财务部 财务部组织机构岗位内设
财务部门机构设置、岗位分工及岗位职责简介
财务部门机构设置、岗位分工及岗位职责简介一、财务部门机构设置财务部门作为企业管理中的重要部门，其机构设置对于企业的财务运作和管理具有重要的影响。
一般来说，财务部门的机构设置应该合理、完善，能够有效地分工协作，实现财务管理的科学化、专业化和标准化。
1. 财务部门总体框架财务部门通常由财务总监或者财务总经理领导，下设财务处、会计处等单位。
财务总监或者财务总经理作为财务部门的领导者，负责制定财务管理的发展战略和经营计划，组织财务部门的工作，协调其他部门的财务工作，提出财务政策建议，并对财务工作进行监督和检查。
2. 财务处财务处通常分为资金管理部、成本管理部、税务管理部等。
资金管理部负责资金的流动和使用，包括资金周转、贷款担保、资金监督等方面的工作。
成本管理部负责企业的成本核算和管理，包括成本预算、成本控制、成本分析等方面的工作。
税务管理部负责企业的税务申报、税务筹划、税务风险管理等方面的工作。
3. 会计处会计处通常包括总账部、成本会计部、税务会计部等。
总账部负责企业的总账核算、报表编制和财务分析等方面的工作。
成本会计部负责企业的成本核算和管理，包括产品成本核算、成本差异分析、管理会计分析等方面的工作。
税务会计部负责企业的税务会计核算和税务报表编制等方面的工作。
二、岗位分工及岗位职责简介在财务部门的机构设置下，各个部门和处室都有不同的工作岗位和岗位职责，财务人员在各自的岗位上需认真履行职责，做好本职工作。
1. 财务总监或者财务总经理负责制定财务管理的发展战略和经营计划，组织财务部门的工作，协调其他部门的财务工作，提出财务政策建议，并对财务工作进行监督和检查。
2. 资金管理部部长负责资金的流动和使用，包括资金周转、贷款担保、资金监督等方面的工作。
3. 成本管理部部长负责企业的成本核算和管理，包括成本预算、成本控制、成本分析等方面的工作。
4. 税务管理部部长负责企业的税务申报、税务筹划、税务风险管理等方面的工作。
财务部组织结构与岗位职责
财务部组织结构与岗位职责组织结构与岗位职责是一个公司财务部门的重要组成部分。
财务部门的组织结构和岗位职责的设计，直接关系到公司财务活动的高效运行和有效管理。
下面是一个财务部门的典型组织结构和岗位职责的示例，以供参考。
一、财务部门组织结构财务部门的组织结构通常包括以下几个层次:1. 财务总监/财务副总裁/财务总经理: 负责整个财务部门的日常管理和决策，并直接向公司高层汇报。
2. 财务控制部门: 负责财务预算、成本控制、财务报告等工作。
3. 会计部门: 负责公司的日常会计工作、会计准则的执行、账务处理等。
4. 税务部门: 负责公司的税务筹划和税务申报工作。
5. 资金管理部门: 负责公司资金的周转、资金预测和现金流管理等。
6. 风险控制部门: 负责财务风险评估和控制，包括信用风险、市场风险、经营风险等。
7. 内部审计部门: 负责对公司财务活动进行内部审计，检查财务合规性和内部控制的有效性。
二、岗位职责下面是上述组织结构中各个岗位的典型职责说明：1. 财务总监/财务副总裁/财务总经理:- 制定公司财务政策和财务战略，并与其他部门协调合作；- 监督公司的财务活动，确保符合法规和会计准则的要求；- 负责与银行、证券公司等金融机构的合作和沟通；- 评估和决策公司的投资项目，提供财务分析和预测；- 汇报公司财务状况和财务指标，为高层决策提供依据。
2. 财务控制部门:- 制定公司的财务预算和控制策略，确保预算的执行；- 负责编制财务报告和财务分析，对公司的财务状况进行监督和分析；- 执行成本控制和利润分析，提出改进意见和建议；- 监督公司内部控制的建立和执行，确保财务合规性。
3. 会计部门:- 负责日常会计活动的管理和执行，包括凭证的审核、账务的处理等；- 保证公司会计准则的执行，确保财务报表的准确和及时；- 进行月度和年度的会计核算，编制财务报表；- 协助完成审计工作，为外部审计提供必要的数据和材料。
4. 税务部门:- 负责公司的税务筹划和规划，控制税务风险；- 编制和申报各类税务申报表，确保及时纳税；- 跟踪税法和税制的改革，及时调整公司的税务策略。
2024年财务部组织结构与岗位职责
2024年财务部组织结构与岗位职责一、组织结构概述2024年财务部的组织结构应该根据公司的发展阶段和业务需求进行合理设计和调整。
以下是一个可能的财务部组织结构框架，仅供参考：1. 财务总监2. 财务经理3. 财务主管/财务分析师4. 会计部门5. 成本控制部门6. 税务部门7. 财务规划部门8. 资金管理部门9. 投资管理部门10. 内部控制部门11. 风险管理部门12. 财务信息系统部门13. 项目管理部门二、各个职位岗位职责说明1. 财务总监财务总监作为财务部门的领导，负责整体的财务管理工作，包括财务策略的制定和执行、财务预算与预测、风险管理、合规性管理、与外部审计师和相关金融机构的沟通等。
2. 财务经理财务经理负责财务部门的日常运作，包括资金的筹集与管理、财务月报的编制与分析、财务数据的监控与报告、税务报表的申报与审计、与银行及其他金融机构的合作等。
3. 财务主管/财务分析师财务主管/财务分析师负责财务数据的收集与整理、财务分析与报告、财务决策的支持等工作，同时还需要与其他部门进行沟通，提供财务方面的咨询和建议。
4. 会计部门会计部门负责日常的会计核算工作，包括凭证的录入与审核、账务的调整与结账、财务报表的编制与审核、资产负债表与利润表分析、税务处理等。
5. 成本控制部门成本控制部门负责公司各项成本的控制与管理，包括成本核算与分析、成本预算与控制、成本效益的评估与改进等。
6. 税务部门税务部门负责公司的税务申报与处理，包括税务政策的了解与应用、税务风险的评估与防范、税务筹划与税收优惠的申请等。
7. 财务规划部门财务规划部门负责公司的长期财务规划、资本预算与投资决策、资产负债管理等工作，目的是为了优化资金的使用与配置，提高公司的财务效益。
8. 资金管理部门资金管理部门负责公司的资金筹集与运作，包括现金流量预测与计划、资金池的管理、风险管理与控制、短期投资与融资等。
9. 投资管理部门投资管理部门负责公司的投资决策与管理，包括市场研究与投资机会的评估、投资组合的管理与调整、投资项目的评估与执行等。
财务部门架构与职责
文件级别：□公司级□部门级财务部岗位分工编写/修订：财务部批准：日期：财务部岗位分工一、财务部门架构1、财务部拟设定3个岗位：财务经理、主管会计、出纳会计。
2、部门组织机构图：二、各岗位工作职责及关键工作（一）财务部经理：1、主持财务部日常工作;2、团队建设。
确定部门岗位设置、人员编制、工作内容、工作程序、完成标准，配齐人员，合理分工。
根据公司战略目标，结合部门近远期工作目标及会计核算要求，组织财务人员进行财经税收法规、公司管理制度、财务相关业务的学习.负责指导、管理、监督、培训本部门的人员，使其业务能力达到公司的要求，增强团队的凝聚力，与公司的经营理念保持一致；3、参与全公司的规范管理并履行管理职能。
参与公司各项管理制度的制订、审核、修订与完善。
负责部门各项规章制度的建立健全,根据公司不同时期的经营管理需要，组织相关部门讨论、制订公司各项与财务管理相关的管理制度与流程;4、计划与执行。
编制财务预算与工作计划，并检查预算计划执行情况;5、负责和指导税收管理工作：负责审核预算,检查成本控制、成本分析的结果，确保各项数据真实、准确;负责和指导会计核算工作，商定核算方法报上级审批后监督下属执行;确定会计核算方法及会计科目，解决下属提出的应用会计科目及账务处理方面的问题；财务电算化体系设计；6、审核公司财务审计报告，负责编制资金、财务分析报告。
做好资金管理，保证资金运转正常，为公司的生产经营提供基础数据,对财务监督中发现的问题及时向公司反馈；7、负责和指导协调工作。
配合上级处理好与税务等部门的关系，协调公司各部门关系；8、组织开展内部审计，针对问题提出改进措施和建议;9、财务状况的报告;10、账务审核监督：对各主管会计所有业务进行审核；11、对所有财务报表进行复审；12、财务电算化：维护、升级、备份的实施;13、高新工作：参与公司高新资质的保持，负责高新技术企业所得税减半和研发费加计扣除工作的预算、审核、年报、年审工作；14、税收筹划工作：合理合法进行公司的纳税筹划及建议；15、公司领导交代的其它工作。
公司财务部岗位职责
篇一：公司财务部岗位职责财务部财务部组织机构岗位内设：主管→主管会计财务主管岗位职责一、认真执行财务制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。
二、负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。
三、负责公司的财务、会计工作。
四、负责审核费用报销单，审核销售单及各种收、支原始凭据。
六、与销售文员交接客户欠单，与部分客户对帐，月底核对客户应收款。
七、审核、监督各种款项的收支，做好财务核算，严格控制各项费用开支，降低费用支出。
八、认真核对往来帐款，定期清理企业呆帐、坏帐，及时监控、催收应收帐款，做到帐实相符。
九、定期做好产品采购价格及各项费用市场询价调查工作。
十、做好公司财务及相关档案管理工作，做到安全、保密。
十一、每天向总经理汇报公司帐户余额，合理调配资金。
十二、负责进项、销项发票的管理监督，做好合理纳税工作。
十三、做好公司财产的安全管理工作。
十四、完成总经理交办的其他工作。
主管会计岗位职责一、负责合同原件及返利单据的签收、保管，监督合同执行、供应商返利统计审核工作。
二、负责审核采购付款单、借款单，每天凭证的复核。
三、协助编制收、付、转会计凭证。
四、发票进项、销项的统计管理。
五、负责每月盘点表的制作，参加实物盘点，根据盘点结果出具盈亏报告并进行账务处理。
六、月底应收账款的核对，销售欠单的核对。
七、负责结转损益，编制财务报表，做好财务结账工作。
八、负责与部分供应商的对账工作。
九、搞好会计凭证的装订、归档工作，保证凭证整齐、整洁、不丢失。
十、完成公司及部门主管交办的其它工作。
会计1岗位职责一、审核仓库报送的单据，录制商品入库、退货、盘盈、盘亏单。
二、负责累计赠送单的签收、统计、核准。
三、负责开具销售发票。
四、及时、准确编制收、付凭证，协助编制转帐凭证。
五、参加库存的盘点，盘点数的录入，月末出具盘盈、盘亏单。
六、参与会计凭证的装订、归档工作。
七、完成公司及部门主管交办的其它工作。
会计2岗位职责一、财务单据的整理，日销售报表的打印、勾对。
物业管理公司财务部组织机构及岗位设置
物业管理公司财务部组织机构及岗位设置一、组织机构设置（一）机构设置根据集团公司要求，结合公司财务管理实际，设置会计、出纳各一名。
（二）财务部职责范围与工作标准1、职责范围（1）认真贯彻执行国家有关财经政策和法规，建立健全财务各项规章制度,积极为生产经营管理服务，促进公司经济效益的不断增长；（2）国家会计制度规定，组织公司的财务核算,及时准确反映公司经营成果；（3）负责公司各期财务报告的编制工作,保证会计信息真实可靠、内容完整；（4）做好公司税收筹划工作,积极配合税务稽查；（5）参与公司重要经济合同的审签、参与企业内部价格的制定；（6）积极配合金融、税务、财政、审计等外部各界开展工作；按期办理纳税申报和缴税工作；（7）负责公司年终财产清查、财务决算及年度财务审计工作；（8）完成财务总监交办的其他各项任务。
2、工作标准（1）严格按照“会计法”、“会计准则”和集团公司“财务管理办法”进行财务管理和会计核算，确保会计信息的真实性、合法性、正确性和及时性；（2）建立健全公司财务制度，实现财务管理与会计核算的科学化、规范化；（3）认真执行国家的财经方针与金融政策，按照集团公司筹资管理规定，积极筹措资金，管理运营好各项资金，确保生产经营、基本建设、技术改造的资金需要，努力提高资金的利用效率，降低资金成本；（4）定期组织对公司财产、物资进行清查盘点，防止资产流失，确保公司资产的安全完整和保值、增值；（5）严格执行国家的财经、税收法规和集团公司相关制度，搞好纳税管理及上缴工作，用好财务在经营过程中的监督职能，确保公司在财税、审计检查中不出现违纪现象；（6）定期开展资金、成本、利润及综合经济运营分析工作，堵塞公司管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施；（7）切实搞好会计电算化的应用与管理，提高会计核算工作的效率与质量，实现会计核算的标准化、科学化；（8）以科学、认真的态度参与搞好经济预测和经营决策，及时准确地提供各种会计信息资料和预测结果；（9）协调好税务、审计等业务主管部门的关系，确保公司各项工作的顺利开展；（10）全面完成集团和公司领导交办的其他工作。
财务部组织机构及岗位职责
财务部组织机构及岗位职责一、财务部组织机构财务部通常是一个公司的重要部门，它干涉公司的所有财务事务，负责管理公司的财务资源，包括监控日常资金流，处理应收应付账目，以及定期汇报财务状况并提供预算方案。
财务部门的组织结构千差万别，这要看公司的规模、业务类型及管理风格等因素。
通常情况下，财务部门的组织结构包括会计职能、财务分析和内部控制等职能。
1. 会计职能会计职能是公司财务部门最基本的职能，负责公司账簿的维护和管理。
常见的岗位包括：- 会计主管：负责协调日常财务事务，监督财务过程准确性和合规性。
- 高级会计师：审计财务数据，编制会计记录和准备财务报表的主要负责人。
- 小型企业会计：管理日常帐务和财务文件，日常财务解决方案的指导者。
2. 财务分析财务分析负责评估公司的收支状况、掌握资本支出需求、制定合理的预算和报告未来的风险。
常见岗位包括：- 管理会计师：解释业务数据，制定会计预算和控制成本。
- 投资分析师：为公司的投资和财务决策提供数据、报告和建议。
3. 内部控制内部控制职能负责确保公司遵守法规、规则和标准。
常见岗位包括：- 风险管理专员：分析风险、审查财务程序，并通过建立新流程和程序，提高财务控制水平。
- 审查员：对公司的财务过程进行审计，将发现的问题报告给高层管理人员，以改善合规性和准确性。
二、财务部职责财务部是管理公司财务的重要机构，其职责包括：1. 实施财务管理财务部门负责通过制定和监督财务计划，控制公司的预算和支出。
这样可以提高公司的财务效率和利润率。
财务部门还负责监督公司的资金流动和账户余额，确保公司有足够的资金用于运营和投资。
2. 制定财务战略和规划财务部门应该制定公司的财务战略和规划，以确保公司的财务表现符合预期。
这包括向高层管理人员和董事会提供财务数据和建议。
3. 编制财务报表和预算财务部门编制有关公司财务运营的相关报告，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
此外，财务部门也应该制定有关公司预算的计划和报告。
财务部组织机构及岗位定编
财务部岗位机构及岗位定编人员编制：财务部经理或主管1人，主办会计1人，管理会计1人，现金出纳1人，银行出纳1人，共计5人。
二、部门职能部门名称：财务部部门本职：负责公司财、物管理主要职能：1、制订公司财物管理中长期规划和年度、季度、月度工作目标，经批准后实施。
2、制订本部年度、季度、月度工作计划目标，经批准后执行。
3、执行国家规定的会计准则和财经制度，制订公司财务内部管理制度、工作程序和各项管理实施细则，经批准后执行。
4、按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财务报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果。
5、按月对财务和统计进行综合分析，为公司经营决策提供详细依据。
6、贯彻公司财物管理制度和执行财经法纪，搞好会计控制和监督，保护公司财产安全。
7、定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证帐证、卡、实物相符。
8、根据公司经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划。
9、做好公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分析和合理使用资金。
10、组织考核、分析预算、财务收支计划的执行情况，督促公司各部门降低成本和消耗，节约费用，提出管理商增加效能及减少不经济支出的建议。
11、参与拟订相关的经济计划、业务计划，监督、审核经济合同的执行。
12、汇总各部门预算、编制总预算，经批准后监督执行。
13、编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表。
14、对各种费用支出、预算执行情况进行审核、监督。
15、做好财务各种文件、资料的保管和定期归档工作。
16、监督、检查仓库物资进货、发货及库存物资的管理工作。
17、按照制度规定，按时发放员工工资及费用结算，并做好相关解释工作。
18、做好保密工作。
19、做好与集团财务的对接。
20、完成其他交办工作任务。
管辖范围：1、财务部所属员工。
2、财务部所属办公场所及卫生责任区3、财务部所属办公用具、设备设施。
监管工作：1、仓库管理工作。
2、各部门专业经费的使用。
财务部岗位配置及岗位职责
总经理部门经理会计出纳1 财务经理 1 12 会计 2 23 出纳 1 1(1) 负责建立公司会计的核算和体系；(2) 按期做好年、季、月财务报表，做到帐表相符、账证相符、账账相符；(3) 做好成本核算，负责组织核算公司财务成本和利润计划的制定和实施；(4) 负责对各部门资金使用计划审核和使用情况实施监督，管好用好资金；(5) 对往来结算户及时清理，督助相关部门及时催收款；(6) 严格执行财务管理规定，审批各种报销发票单据；(7) 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
职位名称财务经理岗位代码所属部门财务部岗位定员 1直属上级总经理职务等级直属下级所辖人员会计、出纳会计、出纳晋升方向填写日期财务总监职务概述：负责公司财务部门的日常管理，费用的有效控制，资金的运作，预算的执行，项目、部门及公司的决算、定期进行财务分析。
岗位职责：1. 监督本部门严格执行《财务部日常工作管理制度》、《财务印章管理制度》、《票据管理制度》、《现金管理制度》、《银行存款管理制度》、《资金授权审批管理制度》、《费用报销管理制度》等财务管理制度。
2. 负责组织和编制公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，并监督、指导有关计划的实施。
3. 资金的合理有效使用。
4. 完成公司税收策划、审核公司应缴税款。
5. 审核有关统计报表。
6. 进行项目、部门及公司的决算。
7. 定期提交财务分析报告。
8. 与银行部门沟通、取得信用援助，完成贷款帐套的凭证录入、审核、记账、结帐、报表出具及其他资料的完成，实施完成信贷计划。
9. 负责财务部整体工作的协调与管理。
10. 负责与其他部门及外部单位的工作接洽。
11. 保守工作秘密。
权限：对各部门资金预算的执行有专业监督指导权。
➢全面负责公司财务上的所有事务；➢对凭证的审核权；➢对会计账簿和报表的审核权；➢对公司会计核算，财务管理基础工作的监督、检查权；➢对公章、财务章、法人章等印鉴的使用权。
如何设计财务部的组织架构和岗位职责
如何设计财务部的组织架构和岗位职责设计财务部的组织架构和岗位职责是企业获得财务管理的有效支持和控制的重要手段。
一个合理的组织架构和明确的岗位职责将有助于提高财务部门的工作效率、责任担当和沟通协作。
下面是一个参考的财务部的组织架构和岗位职责设计，供参考。
一、组织架构设计1.财务总监（CFO）：负责整个财务部门的管理和决策，协助公司制定财务战略、策略和目标，并监督实施。
2.财务控制与内部审计部：负责公司财务控制和内部审计工作，包括风险管理、内部控制评估、审计方案制定和执行等。
3.财务会计部：负责公司财务会计和报告工作，包括账务处理、报表编制、会计政策制定、税务筹划等。
4.资金管理部：负责公司资金的筹措、使用和管理，包括现金管理、资金计划、银行关系管理等。
5.成本控制部：负责公司产品成本核算、控制和分析，包括成本核算系统建设、成本控制方案制定和执行等。
6.财务分析与战略部：负责公司财务分析和战略规划工作，包括财务指标分析、战略规划制定、投资决策支持等。
7.税务部：负责公司的税务筹划和税务申报工作，包括税收政策解释、业务税务规划、税务风险评估等。
8.信息系统部：负责公司财务信息系统的建设和管理，包括财务系统选型、实施、维护和改进等。
二、岗位职责设计1.财务总监（CFO）岗位职责：-制定公司财务战略、策略和目标；-监督公司财务状况和经营业绩，提供决策支持和风险管理；-管理财务部门的运作，确保符合法律法规和公司政策；-维护与外部机构的合作关系，包括投资者、银行和审计机构等。
2.财务控制与内部审计部岗位职责：-设计和实施内部控制制度，确保公司风险管理有效；-审计公司各个环节的风险和管理控制情况，并提出改进意见；-监督公司内部流程和操作符合规定，并发现并处理潜在的违反规定的行为。
3.财务会计部岗位职责：-组织和管理公司财务会计处理和报告工作；-编制公司财务报表，确保准确和及时性；-制定和执行会计政策，确保按照法律法规和会计准则执行。
财务部组织架构及岗位职责
财务部组织机构及岗位说明书编制部门：人事行政部校对人：批准人：签发人：文件状态：签发时间：目录一、财务部组织机构图及人员编制二、部门职能说明书三、岗位职位说明书1、财务经理岗位说明书2、会计岗位说明书3、出纳岗位说明书四、财务制度一、财务部组织机构图及人员编制二、财务部部门职能说明书四、财务制度第一章总则1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
1.2本管理制度适用于本公司各部门；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
第二章会计机构、会计人员的管理2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司董事长的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。
2.2本公司财务核算使用金蝶财务软件2.3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
2.4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。
第三章货币资金管理3.1资金由公司财务统一管理，公司财务要做好资金的计划、组织和协调工作，并做好信贷的组织实施。
3.2实施现金核算与管理的合理分工，将经管现金岗位和记帐岗位（不包括现金日记帐）分开设置，即坚持“钱账分管”的内部牵制原则。
3.3必须在公司核定的库存限额内保管现金，超过限额部分必须送交银行。
3.4出纳人员从银行提取现金，应当填写“现金领用单”，并写明用途和金额，由董事长批准后提取。
3.5财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。
因特殊情况确需坐支的，应事先报经董事长批准。
财务部组织架构设计
财务部组织架构设计一、引言财务部作为企业重要的职能部门之一，负责企业的财务管理、会计核算、预算控制等工作。
为了更好地发挥财务部的作用，提高财务管理效率，本文将对财务部的组织架构进行设计，并说明各职能岗位的职责和关系。
二、组织架构设计1. 财务部总体架构财务部总体架构分为三个层级：财务总监、财务经理和财务员。
财务总监作为财务部的最高负责人，负责决策和战略规划。
财务经理负责具体的财务管理工作，并领导财务员进行日常操作和事务处理。
2. 财务总监财务总监是财务部的核心职位，直接向公司高层汇报。
其职责包括：- 制定财务管理战略和目标，确保企业财务政策的顺利实施；- 监督公司的财务状况，进行财务分析和预测，提供决策支持；- 管理与银行、投资者等外部机构的财务关系；- 确保财务部的合规性和内部控制，防范和应对风险。
3. 财务经理财务经理是财务部的重要骨干，负责具体的财务管理工作。
其职责包括：- 负责编制和执行财务预算，监控财务指标和成本控制；- 负责企业的会计核算和财务报表编制；- 分析财务数据，提供财务决策建议；- 协助财务总监进行财务风险管理。
4. 财务员财务员是财务部的基层岗位，负责日常的财务操作和事务处理。
其职责包括：- 进行财务凭证的录入和审核；- 负责企业的应收账款和对付账款管理；- 协助财务经理进行财务报表的编制；- 参预财务数据的分析和报告撰写。
三、职责和关系1. 财务总监与财务经理的关系财务总监与财务经理之间存在密切的合作关系。
财务总监负责制定财务管理战略和目标，而财务经理负责具体的财务管理工作。
财务总监需要与财务经理进行沟通和协调，确保财务目标的实现，并提供决策支持。
2. 财务经理与财务员的关系财务经理与财务员之间是上下级关系。
财务经理负责指导和管理财务员的工作，确保财务操作的准确性和及时性。
同时，财务经理也需要与财务员保持良好的沟通，了解他们的工作情况，并提供必要的培训和指导。
3. 财务部与其他部门的关系财务部与其他部门之间存在密切的合作关系。
财务部主要职责及人员编制方案
财务部主要职责及人员编制方案财务部是集团总部一级职能部门，由财务副总裁分管并向其汇报工作。
部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下：一、部门职能职责一）核心职能职责1、参与制定集团中长期战略规划。
2、负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符。
3、负责融资工作，保证集团发展所需资金。
4、负责资金管理工作，防范资金风险。
5、负责税务筹划，降低税务风险与成本。
6、负责预算管理和成本控制。
二）内设中心职能职责1、资金中心1）负责债权融资，保证集团发展所需资金。
2）负责资金管理工作，制定资金计划、合理安排资金使用，防范资金风险。
3）做好债权债务关系维护与管理工作。
2、财务管理中心1、负责制定集团财务管理制度，指导、监督业务集团及子公司财务工作。
2、负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符。
3、负责税务筹划，降低税务风险与成本。
4、负责预算管理和成本控制。
二、部门组织架构与主要岗位设置（一）部门组织架构（二）定岗定编（编制28名）1、管理序列1）部长1人；2）副部长3人；3）资金中心总监1人（由副部长兼任）4）财务管理中心总监1人（由副部长兼任）5）资金中心资金副总监1人6）资金中心融资副总监2人7）财务管理中心副总监1人8）财务管理中心高级经理2人2、专业序列1）财务部资金中心资深融资规划师、高级融资主管、融资主管、资金结算主管、资金结算专员、融资专员2）财务部财务管理中心高级报表分析主管、高级税务管理主管、财务主管、核算主管、核算专员三、管理序列岗位职责和权限（一）财务部部长1、核心职责1）全面负责财务部的日常管理工作2）组织制定、完善财务管理制度及流程，并监督执行3）负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告4）负责组织集团融资、资金管理、成本管控、财务核算和报表分析等工作5）负责组织集团税务筹划及管理工作6）监督集团资产管理工作7）监督集团经营业务活动8）完成财务副总裁交办的其他事项2、工作权限1）审批、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）审批、监督实施税收筹划、成本控制的计划与方案3）审批集团财务核算规则4）审批财务分析报告5）审批、监督实施融资项目、资金调拨方案6）监督合同管理7）监督集团经营指标达成8）审批部门年度、半年度、季度、月度工作计划和报告9）监督业务集团资金使用10）终批部门副部长、总监的工作安排11）审批部门整体人员的绩效考核方案与执行3、人事权限1）本部门人事管理权详见：附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》2）终批业务集团下属分公司财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩3）对业务集团本部财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩有建议权4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（二）财务部副部长1、核心职责1）协助财务部部长完成其核心职责2）负责分管中心工作3）参与制定部门整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况4）参与制定、考核部门整体人员绩效方案，以评估人员工作成果、专业能力与态度2、工作权限1）审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）审核、监督实施税务筹划、成本控制的计划与方案3）审核集团财务核算规则4）审核财务分析报告5）审核、监督实施融资项目、资金调拨方案6）监督合同管理7）监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（三）资金中心总监1、核心职责1）参与集团中长期融资发展规划的制定，统筹债权融资工作，管控融资成本与还款进度，满足集团发展战略需求2）统筹集团与业务集团年度、半年度、季度、月度资金预算计划，合理安排资金调拨3）协助部长制定、考核资金中心人员绩效方案，评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度4）制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况5）完成部长交办的其他事项2、工作权限1）审核、监督融资项目方案2）审核、监督资金调拨方案3）审核、监督集团日常资金支付4）监督业务集团资金使用3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（四）财务管理中心总监1、核心职责1）负责制定集团财务管理制度，指导、监督业务集团及子公司财务工作2）负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符3）负责税务筹划，降低税务风险与成本4）负责预算管理和成本控制5）协助部长制定、考核财务管理中心人员绩效方案，评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度6）制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况7）完成部长交办的其他事项8）审批集团总部合同、监督业务集团合同管理2、工作权限1）审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）指导实施税务筹划、成本控制计划与方案3）监督集团财务管理制度的执行4）审核财务分析报告5）监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（五）资金中心副总监（资金）1、核心职责1）配合协助资金中心总监负责资金中心日常管理工作2）集团、各业务子集团月度资金计划、年度预算、周资金计划汇总、汇报，组织资金计划审核会议3）负责集团总部各融资机构款项支付计划的整理、上报4）对集团总部日常资金支付进行审核、安排5）各业务集团应收账款和应付账款审核、监督及考核6）负责集团银行、租赁、保理等金融机构资金放款、还款、利息等相关资金的安排7）负责集团控制公司的资金收支管理8）资金小组人员工作安排、绩效考核初评9）其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限1）终批资金中心资金组员工的工作安排3、人事权限4、财务权限【无】（六）资金中心副总监（银行类融资）1、核心职责1）参与银行组融资业务策略制定，管理制度流程规范，统筹机构，组织实施2）协助资金中心总监对银行组日常工作情况、制度执行等方面检查工作3）统管集团银行机构贷后事项4）统管银行机构新增授信/续授信，接洽相关机构，寻找融资渠道，规划融资项目、分析、选择，立项、实施全程统筹、沟通、协调、落实5）负责机构相关回报的跟踪和资料审核6）负责维护好各银行的关系；保障业务顺畅开展7）完成领导交办的其他工作任务2、工作权限1）终批资金中心银行组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】（七）资金中心副总监（非银行类融资）1、核心职责1）根据集团发展战略目标，参与集团中长期融资发展规划的制定2）针对具体项目分析实施，规范并优化融资流程3）根据公司年度融资计划完成融资计划，与非银行类融资机构接洽交流，实施开展非银行类融资业务4）负责与各机构的关系维护及沟通，积极组织拓展新业务渠道5）管控融资成本，及时与资金组做好融资放款、还款及结息工作对接6）团队建设，负责团队的搭建与下属人员的选拔，负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理，协助上级开展部门内部的人才培养计划2、工作权限1）对资金中心本组员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】4、财务权限【无】（八）财务管理中心副总监1、核心职责1）配合协助财务管理中心总监负责本中心日常管理工作2）协助业务集团财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符3）协助业务集团税务筹划，降低税务风险与成本工作4）协助业务集团预算管理和成本控制工作5）跟进中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况6）负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理，协助上级开展部门内部的人才培养计划7）本中心人员工作安排、绩效考核初评8）其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限对财务管理中心员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】无】九）财务管理中心高级经理（数据支持）1、核心职责1）根据融资需要，编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表2）主导完成集团融资需要的审计报告3）收集集团各分子公司基础证照，重要资产，融资合同等重要信息4）配合财务部资金中心融资工作2、工作权限1）终批财务管理中心稽核组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】十）财务管理中心高级经理（财务管理）1、核心职责1）制定税务筹划方案2）加强集团各分子公司税务监管3）预算管理、成本控制4）分管财务报表分析2、工作权限对财务管理中心财务监控组员工的工作安排有决定权无】4、财务权限【无】四、专业序列岗位职责和权限（一）资金中心1、资深融资规划师、高级融资主管1）核心职责①负责金融机构融资事项②负责银行业务的具体落实③指导分公司财务融资工作④负责融资机构关系维护2）工作权限①根据项目性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】2、融资主管1）核心职责①负责金融渠道的开发与维护②负责融资方案的设计，并组织实施③负责融资资料提供④负责还款工作跟进无】2）工作权限①根据项目性质，由资金中心总监授权3）人事权限无】4）财务权限【无】3、资金结算主管1）核心职责①负责集团各类资金计划的审核工作②负责融资机构放款、还本付息等业务的审核工作③负责监督业务集团应收应付的考核执行情况④负责集团所有银行账户的管理、监督⑤协助资金小组负责人对各业务集团资金工作的管理考核等2）工作权限①根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】4、资金结算专员1）核心职责按资金计划完成资金划拨工作，包含但不限于资金归集、资金调拨、档案管理2）工作权限根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】5、融资专员1）核心职责完成资金中心内勤工作，包含但不限于资料统计、客户接待、档案管理、人员费用报销管理等2）工作权限根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】（二）财务管理中心1、财务主管（数据支持）1）核心职责①根据融资需要，编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表。
财务部组织架构及岗位职责
财务部岗位职责一、财务部组织架构图备注：总账会计1人；出纳1人;门店收银2人.二、财务部工作职责财务部门核心工作职责：核算、分析、预算、监督A、以利润为导向,增收减支•1。
充分利用政策，争取各类补贴、返税•2.有效利用流动资金，充分发挥现金流价值•3。
规避税务风险，安全合理避税•4。
落实预算管理制度，控制预算成本B、风险控制•1。
门店财务风险控制•2。
出纳风险控制•3。
账务风险控制•4。
外部风险控制C、可持续性发展•1.部门管理架构与岗位的调整•2。
部门人员的学习与培训•3。
部门内部人员的绩效考核D、提供服务(管理）产品•1.分析：提供报表及分析报告•2。
支持：提供有关财务和物流维度意见与建议•3.协助：提供有关财务和物流培训与协调三、财务部各岗位的工作职责A、总账会计岗位职责1、依据会计准则及国家有关财务工作法律法规，制定财务相关管理制度。
2、负责财务部全管理工作,对公司财务管理工作提出建议和意见.3、负责制定落实公司财务人员岗位职责。
对各岗位财务人员的任职资格、福利待遇等提出建议和意见。
4、负责公司财务人员的业务培训和工作指导。
5、正确核算公司收入、成本、损益情况，编制公司年度财务决算报告，保证报告的真实性、及时性、全面性，为公司领导的决策提供可靠的数据支持.6、负责每月税务申报工作，编制各种税务报表。
7、负责准确及时的编制财务月度报表。
8、负责办理财政、税务、银行、工商等部门的工作联络以及业务往来事项.9、负责应收账款、应付账款和其他应收款和应付款等科目的管理。
10、负责会计凭证、账簿和会计报表等会计资料的汇总、编号、整理、分类归档整理。
11、负责每月工资的发放工作。
12、负责管理和监督出纳人员的工作。
13、负责汇总上月供应商结算明细14、参与存货、资产盘点，出具《资产异动汇总表》《资产停用报废清单》《存货抽查表》15、制定收银、库管流程及制度。
16、对公司长期、短期投资及资本运营计划提出建议和意见。
财务部岗位设置及职责
财务部岗位设置及职责一、岗位设置1. 财务总监2. 财务经理3. 财务分析师4. 会计主管5. 出纳6. 财务助理二、各岗位职责1. 财务总监- 负责制定和执行财务战略、目标和计划- 监督公司各项财务活动的合规性和效率性- 维护与银行、审计师和税务局等外部机构的沟通与合作关系 - 参与重要商务谈判，提供财务数据和建议2. 财务经理- 负责编制公司财务预算和资金计划- 组织和监测财务数据的收集和整理- 管理团队成员的工作分配和绩效评估- 协助财务总监处理重要财务事务3. 财务分析师- 收集和分析公司财务数据，提供决策支持- 编制财务分析报告，评估公司财务状况和业务表现 - 监测市场和行业的财经动态，提供预测和趋势分析 - 协助财务总监和财务经理进行财务规划和预测4. 会计主管- 管理公司的日常会计工作，包括账务处理和核对 - 负责编制和审核财务报表、会计凭证和账簿- 监督税务申报和税款缴纳的合规性- 定期进行内部审计，排查潜在财务风险5. 出纳- 负责公司的现金管理和银行业务- 处理公司的日常收支、支付和报销- 监督和管理公司的银行账户和资金流动- 撰写和核对相关财务报表和资金汇总报告6. 财务助理- 协助会计主管处理日常会计事务- 负责录入和整理财务数据- 协助准备和审核财务报表和会计凭证- 协助制定和实施财务管理制度和流程结语：财务部岗位设置及职责对于一个企业的财务管理至关重要。
每个岗位都扮演着不同的角色，各司其职，确保公司的财务活动顺利进行。
财务总监和财务经理在制定和执行财务战略和目标方面起到关键作用，财务分析师和会计主管则负责对财务数据进行分析和监测，保证财务状况的透明和稳定。
出纳和财务助理则负责具体的日常财务操作和数据录入。
总体而言，合理的财务岗位设置和明确的职责分工有助于提高财务部的工作效率和质量。
财务组织机构与岗位职责的设计方案
财务组织机构与岗位职责的设计方案1.1 财务部：负责全公司的财务管理和资金运营工作，包括财务会计、成本核算、财务分析、预算控制等。
1.2 财务总监：负责制定全公司的财务战略和规划，监督全公司财务运作，协助公司发展战略。
1.3 财务经理：负责落实公司财务目标，管理财务部门的日常事务，组织财务部门的工作。
1.4 财务分析师：负责公司财务数据的收集、分析和报告，提供决策支持和财务建议。
1.5 会计师：负责公司的会计核算，编制财务报表，确保财务信息的准确性和完整性。
1.6 成本会计师：负责公司生产成本的核算和分析，为公司的决策提供成本支持。
1.7 预算控制员：负责公司的预算编制和执行，监控公司各项支出，保障公司的预算合理性和执行情况。
1.8 税务经理：负责公司的税务筹划和管理，确保公司的税收合规。
1.9 财务助理：协助财务经理处理财务部门的日常工作，包括数据录入、文件整理等。
1.10 出纳员：负责公司的资金收付和账务管理，确保公司资金的安全和合规性。
二、岗位职责2.1 财务总监的职责包括：负责全公司的财务管理和规划，领导财务团队，监督公司财务运作，制定公司财务政策。
2.2 财务经理的职责包括：落实公司的财务目标，管理财务部门的日常工作，组织财务部门的业务活动，制定财务计划。
2.3 财务分析师的职责包括：负责公司财务数据的收集和分析，提供财务决策支持，编制财务报告和分析报告。
2.4 会计师的职责包括：负责公司的会计核算和报表编制，确保公司的会计准则和法规合规。
2.5 成本会计师的职责包括：负责公司生产成本的核算和分析，为公司的决策提供成本支持和建议。
2.6 预算控制员的职责包括：负责公司的预算编制和执行，监控公司各项支出，负责公司预算的合理性和执行情况。
2.7 税务经理的职责包括：负责公司的税务筹划和管理，确保公司的税收合规和减税优惠。
2.8 财务助理的职责包括：协助财务经理处理财务部门的日常工作，包括数据录入、文件整理、办公室工作等。
财务部组织架构及岗位设置1
财务部组织架构及岗位设置11、财务部组织架构2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
2.1.2主要岗位职责1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；财务总监财务副司理财务司理仓库组财务管理资金管理税务成本/应付财务管理应收/费用惩和事情调整，匡助其举行职业生涯设想，建立有效的激励约束机制。
2.1.3主要管理权限1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；2）对团体公司财务、管帐、审计管理制度的制订、点窜有考核权；3）对部门内的事情计划和预算有考核权；4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。
2.2.财务司理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。
2.2.2主要岗位职责1)负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度；2）负责对公司财务状况进行专门的分析测算，编写财务状况分析报告，上报季度、年度分析结果；3）财务预算的编制和财务报表的汇总、复核；确保财务信息的准确、及时；（4）会计凭证与各项报销单据的审核，确保各项支付活动的真实、准确；5）举行税务规划，考核制订公司内部的税务放置使在合法合规的前提下，减少公司税收负担；6）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；7）负责下属员工事情调配、业绩考核，并根据考核成效和实际事情表现施行沟通、培训、奖惩和工作调整。
财务部组织机构及会计人员配备计划表
财务部组织机构及会计人员配备计划表1. 组织机构财务部是公司的核心部门，负责管理和监督公司的财务活动。
根据公司业务规模和需求，财务部应该建立一个合理的组织机构以确保财务事务的高效运作。
1.1 部门职能划分财务部可以根据职能划分为以下几个子部门：1. 会计部：负责日常的记账、账务核对和财务报告准备工作。
2. 资金管理部：负责现金流管理、资金监控和资金调配。
3. 预算与控制部：负责制定年度预算和预测，控制成本和费用支出。
4. 报税与合规部：负责税务申报、合规事务处理和内部税务审计。
5. 财务分析部：负责对财务数据进行分析和报告，提供决策支持。
1.2 财务部管理层财务部的管理层应当设立以下职位：1. 财务部总监：负责全面领导和管理财务部的工作。
2. 会计经理：负责会计部的日常管理和协调工作。
3. 资金管理经理：负责资金管理部的日常管理和协调工作。
4. 预算与控制经理：负责预算与控制部的日常管理和协调工作。
5. 报税与合规经理：负责报税与合规部的日常管理和协调工作。
6. 财务分析经理：负责财务分析部的日常管理和协调工作。
2. 会计人员配备计划会计人员是财务部不可或缺的一环，他们承担着财务数据的处理和报告工作。
根据公司的财务业务量和复杂程度，财务部应该合理配备会计人员以保证工作的准确性和及时性。
2.1 会计人员分类根据职务和岗位要求，会计人员可以分为以下几类：1. 高级会计师：负责财务报表的编制和审计，具有较高的专业水平和工作经验。
2. 会计师：负责日常的账务处理、凭证录入和财务报表的编制。
3. 财务助理：协助会计师处理日常的会计事务和数据录入。
2.2 会计人员配备建议根据公司规模和业务需要，建议财务部的会计人员配备如下：1. 1名高级会计师：负责财务报表的编制和审计工作。
2. 2名会计师：负责日常的账务处理和财务报表的编制。
3. 2名财务助理：协助会计师处理日常的会计事务和数据录入。
备注：会计人员的具体配备数量可以根据公司的实际情况进行调整。
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财务部财务部组织机构岗位内设：
会计
主管→主管会计
出纳
财务主管岗位职责
一、认真执行财务制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。
二、负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。
三、负责公司的财务、会计工作。
四、负责审核费用报销单，审核销售单及各种收、支原始凭据。
五、每天接收海口、内县货款及对帐并出平衡表。
六、与销售文员交接客户欠单，与部分客户对帐，月底核对客户应收款。
七、审核、监督各种款项的收支，做好财务核算，严格控制各项费用开支，降低费用支出。
八、认真核对往来帐款，定期清理企业呆帐、坏帐，及时监控、催收应收帐款，做到帐实相符。
九、定期做好产品采购价格及各项费用市场询价调查工作。
十、做好公司财务及相关档案管理工作，做到安全、保密。
十一、每天向总经理汇报公司帐户余额，合理调配资金。
十二、负责进项、销项发票的管理监督，做好合理纳税工作。
十三、做好公司财产的安全管理工作。
十四、完成总经理交办的其他工作。
主管会计岗位职责
一、负责合同原件及返利单据的签收、保管，监督合同执行、供应商返利统计审核工作。
二、负责审核采购付款单、借款单，每天凭证的复核。
三、协助编制收、付、转会计凭证。
四、发票进项、销项的统计管理。
五、负责每月盘点表的制作，参加实物盘点，根据盘点结果出具盈亏报告并进行账务处理。
六、月底应收账款的核对，销售欠单的核对。
七、负责结转损益，编制财务报表，做好财务结账工作。
八、负责与部分供应商的对账工作。
九、搞好会计凭证的装订、归档工作，保证凭证整齐、整洁、不丢失。
十、完成公司及部门主管交办的其它工作。
会计1岗位职责
一、审核仓库报送的单据，录制商品入库、退货、盘盈、盘亏单。
二、负责累计赠送单的签收、统计、核准。
三、负责开具销售发票。
四、及时、准确编制收、付凭证，协助编制转帐凭证。
五、参加库存的盘点，盘点数的录入，月末出具盘盈、盘亏单。
六、参与会计凭证的装订、归档工作。
七、完成公司及部门主管交办的其它工作。
会计2岗位职责
一、财务单据的整理，日销售报表的打印、勾对。
二、及时、准确编制转帐会计凭证，协助编制收、付会计凭证。
三、核销应付款，月底核对应付款余额。
四、打印会计凭证。
五、参与会计凭证的装订、归档工作。
六、完成公司及部门主管交办的其它工作。
出纳岗位职责
一、负责日常备用金的保管及周转。
二、做好货款的清算工作，及时录入货款回笼单、编制销售退货单。
三、整理原始单据并及时向总经理报送费用报销单。
四、及时编制银行日记帐，月末及时打印银行对帐单及相关的银行单据。
五、参与财务单据的整理，销售日报表的勾对及会计凭证的装订。
六、月末协助核对应收款。
七、完成公司及部门主管交办的其它工作。