物品盘点表 - 360文档中心

存货盘点表格【范本模板】

存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况，特制定本管理制度.存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。

三、职责1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作;3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点;4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。

四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。

2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。

3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况.五、盘点方式、方法1、盘点方式:动态盘点(即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。

2、盘点方法:全面盘点和抽样盘点相结合;点数与称重量相结合。

3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。

盘点方法由仓库根据实际情况确定。

4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行.5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定。

6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。

六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作;3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理,并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域,并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。

低值易耗品盘点表(样表)

产所属部门/分公司/服务站/外包项目组：
序号
资产编号
资产名称 1
规格或型号单位
2
3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 盘16 点及鉴
财务负责人：
资产管理部门：
低值易耗品盘点表
使用部门 4
存放地点
资产所属部门主管领导：
盘点日期：
帐面盘点
数量数量
5
6
数量差异 7 = 5-6
2013年6月30日差异分析
使用状况
监盘人：
盘点人：
注 1、低值易耗品主要指单价不超过2,000元的物品（货架、床、办公桌、办公椅、电话、文件柜、会议桌、推柜，打印机、复印机、传真机、扫描仪等单价低于： 22,、00同0元样的的设物备）；
品，每一个写一条（比如电话有三台，则分三条写），便于核对； 3、状态是指物品的好坏程度，或能否使用； 4、请务必注明资产所属部门、分子公司、服务站。

存货盘点表格

存货盘点表格存货盘点表格××库存物资盘点表序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：账面数量金额数量盘点金额填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态位单价配套件盘点表序号物资编码零件名称零件号码单单台车型:填表人：计划单价数量金额数量金额账面填表部门：审核：盘亏（－）盘点位数量盘盈（＋）数量金额入库时间状态填表日期：在制品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价填表部门：填表人：账面数量金额盘点数量金额填表日期：审核：盘亏（－）入库时间色规格盘盈（＋）数量金额状态第1页共6页自制半成品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价数量金额数量金额填表部门：填表人：账面盘点填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态色规格存货盘点盈亏报告表编号：序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：数量账面盘点财务部门：数量盘盈金额填表日期：部门审核：盘亏数量金额盈亏原因说明拟处理对策及建议位单价主管领导批示：资产职能管理部门：第2页共6页存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。

二、适用范围第3页共6页存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。

三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。

酒窖物品盘点表及出入库记录模版

大吟酿纯金八
延寿大吟酿双圣树指南者佳美娜2011 异蛇天酒剑南春 MEDOC 轩尼诗 AULTMORE 响17年 MACALLAN 18 DALMORE 麦芽威士忌
型号/规格单价（如有） 6月盘点库存 7月累计出库出库费用 7月累计入库 7月当前库存备注（盘点人签名） 750 750 750 750 500 700 700 700
物品信息表
物品名称木Байду номын сангаас2012年泰福迪IGT银树2014年泰福迪DOCG黑金树2013 拉图2001年
茅台日本清酒山崎12年日本清酒山崎18年日本清酒竹鹤21年
软中华拉图2006年小玛歌1999年小奥比昂2008年
响21年余市20年轻井泽神奈川冲浪里世家新酒柏德奥城堡（礼品酒）小拉斐2015 小拉图2012 双支皮礼盒单支皮礼盒
20支/包 750 750 750 700 700 700
750 750 750
720 1.8L 1.8L 1.8L 750 750 1000 500 750 1000 700 700 700 700

仓库盘点表

仓库盘点表
序号 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 物品品名润肤露浴盐麦片香皂小杯垫火柴火柴布拖布拖扑克牌铅笔礼品笔便签纸大便签纸无纺布洗衣袋南韩擦手布茶巾毛巾方巾打扫卫生用浴巾高尔夫毛巾百洁布电蚊香电热蚊香片电蝇拍清香盒鞋套口罩电池 1# 电池 7# 电池 5# 电池 27A 保鲜膜纸杯布草袋圆凳化妆盒防毒面具桌牌笔架毛笔宣纸刷刷块竹筷塑封袋单位瓶瓶块个盒盒双双付支支本本个块卷条条条条块盒盒个盒包个节节节节盒包个个个盒个个支张个双卷第 6 页实盘数备注
仓库盘点表
序号 397 398 399 400 401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 422 423 424 425 426 427 428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438 439 440 物品品名布草换洗单登记簿监控执勤摘要执勤登记本电瓶车使用来访人员登记本休假申请出门证采购申请物品损益报表报修单宾客用馆登记宾客离馆登记服务员清洗日报房务督导日报采购记录琴瑟园客栈提货单真丝被罩真丝床单真丝枕套靠套床尾巾粉方巾食府、海参旧衣服、客房旧鞋魔贴桌旗石英石奖杯砚台大打包袋洗衣液洁厕净熨衣板熨斗搓板塑料盆科沃斯窗宝苍蝇拍纱帘蝴蝶钗发簪发梳 10寸PP棉红暖壶单位本本本本本本本本本本本本本本本本本条条对条条条箱盘个块个个把桶瓶个个个个个个个个个个个个第 10 页实盘数备注

存货盘点表格

存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加标准化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。

存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。

三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。

四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点〔自盘、抽盘〕；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点〔自盘、复盘、抽盘〕，大盘点具体时间具体安排。

2、假设要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。

3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。

五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点〔即不停产〕与静态盘点〔即停产〕相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。

2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。

3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。

盘点方法由仓库根据实际情况确定。

4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。

5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。

6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。

六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。