集团财务部门组织架构图
集团财务架构及工作流程
上力集团财务组织架构及工作流程一、集团财务架构集团财务组织架构图补充说明:财务部对集团分公司、子公司及关联公司和相关机构的财务岗位,原则上集团财务部实行垂直领导，剥离下属机构财务部门与该机构的直接管理关系，各下属机构财务岗位人员的招聘提案和解聘决定归属集团财务部总监，各分支机构无权招聘和解聘该机构财务人员;各机构财务人员的招聘、考评、薪酬变动工作纳入集团人事部，工资福利发放归属集团财务部合并，考勤等日常行政管理归属各机构代管,承担向各机构一把手提供本机构报表和财务数据的义务。
二、审计部工作流程审计部工作职能分为集团总部及各分支机构日常财务内部月度、年度审计（流程规范内控、账务处理合理合法、税务风险、利润）、个案审计、中高层人员离任审计、项目立项审计、招投标审计、项目成本审计等关联公司利益的经济监督活动。
审计工作流程图三、资产管理部工作流程资产管理部主要职能为：参与公司投资活动，结合公司战略，实施董事会投资方案；对集团公司资产集中统一管理，建立系统架构,对资产完整、安全和增值负责；配合公司相关职能部门，运用经济杠杆尽量使不动产变现，增加集团现金流量,包括在财务部配合下的抵押融资等金融活动、配合销售部门实现销售、招商等其他经营活动。
资产管理部工作流程图四、财务部工作流程财务部主要职责为制定并实施财务制度、进行会计核算、实行会计监督,编制会计报表、资金计划表和公司经营分析报告等，对董事会提供经营决策依据.主要工作流程有： 1.内部报销流程2.外部支付流程3。
简易合同的签批流程 （1） 采购合同（2)销售合同4.招投标程序及合同签订流程成立评标小组，组员为总裁，主管副总、总工、项目部、规划设计部、工程技术（预决算）部、财务部、采购部等组成。
5。
员工工资、福利发放流程。
财务中心组织架构图
岗位名称
账务部负责人
姓名
黄芳芳
工作内容
1.集团各事业部内部账务工作的统筹管理；2.集团外帐工作的监督管理 第一分区与账务有关的相关审核（主要包括：审核金蝶与合同管理一览表、资金表数据 是否一致；每月合同管理一览表、提成、返利、退款、完成率、工资的审核） 第二分区与账务有关的相关审核（主要包括：审核金蝶与合同管理一览表、资金表数据 是否一致；每月合同管理一览表、提成、返利、退款、完成率、工资的审核） 第三分区与账务有关的相关审核（主要包括：审核金蝶与合同管理一览表、资金表数据 是否一致；每月合同管理一览表、提成、返利、退款、完成率、工资的审核） 1.核对南昌好朋友、布尔乔亚资金表并在金蝶入账；2.文产部、晟迪、工程公司和全国 联投账务相关审核（其中包括工资、提成、返利审核）3.协助处理外帐部分工作 1.负责集团未划入分区事业部账务审核及全国房产项目管理（主要包括：审核金蝶与合 同管理一览表、资金表数据是否一致；每月合同管理一览表、提成、返利、退款、完成 率、工资的审核） 1.负责集团旗下注册公司外帐处理；2.南昌好朋友、布尔乔亚账务审核 1.运管中心数据库的整理；2.每月预算的审核；3.整理完成率数据并制作PPT；4.每月 合同管理一览表的审核汇总；5.不定时下发财务中心通知发文 1.金蝶系统管理；2.每月财务报表合同上报及分析；3.每月录制费审核；4.协助审核事 业部上报数据库二三数据 1.日常预算内支出审核；2.日常报销单据审核；3.单独核算项目立项及预决算表审核； 4.预算控制汇总表制作 1.集团各事业部款项的拨付（工资、提成、返利、退款、立项预算等）；2.集团银行账 户管理；3.集团资金情况的汇总上报；4.每月各事业部进账情况的核实 1.每月集团工资发放；2.集团日常费用报销及拨款；3.南昌好朋友及布尔乔亚账户资金 管理；4.相关行政工作（每月上报花名册、每月预算上报、制作财务中心工资异动表及 其他人力中心要求工作）5.发票的购买及开出；6.审批件的扫描；7.消费券的管理
某集团财务部组织架构
某集团财务部组织架构1. 引言某集团财务部是集团公司中负责财务管理、预算控制和会计核算等工作的部门。
本文将介绍某集团财务部的组织架构，包括各个职位的职责和岗位设置。
2. 组织架构某集团财务部的组织架构如下：- 财务总监- 财务部- 财务经理- 会计组- 会计师- 凭证录入员- 财务分析员 - 成本会计师 - 预算组- 预算分析师 - 预算编制员 - 资金管理组- 资金管理师- 资金结算员- 资金风险分析员 - 税务组- 税务经理- 税务会计师- 税务申报员- 投融资组- 投资分析师- 融资经理- 融资专员- 内审部- 内审经理- 内审员- 控股公司财务管理部- 财务分析师- 资产评估师3. 各个职位的职责和岗位设置3.1 财务总监财务总监是财务部的负责人，直接向集团公司领导层报告并协助制定财务政策和目标。
主要职责包括：•指导和管理财务部的工作•负责财务策划和预算编制•监督财务管理和会计核算工作•参与重要决策的财务分析和风险评估3.2 财务经理财务经理是财务部的副职，协助财务总监管理和监督财务部的各个组。
主要职责包括：•组织和协调财务部的工作•负责会计核算和财务分析•参与财务预算编制和经营决策•协助财务总监处理各种财务事务3.3 会计组会计组负责集团公司的会计核算工作，包括凭证录入、会计分析和成本核算等。
主要职位包括：•会计师：负责财务报表编制和会计核算•凭证录入员：负责凭证录入和账务处理•财务分析员：负责财务数据的分析和报告•成本会计师：负责成本核算和成本控制3.4 预算组预算组负责集团公司的预算编制和控制工作，协助公司制定经营目标和预算计划。
主要职位包括：•预算分析师：负责预算分析和预算控制•预算编制员：负责预算计划的编制和管理3.5 资金管理组资金管理组负责集团公司的资金管理和风险控制工作，确保公司资金的安全和流动性。
主要职位包括：•资金管理师：负责资金规划和资金调度•资金结算员：负责资金结算和银行业务处理•资金风险分析员：负责资金风险评估和监控3.6 税务组税务组负责集团公司的税务管理和申报工作，确保公司遵守税法法规并最大限度地降低税务风险。
集团财务部架构设计方案
3.2.2财务报表提供的具体事宜. (一)集团下属各公司需在每月9号17:30前将当月需提供财务报表发送到指定邮箱. (二)集团公司财务部负责收集、审核下属公司会计报表,并将部门负责人进行审核过的报表于每月15日前整理完毕,交由集团公司领导审阅. (三)下属公司报送集团公司的会计报表需经由下属公司财务部会计审核,下属公司财务部部门负责人复核并签章,确保其完整、准确. (四)集团公司定期审核各子公司的会计报表,并通知相关人员按规定程序及时纠正审核时发现的差错.
资金部的设立
主要分析如下: 1,根据审批的资金收支计划,对实际执行情况进行分析; 2,对资金使用效率和效益进行分析; 3,对本月融资计划与实际融资情况(包括融资成本)进行分析; 4,对下月资金利用方面的及融资 方面的主要安排. 备注: <资金需求表>、<收入计划表>、<用款计划表>、<资金计划执行表>等,参考集团财务管理制度表格样版.
资金部的设立
2.3.3资金支付相关单据的使用: (一)资金在使用中分为:借款、报(销)帐、付款. 1,借款:是指需求者在为公司采购、出差、办事前先向公司借取款项的行为.如:出差前预借、办事前预借、备用金借款. 2,报(销)帐:指为公司采购后、出差后、办事后持发票或相关票据请求公司冲帐结算或个人垫付款项报销的行为.如:出差后报销差旅、采购后结算、办事后报销相关费用等. (二)需要提交的单据: 1,借款时应附的单据:<资金付款单>+<合同或协议>、出差申请、事项说明. 2,报销时应附的单据: A,采购行为的:<资金付款单>+<发票>及入库单或签收单. B,出差行为的:<资金付款单>+<差旅报销单>. C,办事行为的:<资金付款单>+<发票>、<合同或协议>、事项说明. 3,付款时应附的单据:<资金申请单>+原<合同或协议>复印件、对帐说明.
详细的集团化公司完整组织架构图
集团化公司完整组织架构图
股东大会
监事会
董事长
审计中心财务中心
总裁
总裁助理
分公司一分公司二分公司三分公司四集团总部
分公司总经理分公司总经理分公司总经理分公司总经理
运行营研基
营政销发建
中中中中中营销总监生产总监工艺总监行政总监财务部心心心心心
销销销供生生生生电动装配仓质碎研技贸化人行保后司
售售售应产产产产力力卸料储检玻发术易验力政卫勤机
一二内部一二三四车车车车部部璃部部部部资部部部班
部部勤车车车车间间间间现源间间间间场部。
财务部架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责
一、财务部组织架构图：
二、岗位职责：
1、财务经理：全面负责财务部门的日常管理工作；协助制定公司的发展战略；制定、维护、改进公司财务管理制度与流程；组织制定与财务计划、财务预算、财务分析，组织出具及提交财务报表；负责公司整体税收筹划与管理。
2、财务主管：协助财务经理进行财务部门的日常管理工作；根据会计准则及会计制度设置科目明细和账簿，组织会计人员正确进行会计核算电算化处理；组织会计人员进行固定资产盘点以及库存盘点；编制公司月度、年度财务报表。
3、总账会计：协助会计主管会计核算工作，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，负责会计凭证、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
4、销售会计：负责销售数据、主营业务收入、应收账款核算与
分析，配合销售部门做好货款结算及清欠催收，负责坏账清理，负责固定资产及存货的管理；负责销售部门业绩核算工作。
5、会计助理：负责工商、税务、银行等外部事务的处理；负责纳税申报，按时抄报税；负责发票的开具，认证及领用等相关工作；负责各类数据的收集、录入及整理，协助完成账务处理工作。
6、出纳员：负责公司相关的收付款结算工作；负责公司现金、银行存款、支票、外汇、有价证券及贵重物品的管理；负责现金日记账登记及编制现金报表。
7、城市站会计：全面负责各个城市站的会计工作，包括会计核算，固定资产，库存盘点，收入，成本，费用数据的收集、录入及整理，月度，年度财务报表编制等。
三、人员编制
财务经理、会计主管、总账会计、销售会计、会计助理、出纳各一人，深圳城市站会计一人，广州城市站会计暂由总账会计兼任，合计岗位人数7人，目前到岗6人，会计助理岗缺1人。
集团组织架构图
销售 经理
酒店 经理
城东区 经理
城南区 经理
城中区 经理
城西区 经理
城北区 经理
城东区 经理
城南区 经理
城中区 经理
城西区 经理
城北区 经理
主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N
专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N
服务 主管
起草 专员
调查 专员
主管 主管 主管
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
配件 主管
车饰 主管
装备 主管
服饰 主管
高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员
配货员
装配科 科长
备料员
员工
预装科 科长
备料员
设计师
技术质量 主管
技术质量 专员
统计员
员工
员工
员工
售后专员
产前样品 专员
产前样品 专员
产前样品 专员
调度主管
调度主管
调度主管
生产计划 专员
生产调度 专员
生产计划 专员
生产调度 专员
生产计划 专员
生产调度 专员
中国区营销战区图
河南经理
山东经理
集团财务部组织架构
集团公司企业治理标准－-财务部组织架构目的:为建立和完善锦发集团财务治理，有效地执行财务部治理工作流程和标准，依照现状,特确定财务部组织框架图。
财务部组织框架图财务部目前编制九人:设财务总监(财务部第一责任人）一名、计一人；财务部经理、财务部副经理、成本核算和分析主管各一名,计三人；现金出纳员、银行出纳员、往来治理和开票、凭证输入系统维护、会计核算和资产治理各一名,计五人;财务部为下列六家公司和组织进行财务核算,明细如下:锦发房地产(上海)有限公司、上海新锦发房地产有限公司、苏州新锦发房地产有限公司、上海锦友物业治理有限公司、上海锦友物业治理有限公司苏州分公司、湖州新锦发太阳山生态旅游开发有限公司及工会。
同时每人兼职为锦发房产、上海新锦发、苏州新锦发房产销售、出租的收款工作,包括（周六、周日及每晚1７:３0至２０:０0的销售作息时刻内的收款工作，临时电话通知)。
锦发集团公司企业治理标准财务部职员职业道德守则目的：为规范财务部职员行为，特制定本守则。
适用范围：财务部全体职员。
内容:３．1热爱锦发企业,维护公司声誉,不做任何损害公司形象、利益的事。
３.２老实可靠、讲究信誉,严格执行《中华人民共和国会计法》做好会计核算工作。
3．３讲究工作效益，用科学方法为企业理财,主动深入现场，深入基层,了解公司经营状况，降低企业成本。
3.4真实、客观反映公司的经济活动,做到凭证内容与实际一致、帐务处理与报表一致。
3．5认真监督，坚持原则,对违反公司财务制度及报销凭证中记载不准确、不完整的要敢于提出、退回、纠正。
３.6敬业勤业、热爱本职工作、忠于职守，刻苦钻研技术,精通本职业务，胜任本职工作，工作时用心、不做与工作无关事宜。
3.7热心服务、细心工作，耐心讲解。
3.8遵守公司各项制度，严守公司商业密密和财务保密制度,举止文明、行为端正。
锦发集团公司企业治理标准财务部治理职能1.财务部是锦发集团公司行政治理的一个重要职能部门，它要紧治理职能是：代表公司依据国家的财经方针、政策、法令和财务制度规定,有效地对集团公司各公司的房产开发、房产经营、商品房销售、物业服务、物业治理的全过程实施财务治理。
集团财务部组织架构及岗位职责
1.1 财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参预经营投资决策;有效利用公司各项资产;努力提高经济效益。
1 。
2 本制度合用于有限公司的全体财务部员工。
3.1 3 。
2 3 。
3 3.4 3.5 3.6 3 。
7 3 。
8 3 。
9 3 。
10 3.11负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项. 负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
负责组织债权债务的清理和催收工作。
负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
定期分析、比较有关资料,及时编制月份、季度、年度分析报告。
参预公司投资项目的可行性研究。
参预制定公司中长期发展计划、项目开辟计划，参预编制年度、季度、月度经营工作计划.3 。
124.1.1 完成公司领导交办的其他工作。
在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并催促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；4。
1.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;4 。
1.3 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4.1.4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转,提高资金使用效果；4.1 。
5 4.1.6组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；负责组织公司的成本管理工作.进行成本预测、控制、核算、分析和考核, 降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；4.1。
7情况;4 。
1 。
84 。
1 。
94 。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构（高级管理层）:【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
♦公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
集团公司及其各部门组织架构图
公司组织架构图合营人大会董事会副董事长董事会秘书党支部工会商务副总经理生产副总经理财务副总经理监事会董事长总经理助理总经理财务部采购部仓储部项目部商务部内蒙光热示范基地综合部生产部设备部质量部研发部财务部组织架构图财务部经理会计出纳综合部组织架构图综合部主任人事主管行政主管信息化专员行政专员文控专员司机保洁员门卫绩效培训专员招聘薪酬专员生产部组织架构图生产部经理生产调度员生产办公室支架试制内蒙基地维保油漆包装设备员铆焊接生产统计员安全员质检员玻璃制作集热管组装玻璃凝胶金属环封接钢管抛光、镀膜集热管玻璃组组长集热管组装组组长综合组组长工艺员设备部组织架构图设备部经理设备部副经理设备工程师设备技术员采购部组织架构图采购经理采购工程师采购员采购主管仓储部组织架构图仓储部主管原辅材料仓管员成品仓管员五金设备仓管员记账员品质部组织架构图品质部经理品质办公室实验室成品检验组制程检验组来料检验组实验室主管成品检验组组长制程检验组组长来料检验组组长实验员成品检验员制程检验员来料检验员体系品质工程师统计员供应商品质工程师过程品质工程师研发部组织架构图研发部经理项目经理项目工程师助理工程师工艺工程师商务部组织架构图商务部经理产品销售工程师光热项目工程师商务助理。
某集团公司财务部组织架构
某集团公司财务部组织架构引言本文档旨在介绍某集团公司财务部的组织架构。
财务部作为企业中非常重要的部门，主要负责财务管理、财务分析、报表编制、预算控制等工作。
通过本文档的阐述，读者将能够了解到财务部的职责分工以及各岗位之间的工作关系，为整个财务部的协作提供指导。
组织架构图以下是某集团公司财务部的组织架构图：graph TDA[财务总监]B[财务经理]C[会计主管]D[内部审计主管]E[成本控制主管]F[税务主管]G[财务分析师]A-->BB-->CB-->DB-->EB-->FB-->G各职位职责说明财务总监财务总监是财务部的核心管理者，负责整个财务部门的战略规划和决策，直接向公司高层报告。
主要职责包括： - 指导和监督财务部的日常运营，确保财务目标的达成。
- 制定和执行财务部的政策、规章制度和流程。
- 负责财务决策的评估和分析，为公司高层提供决策支持。
- 协调各个部门之间的财务需求和项目。
财务经理财务经理是财务部门的中层管理者，直接向财务总监报告。
主要职责包括： - 制定和执行财务部的年度预算，监控和控制财务预算的执行情况。
- 负责财务会计和管理会计的日常工作，编制和审核财务报表。
- 管理和监督财务部的团队，安排工作任务和人员培训。
- 协助财务总监进行财务决策的评估和分析。
会计主管会计主管负责财务会计的管理和运营，直接向财务经理报告。
主要职责包括： - 管理和监督会计团队的日常工作，确保财务会计准确和及时。
- 编制和审核财务报表、会计账务等相关财务报告。
- 协调和配合内部审计部门的工作，确保财务合规。
- 协助财务经理进行财务预算和决策的评估。
内部审计主管内部审计主管负责财务部的内部审计工作，直接向财务经理报告。
主要职责包括： - 制定和执行财务部的内部审计计划，审核和评估财务内部控制制度的有效性。
- 审查和验证财务账务、交易和报表的合规性和准确性。
7财务部组织架构、岗位职责
广东浩昌（集团）有限公司一、财务部组织架构图二、财务部管理职能三、财务部各岗位职责四、财务部工作主要流程编制人：周洪球审批人：2017年07月25日广东浩昌（集团）有限公司一、财务部组织架构图二、财务部主要职能公司财务部职能提要：执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。
一、加强财务管理，实现企业资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。
1.全面实行财务预决算的计划管理职能。
预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。
预算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。
2.建立健全企业内控制度的财务管理职能。
作为财务部门，为有效防范、化解资产损失的风险，就必须建立健全内控制度。
结合《企业财务通则》、《企业会计准则》及相关的财务法规制度，确定集团企业的财务管理制度和规定，加强经营全过程的控制、监督、约束。
通过完善的管理机制，使各级子公司资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查，全部资产都纳入财务部门管理之中。
3.切实加强监管职能。
为保证各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行，经营责任考核指标完成是否真实，有否违反财经纪律和财务制度等，必须履行严格的财务监督职能。
财务部门要定期对经济运行情况进行跟踪，建立主要经济指标偏离预警报告制度，并加强审计监督。
二、主要职能1．按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果。
2．定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据。
3．贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全。
4．定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符。
5．根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划。
6．组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金。