加强固定资产规范管理力度

加强固定资产规范管理力度，提高固定资产卡实相符准确


固资审批系统启用后，在一定程度上提高了固资管理效率，对固资实现有效管理。但是，在使用过程中也发

现了一些问题，如系统流程环节不严密，固定资产建资部门有权限直接未经使用部门确认、跳过使用部门确认
环节或通过其他途径建立资产；固资命名标准不统一、建设立项文件正式名称差别较大等问题。针对上述问题，泉州客响中心对固资审批系统进行优化，提高固定资产管理工作效率。

案例通用模板

为提高固定资产管理工作效率，完善固资管理流程，泉州分公司组织开展固资审批系统优化工作，以实现固资的有效管理。

一、加强预转固固资管理，优化完善系统流程环节。固资盘点过程中经常出现未经使用部门确认的资产，如大客户接入设备、机房设备扩容、网络优化等，资产建资时未经使用部门确认就直接建立，造成资产准确性失真。泉州分公司加强固资流程环节的优化，对实物使用部门确认环节严格控制人员权限，由每个实物管理部门的固资管理人员负责把控，只有经实物接收部门确认接收的固资才允许预转固。

二、完善资产报废处理机制。明确各环节有关责任，并纳入制度化的日常工作中，实现报废一批、能及时移交清理一批。对该单项工作，要求定期上报进度，设定一个牵头推进人员，协调解决执行中遇到的问题。

三、完善固资管理办法，统一规范命名标准。部分新建资产所对应的工程项目名称属性填写较简单、不够规范，与建设立项文件正式名称差别较大等。资产名称、规格程式、站点名称等属性也存在类似现象，同一机房同样设备若归属不同项目有不同的规格程式及资产名称，同一个站点地址也有好几种称呼。造成日后固资的移交困难、盘点核对困难。参照集团已有的一些统一的命名规范，推广到建立固定资产的全环节中，提高固资管理效率。





1、固资流程梳理，如何确保实物管理部门能在实物确认环节的有效执行。 2、固资报废处理机制的有效开展，部门责任明确。 3、命名标准的制定。