现场巡视管理办法(二篇)

方案计划参考范本

现场巡视管理办法(二篇)

现场巡视管理办法一

现场废弃物管理办法二

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现场巡视管理办法一

第一章总则

第1条为加强本监理合同段的现场巡视管理，规范巡视人员的行为，确保巡视信息核查、检查的有效实施，结合工程实际情况，特制定本办法。

第2条本办法适用于北京地铁十号线二期工程土建施工监理04合同段的现场巡视管理工作。

第二章巡视机构

第3条总监办安全监理工程师为巡视组的固定联络人，负责本监理合同段的现场巡视管理工作。

第4条驻地办各配备1名现场巡视监理人员，负责所监理标段的现场巡视工作。

第三章巡视组人员职责

第5条监督检查施工单位安全风险管理体系建设及执行情况，评估施工监控的组织、人员、资质、设备和监测实施的有效性。

第6条审核施工单位编制的安全专项施工方案、监控方案、应急预案和环境保护措施，报总监审批。

第7条负责施工现场作业面的安全巡视，负责安全风险的评估、预警和信息报送。

第8条审查和监督施工单位的监控、评估、预警、信息报送和预警的响应、处置。

第9条负责全面、及时、真实的进行安全监理记录和编制安全监理报告。

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巡视管理办法

修改状态：0 版本号：B 编号：GC/GF/ABB-08 首华物业国创物业处国法项目部1.目的明确巡视工作职责，规范巡视工作操作程序。维护管理区域内的秩序和整体安全，预防各类隐患事件发生。 2.适用范围适用于安保的巡视管理工作。 3.职责 3.1当值巡视安保员负责按本办法的要求实施。 3.2当值安保队长为管辖范围内巡视任务的实施检查人。 3.3安保部治安主管为本管理办法的执行的监督人。 4.术语无 5.程序 5.1巡视目标 5.1.1确保学院不发生重大治安、刑事案件、群体性事件和灾害事故，力争将盗窃等一般性治安案件的发生率降低到最小程度。 5.1.2加强交通、摊点、大型活动、广告张贴、外来人员等治安秩序管理，创建稳定、安全、文明、和谐的校园环境。 5.2巡视任务 5.2.1巡视检查学院内各重点要害部位的消防器材及设施是否在原位，是否能正常使用，消防安全通道是否畅通。 5.2.2下班期间检查各处的水电门窗是否关好、锁好，是否存在火灾、盗窃等安全隐患。 5.2.3及时排除学院道路交通安全隐患。 5.2.4检查并及时处置未经批准的院内流动商贩、摆摊设点、乱贴广告、悬挂横幅等影响环境秩序的现象。 5.2.5发现并报告院内的突发群体性事件和治安灾害事件，及时制止违法犯罪行为的发生。

修改状态：0 版本号：B 编号：GC/GF/ABB-08 首华物业国创物业处国法项目部5.3巡视要求 5.3.1巡视人员要熟记火警、盗警和当地公安派出所的电话号码，熟悉校内各重点要害部位、部门以及各学生宿舍楼栋的所在的位置，熟悉公共消防设备、设施、器材的分布情况和使用方法等。 5.3.2巡视人员要服从领导，听从指挥，严格遵守各项规章制度。必须按时到岗，尽职尽责，做到不迟到、不早退、不酗酒、不睡觉等与巡逻无关的任何活动，严禁私自调班，杜绝巡逻时漏岗、脱岗、拖拉、推诿等现象，保证巡逻工作的正常、连续运转。 5.3.3巡视人员在上岗时，必须统一着装并佩戴好执勤巡逻标志，举止文雅、文明执勤，要细致地检查每处角落，做到巡逻到位。 5.3.4巡视期间发现重大治安案件和突发事件时，巡逻人员应立即报警，要敢于挺身而出，勇于同违法、违规、违纪人员做斗争，果断处理，努力控制事态和制止违法犯罪行为的发生；遇到火灾等治安灾害事故时，要立即报告并在第一时间赶到现场，组织实施扑救。 5.3.5对未经批准的流动商贩、摆摊设点、乱贴广告等行为，要及时制止并负责将其带离学院。 5.3.6巡视时应严格按照规定的巡逻路线、时间、目标进行巡查，时刻保持警惕，一旦发现可疑人员和物品，应主动上前进行盘问和检查，并及时向值班领导汇报。 5.3.7白天巡视的时间，每隔30-40分钟一次，夜间则按不同路线，每隔20-30 分钟一次。按规定时间进行交接班，并认真填写好每次的巡视记录。 6.相关文件《安保员岗位工作要求》 7.记录《安保巡视岗工作记录》

管道巡查管理制度

管道巡查管理制度一、目的为规范管道巡查人员的工作程序及巡查发现管道、附属设施、气房及阀井周围存在的不安全行为、事故隐患能及时有效的得到处理，按照巡线工作“早发现、早沟通、早预防”的原则，确保天然气公司的天然气管道安全运行，特制定本制度。二、范围本制度适用于天然气公司管道设施的巡查。三、燃气管道设施安全保护范围和安全控制范围及压力分级界定安全保护范围是： 1低压、中压、次高压管道两侧0.7米范围内区域； 2、高压、超高压管道两侧6米范围内区域。安全控制范围是： 1低压、中压、次高压管道两侧0.7米至6米范围内区域； 2、高压、超高压管道两侧6米至50米范围内区域。在燃气管道设施保护范围内，禁止从事下列危及燃气设施安全的活动： 1建设占压地下燃气管线的建筑物、构筑物或者其他设施； 2、进行爆破、取土等作业或者动用明火； 3、倾倒、排放腐蚀性物质； 4、放置易燃易爆危险物品或者种植深根植物； 5、其他危及燃气设施安全的活动。压力管道的分级

四、工作内容 1、巡线员巡检频率、抽检、巡检方案 ⑴城区管网主干线、支线每天巡查一次；每季度至少组织徒步巡线一次， ⑵阀井每天不得少于5个（全部检测完毕一次后方可重复）且每个阀井每月至少检查一次，阀井内设置巡检记录牌，每次检查完进行签到。 ⑶民用、公福、工业用户调压装置至少应保证每月全部巡检一次；调压装置设置巡检记录牌，每次检查完进行签到。 ⑷施工地段24小时有人监护，如公司人员不够时，可雇佣当地农民工； ⑸巡检方案明确燃气管网巡检计划及重点、优先巡检区域。巡检计划制订应综合考虑燃气管网管径、管材、工作压力、输送介质、防腐等级、连接形式、使用年限和周围环境（人口密度、地质、道路情况、季节变化）、土质、地下水位、道路的交通量、特殊构筑物的有无、以往的漏气记录等因素。 2、管道巡检内容燃气管道安全控制范围内检查内容 ⑴燃气管道安全控制范围内有无土壤塌陷、滑坡、下沉、人工取土、堆积垃圾或重物、管道裸露、种植深根植物及搭建建（构）筑物、敷设管道、开挖沟渠、开挖取土、从事打桩、顶进作业等； ⑵有无因其他工程施工而造成管道损坏、管道悬空、重载碾压、地面下沉等； ⑶每次巡检时应向周围单位和住户询问有无异常情况； ⑷在安全控制范围内，与热力、自来水、国防、通讯、市政、城管等相关单位及时交流。徒步巡线仪器检查：沿燃气管网走向，用便携式检测仪对阀门井、及地下裂缝处逐个查漏。观察植物生长：沿管网走向观察树木及植物的枝叶是否有变黄和枯干。阀门井巡检内容： 1、阀门井下操作执行《危险作业许可制度》。 2、检查阀门井有无燃气泄漏、腐蚀等现象，阀井内有无积水、塌陷，有无妨碍阀门操作的堆积物等。 3、检查阀井盖启闭是否灵活，冬季阀井周围及时除冰、除雪，阀井内排除积水；阀门启闭是否灵活，PE阀门存水位置要在雨雪天气后，立即排水，避免冬季结冰阀门无法开启。 4、巡检过程中如发现井盖损坏、遗失的，巡检人员应及时进行处理，做好现场监护。如发现燃气管网附近有违建或安全隐患，巡线人员应立即采取现场制止措施，下发天然气管线安全告知书，做好宣传和安全教育工作，并将现场情况

现场巡查管理制度

现场巡查管理制度 1.总则 1.1通过对在建项目的现场检查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作、持续改进。特制订本制度。 1.2适用范围适用于置地公司开发、承建的所有项目 2．承担的职责 2.1工程管理中心职责 2.1.1编制项目工程检查内容指引； 2.1.2组织对各项目的巡回检查和评价，提出整改意见，并验证纠正与预防措施的落实情况。2.2项目公司（部）职责 2.2.1配合工程管理中心的检查工作； 2.2.2根据检查意见制订相关纠正与预防措施并负责落实工作。 3.工作程序 3.1制定项目工程检查标准 3.1.1工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《项目工程巡查内容指引》（附件1），明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，并组织项目总（副）经理讨论确定后报总经理审批执行。 3.1.2巡查频率及时间规定： 3.1.2.1根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如地勘工作一周内、土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装

修施工开始第一周内、竣工验收前两周，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点； 3.1.2.2在满足3.1.2.1条件基础上，本地项目必须保证每周至少巡查二次，异地项目保证每月巡查一次； 3.1.2.3发生等级以上质量或安全事故的，顾客、供方、相关方发生严重投诉或抱怨的，立即检查。 3.2巡查准备 3.2.1成立巡查小组：以工程管理中心成员为固定小组成员，根据需要可以安排其它项目的项目经理或专业工程师作为小组机动成员。 3.2.2巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机，了解“前期待整改问题”。同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。 3.3项目巡查 3.3.1工程中心巡查人员到达项目公司，项目公司需指派项目区域负责人以上职务的工程管理人员陪同巡查。受检项目公司向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查抽查现场整改结果，或者检查整改记录或拍照。 3.3.2听取并检查项目的工程进度情况。 3.3.3听取并检查项目的制度管理状况。 3.3.4工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。 3.3.5对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX项目巡查照片说明》（附件2），作为《项目巡查报告》（附件3）的附件。 3.3.6对检查发现问题提出整改建议，并听取项目公司的反馈。 3.3.7书面填写《XX项目整改情况评价表》（附件4）及《XX项目巡查报告》，并

公司党组巡视组细则

党组巡视组工作细则第一章总则第一条为规范集团公司党组巡视组（下称巡视组）工作，根据《中国共产党巡视工作条例》、《***集团有限公司党组巡视工作办法》（下称《工作办法》），结合实际制定本细则。第二条巡视组在集团公司巡视工作领导小组（下称领导小组）、巡视工作协调小组（下称协调小组）领导下，按照《工作办法》确定的巡视指导思想，根据授权对巡视对象开展巡视，按照《工作办法》确定的巡视范围和内容，履行好巡视职责和任务。第三条巡视组应当严格按照党内法规和集团公司制度规定的方式和权限，严格依纪依规开展巡视监督，依靠被巡视党组织开展工作，不干预被巡视单位的正常工作，不履行执纪审查职责。第二章工作职责第四条巡视组设组长、副组长、巡视专员和其他工作职位，巡视组长、巡视专员逐步实行专职化。第五条巡视组实行组长负责制，组长负责巡视组工作的组织实施和本组工作人员的监督管理，副组长协助组长开展工作。组长主要职责是： (一)负责巡视组日常工作，及时研究决策巡视中的有关重要事项，组织对有关重要情况进行了解；

(二)按规定向领导小组、协调小组请示巡视中发现的重要情况和重大事项，保持与巡视办的工作衔接； (三)在巡视办的统筹下，负责巡视准备、巡视动员会等相关工作； (四)负责组织巡视了解、巡视报告（含专题报告、重大问题线索报告等）起草工作； (五)代表巡视组向领导小组、协调小组报告巡视情况； (六)在巡视办的统筹下，负责巡视反馈、问题线索移交等工作；根据授权，协助巡视办开展监督巡视整改工作。 (七)负责巡视组组成人员的教育、管理和监督，严格贯彻落实巡视工作纪律，根据需要为借调人员出具工作鉴定意见； (八)完成领导小组交办的其他事项。副组长协助组长工作，按照组长要求，抓好内部管理，组织开展有关工作，向组长负责。第六条联络员负责协助组长做好巡视组与巡视办公室、被巡视单位及有关方面的沟通协调，督促落实组内具体工作任务，主要职责是：（一）配合组长制定巡视工作手册、收集相关资料，做好访谈安排、内部培训以及办公用品申领等巡视前期筹备工作；（二）根据巡视办提供的模板和通稿，起草巡视组组长动员会讲话，审核被巡视单位表态发言讲稿；（三）做好巡视组入驻的交通（票务）、住宿、就餐、

现场巡视管理办法示范文本

现场巡视管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

现场巡视管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。第一章总则第1条为加强本监理合同段的现场巡视管理，规范巡视人员的行为，确保巡视信息核查、检查的有效实施，结合工程实际情况，特制定本办法。第2条本办法适用于北京地铁十号线二期工程土建施工监理04合同段的现场巡视管理工作。第二章巡视机构第3条总监办安全监理工程师为巡视组的固定联络人，负责本监理合同段的现场巡视管理工作。第4条驻地办各配备1名现场巡视监理人员，负责所监理标段的现场巡视工作。第三章巡视组人员职责

第5条监督检查施工单位安全风险管理体系建设及执行情况，评估施工监控的组织、人员、资质、设备和监测实施的有效性。第6条审核施工单位编制的安全专项施工方案、监控方案、应急预案和环境保护措施，报总监审批。第7条负责施工现场作业面的安全巡视，负责安全风险的评估、预警和信息报送。第8条审查和监督施工单位的监控、评估、预警、信息报送和预警的响应、处置。第9条负责全面、及时、真实的进行安全监理记录和编制安全监理报告。第10条负责对黄色综合预警状态的风险工程的事务处理加强监督检查，并将处理结果和变化情况及时上报监控管理分中心。第四章巡视内容

巡检管理制度(最终版)

电石生产部巡检管理制度第一章总则第一条为了确保生产正常运行，及时发现设备故障隐患，减少设备事故发生，特制订本制度。第二条本管理制度适用于陕西新元洁能有限公司电石生产部门巡回检查管理工作。第二章适用范围第三条本制度适用于电石生产部门各系统、车间巡回检查管理。第四条电石生产部门负责监督本制度的执行情况，并进行考核，电石生产部门各车间、系统负责在巡检工作中认真执行本制度。第三章检修要求及内容第五条巡检人员职责（一）对班长和主操作员负责,服从班长及主操作员的工作安排。（二）负责协助本岗位的设备操作、工艺操作、安全技术操作,设备的运行监视、设备运行记录、工艺运行记录,确保生产安全稳定运行。对工艺系统的各项技术参数及阀门的操作必须向班长及主操作员汇报。（三）对本岗位的设备、仪表、操作工具及安全消防器材等,应当管好、用好、维护保养好。正确使用、维护各种运行设备、设施,根据设备的结构特点及化工操作要求,认真操

作。（四）认真执行巡回检查制度。负责本工序的现场安全生产巡检工作,按照规定的巡检路线和内容进行巡检,并且要及时发现处理生产中的各种异常情况。（五）对本岗位的设备严格执行巡回检查,检查时应听设备的运转声音,看设备装置温度、压力、流量、液位等,检查冷却水、蒸气、进料等系统的工作情况,检查本岗位的安全护罩、防护栏,检查设备工艺管路,运行泵的静、动密封点泄漏情况,检查设备的地基、螺栓及其它紧固连接部位有无松动或因连接松动而产生振动,有无撞击和磨擦等。（六）发现不正常应立即查清原因,并及时上报,并采取有效措施,控制事故的发展,必要时,应采取安全应急措施处置事故,并及时上报班长、主操作员及上级主管领导。（七）将检查的情况和处理结果,详细记录在操作记录上。（八）严格执行维护和保养制,精心保养本岗位的操作设备,定时加油、清洗,清理本岗位环境,做到无油污无积灰,设备见本色,及时消除跑、冒、滴、漏现象,做好设备的安全运行和清洁文明生产。（九）认真填写设备运行记录,缺陷记录、事故记录、工艺操作记录。认真细致地做好设备运行情况、工艺执行情况的交接记录。填写记录要求字迹工整,无涂改现象。（十）保持本岗位环境卫生干净整洁,做到物品摆放整齐,

项目管理部巡视检查管理制度

编号：SM-ZD-60486 项目管理部巡视检查管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

项目管理部巡视检查管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。目的: 督查项目监理机构“独立客观、公平公正、科学诚信、热情服务”的开展工作。检查方式： 1. 对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。 2. 对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。项管部将予以复查。 3. 公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。检查时间与安排： 4. 不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其情况加大巡检频率； 5. 定期检查：项管部将在每季度最后一月进行大检查，

检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。检查内容：具体检查内容详见配套附表。巡检记录表巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。六、考核评比： 6. 考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据； 7. 考评结果报总工办。考核（由公司总工办负责）： 8. 巡检次数是否满足要求，检查巡检记录； 9. 对工地是否全面了解； 10. 对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份； 11. 公司下发的整改通知是否及时整改； 12. 业主提出的问题是否及时落实。这里填写您的企业名字

巡查管理办法

文件名称巡查管理办法类型三级文件版本 1.0 编号页码 1 / 6 密级内部资料巡查管理办法文件编号：SKS - B - 001 感谢为本文件编制和修订工作曾经作出贡献的以下人员：主导制/修订部门：主要起草/修订人员：参与评审人员：本文件自 2015年 08月26日起正式施行分发范围序号版本修订日期修订原因修订人审核人生效日期受控印鉴编制：日期：审核：日期：批准：日期：

文件名称巡查管理办法类型三级文件版本 1.0 编号页码 2 / 6 密级内部资料 1.0、目的为督促改进各部门日常工作状况，规范人员行为、强化流程管理。内部建立巡查管理要求及奖惩制度，达到改善运营状况、提升产品质量、完善体系运作流程的目的，特制定本办法。 2.0范围 2.1 本办法适用于所有巡查人员。巡查人员涵盖主管级及以上在岗人员。 2.2 巡查项目包含本规范巡查条例但不限于本规范条例。需依照XXXX 2.3 奖惩条款适用特种产品所有在职员工。 3.0权责 3.1巡查人员：负责对特种产品生产、检验、办公场所、仓库及特种产品相关工作场所进行定期巡查，并对问题进行跟踪至结案。 3.2 体系办：负责巡查项目的收集汇总、并于每周事业部例会中追踪其完成状况，对无法完成事项责任到人；负责本办法的制定、修订和解释。 3.3 人事部：依据品质部提供的巡查等相关数据，定期对相关员工的工资进行核算及发放。 4.0定义无 5.0 流程图无 6.0 内容及要求 6.1 巡查时机 6.1.1 xxx事业部中层以上管理人员在正常出勤的时间内（不含出差），每周至少要进行一次过程巡查，并将巡查具体的时间点需详细记录于《管理层人员巡查记录表》中； 6.1.2当产品出现重大的顾客抱怨或生产运行有阻力时，高层或管代可适当加大巡查频次。 6.1.3 当内、外部相关因素趋于稳定时，高层或管代可考虑减低巡查频次或暂停巡查。 6.2 巡查要求 6.2.1 巡查事项包含但不限于：人员纪律、员工诉求、工艺符合性、设备运行保养、材料贮存、半成品状态、成品状态、文件管理执行情况、记录规范性、7S、设备仪器点检、各种隐患（含质量、设备、人员、场地、安全等）、改进建议等。 6.2.2 巡查范围包含但不限于特种产品生产、检验、试验、办公、仓储等场所。 6.2.3 各巡检人员巡查到工作及流程存在的问题，需详细填写于《管理层人员巡查记录表》中，必要是，可对责任部门提出建议处理方法，责任部门要对提出的问题写出整改方案。

关于加强管理人员营运巡查管理办法

现场管理办法试行方案（试行方案二）为贯彻公司管理理念，加大营运现场的管理力度，确保一线营业秩序与服务质量，同时体现对员工的人性化管理，我们制定现场管理办法试行方案，旨在加大商场管理人员的工作主动性和积极性。一、实施办法、商场管理人员包括商场经理、主管和柜组长，由营运部进行考核。、每月为一个考核周期，每月汇总一次。、考核分数每月满分为分，营运部根据具体情况给予加减分。、本制度实行后，每周管理简报通报的员工违纪只做通报，不再进行罚款。二、考核内容及评分标准考核内容包括：到岗情况、现场管理、执行力、环境质量及奖励加分五项。（具体内容参照前期下发的《管理人员营运考核管理办法》）所有以上出现的违纪商场管理人员都必须连带扣分。三、对员工出现以下违纪事实加倍对当班经理、当班主管、组长进行扣分处理：加扣分 .着工装上下班 .外出就餐 .当班使用手机 .当班上网 .当班吃东西 .当班串岗购物

.未请假迟到、早退 .当班与顾客怄气争吵，顶撞顾客者造成投诉的。 .私借会员卡给顾客购物优惠积分的。 .在公司辱骂他人、与他人打架者。 .对下发通知规定执行不到位或不执行者。 .着装不规范，经现场人员提醒后未及时整改的。 .现场巡视时商场主管无故不在岗。 .现场巡视中发现问题反馈给商场，经现场人员多次跟进后未整改的。四、管理人员在岗率的考核：、现场到岗率：商场经理实行时段在岗考核。商场主管和柜组长要求全班次在岗。依据营运部巡查人员实际巡查结果计算。巡查过程中发现商场管理人员无故空岗一次扣当事人员分。如因工作原因不在岗（如：处理业务、投诉事件等），视为现场不在岗，营运部将根据实际工作情况酌情给予处理。、晨会到岗率：每日各商场按时召开晨会（因特殊情况而更改时间的除外），商场经理及各主管、组长不得无故缺席，缺席一次扣当事人分。请假则视为晨会现场不在岗。五、考核奖惩、考核成绩每月日上报总经理及综合部，并在商城范围内进行通报，节假日顺延。、此成绩为每月上报综合部绩效考核成绩中的相关效标。、考核成绩每年一汇总，此成绩将作为个人评优依据。六、特殊说明：凡当班人员因故请假不在现场，由组长级以上人员代班的，即视为该管理人员现场不在岗，不扣分；

现场施工管理制度

施工现场管理制度一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

中共河北省委巡视工作实施办法(试行)

中共河北省委巡视工作实施办法(试行) 第一章总则第一条根据《中国共产党巡视工作条例(试行)》和中央纪委、中央组织部《关于加强和改进省(区、市)巡视工作的若干意见》和有关党内法规，结合我省实际，制定本办法。第二条省委实行巡视制度，建立专门机构对下级党组织领导班子及其成员进行巡视监督。第三条巡视工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党要管党、从严治党的方针，维护党的纪律，保证党的路线方针政策和中央、省委决策部署的贯彻执行。第四条巡视工作坚持省委领导、分工负责，实事求是、客观公正，发扬民主、依靠群众，突出重点、务求实效的原则。第五条巡视工作纳入全省党的建设总体布局，坚持和完善省委统一领导，省委巡视工作领导小组组织指导，省委巡视机构具体实施，有关部门和单位共同参与的领导体制和工作机制。第六条巡视工作要与党风廉政建设责任制考核、检查，领导班子和领导干部考核、考察等结合，加强与有关监督部门以及专项工作检查组的协调配合，形成监督合力。第二章机构设置和职责。第七条省委成立巡视工作领导小组，向省委负责并报告工作。巡视工作领导小组下设办公室，为其日常办事机构。办公室设在省纪委。第八条巡视工作领导小组组长由省委负责同志担任，成员包括省纪委、省委组织部主要负责同志和分管领导，以及省委巡视工作领导小组办公室(以下简称“省委巡视办”)负责同志。省委巡视办主任由省纪委副书记兼任，设副主任若干名，其中专职副主任一名，由厅级领导干部担任，负责办公室日常工作。省委组织部一名副部长兼任副主任。第九条省委设立若干巡视组，承担巡视任务，向省委巡视工作领导小组负责并报告工作。第十条巡视组设组长、副组长、厅级巡视专员、处级巡视专员和其他工作职位。其中，组长由正厅级领导干部担任，副组长由厅级领导干部担任。厅级、处级巡视专员均为领导职务。巡视组实行组长负责制，副组长协助组长工作。组长负责与分工协作相结合，按照民主集中制原则决定重要事项。第十一条省委巡视工作领导小组的职责是： (一)贯彻中央和省委有关巡视工作的决议、决定； (二)研究决定巡视工作年度和阶段计划、方案； (三)听取巡视工作汇报； (四)研究巡视成果的运用，提出相关意见、建议； (五)向省委报告巡视工作情况； (六)对巡视组进行管理和监督； (七)研究处理巡视工作中的其他重要事项。第十二条省委巡视组负责对下列党组织领导班子及其成员进行巡视： (一)市、县(市、区)党委和政府党组领导班子及其成员； (二)市、县(市、区)人大常委会、政协委员会党组领导班子及其成员； (三)市、县(市、区)纪委领导班子及其成员、监察局党员副局长； (四)省委要求巡视的其他单位(包括省直机关、省直属事业单位、省属本科院校、省属国有或

工程质量巡视检查制度

苏州市轨道交通3号线工程土建施工项目（首批）Ⅲ-TS-05标段质量巡查、抽查制度编制：审核：批准：中铁电气化局集团有限公司苏州Ⅲ-TS-05标项目经理部

2015年6月

工程质量巡查、抽查制度为加强质量管理，确保本项目的创优目标，针对我部的项目施工特点，特制定了具有合理性、可操作性、针对性强的项目质量巡视检查、抽查制度，具体检查制度如下：第一章目的 1.1为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工中通过对质量控制的巡查、抽查，做到严格控制、规范施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提高，以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标,特制订本管理制度。 1.2为确保项目创建优质、精品工程的实施，项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查、抽查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。第二章适用范围 2.1本管理制度适用于项目的日常巡查及抽查。第三章成员组成组长：麻建华组员：杨国华杨建文李立党运旺刘涛李志伟艾鹏吴鹏张北京张兰萍郭海涛

第四章职责 4.1常务副经理负责安排巡查计划并予以组织实施，在周工作例会上通报上周的巡查情况，并将巡查中发现的有争议的、较严重的问题提交会上讨论； 4.2 项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及公司报告；督促质量报表的编报工作等。 4.3 项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的质量责任人。 4.4项目工程部配合、参与公司及业主组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、改进，并将改进结果记录回复业主和监理工程师。 4.5项目工程部部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。在项目总工程师领导下，定期或不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存在问题的纠正措施和预防措施，并负责验证措施实施效果。做好质量信息收集、整理和反馈工作。 4.6项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。 4.7项目测量班参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。 4.8项目物资部负责原材料和半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。 4.9巡查人员应遵循公平、公正、客观的原则，依据国家相关法律法规规范标准和图纸的要求，对工程进度、质量、安全文明、综合管理、成本管理进行

质量工作巡查管理制度

青岛******公司质量工作考核管理制度 QTG-2017 A/0版受控状态：............. 接收部门：............. 发放号：............. 编制：审核：批准：日期：日期：日期：

1 目的为提高产品质量，增强员工质量意识，促进全员参与质量管理，各岗位员工按要求进行工作，规范对员工工作和生产的产品质量状况检查工作，特制定本管理制度。 2 适用范围适用于仓库、生产车间的产品质量检查，同时也适用于对现场操作工的工作状态检查，涉及所有与产品质量有关的过程（生产过程、产品搬运和防护、材料及成品贮存等方面）的监督检查。 3 职责 3.1副总经理牵头组建质量工作检查小组； 3.2 质量工作检查小组负责对相关部门现场管理及人员工作状况进行检查，每周检查一次； 3.3 质管部长负责汇总检查结果，副总经理按照考核制度进行考核，合理对部门或者个人进行处罚和奖励。 4 术语无 5 检查内容和要求 5.1生产车间检查 5.1.1产品生产状况检查 a）车间原料规格型号及质量状况检查； b）各生产工序质量要点检查； c）生产成品、半成品质量状态检查； d）半成品、成品包装状况及标识状态检查； 5.1.2生产车间现场管理及员工工作状况检查

a）生产现场分区及原料、产品放置状况检查； b）生产自检状况及记录检查； 5.3仓库管理检查 5.3.1仓库（原料库、半成品成品库、备件库）现场管理状况检查； 5.3.2仓库内产品摆放规范检查（限高要求、管理制度落实状况）； 5.3.3仓库产品包装标识状态检查； 5.3.4产品防护措施实施状况检查； 5.3.5产品搬运和清洁状况检查； 5.4检查工作要求 5.4.1质量工作检查时检查组成员必须准时参加，临时有事必须向检查组长请假，检查的部门负责人必须到厂，或者授权专人负责，检查组按照管理制度要求及《质量工作检查表》进行检查。 5.4.2检查对于在每周检查中发现的问题，检查组成员填写在《质量工作检查表》中，检查结束后将问题点进行整理，由检查组长现场组织相关部门召开检查总结短会，公布检查结果，包括质量工作亮点。 5.4.3检查后检查组对问题点进行汇总整理，填写《质量工作检查问题整改表》，责任部门负责人签字确认，并写明整改方案，整改方案不符合要求的，检查组提出整改建议，部门无异议即按建议执行。 5.4.4检查汇总结果由检查组长在公司周会上进行公布，并在车间/质量管理看板张贴。 5.4.5每次检查的不合格项各部门负责进行整改，检查组按照本规定要求进行考核，并在下次检查中进行整改效果验证。 5.4.6检查组每月对本月历次检查结果进行汇总，编制《质量工作检查月度统计表》，按照得分排列名次。 6考核管理 6.1考核的原则：质量工作检查考核的原则实行公开、公正、民主的原则，同时对各项考核实行事前核实、事后监督。

供电所巡视管理制度

供电所设备巡视管理制度为确保人身、设备安全和电网可靠运行，及时的掌握电力设备的健康状况，发现和消除缺陷，预防事故，确定检修内容，保证安全运行，特制订本规程以对线路和电气设备进行定期的巡视检查。一、10kV线路及设备巡视内容 1、杆塔是否倾斜，有无裂纹。 2、横担及其它金具有无锈蚀，螺栓是否缺帽、松动。绝缘子有无脏污、损伤、裂纹和闪络痕迹。 3、导线有无过紧过松的现象，刀闸导线接头是否良好，有无过热打火现象。 4、拉线有无锈蚀、松弛、断股和张力分配不均等现象。 5、线路保护区的竹木违章建房等是否清理、整改到位。 6、设备的外观是否清洁,油漆完好,有无锈蚀,接地是否良好,油量充足、充气、充液设备无有渗、漏油、气、液的现象,封垫严密无受潮现象。 7、设备传动有无卡滞、变形、润滑是否良好,电气连接部分接触面足够,夹紧适度,接触良好,异性金属接触有过渡金属包衬,有无氧化现象。二、0.4kV线路及设备巡视内容 1、0.4kV架空线路参照10KV线路巡视内容进行巡视。 2、进户线的相间距离和对地、对建筑物等的交叉跨越距离是否符合规定，无可能性触及导电物体。弧度是否合格，有无混乱、烧伤现象。 3、导线的绝缘层是否有老化、损坏现象，与主线的的接触点是否良好，有无脱落、松动、氧化、腐蚀现象。 4、绝缘子有无破损、脱落、导线有无脱落在支撑点的铁件上。支撑物是否牢固，有无锈蚀、损坏等现象。 5、设备安全范围内有无易燃、易爆物品和腐蚀性液体、气体堆积。 6、周围有无被风刮起危及线路安全的金属薄膜，器物等，及有无威胁线路安全的工程设施（机械、脚手架等）。 7、查明线路附近的爆破工程有无爆破申请手续，其安全措施是否妥当。 8、查明防护区内的植树、种竹情况及导线与树、竹间距离是否符合规定。 9、线路附近有无射击、放风筝、抛扔外物，瓢洒金属和在杆塔及拉线上拴牲畜等。 10、查明线路有无污秽情况。 11、查明沿线江河泛滥，山洪和泥石流等异常现象。 12、沿线有无违反《电力设施保护条例》的建筑。三、沿线巡视内容应与平时抄表和定期巡视相结合。并做到及时发现，及时上报，及时处理。四、特殊巡视在气候恶劣（如：台风、暴雨、冰雹等）河水泛滥，火灾和其它特殊情况下各责任人应及时对所辖责任区域内线路和设备全部或部份进行特殊性巡视或检查，发现问题及时上报。五、夜间巡视 1、夜间巡视应由二人以上同时，同地点进行，各班长应组织好人员分工，并将结果及时上报。

建筑工程施工现场管理制度()

淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附属车库工程施工现场管理制度淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日

施工现场管理制度为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下：一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方

施工现场巡视管理制度

施工现场巡视管理制度根据有关施工现场的管理规定及要求，加强对施工现场的监管力度，明确各项责任落实到人，杜绝各种安全隐患的出现，保障施工进度的顺利进行，特制定本制度。一、巡视要求： 1、负责巡视的人员由安全监管岗位全体人员组成； 2、巡视时间固定，无特殊情况，不得随意更改，具体巡视时间及要求见附表：《施工巡视时刻表》； 3、巡视人员巡视时应穿工作服、戴安全帽、佩带胸卡及红袖标； 4、巡视检查内容： ①消防安全：检查施工单位消防预案、消防器材、施工现场消防安全标志及专职消防安全员是否完备、到位；动用明火作业的工人，是否持证上岗及完备的动火审批，现场有无灭火器材及专人监护；易燃易爆物品是否有专人管理，存放及使用是否规范；施工人员有无吸烟情况；发生火灾事故时，按预案立即组织灭火、抢救、疏散、保护现场，通报上级领导。 ②用电安全：检查施工单位临时用电制度、专职用电安全管理负责人是否完备、到位；施工现场临时使用的电气设备、机具及手提电动工具是否安装了漏电保护装置，并保持灵敏有效；所有配电柜是否坚固防水、使用后上锁及专人负责，箱内有无乱接电线及过载情况；电线使用、敷设是否符合技术规范。

③安全生产：检查施工单位安全生产制度、安全生产协议、安全生产负责人是否完备、到位；施工人员是否劳保着装（戴安全帽、穿工作服、电、气焊护具等）；严禁工人在现场喧哗、打闹，不遵守规章制度及操作规程作业；施工现场环境是否整洁，临时照明亮度是否充足，物资码放必须符合要求。 ④治安保卫：检查施工单位治安保卫制度、治安保卫协议、治安保卫负责人是否完毕、到位；施工现场的重点部位、重要设施是否已做好防护措施；施工现场的值班人员是否认真履行《值班制度》，保证24小时有人值守；夜间应加强巡视力度，监督值班人员的工作；认真检查值班人员对进出场的人员、物品的登记记录；平时加强对值班人员对治安保卫工作重要性的教育，和处理突发事件的程序。 5、岗位要求： ⑴巡视人员应加强责任心，按时到岗巡视，随时接受领导检查，无特殊情况不在岗者，按商贸事业部劳动纪律考评办法执行。 ⑵巡视人员应按巡视内容的规定，严格进行检查，对现场问题应及时指出并要求有关单位立刻整改。巡视结束后与下一时段巡视同志进行交接，并及时填写值班记录，有问题及时汇报上级领导。 ⑶发生紧急情况，应及时向主管领导汇报；如预火灾情况，按施工现场火灾处理预案执行。二、值班要求：

中国华电集团公司巡视工作办法

中国华电集团公司巡视工作办法第一章总则第一条为进一步完善集团公司党内监督，规范巡视工作，加强对所属各单位领导班子及其成员的监督，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党巡视工作条例（试行）》和《国资委党委巡视工作暂行办法》、《国资委巡视组信访工作办法（试行）》、《关于被巡视中央企业配合国资委巡视组开展巡视工作的规定（试行）》等规定，结合集团公司实际，制定本办法。第二条巡视工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党要管党、从严治党的方针，维护党的纪律，保证党的路线方针政策、重大决策及上级机关重要工作部署的贯彻执行，保证集团公司规章制度、工作安排的推动落实，促进企业和员工“两个科学发展”，助推集团公司创建具有国际竞争力的世界一流能源集团。第三条巡视工作在“大纪检”工作模式指引下，对被巡视企业领导班子及其成员进行“全面体检”，重在发现问题、解决问题、改进工作。同时，加强与上级机关、集团公司总部有关部门等监督检查工作的协调配合，整合多方资源、形成工作合力、注重成果运用、增强监督实效。第四条被巡视企业领导班子及其成员应当增强接受监督意识，积极配合巡视工作。被巡视企业各级领导人员和职工应向巡视组如实反映情况。被巡视企业应当营造自觉接受监督、职工参与、有利于发现和解决问题的良好氛围。第二章巡视机构设置与职责第五条巡视工作在集团公司党组领导下进行。集团公司党组研究、部署和指导巡视工作，审议巡视工作报告并作出处理决定。第六条成立集团公司巡视工作领导小组（以下简称“巡视工作领导小组”），全面领导集团公司巡视工作，研究解决巡视工作中的重大问题，向集团公司党组负责并报告工作。巡视工作领导小组组长由集团公司党组主要负责同志担任，副组长由集团公司党组有关领导同志担任，成员为集团公司有关部门主要负责同志。

日常办公巡查管理制度

日常办公巡查管理制度一、总则 1、目的为加强公司日常管理，严肃员工纪律，促进员工日常行为的规范化建设，营造良好的工作氛围，创造一个舒适、优美、和谐、整洁的工作环境，整体提升企业形象，特制订本制度。 2、适用范围本制度适用于公司全体员工。二、日常巡查分类日常巡查包括员工考勤巡查、日常行为规范巡查、仪容仪表巡查、服务规范巡查、办公场所环境巡查、开源节流巡查。三、巡查内容（一）考勤巡查 1、对于员工工作时间外出必须在《员工外出登记表》上做好相应的登记，注明外出时间、外出事由等各事项，外出需经部门负责人同意，签字确认，完善相关审批或请假手续，方可外出，每月月末由各部门将本月的外出登记进行汇总，报送至人事行政部进行考勤核对； 2、员工因特殊情况无法签到、签退的，应报部门领导同意后，由部门考勤人员登记，并报人事行政部备案； 3、若巡查过程中发现某员工不在岗的情况，则该员工必须要向人事主管说明不在岗的理由，是否完善相关的请假或外出手续；若不能说明不在岗的理由，则视为旷工，并按照《员工手册》的相关规定作出相应的缺勤处罚； 4、每个部门超过三分之一以上的人员调休，必须由部门负责人书面申请并附调休人员名单，报公司总经办审批后方可调休； 5、考勤巡查主要包括迟到、早退、溜班。（1）迟到：上班未在规定时间内打卡者（指纹记录形式）视为迟到；（2）早退：未经请假提前下班者视为早退；（3）溜班：工作时间擅离岗位并未做任何登记者为溜班。（二）员工日常行为规范巡查

1、工作时间内不准在工作场所内打闹嬉笑、大声喧哗、追逐嬉戏； 2、工作时间内不准在办公区域或办公室内抽烟，吸烟需到过道、阳台或是楼道处； 3、工作时间内不准将盒饭带到办公室内吃； 4、不准在工作时间内喝酒或酒后上班； 5、工作时间内不准在工作区域内睡觉； 6、不准在大庭广众之下相互大吵大闹，对别人恶语中伤、辱骂，恶化公司风气，搅乱正常工作秩序； 7、不准煽动斗殴或参与斗殴； 8、其他。（三）仪容仪表巡查 1、着装必须整洁，举止大方，言语文明； 2、不准穿拖鞋和无袖上班； 3、上班时间内必须佩戴工作牌； 4、需穿工作服上班的部门员工必须在上班时间内穿工作服上班，工作服要保持整洁； 5、前台接待员须穿无花纹丝袜,袜口不外露； 6、前台接待员应淡妆打扮,不得浓妆艳抹,避免使用味道浓烈的化妆品、香水,不得佩戴款式夸张的首饰、挂饰、耳饰。（四）服务规范巡查 1、行为要求（1）就坐时姿态要端正,入坐要轻缓,上身要直,人体重心垂直向下,腰部挺起,手自然放在双膝上,双膝并拢，目光平视,面带微笑；（2）不得在椅上前俯后仰摇腿跷脚，双手抱于胸前，跷二郎腿或半躺半坐；（3）不得趴在工作桌上,晃动桌椅，玩手机，脱鞋，伸懒腰，哼小调，打哈欠等行为。（4）在工作场合与他人同行时,不得勾肩搭背,不得同行时嬉戏打闹；（5）在指引方向时应将手臂伸直,手指并拢，手掌向上,自然伸向需指引的方向,