企业内部控制仓储管理论文

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浅谈仓储管理的毕业论文范文

浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来，随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。

下面是店铺为大家推荐的仓储管理的毕业论文，供大家参考。

仓储管理的毕业论文范文篇一：试谈仓储管理及发展思路摘要：现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。

关键词：仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。

随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。

所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。

其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。

若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。

因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。

特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。

靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。

一、现代仓库管理的基本原则第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。

关于仓储管理的论文

关于仓储管理的论文仓储管理是物资流通过程的重要环节，仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。

下文是店铺为大家整理的关于仓储管理的论文的范文，欢迎大家阅读参考!关于仓储管理的论文篇1浅析做好当前仓储管理工作的策略一、仓储管理的内容仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的一系列的管理活动。

仓储物资管理是研究社会再生产过程中物资储运、保管规律的一门经济管理学科，具体地讲，它是研究如何遵循物资仓储客观经济规律的要求，对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。

(一)仓储计划管理，包括仓储企业的远景规划，物资吞、吐、储存等计划的编制、执行和检查。

(二)仓储业务管理，包括仓储作业过程管理、库区规划管理、物资的验收入库、物资的保管保养和物资的发放出库管理等。

(三)仓储质量管理，包括物资储存的全过程和全员质量管理。

(四)仓储设备管理，包括仓储设备的合理选择和使用、设备的维护保养和检修等。

(五)仓储劳动管理，包括提高劳动生产率、制定储运劳动定额和定员编制等。

(六)仓储安全管理，包括仓库的保卫、消防以及安全技术管理等。

(七)仓储财务管理，包括固定资产管理、流动资产管理、费用管理等。

二、仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。

(一)独立需求的仓储控制。

独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。

这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。

独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。

(二)相关需求的仓储控制。

相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。

例如，用户对企业完成品的需求一旦确定，与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定，对这些零部件、原材料的需求就是相关需求。

仓储管理论文范文参考

仓储管理论文范文参考仓储管理已成为企业提升竞争力,实现持续发展的战略性问题,企业界和理论界都十分重视仓储管理的研究与实践。

下文是为大家整理的关于仓储管理论文范文参考的范文，欢迎大家阅读参考!论企业仓储运作与管理1仓储库存控制的重要性一是库存控制是仓储管理的核心内容。

库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于物资供应总公司尤其如此。

通过物流活动，合理化降低物流成本。

例如通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和管理费用支出提高搬运、装卸效率，减少保管装卸费用支出等。

二是库存控制是提高服务水平的需要。

煤矿企业生产中所消耗的物资在时间、空间，规模以及批量结构上与生产这些物资的各个企业就不可能完全吻合和衔接。

往往生产企业是均衡、连续生产的，而煤矿企业的消耗都是随机的、零星的。

而且所需物资品种规模多，产地分散，运输距离远。

要保证供应及时，齐备和保质保量，不仅要有结构合理的质量好的库存，更要有提供优质服务的能力。

再好的商品如果不能及时供应到顾客手中，也就失去物资的使用价值。

因此，必须通过有效控制库存，满足煤矿生产的需要，还要提高优质服务新水平。

三是库存控制是回避风险的需要。

随着科学技术的发展，新产品不断出现，产品的更新换代速度加快。

如果库存过多就会因机械设备的更新换代，而出现使其价值缩水，严重的情况可能会一钱不值，造成积压闲置。

随着煤矿企业的发展，煤矿的需求朝着机械化、标准化方向发展，对仓储物资的挑剔程度在增大，从而导致仓储的品种、规格型号变化越来越多，这给库存管理带来一定难度，也使库存的风险加大。

一旦矿井需求发生变化，过多的库存就会成为陷入闲置积压的直接原因。

因此，在多品种小批量的商品流通时代，更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。

2物资计划是核定库存量的前提物资计划，是在对物资分配和流通活动进行科学预测的基础上，确定物资分配，流通方向，目标以及达到这些目标应当采取的措施。

关于仓储管理论文范文

关于仓储管理论文范文仓储管理是一个重要的供应链管理环节，对于企业来说具有重要的意义。

优化仓储管理可以提高企业的物流效率，降低成本，提供更好的产品服务和提升竞争力。

本文将探讨仓储管理的挑战、优化策略以及实施效果。

一、仓储管理的挑战随着企业规模的扩大和供应链的复杂化，仓储管理面临着多项挑战。

首先，仓库空间有限，如何合理利用有限的空间是一个难题。

其次，库存管理存在风险，包括过量库存、库存冻结等问题。

第三，仓库作业的效率低下和人力成本高昂也是一个挑战。

最后，仓储管理需要与供应链其他环节协同工作，与供应商和配送渠道等建立良好的合作关系也是一项挑战。

二、仓储管理的优化策略为解决仓储管理中的挑战，企业可以采取一系列优化策略。

首先，通过仓库布局的优化，合理规划仓库空间，充分利用立体仓储系统等技术手段，提高仓库容量。

其次，通过精细化的库存管理，实现库存的准确监控和调配，避免过量库存和库存冻结的问题。

第三，通过引进自动化设备和物联网技术，提高仓库作业的效率，降低人力成本。

最后，加强供应链协同，与供应商和配送渠道等建立紧密的合作关系，共同优化整个供应链流程。

三、仓储管理优化的实施效果通过以上优化策略的实施，企业可以获得一系列显著的效果。

首先，仓库空间的合理利用可以提高储存密度，降低仓库租金和物流成本。

其次，精细化的库存管理可以减少过量库存和库存冻结，提高资金周转率和盈利能力。

第三，引进自动化设备和物联网技术可以提高作业效率，减少人力成本，提高服务水平。

最后，加强供应链协同可以提高供应链的整体响应能力和降低风险，提高供应链效率。

综上所述，优化仓储管理是提高企业物流效率和降低成本的关键环节。

通过合理布局仓库空间、精细化库存管理、引进自动化设备和物联网技术以及加强供应链协同，企业可以获得一系列显著的实施效果，提升企业竞争力。

然而，每个企业的情况不同，具体的仓储管理优化策略需要结合企业自身的特点和实际情况进行制定和实施。

有关企业的仓储管理论文

有关企业的仓储管理论文作为企业正常运营中的重要管理内容之一,仓储管理对企业的重要性越来越凸显,而企业之间的竞争程度也日渐增加,物流供应链间实现共赢的理念开始得到广大企业的认可。

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有关企业的仓储管理论文范文一：物流公司仓储管理案例分析摘要：仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。

它是降低仓储物流成本的重要途径之一。

通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。

通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。

关键词：仓储;空间;货位;管理从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。

本文主要从仓储的重要性出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的“空间”和“货位”进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。

案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。

某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。

凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。

为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。

该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。

他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒灯、灯盘等。

仓储管理毕业论文范文参考

仓储管理毕业论文范文参考仓储管理作为企业正常运营中的重要管理内容之一，对企业的重要性越来越凸显。

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仓储管理论文篇一：浅谈仓储管理现状及对策【摘要】仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。

仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。

现代企业的仓库已成为企业的物流中心。

过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。

企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。

精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。

【关键词】仓储管理，仓储技术，仓储管理人员一、仓储管理的现状(一)仓储布局不合理，影响着整个库内作业效率。

物品仓储，离不开仓库，仓库建设要求布局合理。

仓库设置的位置，对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。

随着我国经济的发展，各产业对物流的需求日益增强，物流产业的发展日新月异。

在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后，各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展，其中物流园区成为建设的热点。

缺乏统一规划，功能定位不明确;盲目追求规模，园区空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑。

(二)仓储技术发展不平衡。

企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，各地仓库的设备技术状况差距也很大，一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。

而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿。

且多数仓库由于资金投入不足、设备老化，已经不能满足现代物流对仓库的基本要求。

这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展。

仓储设备改进占据企业大量资金，仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作等问题，造成大量浪费。

企业内部控制论文（通用15篇）

企业内部控制论文（通用15篇）企业内部控制论文1一、企业内部会计控制的内涵在不同的国家，对内部控制的概念也不同。

从内部控制理论发展过程来看，最早提出的是在1963年，美国注册会计师协会发布的公告。

内部会计控制包括组织的计划和与保护该组织的财产、保证财务记录的可信性有直接关系的所有协调方法和步骤。

这时的内部会计控制主要是指授权和批准制度、会计记录，财务报告编制、企业资产保管等方面的职责分工以及内部审计。

1973年，该委员会在第1号审计准则公告中对内部会计控制又进行了重新表述，认为内部会计控制包括组织的计划和与保护该组织的财产、保证财务记录的可信性有关的程序和记录。

而我国对内部会计控制的定义是：“单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。

”从两国的概念可以可以看出：内部会计控制是指为了保护资产的安全、完整和会计信息的真实、可靠而制定的各种方法和程序。

二、企业内部会计控制存在的问题（一）企业内部会计缺乏控制意识一个企业的内部控制成不成功，主要是看员工的意识和行为。

不过员工的意识和行为都是领导和管理者带动的，如果领导者都没有这样内控的意识，员工更加没有，因此，领导者内控意识是最主要的。

当今社会，一般的企业都没有认识到内控的重要性，而是仅仅停留在内控的表面。

人们都有一种不想改变的懒惰心理，管理者总是满足于传统的管理模式，他们思想上认为只要按照模式来做就可以，其实不是这样，落后的模式总有它的弊端。

我们从广东的国投的破产的实例还有郑州亚细亚的关门这两个实例就能发现：领导者的内部控制意识直接关系到企业的成功与否。

（二）内控制度有待加强长期以来，很多企业普遍存在着内部控制制度不健全，財务管理薄弱的现象，大多数的都是内控制度不够完善，比如一个企业内部很多员工都没有意识去内控，很多的业务也没有涉及内控，这就意味着一个企业内部很多的环节都会出现浪费的现象，造成企业内成本增加，蒙受经济损失。

仓储管理毕业论文范文参考（2）

仓储管理毕业论文范文参考(2)仓储管理论文篇三：浅谈公司仓储管理问题摘要“仓” 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。

“储” 即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。

仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。

它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。

仓储就是利用仓库存放物品同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。

而仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。

全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。

【关键字】仓储仓储管理问题改进措施1 金海公司仓储管理情况概述金海仓储公司目前依赖于一个非自动化的以纸上作业为基础的系统来记录进出货物，以人为记忆实施仓库内部管理，有些仓库运用了条形码，出入货物搬运采用人工搬运，随着业务发展，各部门根据自己的需要纷纷建立了自己的仓库。

该公司仓储管理人员文化水平大多处在高中以下，依袭着前人的经验进行管理。

2金海公司仓储管理现状及存在的问题2.1公司管理现状生产管理缺乏管理方法，生产过程得不到有效控制，脏乱差等现象随处可见，管理人员与生产员工盲目的追随前人的经验，生产没有根据市场需求，生产计划部能合理安排，导致仓储库存量过多，质量得不到保证。

仓储管理论文

仓储管理论文仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，下面是店铺为大家整理的仓储管理论文，希望你们喜欢。

仓储管理论文篇一物资的仓储管理探讨摘要：首先论述了仓储的分类，继而分析了仓储量的控制问题，然后提出了关于仓储管理的几点策略，最后阐述了仓储作业与信息处理问题，以期对我国当前广大的仓储管理者提供一点可借鉴之处。

关键词：物资;仓储管理1 仓储的分类仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。

仓储的分类方法有多种，以下从几种角度来看仓储的分类：(1)按价值划分，可分为贵重物品与普通物资，如仓储ABC分类法就属于按价值分类的方法。

(2)按物品在企业的产品成型状态划分，可分为原材料仓储、半成品仓储和产品仓储。

(3)按仓储物品的形成原因(或用处)划分，可分为安全仓储、储备仓储、在途仓储和正常周转仓储。

(4)按物品需求的相关性可分为独立需求仓储与相关需求仓储。

独立需求仓储是指某一物品的仓储需求与其它物品没有直接关系，仓储量是独立的。

相关需求仓储是指某一物品的仓储量与有些物品有关系，存在一定的量与时间的对应关系。

2 仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。

2、1 独立需求的仓储控制独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。

这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。

独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。

定量仓储控制模型控制仓储物品的数量。

当仓储数量下降到某个仓储值时，立即采取补充仓储的方法来保证仓储的供应。

这种控制方法必须连续不断地检查仓储物品的仓储数量。

假设每次订货点的订货批量是相同的，采购的提前也是固定的，并且物资的消耗是稳定的。

定量仓储控制模型必须确定两个参数：补充仓储的仓储订货点与订货的批量。

仓储管理论文（2）

仓储管理论文(2)仓储管理论文篇二仓储管理的重要作用摘要：仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储。

而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储。

传统的物流业者往往把仓储的作用仅仅看成是物品的储存，这种以储存为目的的仓储管理要求在长期的保管中能维持物品的价值和效用，同时能提高仓库的利用效率既可。

现代仓储管理主要研究动态仓储的一系列管理活动，从而达到促进仓储业加速现代化进程的目的。

科学的仓储管理不仅能够保证企业生产过程获得及时准确，质量完好的物资供应，而且有利于企业通过占有较少的流动资金，降低产品成本，从而实现提高企业经济效益和竞争能力的最终目标。

关键词：仓储;管理;作用1 引言仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

仓储管理在整个供应链管理中占据着重要地位。

具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

在这里我主要想讲讲我们铁煤集团在这几个方面是怎么管理的。

2 仓储资源的管理仓储资源管理除了仓库管理本身外还包括了仓储结构、仓储设备以及仓储作业人员等资源的管理。

主要体现在仓储设备的合理调配，合理配置仓储结构，提高场地利用率;合理组织仓储作业人员，使仓储作业效率能够得到最大化，做到人尽其才、物尽其用。

例如我们铁煤集团大兴矿仓库，按照物资的性能、形态、特征，分别设有专门的库房(坑木场、仓库、油库、油脂库、超市)。

木材、坑代等大型材料分别按类码放在木场，钢材、型材、管材等一类物资放在仓库的院内，零散的、便于摆放的二类、三类物资存放在库房内。

易燃易爆物品存放在油库和油脂库。

而且我们的每个存放地点都有专业的人员及设备对存放的物资进行保管和摆放。

有关仓储管理毕业论文例文

有关仓储管理毕业论文例文仓储管理是现代企业管理的重要组成部分，在企业整个供应中起着至关重要的作用。

下文是店铺为大家整理的有关仓储管理毕业论文例文的内容，欢迎大家阅读参考!有关仓储管理毕业论文例文篇1浅析中小企业仓储管理摘要：从事生产与流通的中小企业，由于规模不大，大多数企业的仓储以自营为主。

中小企业对仓储的作用认识不足，在仓储管理方面存在仓储定位不明确、仓储作业不合理、仓储成本高等问题，间接影响了生产企业的生产效率，造成流通企业库存成本高。

随着市场竞争的白热化，企业物流被看作第三利润，仓储活动作为物流的第二大领域，如果企业加以重视，进行科学合理的安排、管理，可以提高企业效率、降低企业成本。

关键词：中小企业仓储管理问题对策仓储即通过仓库对商品与物品进行储存与保管。

随着现代物流的发展，仓储活动已经由传统以“存”为主的静态活动转变为以“不存”或“少存”为目标的动态活动。

由于产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放产生仓储活动，仓储是连接生产、供应、销售的中转站，对生产、流通起重要的辅助作用。

仓储在利用仓库存放物品同时，围绕着仓储实体活动，同时做出清晰准确的报表、单据账目，同时会计部门据此进行准确核算，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。

随着仓储活动涉及范围增广，在生产、流通领域作用的提升，对仓储活动进行精细化管理也势在必行。

通过对仓储活动的管理可以使其更加有序，并更好地为企业经济活动服务。

对仓储管理进行研究，制定出适合企业经济活动特点的仓储管理制度、仓储作业流程规范、仓储库存控制模式显得尤为重要。

1 中小企业仓储管理现状1.1 研究对象由于各行业特点不同，仓储在企业中的重要性也各不相同，本文从仓储在企业经济活动中的作用考虑，选取中小型工业企业和批发、零售企业作为研究对象，因为在这些企业中，仓储管理对企业效益有直接影响。

2011年工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知中，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，对中小工业企业、中小批发业、中小零售业进行了界定，可以看出，经营规模小，资金不甚雄厚，从业人数少、组织结构往往不够完善是中小企业的一般特点，存在一人多岗、职责不清的情况，在此背景下，作为企业的自有仓储自然也难免其累。

仓储管理论文参考范文

仓储管理论文参考范文仓储管理是指对仓库及其内部的物品进行有组织、高效、安全管理的过程，并包括了库存管理、物流管理等方面。

对于企业而言，有效的仓储管理可以提高物流运作的效率和准确性，降低存货损耗和成本，提高客户满意度。

因此，仓储管理的研究具有重要意义。

本文将分析仓储管理的关键要素，并针对不同的仓储管理问题提出解决方案。

一、仓储管理的关键要素1.库存管理：库存是企业仓储管理中的重要组成部分。

有效的库存管理可以降低库存持有成本，提高资金周转率。

库存管理的关键是准确估计需求量，制定合理的采购和补充计划，并建立适当的库存监控系统。

2.物流管理：物流管理是指将物资从供应商运输到仓库，再从仓库送至客户的整个过程。

有效的物流管理可以减少运输时间、降低运输成本，并确保产品的可靠交付。

关键的物流管理工具包括运输计划、运输路线优化以及仓库布局设计。

3.仓库布局设计：仓库的布局设计直接影响到物流运作的效率和准确性。

合理的仓库布局可以最大程度地节约时间和空间，提高仓库的适应能力，减少操作错误和工伤风险。

4.仓库设备和技术支持：现代化的仓库设备和技术支持是仓储管理的重要保障。

自动化仓库系统、无人机货架管理系统等先进技术可以提高仓库操作的速度和精确度，降低人为错误的风险。

二、仓储管理问题及解决方案1.库存过剩和缺货：库存过剩会导致资金占用过多，而缺货则会影响客户满意度。

为解决这个问题，可以使用先进的库存预测模型，通过数据分析和趋势预测，准确预测产品需求量并调整采购计划。

另外，实施合理的供应链管理，与供应商保持紧密合作，以保证供货的及时性和准确性。

2.仓库拥堵：仓库拥堵会导致物流运作效率低下，增加客户等待时间。

为解决这个问题，可以通过优化仓库布局、合理划分存货区域、优化存储器具以及提高仓库人员的培训水平来提高仓库运作效率。

3.缺乏可视化管理：缺乏可视化管理会导致仓库操作的盲目性和错误率的提高。

通过使用仓库管理系统、物流追踪系统等信息化系统，可以实现对物流过程的实时监控，准确掌握物流运作情况，及时发现和解决问题。

浅谈完善企业存货内部控制

浅谈完善企业存货内部控制浅谈完善企业存货内部控制国际经济与贸易毕业论文怎么写，小编为你提供一篇关于浅谈完善企业存货内部控制的毕业论文作为您的参考，希望您喜欢！【论文摘要】存货是企业重要资产，流动性强，因存货产生的问题并非罕见，企业在存货内控方面存在缺陷，通过存货内控探析，旨在对企业做好存货内控工作提供参考。

【论文关键词】存货内控；风险导向；关键控制点；职责分离存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，以及将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。

存货属于企业的流动资产，具体来讲，包括原材料、在产品、产成品、半成品、商品及包装物、低值易耗品等。

存货是企业流动资产重要组成部分之一，存货数量庞大，种类繁多，存放地点不一，计价方法较多，容易产生舞弊行为，为了确保资产的安全和使用效率，这就要求企业必须加强对存货的管理,建立存货管理的岗位责任制，特别是要建立和完善企业存货的内部控制制度，对存货的关键环节进行控制。

一、存货内控现状（一）企业内部控制制度不健全存货实物控制存在缺陷，存货管理制度也存在缺陷，哪里出问题，哪里补，对存货盘点制度，感觉有问题就盘，没问题就不盘，没有形成制度化，岗位职责不清晰，只注重存货的购买环节控制，对其他环节往往忽视，造成大量的浪费。

很多企业在采购环节，往往由一个人完成。

采购价格，只有采购员一人掌握，增加了营私舞弊的可能性。

出库随意，接触存货人员授权不明。

（二）内部控制观念不强内部会计控制已在企业实行，有的企业管理者仍然认为内部控制可有可无，不能带来直接的经济效益，反而增加岗位，增加成本，抓好管理制度就可以了，有了内控还增加了管理的难度，管理者的这些认识，直接导致整个企业对内控重视不够，员工更不理解内控，认为有了内控增加工作的难度，变得不自由。

也有的企业管理者认识到了内控的重要性，但执行不力，形同虚设。

（三）风险意识薄弱企业面对激烈的市场竞争，风险无处不在。

仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文精选3篇

仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文精选3篇有关仓库管理系统设计论文篇一1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

及时登记台帐，保证帐物一致。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。

二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。

收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。

每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。

物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

某公司仓储管理论文

某公司仓储管理论⽂企业的仓储管理在传统上⼀直简单认为就是仓库管理。

如何提⾼仓储环节的效率和效益,建⽴有效的现代仓储管理体系,是⽬前很多企业⾯临的⾮常严峻的课题。

下⾯是店铺为⼤家整理的某公司仓储管理论⽂，供⼤家参考。

某公司仓储管理论⽂篇⼀ [摘要]随着物流⾏业的快速发展，如何优化其仓储成本⽇益成为⼈们关注的焦点。

⽂章对物流公司仓储成本普遍存在的问题进⾏了分析，讨论了仓储成本管理和控制⽅法，以及如何采⽤更好的财务管理⽅法来降低成本⽀出，进⽽从财务的⾓度来对仓储成本进⾏科学预测和控制分析。

并将最新的财务管理⼿段运⽤到仓储成本管理中，以保证其能够更好地发挥管理控制的作⽤。

[关键词]物流公司;仓储成本;仓储管理 [DOI]1013939/jcnkizgsc201537036 1引⾔在现代物流公司的⽇常经营中，仓储管理涉及多种费⽤的⽀出，因⽽仓储成本已经成为物流公司总成本中⼀项重要的组成部分。

客观地讲，物流⾏业的最主要成本费⽤就是运输与仓储。

随着⾏业的发展，物流特征由以往的少品种、⼤批量向多品种、多批次、⼩批量转变。

仓储职能也因此发⽣了⼀些变化，不再以效率管理为主，⽽是将更多的精⼒放在流动功能的实现⽅⾯。

由于仓储职能的变化，如何改进其成本管理，对于优化物流公司的总成本⽀出具有重要意义。

2仓储成本管理中存在的不⾜ 21仓储材料耗费较⼤所谓仓储材料，是指货物在储存的过程中所需的垫⽀材料。

⽽且由于物流公司货物流动速度较快，所需衬垫的材料也较多，这部分损耗也会很⼤，甚⾄有些物流公司这部分成本占整个仓储成本的⽐重⾼达40%以上。

22仓库内部配置不合理仓储作业是物流公司的⼀项主要业务，也是⼀种⽐较特殊的销售作业。

由于仓储作业所需的设备更换⽐率较⼩，所以设备的折旧费⽤就构成了仓储作业中管理费⽤的主要部分。

虽然对这些设备计提了折旧，但是其利⽤率并不⾼，导致资源的浪费。

其主要原因还是由于物流特点的转变，⼤重量⽽⼜体积⼩的货品占很⼤的⽐重。

仓库的管理制度论文

摘要：随着我国经济的快速发展，企业对仓库管理的要求越来越高。

本文从仓库管理的概念入手，分析了现代企业仓库管理的重要性，探讨了仓库管理制度的制定与实施，并提出了改进措施，以期为我国企业提高仓库管理水平提供参考。

一、引言仓库作为企业物资储存、中转的重要场所，其管理水平直接影响到企业的生产、销售和物流等环节。

现代企业仓库管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于提高企业整体竞争力具有重要意义。

二、现代企业仓库管理的重要性1. 保障企业物资供应：仓库是连接生产与销售的桥梁，合理的仓库管理制度可以确保企业物资供应的及时性和稳定性。

2. 提高企业经济效益：通过优化仓库管理，降低库存成本，提高库存周转率，从而提高企业经济效益。

3. 保障企业安全生产：仓库是易燃、易爆、有毒有害物品的集中地，严格的仓库管理制度有助于保障企业安全生产。

4. 提高企业物流效率：高效的仓库管理可以缩短物流时间，降低物流成本，提高企业物流效率。

三、现代企业仓库管理制度探讨1. 制定仓库管理制度：企业应根据自身实际情况，制定符合国家法律法规和行业标准的仓库管理制度，明确仓库管理职责、作业流程、质量记录及管理要求。

2. 仓库管理人员培训：加强仓库管理人员的培训，提高其业务水平和管理能力，确保制度有效实施。

3. 仓库设备与设施维护：定期检查和维护仓库设备与设施，确保其正常运行，降低故障率。

4. 仓库安全管理：加强仓库安全管理，制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

5. 仓库信息化建设：利用信息技术，实现仓库管理自动化、智能化，提高仓库管理效率。

四、改进措施1. 优化仓库布局：根据企业生产、销售和物流需求，合理规划仓库布局，提高空间利用率。

2. 加强库存管理：实施科学的库存管理方法，如ABC分类法、经济订货量法等，降低库存成本。

3. 优化出入库流程：简化出入库手续，提高出入库效率。

4. 加强信息化建设：利用信息化手段，实现仓库管理可视化、智能化。

企业仓储管理论文_仓储管理

企业仓储管理论文_仓储管理企业仓储管理论文_仓储管理本文简介：企业仓储管理论文_仓储管理(1)浅析煤炭企业仓储办理对策摘要：煤炭企业物资供应存在着数量大、种类多的特色，物资供应的作业量和难度都很大，一旦物资供应出现问题，必然会给煤炭企业带来巨大的经济损失，乃至还会危及出产人员的财产生命安全。

煤炭物资仓储办理作为煤炭物资办理的重要环节，有必要加以注重。

本文分企业仓储管理论文_仓储管理本文内容：企业仓储管理论文_仓储管理(1)浅析煤炭企业仓储办理对策摘要：煤炭企业物资供应存在着数量大、种类多的特色，物资供应的作业量和难度都很大，一旦物资供应出现问题，必然会给煤炭企业带来巨大的经济损失，乃至还会危及出产人员的财产生命安全。

煤炭物资仓储办理作为煤炭物资办理的重要环节，有必要加以注重。

本文分析了现在煤炭企业物资仓储办理存在的问题，并提出了一些改进煤炭企业仓储办理的对策和主张。

关键字：煤炭企业;物资;仓储办理;近年来，跟着经济的飞速开展和全球化趋势的逐步增强，物流业也取得了巨大的开展，成为许多国家经济注重的热点。

仓储办理作为煤炭企业物资供应的重要环节，其办理水平的凹凸对煤炭企业合理储藏物资、作业功率的提升和资源利用率都有着十分重要的影响。

煤炭企业物资供应存在着数量大、种类多的特色，物资供应的作业量和难度都十分大，对物资仓储办理的要求也十分高，一点物资供应出现问题，必然会给煤炭企业带来巨大的经济损失，乃至还可能会危及职工的生命财产安全。

因而，煤炭企业的物资仓储办理作业责任重大，有必要做好煤炭企业的仓储办理作业，经过调整物资供应和需求，下降库存本钱，完成对物资的有效操控和办理，确保出产的物资需求。

一、现在煤炭企业仓储办理存在的问题(一)对仓储办理的注重力度不行煤炭企业物资供应办理关于煤炭企业的日常运营具有着十分重要的作用，而仓储办理是煤炭物资供应办理的重要组成部分，其重要性显而易见。

可是，往往许多煤炭企业并没有将物资仓储办理给予相应的注重高度，主要表现为仓储办理的软硬件设备建造落后，作业条件差等等。

仓储物流企业内部控制论文

仓储物流企业内部控制论文一、引言改革开放以来，我国港口仓储物流企业发展迅速，但与此同时，随之而来的财务内部控制问题也相应增多，这已经引起社会各界的重视。

随着国家经济的不断发展，港口仓储物流企业存在的内部控制问题也随之变化，企业的管理者必须不断调整企业内部控制制度，全面提升企业内部管理水平，从而最大限度保证企业平稳发展。

企业内部控制对港口仓储企业提升企业整体经济效益，提升企业市场竞争力起着非常重要的作用。

因此，港口仓储物流企业如果要在激烈的国际竞争中站稳脚跟，除不断加强突破自身运营瓶颈外，还必须加强内部控制工作，制定合理的风险控制措施，确保企业能够持续稳定健康发展。

二、内部控制的基本含义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。

内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。

内部控制包括五大原则，即重要性原则、全面性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。

从概念上可知，内部控制的关键是企业全体人员的集体参与，内部控制制定的关键目标是保证企业正常经营与不断发展，它是实现企业的持续经营的重要过程，与企业日常经营过程一起成为每个企业存续的“左膀右臂”。

三、内部控制的重要性(一)持续降低企业经营和财务的风险。

在任何企业生产经营中，为维持日常经营而保持一定水平的资金量非常重要。

但资金量的维持也在一定程度上提高了企业的经营和财务风险。

在此基础上，企业必须高度重视潜在风险的防范，加强风险评估，将公司的潜在风险控制维持在可控范围内，从而实现企业风险管理能力的稳步提升。

港口仓储物流企业由于受经济环境影响较大，同时为正常经营，基建资产投资金额大，人力资源数量大，应收款项数额大等情况，都要求该行业在内部控制上打下稳定基础。

(二)促进企业经济效益的稳步发展。

加强财务内部控制体系建设，可以集中整合企业各部门和环节的工作，加强各部门之间的联动，不断提高企业资源的利用效率，实现企业内部控制全面性、制衡性和适应性的有机整合。