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考研复试通关宝典：面试篇
在《考研复试通关宝典：面试篇》的目录中，首先映入眼帘的是对面试本质的 解读。这一部分内容旨在帮助考生明确面试的目的、要求以及评价标准，从而 在准备过程中做到有的放矢。理解面试的本质，是成功通过复试的第一步，也 是最关键的一步。
紧接着，目录引导考生深入到面试的核心部分，即面试技巧与策略。这一章节 详细介绍了如何在面试中展现自信、如何进行有效的沟通、如何处理紧张情绪 等具体技巧。对于不同类型的问题，也有针对性的解答策略。这些都是考生在 面试中取得理想成绩的必备武器。
幽默是一种智慧的表现，也是缓解紧张气氛的有效方式。在面试中，考生可以 适当运用幽默来调节气氛，但要注意适度，避免影响面试的整体氛围。
面试结束时，考生的道别方式也是考察的一部分。礼貌地告别、感谢面试官的 时间和机会，能够给面试画上一个完美的句号。
《考研复试通关宝典：面试篇》是一本极具实用价值的指导书籍。通过以上精 彩摘录的分享，希望对即将参加考研复试的考生有所启发和帮助。在未来的面 试中，愿每位考生都能展现出最佳的自己，顺利通关！
面试不仅仅是对综合素质的考察，更是对专业知识的检验。在《考研复试通关 宝典：面试篇》中，编者专门开辟了一章对面试专业知识进行梳理，涵盖了各 学科的重点知识点和常见考点。通过这一章节的学习，考生可以迅速把握专业 知识的复习方向和要点。
为了帮助考生更好地适应面试环境，提高应对能力，《考研复试通关宝典：面 试篇》在目录中安排了模拟面试与点评环节。这一部分通过模拟真实的面试场 景，让考生亲身体验并找出自己的不足之处，进而加以改进。
目录分析
在当今竞争激烈的高等教育领域，考研成为了许多学子的必经之路。而在这条 道路上的每一个环节，都可能成为决定胜负的关键。《考研复试通关宝典：面 试篇》正是在这样的背景下应运而生，为备战复试面试的考生提供了全方位、 详尽且实用的指导。对于这本书的目录，更是体现出了编者对考生需求的深入 洞察以及他们对考研面试环节的深入理解。
招聘的8节实操课-思维导图
招聘的八节实操课1.人力资源管理的逻辑模型源于战略的人力资源逻辑模型创业初期，人力资源的主要工作是人员招聘和新员工培训工作业务和人员比较稳定时，人力资源最主要的工作是薪酬、员工激励、人才的保留和培养衰退期，人力资源最主要的工作是配合业务的退出做好裁员和稳定的工作基于战略的人力资源管理模型屋顶管理界面房间基于市场和企业实际情况的三种企业管控模式财务管理型战略管理型操作管理型总部与下属公司的关系：以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门管理目标总部的核心职能投资回报通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化财务控制法律企业并购总部与下属的关系：以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门管理目标：公司业务组合的协调发展投资业务的战略优化与协调战略协同效应的培育总部核心职能财务控制战略规划与控制人力资源总部与下属公司的关系：通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理管理目标各子公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理总部的核心职能财务控制/战略营销/销售网络/技术新业务开发人力资源三种人力资源的管控模式松散管理型政策指导型操作指导型全面管理型特点总部对子公司基本没有管控，或者只有框架性的政策指导分子公司自行决定并实施各自的人力资源策略及运作方法优点各分子公司完全按照自身特点针对性的决定其人力资源战略策略及模型缺点不同的人力资源模型阻碍了全公司间的人员流动造成了类似业务单元间的不公平总部对分子公司控制力度弱特点总部对分子公司进行人力资源管理政策的指导分子公司在总部统一的人力资源政策下进行各自的管理操作优点更好的贯彻实施总部人才管理策略，便于人才流动分工明确，效率提高总部对分子公司的控制力度加强缺点可能忽视分子公司的独特业务和行业特点对总部的人力资源管理能力提出更高的要求特点在具体的操作层面上给予指导分子公司在人力资源管理政策和具体操作上均比较统一优点保持人力资源管理政策的一致性，便于人才的流动提高总部对分子公司的管控力度缺点忽略分子公司独特的业务和行业特点总部在人力资源操作方面的管控深度需明确界定特点直接管理分子公司只需要在总部的管理下具体执行优点完全贯彻执行总部的人力资源管理策略公司内部人力资源管理具有完全的一致性缺点总部管理难度大难以兼顾不同的业务特点高效招聘的四个关键点解析对接战略的工作分析机制建设招聘机制和靠谱的面试官队伍建设契合企业实际招聘渠道建设人才与价格的对等理念的普及实际上是企业工作分析流程的梳理内外部招聘机制的建设，是企业招聘工作的前提渠道的维护和渠道的开拓能力决定了企业的招聘效率平衡内外部价格，匹配合适的岗位薪酬人力资源管理的层次战略层面技术层面事物层面组织管理/发展干部管理聘用管理培训管理薪酬管理绩效管理员工关系管理任职资格管理组织职位管理考勤档案社保福利薪酬制作简历筛选活动管理HR 管理系统HR 统计......2.对接战略的工作分析机制建设工作分析八步走设计岗位说明书你最想聘用的员工特质设计职位职级定编九步法明确公司的长期战略，盈利模式和年度业务目标3.靠谱的面试官队伍建设9.职场感悟8.人才培养体系的构建6.薪酬谈判的技巧5.招聘流程建设的要点4.招聘渠道建设及人才与价格对等理念的普及三大聘用理念建立外部选才机制建立内部选才机制建立面试的资格制度招聘渠道建设人才与对等价格的普及企业常规招聘流程人才评审及常用测评方法需求评估招聘的法则面试流程面试的实用技术能力验证录用评估背景调查常规谈薪案例如何准备薪酬谈判薪酬谈判的三个关键环节谈判策略的四步骤薪酬谈判的5个步骤内外部招聘的优缺点企业人才培养的三个问题企业人才培养的三个模式企业人才培养的四个案例内部竞聘注意事项助力职业生涯发展的好习惯简历的重要性忠于自己的工作而非盲目的忠于公司如何分类管理员工好的公司福利需要从心出发如何挽留骨干员工如何成为一名未来需要，企业满意的专业HR 人才公司价值链分析，明确主要流程，辅助流程和子流程明确企业的管控模式，界定总部和下级单位之间的权力划分根据上述流程设计组织架构界定各部门的关键职责分工和相互关系依据关键职责设置关键岗位依据关键岗位设置和辅助岗和支持岗位依据工作环境和流程的变化，对岗位进行再调整基本活动辅助活动市场研发生产销售客户服务人力资源管理行政管理财务管理工作分析的成果公司组织结构图部门职责/岗位说明书职务序列表部门职责岗位说明书负责制定部门的策略和制度流程负责拟定年度工作计划分职责工作模块的工作执行团队的建设岗位职责任职条件基本条件工作经验知识技能素质能力年龄性别学历/专业籍贯/民族气质/容貌职称/培训经历行业工作经验公司规模职务经验/责任水平管理/项目工作经验业绩水平知识要求工具要求智力水平人格动机胜任能力要求深刻了解工作的本质有良好的心态优秀的情商和智商新手独立工作者团队领导者/专业技术人员部门领导/专家业务单元领导者明确公司的长期战略、盈利模式和年度业务目标明确公司业务人员的人均财务指标，收集确定业务人员的人数确定本公司职能人员的人数确定公司的管理人数得出企业的员工总数对预测的员工人数和结构总数进行再调整将员工总数在各部门之间进行分配在企业内试运行，对运行结果进行再调整7.入职和试用期管理入职前的准备新员工入职管理新员工试用期管理选对人比培养人更重要人岗匹配宁缺毋滥拟定招聘计划招聘渠道的选择面试官的选拨招聘的实施骨干选拨继任计划基于胜任力和能力的业绩评价甲方：发布-简历筛选-电话面试-复试/背调-试用乙方（求职者）：信息检索-......无领导小组讨论笔试结构化面试公文筐测验背景调查情景模拟测评技术招的理由不招的理由黄金法则白金法则启动阶段深入阶段验证阶段结束阶段要保证薪酬的外部竞争性，即外部公平要保证内部的公平性掌握主动权换位思考薪酬谈判要达到两个目标掌握定薪策略，离职在职，区别对待向对方问询期望回应对方的期望打压对方的期望压出谈薪空间拉长企业优势隐去薪酬计算细节放慢薪酬谈判节奏开场白：开局阶段，掌握主动权观察试探：洞察心理，探测底线交谈：引导对方，说服对方，拒绝对方小心收局：最后通牒，穷追不舍让步：程度适度，方法适度。
《Go程序员面试算法宝典》读书笔记思维导图
7.3 如何求正整 数n所有可能的整 数组合
7.4 如何用一个 随机函数得到另 外一个随...
7.6 如何组合1， 2，5这三个数
使其和...
7.5 如何等概率 地从大小为n的
数组中选...
7.7 如何判断还 有几盏灯泡还亮
着
8.1 如何进行选 择排序
8.2 如何进行插 入排序
8.3 如何进行冒 泡排序
02
4.14 如何 求集合的所 有子集
03
4.15 如何 对数组进行 循环移位
04
4.16 如何 在有规律的 二维数组中 进行高...
06
4.18 如何 判断请求能 否在给定的 存储条...
05
4.17 如何 寻找最多的 覆盖点
01
5.1 如何 求一个字符 串的所有排 列
02
5.2 如何求 两个字符串 的最长公共 子串
《Go程序员面试算法宝 典》
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思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
数
个数
数字
字符串
计算机
序列
数据
第章
算法
笔试 问题
时间
元素
结点
二叉树
数组
链表
真题
排序
目录
01 面试笔试经验技巧篇
02 面试笔试真题解析篇
本书是一本讲解Go语言程序员面试笔试真题的书籍，在写法上，除了讲解如何解答算法问题以外，还引入 了例子辅以说明，让读者能够更加容易理解。本书将程序员面试笔试过程中各类算法类真题一网打尽，在题目的 广度上，通过各种渠道收集了近3年来IT企业面试笔试算法高频题目，所选择题目均为企业招聘使用题目。在题目 的深度上，本书由浅入深、庖丁解牛般地分析每一个题目，并提炼归纳，同时引入例子与源代码、时间复杂度与 空间复杂度的分析，而这些内容是其他同类书籍所没有的。本书根据真题所属知识点进行分门别类，结构合理、 条理清晰，对读者学习与检索意义重大。本书是一本计算机相关专业毕业生面试笔试的求职用书，可以作为本科 生、研究生学习数据结构与算法的辅导书籍，同时也适合期望在计算机软硬件行业大显身手的计算机爱好者阅读。
结构化面试思维导图2——综合分析能力
综合分析能力社会现象类哲理思辨类描述现象，明确表达个人观点分析现象原因，影响意义结合工作实际提出建议从个人、家庭、社会、企业、政府不同主体需求分析从法律制度、社会主义核心价值观、道德、自律、监督监管分析从社会时代发展变迁、城市进步、新媒体、城镇化、互联网加、科技发展等分析以小见大：个人自律、坚持、弘扬，带动身边人，扩散至整个社会做好本职工作，坚守本分，以身作则，有则改之无则加勉常用观点：1、人民美好生活的需求和不平衡不充分发展之间的矛盾（精神文明建设、环保、医疗教育住房等民生问题）2、城镇化迅速发展，带来区域、地区、城乡发展不平衡，教育、医疗、养老、住房等社会公共配套设施跟不上，不均衡。
3、新媒体、互联网加迅猛发展，网络信息、网红经济等野蛮生长，个人缺乏自律自控，网络监管制度不健全，社会媒体助推，社会风气世风日下，诚信缺失，价值观扭曲，沽名钓誉的现象日益突出，偏离社会主义核心价值观。
4、时代发展，生活节奏加快，信息爆炸，碎片化生活，诚信缺失，充斥负面信息，个人很容易受到影响，迷失方向，心浮气躁，好高骛远，急功近利。
5、对于个人只有深刻认识自我，明白自己的优点和不足，取长补短，才能不断进步；同时要树立长远目标，坚守本心，不忘初心，脚踏实地的从本职工作开始，一步一个脚印，才能最终实现个人价值。
也要诚信忠诚，，避免被纷繁嘈杂的外界诱惑所干扰，本着对自己负责，对单位负责的态度，坚守职业道德。
6、对于企业而言，只有坚持自主创新，培育和发展自己的核心竞争力，才能在行业中生存下去；把质量作为企业的生命线，对企业负责，对消费者负责，才能取得长足发展，不被社会所淘汰。
做到诚信经营才能积累良好口碑，树立企业良好的社会形象。
7、对于社会而言，应该持续推动社会主义核心价值观的建设，强化道德建设，只有整个社会风气清清爽爽，干干净净，才能为每个人、每个企业营造积极向上的成长氛围。
8、对于媒体而言，应该树立正确的价值引导观念，坚守职业道德，对于符合主流社会价值管的事情自然应当做好宣传，二对于社会矛盾、社会负面问题，也应该用辩证的态度去思考，合理、正确的进行宣传引导，不能为了博取眼球和关注而违背事实真相以及道德标准。
《老夏说公务员面试 100真题摆平面试》读书笔记思维导图PPT模板下载
01
013 如 何看待各 地的抢人 大战？
02
014 对 于时间银 行，你怎 么看？
03
015 很 多年轻人 都想成为 网红，你 怎么看...
04
016 政 府发放消 费券问题 多，你怎 么看？
05
017 对 于父母不 同的教育 观，你怎 么看？
06
018 对 于志向、 事业、本 事、舞台， 你怎...
056 遇 到难缠的 阿姨，莫 名其妙死 亡的狗...
01
057 如 何妥善处 理经验交 流活动行 程上的...
02
058 如 何处理马 拉松比赛 的突发情 况？
03
059 如 何拆除小 区的违章 建筑？
04
060 两 个重要视 频会议冲 突，你怎 么办？
05
061 下 乡调研被 村民拦住 告状，你 怎么1 如 何做好家 风故事等 资料的前 期收集...
02
032 如 何开展一 次卓有成 效的暗访？
03
033 组 织志愿者 活动，副 队长要干 些什么...
04
034 如 何整改大 厅里那些 问题？
05
035 对 青少年沉 迷短视频 现象你怎 么看？...
06
036 离 退休老教 师想要支 教，你怎 么开展...
内容简介
第一部分 综合分析
01
001 总 理要求发 展地摊经 济和小店 经济，...
02
002 如 何看待金 钱、价值、 就业的问 题？
03
003 从 滴滴打车、 快递箱等 小切口， 能看...
04
004 如 何为治理 形式主义 开“药 方”？
05
视频面试策略与技巧思维导图
特殊时期 视频面试 特殊时期 视频面试
视频面试 的
视频面试的 流程设计
如何对面试 人
面试结束后 的客观决策
视 频面
视频结构化 面试的必要
1.根据制定的评价指标 2.运用特定的问题，评价方法和评价标 3.通过远程视频的方式，严格遵循特定
4.按照事先制定的面试提纲问题进行发 5.按照标准格式记录面试者的回答
材料准备
6.和对候选人进行评价的一种面试方式
个人简历、应聘登记表、面试官指导手册、面试评分 表、面试题本（提问）重点：不同岗位有不同的面试
环境准备
远程视频系统 面试官服饰庄
网络情况检查 合理安排时间
房间简洁布置 排除外界干扰
人员
主面试官
专业面试
引导员
系统管理
暖场 考官提问
问候候选人并核实彼此身份（可选择确认手机号末尾4位数等 测试并确认网络及语言、视频的 解释面试目的并阐述面试安 候选人回顾个人背 针对岗位胜任特征展开提问 在评分表或在线系统中做好记
候选人提
设计提问 的5项原
面试问题 的5种类
给候选人提问机会 向候选人简要介绍公司和职位 告知候性 预测性 灵活性 典型性 开放性 背景型 行为型 情境型 智能型 意愿型
基于招聘岗位的工作分析与岗位胜任特 能够对被评价的能力和素质进行较好的 可以调动被评价者的积极性 题目来源于招聘岗位中具有代表性的事 同一面试题目可以评价多个维度 学历、工作经验、取得的
通过过往行为推断将来 举例某种情况下发生某事如何处理？ 某城市某地区房价会涨会跌？（分析理解判断能 将来的职业规划，个人计划等
掌握STAR提问法：S情景、T目标、A行动、R结果
追问细 有效识 统一评 关键记录
自我介绍思维导图模板
自我介绍思维导图模板
自我介绍是我们在各种场合都会遇到的事情，无论是面试、社
交活动还是新同事介绍，都需要我们清晰、简洁地表达自己。
而思
维导图作为一种视觉化的工具，可以帮助我们更好地整理和呈现自
我介绍的内容。
下面，我将为大家介绍一份自我介绍思维导图模板，希望能够对大家有所帮助。
首先，我们需要在思维导图的中心节点写上自己的姓名和头衔，这是整个自我介绍的核心。
接下来，我们可以从个人基本信息开始，包括年龄、性别、家庭背景等。
然后，我们可以在导图的不同分支
上展开介绍自己的教育背景、工作经历、专业技能等方面的内容。
在每一个分支上，我们可以用关键词或短语来概括自己的信息，这
样不仅可以使得导图更加简洁，也可以在自我介绍时更方便地展开。
在教育背景方面，我们可以写上自己的毕业院校、所学专业、
学位等信息。
在工作经历方面，我们可以列举自己曾经从事过的工作、所在公司或组织、担任的职务等。
在专业技能方面，我们可以
写上自己擅长的技能或领域，比如编程语言、设计软件、外语水平等。
除了个人信息外，我们还可以在思维导图中添加一些个人兴趣爱好、志愿活动、获奖荣誉等内容，这些都可以在自我介绍时展现出自己的多样性和个性化。
最后，我们可以在思维导图的最外围添加一些联系方式，比如邮箱、电话号码、社交账号等，这样可以方便他人在需要时与我们联系。
总的来说，自我介绍思维导图模板可以帮助我们更好地整理和呈现自己的信息，使得自我介绍更加清晰、简洁、生动。
希望以上内容对大家有所帮助，谢谢！
以上就是自我介绍思维导图模板的全部内容，希望对你有所帮助。
申论万能思维体系思维导图-高清简单脑图模板-知犀思维导图
申论万能思维体系
实务维度
主体
构成
政府
企业民众
方面
利益
经济利益——钱
政治利益——权力与权利
文化利益——精神需要民生利益——生活需要生态利益思想
理念
意识常识、知识素质
业务素质思想道德素质
心理素质身体素质
技术
硬技术
技术手段、技术途径
人：干部、队伍、人才、编制
财：财政、贷款、民间资本
物：设备、设施(基础设施和配套设施)
软技术管理手段、方式、流程
制度
非正式制度
风俗、习惯正式制度
规则：静态制度
机制：系统制度的应用体制(政策)：规则与机制的统称
环境
自然地理环境
社会人文环境
时间维度
微观事前、事中、事后宏观
过去、历史、传统
现在、现状、现代未来、将来
空间维度
物理空间
本地、本国、民族
外地、外国、世界
思维空间
内因
外因
价值维度
利、积极、成绩、意义、经验弊、消极、问题、危害、教训。
公考面试真题：工作岗位与理想不符,你会怎么办？
题目:工作岗位与理想不符，你会怎么办？
【思维导图】
【参考答案】
现实与想象之间出现不符、存在差距是在所难免的，我不能以此为由，逃避困难，选择放弃。
当面对工作岗位与理想不符时，我会理性看待，沉着应对，努力实现个人理想与工作岗位的有机统一。
一是摆正心态，熟悉工作。
面对新工作岗位和新领导同事，自己在短期内难以适应新工作环境，可能存在岗位职能认识不清、业务范围掌握不明的情况，没能及时作出调整适应，出现了情绪上的紧张急躁，导致与理想状态不符。
那么我会在接下来的工作中，重新调整心态，端正工作态度，通过学习单位工作手册、年度工作总结，请教领导同事等方法，重点了解梳理单位的职责范围、工作流程等基本情况，尽快融入工作，适应工作节奏。
二是加强学习，努力提升。
当自身的工作能力达不到岗
位所需的能力要求时，难免会心生落差，与理想中的状态不符，那么我会谦虚谨慎，认真好学，努力提升自己的综合素质。
我会利用空余时间向书本学，学习法学理论，向网络学，登陆中国裁判文书网，系统学习岗位所需的专业知识、法律法规和政策理论知识，提升自身的理论素养；要向领导和同事学，积极向领导请示、向同事请教书记员所应具备的基本能力，如庭审记录的速录能力、卷宗归档的基本能力，配合法官完成案件送达、调查等工作的基本能力；要向实践学、向群众学，多进行业务实操，发现庭审记录中存在的不足，进行改进提升，要利用庭审前后接触双方当事人的工作环节，提升自己与群众的沟通能力和工作的准确性、有效性。
在现实的工作岗位中出现与理想不符的心理落差，并不可怕，我们无需逃避，相信只要我们敢于正视、面对问题、解决问题，就能消除落差，逐渐实现工作与理想的统一，在基层工作岗位上实现个人的人生理想和价值追求。
沟通圣经思维导图-知犀思维导图
沟通圣经有效倾听态度听出重点协助说话者一种说话技巧，彼此尊重分类文字沟通非语言沟通（周边语言）肢体语言表情面部表情动作碰触方向、姿势点头眼神传达丰富信息距离亲密距离个人距离社交距离公共距离时间语言对时间的态度沉默善用沉默，安静倾听障碍过去经验刻板印象和片面接收信息语言表达能力不足对方缺乏兴趣准备写目的收集信息将信息分类，并排序作大纲写初稿编辑初稿和完稿技巧个人特质外在形象个人状态内容表达与对方互动声音特质放松、清晰、有感情音高、音量语速语调心理神经语言程序学换位思考情商自我情绪管理同理心个人沟通分析方式打电话礼貌讲话清晰缓慢随机应变面谈目的传播信息改变想法或行为解决问题制定决策调查和搜集信息环节开场问题敞开式表明身份式直接进入式面谈主体非结构式面谈目的涵盖领域中度结构准备几个重要的问题，再深入高度结构事先准备所有问题标准化事先准备所有问题且有答案结束方式直接问题或封闭式问题引导性问题暗示性问题开放式问题提示性问题面试准备积极看待面试掌握背景信息了解自己发挥做自己，最好一面态度谦虚注意事项语气礼貌用词坐姿团队沟通优点参与感信息多建议好决定大胆生产力高缺点耗时间压力大讨论多行动少影响因素凝聚力不可控变量团队成员数量成员特质成员的角色环境工作环境团队地位任务性质难度要求可控变量领导风格成员互动会议沟通演讲方式开场白闲聊问题讲故事事实和数据出其不意结束语提问题小故事名人名言鼓励听众行动书面沟通方式商务书信归纳法演绎法报告备忘录短信视觉沟通图表表格问卷统计数据非统计数据。
企业人力资源管理师应试技巧和思维导图(二级技师)
可确定各指标权重
3、编制计时表
控制整体讨论时间和个体发言时间
4、对考官的培训
5、选定场地
安静、圆桌、录像
6、确定讨论小组
6-9人,竞聘同一岗位，互相陌生
评价与总结
1、参与程度 2、影响力 3、决策程序 4、任务完成情况 5、团队氛围和成员共鸣感
第三章 培训与开发
38
39
历年考试试题（技能）
➢ 2014年05月-简述培训项目成本的构成。（16分） ➢ 2014年11月-简述利用访谈法谈谈对培训效果评估的程序和步骤。
（16分） ➢ 2015年05月-案例分析题 （1）本次培训没有达到预期效果的原因有哪些？（10分） （2）若为本公司设计下一年度员工培训计划，应按哪些具体步骤
进行（8分） ➢ 2015年11月-案例分析题 （1）请您分析说明是什么样的原因导致上述教学质量问题的发生？
（8分） （2）为了提高培训师的教学质量和效果，简述选配培训师的标准
• 扩大化设计方法（两类：宽度3、深度5） • 多维分析（深度、广度，时、空、人）
• 注意事项：
– 任务变动率、独立性与完整性、循环期、节奏、考 核标准、作业结合、晋升、技能专一性与多样化、 组织监督、信息对称
25
重点内容
• 制定企业人力资源规划的基本程序（重点内容）
– 5步骤
• 调查、收集和整理信息 • 期限确定、现状了解 • 供求预测 • 供需平衡及措施 • 评价与修正
ห้องสมุดไป่ตู้– 横向结构设计
• 定义 • 横向划分两类方法（总体结构3、对象和标志6）
– 组合方式
• 以工作和任务为中心 • 以成果为中心 • 以关系为中心
• 注意事项