工程项目管理沙盘仿真实验报告

在资金管理区，将代表80万的贷款的绿色币放入银行贷款区域，代表 80万的灰色币放入现金区域。 临时设施搭建 第1组 临时设施建造申请单 申请日 期： 第1周 建造费用 临时设施名称 容量要求 支付 钢筋原材库房 钢筋成品库房 模板库房 劳务宿舍 10吨 10吨 10平方米 3组 1万 1万 1万 3万
因本周钢筋加工已经完成，具备开工基础绑钢筋工序的条件，所以准备 绑钢筋工序所需要的钢筋劳务资源 开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品 本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋 开始新的混凝土搅拌/顶都新的混凝土成品 下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混 凝土 开始新的施工任务（工程派工）/配置劳务班组/配置水电
（财务经理支付，并在现金流量表作 6万 记录）合计支付金额 项目经理： 财务经理： 生产经理： 在费用结算区，将模拟币放入临时设施费。 银行贷款 本项目现在不需要银行贷款，所以该步骤不需要。 采购钢筋原材、水泥原材、沙石原材 组别：第1组 原材料采购申请/支付单 申请日期：第 1周 材料 材料名称 采购数量 市场单价 费支 付 钢 筋 水 泥 砂 石 （财务经理支付，并在现金流量表作 10万 记录）合计支付材料金额 项目经理： 财务经 理： 采购经理： 采购10吨钢筋，在费用结算区，将模拟币放入材料结算区，再将模拟币 放入临舍建造区。 雨季施工措施投入/安全施工措施投入 组别：第1组 支付单 支付 日期：第1周 费用项 支付 费用项 支付金额 目 金额 目 贷款利 劳务待 息支出 工费 10吨 1万/吨 10万
组别：第1组 工程派工单 申请日期：第2 周 施工 工序 本周完 班组 工序 总工 成工程 编号 编号 程量 量 GJ-1 JC-1-1 5吨 5吨 项目经理： 生产经 理： 目前已经有加工完成的钢筋材料，也具有钢筋劳务班组资源条件并 且电量充足，所以可以进行基础绑钢筋工作 。构件JC-1 施工领用材料（材料出库）/完成加工材料进入成品库/进废料 场 下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混 凝土 支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险时间判断 暂无风险支出 雨季施工措施投入/安全施工措施投入 因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以暂时不考虑风险 投入。 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场 上周开始加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工” 混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场 原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场 生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工） 上周开展的基础绑钢筋工序顺利完成。
欠付还 款 欠付利 息 现场管 理费 罚款支 出 其它支 出
1
项目经 财务经 理： 理： 安全施工投入1万元。将1万元模拟币放入安全施工措施投入区域。 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场。 上周没有加工钢筋，也没有订购钢筋成品，所以本周没有加工完成 或者成品到场材料。 混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场。 原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场。 生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工） 原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序。 当劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房 本周无操作。 现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场） 本周没有劳务班组、模板、机械需要出场。 新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进） 组别：第1组 机械租赁申请单 申请日期：第1周 机械名称 小型钢筋加 工机械 小型发电机 机械产能 进场数量 5吨/周 20千瓦 1 1 租赁单 价 进场费 支付 2万 2万
第一个月第二周
雨季施工措施投入/安全施工措施投入 因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以暂时不考虑投入 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场
上周开始加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工” 混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场 原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场 生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工） 原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序，也没有模板拆除 劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退回库房 本周没有操作 现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场） 本周没有劳务班组、模板、机械申请出场 新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进） 第1组 劳务班组进出场申请单 申请日期： 第2周 班组产 进场班组 出场班组 进出场 劳务班组 能 数量 数量 费支付 名称 5吨 / 1个 2万 钢 筋 工 周 （财务经理支付，并在现金流量表作记录）合 2万 计支付进出场费金额 项目经理： 财务经理： 生产经 理：
二、实验内容：
一、项目范围管理：项目范围和产品范围，识别客户的需要和需 求，项目干系人识别与管理策略，项目范围的准确界定,有效控制项目 范围的变更的方法。 二、项目时间管理 项目经理的时间管理技巧：怎样进行合理有效的进度赶工及时识别进度 偏差和纠偏方法 三、项目成本管理 生命周期成本的概念与应用价值：价值工程方法在项目成本控制中的应 用，为什么说不确定性成本控制是项目成本控制的关键。 四、项目沟通管理 沟通中的信息过滤与沟通的障碍：建立基于干系人分析的项目沟通管理 计划，文档管理与会议管理。管理收尾：做一个善始善终的合格的管理 者。 五、项目风险管理 建立对项目风险性的正确认识，识别项目的风险、了解项目的风险程 度，应对不同项目风险的方法，对待风险“想办法”、而不是对待失 败“找理由”。 六、项目人力资源管理 正确的项目角色界定，避免管理真空，物色合适的项目成员。
工程项目管理沙盘仿真实验报告
一、实验目的：
建立对工程项目管理知识体系的系统认识，体验项目角色和流程， 增进岗位间的相互理解。加深对项目管理关键成功因素的理解和认识， 体验项目整合管理过程和成因分析追踪，提升项目管理的综合驾驭能 力。掌握以下知识和技术： 工作分解结构、WBS资源估算和计划、三重约束和平衡、网络计划 技术和资源平衡技术、成本计划和核算技术、项目分析能力、采购管理 和库存管理、项目利润表和项目资产负债表、体验资金成本的重要性、 项目分析和团队建设，项目管理过程的持续改进。
析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建 瓴的案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员 进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念 得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。
第一个月第一周
公司贷款80万元 组别：第1组 贷款/还款申请单 申请日 期：第1周 贷款 还款 申请日 贷款类型 数目 数目 期 ■公司 □银 80万 第 1周 行 □高利贷 □公司 □银 行 □高利贷 □公司 □银 行 □高利贷 □公司 □银 行 □高利贷 项目经理： 财务经理：
第一个月第三周
劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房 钢筋劳务班组退回宿舍 现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场） 本周没有劳务班组、模板、机械申请出场 新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进） 第1组 周转材料租赁申请单 申请日
组 小型供水泵 机 10立方 米 1 2万 6万
（财务经理支付，并在现金流量表作记录） 合计支付进场费金额 项目经理： 财务经理：
采购经理：
本周劳务班组不需要进场；模板不需要进场；机械则需要发电机、供水 泵机、钢筋加工机械进场 。 将6万模拟币放入费用结算区的机械结算。代表电的红色模拟币放入发 电组、其余模拟币放入钢筋加工、供水泵机。将红色模拟币分放入劳务 宿舍、模拟库房、钢筋库房。 开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品 本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋 。 开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品 下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混 凝土 开始新的施工任务（工程派工）/配置劳务班组/配置水电 本周正在加工钢筋原材，并没有可用的成品钢筋，所以不能进行基 础的绑钢筋工作，也不能进行其他工程项目工作 领用材料（材料出库）/完成加工材料进入成品库/进废料场 没有可开展的工作，也不用领用材料，并且没有加工完成的材料， 所以不用进入成品库 支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断 暂无风险事件
三、实验过程与任务（包括实验图示）
根据经营的先后顺序，我们把整个模拟经营过程分为几个阶段依次 来循序渐进地了解沙盘实战模拟流程。 1.模拟公司
首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管 理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分 工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。 2.经营会议 当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之 后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经 营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资 产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。 3.环境分析 任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程 为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规 则。进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大 事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科 学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。 4.竞争战略 各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最 大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略 框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。 5.经理发言 各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解， 体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构 建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。 6.沟通交流 通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业 内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识 的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 7.财务结算 一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩， 进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理 解经营结果和经营行为的逻辑关系。 8.业绩汇报 各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由 总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安 排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管 理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。 9.分析点评 根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖