意见
新工作服领用情 况：
调入部门/岗位
岗位调动日期 原岗位事项/物品 交接： 1、员工手册： 2、工号牌： 收回
3、宿舍钥匙：
工服房签名 （工章作）移：交是否完 原部门工作移交 成该员工是否需要□ 及离任审计确认 离该任岗审位计是否需要□ 离任审计 □ 工作评价：
动不填）
调入公司总经理 室（公司内部调
动不填）
调动意见： □同意
集团公司董事会 □不同意 意见（公司内部
调动不填）
注：1.本表一式两 份，原2.公件司存内入人部事调动 需公司3.公总司经之理审间批的；调 动需附上个人人事档
：
联系电话宅电： 移动：收回__________ 发出__________
员工内部调动程序
公司员工内部调动程序为保证公司各部门之间员工的合理流动，同时为员工提供多方面学习的机会，公司特设立员工内部调动制度。
员工内部调动应按照本程序办理。
本公司离职员工6个月内再次入职且职位或部门与离职前有异，作员工个人申请内部调动处理。
若入职职位和部门与离职前相同，则按普通办理。
一、本程序适用于公司内部、分公司与分公司之间、分公司与总部之间的人员内部调动程序。
二、员工内部调动分类：1、员工个人申请内部调动：员工可以根据自己的工作能力和发展方向，申请调动至其他部门任职。
2、部门申请员工内部调动：公司可以根据于员工的工作表现与业绩，以及对员工的职业生涯规划，调动员工到更合适的部门和岗位任职。
三、员工个人申请内部调动程序：1、员工向所在部门直属领导提交《员工内部调动申请》；2、直属领导加具意见后，报部门最高管理者审批；3、部门最高管理者批示同意后，员工在“工作流”中填写《人员调动申请表》；4、审批同意后，《员工内部调动申请》、由各部门自行备案；5、员工所在部门及申请调入部门最高管理者在流程中签署是否同意调出、调入意见；6、高级员工的调动需总经理签字确认；7、员工至新岗位报到时间由员工本人、员工所在部门直属领导领导和员工申请调入部门直属领导协商确定；8、员工调动后的工资标准根据其调动后的岗位职能确定；9、员工办理移交手续，包括工作岗位、任务、公司财产、资料等的移交；10、员工至新岗位工作。
四、部门申请员工内部调动程序：1、公司基于业务上的需要以及员工的工作表现与职业规划，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工不得借故推诿；2、员工直属领导在“工作流”中填写《人员调动申请表》，由员工所在部门及申请调入部门最高管理者签署是否同意调出、调入意见；3、高级员工的调动需总经理签字确认；4、员工至新岗位报到时间由员工本人、员工所在部门直属领导领导和员工申请调入部门直属领导协商确定；5、员工调动后的工资标准根据其调动后的岗位职能确定；6、在调动生效后的五个工作日内，员工办理移交手续，包括工作岗位、任务、公司财产、资料等的移交，并到新岗位工作。
员工轮岗计划表
员工轮岗计划表轮岗方案轮岗方案一、轮岗背景员工入司后，进入不同部门，从事固定岗位工作，工作中已形成固有的思维模式，工作难有创新。
但企业发展需要不断开拓创新，需要更多的“多面手”，来适应全面竞争的市场环境，尤其是工程技术人员急需不断学习、扩充自身业务知识和技能水平，成为复合型人才。
二、轮岗目的创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累工作经验，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻造各方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”，也就是“以人为本”。
多岗锻炼，培养人才：通过内部及跨部门的岗位轮换，缓解编制岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。
三、轮岗原则：（一）以部门技能需要及业务量为基准；(二) 以部门（项目部）经理意向，员工实际操作能力及工作意愿为导向；（三）以行政人事部为主导，用人部门协助，不影响各部门的正常运作和健康运转。
四、轮岗类型：轮岗包括内部轮岗、跨部门轮岗。
内部轮岗很多部门、项目部已经在执行，本次轮岗以“跨部门轮岗”为主——跨职能部门和各项目部。
五、轮岗对象：经需求调查后的各职能部门、项目部需轮岗的员工六、轮岗时间由行政人事部主导，并与轮岗部门沟通，以“期”计算，每期设定时间。
七、实施细则：1、部门需求行政人事部征集各职能部门意见后，为提升项目部工程技术人员的人事、财务、项目管理、质量安全以及工程造价预算等方面的能力，同时增强职能部门人员的现场施工、管理经验，为今后项目承接、运营、管理等工作提供更多的数据支持和技能掌握，实现部门与项目部的双赢。
2、轮岗人员确定本次参加轮岗活动的员工，由行政人事部通过调查问卷的形式，筛选轮岗人员名单，并与各职能部门、项目部负责人沟通后确定人员名单。
3、轮岗内容（1）工作安排①在轮岗开始前，行政人事部将对双方所需补充的“核心技能”进行分析，了解需要从事哪些工作，才能迅速学习并掌握此项技能，然后有针对性的制定工作计划，这样才能在有限的轮岗时间内取得良好的效果；②了解职能部门与项目部的用人需求，并安排人员进入相应工作岗位，并为轮岗人员指定工作指导人，并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查，促进新员工迅速融入新的岗位；③轮岗过程中，行政人事部也将定期跟踪轮岗人员的工作情况，开展一些轮岗后的面谈等活动，检查阶段性的学习成果，已了解轮岗工作的进度，提出一些合理化的建议；（2）人员管理①本次轮岗的人员由行政人事部统一分配，并与用人部门共同管理；②轮岗人员必须按照新部门的工作安排，有序的开展工作，工作中遇到困难及时与工作指导人进行沟通；不得擅自离开工作岗位，不得未经过工作指导人允许，擅自行动。
人事调岗申请表
人事调岗申请表1. 前言本文档旨在记录员工进行人事调岗申请的具体流程和要求，以便员工和人力资源部门能够准确了解并按照规定的步骤完成申请过程。
2. 申请流程2.1 提交申请员工应填写完整的人事调岗申请表，包括个人根本信息、现岗位、调岗岗位、调岗原因等内容，并在表格中签字确认。
2.2 部门负责人审批员工需将填写完成的申请表交给所在部门的负责人审批。
部门负责人需在申请表上签字，并填写审批意见。
2.3 人力资源部门审批部门负责人审批完成后，将申请表交给人力资源部门进行审批。
人力资源部门应在申请表上签字，并填写审批意见。
2.4 领导审批人力资源部门审批完成后，将申请表交给相关领导进行审批。
领导需在申请表上签字，并填写审批意见。
2.5 通知申请结果申请结果由人力资源部门通知申请人。
假设申请被批准，将会安排适宜的时间进行岗位调整。
3. 申请表格3.1 个人信息姓名性别所在部门入职日期3.2 现岗位信息职位名称所属部门职位描述3.3 调岗岗位信息职位名称所属部门调岗原因3.4 签字确认本人确认上述填写内容真实有效，并表示愿意按照公司规定的流程进行岗位调整操作。
员工签字日期4. 申请考前须知4.1 真实填写请确保填写的个人信息、岗位信息和调岗原因真实有效，如填写信息不真实或虚报原因，将影响您的申请结果。
4.2 提交时限请在申请调岗前提前与上级沟通，并且在确定调岗意向后的五个工作日内提交申请表。
4.3 申请评估人力资源部门将根据公司实际情况和部门需求对调岗申请进行评估，具体岗位调整安排需要视情况而定。
4.4 申请结果申请结果将会在提交申请后的十个工作日内通过邮件或口头通知的方式通知申请人。
5. 结语人事调岗申请是员工在工作过程中的一项重要事务，申请人应确保填写的申请表内容真实有效。
同时，人力资源部门将根据公司实际需要和部门需求进行评估，以确保岗位调整能够顺利进行。
员工轮岗计划表
员工轮岗计划表轮岗方案轮岗方案一、轮岗背景员工入司后，进入不同部门，从事固定岗位工作，工作中已形成固有的思维模式，工作难有创新。
但企业发展需要不断开拓创新，需要更多的“多面手”，来适应全面竞争的市场环境，尤其是工程技术人员急需不断学习、扩充自身业务知识和技能水平，成为复合型人才。
二、轮岗目的创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累工作经验，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻造各方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”，也就是“以人为本”。
多岗锻炼，培养人才：通过内部及跨部门的岗位轮换，缓解编制岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。
三、轮岗原则：（一）以部门技能需要及业务量为基准；(二) 以部门（项目部）经理意向，员工实际操作能力及工作意愿为导向；（三）以行政人事部为主导，用人部门协助，不影响各部门的正常运作和健康运转。
四、轮岗类型：轮岗包括内部轮岗、跨部门轮岗。
内部轮岗很多部门、项目部已经在执行，本次轮岗以“跨部门轮岗”为主——跨职能部门和各项目部。
五、轮岗对象：经需求调查后的各职能部门、项目部需轮岗的员工六、轮岗时间由行政人事部主导，并与轮岗部门沟通，以“期”计算，每期设定时间。
七、实施细则：1、部门需求行政人事部征集各职能部门意见后，为提升项目部工程技术人员的人事、财务、项目管理、质量安全以及工程造价预算等方面的能力，同时增强职能部门人员的现场施工、管理经验，为今后项目承接、运营、管理等工作提供更多的数据支持和技能掌握，实现部门与项目部的双赢。
2、轮岗人员确定本次参加轮岗活动的员工，由行政人事部通过调查问卷的形式，筛选轮岗人员名单，并与各职能部门、项目部负责人沟通后确定人员名单。
3、轮岗内容（1）工作安排①在轮岗开始前，行政人事部将对双方所需补充的“核心技能”进行分析，了解需要从事哪些工作，才能迅速学习并掌握此项技能，然后有针对性的制定工作计划，这样才能在有限的轮岗时间内取得良好的效果；②了解职能部门与项目部的用人需求，并安排人员进入相应工作岗位，并为轮岗人员指定工作指导人，并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查，促进新员工迅速融入新的岗位；③轮岗过程中，行政人事部也将定期跟踪轮岗人员的工作情况，开展一些轮岗后的面谈等活动，检查阶段性的学习成果，已了解轮岗工作的进度，提出一些合理化的建议；（2）人员管理①本次轮岗的人员由行政人事部统一分配，并与用人部门共同管理；②轮岗人员必须按照新部门的工作安排，有序的开展工作，工作中遇到困难及时与工作指导人进行沟通；不得擅自离开工作岗位，不得未经过工作指导人允许，擅自行动。
岗位调动审批表及岗位异动交接单
姓名身份证号码员工状态
□已转正 □试用期劳动合同起止时间入职时间
调动时间调动前的部门
调动前的岗位调动后的部门
调动后的岗位调动原因
调动前的部门意见
主管部门
高级管理人员意见调动后的部门意见
主管部门
高级管理人员意见总经理意见
员工意见
公司盖章
备注：
1、本表适用于公司所有员工的岗位调动以及由此发生的工资调整情况，一式两份，由员工签字、公司盖章后各自留存。
本表作为《劳动合同》的补充文件，与《劳动合同》具有同等法律效力。
2、审批通过后，如果调动情况发生在两个不同部门之间，员工须填写《岗位异动交接单》、办理相关手续后方能完成调动；如果调动情况发生在本部门，员工毋须填写《岗位异动交接单》。
3、如果岗位调动情况发生在本部门，部门负责人与主管部门的高级管理人员只需在调动后的意见栏内签署意见即可。
员工岗位调动审批表
人力资源部门意见签字： 年 月 日
签字： 年 月 日
签字： 年 月 日签字： 年 月 日
签字： 年 月 日
调动后的基本工资： 元/月
调动后的岗位工资： 元/月
其他：
签字： 年 月 日。
员工内部调岗申请表(标准版)
XXXXX公司员工内部调岗申请表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）员工内部调岗申请表（标准版）使用说明一、引言员工内部调岗是企业内部人力资源管理的重要环节，旨在优化人力资源配置，促进员工个人发展与企业战略目标的契合。
为了规范员工内部调岗流程，确保调岗工作的顺利进行，特制定《员工内部调岗申请表（标准版）》及其使用说明。
本说明旨在详细阐述该申请表的填写方法、审批流程及相关注意事项，以便员工和管理层能够准确、高效地完成调岗申请与审批工作。
二、申请表结构说明基本信息部分：员工姓名：填写申请调岗员工的姓名。
入职日期：记录员工的入职时间，以便了解员工在公司的工作年限。
申请时间：填写员工提交调岗申请的日期。
原岗位：明确员工当前的岗位信息。
拟调部门与拟调岗位：分别填写员工希望调入的部门和具体岗位。
申请说明部分：由员工本人填写调岗申请的具体原因、个人优势、对新岗位的期望及如何适应新岗位等。
此部分旨在让管理层了解员工的调岗动机及对新岗位的规划。
审批意见部分：原部门主管意见：原部门主管需根据员工表现、部门需求等因素，对调岗申请给出同意或不同意的意见，并注明原因。
若同意，需签名确认。
调入部门主管意见：调入部门主管需评估员工是否适合新岗位，以及新岗位是否满足部门需求，同样给出同意或不同意的意见，并签名确认。
人事部审核：人事部负责审核调岗申请是否符合公司政策、流程要求，以及是否需要调整工资等事项。
审核通过后，需注明是否调整工资及具体方案，并签名确认。
总经理审批：作为最终审批环节，总经理需综合考虑各方面因素，对调岗申请做出最终决定，并签名确认。
备注部分：明确了员工主动申请调岗和公司计划性人员调动的不同时间要求，以及同部门不同岗位调动的特殊情况处理。
此部分旨在指导员工和管理层按照规范流程操作，确保调岗工作的顺利进行。
三、填写与审批流程员工填写：员工需提前按照公司规定的时间（主动申请需提前一个月，计划性调动根据级别不同有不同要求）向人事部提出调岗申请，并认真填写《员工内部调岗申请表》。
公司员工调动实用范本
公司员工调动实用范本尊敬的员工：您好！根据公司的人力资源战略规划与个人发展需要，经过考察和评估，决定将您调动到新的岗位。
在此，我们向您提供公司员工调动实用范本，以明确双方权益和责任。
请您仔细阅读并确认接受以下条款：1. 调动原因和目的：前述调动旨在优化公司资源配置，更好地满足业务发展需求，同时提升您个人的职业发展空间和挑战。
我们相信这次调动将为您带来新的机遇和成长。
2. 调动岗位及职责：根据调动安排，您将被调至（岗位名称）岗位，具体职责为：（列出具体职责和工作内容）3. 生效日期和地点：调动将于（具体日期）生效，并且您的工作地点将由原来的（原工作地点）变更为（新工作地点）。
4. 薪酬福利保障：您的调动并不会影响您的薪酬与福利待遇，原有薪酬标准及其他福利待遇将依然有效。
5. 工作时间和排班：调动后，您的工作时间和排班将根据新岗位需求进行调整，并由上级领导与您协商确定。
6. 员工培训和发展：公司将根据新岗位的职业要求提供相应的培训和发展计划，以帮助您更好地适应和成长。
7. 调动期限和评估：此次调动期限为（具体期限），调动期满后将进行绩效评估，根据绩效评估结果决定是否继续延长调动期或回到原岗位。
8. 解除合同：若您对此次调动不满意或有其他个人原因，您可以在调动生效前提出解除合同申请，公司将给予合理考虑和支持。
9. 相互确认：请您在收到本通知后的三个工作日内向上级领导回复确认接受此次调动，并签署电子版确认函以备后续管理使用。
希望以上内容能够清楚地向您说明此次员工调动的安排和细节，并希望您能够积极配合和适应新岗位，共同推动公司的发展和共赢。
此致公司名称日期。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工本人签字确认 具体内容 签字 承接人：
交接手续
行
政
应还资产/应销账户（办公用品）： □电子物品 □文具用品 □各类钥匙 行政签收：
调出部门意见： 部门负责人签字：__________ 年 月 日 调入部门意见： 部门负责人签字：__________ 年 月 日 人力资源部意见： 部门负责人签字：__________ 年 月 日 总裁办审批： 总裁办签字：__________ 年 月 日