经营科述职报告经营副总经理述职报告

经营科述职报告经营副总经理述职报告

经营科述职报告xx年，我在分管院长的直接领导下,按院赋予的职责,经过全体同志的共同努力，所分管的工作实现稳步发展，取得了突出的成绩。

本人连续两年被评为院“先进工作者”。

一、“主业工作”出佳绩

虽然不同工作都很重要，但在我的眼中，经营科是全院经济发

展的“排头兵”，是“主业工作”。xx年度，我负责的经营科取得了突

出的成绩。

1、矿业权核查项目顺利完成

xx年我院承接了“全省矿业权实地核查基础控制、水准测量项目”，该项目是自建院以来最大的项目。为加强项目组织领导，确保

项目顺利实施，院委托该我起草相关文件，成立了项目工作领导小组，项目办公室设在经营科，我任项目办副主任，主持日常工作，

协调项目实施中遇到的问题。我把此项工作做为今年工作的重中之重。认真传达、落实黄山会议精神及省厅杨先静巡视员在全省矿业

权实地核查及矿产资源利用现状调查工作会议上的讲话。按照xx省

国土资源厅、xx省财政厅《关于下达全省矿业权实地核查工作任务

的通知》要求，认真组织、编制了项目实施方案及预算方案。明确

项目实施单位，下达项目任务书，并组织各生产单位项目实施。xx

年12月22日，在我的组织、协调下，xx省国土资源厅在合肥召开

会议，对我院提交的xx省矿业权实地核查基础控制测量、水准测量

成果进行验收，并一次性通过。该项目的省级验收通过，在全国排

在前列，也标志着我院圆满完成此项任务。

2、市场经营有条不紊

在市场经营中，我积极组织投标及落实生产任务。1－12月组织参加省内外招投标项目共12次，为xx年的工作打下坚实的基础。

先后承接交通规划设计院多条公路的测量工作（合同额238万元），在接到高速公路的测绘任务后，我通过进一步强化措施，以“超常态、超常规”的举措推进工作，保证高速公路项目在我院能够保值保量地

完成。积极参与各实体对外经营工作，帮助各实体制作项目投标文件，提出合理化建议。确立了新的创新经营模式、扩大经营规模，

逐步形成我院经营网络的目标，先后与院各测绘生产单位签订了xx

年度经营目标责任书，为我院经济可持续发展提供支持，以达到“营

销富院”的目标。

3、设备管理扎实推进

在设备管理工作中，我根据工作变动，调整了院招标领导小组，加大了院设备物资集中招标采购的力度，加强成本核算，注重成本

意识，节约了大量资金；同时，加强(文秘范文

)院测量设备的集中管理，按时对gps、全站

仪和水准仪进行检修，在设备紧缺的情况下，统一调度、合理安排，为生产部门排忧解难，满足各生产项目的急需；按时上报各类设备

统计报表，组织、鉴定xx年设备报废工作。由于我院设备管理工作

成绩突出，xx年荣获“xx-xx年度xx省设备管理先进单位”的荣誉称号，我被评为“全省设备管理先进工作者”。

4、资质申报新突破