《影响智慧》

《影响智慧》名人名言05-03 1419：衡量一个人是死是活，就看他有没有激情。

有激情就是活人，没激情就是死人。

1、是学习有用的还是学习有道理的？知识是老板的使用者，不是传承着和研究者。

婚姻是追求幸福快乐，不是白头偕老。

教育孩子是让他学习好，还是让他成才？（成才）从小培养孩子领袖思想，领袖风采，不是让他听你话。

面对员工要让员工不断超越自己（老板），只有这样企业才会不断发展壮大。

特色：科学发展观（有用的就用）合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。

因为这个时候训练已没有意义，要磨练你的心志资。

资本主义发展是合理，还是不合理？次贷危机：产生了金融危机超速发展的过程中，你干也得干，不干也得干,不干直接消失。

*我们的工作方式，都是战争和竞争的附属品！咱们想过什么日子，能不能有你来决定。

任何方式都是为了存活。

一个人不会经营人的精神世界，企业也不会发展多大！只要你发展不起来就证明你的思想有问题！人生只有没有结果是丢人，其他事就都不丢人。

影响力人和人最终就比此一条小老板经营事，大老板经营人。

影响力就影响人的动力，化解人的阻力。

动力1、食：衣食住行（最初动力）2、性：（性能）所有成功者都是精力非常旺盛的人，反应在性能力上。

3、爱：爱好、爱人、爱事如果员工没有动力，再用多少方法都无用假如员工都向老板一样有动力，企业就会发展。

阻力；1、恐惧：男人所有的不幸和所有男人的不幸，根源就在很恐惧！2、惰性通过超常规的方式来训练勇敢，（走火、理光头）找员工必须找（想开车、有房子、吃不一样、穿不一样）有动力的人。

能成功的人不是用眼看。

用天眼(无眼界)我们不是用常规影响力，是用潜意识(潜能)影响。

潜能活动：穿越心灵A、必须是一男一女B、不认识1、是他说他是什么人准，还是你感受到的准？2、任何语言文字能不能明确表达出一种感受？公司有问题，都是沟通有问题！*老板必须有本事去体验感受当下的感觉！所有能成功的老板都是感觉好，持续好。

主要都靠感觉。

所有成大业者都不会在自己心情起伏的时候做决定，要在自己心平气和的时候做决定！1、是动的感觉容易准，还是静的时候感觉容易准？当事情发生，你就会观察所有人的水准，要从容中面对。

从容、自如、做大业者。

淡定从容。

2、你心里有什么，就会释放什么，对方就会收到什么。

跟人讲话是用五种感官，还是用意念去感受他讲话？（汤姆。

克鲁斯影星）的影片要看。

企业最值钱就是领袖、团队、产业激发潜能：用来影响激发动力，化解阻力。

放松、绽放是二十一世纪企业发展的核心。

E=MC （爱因斯坦）E能量 M质量 C速度物质：各种东西1、物质自身以能量的形式存在。

2、物质之间存在的方式是相互吸引。

老板要拼命提高吸引力。

人和钱是不是物质？是老板能不能留住人。

是留住人，还是吸引人？吸引人。

老板是靠吸引力，吸引人，吸引钱！我们已到吸钱阶段。

3、能量大的吸引能量小的。

4、增加能量的方法：A、增加质量 B增加速度5、影响力的增加就是能量的增加。

6、增加能量的过程，就是激发潜能的过程。

人没行动就是没有真明白，怎么回事？能行动的人就是她理解到位了。

训练员工首先相信公司、相信产品！他才会全力以赴。

开发潜能的模式：以实现月收入10万为例：学潜能是帮我们实现任何想达到的目标。

1、早、中、晚各看目标一次2、早、中、晚各写目标十次3、早、中、晚读、听目标十次*要想实现目标，必须先相信他！人世间最难的事就是让人相信（实现）人不是因为讲道理而改变的，而是因为不断重复确认，而改变的。

老板想要员工改变什么，就不断重复，亲自带领他们做什么！凡是跟别人讲道理的人都是不懂道理的人。

凡是没有持续做的原因就是不知道持续做下去的结果是什么？（上行下效）（“志”是在动中出现的，不是在静中立出来的。

以行修心，带员工；以心修行，就是悟。

《古兰经》、,《金刚经》、《圣经》老板必须看的三本书。

）四、持续不断在你头脑中思考想象你的目标。

所有伟大的人物都是幻想家！人的每个发明创造都是想出来的！看什么你就会实现什么。

所以一个人的结果，取决于一个人对这个事的意念程度！（魂牵梦绕）所有结果都是先有意念。

（意念不专一就是思考力比较差，没有深挖这个事）持续不断想象，累计到10万个能量自然换成物质10万元。

不断行动的过程，持续先从思考开始。

五、直接进入第六感我们把视觉、触觉、嗅觉、味觉、听觉是为五种感觉。

进入第六感的策略：1、放松，做你兴奋的事2、专注3、重复4、一个媒介凡事让你兴奋的就是你的媒介。

人在一定状态，放开了，做了一个人也非常痴迷的事，他成功了。

一个女士买衣服必须买你有感觉的衣服。

男士开车，必须开他非常有感觉得车。

5、催眠：就是进入宇宙频率。

如走神：无我就是进入宇宙频率。

发呆就是休息。

A、轨道式（每天跳舞、读卖皮卷、都是催眠）B、节奏式：（听英文歌曲、宗教歌曲、用一种节奏催眠）C、渐进式；节奏均称就舒服。

凡是员工没业绩就是他内心没动力。

八大爱1、爱自己2、爱家庭3、爱家族4、爱公司团队5、爱城市社区6、爱国家民族7、爱人类8、爱生灵万物只要爱没有增加一切根本不会改变。

你生活的激情、动力就来自于你心中的那点爱。

心中“爱”足的人就非常有动力。

要想变，首先先增加爱。

*爱是随时随地影响人！（不是给予金钱）爱就是引爆点化他！积大德！*爱的境界就是成为他人的精神领袖！老板成为员工的精神领袖。

成功的人都是有乐观精神！爱生灵万物：花草树木。

他会给你乐观、情趣、情感、情调、情怀。

逆境商数高的就是爱生灵万物的人。

*渐进式催眠：让你渐渐习惯听我说。

爱越付出越多。

改变别人是一点点推进，先把他引导到一个状态，在切入内容。

进入第六感（一个往深挖的人才会练到纯熟！咱们种一棵树能不能帮树成长？老板充其量只能给员工提供一个氛围!(放松的氛围“场”)一切都是为你所用！人是重复的结果，不是知道和了解的结果。

公司不是没问题，只要往前冲，兴奋起来就有结果，不兴奋就没有结果。

企业最值钱的三件事：1、领袖2、团队3、产业金钱只是物化的结果！领袖————能让人发自内心。

（尊重认可、自己服）影响力成为领袖核心要素：用他的思想境界、高度、精神层面来影响人。

员工愿意跟什么样的领袖？1、对他有帮助的人老板成立公司就是建立一个平台，帮员工实现他们的梦想！顺便实现自己的梦想！2、承担责任：你都不敢对亲人负责，你敢对员工负责吗？员工跟你走就是他对自己付不了责，想让你对他负责。

你能对多少人负责，你就能成就多大事业。

*解决问题就是承担责任。

公司有问题都是最高领导人的问题。

衡量一个人的成不成熟唯一核心就是看他是否学会承担责任。

3、逆境商数IQ逆境商数（决定事的高度）AQ智商 EQ情商（决定事业的宽度）（决定事业的高度）3、包容力人世间最难的两件事就是：学走路、学说话。

你能包容多少人，就能成就多大事业。

成功不在于谁会管理君子，而在于谁会驾驭小人。

活动：相依为命1、一切从相信开始凡是越放松的人越不累2、当你把五种感官关闭，第六感自然就会显现。

是靠一种意念在学习，运用第六感。

3、严重缺少运动4、男女搭配干活不累—性情的能量。

看毕加索：一、负责包括两部分：放松A、肢体B、思想观念（意念）有一点（有一方面）不放松，就那一点没感觉。

1>、对某种文化道义负责2>、对自己真实的生命负责。

所有成功者都在追求自己真实的生命。

2、天才毕加索用笔直接描绘当下第六感。

如李白：心中无挂碍直接用诗词描绘他的第六感。

李玟：直接唱、跳。

3、痴迷（爱）毕加索以艺术支撑生命，所以能驾驭其他一切。

假如一个人能痴迷一件事，他就能驾驭其他一切。

一、毕加索的人和画都介于美丑之间，每个人都如此。

二、毕加索和那些女人是共振的，还是一厢情愿的？毕加索跟每个人都是追求真情的。

影响潜能的三个关键：1、体能2、亲情（开不开心）3、热饭：性的能量<1> 、有爱之性是升腾，无爱之性是消亡。

（毕加索从来不跟一个不想爱的人热饭）<2>、对性有不好的观念和经历。

<3>、子时热饭严重伤身（晚11点—凌晨1点）<4>、小便之后15分钟内热饭严重伤身。

<5>、心气未至伤血，导致没有激情，没有活力。

肾气未至伤骨，导致没有刚性、魄力、讲话没有力度肝气未至伤筋，导致没有耐力，没有柔韧。

<6>、夏行冬藏<7>、有太阳的时候最好。

先往前冲，在制定规则。

释放影响力的三个核心：思考力、决策力、执行力把想法立刻变成行动！思考：就是一个问答的过程（使用定义）问错问题能不能得到正确答案？例如：a、我最近怎么这么无聊？b、我现在立刻做什么有意思？a、这个员工我用不用？b、我还有没有其他员工可用？（经营企业就是经营资本，经营资讯！做决策千万不要问别人好坏，关键你要达到什么结果？）决策：做决策的六大问句：1、我要达到什么样的结果？2、我有那些选择？3、每个选择的后果是什么？4、什么比较重要？5、我还有没有其他选择？6、那我什么时候开始行动？做决策的智慧：1、过度式做决策方案：正确率认可率A、 100% 50%B、 65% 65%C、 50% 100%在决策上最大的陷阱就是完美，完善、完整。

2、移注意力：邓小平把人们的注意力从政治移到经济。

3、倒行逆施4、软硬信息兼收意见现象数字报表软信息为主，硬信息为附。

（参照）5、面积定律：领袖的决策方式：长X宽=面积长：就是行业趋势。

宽：是个人优势。

学习就是引发新的思路和方向，并促使深入思考！执行：执行的命脉就是带动。

恐惧：人大部分时间都在恐惧中度过。

化解恐惧的策略：1、公众演说2、走火3、超常规体验人是怕比你强的人，或者不知道比你强不强。

21世纪是心理学家领航的时代！人世间最难的事，改变人的思想，教化人的思想！如何教化人：（培训）1、永不轻易发火。

发火就是武力解决问题。

是无能的表现。

任何发火都是以耻辱收场。

谁发火谁负责，员工犯错是承担责任。

不是接受老板批评、指责。

无能的动物才会窝里反。

2、不创造对立<1>、员工之间：当员工之间都知道跟他学就不用表扬了。

批评：当员工知道错后，你立刻闭嘴。

<2>、部门之间：a、我找你们来是让你们解决问题，不是让你们创造问题让我来解决。

B、动不动就来找我，我会觉得你们能力不够，是我用错人啦！c、部门第一指责就是跟其他部门协调、沟通。

3、永不轻易给答案：跟下属再次复习标准，然后让他思考决定。

4、当下情景式指导教育。

*如何经营企业内在动力！A、鲶鱼效应：鲶鱼吃沙丁鱼，沙丁鱼为了不死，拼命逃，所以有活力。

一个人，一个团队，一个企业如果没有对手就会变的懒惰，一事无成。

B、手表定律人有一只手表知道几点，有两只以上不知道几点。

人有一个观念知道干什么，有两个以上立刻不知道干什么。

你对任何事物能产生感觉、感动，这就叫艺术。

1>、要想了解他们公司必须去他们公司上班。