员工岗位变动表
员工调动申请审批表
员工调动申请审批表申请人姓名：所在部门：现岗位：申请调动至岗位：调动原因：调动期望日期：申请日期：申请人在此申请调动至新的岗位，请审批部门根据实际情况审核并决定是否批准。
一、岗位调动的必要性说明请在此部分详细陈述申请岗位调动的原因，包括但不限于个人职业发展、工作环境改变、提升能力等。
请说明岗位调动对申请人本人以及公司整体的益处。
二、岗位调动计划请在此部分描述调动后申请人在新岗位的具体职责、任务以及所需技能和能力。
请说明申请人目前已具备的相关能力以及需要进一步培养和提升的方面。
三、调动后工作安排请在此部分说明申请调动后，申请人和部门之间的工作安排，包括交接事项，培训计划等。
请说明申请人认为自己能够胜任新岗位，并希望得到支持和帮助。
四、影响评估请在此部分评估调动对申请人本人以及部门和公司的影响，包括但不限于工作效率、团队协作、业务连续性等。
请说明是否已经与相关部门进行过沟通，得到初步认可和支持。
五、其他需要说明的事项请在此部分提及任何与此次调动申请相关的事项，包括但不限于个人特殊情况、建议或要求等。
申请人声明：1.我保证所填写的内容真实准确，如有虚假陈述，愿意承担相应责任；2.我理解并接受，此次调动申请需要经过上级主管部门的审核和批准；3.我确认我在此次调动申请中提供的所有信息是自愿的；4.我明白以上提供的资料将仅作为调动申请使用，不得用于其他任何目的。
申请人签名：日期：审批意见：上级主管签名：日期：人力资源部门意见：人力资源部门签名：日期：注：此调动申请表应由申请人填写并提交至上级主管部门，上级主管部门应判断申请的合理性，并作出最终的审批决定。
岗位等级调整申报意愿表
岗位等级调整申报意愿表
岗位等级调整申报意愿表是员工在希望进行岗位等级调整时，向公司提出的一种申请表格。
这表格通常包含员工个人信息、目前所在岗位、希望调整的岗位、调整原因等内容。
员工通过填写此表格来表达自己的意愿和理由，希望公司能够考虑并进行岗位等级的调整。
一般而言，岗位等级调整申报意愿表的内容可能包括以下几个方面：
1.个人信息：包括员工的姓名、工号、部门等基本信息。
2.目前岗位信息：描述员工目前所在的岗位，包括岗位名称、级别、工作职责等。
3.希望调整的岗位：员工需要明确表达希望调整至哪个岗位，包括新岗位的名称、级别等信息。
4.调整原因：员工需要说明申请岗位调整的原因，可能包括个人发展需要、专业技能提升、对公司业务的更好贡献等。
5.个人发展计划：有些申请表格可能要求员工陈述个人的发展计划，以说明他们在新岗位上的适应和发展计划。
6.经理推荐：有些公司可能要求员工在申请时获得当前直接上级的推荐，以及上级对员工调整的意见。
7.员工签名和日期：表格的底部通常包括员工的签名和填写日期，表示申请的真实性和时效性。
这种表格的填写和提交通常是公司内部员工晋升或调整岗位的一部分程序。
公司会根据员工的申请、部门需求和绩效表现等因素，来决定是否同意进行岗位等级的调整。
这样的流程有助于确保公司内部人才的合理配置和员工的职业发展。
员工岗位轮岗计划表
部门:生产部
备
注：
1.轮
刚目
的为
培养
综合
型技
能及
管理
人员;
部门每月（一线人员、基层管理）岗位轮岗计划表
月份：7月-9月
人员每月进行岗位轮岗学习;
3.同一组别建议按人员比例的10-50%比例进行;
4.当月轮岗人员必须服从当属组长工作安排及管理;
当月调配轮岗人员工作上的负责及岗位技能内容指导灌输; 6.当属组长必须对当月调配轮岗人员进行综合学习能力考核评定;
部门经本部门主管或经理、高级经理签署确认后归档备案，以作日后人员的加薪、晋升、评选优秀员工的考评依据.
提报人:部门主管、经
理:
高级经理：日期:。
员工轮岗计划表
员工轮岗计划表轮岗方案轮岗方案一、轮岗背景员工入司后，进入不同部门，从事固定岗位工作，工作中已形成固有的思维模式，工作难有创新。
但企业发展需要不断开拓创新，需要更多的“多面手”，来适应全面竞争的市场环境，尤其是工程技术人员急需不断学习、扩充自身业务知识和技能水平，成为复合型人才。
二、轮岗目的创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累工作经验，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻造各方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”，也就是“以人为本”。
多岗锻炼，培养人才：通过内部及跨部门的岗位轮换，缓解编制岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。
三、轮岗原则：（一）以部门技能需要及业务量为基准；(二) 以部门（项目部）经理意向，员工实际操作能力及工作意愿为导向；（三）以行政人事部为主导，用人部门协助，不影响各部门的正常运作和健康运转。
四、轮岗类型：轮岗包括内部轮岗、跨部门轮岗。
内部轮岗很多部门、项目部已经在执行，本次轮岗以“跨部门轮岗”为主——跨职能部门和各项目部。
五、轮岗对象：经需求调查后的各职能部门、项目部需轮岗的员工六、轮岗时间由行政人事部主导，并与轮岗部门沟通，以“期”计算，每期设定时间。
七、实施细则：1、部门需求行政人事部征集各职能部门意见后，为提升项目部工程技术人员的人事、财务、项目管理、质量安全以及工程造价预算等方面的能力，同时增强职能部门人员的现场施工、管理经验，为今后项目承接、运营、管理等工作提供更多的数据支持和技能掌握，实现部门与项目部的双赢。
2、轮岗人员确定本次参加轮岗活动的员工，由行政人事部通过调查问卷的形式，筛选轮岗人员名单，并与各职能部门、项目部负责人沟通后确定人员名单。
3、轮岗内容（1）工作安排①在轮岗开始前，行政人事部将对双方所需补充的“核心技能”进行分析，了解需要从事哪些工作，才能迅速学习并掌握此项技能，然后有针对性的制定工作计划，这样才能在有限的轮岗时间内取得良好的效果；②了解职能部门与项目部的用人需求，并安排人员进入相应工作岗位，并为轮岗人员指定工作指导人，并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查，促进新员工迅速融入新的岗位；③轮岗过程中，行政人事部也将定期跟踪轮岗人员的工作情况，开展一些轮岗后的面谈等活动，检查阶段性的学习成果，已了解轮岗工作的进度，提出一些合理化的建议；（2）人员管理①本次轮岗的人员由行政人事部统一分配，并与用人部门共同管理；②轮岗人员必须按照新部门的工作安排，有序的开展工作，工作中遇到困难及时与工作指导人进行沟通；不得擅自离开工作岗位，不得未经过工作指导人允许，擅自行动。
员工岗位调整申请表
调岗部门意见
同意接受申请人加入我部门，任职XX（写明具体岗位）。
部门主管（签字）： 年 月 日
分管领导意见
同意申请人的调岗申请，予以批准。
部门主管（签字）： 年 月 日
人事安排
调岗时间
（填写调岗时间）
调整后的岗位
（填写调岗后的新岗位）
人事部门意见
人事部门将该员工纳入XX部门登记，已将相关资料变更调整，修改申请人员工权限并调整申请人薪资。
人事主管（签字）： 年 月 日
原工作交接
（写明与申请人之间的工作交接情况）
交接人（签字）： 年 月 日
（写明交接Leabharlann 否完毕、是否有遗漏、是否配合交接等）
监交人（签字）： 年 月 日
申请人已完成我部门工作交接，已无未办理事项。
部门主管（签字）： 年 月 日
岗位调整申请表
（申请时间：XX年XX日XX日）
申请人姓名
（填写申请人姓名）
申请人部门
（填写申请人所属部门）
申请人岗位
（填写申请人的现岗位）
入职时间
（填写申请人的入职时间）
预期岗位
（写明申请人想要调整到什么岗位）
调岗理由
（申请人写明要求调岗的具体理由）
申请人： 年 月 日
原部门意见
同意申请人从我部门离岗，调入XX部门（写明调入部门）。
员工岗位调配审批表.
员工岗位调配审批表
一、审批表目的
本审批表旨在规范和管理公司内部员工的岗位调配，确认各部门对员工岗位调
配的需求，明确审批流程，确保岗位调配的合理性和公平性。
二、审批流程
1.员工所在部门填写岗位调配申请表，并提出申请。
2.部门经理审核员工的岗位调配申请，根据实际情况决定是否需要调配。
3.若需要调配，部门经理填写员工岗位调配审批表，并提交给人力资源
部门审批。
4.人力资源部门审批员工岗位调配审批表，确认调配的合理性和必要性。
5.若审批通过，人力资源部门将审批结果通知相关部门，并协助调动员
工至新岗位。
6.完成员工岗位调配后，原部门和新部门共同跟进员工调配后的适应情
况，做好过渡工作。
三、审批内容
1.员工基本信息：包括员工姓名、工号、现任职位、调配后职位、调配
原因等。
2.调配后职责：详细描述员工调配后的工作内容和职责，确保员工明确
岗位要求。
3.调配期限：说明员工岗位调配的开始时间和结束时间，确保调配期限
明确。
4.其他补充说明：部门经理对员工调配的其他说明或要求。
四、审批结果
1.同意：员工岗位调配得到批准，调配流程继续进行。
2.不同意：员工岗位调配未得到批准，需部门经理重新提出申请或调整
方案。
五、附注
•对于员工岗位调配涉及到薪资、福利待遇等方面的调整，应另行协商确定。
•若员工涉及到保密协议、竞业限制协议等约定，岗位调配需遵守相关协议规定。
以上内容为员工岗位调配审批表，各部门在进行员工岗位调配时应严格遵守以上流程和规定，确保员工岗位调配的合理性和公平性。
员工岗位变动申请表
员工岗位变动申请表
员工岗位变动申请表
申请人信息：
姓名：
部门：
现任岗位：
联系方式：
申请日期：
申请原因：
请简要描述您申请岗位变动的原因，包括个人发展需求、工作兴趣、能力匹配
等方面。
目标岗位信息：
请填写您希望变动的目标岗位，包括岗位名称、部门、职责等详细信息。
申请理由：
请说明您认为自己适合目标岗位的原因，包括相关工作经验、技能、知识背景
等方面。
发展计划：
请简要阐述您对于目标岗位的发展计划，包括学习计划、培训需求、职业规划
等方面。
预期影响：
请说明您岗位变动后对于团队、部门和公司的预期影响，包括能够带来的价值、贡献和改进等方面。
其他补充信息：
请提供任何其他补充信息，包括推荐信、证书、项目成果等，以支持您的申请。
申请人声明：
我保证以上填写的信息真实有效，并愿意为岗位变动做出必要的努力和付出。
申请人签名：
日期：。
岗位调整评估表
岗位调整评估表【岗位调整评估表】评估对象：（姓名）当前岗位：（岗位名称）调整后岗位：（岗位名称）评估日期：（日期）评估背景：岗位调整是组织中一项重要的管理决策，为了确保岗位调整的公平、公正，特制定此调整评估表。
评估表旨在对员工所拟调整的岗位进行综合评估，为组织和员工提供决策参考和支持。
评估内容：1. 岗位要求：强调对调整后岗位的具体要求和职责，评估员工在新岗位上是否具备达标能力。
2. 技能要求：评估员工在技术、专业知识等方面的掌握程度，是否满足新岗位的技能要求。
3. 经验要求：评估员工在相关领域的从业经验，是否具备丰富的经验背景来胜任新岗位。
4. 适应能力：评估员工对于岗位调整后所需适应的能力，如适应新的工作环境、工作方式、团队合作等。
5. 自我发展意愿：评估员工对于个人职业发展和成长的态度和意愿，是否愿意主动学习和提升自己的能力。
6. 综合素质：评估员工的综合素质，包括沟通能力、解决问题能力、团队精神、责任心等方面的表现。
评估方法：1. 调查问卷：采用调查问卷的形式，通过员工自评和上级评估的方式，收集员工在各项指标上的评估数据。
2. 面谈评估：与员工进行面谈，对员工在岗位调整方面的具体情况进行深入了解和评估。
3. 绩效评估：参考员工在过去一段时间内的绩效表现，评估员工在工作中的表现和业绩。
评估结果：根据综合评估结果，对员工的岗位调整做出如下评估：1. 适宜调整：员工在技能、经验和综合素质上表现出色，具备胜任新岗位的能力和潜力。
2. 需培养：员工在某些方面的能力和经验还需要进一步培养和提升，建议在岗位调整前给予相关培训和支持。
3. 不适宜调整：员工在某些关键能力或素质上未能达到调整后岗位的要求，建议延缓岗位调整或重新评估其适应能力。
总结：岗位调整评估表是一项重要的工具，在岗位调整过程中起到科学、公正的作用。
通过评估表的使用，可以评估员工在岗位调整后的适应能力和胜任能力，为组织的岗位调整决策提供参考和支持。
劳动合同中岗位变动表
劳动合同中岗位变动表在劳动合同中，岗位变动是一个常见的问题。
为了保护劳动者的权益，我国《劳动合同法》对岗位变动有了一系列的规定。
本文将详细介绍劳动合同中岗位变动的相关内容，以帮助劳动者更好地了解和维护自己的权益。
一、岗位变动的概念和类型岗位变动，是指用人单位在劳动合同有效期内，根据生产经营需要或劳动者个人能力等因素，对劳动者的工作岗位进行调整的行为。
岗位变动主要包括以下几种类型：1. 内部调整：指用人单位在内部各个部门之间对劳动者进行岗位调整。
2. 外部调动：指用人单位将劳动者从一个地点调动到另一个地点工作。
3. 降级降职：指用人单位将劳动者的工作岗位由高级别调整为低级别。
4. 转岗培训：指用人单位将劳动者调整到新的工作岗位，并对其进行培训。
二、岗位变动的原则1. 平等自愿原则：用人单位与劳动者在进行岗位变动时，应遵循平等自愿、协商一致的原则，确保双方权益。
2. 合法合规原则：岗位变动应符合国家法律法规、政策规定，不得违反劳动合同的约定。
3. 公平合理原则：岗位变动应充分考虑劳动者个人能力、工作表现等因素，确保公平合理。
4. 保护劳动者权益原则：岗位变动不应损害劳动者的合法权益，如工资、福利、待遇等。
三、岗位变动的程序1. 用人单位提出岗位变动意向：用人单位根据生产经营需要，向劳动者提出岗位变动的意向。
2. 双方协商：用人单位与劳动者就岗位变动的相关事项进行协商，如岗位性质、工资待遇、工作地点等。
3. 签订岗位变动协议：双方就岗位变动达成一致意见后，签订岗位变动协议。
协议应明确双方的权利和义务。
4. 办理手续：用人单位依法为劳动者办理岗位变动相关手续，如变更劳动合同、调整工资待遇等。
5. 培训与适应：用人单位应对劳动者进行新岗位的培训，帮助其尽快适应新工作。
四、岗位变动的注意事项1. 劳动者权益保护：劳动者在岗位变动过程中，应注意维护自己的合法权益，如工资、福利、待遇等。
2. 劳动合同的变更：岗位变动时，用人单位应依法变更劳动合同的相关内容，确保合同的合法性。
公司员工岗位调动表
□不同意
是否同意调动：
□是
□
总经理签名：
是否同意调动：
□是
□
总经理签名：
董事签名：
4、更衣柜钥匙： 人事部签名 （章）：
□同意
调出部门审批意 见
部门主管签名： 是否同意调动： □是 调出公司审批意 见 （公司内部 调动不填） 人力资源部负责 人签名：
调入部门审批意 见
是否同意调动： □是同否意同意调动： □是 调入公司审批意 见 （公司内部 调动不填） 人力资源部负责 人签名：
部门负责人签 名： 调出公司总经理 室（公司内部调
公司员工岗位调动表
调动范围：□公司间
□公司内部
调出公司：
调入公司：
姓名
性别
入职日期
现部门/岗位
原工作服交接：
交接情况及处理 意见
新工作服领用情 况：
调入部门/岗位
岗位调动日期 原岗位事项/物品 交接： 1、员工手册： 2、工号牌： 收回
3、宿舍钥匙：
工服房签名 （工章作）移：交是否完 原部门工作移交 成该员工是否需要□ 及离任审计确认 离该任岗审位计是否需要□ 离任审计 □ 工作评价：
动不填）
调入公司总经理 室（公司内部调
动不填）
调动意见： □同意
集团公司董事会 □不同意 意见（公司内部
调动不填）
注：1.本表一式两 份，原2.公件司存内入人部事调动 需公司3.公总司经之理审间批的；调 动需附上个人人事档
：
联系电话宅电： 移动：收回__________ 发出__________
员工岗位调整申请表
员工岗位调整申请表员工岗位调整申请表申请人信息：姓名：____________________员工编号：_________________部门：____________________现岗位：__________________联系电话：_________________电子邮件：_________________申请岗位信息：目标岗位：__________________所属部门：_________________申请理由：_________________申请日期：_________________预计调整生效日期：____________请简要描述您对目标岗位的认知和了解情况：__________________________请简要描述您对目标岗位所需技能和能力的掌握程度：____________________ 请简要描述您对目标岗位所需工作经验的匹配度：_____________________请简要描述您对目标岗位所需团队合作能力的适应程度：__________________ 请简要描述您对目标岗位所需领导能力的掌握情况：_____________________ 请简要描述您对目标岗位所需沟通能力的熟练程度：_____________________ 请简要描述您对目标岗位所需问题解决能力的运用情况：__________________请简要描述您对目标岗位所需创新能力的展示情况：_____________________请简要描述您对目标岗位所需时间管理能力的掌握情况：__________________请简要描述您对目标岗位所需应变能力的展示情况：_____________________请简要描述您对目标岗位所需决策能力的运用情况：_____________________请简要描述您对目标岗位所需人际关系管理能力的掌握情况：_____________请简要描述您对目标岗位所需项目管理能力的展示情况：________________请简要描述您对目标岗位所需跨部门合作能力的适应情况：________________ 请简要描述您对目标岗位所需数据分析能力的熟练程度：________________请简要描述您对目标岗位所需客户关系管理能力的掌握情况：_____________请简要描述您对目标岗位所需销售技巧和能力的了解程度：_______________请简要描述您对目标岗位所需市场营销知识和策略的了解情况：___________ 请简要描述您对目标岗位所需财务管理知识和技能的掌握情况：___________ 请简要描述您对目标岗位所需法律法规和合规知识的了解情况：___________ 请简要描述您对目标岗位所需人力资源管理知识和技能的掌握情况：_______ 请简要描述您对目标岗位所需培训和发展管理知识的了解情况：___________ 请简要描述您对目标岗位所需绩效管理知识和技能的掌握情况：___________ 请简要描述您对目标岗位所需员工关怀和福利管理知识的了解情况：_______ 请简要描述您对目标岗位所需招聘和选拔知识和技能的掌握情况：_________ 请简要描述您对目标岗位所需劳动关系管理知识和技能的了解情况：_______ 请附上您的简历和其他相关证明材料。
员工岗位变动审批表
名称
原岗位
名称
职 级
职 级
部 门
部 门
申请人基本情况
姓 名
工龄
职称
学 历
专业
在本公司的工作经历简述（迄止时间、从事的岗位/工种，主要工作内容）
申请人近一年的工作情况、绩效情况简述（由本人填写，可另附页）
岗位变动面谈记录（由部门负责人填写，表格附后）
新岗位所属部门负责人意见：
签名： 日期：
人力资源部经理意见：
签名： 日期：
新岗位所属部门分管副总ຫໍສະໝຸດ 见：签名： 日期：总经理意见：
签名： 日期：
员工职位/岗位变动审批表
人力资源部制表
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职系/职级薪级：五级
适用薪酬体系：
职系/职级薪级：五级5档
适用薪酬体系：
其他津贴、福利：
重庆福利 其他补贴不变
其他津贴、福利：
合肥福利 其他补贴不变
部门领导意见：
部门领导意见：
人力部门意见：
人力部门意见：
主管高层审批：
主管高层审批：
本人签字确认
日期:
员工岗位变动审批表
部门
项目开发部
姓 名
张辉
性 别
男
年龄
入公司时间
2012/9/1
原职位
项目开发经理（重庆）
拟变更职位
项目开发经理（合肥）
变动类型
○部门内岗位变动○跨单位/部门调动○职位晋升○降职○其他
变更
说明
生效日期：2016年7月1日
变更审批
变更前
变更后
公 司：上海连久
公 司：上海连久
部 门：项目开发部
总经理审批
日期:
说明：此表最终由公司人力资源部收存，部门不留存，并实行保密。