铁路运营分公司领导班子述职报告

铁路运营分公司领导班子述职报告

二ΟΟ六年度铁路运营分公司领导班子述职报告

集团公司绩效考评组各位领导、各位代表、同志们：

大家好！

现在我代表公司领导班子做述职报告，请评议。

2016年，是铁运公司进入“十一五”后的开局之年，也是铁运公司创新发展的关键之年。一年来，我们在集团公司党政的正确领导下,不断丰富和完善公司发展战略,加快公司发展步伐，积极采取有效措施，应对日益复杂的变化和各种挑战。经过广大员工共同努力，全面完成了各项生产经营考核指标。

主要预算指标完成情况:调入洗煤完成万吨，比预算超运万吨；营业收入完成万元，比预算超收万元；实现利润总额万元，比预算超利万元；机车、车辆、线路的完好率达到集团公司考核要求；安全状况保持稳定，杜绝了各类重大事故，实现了第四个安全生产年，连续安全生产周期达到1351天。

同时多项工作取得了新成绩。顺利收回了羊、九线作业权，初步形成了完整的运输格局；文化观摩评价高，多次在集团公司会议上受到领导肯定和表扬；员工的收入较去年又

有新增加；荣获了集团公司企业文化先进单位、安全生产先进单位、集团公司文明单位、邯郸市文明单位等荣誉称号,省铁路局领导检验时给予了较高评价。公司整体上呈现出安全健康和谐的良好发展局面。

回顾2016年的工作，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、运输管理取得新突破。从公司的实际出发,坚持把提高运能提高运效作为公司重点工作。建立了运输指标分解体系，对全年的运输任务进行了统筹安排，把运量指标向各作业站进行了分解，实行刚性、硬性考核，各作业站再把指标分解到各个岗位、每名员工身上，形成了千斤重担大家挑，人人争先保指标的良好局面，邯、马、新三矿、羊二、孙庄作业站入洗煤调运量比上年都有增长,为超额完成运量任务打下了坚实的基础。调运程序得到优化，形成了公司、站两级调度例会制度，调运《技术作业图表》管理措施得到完善和推广，机车信息化程序投入运用，运输管理与信息化实现融合，运输管理跃上一个新台阶。建立了运输预案，提高了运输的监控能力，制定了多种运输方案，应对入洗矿井产量波动与运力的矛盾，我们及时采取措施，在新三矿作业站实施35车、在羊一矿实施36车作为突击运量的特殊方案。同时采取新旧车辆调配使用，加强对马头车辆调控，提高了车辆周转率，运输效率取得新突破。

二是安全生产创出新水平。树立和落实安全发展观，不断完善安全责任保证体系，创新安全管理，“五个一切”的安全思想和“以人为本、安全生产、紧严细实全”的安全理念进一步强化，安全责任意识进一步增强，安全管理水平进一步提高。强化了安全责任制的落实工作，层层签订了安全生产目标管理责任书，明确了目标，落实了责任。突出抓好现场安全管理，开展了线路、机车车辆、防溜安全专项整治，加强了安全业务技术指导，规范了员工操作行为。推行了安全警示标签法和手口示意安全作业法，深化了平推式检查、走动式管理、安全确认和机车添乘管理，安全基础工作不断加强。狠抓了冬夏两个特殊季节的安全工作，夏季，落实了汛期防洪预案，确保了汛期运输安全，冬季针对“大风、大雾、大雪”等特殊天气制定和落实特殊作业措施，实现了特殊天气安全运输。强化了安全培训工作，先后选送94人外出培训，下发专文对50岁以下员工进行封闭式轮训，安全知识、标准化作业意识显著增强，各单位按照公司要求，积极组织培训，员工的整体作业能力得到了提高。组织了第三届技术比武活动,提高了员工处理应急问题的能力。加大了安全投入,为三个作业站补充了平面灯显调车设备和列尾装置，对44辆“退役车”进行自检自修，在梧桐庄、羊二增设了安全线，对市区2#道口进行了高标准建设，安装了声光预警系统，铺设了橡胶道口、电动栅栏，增设了人行通道，

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体现了人性化安全管理。积极推进了安全文化建设，宣灌安全理念，创新安全管理方法，开展了首季安全季、六月安全月和“双百日安全承诺”等活动，安全文化氛围和员工自主保安意识不断增强，为连续实现安全生产奠定了坚实基础。

三是铁路设施标准有了新提高。加大了铁路专用线维护力度，今年投资820万元，完成换钢轨4公里、清筛道床公里、补充石渣7500多方、更换枕木1615根、砼枕6886根、更换道岔3组、大修道口7处、浆砌挡墙和排水沟1298米等31项工程。加强对线路监护，特别是铁路采煤地段监护，确保铁路安全使用。严格落实了机车车辆维修规定，坚持了应扣必扣、应修必修，对机车小修14台次、车辆厂修43辆、段修326辆、辅修278辆。购置了51辆自备车、5辆自翻车和1台机车，提高了机车车辆的技术标准。加强了道口的整改，制定了道口看护管理办法。强化了对梧桐庄矿线路改造现场监管，在人才上、技术上积极给予支持，派技术人员全程跟踪监控施工质量，根据矿井生产要求，积极采取分段验收措施，保证了线路及时开通和使用，满足了运输需要，铁路设施标准有了新提高。

四是经营管理不断加强。调整了机关部门职责，经过反复调研讨论，结合我们三年多的运营实践，确定了《铁运公司组织机构设置方案》，形成了五个职能部室、四个专业性机构、七个基层作业站的管理格局，并对公司各部门机构的

基本职能进行了重新界定和调整，明确了各自职责，进一步规范了工作流程、理顺了管理程序。经营管理有了进一步加强，出台了《合同管理规定》、《招标管理细则》、《内部市场化管理实施意见》和《劳动防护用品管理办法》等制度，对合同的签订、审批、实施、结算等进行了规范。明确了全面预算的分解、落实、考核程序，经济运行程序透明化、规范化。进一步完善绩效考核体系，坚持每月绩效考核例会制度，坚持互评互考制度，每月现场绩效评价，及时兑现了考核结果，针对机构调整后出现的新单位新情况，适时调整绩效考核内容，扩大了考核范围，考核工作逐步适应了公司发展需要。加强内部监控管理，实施司务三级公开，将收入、考核列入必须及时公开科目，群众满意度进一步提高，适应工作需要，成立了法律审计事务室，制定了《内部审计实施办法》，以三位站长的离任审计为契机，正式启动了审计工作。加强物资代储管理，降低了常用物资库存，保证了生产所需，降低了运营成本，整体管理水平有了新提升。

五是企业文化建设跃上新台阶。今年是企业文化建设的全面推进、整体提高年。我们坚持以准军事化作业站建设为基础, 以精细化管理为内容，全面推进铁运特色企业文化建设。扎实开展了理念学习活动，组织了“学理念、定标准、促管理”大讨论活动，征集了理念、观念40多条。在学理念过程中，几个作业站各有特色，分别采取班前会点名背诵、

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