财务部组织机构图
财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责财务部组织架构及岗位职责财务部是XXX的重要部门，其基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。
财务部的架构图包括财务总监、财务经理、总账会计、成本会计、应收款会计、应付款会计、报税统计兼出纳员、会计助理兼文员、出纳员等。
财务部的工作职责包括公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作，编制并执行公司年度、月度财务收支计划，审核各类经济合同并核付各类款项，支出报销内部费用和及时办理职工各类社会保险，组织财产清查工作并建立各类财务辅助台帐，组织债权债务的清理和催收工作，与银行、审计、税务及社保等相关部门进行业务联系工作，定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管，定期分析、比较有关资料并及时编制月份、季度、年度分析报告，参与公司投资项目的可行性研究，参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，以及编制年度、季度、月度经营工作计划等。
财务部各岗位职责中，财务经理是财务部的领导，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
财务经理还要负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施，组织领导编制公司财务计划、审查财务计划，拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果，组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作，负责组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成，负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况，并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
4.1.9 审核公司报表和记账凭证，确保财务记录准确无误。
最新公司组织架构图
公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
（负责运营阶段设备技术保障）
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
（负责施工过程中技术保障）
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图
‘
企业发展部组织机构图
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图。
会计组织机构流程图、会计管理体系流程图及会计人员信息-太原公司本部
一、财务管理部组织机构图2
二、会计管理体系流程图3
三、财会人员信息登记表（2014年）4
有限公司
一、财务管理部组织机构图
二、会计管理体系流程图
三、财会人员信息登记表（
序号
姓名
性别
出生
年月
政治面貌
工龄
从事会计（审计）工作年限
本系统
从事会计（审计）工作年限
现任岗位（职务）
最高学历
职称情况
执业资格
联系电话
31有限公司一财务管理部组织机构图财务管理部财务综合科资金管理中心会计管理科税务筹划管理科2二会计管理体系流程图经理总会计师财务管理部部长财务管理部副部长1财务管理部副部长2财务综合科科长综合出纳费用会计薪酬会计资金管理中心主任投资会计固定资产会计税务会计综合管理会计档案会计审核会计核算会计融资会计综合会计对账会计会计管理科科长报表管理会计预算管理会计煤业管理会计基建管理会计综合管理会计档案会计稽核会计财务信息系统管理会计税务筹划管理科科长国税综合管理会计地税综合管理会计税务筹划管理会计稽核会计稽核会计3三财会人员信息登记表2014年序号姓名性别出生年月政治面貌工龄从事会计审计工作年限本系统从事会计审计作年限现任岗位职务最高学历职称情况执业资格联系电话备注部门科室岗位第一学历最高学历职称取得日期聘任日期注册会计师注册税务师1234564
备注
部门
（科室）
岗位
第一
学历
最高
学历
职称
取得日期
聘任日期
（注册会计师、注册税务师）
1
2
3
4
5
6
组织结构图和流程图
宣传部：
1.主要负责文秘中心的日常宣传，增加学院里的学生和 教师对文秘中心的认知度，从整体中提升整个文秘中心 的地位。
2.在一定的时间主要组织文秘中心成员定期到各班各系 进行宣传，及时反映文秘中心的日常运作情况。
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1201:56:0601:56Nov-2012-Nov-20
重于泰山，轻于鸿毛。01:56:0601:56:0601:56Thursday, November 12, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1220.11.1201:56:0601:56:06November 12, 2020
1.遇到特殊情况请假：值班时间至少提前一小时向副站长报告，以便 做好人员调正。
2.工作过程中的失误，如：5份的复印了份。费用由本中心支出，但 必须登记在本中心的费用登记簿上。
3.工作中出现业务技术问题（如：电脑操作、卡纸、添加硒古、U盘 读不出）
请联系技术部人员：××× 联系电话：××××××
问候并自报家门 拨打电话
核实电话号码 准备通话提纲
The end
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1220.11.12Thursday, November 12, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。01:56:0601:56:0601:5611/12/2020 1:56:06 AM
时间是人类发展的空间。2020年11月12日星 期四1时 56分6秒01:56:0612 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1时56分 6秒上 午1时56分01:56:0620.11.12
财务组织结构图
财务总监1.工作摘要：支持公司财务战略的制定，财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。
2.工作内容：利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
制定公司运营计划，监督资金管理和预、决算。
参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
财务总监财务经 理财务助理预算主管 财务成本控制主管 应收账款主管 资金主管 会计主管 财务分析师 投资主管 融资主管预算专员 税务专员 核算专员 出纳员 簿记员 收银员 融资市场分析专员投资分析专员3.职能关系：直线上级总经理直线下级财务经财务经理1.工作摘要：主持公司财务预决算、核算。
会计监督和财务管理工作。
组织协调监督指导财务部日常管理工作。
2.工作内容：根据公司经营计划编制公司年度综合财务计划和控制标准。
建立财务管理体系。
对财务部门日常管理进行总体控制。
精确控制和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构。
向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支情况为公司高级管理人员提供财务分析，提出有效的建议。
3.职能关系：直线上级财务经理直线下级预算主管、财务成本控制主管、应收账款主管、资金主管、会计主管、财务分析师、投资主管、融资主管，助手财务助理。
财务助理1.工作摘要：协助财务经理及上级领导支持财务部日常管理工作。
2.工作内容：按照总部要求处理账务、编制各类财务报表进行财务核算。
统计各项财务运营数据。
为公司决策提供可靠的依据。
严格执行公司财务管理制度。
协助王成财务部内的财务、会计、统计等工作。
协助完善财务管理制度。
负责与银行、税务等对外部门的联络。
协助主管完成财务部内日常事务工作。
3.职能关系：直线上级财务经理直线下级预算主管、财务成本控制主管、应收账款主管、资金主管、会计主管、财务分析师、投资主管、融资主管。
公司组织机构设置与岗位分工
南宁市骏业高温材料有限责任企业组织机构及岗位分工一、企业组织构造示意图南宁市骏业高温材料有限责任企业重要按部门职能设置组织机构，其详细组织构造如下图：该企业既有在册职工91人，其中具有大专以上学历和中等以上专业技术职称旳人员合计56名。
1．总经理办公室5名。
覃菁为企业总经理，主管人事部和财务部；邹俊为总经理助理；黎福林为主管物流、采购、生产旳副总经理；陈广炎为主管销售副总经理；罗珏齐为主管行政部副总经理，总经理不在企业时代管人事部和财务部。
2．行政部5名。
其中：彭耀安为行政部经理；陈家龙为行政部副经理；何桂雁、文红萍、李金星为其他管理人员。
3.人事部4名。
其中：刘太乐为人事部经理；韦喜香为人事部副经理；廖国敏、李霞为其他管理人员。
4.物流部8名。
其中：李林时为物流部经理；周锟为物流部副经理；区博、陈文洪、孟祥宙等为材料仓库管理人员；刘景伟、陈桂林、杨历林等为库存商品仓库管理人员。
5.采购部5名。
其中：陈世玉为采购部经理；谭元为采购部副经理；梁红星、卢伯安、周鹏为其他采购管理人员。
6.生产部49名。
其中：韦建为生产部经理；唐容为生产部副经理；黄伟华为除气机车间主任；蓝兰为石墨制品车间主任；黄瑞为过滤袋车间主任；其他为各车间管理人员、技术人员及生产工人。
7.市场部4名。
陈海斌为市场部经理；吴秉为市场部副经理；方芳、谭巧林为管理人员。
8.销售部5名。
其中：黄善良为销售部经理；刘昆为销售部副经理；杨颂、曾麒麟、覃方略为其他销售管理人员。
9.财务部 6 名。
其中：卫涓涓为财务部经理；谭吉吉为财务部副经理；卢敏为出纳；周立为、张静娜、庞英为会计人员。
二、企业各职能部门重要岗位责任总经理下设两个直属部门，分别为人事部与财务部；生产副总下设三个直属部门，分别为物流部、采购部、生产部；销售副总下设两个直属部门，分别为销售部、市场部；行政副总下设一种直属部门和一种办公室，分别为行政部与总经理办公室。
企业各部门旳重要职责如下：1.行政部旳重要职责：负责行政平常工作管理、制定企业制度、企业文化建设、办公用品旳采购、保管企业公章与印鉴等。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图：
董事会下设总工程师、财务副总、总经理助理等职位，以及工程指挥部、现场办公室、工程部、设备技术部、营运部、销售部、人力资源与资管部、财务部、企业发展部、保卫部等部门。
工程指挥部组织机构图：
工程指挥部下设总指挥、常务副总指挥、副总指挥等职位，以及预算部、现场办公室、工程部、设备技术部等部门。
此外，还有土建主管、工艺技术主管、设备技术主管、电气主管、仪表主管、安全主管、资料档案主管、信息平台主管、变配电气维护主管、热工仪表维护员、设备检修管理员、给排水工管理员、设备数据管理员等职位。
运行部组织机构图：
运行部下设运行部经理、副经理、经理助理等职位，以及生产科长、日班工段长、生产一工段工段长、计量科长、化验主管、综合科长、电气主管、计划业务科长、业务主管、电气值班、化验员、计量主管、安全主管、计量员、业务员、设备信息管理员、报关员、计量统计、绩效统计、业务统计、操作班长、操作工、码头工等职位。
营销部组织机构图：
营销部下设营销部经理、营销部副经理、文件管理员、营销主管、联络员等职位。
XXX图：
人力资源与体系管理部下设人事管理员、安全警消管理员、品质环保管理员、企业发展部经理等职位。
企业发展部组织机构图：
企业发展部下设企业发展部经理、内务信息项目发展、项目申报等职位。
财务部组织机构图：
财务部下设财务部经理、财务部副经理（会计核算）、会计助理、会计复核、制单、出纳等职位。
总经理办公室组织架构图：
总经理办公室下设总经理办公室主任、总经办副主任、秘书、信息、网管、文书、档案、党务、监察、群团、接待、后勤主管、驾驶员、保洁等职位。
某企业各部组织机构图与岗位职责描述
某企业各部组织机构图与岗位职责描述组织机构图：董事会↳ 行政总裁↳ 行政部↳ 人力资源部↳ 行政助理↳ 财务部↳ 财务经理↳ 会计↳ 销售部↳ 销售经理↳ 销售代表↳ 研发部↳ 研发经理↳ 研发工程师↳ 市场部↳ 市场经理↳ 市场助理各部门岗位职责描述：1. 董事会- 负责企业战略规划和决策- 监督公司整体运营- 积极引导公司的发展方向和未来规划2. 行政总裁- 负责公司整体管理工作- 协调各部门之间的合作和沟通- 确保公司目标的顺利实现3. 行政部- 管理公司日常行政事务- 协助董事会和行政总裁决策- 负责公司办公环境的维护和管理4. 人力资源部- 招聘、培训和管理公司员工- 设定员工薪酬政策和福利待遇- 协助制定公司人力资源战略规划5. 财务部- 管理公司财务收支- 编制财务报表和财务分析- 负责公司资金的合理使用和投资6. 销售部- 制定销售策略和目标- 拓展市场和客户资源- 确保销售业绩的完成和提升7. 研发部- 负责产品研发和创新- 设计新产品和改进现有产品- 保障产品质量和技术创新8. 市场部- 策划市场营销活动- 进行市场调研和竞争分析- 推广产品和品牌形象以上各部门和岗位职责描述，是某企业常见的组织架构和职能分工。
企业可以根据自身情况和发展阶段，在此基础上做出相应调整和完善，以实现最佳运营效果。
9. 技术支持部- 提供技术支持和解决客户问题- 管理客户服务平台和相关系统- 培训客服人员和维护客户关系10. 综合业务部- 跨部门协调与管理公司整体业务- 确保公司不同业务之间的协同运作- 确保各项业务的高效率运营11. 客户服务部- 为客户提供售后服务和支持- 处理客户投诉和建议- 维护客户关系，提高客户满意度12. 采购部- 管理公司的采购活动- 确保采购过程的透明、高效和节省成本 - 与供应商协商合同和价格13. 品质保障部- 确保公司产品和服务的质量和安全- 设立和维护品质管理体系- 提供质量分析和改进建议14. 信息技术部- 管理公司的信息技术系统和网络- 提供技术支持和解决IT问题- 确保公司信息安全和数据保护15. 管理岗位- 协调和管理各部门的运营和人员- 制定公司政策和规章制度- 确保公司整体运营效率和目标的达成16. 品牌管理部- 策划和执行公司品牌战略- 提升和维护公司品牌形象- 制定品牌推广和营销方案以上各部门和岗位职责描述，是企业各部门的主要职能和工作内容。
财务部组织架构图及岗位工作职责
XX财务部组织架构图及岗位工作职责XX岗位职责：一、财务经理岗位职责：1. 严格遵守国家各项财经法律、法规及财务规章制度，组织开展本部财务工作，对直属领导及总部财务中心负责。
2. 制定本部财务计划、财务预、决算，上报审批后组织实施。
3. 严格遵守国家有关法规，协调本部与各外联部门或科室的关系。
4. 协调本部与省部、本部内部各职能部门或科室的关系。
5. 制定的责任公司的各项财务规章规章制度和计划，并及时汇报执行情况。
6. 管控本部门或科室责任公司员工的日常工作，调配员工，布置工作任务。
7. 监督各类票据的领用和使用情况。
8. 审批核准本部的报表、账务及统计工作，根据预算对本部所有资金支出进行审批核准。
9. 负责业务合约的审改，限财务发票及付款条款。
10. 对本部责任公司员工进行工作考察。
11. 参与责任公司的投资、筹资、销售价格、营销方案、广告策划、企事业机构规划等决策，对责任公司各项经营计划的实施进行督导、检查与控制，利用各项财务指标对责任公司的发展前景进行预测与判断。
12. 督促和指导本部责任公司员工的工作。
13. 对本部责任公司员工有引进、录用、管控、考察、奖惩权。
14. 对本部财务系统、流程建设和销售结算体系不断优化，为保证省部及各地市财务数据口径一直；如有特殊业务超出核算体系范围，应上报总部财务中心。
15. 规范税务行为，重视税收筹划。
二、总账会计岗位职责：1. 严格遵守国家各项财经法律、法规及财务规章制度，组织开展本部财务工作，对财务经理负责。
2. 审批核准所有会计凭证、进行月末账务处理，编制会计报表；审批核准对内、外报送的各种财务报表。
3. 分析责任公司财务经营状况，汇总各部门或科室财务报表。
4. 组织每月会计资料的装订整理工作，负责会计档案、凭证、报表的保管。
5. 负责监交财务员工的交接工作。
6. 协助本部门或科室其他员工的相关工作。
7. 对责任公司的税务工作进行指导和监督。
8. 根据合约与协议计算各种收入、价保、返利金额9．门店销售凭证处理，收集门店销售原始凭证。
财务部组织架构及岗位职责
财务部组织机构及岗位说明书编制部门：人事行政部校对人：批准人：签发人:文件状态：签发时间:目录一、财务部组织机构图及人员编制二、部门职能说明书三、岗位职位说明书1、财务经理岗位说明书2、会计岗位说明书3、出纳岗位说明书四、财务制度一、财务部组织机构图及人员编制四、财务制度第一章总则 1。
1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
1.2本管理制度适用于本公司各部门；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
第二章会计机构、会计人员的管理2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司董事长的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。
2。
2本公司财务核算使用金蝶财务软件2。
3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
2。
4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。
第三章货币资金管理3。
1资金由公司财务统一管理，公司财务要做好资金的计划、组织和协调工作,并做好信贷的组织实施。
3。
2实施现金核算与管理的合理分工，将经管现金岗位和记帐岗位（不包括现金日记帐）分开设置，即坚持“钱账分管"的内部牵制原则。
3。
3必须在公司核定的库存限额内保管现金，超过限额部分必须送交银行.3.4出纳人员从银行提取现金，应当填写“现金领用单”，并写明用途和金额，由董事长批准后提取。
3。
5财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。
因特殊情况确需坐支的，应事先报经董事长批准。
3。
6严格现金收支核算,做到先凭证后收付，收付款凭证必须经稽核人员签字后方可办理收付款项，同时要认真审核原始单据，凡不符合制度规定或手续不完善的一律不予办理.3.7企业的空白现金支票、转账支票等结算凭证，由出纳在保险柜中保管，印鉴实行分别管理,不得在空白支票和结算凭证上预盖印鉴备用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务部
财务部组织机构图
质量职能分配表
质量职能分配表
财务部部门职责
部门名称：财务部
下属部门：会计部
部门本职：组织实施公司财务工作
主要职能：
1、研究拟订公司财务管理制度和会计核算办法，并按公司决策组织实施。
2、拟订公司财务预、决算方案及利润分配方案，按公司决策组织实施。
3、负责公司固定资产帐务管理，严格按固资管理办法执行。
4、负责公司资金管理，编制资金计划，保证生产及其他资金的使用。
5、负责编制月、季、年度财务报告，对公司财务状况和资金运用情况进
行预测、控制和分析总结，做到及时、准确。
6、加强公司成本管理，制定并推行责任成本制度，严格控制成本。
7、负责拟订公司经济核算办法，组织经济核算和经济活动分析工作的开
展。
8、负责拟订机关部室费用计划，纳入公司总的财务预算，制定包干经费
管理办法，并组织实施。
9、推行主管会计委派制，建立健全监督检查制度，并组织实施。
10、负责公司财务会计信息化建设，实现数据共享。
下属岗位：总帐、明细帐、成本、资产、出纳。
部门本职：负责公司资金结算、成本核算。
主要职能：
1、负责公司资金结算中心和流动银行的各项业务工作。
2、负责办理公司流动资金贷款、还款手续及提供企业信用等级评定所需
的有关资料。
3、办理公司内部单位借贷资金手续，定期核对及时结算资金占用费利息。
4、按月编制月度资金计划。
5、进行月度成本核算。
6、负责公司本部日常报销。
7、负责机关各部室经费核算。
8、管理核算全公司固定资产。
财务部岗位职责
部长：
1、全面负责财务部的各项工作。
2、重点抓好成本管理及费用管理工作。
3、负责全公司资金管理工作。
部长助理：负责财务部帐务核算报表管理工作。
1、合同的管理。
2、劳保、营业外收支的管理。
3、收付转三类凭证的审核。
4、财务部各类报表的审核。
5、负责财务部的帐务处理、财务核算。
6、印鉴分离后，负责主管章的管理。
7、协助部长搞好财务部的日常工作。
出纳：
1、现金、银行的管理，按时对帐，出具日报并保证帐实一致，日清日结。
2、付款凭证二次录入、装订。
3、负责银行贷款及还款手续的办理。
4、每月末按时核对银行存款，并出具余额调节表，由开户银行盖章，同
时要将对帐单及调节表存档。
出纳、6S考核、办事员
1、协助出纳办理日常业务，出纳有事外出代开支票。
2、负责财务部及会计部6S考核、汇总。
3、负责办事员，会计部财务部工资报单及主管会计出勤表及财务部日常
零星行政事务。
成本
1、成本管理及成本核算。
2、成本报表。
3、考核报及每月经营情况指标表。
4、核算收入、工程管理，定期编报工程帐单，定期与建设单位核对工程
款保证余额准确无误。
5、负责编制应收帐款余额明细表。
6、核算基层各单位利费及成本降低，结算各施工单位收入。
管理费用、资产管理、计算机管理
1、固定资产管理、核算。
山西宏厦建筑第一有限公司
机关部室职责
财务部
2、公司管理费用核算，机关部室包干费的核算。
3、公司财务费用核算。
4、负责财务部计算机的日常管理及维护。
5、公司大修理费用、在建工程的管理及核算。
6、机关余额表的编制。
总帐、明细帐
1、纳税申报及税务局日常业务。
2、财务报表编制，施工单位报表汇总。
3、科目余额明细表编制。
4、定比费的核算。
5、档案管理
6、转帐凭证制证、二次录入。
7、凭证装订，报表装订。
8、付款凭证的制证。
辅助部门核算
1、非生产车辆核算。
2、辅助单位费用核算。
3、暖气费的审核报销、煤气费的审核报销。
4、福利费、劳保费用、职教经费的核算、借款及报帐。