关于滕州流动商贩的管理工作几点思考.doc
浅议流动商贩管理中的问题和对策
随着 我 国城 市 化 步 伐 的 加 快 ， 社会转 型过程 中， 出 现 了大 有 关 部 门 将 行 政 处 罚 权 交 出后 ， 其 管 理 职 能也 不 再 履 行 ， 一 旦 量 下 岗失 、 Ｉ 人员， 大量 农 村 人 口， 涌入城市 ， 他 们 大 多 文 化 程 度 管队伍 ， 对流动 商贩进行 围追堵截 ， 城 管 与 流 动 商 贩 的 冲 突 不 断， 成 为 影 响 社会 和 谐 稳 定 的一 大 社 会 问题 。
基本生存权 ， 体现社会经济活动的多元性， 形成一种共存 、 共 生
、
流 动 商贩 管理 的现 状
流动 商贩 ： 是指 无 固定经营 场所 、 无营业 执照 、 无 注 册 资 能够兼 容多元化 的社会生态环 境 。一承 认流动商存 在的合 理 金、 无合法摊位证且流动性 大的摊贩。在广东、 港、 澳 地 区 也 称 性 。 二 生 存 权优 先 于市 容 市 貌 。 三 对 流 动 商贩 的 治理 从 禁 止 、 取 他们 为“ 走 鬼” 。 流 动 商 贩 主 要 由 以下 人 员 组 成 ： 城 市 下 岗 失业 缔 变 为 疏 导 、 规范 。 （ ２ ） 规范管理 。 对 流 动 商 贩 实 行牌 照 制 管 理 。
人员； 入城农 民； 城市低收入者。流动商贩们在给人民带来 生活 流 动 商 贩 经 营 必 须 取 得 牌 照 ， 对 流动商贩经营 者 ， 免除一切税 上的丰富和便捷同时， 也给城 市的建 设和发展带来 了种种 问题 负 ， 只 收取 少 量 的服 务 费 用 。牌 照 实 行 年 审 制 ， 每 年 对 流 动 商贩 和影响。（ １ ） 市容市貌问题 。流动摊贩到处无序 乱摆乱卖 ， 影响 经营者是否符合 资格进行一次 审查 。建立积分奖 惩制 ， 对流 动
对流动摊贩管理的几点思考
对流动摊贩管理的几点思考由于法律法规滞后等原因，流动摊贩难以获得“合法”身份，一直处于监管的尴尬地带，这也成为小贩与城管矛盾冲突的根源。
按照“存在就有其合理性”、“有市场就有存在”的理论，从全国各地大量的流动摊贩来看，流动摊贩的存在确有其合理性和大量的市场需求。
一是流动摊贩迎合了城市人群快节奏的生活；二是流动摊贩食品价格低廉，迎合了城市低收入人群的需要；三是流动摊贩投资少、见效快。
流动摊贩从业人员普遍经济条件较差，店面租金又高，而且有一定的风险，大多流动摊贩承担不起或不愿承担这种风险。
但流动摊贩的带来的负面影响也是客观存在的。
一是食品安全是最大的安全隐患。
因其出卖价格的低廉，必然食品中各组成要素也价格低廉，甚至出现有毒、过期的食品；二是卫生条件差。
摊贩从业人员没有经过必要的健康体检，在食品制作过程的卫生清洁工作也很随意；三是在路边产生大量的垃圾、油污对城市环境卫生影响很大；四是对城市的市容、市貌、交通安全也造成了较大的影响。
城管，作为城市市容、市貌的管理部门与流动摊贩的“猫鼠游戏”也必然存在。
与其强制性的堵，不如进行合理性的疏，义乌作为城市管理的试点城市，在这方面大胆尝试与创新也是应该的。
一是划区域、划时段供流动摊贩进行经营活动。
乡镇或者街道在各辖区内划出一定的区域，规定一定的时段供流动摊贩进行经营，超出这个范围则进行严格管理。
二是对流动摊贩从业人员进行登记，实行挂牌上岗。
流动摊贩向经营所在地的乡镇人民政府或者街道办事处申请办理食品摊贩登记卡后，便可在划定区域和时段从事经营活动。
三是加强流动摊贩的监管。
对流动摊贩卫生情况的监管，则由相应的职能部门进行定期或不定期检查，发现不合格情况责令限期改正或取消经营资格。
四是对流动摊贩从业人员进行必要的岗前培训，提高流动摊贩从业人员素质。
城市的和谐发展是社会和谐的基础,在构建社会主义和谐社会中,城市管理行政执法是顺应市场要求的需要而进行的，其最根本的目的是促进城市的发展、保障人民群众的根本利益。
关于城市流动摊贩的管理的思考
关于城市流动摊贩的管理的思考随着城市的不断发展和人口的增加，城市流动摊贩成为城市管理中一个备受关注和思考的问题。
管理城市流动摊贩既需要平衡城市发展的需要，又需要考虑流动摊贩的生计和社会福利，而这一任务并非易事。
本文将从城市流动摊贩的背景、管理的必要性、管理的挑战以及管理思考等方面展开讨论。
首先，城市流动摊贩的背景需要我们理解。
城市流动摊贩是指没有固定摊位，临时搭建出售商品或服务的摊贩。
他们对城市的经济发展做出了贡献，提供了大量的就业机会，并且为城市居民提供了一种方便、灵活的购物方式。
然而，城市流动摊贩也存在一些问题。
他们经营的环境可能不规范，占用道路和空地，导致交通拥堵和城市面貌混乱，也给城市管理者带来了一定的难题。
其次，管理城市流动摊贩的必要性需要我们认识。
城市流动摊贩的规模庞大，给城市管理带来了一定的压力。
如果不对他们进行管理，将产生一系列问题，如交通拥堵、环境污染、食品安全隐患等。
在城市管理的整体要求下，管理城市流动摊贩是有必要的。
然而，管理城市流动摊贩也面临着一些挑战。
首先，城市流动摊贩的数量较大，难以精确掌握。
其次，管理城市流动摊贩需要考虑他们的生计和社会福利，一味地限制和打压流动摊贩将导致一些社会问题的产生。
再次，城市流动摊贩通常属于小微企业，他们的管理需要与市场机制相结合，既要引导他们规范经营，又要给予合理的空间和发展机会。
最后，管理城市流动摊贩还需要考虑到社会的多元性、差异性和包容性，以避免引发社会矛盾和冲突。
此外，管理城市流动摊贩还需要注重市场机制的引导。
政府可以通过制定并完善法律、法规和政策，提供合理的市场环境和有限的资源保障，创造公平竞争的市场机制，引导流动摊贩规范经营和良性竞争。
最后，管理城市流动摊贩还需要加强社会宣传和意识形态建设。
通过宣传报道的方式，普及流动摊贩管理的目的、意义和方法，增强社会各界对管理城市流动摊贩的共识和支持。
总之，管理城市流动摊贩是城市管理中的一个重要课题，需要政府、专业机构、流动摊贩自身和社会各界共同努力。
流动摊贩的管理与规范化问题
流动摊贩的管理与规范化问题流动摊贩的管理与规范化问题摊贩是城市街头的一道独特风景线，他们不仅为市民提供了各种各样的商品和服务，也是为自己谋生的途径之一。
然而，随着城市化的不断推进和人口的增长，流动摊贩也面临着许多管理与规范化问题。
本文将探讨这些问题，并提出一些解决办法。
首先，流动摊贩管理的问题之一是无序摊点乱设问题。
许多摊贩在选择摊点时不按规定选择，而是随意摆放，甚至有些摊贩会争夺有利位置，形成不少的角力。
这不仅破坏了城市的美观，还给行人和自行车等交通带来了不便，甚至可能导致交通事故。
为了解决这个问题，相关部门应该采取积极的管理措施，例如设立指定摆卖场所，摊贩只能在指定的区域摆卖，同时加大对违规摊贩的处罚力度，以维护摊贩市场的秩序。
其次，流动摊贩规范化管理的问题之二是卫生环境差问题。
由于流动摊贩的特殊性，他们经营的食品和商品往往没有固定的经营场所，缺乏相关的卫生设施和条件。
这导致了一些摊贩在摆卖过程中不注意卫生，如食品的包装和保存不当，摆卖区域的垃圾不及时清理等。
为了改善这个问题，相关部门应该制定严格的卫生管理制度，明确流动摊贩的卫生要求，并定期对摊贩进行卫生检查，对违规者进行处罚，同时提供必要的培训和指导，提高摊贩的卫生意识和素质。
第三，流动摊贩规范化管理的问题之三是知识水平低问题。
由于流动摊贩往往是小商贩，他们的知识水平相对较低，缺乏相关的经营管理知识和技能。
这导致了一些摊贩在经营过程中缺乏良好的服务意识和商业素养，也无法应对市场的变化和竞争。
为了解决这个问题，有关部门应该加大对流动摊贩的培训力度，提供有关经营管理知识和技能的培训，帮助他们提高自身的竞争力和适应市场的能力。
同时，相关部门也可以为流动摊贩提供咨询和指导服务，帮助他们解决经营中遇到的问题。
最后，流动摊贩管理与规范化的问题之四是缺乏执法力度问题。
目前，一些城市对流动摊贩的管理力度较弱，执法不彻底，容易导致摊贩违规经营，干扰市场秩序。
打击流通领域贩私行为的对策与思考-word范文文档
打击流通领域贩私行为的对策与思考走私商品从进关到消费者手中，期间经过过关、运输、流通、消费等多个环节。
一直以来，海关、公安、工商等部门都致力各个环节的监管，走私贩私行为得到有效遏制，但因各种客观因素影响，走私商品依然有其供应和需求市场，走私贩私行为更加隐蔽并有新的动态，给各级政府的监管部门带来新的挑战。
在这里，笔者根据实际，结合日常监管工作分析当前走私贩私行为的新动态、私货市场存在的原因和打击的难点，谈谈打击流通领域贩私行为的对策。
一、当前走私贩私行为的特点随着经济的发展、人民生活水平的提高和政府部门反走私力度的增强，走私贩私行为越来越隐蔽、商品种类涉及面越来越多广、手段层出不穷并越发新颖。
主要特点有(一)商品种类多样化以前，流通领域的走私商品主要集中在高档消费品上，如汽车、香烟、手表、洋酒、冷冻品、化妆品、成品油等。
现在，流通环节出现的走私商品品种类越来越多，除了汽车、手表等高档消费品外，还包括一般日常消费品，如：食品、饮料、服装、电子产品等，以及包括一些特殊商品，如：医疗器械、洋垃圾、出版物等。
据报道，20xx年南京海关破获的全国最大进口医疗器械走私案件中，走私的货物包括了心脏支架、冠状动脉球囊等。
(二)商品来源和销售渠道多样化目前，交通网络和科技网络的高速发展，除了海、陆、空传统的走私渠道外，还一些不法分子利用近年来迅速发展的物流业和电子商务，开辟邮寄、快递、网上购买配送、以私人自用携带入境等新的走私贩私渠道，使私货的来源渠道和销售渠道更加广泛。
据报道，20xx年南京海关破获的医疗器械走私案件中，走私的渠道是通过邮寄将医疗器械偷运入境。
另外，自从与港澳地区紧密合作关系建立以后，泛珠三角地区的走私分子还利用自由行的便利，组织家庭妇女、老人等一般社会人员，给与一定报酬，利用这些人经常在港澳和内地往返的机会，以“蚂蚁搬家”的方式，先化整为零将商品带进境内，然后再采取化零为整的方式集中推入市场流通。
试论流动商贩治理
试论流动商贩治理近年来，随着经济社会的快速发展，城市建设的不断加快，外来人口的频繁流动，严重的流动商贩问题引起了社会的广泛关注，也对城市管理提出了新的要求。
按照“宜居”“和谐”“幸福”的城市发展目标，根据城市管理法规的要求，流动商贩作为城市管理的重要内容之一，应该而且必须得到依法和有效管理。
一、流动商贩带来的问题流动商贩规模虽小，但数量很大，且经营方式灵活，经营地点多变，经营时间不确定，加上很多经营者不规范自身行为，带来的问题很多，主要表现在以下几个方面：一是流动商贩摊位零乱，噪音严重超标，油烟飞扬、污水横流、果皮和垃圾等，加上各种不符合城市文明的举止，严重毁坏城市市容秩序；二是流动摊贩多在热闹路段、工厂门口、学校门口、小区门口、景点门口等人群多的地方占道经营，且多为车流、人流高峰期，严重影响道路交通秩序；三是流动商贩不少存在缺斤短两、以次充好等不诚信行为，加上不缴税款，自由定价，侵害了消费者以及合法经营单位的利益，扰乱了正常的社会经济秩序；四是部分流动商贩在居民区内从事经营活动时伺机偷盗，给城市治安管理带来难题，毁坏了良好的社会治安秩序。
二、治理流动商贩的困难流动商贩带来的问题很多，因具体情况牵涉方方面面，管理却相当困难，主要表现在以下几个方面：一是流动性强，流动商贩大都是小本经营，无固定场所，无固定时间，管理部门无法掌控，在具体管理上无法实现集中统一有效的管理；加之其流动性强，很多影响市容环境秩序、交通秩序等行为都不能及时进行有效的处理，成了群众投诉的热点、社会反映的焦点和城市管理工作的难点。
二是反复性强，从经营上讲，流动经营投资少、成本低、风险小、收效快，有较大的利益驱动，加上城市规划上和布局存在的缺失，所以流动商贩屡禁不止；在执法管理过程中，大部分商贩都习惯打游击，和管理人员“捉迷藏”，即使受到取缔或处罚，他们仍然会坚持进行流动经营，难以从根本上进行彻底治理。
三是冲突性强，在人员构成上，流动摊贩大多为失地农民、城市下岗职工、退伍军人、外来务工人员等，都是低收入人群，其从事的非法经营几乎是唯一的生计来源，所以在执法管理过程中，绝大部分商贩情绪很大、拒不配合，更有甚者暴力抗法，使得执法管理冲突不断，矛盾尖锐，令各方头痛。
流动摊贩管理中存在的问题及对策（完整版）
流动摊贩管理中存在的问题及对策流动摊贩管理中存在的问题及对策的消费者，常常于上、下班高峰时间出现在人流量大的繁华地段；或者于清晨、中午、傍晚期间聚集在集贸市场（菜场）周边；或者于清晨时出现在锻炼人员集中的公园、广场的附近；或者于学生放学期间出现在学校周围；抑或于夜间出没在大商场、超市的门口等等，其经营活动的时段性非常明显，其它时间则基本上躲藏起来。
3、构成人员的复杂性流动摊贩的构成人员十分复杂主要包括：（1）、下岗、失业、待业人员；（2）、外来人员，包括部分少数民族外来人员；（3）、自产自销的农民；（4）、两劳释放人员；（5）、残疾人员；（6）、退休人员等等。
从年龄上看，上至七、八十岁的老年人下至十岁以下的儿童都有。
从民族上看，既有汉族人员，也有少数民族人员。
从发展趋势看，经营人员有家族化发展趋势，从AA目前情况看，有经营烤番薯的安徽的赵氏家族、经营水果的安徽张氏家族、经营羊肉串的新疆少数民族等等。
4、经营内容杂、应变能力强流动摊贩经营内容品种繁杂、门类齐全、应有尽有：有小家电、小百货等日常生活用品；水果；蔬菜；油炸、油煎、水煮、火烤、白切类食品等等。
而且，流动摊贩能根据季节变化、市场变化及时调整自己的经营内容，以迎合消费者的需求，具有极强的应变性。
尤其经营内容的季节性特别明显，如六月杨梅、秋夏的西瓜、秋冬的橘子和冬春的甘蔗等等5、经营活动的反复性流动摊贩为逃避城管执法队员的处罚，在实际设摊经营中积累丰富的经验，掌握城管执法队员的巡查规律，采取你进我退、你退我进的迂回战术，反反复复在同一地段设摊经营，与城管执法队员打游击战。
并且在执法中队开展集中整治时，流动摊贩充分利用手机进行信息传递，只要某路段有流动摊贩被城管执法队员查处，信息马上会传递到相关的流动摊贩，以逃避城管执法队员的查处和处罚。
整治结束后，流动摊贩又恢复继续设摊经营。
（二）流动摊贩的危害性1、影响市容市貌，不利于文明城市的创建流动摊贩没有固定门店和经营场所、走街串巷、随意摆摊设点，破坏良好的城市秩序，并且在经营中产生果皮壳、包装物等废弃物随地乱扔以及产生的油烟等都影响环境卫生，从而严重影响了一个城市的市容市貌，降低了一个城市的品位。
关于流动摊贩的调查与思考解析
《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》实践教学作业社会调查报告报告题目关于流动摊贩的调查与思考学院数学与统计学院专业数学与应用数学班级 2014级1班组别 11组组员李浩杰，崔静，黄睿之，雷昊，何婉，何海娟，王颖，龙莉指导老师李芳总成绩2015~2016 学年度第二期关于流动摊贩的调查与思考一.调查背景近年来，随着经济社会的发展和城市建设的加快，流动摊贩无证经营与城市管理（“城管”是行政执法主体的一种，它的全称是“城市管理综合执法”部门）的矛盾日益严峻，这样一个执法部门所引发的社会矛盾冲突也备受关注。
对于城管执法手段的简单粗暴，市民(特别是被管理对象)一直非议不断的矛盾日益突出，成为社会中的一个不和谐因素;一些城市小贩与城管人员尖锐对立，最尖锐的例子，莫过于2005年北京小贩崔英杰在街头杀死城管副队长李志强。
频繁发生的“暴力抗法”事件又使得城管工作者的委屈和担忧不断加剧。
作为当代大学生的我们一走出校门就可以随处见到到处摆摊的小商贩，和驱逐他们的城管；有的同学或许会责备那些不遵守治安的小摊贩，有的同学或许会觉得部城管暴力，没有同情心。
那么备受社会争议的流动摊贩在当代大学生的心目中又是怎样的形象呢?作为知识青年主要群体的大学生又对流动摊贩了解多少呢? 摊贩问题如果处理不好，将给社会和谐造成持久的伤害，要从根本上解决这一问题，必须正视摊贩存在的合理性，知道其存在的原因。
为了深入了解这些问题，我们小组做了这份调查报告。
二.调查对象长江师范学院周边人群三.调查方式我们准备了100份《有关“流动摊贩的调查与思考”调查问卷》，在学校周边向路过的学生、流动摊贩及城管发放调查问卷，再回收。
在回收问卷中随机抽取80%得到样本。
然后对调查人进行分层，分为男生和女生两层，最后进行统计分析。
四.调查时间和地点2016年4月10日下午，长江师范学院李渡校区周边。
五.调查内容本调查卷共设13个问题，有多选、单选和填空两种题型。
对流动摊贩管理的几点思考
对流动摊贩管理的几点思考流动摊贩管理是城市管理中一个重要的环节，直接关系到城市秩序和市民生活的品质。
以下是对流动摊贩管理的几点思考：一、建立合理的管理机制流动摊贩管理需要建立一个合理的管理机制。
首先，要确定管理的责任主体，可以由相关部门或者市场经营者来负责。
其次，需要制定清晰的管理规章制度，明确摊贩的经营范围、摆摊时间、卫生等要求，确保流动摊贩的经营行为符合市场规范。
另外，管理机制还需要与摊贩之间建立有效的沟通渠道，通过交流与协商解决存在的问题。
二、合理规划摊贩区域城市管理部门应该对城市中的流动摊贩进行合理规划，设置专门的区域或者摊点供摊贩经营。
在摊贩区域的选择上，应该考虑到交通便利、市场需求等因素。
同时，要考虑到摊贩数量的合理分配，避免过于拥挤，影响行人通行和市容市貌。
三、提供基础设施和公共服务为了能够更好地管理流动摊贩，城市管理部门需要提供相应的基础设施和公共服务。
比如，建设摊贩区域的卫生设施，如公共厕所、垃圾桶等，保证卫生环境的良好；同时，也要提供电力、给水等基础设施，以确保摊贩能够正常经营。
此外，应该加强对摊贩的培训和管理指导，提高其的卫生意识和经营水平，为他们提供必要的支持。
四、鼓励创新和发展流动摊贩作为市场经济的一部分，也需要积极鼓励和支持其创新和发展。
城市管理部门可以通过引导摊贩提供更具特色的商品或服务来提升经营水平，例如可以建立农产品直销区、美食摊贩集聚区等，增加市民对流动摊贩的吸引力。
同时，也应该加强与摊贩的合作，推动他们与当地的工商行政管理部门和市场经营者建立长期合作关系，形成稳定的经营模式。
五、加强执法力度流动摊贩管理亟需加强执法力度，尤其是对于违法经营行为的打击力度。
城市管理部门应该加强对流动摊贩的巡查和监管，对存在的违法经营行为进行及时处罚和整改，维护市场秩序。
同时，也要建立举报渠道，鼓励市民主动参与到摊贩管理中，增强管理的全民参与性。
六、与当地社区合作流动摊贩管理应该与当地社区建立紧密的合作关系。
流动摊贩工作总结
流动摊贩工作总结
流动摊贩是一种古老的职业，在城市的街头巷尾随处可见。
他们以小摊位为基地，通过流动销售商品来谋生。
虽然这种工作看似简单，但实际上却需要一定的技巧和毅力。
作为一名流动摊贩，我在这个行业中工作多年，积累了一些经验和体会，现在我想总结一下这段时间的工作心得。
首先，流动摊贩的工作需要有耐心和毅力。
每天从清晨开始，就要把货物摆放
整齐，擦亮摊位，等待顾客前来购买。
有时候一整天都可能没有生意，但我们必须坚持下去，因为只有坚持下去才能有收获。
所以，耐心和毅力对于流动摊贩来说非常重要。
其次，流动摊贩的工作需要有一定的销售技巧。
我们需要学会与顾客沟通，了
解他们的需求，然后巧妙地推销商品。
有时候，一句热情的问候或者一点小小的赠送都能让顾客心生好感，从而增加销售额。
因此，销售技巧对于流动摊贩来说也是必不可少的。
最后，流动摊贩的工作需要有一颗善于学习的心。
市场的需求是不断变化的，
我们需要随时关注市场动态，不断学习新的销售技巧和经营方法，以适应市场的变化。
只有不断学习，才能不被市场淘汰。
总的来说，流动摊贩的工作虽然辛苦，但也有它的乐趣。
通过这些年的工作，
我学会了耐心、毅力、销售技巧和学习的重要性，这些都是我在这个行业中所得到的宝贵财富。
希望在未来的工作中，我能够继续努力，不断提升自己，为自己的事业打下坚实的基础。
城市管理工作中整治无证流动摊贩的思考与探索
城市管理工作中整治无证流动摊贩的思考与探索第一篇：城市管理工作中整治无证流动摊贩的思考与探索，研究对策，期望能对各位同仁有所帮助。
一、无证流动摊贩的主体构成所谓无证流动摊贩，是指无固定经营场所、无营业执照、无注册资金，也没有合法摊位证、流动性大的摊位。
其主要由以下五类人员组成：（一）无业、下岗或待业人员；（二）外来流动人员（文化素质偏低）；（三）部分“两劳”（劳动教养、劳动改造释放）人员；（四）部分退休人员；（五）本地农民（自产自销）。
二、无证流动摊贩的经营内容其经营内容品种多，门类齐，应有尽有，以日常生活用品、水果、蔬菜、早点、熟食、油炸食品为主。
经营工具多以自制手推车、自行车和人力三轮车为主，机动车较少（卖水果时有）。
流动摊贩对市场的需求变化有极强的应变性，能根据市场的变化及时快速地调整自己的经营内容，以迎合消费者的需求。
三、无证流动摊贩的产生原因（一）集贸市场建设滞后，布局不合理。
随着城市建设的不断发展，目前城区特别是有些社区生活基础设施配套不完善的问题越来越突出，方便群众就近购买日常生活用品的“市、场”等极度缺乏。
而流动摊贩以其商品价廉、经营方式灵活、购买方便，能满足一定消费群体的需求等特点而在市场上占有一席之地。
（三）获利大，即便取缔或处罚效果也不理想。
据统计，流动摊贩秤量工具90%以上使用的是“二八、三七秤”，甚至“四六秤”，概率达98%以上。
因此，投资少、成本低、风险小、收效快，成为低收入家庭和外来流动人员的首选，加上其对市场的适应性强，经营内容调整快、无税收，只要经营者头脑灵活，肯吃苦，其收入养家糊口没问题，收入好的流动摊贩甚至不低于企业白领。
如此大的利益驱动，就会使他们在一次又一次受到取缔或处罚后，一次又一次地进行无照经营，难以彻底根除。
（四）复杂的人情关系加大了执法难度。
城市小，而城管执法人员90%以上是土生土长的本地人，本城的人算来算去都能攀上点亲戚关系，说情者多；执法时间一长，队员们天天在街头转，与流动摊贩天天打交道，熟识了，有时对他们进行取缔、管理处罚时也就不好意思了。
关于流动摊贩管理的建议
关于流动摊贩管理的建议流动摊贩是城市中不可或缺的一部分，提供了便捷的购物选择和就业机会。
然而，由于缺乏有效的管理和监管，流动摊贩经常面临各种问题，包括市容环境的破坏、交通拥堵、食品安全等。
为了实现城市的可持续发展和提升市民的生活质量，以下是一些建议来改善流动摊贩的管理。
首先，建立规范和合理的流动摊贩管理政策。
政府应该制定明确的规章制度，规定流动摊贩的运营位置、时间、数量等方面的要求。
同时，应该明确规定流动摊贩的产品质量、食品安全和环境卫生标准，以保障消费者的利益和城市的形象。
第三，加强流动摊贩培训和引导。
政府可以与相关机构合作，为流动摊贩提供培训课程，包括商务知识、产品管理、卫生安全等方面的培训。
培训内容应该与市场需求相匹配，提高流动摊贩的竞争力和服务质量。
此外，政府还可以引导流动摊贩向健康食品和创新产品方向发展，以满足市民对健康和多样化的需求。
第四，提供流动摊贩合理的运营场所。
政府可以规划和建设流动摊贩市场，为流动摊贩提供集中管理和运营的场所。
流动摊贩市场应该具备基本的设施和服务，包括停车位、供水供电设施、卫生间等，以提供便利和舒适的工作环境。
此外，政府还可以合理划定流动摊贩的经营区域，避免拥堵和影响市容。
第五，加强流动摊贩的合作和协调。
政府可以促进流动摊贩之间的合作和共享资源，例如共同采购原材料、共同推广销售等。
同时，政府还可以建立与其他商家和企业的合作机制，将流动摊贩纳入正规的商业网络，扩大他们的市场影响力和销售渠道。
第六，加强与市民的沟通和互动。
政府应该建立起与流动摊贩和市民之间的有效沟通渠道，了解他们的需求和问题，并及时解决。
政府可以通过举办座谈会、听证会、问卷调查等方式，征求市民对流动摊贩管理的意见和建议，以更好地满足市民的需求。
最后，政府应该加大对流动摊贩发展的支持力度。
政府可以提供补贴和贷款，鼓励流动摊贩发展新产品和创新业态。
此外，政府还可以通过降低税费和手续费等措施，减轻流动摊贩的经营负担，提高他们的生存和发展能力。
流动摊贩治理困境与反思
流动摊贩治理困境与反思近年来，随着城市化进程的加速和人口的快速增长，城市居民对于便利的生活服务需求也日益增加。
流动摊贩作为一种经营模式，以其灵活、便捷的特点，为城市居民提供各类商品和服务，满足了一部分人的需求。
然而，流动摊贩的存在也带来了一些问题和困扰，其治理面临着一定的困境。
本文将探讨流动摊贩治理的困境，并在此基础上进行反思和探索。
一、流动摊贩治理的困境1.法律法规缺失目前，我国针对流动摊贩的法律法规体系尚不健全。
摊贩的经营行为涉及多个方面，从卫生、环境到商品质量等，需要有一套规范和管理的制度来加以约束和规范。
然而，目前的相关法规主要集中在一些城市的地方性规定上，缺乏全国统一的标准和规范，给流动摊贩的管理和治理带来了诸多困难。
2.执法力量不足流动摊贩的数量众多，而执法人员数量有限，很难保证充足的执法力量。
在一些地方，由于执法人员的不足，流动摊贩的管理往往被忽视，导致一些不法商贩的水平敛财和滥竽充数的现象。
缺乏有效的执法力量，导致流动摊贩管理工作的难度加大。
3.管理策略滞后当前，针对流动摊贩的管理策略主要是限制和取缔为主导。
一些城市采取了严格的限制政策，将流动摊贩的活动范围和时间进行限制，以此来达到治理的目的。
然而，这种单一的限制策略往往只能暂时解决一些问题，而无法从根本上解决流动摊贩的管理难题。
二、流动摊贩治理的反思与探索1.法律法规的制定流动摊贩治理需要从法律法规的角度出发，建立和完善相关的法规体系。
这其中包括制定全国统一的标准和规范，明确流动摊贩经营的基本条件和要求，以及相应的处罚措施等。
同时，还需要制定一些便利政策，为合法的流动摊贩提供更好的发展空间。
2.执法力量的增强针对流动摊贩的治理，需要加强执法力量的建设和培训。
这包括增加执法人员数量，提高执法人员的专业素质和业务水平，增强执法部门的工作效能。
通过加强执法力量，能够有效地打击违法行为，维护市场秩序和公平竞争。
3.多元化管理策略对于流动摊贩的治理，单一的限制策略和取缔政策往往效果有限。
流动商贩存在的问题与治理对策（合集5篇）
流动商贩存在的问题与治理对策（合集5篇）第一篇：流动商贩存在的问题与治理对策流动商贩存在的问题与治理对策—以北京市为例摘要:“流动商贩”随着市场经济的产生而出现，并在社会生活中日益影响着人们的生活。
在市场经济下，不可避免地会出现流动商贩，作为一种非正规就业的方式,流动商贩的数量与日俱增。
他们对于解决社会就业压力、方便市民的生活起到一定的积极意义。
但同时，由于流动商贩所具有的一些特点以及政府管理过程中的政策性缺失，导致流动商贩对城市市容、环境卫生、交通、市场秩序等带来一定的消极影响,并成为城市管理中的一个难题。
基于流动商贩存在的社会背景及其影响，政府对流动商贩的管理也日益凸显其重要性。
流动商贩作为目前社会中普遍存在的现象,政府对其管理是否有效直接影响着政府在经济建设与社会管理的成绩。
对流动商贩的研究，也是市场经济下政府正确处理市场与政府之间关系的必由之路。
本文以北京市为例，通过问卷调查和深入访谈的方法对城市流动商贩的社会背景、存在原因、以及现状与存在的问题等基本情况进行了实证分析。
并结合理论知识，通过综合考量，得出新形势下政府应对流动商贩问题的对策。
关键词：市场经济流动商贩治理对策中国在改革开放以来，经历了市场经济的不断调整与深化，随着市场化的深入发展，人们对于自由经济的需求性与适应性也更加明显。
中国现行不完善的市场管理制度与人们的商品交易需求之间的矛盾形成了流动商贩存在的基础。
与此同时，随着中国城市化进程的加快，北京市建设国际化大都市的要求与流动商贩所带来的各种问题导致了城市管理者与流动商贩之间的矛盾冲突。
流动商贩是市场经济的重要组成部分，它能满足处于社会低端人群的消费需求，更是一部分人谋生的重要手段，流动商贩的存在是必然的，也是合理的。
只有承认和尊重流动商贩存在的合理性，才是有效治理流动商贩之基石，也才能从根本上解决流动商贩与城管之间的冲突，促进城市健康有序发展。
流动商贩存在着历史必然性和现实可能性。
关于滕州流动商贩管理工作的几点思考
关于滕州流动商贩管理工作的几点思考滕州作为一个县级市，拥有一定规模的流动商贩。
这些流动商贩在一定程度上给城市经济发展带来了活力，但也存在着一些问题，如经营环境不规范、管理混乱等。
因此，针对滕州流动商贩管理工作，我有以下几点思考。
首先，建立健全流动商贩的管理制度。
制定相关的管理规定，明确流动商贩的经营范围、经营时间、经营方式等，规范他们的行为。
同时，要健全流动商贩的准入机制，通过严格审核，确保他们具备相应的经营资质和卫生条件，提高他们的服务质量。
其次，加强流动商贩的培训和指导。
流动商贩大多数是自由职业者，缺乏相关的经营管理知识和技能。
因此，要组织相关的培训班和培训活动，培养流动商贩的经营意识和技能，提高他们的管理水平和服务质量。
同时，要加强对流动商贩的日常指导和监督，引导他们依法经营、文明经营。
第三，优化流动商贩的经营环境。
流动商贩经营的场所往往是街头巷尾、人流密集的地方，而这些地方往往存在着环境脏乱差、卫生问题突出等现象。
因此，要加大对这些地方的整治力度，提升环境卫生水平，为流动商贩提供一个良好的经营环境。
同时，可以积极引导流动商贩参与到市容市貌的整治中，共同打造一个宜居、宜商的城市。
第四，加强与流动商贩的沟通和合作。
流动商贩作为城市经济的一部分，他们对城市的发展和改善有一定的贡献。
因此，要加强与他们的沟通，了解他们的需求和问题，积极协调解决他们的困难和矛盾。
同时，可以组织流动商贩的联谊活动，加强他们之间的交流与合作，形成流动商贩之间的互助和共享。
最后，加大对违规经营行为的执法力度。
虽然滕州流动商贩的管理工作已经取得了一些成果，但仍然存在一些流动商贩存在违法经营、偷漏税等问题。
因此，要加大对这些违规经营行为的打击力度，严厉查处，形成一定的震慑效应。
同时，要建立健全与相关部门的联动机制，加强对流动商贩的日常监管和巡查，确保管理工作的有效推进。
总之，滕州流动商贩管理工作需要综合施策，从制度建设、培训指导、环境优化、沟通合作和执法力度等多个方面入手，加强对流动商贩的管理与服务，促进流动商贩的规范经营和有序发展，为城市经济的繁荣和社会的稳定做出积极贡献。
加强对流动摊贩的管理维护社区秩序
加强对流动摊贩的管理维护社区秩序近年来，随着城市化进程的加快，流动摊贩问题逐渐凸显。
这些流动摊贩在一定程度上给社区秩序带来了不稳定因素，因此，加强对流动摊贩的管理成为亟待解决的问题。
本文将从规划管理、监督执法和服务保障三个方面总结过去一段时间社区加强对流动摊贩管理的工作。
一、规划管理社区在加强对流动摊贩管理的过程中，注重规划管理的重要性。
首先，对流动摊贩的摆放位置进行科学规划，避免其对社区道路交通造成不良影响；其次，根据社区人口密度和居民需求，合理划定流动摊贩经营区域，确保资源利用的合理性和经济效益的最大化；最后，制定相关规章制度和管理办法，明确流动摊贩的责任和义务，确保摊贩的经营行为符合法规要求。
二、监督执法对于流动摊贩的监督执法工作的加强至关重要。
首先，社区应加大执法力度，对违法摊贩进行打击，坚决制止非法经营等不良行为；其次，建立健全监督机制，进行巡查检查和随机抽查，对涉嫌违法行为的摊贩展开核查，确保流动摊贩经营行为的合法性；同时，加强与相关执法部门的协作，形成工作合力，提高执法效果。
三、服务保障社区在加强流动摊贩管理过程中，要注重为流动摊贩提供相关的服务保障。
首先，建立健全流动摊贩之间的交流合作机制，促进信息共享和业务互助，提高流动摊贩的整体经营水平；其次，为流动摊贩提供相关培训和咨询服务，提升其法律意识和经营知识，帮助其合规经营；最后，建立健全流动摊贩投诉受理机制，及时解决涉及流动摊贩的各类问题，保障居民的合法权益。
总结来说，加强对流动摊贩的管理是一个系统性的工程，需要社区各方的合力推动。
通过规划管理、监督执法和服务保障三个方面的工作，社区能够更有效地管理流动摊贩，维护社区秩序。
同时，社区也需密切关注流动摊贩问题的变化趋势，不断优化管理措施，不断提高管理水平。
只有这样，才能更好地满足社区居民的需求，营造和谐稳定的社区环境。
流动摊贩工作总结
流动摊贩工作总结
作为一名流动摊贩，我在这个行业里工作已经有几年的时间了。
在这段时间里，我学到了很多东西，也体会到了这个行业的辛苦和乐趣。
今天，我想通过这篇文章来总结一下我的流动摊贩工作经历。
首先，作为一名流动摊贩，我必须具备良好的沟通能力和销售技巧。
每天，我
都要面对各种各样的顾客，有的是热情友好的，有的是挑剔苛刻的。
我必须学会如何与他们有效地沟通，了解他们的需求，并且能够用自己的产品吸引他们。
这需要我不断地学习和提升自己的销售技巧，以便能够更好地完成销售任务。
其次，流动摊贩工作也需要我具备较强的抗压能力和适应能力。
在这个行业里，竞争非常激烈，市场环境也经常发生变化。
有时候，我可能会面临销售额下滑、利润减少等问题，但我必须学会如何在这样的情况下保持冷静，找到解决问题的方法。
同时，我也需要不断地适应市场的变化，及时调整自己的经营策略，以便更好地适应市场需求。
最后，流动摊贩工作也需要我具备较强的责任心和耐心。
作为一名流动摊贩，
我必须时刻关注自己的产品质量和服务质量，确保顾客能够满意。
同时，我也需要有耐心，因为有时候顾客可能会对产品提出各种各样的意见和建议，我必须虚心接受，并且努力改进自己的产品和服务。
总的来说，流动摊贩工作是一项需要不断学习和提升的工作。
通过这几年的工
作经历，我学会了如何与顾客有效沟通，适应市场变化，保持耐心和责任心。
我相信，这些经验和技能将会对我的未来发展产生积极的影响。
关于滕州流动商贩管理工作的几点思考
关于滕州流动商贩管理工作的几点思考近日，滕州市政协召开关于加强农贸市场及流动摊贩管理协商座谈会，通过面对面听取意见、找问题、谈建议、尽快改善和提升我市农贸市场购物环境和管理水平，规范流动商贩管理工作。
那么，流动商贩这么难管理吗？今天，我们就来一块探讨交流一下！一、基本情况流动商贩是城市管理的一大难题，也是社会各界普遍关注的焦点话题。
从滕州城区的管理现状来看，流动摊贩多发区域相对集中，主要集中于市场周边、背街小巷和居民住宅区等，且分布在主城区的各个角落，管理压力较大。
经过初步梳理，流动商贩主要来自以下三类群体，（一）无业、下岗或待业人员；（二）外来流动人员；（三）本地农民（自产自销）。
二、工作开展情况近年来，滕州市综合行政执法局结合日常管理、错时管理和专项整治方式，采取多项措施，加强流动摊贩管理，取得了较好的成效。
一是坚持“以人为本”，转变流动商贩管理理念。
流动商贩管理工作是一项民生问题，是事关社会稳定与和谐的大事。
牢固树立“以人为本”的管理理念，把“为民、亲民、爱民、利民、便民”作为工作的出发点和落脚点，坚持“既照顾弱者，又靓丽城市”和有效地兼顾社会公平的原则，采取疏堵结合的办法管好城市，从主动为摊贩服务中找出路；采取的管理措施坚持有利于疏导流动摊贩，有利于方便市民生活，体现政策对低收入人群的关爱呵护，扩大社会就业容量，促进城市发展的社会和谐。
二是坚持疏堵结合，为低收入人群提供生存空间。
一是实行区域分类管理。
将城区110多条道路划分为严管街、严控街、规范街三类，对城市不同区域采取不同的管理标准。
其中，对主干道，党政机关、广场、商场、市场、学校等周边以及市民反复投诉的热点地区，严禁设摊；对次干道等一些妨碍城市美观等影响程度较少的地区，限制设摊，对摊位的规模、摆摊的时间和经营的范围给予一定的限制；对背街小巷、城乡结合部等长期形成的不太影响交通和居民休息的区域，允许设摊，允许在规定的时间内经营。
二是合理设置便民摊点群。
[市容管理的困惑和思考之一流动摊点] 流动摊点
![[市容管理的困惑和思考之一流动摊点] 流动摊点](https://img.taocdn.com/s3/m/d0cad3ff4b73f242326c5f8a.png)
[市容管理的困惑和思考之一流动摊点] 流动摊点市容管理的困惑和思考之一流动摊点作为一个基层中队面对市容管理的繁杂庞乱最为纠结之一的是流动摊点。
流动摊点一直以来都是市容管理的顽症，它在方便广大市民的同时，也直接影响到了城市的环境卫生、道路的交通阻滞。
此外还有大量经营小吃的校外流动摊点，由于没有卫生监督和约束机制，出售的食品也就压根没有安全保障，这也给不少消费者的身体健康带来严重的威胁。
而摆摊设点的人大多是一些外来务工人员，此外还有一些是下岗工人。
这些人都是属于社会弱势群体。
所以在管理的过程中也是处在尴尬的两难处境，一方面需要维护城市的形象，一方面又不能让他们失去谋生的手段。
去年**城管在暂扣一流动摊点的过程中发生了恶性事件，一位年轻的城管队员被摊主连捅两刀当场死亡。
有专家这样说：一个优秀的城管队员倒在了认真履职的工作岗位上，一个靠自己的双手自主创业、自谋出路不偷不抢的小青年被判了死缓，一出悲剧毁了几家人，谁之过？（被告人被判死缓的理由因为无相关报道，个人判断可能主观恶性不大，不是蓄意谋杀属于激情杀人，可能还有自首情节。
城管队员在履职的过程中可能涉及程序上有瑕疵等）在流动摊点的处理过程中我们经常讲的是“疏堵结合”。
堵即禁止，屡禁不止的进行行政处罚。
但当前大环境的情况下（理性执法、文明执法，慎用行政处罚手段）风险较大。
加之有极大的市场，百姓的舆论不是很支持。
在集中整治的过程中我们强制手段不强，难免发生暴力抗法事件，导致人身或财产的损失。
舆论普遍认为小摊小贩是违章、违规，但属于情节显著轻微，危害不大的一类。
“罪”不该当。
给我们的工作带来了很大的压力，有时也束缚了我们的正常履职的积极性、主动性。
疏即疏导疏散。
给小摊小贩一个生存的空间，开辟一个疏导点，此地点要既不影响交通又有人气，很难。
浮桥中队今年就开辟了几个这样的疏导点表面上好像达到了双赢。
其实深究的话还是有问题的，问题之一食品安全问题。
城管部门无食品安全监管职责，也无监管的手段，一旦出了食品安全问题，摊主难逃其责，城管部门也是难辞其咎的；问题之二许可问题。
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关于滕州流动商贩管理工作的几点思考近日，滕州市政协召开关于加强农贸市场及流动摊贩管理协商座谈会，通过面对面听取意见、找问题、谈建议、尽快改善和提升我市农贸市场购物环境和管理水平，规范流动商贩管理工作。
那么，流动商贩这么难管理吗？今天，我们就来一块探讨交流一下！一、基本情况流动商贩是城市管理的一大难题，也是社会各界普遍关注的焦点话题。
从滕州城区的管理现状来看，流动摊贩多发区域相对集中，主要集中于市场周边、背街小巷和居民住宅区等，且分布在主城区的各个角落，管理压力较大。
经过初步梳理，流动商贩主要来自以下三类群体，（一）无业、下岗或待业人员；（二）外来流动人员；（三）本地农民（自产自销）。
二、工作开展情况近年来，滕州市综合行政执法局结合日常管理、错时管理和专项整治方式，采取多项措施，加强流动摊贩管理，取得了较好的成效。
一是坚持“以人为本”，转变流动商贩管理理念。
流动商贩管理工作是一项民生问题，是事关社会稳定与和谐的大事。
牢固树立“以人为本”的管理理念，把“为民、亲民、爱民、利民、便民”作为工作的出发点和落脚点，坚持“既照顾弱者，又靓丽城市”和有效地兼顾社会公平的原则，采取疏堵结合的办法管好城市，从主动为摊贩服务中找出路；采取的管理措施坚持有利于疏导流动摊贩，有利于方便市民生活，体现政策对低收入人群的关爱呵护，扩大社会就业容量，促进城市发展的社会和谐。
二是坚持疏堵结合，为低收入人群提供生存空间。
一是实行区域分类管理。
将城区110多条道路划分为严管街、严控街、规范街三类，对城市不同区域采取不同的管理标准。
其中，对主干道，党政机关、广场、商场、市场、学校等周边以及市民反复投诉的热点地区，严禁设摊；对次干道等一些妨碍城市美观等影响程度较少的地区，限制设摊，对摊位的规模、摆摊的时间和经营的范围给予一定的限制；对背街小巷、城乡结合部等长期形成的不太影响交通和居民休息的区域，允许设摊，允许在规定的时间内经营。
二是合理设置便民摊点群。
在不影响交通、不影响市容和方便市民生活的前提下，先后在振兴路、解放西路、龙泉苑小区、善国苑小区、伦达商贸城等区域设置便民摊点群、年货摊点群、瓜果摊点群50余处，合理规划、合理布局流动商贩经营区域和定时定点摊档，疏导安置摊点1100余个，做到了既要“市容”，更要“繁荣”，还得到了市民的“笑容”。
三是引导入室进院经营。
市综合行政执法局与相关街道办事处、社区联合，在西关大街、善国商贸城等区域开辟夜市、小吃一条街等限时摆卖区，就近引导零散、无序的流动摊贩入场入室，实行“统一规划定位，统一经营设施，统一摊点设置，统一经营时间，统一垃圾存放清理”，形成了一定规模。
三是坚持强化执法，依法取缔占道经营问题。
全面推行网格化管理，将城区市容管理工作划分为若干个网格单元，明确每个网格的执法管理人员责任，考核到中队，落实到个人，提高了执法人员工作积极性。
建立完善24小时值班制度，向社会各界公布12319、559711城管服务投诉电话，确保接到群众投诉后，第一时间受理，第一时间办理。
城区各执法中队在坚持日常管理的同时，坚持错时执法，成立早、中、晚分队，在每天早晨7点-晚上10点间，安排执法人员错时上班，强化市容市貌管理；在晚上10点至早晨7点间接到的占道经营、噪音扰民等方面投诉，由机动中队执法人员一并处置。
今年以来，市综合行政执法局累计取缔各类占道经营560余处，查办油烟污染、噪音扰民案件90余起，办理群众反映热点难点问题700余件，办结率100%，群众满意度不断提升。
三、存在的问题及原因分析一是农贸市场少，商贩无处去。
从全市层面上看，农贸市场建设没有与城市建设同步推进，近几年拆迁区域拆掉了不少市场，但新建市场却很少；即使新建农贸市场也存在着市场布局不合理，设计规模小，功能不完善，与周边居民区不配套等问题，导致很多商贩无法就近到农贸市场进行经营，只能四处打“游击”。
二是社会有需求，商贩有利益。
由于主要道路旁边、交通路口、市场门口等区域人流量大，市民购买方便，而且与农贸市场相比，流动商贩不用缴纳相关摊位费、卫生费、管理费，销售价格低，迎合了部分市民的消费需求。
部分商贩一般选择在城管执法人员正常下班时间后经营，给市容市貌管理带来了问题。
三是商贩流动性强，管理难度大。
在一些重要街区，面对执法人员的巡查，摊贩们则对“猫鼠”的游戏乐此不疲，执法人员一走，他们又重新摆起摊来，容易产生反复。
对流动商贩管理，执法人员大多采用教育、劝离等方式，起不到根本作用，严格的执法程序加大了城市管理的工作压力。
四是市民自相矛盾，城管左右为难。
部分市民对治理流动商贩不理解、不支持。
如，有的市民有需要时就开着汽车、骑车电动自行车在流动商贩处买东西，这一方面滋养了流动商贩的市场，另一方面随时随地停下来的车又使得道路更加拥堵。
但是在他们真的着急赶路的时候，又责怪流动商贩挡了路，行为上有点自相矛盾。
而且现在的社会舆论往往偏向于流动商贩，因为流动商贩往往是一些低收入群体或者弱势群体，市民对他们存在一些同情心理，执法人员在正常执法中，群众会围观甚至起哄，给正常执法也造成了不小的障碍。
四、下一步工作打算和建议做好流动商贩管理，既是一项社会性强的复杂工程，也是创建全国文明城市和国家卫生城市的工作需要。
市综合行政执法局将加强与工商、规划、食药、商务等部门以及街道办事处的联系，密切协作，共同做好流动商贩的监管工作。
一是建议加快农贸市场的升级改造进度。
农贸市场是重要的城市基础公共设施,也是反映城市文明形象的重要窗口。
建议我市在认真摸清底子的基础上，尽快科学合理制定城区农贸市场的布局规划，今后新规划建设住宅小区或社区都必须配建小型超市或净菜超市。
对现有的农贸市场进行梳理排查，基础设施陈旧落户的，要进行提质改造。
二是强化便民摊点群建设。
继续联合相关部门利用闲置场地等设置各类临时市场，引导商贩进入市场自产自销点经营；加强与社区的联系，在小区合理的位置增设便民点、放心店等，使大量的流动摊贩有固定的经营场所。
同时，在不占道、不扰民，不影响市容环境和交通秩序的前提下，以“双限”，即限时间、限地点为基础，规范设置便民摊、临时摊。
夏季是本地水果上市旺季，市综合行政执法局将会同有关部门在城区设立一批季节性临时水果交易点，方便果农销售。
三是进一步规范执法行为。
对于农民进城自产自销农产品违章经营的，注重宣传教育，实行首违不罚，劝离违章经营现场，记录在案；二次违章予以扣押物品，在当事人写出书面保证后，退还扣押物品，不予以罚款处罚；三次违章的，依法予以没收或罚款。
在依法实施证据保存或查封扣押物品时，要求执法人员不得使用侮辱性、刺激性语言，主要选择从事违法违章活动的工具、设备等，不得对当事人的生活用品（易腐烂、变质等不宜保管的农产品、食品等）采取证据保存或查封扣押。
四是强化宣传引导，提高公共行为道德素质。
开展多样化、多层次、多渠道的宣传教育，引导经营户文明经营、守法经营，教育引导市民群众支持、配合城市管理工作；深入宣传流动商贩疏导政策的内容和程序，使流动商贩懂得取得合法经营资格的政策及获得公共服务的程序，使流动摊贩逐步从不依法经营到依法经营，从被动接受管理到主动参与管理，自觉维护城市容貌和秩序，创造和谐的社会管理环境。
信息发布部门：滕州市综合行政执法局滕州市城市管理局赠送以下资料《管理的实践》读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。
如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。
”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。
2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。
”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。
那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。
人是社会的主体，是社会发展的主要动力。
”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。
管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。
同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。
只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。
因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。
《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义--创造顾客；两个基本职能--营销和创新。
企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。
企业通过不断的创新满足顾客的需求。
管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。
任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。
管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。
检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。
管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。
员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。
区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。