某通信公司竞聘上岗实施办法(doc 28页)
竞聘上岗实施方案范例（3篇）
竞聘上岗实施方案范例____年度的内部竞聘与外部招聘实施方案如下：背景概述：鉴于当前市场的高度竞争环境，企业需不断优化员工能力以应对各种挑战。
因此，采用竞聘上岗机制作为人才选拔的重要手段。
参与对象：本次竞聘对本公司内部员工及外部申请者开放，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘程序：1. 信息公布：公司将通过内部公告、专业招聘网站及社交媒体平台发布竞聘通知，吸引符合资格的候选人。
2. 简历筛选：人力资源部门将依据招聘标准进行简历筛选，以确定初步合格的候选人。
3. 笔试与面试：通过筛选的候选人将参与笔试和面试，以评估其专业水平和综合能力。
4. 综合评估：基于笔试、面试成绩及整体表现，将最终确定竞聘上岗的人员名单。
培训计划：1. 岗前培训：新入职人员需参加公司统一组织的岗前培训，熟悉公司文化、岗位职责及规章制度。
2. 实操训练：在正式上岗后，公司将安排实践操作培训，以加速新员工对工作环境的适应并提升其工作技能。
3. 导师指导：公司推行导师制度，由经验丰富的员工担任新员工的导师，提供工作指导和问题解决支持。
评估机制：1. 试用期考核：新员工在试用期间，公司将对其工作表现进行评估，合格者将正式转正。
2. 绩效评价：公司将定期进行绩效考核，依据员工的工作表现制定相应的激励措施。
3. 晋升评估：公司将定期组织员工晋升评估，根据综合表现确定晋升人选，以实现人才的最大化利用。
展望未来：通过本竞聘上岗方案，我们旨在吸引并培养具备专业素质和团队协作精神的员工，构建高效的人力资源团队，为公司的持续发展奠定稳固基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）经过一系列严谨的评估步骤，包括面试、测试和考察，以确定最适宜的人选进行岗位任命。
选拔过程中必须确保高度的透明度和公正性，以排除任何不正当的影响，如人情和关系因素。
4. 岗位适应与培训：新任员工入职后，企业需提供系统的培训计划和导师指导，以帮助他们熟悉工作环境和业务流程，从而提升工作效率。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案随着社会的不断发展和企业的不断壮大，竞聘上岗已经成为了企业招聘的一种重要形式。
竞聘上岗能够有效地选拔符合企业需要的人才，从而提升企业的整体素质和效益。
本文将详细介绍竞聘上岗实施方案，以方便企业以更加有效的方式进行竞聘上岗。
一、竞聘上岗的基本概念竞聘上岗是指企业中为了某一关键岗位空缺，由多名具有一定资格和经验的员工进行竞争，通过面试和岗位测试等环节，最终确定最适合该岗位的人员上岗的过程。
竞聘上岗的主要目的是为了优化人才资源配置，提升企业的管理水平和运营效率。
二、竞聘上岗实施流程竞聘上岗需要按照一定的流程来进行，以确保选拔到最优秀的人才。
以下是竞聘上岗的实施流程：1. 岗位空缺公布：在岗位空缺出现时，企业需及时对外公布，通知所有员工参与竞聘。
同时，要对空缺岗位的职责、任职条件、薪资待遇等进行详细说明。
2. 报名及初选：员工报名时需要提供相关资料，包括个人简历、工作经历、资格证书等。
企业需根据招聘要求对报名人员进行初选。
初选后，将有资格进入面试环节的员工进行公示。
3. 面试：面试是竞聘上岗的重要环节，对候选人的综合素质进行细致的评估。
企业应该制定系统严谨的面试标准，选取合适的面试官进行面试。
面试时要对候选人的岗位适应能力、工作态度、沟通能力、团队协作等多方面进行考察。
4. 通过面试的员工进入测试环节：面试通过的员工将被安排进行测试环节，根据企业需要测试员工的专业技能、综合素质、沟通能力、团队合作等方面的能力。
企业需根据测试结果进行综合评估，选拔最具优势的人才。
5. 公示：在竞聘完毕后，企业需对竞聘结果进行公示，同时给予未通过的员工一定合理的解释。
公示周期一般不少于5个工作日。
6. 确定最终人选：根据竞争岗位的需要和候选人的综合素质考虑，企业需最终确定最适合该岗位的员工人选。
三、竞聘上岗的注意事项1. 注意保护员工权益：竞聘上岗是以员工自愿参加的形式进行的，企业需尊重员工的自主意愿，不能强制或施加压力要求员工参与竞聘。
竞聘上岗实施方案范例(2篇)
竞聘上岗实施方案范例一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，竞聘上岗已经成为了现代企业选拔人才的一种重要方式。
为了更好地展示人才的能力和潜力，提高企业的竞争力，我们制定了____年竞聘上岗实施方案。
二、总体目标本实施方案的总体目标是确保竞聘者的能力和素质与职位需求相匹配，并通过竞聘选拔出最佳人选。
同时，本方案也旨在提高员工的职业发展机会，激励员工的积极性和创造力。
三、实施步骤1. 竞聘岗位设定根据企业的职位需求和发展战略，制定竞聘岗位清单。
明确每个竞聘岗位的职责和要求，为竞聘者提供明确的目标和准则。
2. 人才储备与培养建立人才储备库，吸纳和培养各类符合岗位需求的人才。
通过内部培训、外部招聘和其他渠道，提高员工的综合素质和专业能力。
3. 竞聘宣传和报名通过内部通知、公告和其他适当的渠道，广泛宣传竞聘活动的内容和流程，吸引更多的员工参与竞聘活动。
竞聘者应当根据岗位需求，按照规定的时间和方式进行报名。
4. 竞聘评审由专业评审团组成竞聘评审委员会，对竞聘者的报名材料进行评审。
评审内容主要包括个人简历、工作经验、专业技能和面试表现等。
评审过程应当公正公平，遵循规定的评审标准。
5. 面试环节根据评审结果，确定面试人选。
面试环节包括个人陈述、专业技能测试和面试问答等。
面试过程应当严格遵循竞聘标准和程序，保证面试的公正性和准确性。
6. 综合评判和选拔根据评审和面试结果，综合评判竞聘者的能力和素质，选拔最合适的人选。
选拔过程应当公开透明，确保选拔结果的公正。
7. 上岗培训和岗位交接对竞聘成功的员工进行上岗培训，帮助其尽快适应新的岗位和工作环境。
同时，为保证工作的顺利进行，进行岗位交接，确保新任岗位的顺利上岗。
四、组织保障1. 建立竞聘团队成立竞聘工作小组，负责组织和实施竞聘活动。
竞聘工作小组应当由专业人员组成，具有丰富的选拔和评审经验。
2. 建立竞聘制度和流程制定竞聘制度和流程，明确竞聘的各个环节和细则。
竞聘制度和流程应当与企业的管理体系和文化相适应，符合现代企业人才选拔的要求。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案一、引言竞聘上岗是指通过竞聘流程，获得一个新的职位并正式上岗工作。
本文将介绍竞聘上岗的实施方案，包括竞聘流程、评估标准、宣传推广、培训与发展等内容，以确保竞聘上岗的顺利进行。
二、竞聘流程1. 确定竞聘岗位：根据组织需求和岗位职责，确定需要竞聘的岗位及职位描述。
2. 岗位宣传：通过内部公示、邮件通知等方式将竞聘岗位传达给所有符合条件的员工，并发布竞聘流程和期限。
3. 提交申请：员工根据要求，填写竞聘申请表，并提交相应的证明材料（如简历、推荐信等）。
4. 预筛选：人力资源部门对所有申请进行初步筛选，评估符合条件的申请人。
5. 笔试与面试：对符合条件的申请人进行笔试和面试，评估其专业素质、工作经验和应变能力等。
6. 绩效评估：除笔试和面试外，还将考虑申请人的绩效记录，如个人绩效评估、工作成果等。
7. 决策与通知：综合考虑各项评估结果，由决策小组最终确定竞聘上岗的人选，并通知申请人。
8. 岗位调整：竞聘上岗的人员正式转入新的岗位，并进行岗位调整和工作交接。
三、评估标准1. 专业素质：评估申请人的专业技能和知识水平，包括相关学历和资格证书等。
2. 工作经验：考察申请人在过去的工作中所取得的成绩和经验，如项目管理、团队合作等。
3. 应变能力：评估申请人的应对问题和适应变化的能力，包括工作压力处理和困难解决能力等。
4. 绩效记录：综合考虑申请人的绩效评估结果，评估其工作表现和成果。
四、宣传推广为了保证竞聘上岗的公平性和透明度，需要进行宣传推广，确保所有符合条件的员工了解竞聘机会和流程。
具体宣传推广步骤如下：1. 内部公示：通过内部公告、电子邮件等方式，向所有员工宣传竞聘岗位的信息和申请流程。
2. 岗位解读会：针对竞聘岗位，组织相关解读会，解释岗位职责和要求，并回答员工的疑问。
3. 竞聘申请指导：提供竞聘申请指导，包括简历书写、申请表填写等，以帮助员工更好地准备申请材料。
4. 竞聘宣传材料：制作宣传材料，包括海报、电子宣传册等，以增加员工对竞聘岗位的了解和兴趣。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案第1篇竞聘上岗实施方案一、项目背景随着企业规模的不断扩大及业务领域的多元化发展，对人才的需求日益增长。
为优化人力资源配置，激发员工潜力，提高整体工作效率，本公司决定推行竞聘上岗制度。
本方案旨在为员工提供一个公平、公正、公开的竞争平台，实现人力资源的合理配置，促进企业持续发展。
二、竞聘原则1. 公平竞争：确保所有竞聘者享有平等的机会，严格按照竞聘条件和程序进行。
2. 公正评审：成立评审委员会，确保评审过程的客观、公正。
3. 公开透明：竞聘过程公开，接受全体员工的监督。
4. 人岗匹配：根据竞聘者的能力、经验和业绩，选拔最合适的候选人。
三、竞聘岗位及条件1. 岗位：根据公司业务发展需要，本次竞聘岗位包括部门经理、主管、业务骨干等。
2. 基本条件：（1）具备良好的政治素质和职业道德，无不良行为记录。
（2）具备岗位所需的专业技能和业务素质。
（3）具备较强的团队协作能力和沟通能力。
（4）身体健康，能胜任竞聘岗位的工作。
四、竞聘程序1. 发布竞聘公告：由人力资源部门在公司内部发布竞聘公告，包括竞聘岗位、条件、程序等信息。
2. 报名：符合竞聘条件的员工在规定时间内向人力资源部门报名。
3. 资格审查：人力资源部门对报名者进行资格审查，确定竞聘名单。
4. 竞聘演讲：竞聘者进行公开演讲，展示个人能力和业绩。
5. 评审：评审委员会对竞聘者进行评审，包括面试、笔试、民主测评等环节。
6. 公示：对评审结果进行公示，接受全体员工的监督。
7. 任用：根据评审结果，由公司领导层研究决定任用名单，办理相关手续。
五、竞聘上岗管理1. 竞聘上岗人员实行试用期制度，试用期为六个月。
2. 试用期内，竞聘上岗人员如不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。
3. 试用期满，经考核合格，正式任用。
4. 竞聘上岗人员任用后，按照公司相关规定享受相应待遇。
六、组织实施1. 成立竞聘上岗工作领导小组，负责竞聘上岗工作的组织、协调和监督。
2. 人力资源部门负责制定竞聘上岗实施方案，组织报名、资格审查、评审等工作。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案背景介绍竞聘上岗实施方案，是针对公司内部员工进行竞聘升职的一项制度和规范。
在公司的人力资源管理中，这是一个非常重要的部分，也是公司员工职业生涯晋升的一个重要途径。
通过竞聘上岗制度的实施，可以推动企业的内部人才培养和管理，为公司的发展奠定坚实的人才基础。
目的和原则竞聘上岗的目的是为了提高企业内部人才的竞争力和管理能力，从而促进公司的稳定发展。
其原则主要包括：1.公开透明原则：竞聘程序公开、透明、公正，保证竞聘过程中的公平和公正性。
2.按照能力选拔原则：根据考核结果和具备的能力、素质、业绩等考虑人员的适任性和综合素质，按照能力选拔原则确定竞聘上岗人员。
3.奖惩并举原则：对于竞聘中发生的不正之风和作弊行为，深入调查追究责任，对于在竞聘过程中表现出色的员工，公司要给予适当的嘉奖和奖励。
实施程序竞聘上岗的具体实施步骤可以分为以下五个流程：1. 选拔通知在进行竞聘上岗之前，公司需要发布一份竞聘选拔通知。
这份通知需要明确竞聘职位、竞聘条件、选拔程序和选拔标准等内容，并在公司内部进行公示。
2. 材料提交对于希望竞聘上岗的员工，需要按照规定准备好所需材料，如个人简历、工作经历、业绩明细、职业规划书等，并按照规定的时间和方式提交给公司的人力资源部门。
3. 考试和面试针对提交的材料，公司会制定相应的考试和面试计划，通过笔试、面试等方式对员工进行测试、考核。
公司要根据考核的结果，制定排名和评分，并进行公示。
4. 综合测评在考试和面试结束后，公司要对参加竞聘的员工进行综合测评，包括综合素质评估、业绩考核等内容。
综合测评的结果是评选竞聘上岗人员的重要依据。
5. 公示和选拔公司要对综合测评结果进行汇总，按照适任性、业绩成绩和岗位需求等多重因素综合考虑，筛选出符合条件的员工。
最终确定竞聘上岗人员，并进行公示，正式签订聘用合同。
竞聘上岗的优势竞聘上岗制度的实施，对于公司和员工都有很多好处。
在公司方面，可以有一个更加公开、透明、公正的内部人才选拔机制，提高了企业的内部管理效率和竞争力，能够发掘出优秀的内部人才，为公司的稳步发展提供坚实的人才支撑。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案一、前言竞聘上岗是企事业单位内部选拔人才的重要方式，其核心在于公平竞争、择优录取。
本文将详细介绍竞聘上岗的实施方案，包括竞聘岗位的设置、竞聘条件的确定、竞聘流程的设计、竞聘考核内容的制定以及竞聘监督机制的建立等方面。
通过合理的竞聘上岗实施方案，可以有效激发员工的积极性，提高组织的整体绩效。
二、岗位设置在制定竞聘上岗实施方案时，首先要明确竞聘岗位的设置。
岗位设置应根据组织的发展战略和人力资源规划进行合理安排，确保岗位的职责明确、要求具体。
同时，岗位设置应具有一定的灵活性，以便根据组织发展需要进行调整。
三、竞聘条件竞聘条件的确定是竞聘上岗实施方案的重要环节。
竞聘条件应包括基本条件和岗位特定条件。
基本条件包括应聘者的学历、工作经验、年龄等；岗位特定条件则是针对不同岗位提出的具体要求，如专业技能、管理能力等。
此外，竞聘条件还应考虑员工的综合素质和发展潜力。
四、竞聘流程竞聘流程的设计应确保公平、公正、公开的原则。
一般而言，竞聘流程包括发布招聘信息、报名、资格审查、笔试、面试、体检、公示等环节。
在流程设计中，应明确各环节的时间安排和工作要求，以便应聘者和组织能够有序进行。
五、考核内容竞聘考核是竞聘上岗的重要环节，其内容应根据岗位特点和竞聘条件进行制定。
考核内容一般包括知识水平、技能水平、工作态度、工作绩效等方面。
此外，应根据不同岗位的特点，设计相应的考核方式，如笔试、面试、实际操作等。
通过合理的考核内容，可以全面了解应聘者的综合素质和适应能力，为组织选拔合适的人才提供依据。
六、监督机制为保证竞聘上岗的公平、公正和公开，应建立完善的监督机制。
监督机制的建立应包括内部监督和外部监督两个方面。
内部监督由组织内部相关部门负责，对竞聘过程进行全程监督，确保各环节的规范操作；外部监督则邀请第三方机构参与，对竞聘过程进行客观评价和监督。
通过内外结合的监督机制，可以有效保障竞聘上岗的公正性和公信力。
七、实施保障为确保竞聘上岗实施方案的顺利实施，应采取一系列保障措施。
公司竞聘上岗实施方案
公司竞聘上岗实施方案一、引言竞聘上岗是公司内部选拔员工晋升的一项重要制度，旨在激发员工的积极性和创造力，提升公司整体绩效和竞争力。
本方案旨在明确竞聘上岗的流程和要求，确保选拔公平公正，提高员工的晋升机会和发展空间。
二、竞聘上岗流程1. 确定竞聘职位：公司根据业务需求和岗位设置，确定需要竞聘上岗的职位。
2. 发布竞聘通知：在内部员工中发布竞聘通知，明确竞聘的职位和要求，吸引有潜力的员工参与。
3. 员工申请：员工根据通知要求，按照规定的时间和方式申请竞聘上岗，提交个人简历和相关证明材料。
4. 评估选拔：由公司组织专业评审团队对申请人进行综合评估和面试，包括个人能力、工作经验和综合素质等方面的考察。
5. 确定候选人名单：根据评估结果，确定优秀的候选人名单，并公示在公司内部，接受员工的意见和反馈。
6. 候选人公开演讲：候选人需在公司内部进行公开演讲，介绍自己的工作经验、职业规划和能力提升计划等，以便员工更好地了解候选人和作出选择。
7. 员工投票：所有公司内部员工针对候选人进行投票，选出最具竞争力和符合公司需要的员工。
8. 最终确定上岗人员：根据员工投票结果和公司综合考虑，确定最终上岗人员。
三、竞聘上岗要求1. 申请条件：员工必须符合竞聘职位的相关要求和资格，具备相应的工作经验和能力。
2. 能力评估：通过面试、演讲等方式，评估员工的综合能力，包括沟通能力、决策能力、团队合作能力和问题解决能力等。
3. 绩效考核：员工的竞聘上岗要受到其绩效考核的影响，包括工作业绩、团队合作、职业发展等方面的评价。
4. 员工支持：公司将为竞聘上岗的员工提供相应的培训和辅导，帮助其提升能力和适应新的工作职责。
四、竞聘上岗奖励1. 职位升级：竞聘成功的员工将获得相应的职位升级和工资待遇的提升。
2. 个人发展：竞聘上岗后，公司将为员工提供更多的发展机会和培训资源，帮助其实现个人职业目标。
3. 公司认可：竞聘成功的员工将得到公司的认可和赏识，增加其在公司内部的影响力和声誉。
公司竞聘上岗实施方案
公司竞聘上岗实施方案公司竞聘上岗实施方案一、背景竞聘上岗是公司内部员工职务晋升的一种常见方式，它能够激发员工学习、成长、进步的激励动力，也能够优选出适合当前职位的人才，提升公司整体竞争力和运营效率。
因此，制定一套科学、公正、高效的公司竞聘上岗实施方案至关重要。
本文旨在就此提出一些可行性建议。
二、方案制定原则1. 公正性原则竞聘上岗应当建立在公正、公平的基础之上。
制定方案时，应明确竞聘标准和评选流程，确保所有参与人员都能在公正的环境中表现自己的实力和能力。
2. 透明性原则竞聘上岗的标准和流程应当公开透明，所有员工都有权利了解和参与其中。
不仅能够提高员工对公司管理的认同感和信任度，也有利于公司内部人才的培养和储备。
3. 可操作性原则竞聘上岗方案应当具有操作性，考虑到各岗位的特点和市场需求，设计出科学有效的评估指标和方法，并加以明确的说明和培训。
三、方案实施步骤1.明确竞聘标准竞聘标准是制定方案的基础，它涉及到评估范围、技能要求、胜任力等方面。
制定时要清晰准确，符合公司目标和运营需求，并参考行业标准和企业实践。
2.公开竞聘岗位公开表明竞聘岗位的职责和能力要求，内部员工可以自主选择是否参加。
同时，公布竞聘评估的时间、地点和流程，让所有参与人员都有充分时间和准备。
3.提交竞聘申请员工按照公司公布的竞聘标准和申请流程，提交个人简历和竞聘表格。
公司应当做好申请材料的收集、核实和归档工作。
4.组织笔试和面试笔试和面试是评估员工实际能力和素质的关键环节。
根据不同职位的特点和能力要求，合理设置笔试科目和评估流程。
面试时，可以采用小组讨论、案例分析等方式，全面了解竞聘者的表现和知识储备。
5.发布竞聘结果评估完成后，公司应当公布竞聘结果，正式确认合格者上岗。
对于未能通过选拔的人员，要及时给予反馈和建议，提出个人发展规划。
四、方案评估与优化制定完竞聘上岗方案并不是终点，方案的可持续运行需要不断地进行评估和优化。
公司可以通过问卷调查、计算绩效指标等方式，定期检验方案的有效性和公正性，并加以完善和改进。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案
一、竞聘目的
人尽其才，让有能力、有思路、有主动性的员工做更重要的事情。
二、竞聘岗位
公司各部门管理岗位，包括部长、副部长、主管等。
三、竞聘人员
全公司员工，所有符合条件的员工均可报名参加竞聘。
四、竞聘流程
此次岗位竞聘分两轮，第一轮竞聘岗位为管理岗位，各部门主管以上职位可以参加竞聘；第二轮竞聘岗位为主管岗位，普通员工可以参加竞聘。
具体内容如下：
1.岗位发布：公司将以内部公告的形式发布竞聘岗位信息，明确岗位
名称、职责、任职要求等。
2.人员报名：员工可在规定时间内报名参加竞聘，填写竞聘报名表，
并提交相关证明材料。
3.竞聘演讲：所有报名参加竞聘的员工需进行演讲，陈述个人对竞聘
岗位的认识、个人优势、工作计划等方面的内容。
4.评价评估：公司将成立评审委员会，对竞聘人员的演讲内容进行评
估和打分，结合平时工作表现、业绩等因素，综合评价竞聘人员的综合能力，确定最终录用人员。
五、竞聘规则
员工报名参加竞聘时，需提交真实完整的个人信息和证明材料。
如有虚假，一经查实，将取消其竞聘资格。
评审委员会由公司领导和各部门负责人组成，确保评价评估的公正性和权威性。
评价评估将综合考虑竞聘人员的个人能力、工作表现、业绩等因素，确保选拔出优秀人才。
本方案由公司人事部门负责解释和实施。
如有未尽事宜，将另行通知。
竞聘上岗实施方案范本(3篇)
竞聘上岗实施方案范本为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。
具体方案如下：一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。
通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干___伍建设，提___伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则；2、公开、公平、择优的原则；3、任人为贤、优胜劣汰的原则。
三、聘用岗位（一）___公司1、职数___个。
行政部部长___个、财务部部长___个、运营部部长___个、销售企划部部长___个。
四、竞聘条件（一）凡正式编制人员均可参加本次竞聘。
（二）部门职责要求：……（三）任职条件1、各部门部长：具有较强的___管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有___年以上工作经验；2、副部长：具有较强的___管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有___年以上工作经验；3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。
五、竞聘、考评工作程序1、___月___日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；2、___月___日下午5：00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；3、___月___日—___日公示竞聘___；4、笔试。
___月___日上午___时进行，笔试时间为___小时，中午___时结束（笔试成绩占总成绩的___%）；笔试主要内容（1）结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文（打印稿），得分占___%，论文命题届时印发；（2）提交竞聘报告，可提前准备（___字以内），得分占50&。
要求。
论文与竞聘报告内容不得雷同。
竞聘上岗具体实施办法
竞聘上岗具体实施办法一.竞聘流程竞聘人提出申请——笔试——竞岗答辩流程说明：1．提出申请认为自己的个人综合素质、工作能力和工作业绩能够优于或胜任某个竞岗岗位的人员，均可按本办法向行政人事部提出书面竞岗申请(内容包括:对竞岗岗位工作性质的认识、职责及工作要求的理解、想要采取的工作方法等)，并表达本人能够接受的工作报酬及奖罚措施等。
2．参加笔试提出申请后，将由公司通知竞岗人员参加统一组织的笔试，时间为90分钟，笔试通过，方可参加竞岗答辩。
笔试由两部分组成：各部门分别拟订的专业知识及行政人事部拟订的物业基础知识，由公司统一组织阅卷工作。
3．竞岗答辩笔试通过的员工，将参加由总经理及各部门经理组成评委小组的公开竞岗答辩，陈述自己对竞岗岗位职责、任务及工作要求的理解；本人对自己参加竞岗的岗位有何新的工作理念、如果由自己任职，将要采取的工作措施和方法、能够达到的工作的质量标准等，并回答各位评委关于本竞岗岗位的相关问题。
二．时间安排初次竞聘活动时间为：申请时间：2007年1月5日——2007年1月10日笔试时间：2007年1月15日——2007年1月16日答辩时间：2007年1月17日——2007年1月19日之后举行的竞岗活动时间,根据岗位空缺情况另行通知。
三．答辩地点具体通知四．答辩结果具有的效力：1、答辩通过的人员将在一周内发给聘书并与竞聘岗位原负责人办理交接手续，自交接手续完成之日起开始正式任职。
2、竞岗结束后，竞岗落选人员将由公司重新安排岗位，并相应进行薪酬调整，不愿接受新安排的岗位及相应报酬者，公司将安排其他员工上岗。
3、通过竞聘的主管及领班岗位任期均为一年，后续问题以竞聘上岗实施办法总则为准。
本次竞岗实施方案的最终解释权归行政人事部所有。
行政人事部2006年10月19日。
竞聘上岗实施方案
反映各个不同经营单元的部门特色
参聘员工自述报告的内容除了对竞聘岗位的认识和聘任后的工作思路外，根据 综合、网络、市场等不同部门特点，结合集团KPI考核指标，在竞聘评审中注重不同 的评审核心，有针对性的开展工作 。如综合管理线着重考虑管理中查找问题、分析 问题、解决问题的能力；市场前端线重点考虑业绩收入；计划建设线评审核心为工 程建设的立项、施工、转固率等集团考核指标；市场支撑线看重计费帐务稽核的差 错率，上传数据的及时准确率、客户满意度、故障排除及时率等指标。
四、竞聘上岗实施方案的整体步骤
步骤一：
工作准备，发布竞聘公告 ，接受报名，审查资格
步骤二：
分成综合、计建、市场、 支撑四线进行竞聘上岗
步骤三：
任前公示，颁发聘书
步骤四：
落聘人员安置
1、参聘人员的资格
各部门副总经理
参加部门副总经理竞聘、应 为现任部门副总经理、或担 任高级经理一年及以上、原 则上不越级使用 符合岗位说明书的任职要求 的正式在职员工
结合公司用工管理的退出机制
岗位竞聘与员工退出机制相结合，达到人与岗位的合理匹配，增强员工危 机意识、优化员工队伍结构，激发工作激情和潜力，提升公司核心竞争力。
二、竞聘上岗的组织管理
竞聘上岗工作领导
• 成立竞聘上岗工作领导小组，负 责审定竞聘上岗工作的具体实施 方案；指导、监督、检查竞聘上 岗工作 • 工作领导小组下设竞聘上岗办公 室，负责具体组织实施竞聘上岗 工作
各部门高级经理
参加高级经理竞聘，应符合 各岗位说明书的任职要求的 正式在职员工
2、竞聘考核的主要内容
竞聘面试
占比40%
竞聘评审组评审
占比40%
职工代表测评
占比20%
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案一、目的为进一步深化企业内部改革，提高员工队伍整体素质，培养德才兼备、技能优秀的中高层管理人才，激发员工的工作积极性和创造性，特制定本实施方案。
二、竞聘原则（一）公平公正原则：确保竞聘过程公平、公正、公开，保证每位员工享有同等的参与权和评价权。
（二）竞争择优原则：通过竞争，选拔出综合素质高、业务能力强、具备创新精神的优秀人才。
（三）逐级晋升原则：实行岗位逐级竞聘，遵循从低到高、由基层到中高层逐步竞聘的路线。
（四）双向选择原则：竞聘过程中，既要考虑企业选人需要，也要尊重员工的个人意愿，实现企业和员工的双向选择。
三、竞聘岗位及职数本次竞聘岗位涵盖部门经理、项目经理等共计XX个中高层管理职位，具体岗位及职数见附件一。
四、竞聘范围竞聘范围涵盖公司全体员工，鼓励符合条件的员工积极参与竞聘。
五、竞聘条件（一）基本条件：具有良好的思想品德、职业道德和团队协作精神，具备一定的组织管理能力和沟通协调能力。
（二）岗位条件：具体岗位的竞聘条件详见附件一。
六、竞聘流程（一）公布岗位及职数：由人力资源部在内部网站或公告栏上公布竞聘岗位及职数。
（二）发布竞聘公告：制定并发布竞聘实施方案，明确竞聘条件、流程和时间安排等。
（三）报名及资格审查：员工根据自身条件和意愿报名参加竞聘，人力资源部对报名者进行资格审查，确定参加竞聘的人员名单。
（四）笔试与面试：通过资格审查的员工需参加笔试和面试环节，以全面考察其综合素质和专业能力。
具体安排如下：1. 笔试：主要测试应聘者的专业知识、管理理念和战略思维能力等，采用闭卷形式进行。
根据不同岗位设置不同的试卷，试卷难度和内容应与该岗位的要求相匹配。
2. 面试：面试环节主要考察应聘者的沟通表达能力、应变能力和团队合作精神等。
面试官由公司领导及相关专业人员组成，对应聘者进行全面评估。
（五）确定人选及公示：根据笔试和面试的综合成绩，由人力资源部提出拟录用人选名单，经领导审批后进行公示，公示期为7天。
XX网络通信集团公司XX省分公司竞聘上岗实施方案(含各种表格)
XX网络通信集团公司XX省分公司竞聘上岗实施方案第一章总则第一条为了适应公司的发展需要，在公司内部形成“公开、公正、公平、择优”的用人机制，健全公司经营管理需要的科学用人机制，促进优秀人才的脱颖而出，引导员工加强学习，提高自身素质，构建公司员工职业生涯晋升通道，实现公司创新发展，特制定本方案。
第二条竞聘原则：1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；2、坚持员工公认、注重实绩的原则；3、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则；4、坚持人岗匹配，人尽其才的原则；5、坚持竞聘上岗与绩效考核相结合的原则。
第三条组织领导：一、竞聘工作成立竞聘领导小组，具体人员组成如下：组长：成员：二、竞聘领导小组下设竞聘工作办公室，具体人员组成如下：办公室主任：办公室成员：三、竞聘上岗工作将按公司领导分工的四条线组成四个评审组（评审组由领导小组分管领导、相关部门总经理组成）开展评审工作。
评审组划分如下：A、部门副总经理评审组：由领导小组成员组成。
B、高级经理评审组：综合-网运-财务线：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、综合与法律部副总经理（拟聘）、财务部副总经理（拟聘）、网络运维部副总经理（拟聘）；计建-人力线：XXX、XXX、XX、XX、人力资源部副总经理（拟聘）、计划建设部副总经理（拟聘）；市场-支撑-宽带线：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、市场经营部副总经理（拟聘）、经营支撑部副总经理（拟聘）、宽带业务发展部副总经理（拟聘）；昆明市分公司线：XXX、XX、XXX、XXX、市公司副总经理（拟聘）第二章竞聘方式和程序第一条竞聘的范围和对象：1、竞聘岗位范围：公司各个部门的副总经理、高级经理。
2、参聘人员：符合岗位说明书的任职要求的正式在职员工（参加部门副总经理竞聘、应为现任部门副总经理、或担任高级经理一年及以上、原则上不越级使用）第二条竞聘时间安排：具体见公告第三条竞聘条件：一、基本条件1、坚持党的四项基本原则，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，思想上、政治上、行动上与党中央保持一致；2、身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；3、有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；4、能充分发挥工作积极性保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；5、具有优秀的道德品行，遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗；在群众中有一定的威信。
竞聘上岗实施办法
竞聘上岗实施办法竞聘上岗实施办法一、目的和意义竞聘上岗是一种公平、公正、公开的选拔人才的方式，旨在通过竞争，选拔出最适合岗位的人才，提高组织效益，促进员工个人职业发展。
本实施办法的目的是规范竞聘上岗的程序和标准，确保竞聘工作的公平、公正、公开进行。
二、适用范围本实施办法适用于公司内部岗位的竞聘上岗工作。
三、竞聘要求1. 岗位要求：竞聘者必须符合岗位需求的基本条件，并具备相关的专业知识和技能，并且能够将其应用于工作中。
2. 能力评估：竞聘者需要参加能力评估，包括面试、笔试、实践操作和小组讨论等环节，以评估其在岗位上发挥的能力。
3. 资格审查：竞聘者需要提交相关的资料，并进行资格审查，以确认其在公司的资格和任职条件。
四、竞聘程序1. 确定竞聘岗位：根据组织需求和岗位要求，确定需要进行竞聘的岗位。
2. 发布竞聘通知：将竞聘岗位的相关信息和要求发布在公司内部通知栏或其他适当的渠道上，并规定报名的时间和方式。
3. 报名和资格审查：竞聘者需要按照规定的时间和方式报名，并提交相关的资料。
公司将对竞聘者的资格进行审查，确认其是否具备参加竞聘的条件。
4. 能力评估：竞聘者需要参加能力评估，包括面试、笔试、实践操作和小组讨论等环节，以评估其在岗位上发挥的能力。
评估结果将作为选拔竞聘者的依据。
5. 确定竞聘结果：根据能力评估结果和竞聘者的资格情况，确定竞聘结果。
竞聘结果将通过公司内部通知栏或其他适当的渠道进行公示，并面向全体员工提供申诉渠道。
6. 入职手续办理：竞聘成功的员工需按照公司规定的入职程序办理相应手续，并完成相关培训和考核。
五、竞聘评估标准1. 岗位技能：评估竞聘者在岗位相关的技能和知识上的能力。
2. 团队协作：评估竞聘者在团队中的协作和沟通能力，以及与他人合作的意愿和能力。
3. 创新能力：评估竞聘者在思维、创新和问题解决方面的能力。
4. 责任意识：评估竞聘者对工作的责任心和使命感。
5. 学习能力：评估竞聘者的学习能力和适应能力。
某某通信公司竞聘上岗实施办法
某某通信公司竞聘上岗实施办法某某通信公司竞聘上岗实施办法一、背景与目的某某通信公司是一家新兴的高科技公司，致力于为用户提供高效、安全、稳定的通信服务，随着公司规模的不断扩大，各部门之间的竞争也逐渐激烈起来。
为了确保公司各部门中最优秀的员工能够得到重用，提高人员整体素质，公司决定实施竞聘上岗机制，用人的标准是根据业绩、个人能力、综合素质、学历及职称等多方面综合考虑。
二、适用范围此次竞聘上岗的适用范围包括公司所有岗位，不分一线或管理岗位，所有员工均可申请竞聘。
三、申请条件1、符合该职位的招聘标准，包括学历、工作经验、技能水平等；2、当前岗位表现优秀，满足该职位任职要求；3、公司内未被查处违规行为，无不良纪录。
四、申请流程1、岗位空缺情况通告：公司人事部门统一发布岗位空缺公告；2、自愿申请：员工自愿申请，准备个人简历、自荐信等材料，申请时需提交推荐信和绩效报告，同时要经过现任岗位主管的评价；3、初审：人事部门对申请人资格进行初步筛选。
初审合格者进行面试，考核面向综合素质、业务能力、团队协作等多方面；4、面试：人事部门和该职位主管进行面试；5、公示：公布候选人名单，确保公开透明；6、到岗前培训：人事部门负责对候选人进行培训，提供相应的职业技能培训或全面岗前培训，并引导候选人了解新岗位的相关情况。
五、评估标准1、绩效评估：依据申请人历史绩效表现；2、面试评估：依据面试情况综合评估申请人个人能力、团队协作、综合素质等方面；3、文化素质评估：候选人的文化素质和知识面广度；4、沟通协调能力评估：体现在各方沟通和协调解决问题过程中的能力。
六、待遇福利员工从竞聘上岗开始享受新工作岗位的薪酬福利待遇，由于原有岗位和新岗位可能有一定的薪资增长差异，竞聘薪酬福利相关政策需要根据公司实际情况适时进行调整。
同时，新岗位会提供相应的晋升机会和培训和学习机会。
七、结语某某通信公司的竞聘上岗实施办法需要不断优化完善，公司将密切关注每一次实施的效果，确保实现公正、公平、公开的目标。
某某通信公司竞聘上岗实施办法
某某通信公司竞聘上岗实施办法竞聘上岗实施方法目录一、目的与意义 (2)二、方式与原那么 (2)三、竞聘职位 (2)1、竞聘岗位 (2)2、岗位类别 (3)3、任职条件 (4)四、竞聘范畴 (4)五、组织与评审 (4)1、竞聘领导小组 (4)2、竞聘办公室 (5)3、竞聘考评小组 (5)4、竞聘监督工作组 (6)六、工作流程 (6)1、治理岗位竞聘程序 (6)2、生产操作人员竞聘程序 (8)附件一：竞聘申请表 (14)附件二：综合绩效考评统计表〔二、三级经理〕 (15)附件三：综合绩效考评统计表〔一样治理人员、职员〕 (16)附件四：XXX通信公司竞聘演讲与答辩提问参考〔一〕 (18)附件五：XXX通信公司竞聘与答辩提问参考〔二〕 (20)附件六：竞聘演讲与答辩统分表〔二三级经理治理岗位〕 (22)附件七：竞聘演讲与答辩统分表〔一样治理岗位〕 (23)附件八：竞聘评审表一〔二、三级经理、治理人员〕 (25)附件九：竞聘评审表二〔生产人员适用〕 (27)一、目的与意义为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化黑龙江人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源治理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强职员队伍危机意识和责任意识，促进省移动公司各项业务良性进展，现依照国家有关规定，结合XXX通信公司新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。
为增强选拔过程中工作的透亮度，加强群众监督和组织监督，特设立竞聘监督工作组，欢迎大伙儿提出意见和建议，XXX竞聘领导小组和竞聘办公室、竞聘监督工作组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。
二、方式与原那么采取公布竞聘上岗的方式，治理类采纳公布演讲与答辩、综合测试、综合绩效考评相结合的方式，生产操作类采纳笔试和综合绩效考评相结合的方式。
原那么〔1〕党管干部和民主集中制的原那么〔2〕公平、公平、公布与平等、竞争、择优相结合原那么〔3〕职员申请和岗位需要相结合原那么〔4〕人、事、岗相匹配原那么〔5〕双向选择原那么三、竞聘职位XXX通信公司竞聘办公室就竞聘职位按其职务说明书撰写竞聘公告，公告中竞聘岗位说明如下：1、竞聘岗位本次竞聘限XXX通信公司，共计个岗位人。
公司-竞聘上岗实施方案
*******竞聘上岗实施方案第一章总则第一条目旳根据集团公司发展战略需要, 为了实现公司各组织机构旳部门职责, 为各岗位配备合适旳人员, 特制定本方案。
本次竞聘上岗工作不仅为公司长远发展提供组织上旳保证, 同步尚有如下重大意义：一是使员工理解本次变革旳重大意义, 推动变革实行；二是调动广大员工旳积极性, 增强组织凝聚力；三是使员工理解自己或有关岗位职责, 有助于后续工作旳开展；第二条原则1.坚持“公开、公平、公正、择优”旳原则。
2.集体决策原则: 在充足尊重该岗位直接上级旳意见旳状况下, 由竞聘工作委员会决定最后聘任人选；3、多维考核原则：除了考核候选人工作经历和工作绩效外, 综合考虑工作背景与该岗位匹配限度、候选人旳年龄构造、学历职称、发展潜力、能力态度、综合素质等多种因素。
第三条竞聘旳范畴**煤业集团有限公司各部门（室）正职岗位。
第二章组织机构及职责第四条集团公司成立竞聘工作领导组（一）构成成员组长: 总经理副组长: 常务副总经理成员: 各分管副经理（二）工作职责:1.负责审核批准本《实行方案》；2.负责审定竞聘岗位清单及应聘人员名单；3.认真听取被竞聘人员旳述职报告及竞聘演说；4.领导竞聘人员根据述职报告对被竞聘人员进行现场提问；5、按照竞聘表内容, 以无记名方式对被竞聘人员进行打分。
6.负责审核竞聘成果, 并向公司提名委员会建议聘任岗位候选人名单。
第五条领导组下设办公室, 办公室设在集团公司人力资源部, 办公室主任由人力资源部副部长杨建斌担任, 办公室工作职责：1.负责拟定、报批、下发竞聘岗位旳清单以及竞聘岗位旳任职资格；2、负责竞聘人员旳资格初审, 并向领导组报批；3.负责竞聘工作旳信息发布、日程安排、会议组织、材料准备工作；4.负责竞聘演讲活动旳主持工作；5、负责记录汇总各组旳竞聘成果, 报领导组审核。
第三章竞聘程序及日程安排第十二条信息发布领导组办公室通过OA办公系统或公司宣传栏等形式, 发布内部竞聘公示, 涉及竞聘岗位、职责阐明、任职规定、竞聘条件、工资待遇、日程安排等事项。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案一、背景介绍在竞争激烈的职场中，如何能够成功地竞聘上岗是每一个应聘者都面临的问题。
本文将围绕竞聘上岗的实施方案展开论述，以期能够帮助应聘者制定出一套行之有效的竞聘上岗策略。
二、竞聘前期准备在正式开始竞聘前，应聘者需要做好一系列的准备工作。
首先，要对目标岗位进行全面的了解，包括职位要求、岗位职责等。
其次，应聘者应对自身的优势和不足进行客观评估，找出适合目标岗位的特长并充分展示。
最后，要准备自我介绍、竞聘演讲等必要的竞聘材料，并进行充分的练习和反复修改，以确保质量。
三、竞聘材料的准备竞聘材料是应聘者与用人单位打开沟通窗口的重要工具，因此，应聘者应在准备材料时认真细致，力求做到高质量。
具体要求如下：1. 个人简历：简洁明了地展示个人的基本信息、工作经历、专业技能和成就等，要突出与目标岗位相关的内容。
2. 自荐信：向用人单位介绍自己的优势、独特之处和能力，突出自身的价值。
3. 推荐信：通过他人对应聘者的正面评价来增加自身的信任度和竞争力，可以请领导、同事、客户等提供推荐信。
四、竞聘过程的把握竞聘过程是应聘者与用人单位进行深入交流和互相了解的关键环节，因此，应聘者应在竞聘过程中把握好以下几个方面。
1. 自信表达：要准备充分，表达清晰，用简练的语言准确地表达自己的想法和观点。
2. 积极沟通：与用人单位的面试官进行积极有效的沟通，展示自己不仅有能力，还有团队合作精神。
3. 适时提问：应聘者在面试过程中应适时提问，既能展示自己的思考能力，又能了解用人单位的实际情况。
五、异地竞聘的特殊性对于异地竞聘的应聘者来说，除了上述内容外，还要考虑以下几个问题。
1. 突出异地优势：应聘者要突出自身异地从业经验的优势，展示自己适应能力强、学习能力高等特点。
2. 准备项目经理案例：如果是定向竞聘项目经理岗位，应聘者要准备一些项目经理案例，以证明自己具备项目管理的能力。
3. 学习目标地文化：应聘者要提前了解目标地的文化特点、工作环境等，以便更好地融入当地团队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某通信公司竞聘上岗实施办法(doc 28页)XXX通信公司竞聘上岗实施办法目录一、目的与意义 (2)二、方式与原则 (2)三、竞聘职位 (2)1、竞聘岗位 (2)2、岗位类别 (3)3、任职条件 (4)四、竞聘范围 (4)五、组织与评审 (4)1、竞聘领导小组 (4)2、竞聘办公室 (5)3、竞聘考评小组 (5)4、竞聘监督工作组 (6)六、工作流程 (6)1、管理岗位竞聘程序 (6)2、生产操作人员竞聘程序 (8)附件一：竞聘申请表 (14)附件二：综合绩效考评统计表（二、三级经理） (15)附件三：综合绩效考评统计表（一般管理人员、员工） (16)附件四：XXX通信公司竞聘演讲与答辩提问参考（一） (18)附件五：XXX通信公司竞聘与答辩提问参考（二） (20)附件六：竞聘演讲与答辩统分表（二三级经理管理岗位）.. 22 附件七：竞聘演讲与答辩统分表（一般管理岗位） (23)附件八：竞聘评审表一（二、三级经理、管理人员） (25)附件九：竞聘评审表二（生产人员适用） (27)一、目的与意义为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化黑龙江人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进省移动公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合XXX通信公司新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。
为增强选拔过程中工作的透明度，加强群众监督和组织监督，特设立竞聘监督工作组，欢迎大家提出意见和建议，XXX竞聘领导小组和竞聘办公室、竞聘监督工作组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。
二、方式与原则采取公开竞聘上岗的方式，管理类采用公开演讲与答辩、综合测试、综合绩效考评相结合的方式，生产操作类采用笔试和综合绩效考评相结合的方式。
原则（1）党管干部和民主集中制的原则（2）公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合原则（3）员工申请和岗位需要相结合原则（4）人、事、岗相匹配原则（5）双向选择原则三、竞聘职位XXX通信公司竞聘办公室就竞聘职位按其职务说明书撰写竞聘公告，公告中竞聘岗位说明如下：1、竞聘岗位本次竞聘限XXX通信公司，共计个岗位人。
包括：综合部人发展计划部人市场经营部人网络部人人力资源部人财务部人党组工作部、纪检监察室人工会人（除主席、副主席以外）存续企业管理部人后勤中心人网络管理中心人省会运维中心人信息中心人安保中心人研发中心人计费业务中心人后勤服务中心人客户服务中心人集团客户营销部人工程建设中心人离退中心人培训中心人档案室人枢纽楼建设办公室人服务质量监督检查办公室人本次招聘人员的岗位职责和任职资格见职务说明书汇编。
2、岗位类别岗位划分为3类：管理类：（1）省公司本部二级经理（2）省公司本部三级正经理（高级项目经理、室主任）、三级副经理（室副主任、项目经理）及以下管理人员生产操作类：（3）生产操作人员3、任职条件（1）拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律。
（2）热爱移动通信事业，有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神。
（3）具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力。
（4）身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作。
（5）各岗位任职条件详见附件组织结构、岗位设置与岗位具体描述。
四、竞聘范围1.省公司本部全体在职员工均有竞聘资格。
2.应聘者可以竞聘任何三级副以下相应符合条件的职位。
3.管理岗位原则上不允许越级竞聘。
4.各地市移动通信分公司、哈尔滨事业部以及省公司直属各单位不参加省公司的岗位竞聘5.统招统分日校见习期毕业生不参加竞聘。
五、组织与评审1、竞聘领导小组本次竞聘成立竞聘领导小组，由XXX通信公司党组成员组成，负责本次内部竞聘的组织和领导工作。
竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。
组长：辛凡非成员：毛春生刘晓宇魏春辉李国忠2、竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。
竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：（1）贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；（2）公布竞聘方案；（3）公布竞聘岗位和任职条件；（4）准备和下发相关资料和表格；（5）收集整理综合绩效考评资料；（6）负责对各级人员的报名资格进行审查；（7）受理竞聘报名并整理报名材料；（8）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果；（9）公布竞聘演讲得分和综合得分；（10）公布聘用人选；（11）负责竞聘资料归档工作。
3、竞聘考评小组竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和确定聘任人选。
竞聘考评小组分为省公司二级经理竞聘考评小组、三级经理及以下管理人员竞聘考评小组和生产操作人员竞聘考评小组（1）省公司二级经理竞聘考评小组主任：辛凡非成员：毛春生、刘晓宇、魏春辉、李国忠和外部专家二级经理竞聘考评小组负责应聘人员资格审批、评定和最终聘任各部门主任、副主任人选。
各部门主任被聘任之后，参加二级经理竞聘考评小组对副主任的考评。
成立员工竞聘演讲与答辩考评小组，由省公司十六个部门各抽调一人组成（指定、评选或随机产生），参与对二级经理的竞聘演讲与答辩的评分。
（2）省公司三级经理及以下管理人员竞聘考评小组省公司三级经理及以下管理人员竞聘考评小组由省公司竞聘办公室（人力资源部）相关人员、各部门主任、副主任和外部专家组成。
竞聘考评小组负责应聘人员资格审批、评定和聘任室主任、室副主任、高级项目经理、项目经理及以下管理人员。
（3）生产操作人员竞聘考评小组生产操作人员竞聘考评小组由竞聘办公室（人力资源部）相关人员、主任、副主任、室主任和外部专家组成，负责应聘人员资格审查、评定和聘任本部门生产操作人员。
为保证本公司人才找到自己合适的岗位，有利于对人才的合理调配，本次竞聘上岗，每个竞聘职工最多可以申请2个岗位，同时进行竞聘和考评，人员的录用遵循以下原则：（1）如应聘者被两个岗位同时录取，则优先录用为第一志愿岗位；（2）如第一志愿岗位未被录用，则自动转入第二志愿岗位进行排序；（3）如两个岗位均未录用，则自动下岗，接受组织的相关安排。
4、竞聘监督工作组竞聘监督工作组由（纪检、工会成员）组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题上报竞聘领导小组。
涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，工作组成员应自动回避。
为增加选拔工作的透明度，加强群众监督和组织监督，设立意见箱。
竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对群众意见及时给予明确答复。
六、工作流程职位竞聘的顺序是先高层级，后低层级；先管理，后生产。
1、管理岗位竞聘程序本次竞聘采用综合能力测评、演讲和答辩、综合绩效考评相结合的方式，按下列步骤进行：（1）信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
（2）个人申请竞聘办公室将《内部竞聘申请表》（见附件）下发到公司各部门，公司每位员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，公司将根据有关规定另行处理。
员工须在规定时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室。
（3）竞聘申请表及业绩考评资料整理竞聘申请表（附个人资料）由员工本人提交到竞聘办公室，同时各相关单位将《员工综合绩效考评统计表》（见附件）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。
（4）申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘二级经理的人员竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘领导小组审批；将审查合格的参加三级经理及以下管理人员的竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘考评小组审批。
审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。
竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。
（5）综合能力测试由竞聘考评小组组织对管理人员进行测评，核算测评及考核得分，并确定参加面试人员（参加竞聘三级经理及以下管理人员按1:1.5的比例初选面试人员，不足2人按2人计算；参加二级经理面试人员为参加测评人员）。
竞聘监督工作组进行过程监督。
由竞聘办公室公布参加面试人员名单及测评得分。
（6）竞聘演讲和答辩竞聘者由竞聘考评小组安排在公开的环境下进行演讲和答辩，竞聘考评小组负责提问，并根据演讲和答辩的情况进行评分，并于当天核算总分。
竞聘监督工作组监督。
如果竞聘者填报两个志愿，要分别对所报的志愿进行演讲和答辩，竞聘委员会依据其演讲和答辩情况，对所报志愿分别打分。
（7）人员聘用竞聘办公室于竞聘当天公布演讲得分及总分，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报竞聘领导小组批准后，由竞聘办公室公布聘任人员。
（8）就任在竞聘办公室公布聘任结果后，如群众有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
竞聘人员自参加竞聘演讲开始，原有职位自行解除，但依然对原有职位工作负全部责任，直至新聘用人员就任。
并须认真履行工作交接责任，原有办公用车、办公设备、办公家具、办公资料及办公室必须同时移交。
附件中为竞聘评审表，供竞聘考评小组打分使用。
2、生产操作人员竞聘程序生产操作人员的竞聘采用笔试与综合绩效考评相结合，按下列步骤进行：（1）信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
（2）个人申请竞聘办公室将《内部竞聘申请表》（见附件）下发到公司各部门，公司每位员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，公司将根据有关规定另行处理。
员工须在规定时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室。
（3）竞聘申请表及业绩考评资料整理由员工提交竞聘申请（附个人资料），同时各相关单位将《员工综合绩效考评统计表》（见附件）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。
（4）申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查。
选定参加竞聘人员后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。
竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有申诉的权利。
（5）考试由考评小组组织考试、计算考试成绩及总分，竞聘监督工作组进行过程监督。