2012劳资关系概述

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

三、正统多元论学派——主流学派——德国模式 • 由制度经济学家和劳资关系学家组成 • 认为对员工公平和公正待遇的关心同管理方对 生产效率和和组织效率的关心的相互矛盾的, 政府和社会应该实现两者之间的均衡,而劳动 法律制度、工会制度和集体谈判制度等是实现 均衡的最有效手段 • 认为双方共同利益是主要方面,产生冲突的根 源是组织中效率与公平目标之间的矛盾,通过 各种渠道转化为双方共同遵守的规则是解决方 法 • 认为工会和集体谈判制度有助于弥补员工的不 利地位,有积极作用
第三节 劳资关系的相关理论
• 西方学者从不同立场和认识出发,得出不同的 结论,形成具有代表性的五大学派 • 不同点:对双方目标和利益差异的重要程度认 识不同;对差异带来的问题提出了不同的解决 方案;对双方力量分布和冲突的作用看法不同; 对工会的作用看法不同 • 按国际较为普遍的学派分类研究的好处:有助 于建立劳资关系体系的基本框架;有助于全面 理解劳资关系的内容
五、激进派——西班牙模式 • 由西方马克思主义者组成 • 认为代表工人的“劳动”的利益和代表所有者 和管理者的“资本”的利益是完全对立的,冲 突不仅表现在工资收入和工作保障等微观方面, 而且扩展为劳动和资本的宏观层面 • 认为其他学派提出的和谐劳资关系是一种假象, 解决办法是制度变革、员工所有和员工自治 • 认为只要资本主义体系不发生变化,工会的作 用非常有限,开展广泛的与资本斗争的运动, 工会才能真正发挥作用
员工的关系力量:能影响雇主行为的程度,尤 以退出、罢工、岗位三种力量最重要 管理方的力量 管理方的劳动力市场力量:由管理方提供的工 作在市场供求中的稀缺性决定 管理方的关系力量:能控制员工表现的程度, 也有退出、停工和岗位的力量 • 权力:代表他人做决策的能力,集中在管理方, 管理方在劳资关系中处于优势地位
四、自由改革主义学派——瑞典模式 • 重视对歧视、不公平、大量裁员和关闭工厂、 拖欠工资、危险工作环境及劳动法和集体谈判 体系中的缺陷的研究 • 认为管理方处于主导地位,而公平公正对待员 工不符合管理方的利益,因此,有效解决问题 的途径是政府在工会和法律制度之外,更多的 干预劳动力市场 • 提出了结构不公平理论,认为在经济部门、单 个组织可划分为“核心”和“周边”两个部门 • 认为工会和集体谈判是非常重要的,但在“周 边”部门工会是无效的,即使在“核心”部门 工会的作用也有限
劳资关系概述
参考资料 1、程延园:《劳动关系》,中国人民大学出版社2007 年(第二版) 2、常凯:《劳动关系学》,中国劳动社会保障出版社 2005年版 3、左祥琦《劳动关系管理》,中国发展出版社2007年 版 4、李环:《和谐社会与中国劳动关系》,中国政法大 学出版社2007年版 5、董保华:《劳动关系调整的社会化与国际化》,上 海交通大学出版社2006年版 6、张倜:《劳动关系管理》,电子工业出版社2006年 版
第一节 劳资关系的概念和表现形式
一、含义 • 在就业组织中由雇佣行为而产生的关系 • 管理方与劳动者个人及团体之间产生的,由双 方利益引起的,表现为合作、冲突、力量和权 力关系的总和 • 不同的名称:劳资关系;劳动关系;雇佣关系; 劳工关系;产业关系
二、主体 • 狭义:包括两方,员工及以工会为主要形式的 员工团体和管理方及雇主协会组织 • 广义:还包括政府 员工:就业组织中不具有基本经营决策权力并 从属于这种经营决策权力的工作者 员工团体:因共同利益、兴趣或目标而组成的 员工组织,包括工会组织和类似工会组织的员 工协会和专门和职业协会 管理方:就业组织中具有主要经营决策权力的 人或团体
六、各学派的比较 • 新保守派:信奉市场效率,主要研究市场力量 • 管理主义学派:强调劳资关系和谐和与员工的 认同和忠诚,主要研究管理方法和管理实践 • 正统多元学派:追求以市场为代表的效率和以 工会、劳动立法为代表的公平之间的均衡,主 要研究劳动法规、工会、集体谈判制度 • 自由改革主义学派:强调产业民主和工人自治, 主要研究组织内部和组织之间的力量不平等 • 激进派:以建立雇员所有制为目标,研究冲突 所反映的深层内容
第二节 劳资关系的性质、类型和外部环境
一、劳资关系的性质 • 平等性:双方权利义务表面上的对等 • 不平等性:具有人身自由权利让渡的特征 • 经济利益或财产关系性:经济利益成为双方合 作和冲突的主因 • 社会关系性:能获取各种其他的满足
二、劳资关系的类型 • 均衡型:双方力量相差不大,能互相制衡 • 倾斜型:双方的力量相差悬殊 • 政府主导型:政府成为控制劳资关系的主要力 量
三、劳资关系的外部环境 • 经济环境:经济增长速度、失业率、竞争程度 等 • 技术环境:生产的方式、资本密度、技术进步 的速度、工作的复杂性等 • 政策环境:货币政策、财政政策、就业政策、 教育、培训政策、其他政策等 • 法律和制度环境:规范双方行为和法律和其他 力量的机制 • 社会文化环境:传统习惯、价值观、信仰等
一、新保守派——美国模式 • 也称为新自由派或新古典派,基本有保守主义 经济学家组成 • 认为市场化是解决效率和公平问题的最佳途径; 具有经济理性的员工与管理方能够相互协调不 同的利益和目标;双方能形成双赢格局 • 认为研究双方的力量对比没有实际意义;工会 的作用是负面的
Leabharlann Baidu
二、管理主义学派——日本和英国模式 • 由组织行为学者和人力资源管理专家组成 • 认为建立员工对组织的认同,形成双方的相互 信任管理模式是实现效率和公平的最佳方法 • 认为双方的利益是基本一致的,冲突的原因在 于员工感到自身处于管理权力的从属地位,因 此,只要保证员工得到公平和公正地位,问题 就可解决 • 对工会和集体谈判制度等的态度是模糊和灵活 的
雇主协会:以行业或贸易组织为纽带组建的管 理方团体 政府:劳动关系立法的制定者;公共利益的维 护者;公共部门的雇主
三、表现形式 • 表现为双方的合作、冲突、力量和权力的相互 交织 • 合作:在就业组织中,双方共同生产产品和服 务,并在很大程度上遵守一套既定制度和规则 的行为 • 冲突:罢工、矿工、怠工、抵制、退出;关闭 工厂、惩处、解雇 • 力量:影响劳资关系结果的能力,分为劳动力 市场的力量和双方对比关系的力量 员工的力量 员工的劳动力市场力量:由劳动者在市场供求 中的稀缺性决定
相关网站 http://www.molss.gov.cn/index.htm(中国劳动 与社会保障部) http://www.chinalabor.cc(中国劳动仲裁网) http://www.12333.gov.cn/index.shtml(上海劳 动与社会保障网) http://www.ldht.org(劳动合同法网) http://ld.sh148.org/index.htm(劳动法频道)
相关文档
最新文档