最快速让你知道思八达刘一秒智慧课程的核心
领袖运营智慧-刘一秒老师
印象三：与顾客心中文化、道义、习俗、 情怀、情感实现连接
原理：顾客永远是被自己打动、感动的。（比顾客还了解顾客、 比人还了解人就能成为老板） 如：脑白金、网游《征途》、金六福酒
印象四：“希望印象”
印象就是有追求，就是用一生想成事，把自己完全交给事业 （“当你全身心投入事业中，上帝都会为你让路！”；“凡是 懂得印象的人，就是成熟的人、有智慧的人！”）
如：马云、史玉柱、牛根生、任正非等人
公司的第一产品就是老板本人，有多少人购买你，你就能组建 多大的团队！
老板要把自己卖出去，要给员工什么印象？ 自己要传递给员工什么印象？不是自己觉得重要的，而是员工 愿意跟随的！ 在商场上，你给别人的印象代表你的全部！
1、每个人都围着领导（老板）转，必然被转晕
2、授权给一个人或几个人，终成祸乱
新时期运营智慧 各部门围着顾客转 特点： 1、每个部门围绕自己的顾客转 2、授权给每个部门、每个人，相互制约监督，自然解脱 3、跟不上顾客高度的人会被淘汰（自我着急去成长） 4、老板的境界是“自由、价值、不可替代”（老板要花时 间、精力去学经理人能学会的东西就是悲哀）
运营企业就是运营资本！营运资讯！ 泛经营管理时代：以前是公司与公司之间竞争，现在是链条与 链条时间竞争！
第四板块——机制
机制一：分配机制
分配一：家族化分配 就是家族人在一起做事，有矛盾，根本就是分钱分权的问 题，“家族化”就是主要家庭成员必须成为股东 分配二：合作化分配 家族够强大，一起干；家族不大就跟别人合伙或给别人干 （当“经理人”），合作化就是大家共同成为股东
势五：产业（行业）势
如何看产业到哪儿？ （一）看是否已形成10家左右的大品牌、规模化的公司 （二）看属于上升还是已经走向萎缩（老板必须知道此产业形 成几家巨大垄断还要几年，然后只有一条路：就是跟别人联盟 或合作；老板必须对行业有独到的理解；老板必须感知产业是 处于变形期还是平稳期）
思八达课程：12刘一秒老师投影笔记
大家早上好！！！让我们跳起来！！！刘老师：什么是强势文化？就是打破平衡创造未来我们自己出一套该怎么用就怎么用的方式，什么是弱势文化？就是学一套（简单、易用），套在自己身上（效果不好），如果开会说不出一二三就说明：一、心不在这儿了，二、能力不够了，对上级跟不上对下级带不动了，带不了了，这时老板就要考虑这个人是否要胜任这个岗位了，什么是真正的企业家：思想创新组织，研发新市场，新产品，成就更多的人，否则就是生意人，最多算是富豪而已，现场示范如何进入智慧系统：示范一：如何有感觉开会学员分享不愿意开会的原因：1 不解决实际问题2 总是高管说话3 个人心不在焉4 过于形式，没有实际意义5 开会家长制6 开会象一言堂7 开会压抑没有感觉8 开会会被批评9 开始有感觉，开到后面越来越没有感觉10 事前没有准备11 和开会当事人没有关系，只谈公司的事12 每天开，开的茫然13 不能解决实际问题，浪费时间14 开会总跑题15 刚开是朋友，结束是敌人16 老生常谈千篇一律17 区域不同总监高度太高自己没有感觉18 大部分是按照高管的需求来开会19 如开会就事论事不一定需要所有人参加20 开会时心里明白，回去还是按照自己的想法来做事21 开会成了彰显自己打击比人的机会22开会时间太长，方式不好23 谈别人多谈自己少24 没有一到两个重点，也没有实际解决问题，25 流于形式先汇报后董事长发言没完没了1 开会的核心目的：开完会人更有状态，更兴奋，更有干劲，但大部分老板亲自把会议带跑偏，2 所议题必须和与会者有关，3 每人提一个方案，就说自己的，大家举手表决，选能用的三个方案，其他不做评论，解释：开会永远没有最好的方案，无所谓懂不懂，就是提方案，提能用的，只要说话就提方案，方案不代表马上就能用，但那会成为一个点，大家再补充，会丰富那个点，直到演变成能用的计划书，否则一直要开下去，也只有上一次比上一次进步一点的方案才要采纳4 每个月必须有会议，但不设定具体时间解释：1）公司设一个形式，有提好的建议通道，设表扬奖励机制，直接听到最下面的声音2）开会不要设定时间，因为一设定时间，大家就会着急，就会编，就会应付3)不要用开会解决问题，那样大家都会认为公司全是问题，应该提部分好的，有进步的，让大家有信息，5 谁核心问题谁主持，同时他也成为此事的执行负责人，(必须对实践证明有效方案进行奖励，)6 必须有回流机制，就是上次会议执行情况如何，公司架构就是董事长以下三权分立：决策执行监督，深圳三十年经济改革成功后，国家开始政治改革。
刘一秒演说智慧经典(内部笔记)
刘一秒演说智慧（内部学员笔记）1、到底说话的核心目的是什么是为了说精彩吗---精彩就是误导是为了讲全吗是讲对吗是讲到对方完全认同吗—你讲三句话，孩子一句完全认同，一句半信半疑，一句完全不认同是为了让听众认可崇拜吗———讲话的核心在于让听众产生行动，对他有所帮助。
只有对别人没有帮助立刻闭嘴！%你只要一讲故事就停止讲对别人有帮助就会引爆，把自己内在引爆，要想学会说话就必须先学会听。
你被什么打动就代表你活在什么层面。
2、为什么你们会紧张紧张是什么意思——紧张的意思就是不适应如何化解1、你之所以紧张是因为你上场只在乎自己，--上台要想对听众有帮助。
2、永远不要期待对每个人都有帮助，或者一样的帮助3、站稳4、眼睛不要和任何人接触,5、转移注意力，用人或道具6、先适应7、必须先从心里流淌8、形象、着装必须让自己心里舒服9、忘词了，你就问别人10、当不知道如何帮助别人时，就讲当下的心境3、演说的三种境界1、说服型：老板说话是说服型2、告知型!3、娱乐型说服演说两大板块：说服铁三角接受铁三角一、说服铁三角：气质逻辑激情1、气质<一>坚定的信念（凡是有坚定的信念才会有气质）老板和员工最根本的差别是老板比员工百分之百相信。
老板经营人就是把他的信念复制给更多人。
最高统帅就比坚决&在演说上境界就是看谁对他的观点信念坚定。
例如：马云说了什么——投资公司有的是，马云只有一个。
我会用后半生来实现这个事业这就是我的使命。
——章子怡说了什么——我会用生命来对这个角色负责。
李安说了什么——只能跟一流导演合作。
——不拍电视剧，只拍电影。
&——不接受除中央台以外的其他采访。
赵本山说了什么打动了张艺谋——不用谈钱，给我一个机会就不错了。
信念的意义——一种确定的感觉老板对行业的信念就是对行业的确定，也就是在演说上你对你讲的话确定。
演说说服别人就是改变他的信念，老板改变员工就是改变员工的信念。
信念是一种确定的感觉，就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。
思八达,刘一秒,运营智慧
打造适合自身发展的——《赢利智慧》为什么有了好的赢利工具企业依然没有成功？——因为领导没有影响力！为什么有了影响力！还是不够理想呢？——因为领导缺少企业运营力！为什么如此拼命工作却依然力不从心？——因为只用了表能没有用潜能！只有成为有影响力的企业家，才能打造赢利的团队。
只有成为有运营力的企业家，企业才能基业长青。
《赢利智慧》是做人，做事的智慧系统，分为两个版块——《影响智慧》和《运营智慧》。
课程特色：1、立足实战时下最实战的方法策略，大量现实案例分析，语言精炼、深入核心、轻松吸收、运用简便、直入骨髓。
2、智慧盛宴课程贯穿了刘一秒先生十余年创办企业的理论思考，哲学思考和在实践中所展现出的东方智慧，字字见血，从根本处扭转你的思维定势，推动你的原动力，开启属于你的一片天地境界。
3、互动激发真正有价值的智慧启迪都来自你与数百位同道者互动讨论中的自发体验和发现！而讲师将从宏观角度对所有的讨论内容进行整合分析，规律提炼，方向引导和重点强调。
4、人脉聚合课程学员包括数百名企业家、各行各业的杰出人士。
学员都非常愿意把自己的资源网络与大家交换共享，您将获得一生受用的最强大的行动支援体系。
刘一秒先生简介：思八达集团董事局主席，智慧型企业领袖、智慧思想传播者，一位传播积极向上思想的有心人，用心经营企业的智者、一位真实自然生活的人。
主要课程：《领袖演说智慧》、《赢利智慧》、《宗教智慧》、《三弦智慧》、《我应为王》主要著作：《攻心销售》、《领导智慧》、《执行智慧》、《经营你的长处》《如何激发孩子竞争力》、《被领导的力量》、《动力成功学》投资金额：终身复训20000元刘一秒全集加QQ1085192242《运营智慧》总裁研修班未来企业的发展只有两条路：一：低成本，二：差异化。
《运营智慧》核心：如何低成本、差异化的运营企业，并让你了解本行业发展的趋势和自己公司所处的阶段，丰富销售渠道，建立适合自己的赢利模式。
主讲嘉宾：刘一秒先生思八达集团董事局主席开课时间：北京开课地点：4月23日-4月25日主讲内容：如何超常规经营终端？如何有效降低成本？如何创造潜在利润？如何跟竞争对手学习？如何最有效的思考问题？如何让您的决策深入人心？如何制定最适合的战略规划？如何有效宣传您的企业和产品？如何有效使用领导的权利？如何招商最有效？如何在行业中脱颖而出？如何多元化经营企业？二次创业成功的核心是什么？顾客还有哪些要求没有满足？如何量身定做适合您企业的赢利模式？《运营智慧》课程大纲第一版块：机制：企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因，就是企业机制出了问题！如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？如何留住人才？如何通过制定机制使家族企业迅速发展？如何有效影响其它股东？如何成为最有利润的代理商？如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？如何通过制定渠道机制使企业迅速打开销售通路？如何制定加盟合作机制？如何招商最有效？第二版块：势：冲杀市场70%靠气势，30%靠运气！如何掌控团队势？如何调动团队势？如何根据团队势、发展势制定企业策略？老板如何掌控自己精力势、年龄势？如何掌控行业势、产品势？如何掌控顾客购买势？如何在经济浪潮中快速反应势？第三版块：印象：经营企业就是经营印象，成功的企业就是给我们一个清晰的印象！老板要给员工一个什么样的印象？企业要给顾客一个什么样的印象？什么样的企业印象、产品印象顾客最容易接受？产品如何创新？如何制定广告宣传策略？如何塑造品牌？第四版块：理念：公司的理念决定企业的发展！如何制定拉动员工动力、拉动顾客购买动力的理念？如何制定适合企业当下发展的理念？如何打造宗教般企业文化？第五版块：企业运营大卖场：参会单位可携带公司产品现场销售、现场签单、现场整合渠道、现场加盟合作。
刘一秒运营智慧课程_刘一秒运营智慧录音_刘一秒运营智慧笔记(思八达_刘一秒)
刘一秒运营智慧课程+刘一秒运营智慧录音+刘一秒运营智慧笔记刘一秒运营智慧部分笔记内容：对老板来说最有价值最有意义的事就是活动。
苏联解体就是因干多少活都给国家，干活的人养不干活的人。
过快收税，过慢放税。
公司通过提成控制，是否向前冲，机制决定。
一定机制有利于公司发展，但持续有时候会阻碍公司发展。
根据市场需要调整。
机制没有好坏之分，有核心不核心之分。
1、期权化10年以上，例如，一个人年薪20万，干满10年多给1~3年的钱，取平均值。
或到第十年享受公司10%纯利润奖励。
（很多IT业）一家公司10年用一人，另一家10年换4个经理，表面上没损失，但10年一人工作，爆发的更大。
只干两年，就想两年的事，杀鸡取卵。
公司换几个经理，就很容易倒闭。
市长来石家庄是关心三年的规划，还是三十年的规划。
机制决定，跟市长素质没有关系。
机制考核什么，市长抓什么，因此追求短平快。
期权化是公司必须有的，可以使中层稳定。
2、分红股年终必须有想拉动谁的力量就给谁定个机制。
中国拉动农民的热情，每亩地补钱，农民回农村后，城市工厂缺人，再次改变机制，保证城市有工人，提高农业生产力，同时解放一些人。
刘一秒全集加QQ1085192242不同的时期让不同的阶层爆发。
领跑，高层冲，高层累了，中层再冲，中层累了，基层冲，高层有了房有车，不愿意继续向前冲，换掉，让没房没车的再冲。
3、奖励股必须设定年初不确定人是喜欢明确还是不明确？人最终都喜欢不期而遇的结果。
最终不论怎么干都是3万8，还是也许3万8也许4万2？员工更喜欢不确定。
e.g.葫芦岛饭店，姐俩，所有孩子上学费用，家族钱全部负责，14个家庭还是吵架，上课后改革，家族开心。
更重要的是怎么让每个员工操心，洗菜、厨师都操心，是经营人心而不是经营菜系，营业额超过15万剩下的25%分掉。
每个季度分、每个月、星期、每天分。
老板上课，学习怎么让员工操心。
人挣钱挣偏财比正财兴奋。
花钱偏财比正财兴奋。
有本事让大家都兴奋起来，必成事业。
刘一秒迪拜三弦智慧课程笔记(1)
刘一秒迪拜三弦智慧课程笔记1.既然你是老板，那你就要时刻以老板的身份与社会对接。
能做大的人到哪里都是这种思维。
做不大的人到哪里都容易乱，不明白核心。
2.消化红尘法门：到哪里都问三句话1）这里到达了什么程度？什么状态？什么样？此处为何相？2）达到此最核心因素是什么？3）为我所用的是什么？——从核心开始找。
（一切为我所用）。
把这个思维弄清以后，你就快速进入神的状态。
以后到任何地方把这三句话当做呼吸本能一样，这三句话是通进宇宙的一个法门。
3.宗教中有永恒的神秘，必须永远有神秘。
经营人性中的最高点就是经营神秘。
你之所以感觉没了是因为神秘没了。
永远没有结果，一直神秘。
4.穆罕穆德创造的第一个东西就是智慧。
智慧就是把人带到一个方向。
通过爱和慈悲把人带到一个方向，带到什么方向他也不知道。
5.梦想是不能实现的，你不能提一个能实现的梦想。
梦想是用来支撑灵魂的。
6.一切都是逼出来的。
绝路才是真正的路。
在被逼之前你先动，你就超越别人了。
7.到任何地方都消化一个核心，三个关键点。
迪拜的核心是神秘。
关键点：1）.对宗教的理解，一开始因为有用而产生，因为被用而停滞。
2）在伊斯兰教国家，有了物质的暴富，对当地人是幸还是不幸？（肉体和精神，短期和长期）3）一切都是逼出来的。
8.没本事的人才看书，书是别人总结的。
9.谁能教给你的，你身上都有，是你自己把它掩盖了，别人最多能把你唤醒。
10.所有大智慧的人都是率真的人，简称真人。
当一个人还不能进入真的状态，一切都不会显现。
11.喜悦是来自精神的，来自内在。
快乐是来自外在。
有些人一辈子都没有触摸到喜悦。
看一个人是不是真正得道要看他是不是喜悦的，是不是看起来很舒服的。
12.老板做企业是为了用物质来托起自己的灵魂，精神世界。
13.老板的禅定就是要让财富围着灵魂转。
14.佛祖不是修出来的，是历练出来的。
15.人学习修行就是要打通，通了你就会了。
学习智慧就是为了把它学通了。
所以有三通：1）筋骨通2）思想通（在意识上面没有障碍）3）性通。
思八达执行智慧刘一秒
智慧执行你们是喜欢积极有活力的人还是喜欢半死不活的人？是前者还是后者？那现在往左看一下，哪边是左？觉得旁边那个人是很有活力，很有激情的请举手。
觉得左边那个人；咋都举手了呢？我说一下，我说一二三你们前后看一下，一二三向后看一下，你们都回头看谁啊？我还没开始讲就已经有人被催眠，也就是你发现一个现象，假如周围的人都不太积极你会不会变得很积极，所以今天一上午课程想认识一个人的请举手，必须认识一个人，手依然举着啊，不管是什么人，一定要认识一个，财富来自哪儿？（财富来自你认识的人和认识你的人）所以以后任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你，认识你的公司，认识你的企业，让别人知道你是做什么，顾客永远没有办法购买他不知道的产品，有个蛋糕叫好利来你们有没有听说？听没听说过？说好利来这个蛋糕全国几大总裁几个老板，反正上两天课下来之后，大家以后一买蛋糕都买好利来，有听懂没？有人是卖汽车，卖东风日产，上课上一天半别人还不知道他是谁，所以有人卖服装下来之后知道他是卖服装，有人卖麦克风是全中国音响第一流，他一下台下课之后很多人买音响就找他，所以同样是一天结束了，两天结束了，所以呢，这一天结束了你至少要认识一个人，我们今天讲行动力、执行力，执行力从什么时候开始？是从上午开始还是从下午开始？晚上？你们一般是上午比较开心还是下午比较开心？还是晚上比较开心？觉得都开心的掌声再告诉我一下；马上写第一句话；行动创造结果；凡是一家公司业绩比较理想，凡是公司发展比较好，或是某个员工比较优秀，我跟你保证他首先第一条，你们感觉是能力问题还是人品问题？还是行动的问题？现在我直接说一下，在过去这十年的时间我训练数十万人，在中国最会赚取财富的人他们的行动力最强，所以今天一开始我先讲一个领导者他行动力有多强，有个人姓陈叫陈州，有就是宁夏银川温州商会副会长，还有一个鲜花协会的会长，我们四个人在腾格里沙漠开越野车去沙漠里冲浪，然后在月亮湖了游泳，就是在一起混了24小时，请听好下来之后他们两个立刻达成两千五百万合作意想，第一次认识，他们都是我的学生，但是他们两个第一次认识，也就是他们想到立刻采取行动，原来卖鲜花，就是每家做鲜花的人自己找个地方，自己找条街，温州商会的会长他突然明白如果把卖鲜花的人组合在一起变化鲜花一条街，那确定很多方便顾客，方便鲜花业主，就这么一个想法立刻在未来，他投入两千五百万，他十年收回成本，很简单，就24小时，也就是他们立刻把想法变成行动，凡是公司发展比较好，做重申就是行动力比较强，那今天一整天我会讲有关行动的话题，叫我们执行的话题，所以我们整个斯巴达集团有一句话，我们说我们就一个字，大家声告诉我是什么？就是干；那我发现很多外国老板很多人学中文，他们上来面对…今年1月份我在昆明韩国一家公司老板面对两千员工他讲话，他上台不先问好，他先说话不是说你们好，感谢；他上台第句话就是只要你们干就行；后来我发现全世界很多在中国发展的外资企业老板他们就会一句话，就是是这句话，只有你们干就行。
刘一秒领导智慧笔记刘一秒领导智慧刘一秒领导智慧
一、选人智慧所体现的选人的标准:1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。
企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌,而不是只一味看重应聘人员的个人能力。
选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。
因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。
他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。
对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大!你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新,不是产品本身.什么叫团队:有默契就叫团队，没默契就叫团伙,默契来源于认可度。
领导者就是经营认可力、认同力。
２、拥有强烈企图心的人。
一个人如果没有强烈的企图心,没有远大的人生目标，绝对称不上人才。
传统选人总是排斥“有野心"的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击,不利于营造平静和谐的团队气氛。
而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。
有企图心就有尊严,没有企图心就没有尊严。
破万卷书，不如行万里路。
行万里路，不如阅人无数.阅人无数,不如名师指路.名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。
一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。
我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。
但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。
所谓“花香自引蝶飞来”。
对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。
能吸引人的就是人才，吸引不了人的,他就不是人（才）。
有人味就能成就事业，没人味就成不了事业.4、有灵性和悟性的人。
刘一秒《如何能生发智慧》整理笔记
一秒《如何生发智慧》整理笔记一秒《如何生发智慧》整理笔记思八达国际教育集团一秒主题演讲2008年12月30日，“第九届味之都学习型中国-世纪成功论坛”在九华山庄隆重召开。
有关部门领导、企业家代表、品牌专家、国知名培训师、新闻媒体和来自全国各地的热爱学习的优秀人士等3500余人出席了这个一年一度的跨年学习盛会。
图为思八达国际教育训练集团董事局主席、智慧思想的大传播者一秒主题演讲：《弦外之音——如何生发智慧》。
一秒：OK，我们先深深呼吸一口气，再次深呼吸一口气，把浮躁的心稍微平静一下，在昨天我从前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我发现大多数人学习状态有些疲惫、有些累，我先说一个参照标准，凡是你学习过程中觉得很累、很疲惫、很沉重，或是压力挺大，那就代表学习过程本身就是错误。
昨天吃饭的时候有一个人请教我一个事情，他说老师我在你们院上看到一个事，你们有一个课程叫做我应为王，少年领袖训练班，你的训练班跟别的班有什么差别？人家老师讲如何把孩子培养成研究生、博士生，你们培训班核心点是什么？我说我应为王，潜能少年领袖训练班就是教家长如何使用博士、如何使用研究生。
然后他又问我一件事情，他说我让孩子听我话，孩子不太愿意听话，你说我怎么办？我说今天你是什么职位？从事什么行业？他说我老公是做事业，我刚刚要下岗了。
我说你的孩子听好，如果一个下岗职工让孩子听他的话，我说那你直接把孩子不是培养成下岗人员了么？所以现场是家长，有小孩的请举手。
好，请放下，从今天开始，此刻开始，回家再不能轻易让孩子听你的话，也就是你们今天假如做企业成为个体户，或是一个小企业，你让孩子听你话，你会直接把他培养成你。
后来他问我那听谁的话、听谁的思想呢？难道听你的话么？我说也不是听我的话，我说要听宇宙思想，用宇宙智慧来教育还孩子。
他说什么叫宇宙智慧。
我说等一下我就讲了。
那什么叫宇宙智慧。
你要倒过来看一看，人类有史以来最伟大成就人他们具备什么特质，然后咱们从小就培养孩子这个特质，不用家长思想，不要再用你的思想来判断说该教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定设限。
2010 三弦智慧 笔记 课程(思八达 刘一秒)
2010 三弦智慧笔记课程（思八达刘一秒）
（提供三弦智慧笔记试看）
1 怎样才能产生智慧？
无关生智局外生智
只有这个事与你无关时才会自由想象自由发挥
如演讲也就是完全流淌、分享，而普通人都用能力方法去讲
如爱情，跟我自己无关，反正我爱你，你如何对我与我没关，核心在于愿意。
如教育孩子，孩子是社会的，与自己无关。
社会需要他如何就如何。
如：做事业，企业做大做小与我无关。
啥事都会干都跟别人有关，企业属于社会的、员工的、消费者的。
遇到事情解决不了时，放下，这事与我无关，立刻核心出现，问题马上解决。
局外生慧
事要从不同的方位看
做事业老板经常站在局外看公司，这就是有智慧。
感情跳出来家庭看夫妻关系，爱在两个人关系中只占3%-5%。
婚姻是合作关系：一、挣钱，二、防
生智慧有两种。
主动生和被动生（被逼无耐）
如找伴侣，被逼无耐在一起了，逼出来了相爱的智慧，逼出来放下，
找十个理由来安慰自己，选择伴侣的事与我无关了。
如买衣服，看了几家没时间被逼无耐买了
如事业投资，就这样干了，无耐选择
放下的第一条是被逼无耐放下了，无耐中放下，原来跳出来才看清。
思八达课程---执行智慧
1.遇到问题就说是别人的问 题（外在因素），你立刻 就原地踏步，简称自杀。 2.公司请你来就是解决问题 的，假如公司没有问题， 你立刻失业。 3.你白天上班私下说公司不 好，这就是在出卖自己的 肉体和灵魂。 4.你享受了荣誉收入也要承 担相应的责任和委屈。
执行两大关键
先用心
公司是靠那些把全身心都放 在公司的人支撑。
思八达课程-----执行智慧
刘一秒 2011.10.27
执行的四大 心态
.执行的前提是服从； 团队成员不服从的原因 只有两个：一是领导的 承诺不兑现；二是变化 太快，朝令夕改。 凡是容易做的好做的 事儿，利润收入都比较 少。谁能解决问题谁的 收入就会提高。 .行动创造结果，立刻 把想法转化为行动，只 要干就会有结果。 执行的命脉：带动
狼的5大智慧
1.生存的野性；只能吃肉不能吃其它。员工在工作中必须 具备两种心态，一是赢的决心；二是脸皮后，厚到不要 脸，然后才能有脸；成功就是在很多场合丢脸，在其它 场合不丢脸；别人认可你才有面子，不认可就是没面子。 2.团队作战的方式获取食物；--营销团队适宜老带新组合。 3.练习；想要达成什么样的结果就练习什么；对所从事的 行业反复练习，知道了没用、理解了没用、练熟了才有 用，练到出神入化才能超越对手； 4.狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼；员工在执行中只能抓核 心，经营家庭的秘密就在于抓核心，放外围； 5.为什么同样的努力结果却不一样？狼会等到凌晨三点左 右再出手，因为那时羊的膀胱充满尿液不敢跑，时机大 于其它一切。
后用脑
人生就两条路，一是有本事 让别人成为你的心腹知己； 二是有本事成为别人的心 腹知己。
执行智慧之三大策略
一、敢
所有男人的不幸都是不勇敢所致； 行动创造结果远的物种就是对环境的变化反应快； 事实取决于速度。
关于对思八达 刘1秒讲课的简析
关于对思八达刘1秒讲课的简析本文无意对思八达或刘1秒做任何形式的评价，仅对刘1秒讲课进行相关技术层面的简析，尽量做到客观中立，如有不同人有不同解读则并非本意。
1、以宏大、空洞、抽象的词语构建新的概念或理论系统或者对原有概念、理论系统赋予新的内容。
此为第一步，即通过窄化视野、播放噪音、推翻前论的方式，意图展现给听众一个新的世界，因为刘1秒通过自己构建的主观镜头让听众以为事情或世界不是原来的样子，而应该是刘1秒引导他们看的真相，于是听众觉得是刘1秒让他们的世界不一样了。
2、将复杂或内涵丰富的概念或理论做“对立的二分法”归类。
此为第二步，即通过一个比较有新意或创意的角度将概念进行“对立的二分法”归类，让听众觉得刘1秒有智慧，是他们的启蒙老师。
刘1秒将复杂或内涵丰富的概念或理论切成对立的二元化，貌似站在中立的立场来教育听众，一方面树立了自己智者和启蒙者的形象，一方面让听众觉得自己的视野、知识面和层面有了提升。
同时通过“对立的二元化”的区分和引导听众选择所谓正面、积极的一元，对有些听众能起到一定的激励作用。
3、先千后隆，引起听众的情绪反应，进而展示权威，建立信赖。
此为第三步，先对听众的一贯认知或理解或境况进行反面解读，引起听众的情绪波动（不快、惊讶等），打击其自我，一方面树立自己权威形象，另一方面打破听众原有认知，为灌输思八达的一套做准备。
接着通过对听众的痛苦、烦恼等进行分析呈现，让听众觉得刘1秒了解其痛苦，建立了信赖的基础。
之后，通过灌输宏大、空洞、抽象的新概念或理论系统，给予听众希望，使其觉得刘1秒就是救世主，能够帮助其解决问题或困局。
于是听众价值低、刘1秒价值高的序位便建立起来。
听众的情绪、心智判断乃至行为模式均受到相应的影响和操控。
后续将有对思八达营销手段、思八达听众特点等的相关分析，敬请期待。
刘一秒执行智慧全集
领导范最大的错误就是想把事情一次解决完——康熙
凡是一个肯用别人智慧的人，他肯定是成功的
凡是经常被员工修理，批评的老板 成长最快
一个老板不能接受员工的建议的不是好老板，让员工有话就说，有思想就说
凡是敢教育敢领导敢修理老板的都是忠臣，奸臣他不敢说
如果十个人开会，每个人捉一个方案，然后大家举手选举选出一个最有用的，其他的不做评论
当自己练习精气神形象气质一流，这时他不会离开你的
第五智慧
当你很努力的时候，时机不对
谈判的时间和地点，大于谈判的一切类容
会借钱的人很懂事，在时间和地点上，掌握那个分寸和时机
你要找这个人借钱，你要请人家到家里来吃饭，凡是去别人家里去借钱的人一般借不来（借钱学问）
员工一说实话，老板一评论，下次员工不说话了，你就等着怎么把心堵死把嘴塞上
一个老板不靠一线的员工看事情，那公司能发展吗
公司发展把每分每秒都用在核心，用在最关键点上
每次开会都只解决一个问题
如果解决三个问题，就开三次会，一个会半小时
在乎啥，给啥！在乎啥,罚啥
发言者必须站着发言
什么是执行的命脉？两个字 带动
第四大心态：你享受了荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈
1，要保持责任和委屈大于荣誉和收入
执行智慧——一大前提
1，绝对服从
2，你喜欢和激情四射的人在一起，还是喜欢与那些死气沉沉的在一起
3，导致员工不愿执行的两大原因：第一条，领导承诺不兑现 第二条，变化太快
4，那个员工很懂事，很快成为领导
5，就是因为不懂事，才需要领导
思八达行动口号：干
思八达行动心态：度
刘一秒,你的课程为什么称为“智慧”,好在哪儿？
刘一秒，你的课程为什么称为“智慧”，好在哪儿？八达现在有几万家会员，您现在考虑的这些问题他们早在三年前帮你考虑过了。
如果思八达的课程不值，那么就不会有那么多人去上课了，您说是不是？学习有两种方式：一是内，二是外。
现在市场上多是方法，激励，工具的课程。
为啥很多老板对培训行业失去信心了，或是有不好的印象觉得没用，效果不明显，都是因为这些课都不是最核心的，都是讲外围的。
为啥说，方法工具性的课程最害人，就是因为那根本不是核心，一个真正的企业必须自己内部会造血，不是靠这家学点那家学点，就会把老板学的四不像，没有自己的东西，一个领导也是必须自己内部会造血，自己内心丰满了再往外延伸扩张，那样企业才能发张长久。
老师也说：很多学员都在找方法，工具策略课程，但是如果你一个老板内在修为和格局不够的话，再多的方法都是有限的。
为什么大老板吸收东西快，为啥他学东西顺畅，小老板为啥做不到，就是因为他内功都不够，大老板上赢利模式什么的也有用的好的，就是因为内功比较到位，能够驾驭。
有句话说得好：练武不练功，到老一场空。
你要有内，就能创造外。
内不够学啥方法都是空心的。
所以说如果学习一套方法、一套模式，就能做企业的话，那谁都能做企业，还需要其他课程吗？我为什么一直强调思八达的课程跟别的不一样是因为我们只唯一一家讲核心的，你遇见问题就知道怎么办，不用总是跟在别人后边学习方法，这样不好吗？刘老师创办思八达集团，我们全国集团1000多人都只推广他一个人的课，目前全国就他一个能讲，再找不出第二个。
你就跟着一个老师从基础往上学，把他核心思维了解悟透，实践，你企业绝对能改变。
刘老师就是能让你找到经营企业的穴位在哪，把握号员工的脉搏，顾客的脉搏，产业的脉搏，社会的脉搏，孩子爱人的脉搏。
把这些整明白了比啥不强啊？我们是智慧型课程传播者，全国没第二家培训公司能讲，我们课程价格定位在全国都是最高的，几万家会员，刘老师的课也是全国所有名师中课程排的最满的，光赢利智慧一年40多期，好多时候我们的会员第一次上课都是带着问题来的，因为我们每次当地的推广人员把课程已经说的很到位了，所以他们都想看看刘老师到底什么样？结果3天下来，没有一个不被征服的，最后结束了一个问题都没有了，因为老师讲到顶级核心了，他们也问不出什么来了，所以说他和其他课程都不一样，不是你回家一下就能照办，而是需要你不断挖掘，不断不断发挥升华，到发生裂变的时候是非常大的，你挡也挡不住。
刘一秒执行智慧笔记刘一秒执行智慧全集刘一秒执行智慧逐字稿
一大前提：即服从，我听过这样的一句话公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人。
（意有所指指哪打哪，要跟着领导走）两大关键：1、成功者不是很聪明的人，是很用心的人2、公司是靠把心放在公司的人支撑所以做事要用心，天下无笨人，只要你用心，事情便会被你所折服。
你把心放在了公司，才会得到信任，把公司的事情当做自己的事情，才会把事情做得更好。
你做的更好，才会使自己进步，提升。
三大策略：敢（要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢交流、敢表达、敢沟通、委屈敢呈送、有矛盾敢说出来，有压抑敢讲出来；敢才能干，敢才有机会）快（要反应快，速度快；抢抓机遇，赶在别人前面）好（就是要让人家满意，要你所被销售的人群满意，了解他们的需要，满足他们。
知己知彼，方能百战不殆）四大前提：1复杂的事情简单化2简单的事情量化3量化的事情模式化、流程化4流程化的因素框式化免费索取价值“30000元”智慧财富大礼包进入五大狼的智慧：1、生存的野性，（要勇于发现，勇于占有，勇于掠夺；为了赢而出手，不达目的不罢休，要脸皮厚，成功就是在一个地方丢脸，再领完一个地方有脸；什么是脸，一开始撕下来的叫皮，事业有成后贴上去的叫脸）2、团队执行（老话说人多力量大，众人划桨开大船）3、练习（要不断的学习，反复练习、经常复习；所谓的知道了那个，理解了没用，练熟了才有用，练到出神入化才能超越对手）4、在执行中抓住核心，找到重点5、掌握时机，时机大于一切，时机亦是捷径而这其中关键的关键是带动，让别人跟着你去做，亲自表率，无须多言便会产生你所想要的效果，而没有强加于人的感觉，执行的也就更加顺利。
但是在能够顺利完成以上条件的情况下拥有良好、正确的心态才是引子。
也就是执行的四种心态，只有平衡了这四种心态，你便拥有了发展的前提。
四大执行心态：1.遇到问题就说是别人的原因,就立刻原地踏步,简称"自杀"2.白天在公司上班私下却说公司不好等于出卖自己的肉体和灵魂3.公司有我让我来就是解决问题,如果没有问题我就失业4.享受了荣誉和收入就要承担相应得责任和委屈.。
刘一秒、思八达集团最新介绍
刘一秒先生及思八达集团介绍刘一秒先生，思八达创始人、广受认可的中小企业家创业导师与商业智慧传播者。
1998年南下深圳创业，因为智慧，获得人生和事业的成功，转而把弘扬智慧确定为自己一生的事业。
刘一秒先生亲身经历过草根创业的困惑与艰辛，深知在复杂多变的世界里，能否“正确地做事”和“做正确的事”，避免走弯路，是企业持续成功之关键。
面对中国这一全球最大的创业群体，如果能结合自身实践，总结前人经验，系统生发出当下智慧，将给中国庞大的草根企业家以根本的解脱。
刘一秒结合中国中小民营企业家，特别是不被人关注和关怀的草根民营企业家阶层的实际问题，潜心研究，孜孜以求，最后生发出了符合中国中小民营企业家实际的系列智慧课程。
一推出就获得了巨大反响，不仅在许多企业家身上“立竿见影”，更促使一批通过学习智慧课程而使人生事业获得解脱的企业家，转而投身于此，形成了一个以弘扬智慧为核心，为中国中小民营企业家请命的“思八达智慧企业家讲师团”。
他所创立的思八达致力于提升中小民营企业家群体的人生境界，“先富带后富，先福帮后福”，让企业获得智慧，实现自我造血功能和可持续发展。
短短数载，已经成为国内行业领跑者，也因此被中小民营企业家和业界公认为“中国创业家孵化器”，形成了具有时代特征的创业家“互助组”、“合作社”，走出了中国特色的创业孵化之路，刘一秒也因此被誉为“中国中小民营企业家的‘创业教父”。
思八达集团介绍思八达于2002年由刘一秒先生发起创立。
思八达的纲领是创建“中国创业家孵化器”，致力于引导、提升、服务中国中小民营企业，寻找从偶然走向必然之途，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。
思八达作为商业智慧传播机构，通过传播草根创业的原生智慧，造就中国新一代商业精英和创业家群体，并为他们营造智慧服务平台与智慧交流平台，进而成为千千万万中小民营企业家的精神家园。
思八达的核心价值是“为老板换芯片，为企业找魂”，为企业的持续发展注入生生不息的原动力。
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最快速让你知道思八达刘一秒智慧课程的核心！
国内四大课程：《运营》《影响》《宗教》《演说》
企业中就两大问题：一是事的问题，一个是人的问题。
1、《运营智慧》主要讲"事",通过机制打造势，围绕纲领对外传递企业整体印象；
《运营》属于硬件、有形层面的课程，就像小轿车，核心纲领就是发动力要能正常工作，如：老板是企业的发动机和方向盘、其他各个部门分别是刹车系统、传动系统、润滑系统、空调系统、减震系统和轮胎等；学运营就像学修车，学会对企业问题的几大部件进行标准对照和自我检测。
2、《影响智慧》主要讲“人”，核心点就是用“爱”去经营人的动力化解阻力（能量），提升
企业整体的影响力（能量）；
《影响》属于软件、无形层面的课程，就像考驾照、练技术，影响练的是驾驭企业技术。
3、《宗教智慧》通过宗教背后的文化帮助企业找到自己的魂，经营人的精神世界；
学完《运营和影响》终于达到了人车合一，可是运营是小车和影响等于C照，要想把企业做强、做大和基业长青，必须考A 照；会驾驭大车，开小车更是没有问题。
4、《演说智慧》发挥本事的本事，企业每向前一步都离不开老板的一张嘴，如何用语言的力量
说服员工、合作者、股东、上下游、政府媒体等等；
一个房间如果没有窗户，黑乎乎一片，谁也不知道里面装的是什么？学《演说》就是给您的企业打开一扇窗户，让明媚的阳光和新鲜空气都能照射进来，由此而变得美好和生机勃勃。
国外一大课程：《三弦智慧》老板真正解脱之门，参透弦外之音，无形无相，一切为我所用，所用为众生！
《智慧系统》给企业植入智慧基因让企业高中基层三位一体，思想一致、灵魂一致，生出新的思维意识系统，由输血变造血，生生不息。
可以用一句话来概括《智慧系统工程》：（精华中的精华、牛奶中的乳珍、蜂蜜中的蜂王浆、手机中的战斗机等等）
1、《运营智慧》-“分”学员上完运营智慧心中多数会装一个字，那就是分。
学完运营，企业机制没有根本改变，所学一切都是苍白，改革改的就是给谁干，干完怎么分。
想不想分是胸怀问题，敢不敢分是魄力的问题，分的好不好那是能力和智慧的问题。
分的清楚，合的才长久。
愿不愿意分？敢不敢分？怎么分？给谁分？分多少？什么时候分？把这一个“分”字弄明白，企业都会发生翻天覆地的变化。
2、《影响智慧》-“爱”人最终比的就是影响力，影响力就是爱力。
只要心中的爱没有增加，一切不会根本改变。
什么是真正的爱？企业以何种方式去爱民？
3、《宗教智慧》-“魂”企业为谁而存在？为谁而请命？企业存在的意义和目的是什么？什么是企业的魂？通过我们的产品或服务让人们生活更美好玩意更幸福就是企业的魂。
找到魂者，一切都是享受，找不到魂者，一切都会成为负担。
4、《演说智慧》-“活”演说的核心目的是什么？是为了讲全讲完讲精彩吗？是对人有帮助让人行动吗？还是在人心中激起一种东西，把听众的心激活？
《三弦智慧》-“化”一切智慧德相本身俱足，谁也无法再加些什么，只能唤醒。
最伟大的老师永远是自己，随时可以对接一切、消化一切，当生则生、当灭则灭。
学会自我引导的力量，随时随地一日千里，波澜壮阔。
一切为我所用，所用为众生。
《智慧系统》：“生”智慧系统是生出系统的系统。
五生：生境界、生智慧、生人才、生机制、生利润，生生不息。