物流成本分析
物流成本分析
我国批发零售业物流成本分析物流成本是物流的核心环节之一。
物流成本主要是指物流过程中，所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
具体来说，是指采购、运输、储存、包装、装卸、订单处理等环节中所消耗的成本。
物流成本一般主要包括运输成本、流通成本、配送成本、装卸和搬运成本、仓储成本这六个方面。
物流成本管理则是伴随着“物流成本”这一概念而生的。
物流成本管理是指对物流成本这一对象进行计划、协调、控制、指挥和领导的管理过程，主要集中于对企业物流相关费用进行计划、协调与控制，实现企业物流的合理化；通过对整个物流系统目标、物流设施设备、物流活动组织等的调整与改进，实现物流成本的最优化。
物流成本管理主要包括预测、决策、预算、控制、核算、分析等几个部分。
一、文献综述多年来，国内外学者纷纷对物流成本及物流成本管理做出研究。
黄湘民、刘大成、周阳方（2006）指出国外物流成本研究主要关注微观企业物流层面的实证研究。
相关研究主要集中于供应商选择策略、企业物流／配送系统设计、库存／仓储订货及优化策略、运输策略／路径选择、物流设施规划／选址、逆向／回收物流规划等专门领域，充分反映出国外物流成本研究的实用性倾向。
得出结论：国外现有研究成果散落于各个学科和问题领域，建立一个系统性的理论研究框架具有重要意义。
刘茵（2009）指出中国物流成本理论研究不足，同时对物流成本核算提出合理建议。
张永红（2010）具体地针对生产企业的物流成本控制策略提出了合理建议。
同样，运用作业成本法、时间作业法等科学分析法对物流成本进行分析的研究不胜枚举。
也有大量学者利用相关计量模型对比中外物流成本控制现状。
董莹莹（2010）基于时间序列模型对中国物流成本结构进行分析，预测未来几年我国的物流成本结构变化不大，并指出我国各项物流成本并未得到很好的控制和节约，得出结论：我国物流业的发展主要是数量和规模的发展，在质量方面还有很大的发展空间。
徐章一（2009）在供应链运作参考模型（supply-chain operations reference,SCOR ）的基础上，探讨物流作业成本核算方法。
物流成本分析与控制
物流成本分析与控制引言物流成本是指企业在供应链管理过程中所产生的与物流相关的费用，其中包括采购成本、运输成本、仓储成本等。
合理地分析和控制物流成本对于企业的运营管理至关重要。
本文将从物流成本分析的角度出发，介绍物流成本的构成和分析方法，并提出一些控制物流成本的建议。
一、物流成本的构成物流成本是由多个方面的费用组成的。
下面是物流成本的几个主要构成部分：1.采购成本：采购成本是指企业从供应商处购买原材料和产品所产生的费用。
这包括采购人员的工资、运输费用、报关费用等。
采购成本的大小直接影响到企业的利润水平和产品价格。
2.运输成本：运输成本是指物流过程中运输所产生的费用，包括运输工具的租赁费、燃油费、司机工资等。
运输成本的高低直接关系到企业的物流效率和运输能力。
3.仓储成本：仓储成本是指物流过程中仓储所产生的费用，包括仓库租金、仓库管理人员的工资、货物保险费用等。
仓储成本的高低与企业的库存水平和仓库管理能力有关。
4.包装成本：包装成本是指商品在物流过程中所需的包装材料和包装人员的费用。
包装成本对于保护货物的完整性和提高运输效率都起着重要作用。
二、物流成本分析方法物流成本分析是指通过对各项物流成本进行详细的测算和分析，了解各项费用的具体数额和占比，为企业制定合适的成本控制措施提供依据。
物流成本分析的方法有多种，下面介绍几种常用的方法：1.成本构成分析：将物流成本按照不同的构成部分进行分类和统计，了解各项费用的比例和变动情况。
这有助于企业找出物流成本的重要来源，并针对性地采取控制措施。
2.成本驱动因素分析：通过对物流成本的驱动因素进行分析，找出影响物流成本变动的关键因素。
例如，运输成本的驱动因素可能包括距离、体积、重量等。
了解这些因素可以帮助企业优化物流路线和运输方式，降低成本。
3.成本效益分析：对物流活动的成本与效益进行分析，评估物流活动的盈亏情况。
通过比较物流活动的成本和效益，企业可以判断哪些物流活动是值得继续进行的，哪些活动是可以削减或优化的。
物流成本分析
物流成本分析物流成本一直是企业和供应链管理者关注的核心问题之一。
准确分析和控制物流成本，对于企业实现高效运作、提高竞争力是至关重要的。
本文将通过对物流成本的分析，探讨几种常见的物流成本，并提出相应的降低成本的方法。
一、仓库成本仓库成本是指企业在仓储过程中所发生的各项费用。
主要包括仓库租金、人工费用、设备费用、能源费用等。
为了降低仓库成本，企业可以采取以下措施：1. 优化仓库布局：合理规划仓库的布局，提高货物堆放密度，减少占地面积，从而降低仓储成本。
2. 自动化设备的运用：采用自动化设备，例如自动货架、叉车等，可以减少人力投入，提高仓库运作效率，降低人工费用。
3. 节约能源：优化仓库照明系统，使用节能灯具，合理控制照明亮度和时间，降低能源费用。
二、运输成本运输成本是指企业在物流配送过程中所产生的费用。
主要包括运输工具的租金、燃料费用、司机工资、维修费用等。
为降低运输成本，企业可以采取以下措施：1. 优化运输路线：合理规划配送路线，减少行驶里程，提高运输效率，降低运输成本。
2. 多式联运：采用多式联运模式，结合公路、铁路、水路等不同的运输方式，可以降低成本并提高运输效率。
3. 货物捆绑装载：合理利用运输工具的空间，采用货物捆绑装载的方式，可以提高运输效率，减少运输次数，降低运输成本。
三、库存成本库存成本是指企业在库存管理过程中所产生的费用。
主要包括存储费用、资金占用成本、资产折旧费用等。
为降低库存成本，企业可以采取以下措施：1. 准确预测需求：通过准确预测市场需求，合理规划库存水平，避免因过高或过低导致的库存成本增加。
2. 优化采购策略：与供应商建立稳定的合作关系，优化采购周期和批量，减少库存周转时间，降低库存成本。
3. 采用先进的库存管理系统：借助信息技术和物联网技术，建立高效的库存管理系统，实时监控库存水平和销售情况，提高库存利用率，降低库存成本。
四、信息成本信息成本是指企业在物流信息传递和管理过程中所产生的费用。
物流成本分析
物流成本分析1. 概述物流成本是指为了保证货物的安全、及时、有效地运输和配送所产生的费用。
物流成本的分析对于企业的经营管理具有重要意义，可以帮助企业找出成本的构成和关键影响因素，从而针对性地制定成本控制策略，提高运作效率，降低企业成本，提升竞争力。
2. 物流成本的构成物流成本主要由以下几个方面构成：2.1 运输成本运输成本是指货物从出发地到目的地的运输费用，包括车辆运输成本、燃料成本、维修成本等。
运输成本的高低与物流方式、运输距离、货物种类等因素密切相关。
2.2 仓储成本仓储成本是指在物流过程中，货物在仓库中储存所产生的费用，包括设备维护费用、人工管理费用、库存成本等。
仓储成本的高低与仓库的租金、仓库管理水平、货物周转率等因素密切相关。
2.3 包装成本包装成本是指将货物进行适当的包装以保护货物质量、便于搬运和存放而产生的费用，包括包装材料费用、人工包装费用等。
包装成本的高低与货物的特性、包装材料的选择、包装工艺等因素密切相关。
2.4 信息成本信息成本是指为了保证物流运作的顺利进行而产生的各类信息费用，包括信息收集、信息传输以及信息处理等。
信息成本的高低与企业的信息技术水平、信息系统的完善程度等因素密切相关。
3. 物流成本的影响因素物流成本的高低受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：3.1 供需关系供需关系是指物流市场上物流服务的供给和需求之间的关系。
当供大于求时，物流成本可能会降低；当需大于供时，物流成本可能会上升。
3.2 运输距离运输距离是指货物从出发地到目的地的实际距离。
一般而言，运输距离越长，物流成本越高。
3.3 产品性质不同产品的性质不同，对物流环节的要求也不同。
如易腐货物需要冷链物流，而高价值货物可能需要更高的保险费用，这些都会对物流成本产生影响。
3.4 市场需求波动市场需求的波动对物流成本有很大的影响。
当市场需求量大且波动较大时，物流成本可能会增加，需要更高的运力和仓储能力来满足市场需求。
第七章-物流成本分析
（4）运用比较分析法应注意的问题。在 运用比较分析法时，主要应注意相关指 标的可比性。具体包括：
3.寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法
物流成本的分析绝不仅仅是表面层次的 分析和评价，做趋势和比较分析时，物 流成本是不变、上升或是下降，不论哪 种情形，其背后都可能隐藏着物流成本 进一步降低的潜力，都应做进一步的分 析，积极寻求进一步降低物流成本的方 法和途径。
二、企业物流成本分析的一般步骤
2.分析企业物流成本升降的原因
通过对物流成本进行横向比较，例如不 同企业的比较，以及纵向比较例如不同 时期的比较，可以明确企业物流成本比 其他企业和以前年度是上升还是下降了， 并通过企业物流成本内部结构的分析， 进一步明确影响物流成本升降的具体成 本项目有哪些，从更深层次探寻企业物 流成本升降的原因，为企业控制和降低 物流成本提供依据。Βιβλιοθήκη ）指标内容、范围和计算方法的一致性。
2）时间单位的一致性。
3）企业类型、规模以及经营目标大体一 致。
2.比率分析法
比率是两数相比所得的数值。在物流成 本分析中，比率分析法是指在物流成本 表的不同项目之间，或在物流成本表与 其他财务报表的有关项目之间进行对比 分析，以计算出的比率反映各项目之间 的相互关系，据此分析评价企业的物流 成本水平。
3.根据计算结果进行分析评价
一般来说，分析评价要从三个方面人手：一是根据共同比物 流成本表的结果，分析在整个物流成本的构成中，哪项或哪 几项具体的项目物流成本或范围物流成本或支付形态物流成 本所占的比重最大，明确成本改进的取向，并针对这个或这 几个具体的项目做进一步深人分析，指明问题所在：二是根 据比较共同比物流成本表，分析比较企业本期和上期有关项 目的结构百分比，明确不同年度企业各项目比重的变化，针 对结构比重差异比较大的项目做进一步分析，从中发现问题： 三是根据比较共同比物流成本表，比较企业和行业内其他企 业各项目的结构百分比，尤其是通过与行业标杆企业的比较， 明确企业当前物流成本项目结构是否合理，若有关项目结构 差异较大，应分析具体原因。
物流成本分析与评价
物流成本分析与评价1. 引言物流成本是指企业在物流活动中所发生的各项费用，包括采购、仓储、包装、运输等环节的成本。
物流成本对企业的运营效益和盈利能力有着重要影响。
因此，对物流成本进行全面、深入的分析与评价，对企业制定合理的物流管理策略和成本控制措施具有重要意义。
2. 物流成本的组成物流成本的组成包括直接成本和间接成本两部分。
2.1 直接成本直接成本是指与物流活动直接相关的成本，主要包括以下几个方面： - 运输成本：包括车辆租赁、燃油费、司机工资等。
- 仓储成本：包括仓库租赁费、仓储设备费用、仓库人员工资等。
- 包装成本：包括包装材料费用、包装工人工资等。
-信息系统支持成本：包括物流信息系统的运行和维护费用等。
2.2 间接成本间接成本是指与物流活动间接相关的成本，主要包括以下几个方面： - 管理人员费用：包括物流部门管理人员的工资、培训费用等。
- 物流设备折旧费用：包括物流设备的折旧、维修费用等。
- 保险费用：包括货物运输保险费用、仓库保险费用等。
- 环境成本：包括物流活动对环境的影响造成的治理成本等。
3. 物流成本的分析与评价方法3.1 ABC分析法ABC分析法是按照物流成本的重要程度将物流成本项目划分为A、B、C三类。
其中，A类成本项目的重要程度最高，C类成本项目的重要程度最低。
通过ABC分析法，企业可以确定出哪些物流成本项目应该重点关注，以便制定相应的成本控制策略。
3.2 成本效益分析法成本效益分析法是通过比较物流成本与相应的效益，评估物流成本的合理性和效益。
通过成本效益分析，企业可以确定是否存在成本过高但效益不显著的环节，从而进行成本调整和优化。
3.3 成本构成比例分析法成本构成比例分析法是通过对物流成本的构成比例进行分析，找出造成物流成本高低的主要原因。
企业可以根据成本构成比例分析的结果，制定相应的物流成本降低策略，降低高成本环节的比例。
3.4 效率评价指标法效率评价指标法是通过设定一系列物流成本的效率评价指标，对物流成本进行评价。
供应链管理下的物流成本分析
供应链管理下的物流成本分析如今的供应链管理越来越复杂，确保物流成本在可控范围内，成为了企业管理者必须要解决的问题之一。
物流成本作为供应链管理的重要组成部分，其管理不仅需要合理的成本分析和控制手段，还需要全面的物流运营管理方法。
本文将从物流成本分析的角度，探讨如何在供应链管理下实现物流成本的有效分析和控制。
一、物流成本分类在进行物流成本分析之前，首先需要了解物流成本的分类。
一般情况下，物流成本包括运输成本、库存成本、包装成本、报关成本等四个方面。
1、运输成本运输成本是指在供应链环节中，由于产品的运输而产生的直接支出。
如货运运费、燃油费、保险费等。
运输成本占据了物流成本的大部分比重，因此，对于企业来说，运输成本的控制是非常重要的。
2、库存成本库存成本是指企业为了满足客户需求，将产品库存留存下来所产生的成本。
这一部分成本主要包括存储费用、利息成本、折旧成本等。
由于库存进出的不确定性和库存周期的长短，因此，库存成本的管理也是十分重要的。
3、包装成本包装成本是指在运输过程中，保护被运输的物品所产生的直接成本。
如包装材料、包装人工等。
在供应链的管理中，包装成本也是不可忽略的一部分。
4、报关成本报关成本是指在跨国贸易中，进出口手续和监管所产生的成本。
如报关手续费、商检费、清关费等。
对于跨国企业来说，报关成本也是非常重要的组成部分。
二、物流成本分析方法理解了物流成本的分类，接下来就需要了解物流成本的分析方法，以便在分析成本时，能够全面准确地把握物流成本变动。
1、ABC成本法ABC成本法全称Activity based costing (ABC)，是一种比较常见的物流成本分析方法。
该方法通过确认目标行为和费用驱动因素，更加准确地界定每一个物流成本，从而实现全面有效的物流成本计算。
该方法主要考虑了物流活动对于企业生产流程和成本的影响，确保了成本的准确性和精度。
2、规范化成本法规范化成本法是指规范物流成本，通过控制和优化物流流程，减少成本支出。
物流成本管理第3章物流成本分析
3.1 物流成本分析概述
(3)趋势分析法 趋势分析法也是企业财务分析中一种常见的方法。它是比较
分析法的延伸，是将连续数年(一般三年以上)的财务报表以 某一年为基期，计算每期各项指标对基期同一项目指标的趋 势百分比，借以表示其在各期的上下变动趋势，从而判断企 业的经营成果和财务状况。在实际工作中，一般以第一年作 为基础，如果第一年不适宜，也可以选择其他年份。其计算 公式如下：
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3.1 物流成本分析概述
技术分析方法主要是运用各类财务指标及其变化关系来评价 企业的经营情况及财务状况。财务评价指标是对财务目标阶 段性的回顾和总结，是以定量方式表现财务变化规律的方法。 通过财务评价指标，可以为企业的财务决策、计划提供依据。
物流成本分析的技术分析方法包括比较分析法、比率分析法、 趋势分析法、图表分析法、平衡分析法和因素分析法等。
1)连锁替代法的计算程序 首先确定影响财务指标变动的因素，列出关系式；其次对影
响这项指标的因素进行分析，决定每一个因素的排列顺序， 逐项进行替代；然后逐项计算各个因素的影响程度；最后对 各因素影响程度进行验证。
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3.1 物流成本分析概述
知识拓展
连锁替代法因素的排列原则 (1)如果计算公式由乘法构成，必须数量指标在先，质量指
1=20％， 2003年比2002年增长=13 000／12000×100％-
1=8％ 2004年比2003年增长=15 000／13000×100％-
1=15％ 2005年比2004年增长=18 600／15000×100％-
1=24％
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3.1 物流成本分析概述
(4)因素分析法因素分析法又称因素替代法，它是对某项综 合指标的变动原因按其内在的组合因素进行数量分析，用以 确定各个因素对指标的影响程度和方向的一种方法。因素分 析法有连锁替代法(或连环替代法)和差额分析法两种。
第八章 物流成本的分析、预测与决策
d(Q/p)
全部订货到库后的最高库存量为 Q – d (Q / p)
平均库存量为 { Q – d (Q / p)} / 2
1 Q R TAC (Q d ) VW A 2 p Q
Q
2 AR p VW p d
（三）利用数学模型进行物流成本决策
a 亏损区 赢利区 营业量
成 本 与 销 售 额
盈亏平衡点 （X0，Y0）
销售收入 P 总成本
bx 固定成本
y0 = p x0
三、利用量本利分析进行物流成本决策
对最低物流业务量的确定
2）相关要素变动对物流作业盈亏平衡点的影 响 单独变动单价
单独变动单单独变动固定成本
单独变动目标利润
G2=N4-N3=28500-30000=-1500元 ⑤ 第三次替换：单价因子变动的影响 N2=A2×B2×C2=200×95×1.6=30400 G3=N2-N4=30400-28500=1900元
总差异为G=6000-1500+1900=6400元
⑥ 各因素变化造成成本变化的分析
三、物流成本分析的指标
指分析指标与其影响之间必须真正相关，即有实际 经济意义。
② 分析前提的假定性。所谓分析前提的假定性是指 分析某一因素对经济差异的影响时，必须假定其他
因素不变。
③ 因素替代的顺序性。 ④ 顺序替代的连环性。
二、物流成本分析的方法
例：假定某配送中心为某超市进行定点配送， 2006年1月份计划配送成本为24000元(N1)， 实际成本为30400元（N2），比计划增加6400 元（G）。根据下表资料，分析其增加的原因。
关于企业物流运输成本的分析与对策
关于企业物流运输成本的分析与对策随着全球化和互联网的不断发展，企业物流运输成本成为了一个重要的问题。
物流运输成本不仅包括货物运输费用，还包括物流中的各种附加费用，如仓储费用、包装费用、保险费用等。
合理分析和有效对策可以帮助企业降低物流运输成本，提高物流效益。
本文将从成本分析和对策两方面进行探讨。
一、物流运输成本的分析1.运输费用分析运输费用是企业物流运输中最直接的成本。
需要考虑的因素包括运输距离、货物重量、货物体积、运输方式等。
一般而言，运输距离越远、货物重量越大、体积越大，运输费用就越高。
同时，不同的运输方式也有不同的费用，如陆运、海运、铁运、航运等。
企业需要根据自身情况选择合适的运输方式，节约运输费用。
2.仓储费用分析仓储费用是指存放货物所产生的费用，包括仓租、人工、设备维护等。
企业需要根据具体情况，合理规划仓储空间，避免仓储费用过高。
同时，可以通过合理的货物储存方式和仓库管理制度，提高仓储效率，达到降低仓储费用的目的。
3.包装费用分析包装费用是企业物流过程中的重要成本之一、合适的包装可以有效保护货物，减少运输中的损耗，提高运输效率。
但是，包装费用也会对物流运输成本造成一定的压力。
企业可以通过与包装材料供应商的合作，寻求更优质的包装材料，降低包装费用。
4.保险费用分析保险费用是物流运输成本中的一项重要费用。
货物在物流过程中可能会发生各种意外事故，而保险可以提供相应的保障。
企业需要根据货物的价值和风险程度选择合适的保险方案，避免不必要的保险费用支出。
二、物流运输成本的对策1.优化运输网络企业需要通过优化运输网络，合理规划配送路线，减少运输距离和时间，以降低运输费用。
可以采用物流配送优化软件来进行运输网络的规划和优化，找到最佳的配送方案，提高物流效率，降低运输成本。
2.提高运输效率提高运输效率是降低物流运输成本的重要途径。
企业可以通过建立运输调度中心、配备先进的配送设备和技术，来提高运输效率，减少不必要的运输时间和费用。
物流成本分析策划方案通过成本分析找到降低物流成本的方向和措施
物流成本分析策划方案通过成本分析找到降低物流成本的方向和措施物流成本分析策划方案：通过成本分析找到降低物流成本的方向和措施在现代商业环境中，物流成本占据了企业整体成本的相当大比例。
因此，降低物流成本成为了许多企业的重要目标。
本文将通过成本分析，探讨降低物流成本的方向和措施，以提供一种可行的物流成本分析策划方案。
一、成本分析要制定降低物流成本的策划方案，首先需要进行成本分析，了解物流成本的具体组成和各个环节的成本构成。
具体而言，可以按照以下几个方面开展成本分析：1. 运输成本分析：运输是物流过程中最核心的环节之一，也是成本较高的部分。
通过对运输成本的分析，可以了解到运输方式、运输距离、运输工具等对成本的影响，为制定降低物流成本的策略提供依据。
2. 仓储成本分析：仓储环节是物流成本的另一个重要组成部分。
仓储成本包括库房租金、仓储设备维护费用、仓储管理人员工资等。
通过分析仓储成本的构成，可以找到降低仓储成本的具体措施，例如优化仓储布局、提高仓储效率等。
3. 库存成本分析：库存是物流过程中不可避免的环节，但库存成本却是物流成本的重要组成部分。
库存成本包括存储费用、保险费用、仓储物料的损耗等。
通过对库存成本的分析，可以找到减少库存成本的方法，如及时调整库存水平、精细管理库存等。
4. 包装成本分析：包装是物流运输过程中必不可少的环节，也是一个潜在的成本来源。
包装成本分析可以揭示包装材料的成本、包装人工的成本等。
在分析的基础上，可以寻找降低包装成本的路径，例如选用更便宜的包装材料、改进包装方式等。
二、降低物流成本的方向和措施在通过成本分析了解物流成本的构成之后，接下来需要制定相应的降低物流成本策略。
具体而言，可以从以下几个方向来寻找降低物流成本的措施：1. 运输成本降低策略：根据运输成本的分析结果，可以针对不同运输方式和距离制定相应的降低成本策略。
例如，可以优化运输线路，减少运输里程；选择合适的运输工具，降低能耗成本；与运输商谈判，争取更优惠的运输价格等。
物流成本核算与分析
物流成本核算与分析物流成本是指企业在物流活动中所支出的各项费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用、管理费用、信息费用等。
物流成本核算与分析对于企业的决策和经营管理具有重要作用，下面将从物流成本核算的方法和物流成本分析的内容进行详细解析。
一、物流成本核算的方法1.直接费用法：即将与物流活动直接相关的费用直接计入物流成本，如运输费用、包装费用等，这种方法简单易行，适用于费用较少且明确的情况。
2.间接费用分配法：即将与物流活动间接相关的费用按照一定的分配规则进行分摊计入物流成本，如仓储费用、管理费用等，这种方法较为复杂，适用于费用较多且难以直接计算的情况。
3. Activity-Based Costing法：即根据不同物流活动的成本驱动因素，进行成本分摊和核算，以实现物流活动的精确成本核算，该法适用于物流活动多样性较大的企业。
二、物流成本分析的内容1.单项成本分析：对物流活动中各项成本进行单独核算和分析，如运输成本、仓储成本、包装成本等。
通过单项成本分析，可以找出成本较高的环节，从而采取相应措施来降低成本。
2.整体成本分析：对物流活动的整体成本进行综合分析，包括总成本和单件成本的计算、各项成本比例的分析等。
通过整体成本分析，可以了解物流活动的成本构成，为优化物流流程和降低成本提供参考依据。
3.成本效益分析：通过对物流成本与物流效益的比较分析，评估物流活动的经济效果。
成本效益分析可从长期和短期两个角度考虑，长期效益分析主要关注物流成本与企业价值之间的关系，而短期效益分析主要关注物流成本与销售收入之间的关系。
三、物流成本核算与分析的意义1.为企业物流成本控制提供信息支持。
通过物流成本核算和分析，可以清晰了解各项物流活动的成本构成和金额，为企业的物流成本控制提供依据。
2.为企业物流决策提供参考依据。
通过物流成本分析，可以找出成本较高的环节和不合理的成本发生点，从而为优化物流决策提供参考依据。
3.为企业物流合作伙伴的选择提供依据。
物流成本分析方法
物流成本分析方法物流成本分析方法物流成本分析方法有哪些你知道吗?你对物流成本分析方法了解吗?下面是yjbys店铺为大家带来的物流成本分析方法，欢迎阅读。
1、配送中心物流成本的全面分析：计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。
(1)单位销售额物流成本率=物流成本/销售额×100%这个比率越高则对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。
该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。
(2)单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售额+一般管理费)×100%通过物流成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。
(3)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100%该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的'比率。
2、配送中心物流成本的详细分析：通过全面分析，我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势，但是对引起物流成本变化的原因，我们还要进一步按照职能分类，对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。
(1)与运输、配送相关的指标：装载率=实际载重量/标准载重量×100%车辆开动率=月总开动次数/拥有台数×100%运行周转率=月总运行次数/拥有台数×100%单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有台数单位里程行驶费=月实际行驶三费/月总行驶里程(行驶三费=修理费+内外胎费+油料费)单位运量运费=运输费/运输总量(2)有关保管活动指标：仓库利用率=存货面积/总面积×100%库存周转次数=年出库金额(数量)/平均库存金额(数量)=年出库金额(数量)×2/(年初库存金额+年末库存金额)(3)有关装卸活动指标：单位人时工作量=总工作量/装卸作业人时数(装卸作业人时数=作业人数×作业时间)装卸效率=标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数装卸设备开工率=装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间单位工作量修理费=装卸设备修理费/总工作量单位工作量卸装费=装卸费/总工作量(4)有关物流信息活动指标：物流信息处理率=物流信息处理数量(传票张数等)/标准物流信息处理数(传票张数等)。
物流成本的分析预测决策课件
主要包括信息处理设备费用、信息处理人工费用等。
物流成本的特点
隐蔽性
物流成本往往隐藏在其他 成本之中，如销售费用、 管理费用等，需要对其进
行分离和识别。
复杂性
物流成本涉及面广，不仅 包括运输、仓储等显性成 本，还包括库存持有成本、 资金占用成本等隐性成本，
需要全面考虑。
特殊性
不同企业的物流成本存在 差异，需要根据具体情况
谢谢您的聆听
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物流成本的分析预测决策
CONTENTS
• 物流成本概述 • 物流成本分析 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本控制 • 物流成本优化建议
01
物流成本概述
物流成本的定 义
01
物流成本是指企业在整个物流活 动过程中所消耗的物化劳动和活 劳动的货币表现。
02
物流成本不单指某一方面的成本， 而是涵盖了运输、仓储、包装、 装卸搬运、流通加工、信息处理 等物流活动中所消耗的成本。
物流成本控制的方法
制定控制标准
根据企业实际情况和市场需求，制定合理 的物流成本控制标准。
数据分析
通过对物流成本数据的收集、整理和分析， 找出存在的问题和改进点。
优化流程
通过对物流流程的优化和改进，降低物流 成本。
采购管理
通过合理的采购策略和管理方法，降低采 购成本。
物流成本控制的过程
目标制定
明确物流成本控制的目标和重点。
进行呈现，以便更好地理解和使用。
03
物流成本预测
物流成本预测的定义
• 物流成本预测是指基于历史物流成本数据，运用科学方法，对 未来物流成本趋势进行判断和推测的行为。它是物流成本管理 的重要组成部分，对于物流成本控制、预算编制、决策制定等 方面具有重要意义。
第9章物流成本分析预测与决策
第1节 物流成本分析与预测
第2节 物流成本决策
物流成本决策是以物流成本数据为依据，结合其它技术、经济因素进行研究、分析，决定采取的行动方针，并进行可行性分析然后选择最佳方案。10.2.1量本利分析法量本利分析法，又称为本量利分析法，是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系，通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。
第1节 物流成本分析与预测
10.1.1 物流成本分析物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。物流成本分析的主要目的是在实现既定的顾客服务水平的条件下降低企业的物流成本，提高企业的竞争能力。在实际工作中，物流成本分析可以采用对比分析法、比率分析法、因素分析法和作业成本分析法等方法。
2）确定预测模型根据主要影响因素自变量的个数和自变量与因变量之间因果关系关联形态，以及搜集的资料，按照回归分析基本原理，建立回归方程预测模型。（3）参数估计假设预测目标因变量为y，影响它变化的一个自变量为x，因变量随自变量的增（减）方向的变化。一元线性回归分析就是要依据一定数量的观察样本（xi,yi），i=1，2…，n，找出回归直线方程： y= b0+b1 x
第1节 物流成本分析与预测
因素分析法是将某一综合指标分解成若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。因素分析法是一种常用的方法，它可以衡量各项因素影响程序的大小，从而找出原因，提出改进措施，降低成本费用。采用因素分析法是把某产品成本费用综合指标分解为各个原始相关因素，从而分析和计算引起指标变化的各因素的影响程度。在进行因素分析法操作时，常采用连环代替法（也叫连锁代替法）来对各项因素影响程度的大小进行分析。
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1）指标对比分析法
是成本分析中普遍适用的一种基本方法。 一般模式：绝对差异=实际数-标准数
相对差异=绝对差异/标准数 三种形式： —实际物流成本指标与计划指标对比； —本期实际物流成本指标与前期实际物流成本指标对比； —本期实际物流成本指标与同行业先进水平对比。
2）比率分析法
是中外经济分析中广泛采用的一种方法。 是将两项相互依存、相互影响的财务指标通过计算，形成比率，用以分析评价企业财 务状况和经营水平的一种方法。
物流成本分析
目录
3.1 物流成本分析概述 3.2 企业物流成本的分析指标 3.3 物流成本预测概述 3.4 物流成本预测的方法及选择 3.5 物流成本决策概述 3.6 物流成本决策的方法
安利降低物流成本案例分析
同样面临物流资讯奇缺、物流基建落伍、第三方物流公司资质参差不齐的现实情形， 国内同业物流成本居高不下，而安利(中国)的储运成本仅占全部经营成本的4.6%。在安利 的新物流中心正式启用之日，安利(中国) 中华区储运/店营运总监许绍明透露了安利降低 物流成本的窍门： 做好物流成本分析，全方位物流战略的成功运用。
3.1.4 物流成本分析的步骤
明确分析目的，制定分析计划。 储存分析信息，全面掌握情况。 进行定量分析，建立分析模型。 作好定性分析，抓住关键因素。 作出综合评价，提出改进建议。
3.2.1 企业物流成本的详细分析指标
1、物流成本的全面分析指标 2、与运输有关的指标 3、有关仓储活动的指标 4、有关装卸活动的指标 5、有关物流信息活动的指标
3）因素分析法
运用因素分析法的一般程序 1、确定需要分析的指标； 2、确定影响该指标的各因素及与该指标的关系； 3、计算确定各个因素对指标变动的影响方向与程度。
3）因素分析法
采用因素分析法时注意的问题 ： 1、注意因素分解的关联性； 2、因素替代的顺序性； 3、顺序替代的连环性，即计算每一个因素变动时，都是在前一次计算的基础上进行，并采
如：单位成本物流成本率、装载率、仓库利用率
3）因素分析法
概念:因素分析法是用来测定某种经济现象总变动中各个因素的影响方向和影响程度的一种统计 分析方法。它主要通过分析影响经济指标的各项因素,并计算其对指标的影响程度,来说明本期实 际数与计划数之间的指标变动或差异的主要原因。
3）因素分析法
原理:以物流成本的计划指标为基础，按预定的顺序将各个因素的计划指标依次替换为 实际指标，一直替换到全部都是实际指标为止。每次计算结果都与前一次计算结果相对 比，就可以求得某因素对计划完成情况的影响。
2、与运输有关的指标
（1）装载率=实际载重量/标准载重量×100% （2）车辆运行周转率=月总运行次数/拥有台数 （3）单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有台数 （4）单位里程行驶费=运输费/运输总量 （5）损失率=经济损失之和/运输业务收入×100%
3、有关仓储活动的指标
（1）仓库利用率= （2）库存周转次数= （3）商品缺损率=
用连环比较的方法确定因素变化影响结果； 4、计算结果的假定性，连环替代法计算的各因素变动的影响数，会因替代计算的顺序不同
而有差别，即其计算结果只是在某种假定前提下的结果. 例题:见书P71。
航空公司降价策略分析与决策
游戏规则和程序： 1. 每个公司将分别代表一家航空公司在市场经营。 2.市场经营的规则就是：所有航空公司的利润率都维持在9%；如果有三家以下的公司采取降价 策略，降价的公司由于薄利多销，利润率可达12%，而没有采取降价策略的公司利润率则为 6%；如果有三家和三家以上的公司同时降价，则所有公司的利润都只有6%。 3. 第一轮：各家公司不经过协商，经过讨论3分钟之后，需要作出决策：降还是不降？并将决 定写在纸条上， 同时交给讲师。 4.第二轮：各家公司派代表通过协商达成协议。初步协商之后代表回到公司，并将情况向公司 汇报。讨论3分钟作出决策：降还是不降？并将决定写在纸条上， 同时交给讲师。 5.公布结果。
安利降低物流成本案例分析
1
非核心环节通过外包完成
2
仓库半租半建
3
核心环节的大手笔投入
3.1.1物流成本分析的概念
物流成本分析是以物流成本信息为依据,运用专门方法对物流企业成本计划的执行过程、结果 和原因进行分析研究，据以评价企业成本管理工作，挖掘企业节能降耗的潜力，提高企业成 本效益的一种经济行为。
全库平均存储物资的数量（吨、件、 M2 M3 ） × 100%
全库满载存储物资的数量（吨、件、 M2 M3 ）
年出库金额（数量）
平均库存金额（数量） 期内商品缺损量
期内商品总数
× 100%
4、有关装卸活动的指标
（1）单位人时工作量=总工作量/装卸作业人时数 （2）装卸效率=标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数× 100% （3）装卸设备开工率=实际开工时间/定额开动时间 （4）单位工作量装卸费=装卸费/总工作量
3.2.1 企业物流成本的详细分析指标
1、物流成本的全面分析指标 （1）单位销售额物流成本率 = 物流成本/销售额×100% （2）单位成本物流成本率 = 物流成本/总成本×100% （3）单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售费用+一般管理费用） ×100% （4）物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100% （5）单位产品的物流成本 = 物流成本/产品数量×100%
航空公司降价策略分析与决策
相关讨论： 1.作为公司代表，在和别的公司代表讨论时，你的出发点是什么？ 2.回到自己的公司中，你们的决策是在什么基础上产生的？你们是否遵守了几个公司达成的 共识？ 3.你们是否运用了博弈？
3.1.4 物流成本分析的步骤
明确分析目的，制定分析计划。 储存分析信息，全面掌握情况。 进行定量分析，建立分析模型。 作好定性分析，抓住关键因素。 作出综合评价，提出改进建议。
物流成本分析分事前、事中、事后分析。
3.1.2物流成本分析的内容物流成本分Fra bibliotek的内容可分为： 1
1
2
分析、评价企业物流 成本计划执行情况
明确企业物流成本升 降的原因
3
3
寻求进一步降低物流 成本的途径和方法
3.1.3 物流成本分析的方法
三种主要的物流成本分析方法 1）指标对比分析法 2）比率分析法 3）因素分析法