雅戈尔集团股份有限公司宏微观环境分析
雅戈尔集团股份有限公司投资价值分析
雅戈尔集团股份投资价值分析我国证券市场已取得了很大开展,这既为许多公司提供了融通资本的市场,又为投资者提供了获得资本利得的场所。
在中国的证券市场上,公司经营的好坏深深影响着股价,在这样一个大背景下,对拟投资股票的公司进行财务分析和技术分析,是投资决策中必不可少的一项工作。
一只股票是否值得投资,要看财务分析的结论是否是公司资产质量较好,负债压力较小,利润增长幅度较大,公司股利政策合理等等。
另外,由于中国市场相关法律的不健全,监管力度不够,使得机构投资者恶意操作市场价格,所以还要通过对该股票进行技术分析,看其走势是否良好,是否值得投资。
有许多学者对股票投资价值分析方法及其雅戈尔股票的投资价值进行了研究。
林伟杰〔2005〕认为中国的股票市场是靠根本面分析来驱动的,根本面依旧是影响股票的最根本分析。
其中,财务分析是根本面分析的重中之重。
刘仁鵾〔1988〕表示根本分析指明方向,技术分析指明根本方向前进路上的曲曲弯弯的路程。
根本分析和技术分析的结合才可以提高趋势预测的命中率。
在分析雅戈尔股票的时候,不仅仅对该股票进行公司信息、公司财务状况的分析,而且对雅戈尔股票的相关指标需要进行依次逐个分析。
赖向华(2006) 经分析后认为雅戈尔主营业务突出,盈利能力强,股东投资回报率高,公司透明度高,行业竞争优势明显,最主要的还有管理层未来经营战略清晰,再加上未来的购并可能,这些都是雅戈尔所具备的优越条件,在二级市场指数涨幅较大的情况下,股价仍滞后于大盘,是良好的投资品种。
施红梅(2006)分析了雅戈尔第三季度盈利增幅大大超过收入增幅的原因及其公司第三季度纺织业务毛利率比中期明显上升的原因,认为公司未来服装业务将总体将保持10%左右的稳定增长,纺织业务有望随着色织布规模的进一步扩大继续实现增长。
预计公司06年和07年的每股收益分别为0.39元和0.46元左右。
本文从以下五局部着手研究。
第一局部介绍雅戈尔公司根本情况。
第二局部对雅戈尔集团及行业现状进行简要分析。
雅戈尔SWOT分析
雅戈尔集团的SWOT分析雅戈尔集团创建于1979年,经过近30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
⑴外部环境分析O(机会):政局的稳定,政府的鼓励和大力支持,国民经济的持续发展,国际贸易环境的改善这一切都是雅戈尔发展和壮大的机遇。
中国是世界上最大的服装消费国,中国男性人口占总人口的51.63%,比女性的比例略高,由此可见,中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。
目前我国男装业的发展已具有相当的基础:男装企业拥有现代化生产设备,产品市场定位相对明确,质量比较稳定T(威胁):中国服装行业中,本土品牌的崛起,外国品牌的进军使得竞争非常激烈。
同时,供应商为了自身的利益必定不断讨价还价,抬高原料价格,而激烈竞争带来了消费者选择的增多,也就提高了消费者讨价还价的能力。
加上替代品和潜在进入者的壁垒较低。
这一切威胁都是雅戈尔不得不重视的因素。
由于中国男装市场品牌发展起步较早,相较于其它服装成熟,但由于各地新品牌层出不穷,因此竞争仍异常激烈⑵内部环境分析W(劣势):随着中国消费者消费能力的增加,在其进行服饰购买时已不再单纯考虑产品的基本功能,在达到一定经济收入的前提下为了满足工作需求(如商务活动)、心理需求(如羡慕尊重)、生活需求(如时尚装饰)以及社交需求(如品味交流)之时,选择购买更能够表现经济实力、自身品味的品牌产品则是必然。
伴随着信息交流速度更为快捷,中国国内可进行品牌消费的消费群体与国际流行时尚需求的步伐几乎一致。
雅戈尔通过高科技技术来达到其产品的创新,却忽略了现代消费者的需求不仅是质量上的改变,还有款式等方面的创新。
所以会有部分的消费者认为雅戈尔的产品过于正式、老气。
中国服装行业的人才短缺的问题,同样也存在于雅戈尔内部。
雅戈尔虽然拥有自己的销售渠道,能够很好地把握服装的销售终端,但是随着电子商务优势的凸显,雅戈尔需要对自己的销售渠道进行重新的思考和设计。
雅戈尔战略分析报告
雅戈尔战略分析报告组员:沃峥峥、童心、柯素云、金珧、王喜晓、吴宝玲、丁锦飞、施珂珂、邵嘉乐、吴伟一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年,经过30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2009年集团实现销售收入274亿元,利润总额41.54亿元,出口创汇6.28亿美元,上交国家税收16.14亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位,中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖,连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50余1.雅戈尔发展的历史雅戈尔的发展历史可以划分为五个阶段:第一,小作坊加工阶段。
1980年底,20多位返城知青以2万元安置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂”,也就是雅戈尔的前身。
所以雅戈尔的一开始只是一个不足三十人,只有几台缝纫机的小型民办服装加工厂。
维持其生产的利润只有廉价的制造加工费。
与中国当时的其他服装企业相比,没有任何的竞争优势。
第二,批发市场阶段。
20世纪80年代,随着中国改革开放的深入,一定规模的服装来料来样外贸加工,国际市场的服装消费标准需求等,给中国服装市场带来了在加工质量管理,经营管理的深远影响。
雅戈尔抓住发展的机遇,扩大了企业规模,开展了为国内其他服装公司贴牌加工生产和向中国服装零售市场进行批发销售等业务。
这种加工费,简单的材料增值费和有限的批发销售利润为其后期的雅戈尔品牌的创立和发展奠定了坚实的基础。
第三,国际品牌OEM阶段。
20世纪80年代末到90年代初期,中国服装业的进步,出现了一部分影响较大,地位较高的国际化服装品牌开始选择了和中国服装业合作的发展趋向。
中国服装业的发展空间得到了进一步的提高。
中国服装产业的整体进步带动了中国本土服装市场的发展。
雅戈尔又一次抓住了发展机会,不断引进先进的制造技术和管理方法,带动了接下来的雅戈尔高速发总额为40亿,提交的税收为21.84亿元。
雅戈尔企业战略分析
经济管理系学科论文论文题目:雅戈尔战略管理分析小组成员:黎俊郦赵杰楼垚徐晓炜杨辉陈伟专业班级:工商管理081、082班指导教师:姓名李文川学科企业战略管理职称教授2011年 4 月18 日目录1 雅戈尔集团简介 (1)1.1雅戈尔集团简介 (1)1.2雅戈尔发展历程 (1)2 雅戈尔发展的内外环境的分析 (2)2.1雅戈尔核心业务 (2)2.1.1 品牌服装 (2)2.1.2 地产开发 (3)2.1.3 金融投资 (3)2.2雅戈尔发展战略内部环境分析 (3)2.2.1 资源分析 (3)2.2.2 价值链分析 (4)2.2.3 核心竞争力分析 (5)2.3雅戈尔发展战略的外部环境分析 (5)2.3.1 五力模型分析 (5)3 雅戈尔发展战略选择 (7)3.1雅戈尔发展战略的目标 (7)3.2雅戈尔发展战略SWOT分析 (7)4 雅戈尔发展战略实施和调整 (8)4.1掌握产业链掌控品牌话语权 (8)4.2国际化战略 (9)4.3新品牌战略 (10)4.4多元化战略 (11)雅戈尔战略管理分析1 雅戈尔集团简介1.1 雅戈尔集团简介品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,自1979年从单一的生产加工起步,经过不断努力,迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。
雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共2000多个商业网点。
公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发,形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色,拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品,连续14年获得市场综合占有第一位,西服连续9年保持市场综合占有率第一位。
1.2 雅戈尔发展历程第一阶段:横向联营19831983年,青春服装厂的机器就在为“开开牌”衬衫轰鸣。
在这次合作中,“开开”有偿提供商标及相关技术、信息,青春服装厂作为“开开”的分厂自行生产、销售。
雅戈尔的SWOT分析
对雅戈尔服饰公司的营销计划一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年,经过近30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局。
而品牌服装则一直是雅戈尔集团的基础产业,自1979年从单一的生产加工起步,经过不断努力,迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。
雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共2000余家商业网点。
公司产品以国际商务、行政公务、商务休闲系列为主体,形成了成熟自信、稳重内敛的品牌特色,主营产品为衬衫、西服、西裤、休闲服、T 恤。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品,连续14年获得市场综合占有率第一位,西服连续8年保持市场综合占有率第一位。
二、发展历史1979 青春服装厂成立,为雅戈尔集团公司前身。
1983 横向联营,创立第一个品牌“北仑港”。
1990 中外合资,正式推出“雅戈尔”品牌。
1998 在上海证券交易所挂牌上市。
2001 国际服装城全面竣工,成为国内最大的服装制造业基地。
2004 纺织城全面竣工,成为国内重要的高端纺织面料生产基地。
2007 收购新马集团,步入跨国经营阶段。
2008 与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果。
三、SWOT分析1、优势:雅戈尔服饰自1979年从单一的生产加工起步,经过不断努力,迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链,形成了成熟自信、稳重内敛的品牌特色,拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品,连续14年获得市场综合占有率第一位,西服连续8年保持市场综合占有率第一位。
良好的口碑,卓越的产品,让雅戈尔在消费者心中留下了深刻的印象。
再者,出口条件优越,为产品出口提供有利的外部条件。
宁波是全国著名港口城市,历代重要的对外通商口岸。
关于雅戈尔投资价值分析(doc 17页
关于雅戈尔投资价值分析(doc 17页)雅戈尔投资价值分析一、公司基本介绍(一)公司概况雅戈尔集团创建于1979年,经过30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
股票代码:600177 股票简称:雅戈尔二、宏观分析首先,中共十六大报告中确定了宏观目标是促进经济增长。
据国家发改委宏观预测,目前我国经济已步入新一轮经济增长周期的上升阶段,在未来的15 年时间内,经济将持续、快速增长,有效需求、充分就业、物价指数等宏观指标总体上呈现好转态势,目前,中国的人均GDP 刚刚达到1000 美元,到2020 年人均GDP 要达到3000~4000 美元,全国经济总量将达到30~40 万亿人民币,雅戈尔在的大好环境下,又有很好的规模优势、品牌优势及网络优势作为支撑,雅戈尔符合中国经济持续快速发展的宏观形势。
今天的中国已经成为世界最大服装生产国和最大服装出口国,目前,服装业务仍是雅戈尔公司的主要业务,雅戈尔“创国际品牌,铸百年企业” 的愿景目标,符合振兴中华民族服装产业的需要。
但是,中国的服装还没有一个世界级的品牌,还不能领导世界服装的时尚和潮流,还过分依赖劳动力资源成本优势。
产能力开始发挥作用,促使雅戈尔并举,积极开拓国际市场。
正是在这种相互拉动,互促互进的发展,推动雅戈尔成为中国服装业的龙头。
三、行业分析三大产业分析:(一)服装产业(1)由于雅戈尔公司注重产品开发、形象宣传,公司又逐步推进品牌差异化战略,其中,代理国际品牌。
HSM将成为公司内销增长的来源之一。
(2)与此同时,公司可能加大服装领域的投资,因为做百年老店是雅戈尔不变的战略。
(3)最后其产品定位是为“行政公务、国际商务、都市休闲”,随着中国经济的发展和商业人士的认可,产品的定位可能带来新的利润。
(4)长期积累的品牌形象、营销队伍、渠道不可复制性有望使公司充分分享内销升温。
雅戈尔分析报告2023年
雅戈尔分析报告2023年一、介绍本报告是针对雅戈尔公司2023年的分析报告。
雅戈尔是一家知名的服装制造和销售公司,总部位于中国。
通过对雅戈尔公司的业绩、市场环境、竞争对手和未来发展趋势的分析,本报告将对雅戈尔在2023年的表现进行评估和预测。
二、业绩分析1. 财务状况根据雅戈尔公司2023年的财务报表,公司在该年度实现了稳定的营业收入增长。
总体而言,雅戈尔的销售额在过去几年稳步增长,这主要归功于公司对产品质量和品牌形象的重视。
2. 利润状况雅戈尔公司在2023年实现了较高的净利润增长,这主要表现在公司成功降低了成本和提高了销售利润率。
公司在管理层面的精细运营和市场定位的准确性为其带来了可观的利润。
3. 市场份额雅戈尔在2023年继续保持了其在国内服装市场的领先地位。
公司通过持续的市场推广活动和产品创新,成功吸引了更多的消费者,加强了其市场份额。
三、市场环境分析1. 国内服装市场2023年,国内服装市场依然面临着激烈的竞争和不确定的经济环境。
消费者需求和时尚趋势的变化,使得服装企业需要不断调整产品和营销策略,以满足市场需求。
2. 国际市场雅戈尔在2023年加大了对国际市场的拓展力度,尤其是发展经济较为活跃的新兴市场。
不过,国际市场的竞争同样激烈,雅戈尔需要适应不同国家和地区的消费者需求和文化习惯,以取得成功。
四、竞争对手分析1. 国内竞争对手在国内市场,雅戈尔与一些知名的服装品牌存在竞争关系。
这些竞争对手包括李宁、耐克和阿迪达斯等大型运动服装品牌。
与这些公司竞争,雅戈尔需要不断提高产品质量和品牌形象,以及进行有效的市场推广。
2. 国际竞争对手在国际市场,雅戈尔面临来自世界各地的服装品牌的竞争。
一些国际知名品牌如Zara、H&M和Uniqlo等,与雅戈尔在国际市场上竞争激烈。
雅戈尔需要在产品设计、品质控制和市场营销方面与国际竞争对手保持竞争力。
五、未来发展趋势1. 移动互联网的影响随着移动互联网的普及,电子商务在服装行业中的地位不断增强。
宁波雅戈尔控股有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宁波雅戈尔控股有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:宁波雅戈尔控股有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宁波雅戈尔控股有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务投资相关业务;服饰的批发、零售。
(未经金融1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
雅戈尔案例分析
在房地产行业分析
政策效应:保增长政策尽管延续,但边际效应减弱,且政府 遏制高房价的政策意图已经明显,未来政策重心将向增加供应 、收紧信贷、调控结构转变。
市场预估:短期内供应不足仍将持续,但后续投资及供给将稳 定增加;价格可能保持高位但涨幅难以持续,主要城市成交量 预计回落。
行业研判:城市化进程的加速和刚性需求的释放依然是房地产 行业向好发展的重要支撑,但受宏观调控的影响,行业盘整的 预期增大。
多元化经营之路: 投 资 业务 房地产业务 服装领域
一、雅戈尔的投资分析与决策
.投资的方向性
雅戈尔专门委托了投资管理公司对投资进行分 析和决策,借助凯石投资的投资研究团队,以参 与定向增发和PE投资为重点投资战略布局,进一 步深化对投资金融产业、资源性企业、行业龙头 企业的探索。
(1)广泛调研,参与定向增发
*PE投资是指投资于非上市股权,或者上市公司 非公开交易股权的一种投资方式。私募股权投资 的资金来源,既可以向社会不特定公众募集,也 可以采取非公开发行方式,向有风险辨别和承受 能力的机构或个人募集资金。
从总体看来,雅戈尔公司的投资是很合理,而且很成功的。
雅戈尔公司投资的策略及其未来的 投资趋势
外部的挑战 ( 1)由于国内部分地区住宅价格增长过快,住宅消费增长
远高于收入增长,空置面积持续增加,表明部分地区行业 市场出现泡沫。 (2)宁波房地产市场受行业政策影响明显,消费者持币 观望浓厚,房产投资额、销售量、房价均出现下降。 (3)由于2004年推出土地增幅较大,未来宁波土地资源 将越显稀缺所以未来几年进行战略性的土地储备依然是雅 戈尔的一项举措。 (4)外地大开发商开始大举进入,宁波未来房地产市场 的竞争将更趋激烈
第四,追求新业务同时不能丧失主业优势。一个 发展成熟的主业是对新业务良好的支撑。
雅戈尔的行业分析
雅戈尔的行业分析雅戈尔是一家专业从事男装设计、生产和销售的企业,属于服装行业。
通过对雅戈尔的行业分析,可以了解到该行业的市场环境、竞争格局以及市场发展趋势等方面的情况。
首先,雅戈尔所处的服装行业竞争激烈,市场规模庞大。
随着人们生活水平的提高以及消费观念的变化,人们对服装的需求逐渐增加。
同时,中国经济的快速发展也为服装行业提供了良好的市场机会。
然而,由于市场竞争激烈,企业需要具备较强的品牌实力、设计能力和生产能力来满足消费者的需求。
其次,雅戈尔的竞争优势在于品牌影响力和产品品质。
雅戈尔作为国内知名的男装品牌,具有较高的品牌知名度和认可度。
这使得雅戈尔在市场竞争中具备一定的优势。
另外,雅戈尔注重产品品质和时尚设计,努力满足消费者对品质和时尚的需求,从而获得了一定的市场份额。
然而,雅戈尔也面临着一些挑战。
首先,市场的需求多样化和个性化程度不断提升,消费者对于品牌和产品的要求也越来越高。
这就要求雅戈尔不仅要保持自身的品牌特色和宣传力度,还需要不断创新,满足消费者的多样化需求。
其次,面对激烈的市场竞争,雅戈尔需进一步提升自身的设计能力和生产效率,降低成本,提高产品性价比,以保持竞争力。
从市场发展的角度来看,中国男装市场仍然有巨大的潜力。
随着人们对生活品质和形象的重视,男装市场逐渐走出了只有“衣食住行”的功能需求,开始向个性化、时尚化发展。
而雅戈尔作为一家专业从事男装的企业,具备了抓住市场机会的能力和条件。
此外,随着“互联网+”的发展,电子商务也成为了雅戈尔拓展市场的重要渠道。
综上所述,雅戈尔作为一家从事男装设计、生产和销售的企业,在服装行业中具备一定的竞争优势。
然而,面对市场竞争的挑战,雅戈尔需要不断提升自身的品牌实力、设计能力和生产效率,以满足消费者的多样化需求。
与此同时,雅戈尔也要积极抓住市场机会,不断创新,拓展市场,以实现持续发展。
雅戈尔战略分析报告
雅戈尔战略分析报告目录雅戈尔战略分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)雅戈尔公司概况 (3)公司历史和发展 (3)经营范围和主要产品 (4)公司规模和市场地位 (4)外部环境分析 (5)宏观环境分析 (5)行业竞争环境分析 (6)内部环境分析 (7)公司资源和能力分析 (7)公司文化和价值观分析 (8)组织结构和管理体系分析 (9)SWOT分析 (11)雅戈尔公司的优势 (11)雅戈尔公司的劣势 (12)雅戈尔公司的机会 (12)雅戈尔公司的威胁 (13)战略建议 (14)市场发展战略 (14)产品创新战略 (15)成本领先战略 (16)合作伙伴关系战略 (16)结论 (18)对雅戈尔公司的战略建议总结 (18)对未来发展的展望 (18)引言背景介绍雅戈尔(Yagor)是一家全球领先的跨国公司,总部位于美国。
该公司成立于20世纪70年代初,起初是一家小型家具制造商,如今已经发展成为一家多元化的企业集团,涵盖了家具、家居用品、电子产品等多个领域。
雅戈尔以其创新的产品和卓越的品质在全球范围内享有盛誉。
雅戈尔的成功离不开其独特的战略规划和市场定位。
在全球化的背景下,雅戈尔积极拓展国际市场,通过建立全球供应链和战略合作伙伴关系,不断提升自身的竞争力。
目前,雅戈尔已经在全球范围内设立了多个生产基地和销售网络,产品畅销于欧美、亚洲和澳大利亚等地。
雅戈尔的战略重点主要集中在产品创新、品牌建设和市场拓展上。
公司注重研发和设计,不断推出具有创新性和差异化的产品,以满足消费者不断变化的需求。
同时,雅戈尔通过大力投资品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,使其成为消费者心目中的首选品牌。
此外,雅戈尔还积极开拓新兴市场,加强与当地合作伙伴的合作,以提高市场占有率和销售额。
雅戈尔的成功还得益于其强大的研发和生产能力。
公司拥有一支高素质的研发团队,不断进行技术创新和产品改进,以提高产品质量和性能。
同时,雅戈尔在全球范围内建立了先进的生产基地和供应链体系,实现了高效的生产和物流管理。
雅戈尔国际化战略分析
雅戈尔集团国际化战略分析摘要:制定和实施国际化战略是我国企业跻身于国际大市场的必由之路。
在对雅戈尔集团发展历程,自身优势,劣势充分透彻的基础上,进行SWOT分析,明确企业目标,选择最佳的进入方式去占领国际市场。
在选择国际化战略上,应考虑到企业的实际情况,制定切实可行的发展道路。
关键词:雅戈尔国际战略品牌一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年,经过近30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2008年集团实现销售收入214亿元,利润总额23.69亿元,出口创汇7.7亿美元,实现税收14.8亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列国家统计局发布的2008全国制造业500强第134位,浙江省百强企业榜第39位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖,连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
雅戈尔集团重要里程碑1979 青春服装厂成立,为雅戈尔集团公司前身。
1983 横向联营,创立第一个品牌“北仑港”。
1990 中外合资,正式推出“雅戈尔”品牌。
1992 涉足地产开发领域。
1993 涉足资本投资领域。
1998 在上海证券交易所挂牌上市。
2001 国际服装城全面竣工,成为国内最大的服装制造业基地。
2004 纺织城全面竣工,成为国内重要的高端纺织面料生产基地。
2007 收购新马集团,步入跨国经营阶段。
2008 与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果二、战略四要素分析(一)业务组合雅戈尔确立了以纺织、服装、房产、外贸板块为主体,多元化并进,专业化发展的格局。
1995年,雅戈尔成立了专事创品牌,抢市场,争效益的营销公司,一直致力于构建营销网络体系,提升品牌形象。
主营产品:衬衫、西服、西裤、休闲服、T恤。
目前初具规模的营销网络体系已初步形成,已在全国设立了100多家分公司,开设了300余家自营专卖店,共2000多个商业网点,形成了强大的销售能力。
雅戈尔房地产行业分析报告
5.6
6
5
0 年份 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
电子及通讯设备制造业 化学工业
交通运输设备制造业
1.0968 1.1519 1.0724
比重,100%
房地产投资占固定资产投资的比重从1990年的5.6%,上升至 2003年的24.1%,成为拉动内需,推动经济增长的支柱产业
180
中国房地产行业周期
160
投资增长速度(%)
140
120
100
80
60
40
20
0
84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 01 02 03 04 05
-20
起步期
低落期
发展期
低落期
发展期
调整期
在波动中上升,房地产开发投资占
固定资产投资总额中的比例不断攀
展形势,行业中大部分企业的毛利率持
续提高。绝大多数公司房地产主业毛利 润率处在22%-50%之间,中高档房地产 平均利润率更是高达30%~40%,远高 于其他行业的平均利润率水平
50 40 30 20 10
0
万科
2003部分房地产企业毛利率(%)
天鸿 名流置业
金融街 天创置业 阳光股份 广汇实业 莱茵置业
空置面积比近3年竣工面积之和称为空置率,国际标 准是10%。2003年全国空置房面积达到1.28亿平方米 ,空置率已达到26%。截至2004年4月末,空置率为 57.6%
价格上升原因一:土地价格上涨、
原材料价格上涨,加之地方政府税 2000—2003年部分城市地价指数
雅戈尔
雅戈尔的SWOT分析 分析 雅戈尔的
新型销售道路
• 在销售方面,要应对时代的要求,运用网 络等信息系统改善传统的销售渠道,将已 有销售渠道和电子商务的优势结合起来, 走一条新型的销售道路。
企业内部分析
1. 目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司, 400多家自营专卖店, 这些店是直接从厂 家运输到专卖店,与Internet无关。 2. 公司在节假日,会打折发传单,这是不借 用Internet的另一个业务。 3. 公司有销售热线,及固定电话与采购商交 易这与Internet无关。
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•Leabharlann •品质与工艺• • 雅戈尔多年来矢志不移地恪守“质量就是产品生命、企业基石”的质量理念。早在 1997年,雅戈尔就积极纳入了国际质量管理体系,通过了ISO9002:1994质量管理体 系的认证。2002年,雅戈尔又在同行中首批通过ISO9001:2000质量管理体系评审, 并在产品的生产运行中不断完善和提高。 一直坚持打造国际品牌的雅戈尔,在质量目标的确定、分解、实施等关键环节上,把 满足顾客需求、增强顾客满意度作为关注的焦点,并采取切实有效的措施落实到每一 个环节,使得每一个环节有效地受控,并做到过程的不断升级。2004年,雅戈尔荣获 国家质量检验检疫总局评定的“全国质量管理先进企业”。 始终以精品意识打造的雅戈尔服装产品,坚持“规范运作、全员参与、持续改进、客 户满意”的质量方针,以顾客为关注焦点,发挥全员参与的作用,运用各流程系统管 理的办法,持续改进质量管理体系,培养全员参与的意识,大范围培训普及质量管理 体系知识,实行以“过程”或以“部门”为单位的“滚动内审”,使内审成为企业诊 断的一个有效方式;实行“质量目标”管理机制,发挥有效激励作用;推行“质量成 本”控制和管理,通过对质量成本数据的归集、整理和分析,从中寻找质量控制的方 法。对面辅料的检验,半成品、成品的检验,出厂抽验等环节严格把关,建立员工、 班组、车间、企业四级质量监督网络,实施逐级目标管理。 如今,雅戈尔各大类产品在制造标准上,执行了高于国家标准的内控质量标准。公司 内部有着一套严密的生产管理程序,从服装的选料、预缩、剪裁、配料到缝制、整烫、 搬运、检测等一整套流程细分为数百道工序,并进行四级质量监督,保证了产品本身 质量和外观效果等每一个细节都能得到严格的控制,以精心、精细、精确的专业精神 保证产品的优良品质。 通过一系列质量的管理,雅戈尔产品得到了市场的认可,目前雅戈尔已拥有6个“中国名 牌”产品。在未来的发展中,雅戈尔将继续视质量为生命,精益求精,加强各个环节 的监控效率,使雅戈尔产品品质每年都上一个新台阶。
雅戈尔集团的SWOT分析
雅戈尔集团的优势:1.品牌优势集团所属的雅戈尔服饰有限公司,是中国服装行业的龙头企业。
1992—1995年,雅戈尔服饰连续荣获最畅销国产商品“金桥奖";1994年,雅戈尔衬衫被评为全国衬衫十大名牌第一名;1997年,雅戈尔衬衫、西服双双通过IS09002质量体系认证;同年4月,“雅戈尔”商标被国家工商行政管理局评定为“中国驰名商标”;1996年10月,“雅戈尔棉免熨衬衫”被国家科委、劳动部、中国专利局、国家技术监督局等五部门联合评定为衬衫行业有史以来惟一的国家级新产品;中华全国商业信息中心对全国重点商场服装市场的缔汁显示,雅戈尔衬衫连续7年全国销售量第一,西服自1999年11月跃居首位,这两样产品在国内同行业中占据龙头地位,其衬衫被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。
在世界品牌实验室发布的“2007年度中国500最具价值品牌排行榜”中,“雅戈尔”商标品牌价值92.11亿元,位列500强第66位,成为全国纺织服装第一品牌。
雅戈尔品牌继1997年成为“中国驰名商标”后,雅戈尔衬衫、西服、西裤、茄克、领带等五大类产品分别被国家名牌推进委员会评为“中国名牌”,并连续多年获得“消费者最喜爱品牌”。
近年来,雅戈尔集团成立了6个工作室,针对不同的市场区间推出一系列细分品牌。
目前,集团服装品牌已从当年单一的经典正装“YOUNGOR”,拓展到面向年轻职工的GY、HANP(汉麻世家),面向公务人士的MAYOR,并购香港新马后吸纳的品牌CEO,以及从美国引进的HartSchaffnerMarx(哈特·马克思),完成了时尚变身和市场细分。
2.渠道优势在过去的几年时间里,雅戈尔先后投资20几个亿开设自营专卖店,并曾于2001年底,投巨资在中国第一商业街的上海南京路开设了一家面积达4800平方米的堪称中国之最的巨型旗舰专卖店。
后来,服装销售渠道进行大幅度整合瘦身,将3000多家零售终端,精简到现在的1500多家,并借此实现渠道门店向国内核心商圈的集中。
雅戈尔服饰宏观和微观环境的分析
雅戈尔服饰宏观和微观环境的分析班级:10服装1班姓名:韩影学号:20101113106雅戈尔集团简介:雅戈尔集团创建于1979年,经过近30年的发展,品牌服装品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,自1979年从单一的生产加工起步,经过不断努力,迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。
雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共1500多个商业网点。
公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发,形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色,拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品,连续12年获得市场综合占有第一位,西服连续7年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌服饰连续七年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位,被评为最受消费者喜爱品牌。
相继获得中国服装协会颁发的公众大奖、成就大奖、营销大奖,是首届浙江省十大品牌创新先锋之一,被中国品牌研究院评为行业标志品牌。
雅戈尔品牌是国家第一批“中国驰名商标”,也是国家第一批“重点支持和发展的名牌出口商品”品牌,并被国家商标局列入全国重点商标保护名录,多次入选“中国最佳服装品牌”、“最受消费者欢迎的男装品牌”。
雅戈尔服装宏观环境分析(1)人口环境:中国是一个地大物博的国家,我国的人口数量也是很庞大的,也就是说,雅戈尔的消费群体是很大的在中国,服装作为人们生存和生产的必要条件,其在我们的日常生活中发挥了和重要的作用。
像雅戈尔这样的国际知名品牌,对许多消费者,尤其是中高层的消费者而言,是一个很不错的选择。
(2)经济环境:2010年1~12月份,中国规模以上服装企业累计完成服装产量209.59亿件,其中梭织服装94.56亿件,针织服装107.03亿件,较2009年都有很大的提高,规模以上企业产量约占全行业服装总产量的39%。
经济的告诉发展带来了中国居民收入人均衣着额的增加,由此可见,中国服装消费处于告诉增长的阶段。
雅戈尔集团的SWOT分析
雅戈尔集团的SWOT分析雅戈尔集团创建于1979年,经过近30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资等产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局。
目前,雅戈尔是拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,集团旗下的雅戈尔股份有限公司于1998年在上海证券交易所上市。
图表1:雅戈尔集团业务模块介绍2008年公司实现主营业务收入107.8亿元,同比增长53.26%。
服装和房地产净利润分别同比增长28.14%和181.86%,但由于投资亏损,公司净利润较2007年下降36.05%,为15.83亿元。
2008年公司服装业务销售量增长接近翻番,高端服装产品使公司内销毛利率达65.58%。
图表2:2006-2008年雅戈尔营业收入及其增长情况图表3:2006-2008年雅戈尔利润总额及其增长情况2006-2008年,雅戈尔的营业收入呈增长趋势,2007年比2006年增长16.6%达到70.3亿元,2008年增长53.3%达到107.8亿元。
利润总额2007年比2006年增长翻了2倍以上,达到36.9亿元,2008年则比2007年下降35.5%至23.8亿元。
SWOT分析S-优势雅戈尔竞争优势分析W-劣势随着中国消费者消费能力的增加,在其进行服饰购买时已不再单纯考虑产品的基本功能,在达到一定经济收入的前提下为了满足工作需求(如商务活动)、心理需求(如羡慕尊重)、生活需求(如时尚装饰)以及社交需求(如品味交流)之时,选择购买更能够表现经济实力、自身品味的品牌产品则是必然。
伴随着信息交流速度更为快捷,中国国内可进行品牌消费的消费群体与国际流行时尚需求的步伐几乎一致。
雅戈尔通过高科技技术来达到其产品的创新,却忽略了现代消费者的需求不仅是质量上的改变,还有款式等方面的创新。
所以会有部分的消费者认为雅戈尔的产品过于正式、老气。
中国服装行业的人才短缺的问题,同样也存在于雅戈尔内部。
雅戈尔虽然拥有自己的销售渠道,能够很好地把握服装的销售终端,但是随着电子商务优势的凸显,雅戈尔需要对自己的销售渠道进行重新的思考和设计。
雅戈尔集团调查报告
雅戈尔集团调查报告地址:浙江省宁波市鄞州区鄞县大道西段2号电话号码:0574—传真号码:0574—2022年4月28日目录第一章被调查的背景..................................................................................... 错误!未定义书签。
集团背景 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
企业法人及董事背景 (2)企业概要 (4)第二章行业背景 (7)公司品牌概述 (7)外部环境分析 (7)行业环境环境 (8)行业竞争环境分析 (8)第三章市场预测及销售分析 (9)市场预测需改进方面 (9)主营业务销售分析 (9)第四章财务指标分析 (12)综合能力分析 (12)短期偿债能力分析 (13)长期偿债能力分析 (13)营运能力分析 (12)盈利能力分析 (14)市价比率分析 (15)第五章社会信用调查 (16)企业信用档案 (16)集团出过的问题 (17)第六章总结 (19)第一章被调查的背景1.1 集团背景雅戈尔集团创建于1979年,经过30多年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2010年集团实现销售收入亿元,利润总额亿元,实现税收亿元。
总资产达到581亿元,净资产达到182亿元。
品牌服装品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,经过30年的发展,已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
2010年,雅戈尔在优化产业链、构建品牌方阵、加快生产基地梯度转移并向品牌运营型转型、推进面向未来的汉麻产业发展等方面精耕细作,品牌服装板块取得突破性发展。
雅戈尔宏观营销环境分析
宏观营销环境风险分析——以雅戈尔集团为例班级:09市销(1)班姓名:曹云庆学号:093210302一、宏观营销环境风险相关理论1、定义宏观营销风险是由宏观环境带来的企业的风险。
宏观环境是企业不可控制的变量,这些不可控制的变量带给企业的风险是外加的、强制性的。
当企业面对宏观营销风险时,除了采用减轻或转移策略外,几乎不能采用反抗策略。
2、宏观营销环境风险分类人口风险,营销学认为,市场是由那些想买产品,并且有购买能力的人构成的。
因此人口的数量、结构、质量影响着市场的规模和特征、人口风险可分为人口数量风险、人口结构风险和人口质量风险。
自然环境风险,自然环境的发展及变化会给企业造成影响,在多数情况下,这种影响会增加企业的营销难度和营销风险。
自然环境风险主要包括自然资源短缺风险、地理环境风险、环境污染保护风险、自然灾害风险等几个方面。
政治法律风险,是由国家政治、政策、方针和法律所引起的企业营销风险。
国内经营的企业所面临的政治风险,主要包括所有制风险、政策风险、法律风险。
经济风险,购买力是影响市场大小的重要因素,购买力又受经济环境的影响,当经济环境好,购买力强,企业营销自然容易,反之企业营销风险就加大。
经济风险主要包括经济发展水平风险、经济波动风险、经融风险等。
技术风险,技术风险是技术发展变化可能给企业带来的不利影响。
技术风险可分为新技术风险、产品生命周期缩短的风险、市场竞争加剧的风险和消费者需求更趋个性化风险四个方面。
社会文化风险,社会文化是人类创造的物质产品,它决定着人们的生活方式。
社会文化风险主要包括物质文化风险、语言使用风险、审美风险、宗教风险、社会组织风险。
二、雅戈尔集团简介雅戈尔集团创建于1979年,经过20多年的发展,逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进,专业化发展的经营格局。
集团现拥有净资产50多亿元,员工25000余人,是中国服装行业的龙头企业,综合实力列全国大企业集团500强第144位,连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。
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雅戈尔集团股份有限公司宏、微观环境分析一:公司概况雅戈尔集团创建于1979年,经过30多年的发展,逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进,专业化发展的经营格局。
2005年集团实现销售收入167.17亿元,同比增长19.88%,实现利润总额10.18亿元,同比增长13.18%,出口创汇7.95亿美元。
集团现拥有净资产50多亿元,员工25000余人,是中国服装行业的龙头企业,综合实力列全国大企业集团500强第144位,连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。
主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位,西服也连续六年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。
旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发,相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘,累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米,在客户中树立了良好的形象和口碑,赢得广泛的市场好评。
为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境,成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。
近几年来,雅戈尔地产开发业务逐步向长三角区域延伸,2009年,雅戈尔成立置业控股公司,进一步整合房产业务,通过业务重组和价值创新,力争十年内成为全国地产一线品牌。
二:宏观环境分析:(2.1):社会文化环境人口是影响经济社会发展的关键因素,是我市现代化进程面临的重大问题。
调控人口数量、提高人口素质、优化人口结构、推进人口合理分布、实现人的全面发展是我市建设现代化国际港口城市、构建社会主义和谐社会、实现可持续发展的基础性工作。
1.人口迅速增长我市常住人口总量增长较快。
据“六普”统计,我市常住人口已达7605689人,与2000年“五普”时的5962602人相比,十年增加了1643087人,增长27.56%,居全省首位,年平均增加164309人,年平均增长率达2.46%。
全市常住人口中市外流入人口为228.85万人,占全部常住人口的30.09%。
从全国十五个副省级城市常住人口总量十年的增长情况看,我市属于较快增长的城市,排第五位,高于杭州等十个城市。
增长速度排前四位的分别是厦门、深圳、南京、广州。
2.人口年轻化,有活力“六普”时我市常住人口中,0-14岁人口为888859人,占11.69%;15-59岁人口为5708659人,占75.06%;60岁及以上人口为1008171人,占13.26%,其中65岁及以上人口为654750人,占8.61%。
同2000年第五次全国人口普查相比,0-14岁人口的比重下降4.49个百分点,15-64岁人口的比重上升4.55个百分点,65岁及以上人口的比重下降0.06个百分点。
3.人口素质普遍较高据“六普”公报,我市常住人口中,具有大学(指大专及以上)程度的人口为785897人,占总人口的10.33%,比“五普”时上升6.89个百分点;具有高中(含中专)程度的人口为1042276人,占总人口的13.70%,比“五普”时上升1.91个百分点;具有初中程度的人口为2878687人,占总人口的37.85%,比“五普”时上升3.39个百分点;具有小学程度的人口为2211466人,占总人口的29.08%,比五普时下降7.65个百分点(以上各种受教育程度的人包括各类学校的毕业生、肄业生和在校生);15岁及以上的文盲人口为291033人,文盲率为3.83%,相比“五普”时的5.85%的文盲率下降了2.02个百分点。
4.人口的地理分布我市人口继续流向城镇,城镇化水平进一步提高。
第六次全国人口普查的全市常住人口中,居住在城镇的人口为5195162人,占68.31%;居住在乡村的人口为2410527人,占31.69%。
同2000年第五次全国人口普查相比,城镇人口增加1870862人,乡村人口减少227775人,城镇人口比重上升12.56个百分点。
5.人口密度人口密度总体呈上升态势。
全市陆域面积为9816平方公里,按户籍人口计算的全市人口密度为585人/平方公里。
市区的人口密度高于各县(市),而五个县(市)中,人口密度最高的为慈溪市。
数据来源:宁波市人口计生委 2011-07-18 10:54:31(2.2):政治法律环境1.政治环境⏹2007年房产政策:⏹2007年3月5日《政府工作报告》,开始有意淡化房地产“支柱产业”的提法,强调协调房地产业在推动国民经济增长和带动民生方面的作用。
⏹2007年9月27日中国人民银行、中国银监会联合下发《关于加强商业性房地产信贷管理的通知》。
对已利用贷款购买住房又申请购买第二套(含)以上住房的,贷款首付款比例提高至四成。
其后,包括中国人民银行和银监会在内的监管部门已经采取了强力的“窗口指导”措施,其中办理房贷最为严格,甚至有一些银行一度停放个人按揭贷款。
⏹2007年9月28日国土资源部颁布了《招标拍卖挂牌出让国有建设用地使用权规定》(以下简称39号令)。
对国有建设用地使用权招拍挂出让范围、挂牌出让截止期限、缴纳出让价款和发放国有建设用地使用权证书等作出明确规定,自今年11月1日起施行。
⏹2007年12月11日又下发了《补充通知》(452号文),根据央行和银监会的精神,各商业银行应以家庭为单位执行第二套房贷政策,严格个人住房贷款、房地产开发贷款管理和规范土地储备贷款管理。
2008年房产政策:⏹2008年3月国务院下发了《关于促进节约集约用地的通知》(3号文),提出对闲置土地征缴增值地价甚至无偿收回等措施,以打击房地产开发商长期以来靠囤地牟利的模式。
2008年2月4日,央行公布《经济适用住房开发贷款管理办法》。
⏹2008年4月16日,国家税务总局发布《关于房地产开发企业所得税预缴问题的通知》,对房地产开发企业所得税预缴问题做出了明确规定。
⏹2008年4月16日,中国人民银行决定从2008年4月25日起,上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点,总计达到16%。
⏹2008年9月16日和10月8日,央行先后两次下调贷款基准利率和住房公积金贷款利率,紧缩性政策开始放松。
10月22日,财政部、国家税务总局、央行出台政策,降低存贷款金融利率、减免税费、降低房贷首付。
⏹2008年11月24日中国建设银行24日公布,将加大对居民购买普通自住房的支持力度,对符合政策新发放的商业性个人住房贷款利率的下限调整为贷款基准利率的0.7倍,最低首付款比例调整为20%。
2009年房产政策:⏹2009年1月9日,住房与城乡建设部部长姜伟新做了题为《落实科学发展观,做好今年住房和城乡建设工作》的讲话,要求住房与城乡建设系统在2009年要做好9个方面的工作。
其中全面推进保证性住房建设和促进房地产市场健康稳定发展,这两条被普遍认为是2009年我国房地产政策发展的主线,也是2008年房地产调控政策的延续和深化。
⏹2月26日,中国银监会发布严格实施二套房政策,防范房产金融风险。
⏹5月25日,国务院发布《国务院批转发展改革委关于2009年深化经济体制改革工作意见的通知》,提出,财政部、税务总局、发改委、住房城乡建设部负责深化房地产税制改革,研究开征物业税。
⏹5月27日,国务院发布《国务院关于调整固定资产投资项目资本金比例的通知》,决定保障性住房和普通商品住房项目的最低资本金比例为20%,其他房地产开发项目最低资本金比例为30%。
2009年12月以来的关键房地产政策日期法规关键内容杀伤力12月18日财政部关于进一步加强土地出让收支管理的通知* 市县国土资源管理部门与土地受让人在土地出让合同中依法约定的分期缴纳全部土地出让价款的期限原则上不超过一年。
* 首次缴纳比例不得低于全部土地出让价款的50%。
土地租赁合同约定的当期应缴土地价款(租金)应当一次全部缴清,不得分期。
强1月10日国务院办公厅关于促进房地产市场平稳健康发展的通知“国十一条加保障性住房和普通商品住房有效供给;合理引导住房消费抑制投资投机性购房需求。
弱对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套(含)以上住房的家庭(包括借款人、配偶及未成年子女),贷款首付款比例不得低于40%,贷款利率严格按照风险定价。
强从严控制商品住房项目单宗土地出让面积。
合理确定商品住房项目预售许可的最低规模,不得分层、分单元办理预售许可。
已取得预售许可的房地产开发企业,要在规定时间内一次性公开全部房源,严格按照申报价格,明码标价对外销售。
强1月21日银监会主席刘明康2010年将新增信贷7.5万亿,银行业将合理控制信贷增量,做到有保有控,继续扩大首套自住型住房等消费信贷。
弱2月11日央行货币报告2010年广义货币供应量将增长17%。
弱2月23日北京促进房地产市场平稳健康发展的实施意见“京十一条”增加住房建设用地供应, 2010年各类政策性住房用地占全市住房供地的50%以上,新开工建设和收购各类政策性住房占全市住房新开工套数的50%以上。
弱出让面积原则上不超过20公顷。
土地出让价款首次缴纳比例不得低于全部土地出让价款的50%,强并严格按出让合同约定的时限要求支付剩余出让价款。
3月7日2010年政府工作报告* 继续大规模实施保障性安居工程;* 继续支持居民自住性住房消费。
增加中低价位、中小套型普通商品房用地供应,加快普通商品房项目审批和建设进度。
* 物业税相关内容未列入政府工作报告。
弱3月10日国土部关于加强房地产用地供应和监管有关问题的通知确保保障性住房、棚户改造和自住性中小套型商品房建房用地,确保上述用地不低于住房建设用地供应总量的70%。
弱* 土地出让最低价不得低于出让地块所在地级别基准地价的70%,竞买保证金不得低于出让最低价的20% 。
* 严格土地出让合同管理。
土地出让成交后,必须在10个工作日内签订出让合同,合同签订后1个月内必须缴纳出让价款50%的首付款,余款要按合同约定及时缴纳,最迟付款时间不得超过一年。
* 建立房地产用地开竣工申报制度。
用地者应当在项目开工、竣工时,向国土资源管理部门书面申报,各地应对合同约定内容进行核验。
在合同约定期限内未开工、竣工的,用地者要在到期前15日内,申报延迟原由。
强3月18日国务院国资委新闻发言人发表声明除16家以房地产为主业的中央企业外,78户不以房地产为主业的中央企业正在加快进行调整重组,在完成企业自有土地开发和已实施项目等阶段性工作后,退出房地产业务。
中3月22日国土部会议在今年住房和保障性住房用地供应计划没有编制公布前,各地不得出让住房用地。
中在房价上涨过快的一线城市和部分二三线城市试点推广“综合评标”、“一限多竞”等招拍挂制度完善改革措施。
弱数据来源:/blog/u/detail.asp?bid=368&pid=5847 2.法律环境房地产经营:第二十三条房地产开发企业预售商品房,应当符合下列条件:(一)已交付全部土地使用权出让金,取得土地使用权证书;(二)持有建设工程规划许可证和施工许可证;(三)按提供的预售商品房计算,投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上,并已确定施工进度和竣工交付日期;(四)已办理预售登记,取得商品房预售许可证明。