员工调岗交接表 - 360文档中心

关于离职、调岗、请长假人员的工作交接制度

东莞市绿点企业咨询管理有限公司文件绿点字（2013）09001★关于离职、调岗、请长假人员的工作交接制度为保证公司工作的延续性，进一步规范离职、调岗、请长假人员的工作交接管理工作，帮助员工全面整理工作思路，沉淀工作经验，特制定本制度。

1.交接对象：1.1在离开工作岗位三个工作日前，此岗位有明确接收人可直接跟接收人交接，监交人负责监督；此岗位无接收人时，须由部门负责人明确指定接收人，双方方可进行交接手续，监交人负责监督；若部门负责人未指定接收人，则默认为部门负责人为其工作的接收人。

2.交接内容交接内容包括工作交接和实物交接，均需形成书面工作交接书做最后交接签收。

2.1工作交接交接人须将所从事的工作的一部分或全部移交给他人时须编写工作交接书，内容包括：2.1.1本工作的具体职责的说明；2.1.2交出工作内容的说明，按岗位的关键工作点分几个主题，清晰说明所交接工作的岗位名称和具体工作的内容；2.1.3工作的管理权限说明，包括签字审批的权限、决策的权限、调控资金的权限等方面；2.1.4工作相关系统的使用方法的说明；2.1.5与其他部门相关的工作事项，联系人的说明；2.1.6未尽事项的说明：对待办事项详细说明其来龙去脉，避免因工作交接影响工作的延续性。

2.1.7交接人、接收人及监管人均须在工作交接书上签名确认。

2.2实物交接交接人须将日常工作中使用的办公用品、公司配备的工具（计算器、笔记本、电脑、桌椅、文具、公司手机/卡、办公桌/抽屉/电脑里的文件资料、工作QQ或其他工具等），编写实物交接清单。

2.2.1交接人须逐项列出物品清单，接收人在监交人的监督下，仔细点验，若遇毁损的，要求交接人书面标明，视该物品金额的大小情况，是否追究交接人（保管人）的责任，另行处理。

2.2.2不需要交接的物品，由交接人负责办理退库手续。

2.2.3交接人、接收人及监管人均须在物资交接清单上签名确认。

3.交接时间3.1离职、调岗、请长假人员在最后工作日的前三天必须开始办理交接手续。

员工调岗工作交接表

已交接/未交接
5
客户资料
包括客户基本信息、合作情况等
已交接/未交接
6
相关文件
各类电子文档、纸质文件等
已交接/未交接
7
工作系统账号系统名称及账号密码等已交接/未交接
8
办公资产
使用的办公设备、用品等
已交接/未交接
9
经验与注意事项
过往积累的经验和特别需要注意未解决问题等
员工调岗工作交接表
序号
交接事项
详细说明
交接状态
接收人签字
原部门负责人确认
1
工作任务清单
列出当前正在进行和近期需完成的任务
已交接/未交接
2
项目进度
各项目的具体进度及关键节点
已交接/未交接
3
工作流程与规范
所在岗位相关的工作流程和操作规范
已交接/未交接
4
重要联系人
与工作相关的内部和外部联系人信息
已交接/未交接

员工离职移交表

8
员工手册、制度汇编及工作牌
9
工资及保险结算
人事行政中心
10
劳动合同违约金和补偿金
11
培训协议违约金
12
证书
13
是否开具离职证明
14
其他声明事项
个人签字确认
部门领导签字手续齐全后本表交人事行政中心归档留存。
员工离职移交表
姓名：工作部门：离职日期：
序号
移交内容
移交结果
责任
部门
经办人（签字）
1
差旅费结算
财务管理中心
2
借款结算
3
图书、工程档案（含电子版）
所在部门
4
办公用品（含计算器、工作位钥匙和办公电话）
5
查勘工具（含数码相机/GPS/U盘/硬盘等）
6
专业软件（光盘、软件、加密狗等）
7
台式电脑设备/笔记本电脑

员工岗位调整申请表

部门主管（签字）：年月日
调岗部门意见
同意接受申请人加入我部门，任职XX（写明具体岗位）。
部门主管（签字）：年月日
分管领导意见
同意申请人的调岗申请，予以批准。
部门主管（签字）：年月日
人事安排
调岗时间
（填写调岗时间）
调整后的岗位
（填写调岗后的新岗位）
人事部门意见
人事部门将该员工纳入XX部门登记，已将相关资料变更调整，修改申请人员工权限并调整申请人薪资。
人事主管（签字）：年月日
原工作交接
（写明与申请人之间的工作交接情况）
交接人（签字）：年月日
（写明交接Leabharlann 否完毕、是否有遗漏、是否配合交接等）
监交人（签字）：年月日
申请人已完成我部门工作交接，已无未办理事项。
部门主管（签字）：年月日
岗位调整申请表
（申请时间：XX年XX日XX日）
申请人姓名
（填写申请人姓名）
申请人部门
（填写申请人所属部门）
申请人岗位
（填写申请人的现岗位）
入职时间
（填写申请人的入职时间）
预期岗位
（写明申请人想要调整到什么岗位）
调岗理由
（申请人写明要求调岗的具体理由）
申请人：年月日
原部门意见
同意申请人从我部门离岗，调入XX部门（写明调入部门）。

调岗离职工作交接流程

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2.审批：上级审核员工的申请，确认是否符合公司政策和需要。

部门工作移交清单表

部门工作移交清单表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门工作移交清单表是指在部门领导者离职、调岗或者其他原因而需要将手中的工作任务交接给下一任领导者时所需准备的清单表。

在企业中，每一个部门负责不同的工作职能，而每一位领导者也会负责着特定的工作任务和领导工作人员。

当领导者需要离职或者调岗时，为了确保工作的顺利进行，需要准备一份详细的工作移交清单表，将工作任务、职责、流程等信息清晰地交接给下一任领导者，以便他能够顺利接手并继续推动部门工作的进行。

一份部门工作移交清单表通常包括以下内容：1. 部门概况：在这一部分，需要简要介绍部门的组织结构、职责范围、工作重点以及员工构成等信息，让接手的领导者对部门有一个整体的了解。

2. 工作职责：列出部门的工作职责，包括主要的工作任务、目标、时间节点等信息，以便接手的领导者能够清楚地了解自己将要负责的工作内容。

3. 工作流程：详细描述部门的工作流程，包括工作分工、沟通方式、决策流程等信息，确保接手的领导者能够顺利进行工作。

4. 重要文件资料：列出部门的重要文件资料，包括部门档案、合同、报告等内容，以便接手的领导者能够了解部门的历史和现状。

5. 重要联系人：列出部门的重要联系人，包括内部员工、外部合作伙伴等，以便接手的领导者能够及时与相关人员沟通合作。

6. 未完成工作：列出部门的未完成工作和待处理事项，让接手的领导者能够及时处理和跟进。

8. 其他事项：列出其他需要特别注意的事项，包括部门内部问题、外部风险等内容，以便接手的领导者能够做好相关准备。

部门工作移交清单表是一份非常重要的文件，能够帮助部门顺利地进行工作的交接和推动。

在制作清单表时，需要梳理部门的工作内容，确保信息准确完整；同时也需要及时更新清单表，随着工作的进行不断进行调整和完善。

只有做好工作移交清单表，才能确保部门工作的连贯性和延续性，使新的领导者能够顺利接手并继续推动工作的进行。

第二篇示例：部门工作移交清单表是组织中非常重要的一份文件，它记录了当前部门内工作的情况以及即将交接给新负责人的工作内容。

内部调岗申请表

3、被调人将此表和交接备忘录或交接清单报综合事务部人事岗备案。
4、黑色斜体部分为手续部分。
工作交接：
交接人签字日期：
接手人签字日期：
邮件/电话转移情况：
IT负责人签字：日期：
财务转移情况：
财务签字：日期：
资产转移情况：
行政部签字：日期：
其他说明
确认调入日期
注：1、调出部门须对该员工在其原岗位的工作交接情况给与确认，并确认发薪截止日期。
2、调入部门须从该员工工作内容、性质及从事新岗位的工作能力给予初步评估和接收意见。
内部调岗申请表
姓名
办理日期
员工电话
调出部门及岗位
调入部门及岗位
申请调动原因 (个人、工作等详细原因)
申请人签字：日期：
调出部门意见：（注明调出日期、工资发放截止日）
部门负责人签字：日期：
调入部门意见：
部门负责人签字：日期：
人力资源意见：
人力资源负责人签字：日期：
总经理

公司调岗流程文件模板

公司调岗流程文件模板公司调岗流程文件模板一、背景为了适应公司业务发展和员工岗位需求变化，公司可能会对员工进行调岗。

为了确保调岗过程的顺利进行，特制定以下调岗流程。

二、调岗申请1. 员工向所在部门/上级主管提出调岗申请。

2. 调岗申请应包含员工姓名、员工工号、原岗位、拟调整的岗位、调岗原因等必要信息。

3. 上级主管收到调岗申请后，对申请进行评估，并根据申请的合理性、岗位需求和员工胜任能力等因素，决定是否同意申请。

三、调岗审核1. 上级主管根据调岗申请的初步评估，将调岗申请提交给人力资源部门进行审核。

2. 人力资源部门收到申请后，进行更详尽的评估，包括对员工胜任能力、岗位需求、薪酬福利调整等方面的考量。

3. 人力资源部门将调岗申请与公司现有的调岗政策进行对照，判断调岗对公司整体运营的影响。

4. 人力资源部门根据综合评估结果，向上级主管提供调岗意见和建议。

四、调岗决策1. 上级主管根据人力资源部门的审核意见和建议，综合考虑岗位需求、员工能力和发展等因素，作出调岗决策。

2. 上级主管将调岗决策与调岗申请结果及理由，以书面形式通知员工，并说明调岗生效时间。

3. 上级主管将调岗决策上报至人力资源部门备案。

五、调岗安排1. 人力资源部门根据调岗决策，与员工所在部门或其他相关部门协商，安排具体的调岗事宜，包括岗位转移时间、新岗位的工作内容和职责等。

2. 人力资源部门与员工协商并确定岗位调整后的薪酬福利、工作地点等具体细节。

3. 人力资源部门与员工签订调岗变动协议，并将调岗协议归档备档。

六、调岗实施1. 员工按照调岗决策和安排，到达新岗位开始履职。

2. 员工所在部门负责员工的岗位交接和培训。

3. 员工与新部门沟通、了解新岗位的具体要求、工作流程和团队成员。

七、调岗跟踪与评估1. 调岗后，人力资源部门负责对员工的适应情况进行跟踪与评估。

2. 员工应积极配合调岗跟踪与评估工作，提供相关资料和反馈。

3. 根据跟踪与评估结果，及时调整和完善调岗方案，以保证员工在新岗位上的工作顺利进行。

员工工作交接流程图

员工工作交接流程图员工工作交接流程图员工工作交接是指在员工离职、调岗或休假期间，将其工作任务和责任顺利转移给其他员工的过程。

一个良好的工作交接流程可以确保工作的连续性和高效性，减少因员工离职或调岗而带来的工作中断和延误。

以下是员工工作交接的一般流程：1. 确定交接时间和人员：- 根据员工的离职、调岗或休假时间，确定交接的开始和结束日期。

- 确定接手员工，通常是由上级或人力资源部门指定。

2. 准备工作：- 离职员工准备交接事项清单，列出自己负责的工作任务、项目和责任。

- 接手员工准备了解离职员工的工作内容和相关文件资料。

3. 交接会议：- 离职员工和接手员工进行交接会议，详细介绍工作内容、项目进展、重要联系人等。

- 离职员工提供相关文件、报告和资料，解答接手员工的问题。

4. 阶段性交接：- 根据工作的复杂程度和时间安排，将交接过程划分为阶段。

- 在每个阶段结束时，离职员工和接手员工进行交接会议，确保工作的顺利进行。

5. 跟进和支持：- 离职员工在交接期间提供必要的支持和指导，解答接手员工的问题和疑虑。

- 上级或人力资源部门进行跟进，确保交接的顺利进行，及时解决问题。

6. 评估和调整：- 在交接完成后，评估交接过程的效果和质量。

- 根据评估结果，对交接流程进行调整和改进，提高工作交接的效率和准确性。

注意事项：- 离职员工应尽可能提前准备交接事项清单，确保交接顺利进行。

- 接手员工应认真学习和理解离职员工的工作内容和责任，及时提出问题和疑虑。

- 交接过程中应保持沟通畅通，及时解决问题和调整交接计划。

- 交接完成后，接手员工应对工作进行复盘和总结，以便更好地承担责任。

通过以上流程，员工工作交接可以实现有序、高效的转移，确保组织的工作连续性和稳定性。

这对于员工的离职、调岗或休假，以及组织的运营和发展都具有重要意义。

员工离职调岗交接管理制度

员工离职调岗交接管理制度一、总则员工离职、调岗是企业人力资源管理中一个重要的环节，为了确保离职、调岗过程的顺利进行，保证工作的连续性与正常运转，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有离职、调岗的员工。

三、离职流程1.员工向直接上级提出书面离职申请，附上离职原因及离职日期。

2.直接上级审核离职申请，如符合要求，在三天内向人力资源部提交离职申请。

3.人力资源部根据离职申请，审核员工离职手续是否齐全（如是否已履行解除劳动合同、交还办公设备等），如发现问题，及时提出处理意见。

4.人力资源部制定员工离职交接计划，明确离职员工需要交接的工作内容、时间节点及交接对象，并将计划及时通知相关部门。

5.离职员工按照交接计划完成相关工作的交接，并做好交接记录。

6.人力资源部负责办理离职员工的离职手续，包括工资结算、社保注销等，同时记录并存档相关离职材料。

四、调岗流程1.员工向直接上级提出书面调岗申请，附上调岗原因及调岗日期。

2.直接上级审核调岗申请，如符合要求，在三天内向人力资源部提交调岗申请。

3.人力资源部根据调岗申请，审核员工调岗手续是否齐全（如是否涉及合同调整、专业背景匹配等），如发现问题，及时提出处理意见。

4.人力资源部与相关部门协商，确定调岗安排，并将调岗安排及时通知相关部门。

5.调岗员工按照调岗安排完成相关工作的交接，并做好交接记录。

6.人力资源部负责办理调岗员工调岗手续，包括薪酬调整、合同变更等，同时记录并存档相关调岗材料。

五、交接管理1.交接计划包括离职人员工作内容的梳理、交接时间的安排、交接人的确定等。

在计划制定过程中应充分沟通，确保交接计划的合理性和可操作性。

2.交接人员应具备相应的能力和经验，能够熟悉并承担被交接工作的要求，及时了解交接工作的进展情况，并保证工作的连续性和质量。

3.离职员工应在离职前配合交接人员完成相关工作的交接，并提供相应的工作资料、信息和技术支持。

4.交接过程中应确保交接工作的顺利进行，包括交接人员的培训、交接文档的补充、借用办公设备的交还等。

员工调岗交接流程指南

员工调岗交接流程指南员工调岗交接流程指南一、引言员工调岗是组织管理中常见的人力资源调配方式之一。

它旨在优化员工的工作安排，提高组织的运营效率。

本指南旨在帮助人力资源行政专家和相关人员了解员工调岗交接的流程，并提供一些实用的建议和指导。

二、准备阶段1.明确调岗目的：明确调岗的目的和原因，确保调岗是为了组织和员工的共同利益。

2.评估员工能力和适应性：评估员工是否具备适应新岗位的能力和素质，以确保调岗的顺利进行。

3.确定调岗岗位和职责：明确新岗位的职责和要求，以便与员工进行交流和沟通。

三、交接准备1.制定交接计划：与原岗位和新岗位的相关人员协商制定交接计划，明确交接的时间和内容。

2.准备交接材料：收集和整理原岗位的相关资料和文件，确保交接顺利进行。

3.安排交接培训：为员工提供必要的培训和指导，使其能够顺利适应新岗位。

四、交接过程1.交接会议：组织交接会议，邀请原岗位和新岗位的相关人员参加，明确交接的目标和内容。

2.交接资料：交接人员将原岗位的相关资料和文件交给接收人员，并进行必要的解释和说明。

3.知识传递：原岗位的员工向接收人员传递岗位相关的知识和经验，确保接收人员能够顺利承担新岗位的职责。

4.沟通和协调：交接过程中，及时沟通和协调各方的需求和问题，解决可能出现的困难和障碍。

五、调岗后的跟进1.评估调岗效果：跟进员工在新岗位上的表现和适应情况，评估调岗的效果，并及时进行调整和改进。

2.提供支持和指导：为员工提供必要的支持和指导，帮助其顺利适应新岗位，提高工作效率和质量。

3.定期沟通和反馈：定期与员工沟通和反馈，了解其在新岗位上的工作情况和需求，及时解决问题和提供帮助。

六、总结员工调岗交接是一项复杂而重要的工作，它需要人力资源行政专家和相关人员的积极参与和合作。

通过遵循本指南提供的流程和建议，可以有效地实现员工调岗的顺利交接，提高组织的运营效率和员工的工作满意度。

员工调岗交接指南

员工调岗交接指南员工调岗交接指南：确保平稳过渡及高效工作继续进行引言：员工调岗是组织中常见的人力资源管理策略之一。

为了确保调岗过程顺利进行，并保持高效工作的持续进行，本指南将为员工调岗交接提供详细的步骤和建议。

通过合理的规划和沟通，我们可以确保员工在新岗位上能够快速适应，并保持工作的连续性和高质量。

第一步：确定调岗原因和目标在进行员工调岗交接之前，首先需要明确调岗的原因和目标。

这可以包括组织的战略变化、个人发展需求或者工作流程的优化等。

确保所有相关人员理解和认同调岗的目的，以便为交接过程打下坚实的基础。

第二步：制定详细的调岗计划在制定调岗计划时，需要考虑以下几个方面：1. 确定调岗的时间表和期限：明确调岗的起止时间，以便为交接过程安排合理的时间。

2. 评估岗位要求和员工能力：分析新岗位的职责和技能要求，并评估员工是否具备必要的能力和经验。

如有差距，可以制定培训计划或提供辅导。

3. 制定交接事项清单：明确需要交接的工作内容、文件、系统权限等，以确保交接过程全面而无遗漏。

4. 安排交接人员：确定谁将负责交接工作，并确保他们具备足够的时间和资源来完成交接任务。

第三步：进行充分的沟通和培训在员工调岗交接过程中，沟通和培训是至关重要的环节。

以下是一些建议：1. 与员工进行个别会谈：与调岗员工进行个别会谈，解释调岗的原因和目标，并明确他们在新岗位上的职责和期望。

2. 提供必要的培训和资源：为调岗员工提供必要的培训和资源，以帮助他们快速适应新岗位，并掌握所需的技能和知识。

3. 促进团队间的沟通和合作：鼓励新岗位团队与调岗员工进行沟通和合作，以加快适应和融入新环境的过程。

第四步：监督和支持调岗过程在调岗交接过程中，人力资源行政专家应扮演监督和支持的角色。

以下是一些相关建议：1. 监督交接进展：定期与调岗员工和相关团队进行沟通，了解交接进展情况，并及时解决问题和调整计划。

2. 提供支持和反馈：为调岗员工提供必要的支持和反馈，帮助他们克服困难，提高工作效率。

员工转岗通知

员工转岗通知
尊敬的员工：
经过公司管理层的研究和与您的协商，由于某种原因，我们决定将您从原来的岗位调动到新的岗位。

调岗将于年月日开始执行，您的薪资待遇将按照标准执行。

请您在收到通知书后的日内完成现岗位工作的交接，并前往新岗位报到。

如果您超期未报到，将被视为旷工，旷工达到一定天数（含）以上，则自动离职，公司将按照规定处理。

请注意，本通知书一式二联，公司和您各执一联，您需要将您的联交回公司。

请在3天内将回执寄回公司。

如果没有回执，默认为认可上述调岗通知书。

请您原所在单位（或部门）负责人安排好您的工作交接，并请接收单位（或部门）负责人安排好您今后的工作。

我们希望您在新的岗位上能够发挥更大的作用。

请凭此单到新部门报道。

行政人事部
年月日
经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下：
1.原营运部___同志调整至市场部，担任副总裁；
2.原总裁办助理XX同志调整至营运部，担任副总裁及总裁办助理；
3.原市场部经理XXX、XXX、XXX、XXX4名同志调整至营运部，担任区域经理；
4.原商务部经理XXX、XXX同志调整至网络部，担任商务经理；
5.原营运部高级经理___同志调整至市场部，担任高级经理。

请以上同志在两天内完成交接工作，并尽快适应新的工作岗位。

特此通知。

运营管理中心
人事行政部
20XX年XX月XX日。

员工调岗通知流程图

员工调岗通知流程图
员工调岗通知流程图
1. 确定调岗需求
- 与部门经理或上级领导沟通，确定调岗的原因和目的。

- 确定调岗的岗位、职责和要求。

2. 内部沟通和评估
- 与相关部门或团队沟通，了解岗位调岗的可行性和影响。

- 对员工进行评估，确定其适合的岗位。

3. 编制调岗通知
- 根据调岗需求和评估结果，编写调岗通知。

- 通知中应包括调岗原因、岗位变动、职责变化等信息。

4. 通知员工
- 将调岗通知发送给员工。

- 可通过面谈、邮件或内部通知等方式进行通知。

5. 员工确认和反馈
- 员工收到通知后，确认是否接受调岗。

- 如有疑问或不同意，可提出反馈并进行沟通。

6. 调岗安排
- 根据员工的确认和反馈，进行调岗的具体安排。

- 调岗涉及到岗位变动、培训安排、薪资调整等。

7. 调岗执行
- 完成调岗前的准备工作，如培训、岗位交接等。

- 在预定的时间内，将员工调至新岗位。

8. 跟进和评估
- 跟进员工在新岗位上的表现和适应情况。

- 如有需要，进行进一步的培训或调整。

9. 结束流程
- 调岗流程结束后，进行总结和评估。

- 如有必要，对流程进行改进和优化。