华为财经试用期答辩

华为财经试用期答辩

新员工试用期管理是企业人才使用中的一个重要环节。新员工入职后

的前3个月非常重要。在这段时间内，通过导师的辅导，新员工应该对自

身岗位的工作要求有明确的认知，并适应工作环境，融入公司文化。

华为在新员工转正方面一直有规范化的管理方式，就是新员工转正答辩。新员工转正答辩既是对新员工能力的首次评议，也是对导师给予员工

辅导的周期性验收。

转正答辩一般由部门主管和部门人力资源负责人共同负责，主要考察

新员工在试用期内能否适应所在岗位的工作需要。转正答辩通常在新员工

进入部门正式工作后的3个月进行，答辩主要考察新员工能否完成工作任务，将参与培训和与同事协作作为考察重点。

答辩内容主要包括：

●对部门工作的认识；

●对自身岗位职责和定位的理解；

●试用期做了哪些工作，工作思路是怎样的；

●工作过程中有什么改进和优化的思路与想法；

●工作过程中的感悟等。

转正答辩的评委通常由部门负责人、新员工的直接领导、新员工的导师、部门资深员工及人力资源业务合作伙伴构成。评价等级为优秀、合格、不合格3等，各等级定义如下。

● 优秀（Excellent）：综合劳动态度、任职能力和工作绩效等方面，新员工的表现显著超出职位职责、期望、要求，各方面表现出色。

● 合格（Good）：综合劳动态度、任职能力和工作绩效等方面，新

员工的表现达到职位职责、期望、要求，各方面表现良好。

● 不合格（Below Expectation）：综合劳动态度、任职能力和工作

绩效等方面，新员工的表现未达到职位职责、期望、要求。

新员工准备好转正答辩材料后，需要提前发给导师征求意见，在必要

情况下，导师会要求进行答辩预演和模拟提问，以此帮助新员工进一步理

顺思路，从思维层面，也从心理层面更好地应对正式答辩。转正答辩并不

设置固定的通过率，如果第一次答辩没有通过，新员工则会被安排在下一

个月再次答辩；如在合同约定的试用期过后，答辩依然不能通过，新员工

则会被淘汰。

很多企业通常采用两种做法进行转正管理，一是由新员工自己填写一

份转正总结报告；二是人力资源部将转正审批表转给新员工的上级领导，

请其直接填写转正意见。和转正答辩相比，这两种方式无疑都不是有效的

转正管理方式。华为采用新员工转正答辩模式，是以新员工为核心的，让

新员工能在主观意识层面重视入职后在试用期内的工作，不只是简单执行

领导的工作安排，而是能结合自身思考，去理解岗位、理解工作内容，甚

至理解工作背后的逻辑，真正“知其然且知其所以然”。

华为的新员工导师制和转正答辩都是持续使用多年的管理方式。很多

企业也在实践“传帮带”的导师制模式。为了激发导师的热情，企业会考

虑给导师配套津贴，但在如何验收导师工作成果方面却没有标准，这样一来，导师津贴就变成了一种福利，失去了激励的本来意义。如要扭转这个

局面，以转正答辩来配合新员工导师制，就是一种非常好的解决方式。

参考资料：《华为人才管理之道》陈雨点