农业机构改革情况汇报

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农村综合改革工作进展情况的报告

农村综合改革工作进展情况的报告导读：本文农村综合改革工作进展情况的报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

关于某县农村综合改革工作进展情况的报告某县农村综合改革工作领导小组办公室（2006年4月20日）2005年8月，某县被省、市确定为农村综合改革试点县后，某县县委、县政府高度重视，在深入研究上级文件精神、充分结合本县实际的基础上，制定了成立组织、摸清底数、外出考察、制订方案、研究论证和组织实施六步走的方略，积极主动地开展工作。

目前，我县已完成了前五步工作，部分工作已进入实施阶段。

我县农村综合改革总体工作居全省前列，以启动早、进度快、谋划细，多次受到省主管部门及相关领导的高度评价。

现将我县农村综合改革总体进展情况报告如下：一、乡镇机构改革的进展情况（一）乡镇职能、机构编制及人员现状1、乡镇职能农业税费减免前，我县乡镇的主要职能是贯彻落实党在农村的各项方针政策，完成县委、县政府下达的目标任务，征收农业税，抓好计生工作，维持乡村社会治安，发展乡村基础设施，调解民间纠纷，发展各项农村社会保障事业和公共服务事业，组织农业生产，推动农村政治活动，发展乡村经济。

2、乡镇党政机关情况2002年机构改革时确定较大乡镇2个，一类乡镇10个，二类乡镇9个。

较大乡镇和一类乡镇设５个行政办公室：既党政办公室、农业办公室、社会事务办公室、财政经济贸易委员会办公室、计划生育办公室；二类乡镇设３个行政办公室：既党政办公室、社会事务办公室、财政经济贸易委员会办公室。

21个乡镇总编制703人，其中：行政编制640人,老干部服务编制21个，工勤编制42个。

目前，21个乡镇党政机关工作人员实有430人，缺编273人，其中，公务员缺编249人，老干部服务缺编21人,工勤缺编3人.现有的430人中按年龄划分: 51—55岁的12人，46—50岁的44人，41—45岁的63人，36—40岁的85人，31—35岁的135人，30岁及以下的91人;按学历划分：本科100人，大专219人，中专68人，高中41人，初中2人；按开支渠道划分：县财政361人，乡财政69人。

农科局机构改革汇报材料

农科局机构改革汇报材料农科局机构改革在县委、县政府正确领导和上级业务部门的具体指导下，认真按照机改工作要求，精心组织，周密安排，较好地完成了各项改革任务。

现将机构改革具体情况汇报如下：一、主要做法一是加强领导，提供组织保障。

3月成立了以局长挂帅的机构改革领导小组，将办公室作为领导小组办事机构。

多次组织局内干部职工集中《县机构改革方案》等文件精神。

多次组织科室负责人研究讨论本局机改工作现状，对存在的突出问题进行分析。

多次找干部职工谈话，掌握动态，化解矛盾，为机改工作打好基础。

二是深入动员，统一干部思想。

3月26日，及时完成了部门和议事机构挂牌。

庚即召开了局机关机改动员会，传达了全县机构改革动员部署会精神，统一了全局干部职工思想，让每位干部认识到机构改革工作的重要性和严肃性，引导局干部职工支持改革、参与改革。

三是把握重点，做好“三定”工作。

按照县机改办要求，紧紧围绕“三农”工作方针政策，参照州农牧农村局和州科学技术局的“三定”，结合全县农牧农村工作实际，多次修改、反复研究，经县委编委会审核通过，于20某某年5月31日县委下发了《县农牧农村和科技局机构改革工作方案》。

四是人员转隶。

按照“编随事走、人随编走”的原则，6月完成了人员转隶工作，转入原农办工作人员2名，转出原草原管理站、草原监理站工作人员9名。

相应职责也一并划入划出。

二、取得成效一是职能职责更加优化协同。

通过改革，将与发改、县自然资源、县财政、县水利等部门的农业管理职责整合，行成了大农业管理格局。

改革之后，乡村发展建设等6个股室，股室设置突出主责主页外，对今后农业发展突出自身优势进行了考量，为加快农业现代化奠定基础。

二是人员岗位结构更加合理。

通过改革，相关科室的职责调整已落实，科室之间的职责分工合理顺畅，做到定编定岗到人，干部职工明确了各自承担的工作任务，解决了力量配备不均、责任轻重不一的矛盾。

三、存在的问题专业技术岗位缺乏。

由于其他部门划入的农业项目管理职责需要工程师类专业技术人才，但原有渔政管理站5个工程师岗位已收回，现有的2名工程师目前无编无岗，开展相关业务工作难度大。

机构改革情况汇报

机构改革情况汇报篇一：关于机构改革的报告结合企业实际全面推行机构改革（草稿）——星火实业集团二00四年工作会议集团书记武传陆昨天与会的同志们认真听取了袁总的工作报告，并展开了积极的讨论，今天，我受大会委托做“结合企业实际全面推行机构改革”的讨论报告。

回顾过去，我们经历了多少艰难险阻，但这些没能阻挡我们前进的脚步，星火公司在袁总的带领下，创造了一个接一个的奇迹，赢得了一定的社会效应。

躺在功劳簿和成绩上睡大觉是懒汉的行径，我们必须拨开虚荣的掩饰，认真踏实地总结工作中的经验教训，弥补现存的缺陷。

在竞争激烈的市场经济环境下，一个企业对外部环境的适应能力是至关重要的，但内部环境才是一个企业能否在市场经济大潮中屹立不倒的关键所在。

试想，一个机构设臵不健全，内耗严重的企业如何在市场中立足，等待他的只有被竞争激烈的市场所淘汰。

我公司目前也存在着内部环境不完善，内耗严重，工作效率低下的状况，具体现象是“说话的多，干事的少；发命令的多，担责任的少。

”工作相互推诿，导致“安全生产不受重视，工程质量得不到保证，工期被严重滞后，业务工作开展受阻”，进而造成工作被动的局面，经济利益受到损失。

为了改变这种局面，我们要在工作会议上，针对我公司存在的问题，结合公司实际情况，展开充分的讨论，形成有效的机构改革方案，为公司在新的一年中顺利开展各项工作打好基础。

一、明确机构设臵的任务目标企业组织机构的设臵，必须以企业的战略任务和经营目标为依据，必须为贯彻实施和最终实现企业战略任务和经营目标服务。

企业的任务和目标是组织机构设臵的出发点和归宿点，衡量组织机构设臵是否合理，最终的标准就是看其能否促进企业任务和目标的实现。

以精简机构及工作人员来说，我们必须以更好地完成企业的战略目标和经营目标为原则，以各个阶段的工作重点为根本，有的放矢地、适时地进行机构的调整和充实。

二、解决“多头管理”、“无人管理”的问题解决“多头管理”、“无人管理”的关键在于解决好业务部门之间的分工与协作的关系。

关于乡镇改革各机构运行情况的汇报

关于乡镇改革各机构运行情况的汇报尊敬的领导和各位同事：近年来，我县在乡镇改革方面取得了一系列重要成就，各项机构的运行情况也有了显著的进展。

首先，统筹规划，开展组织调整。

我们针对目前乡镇机构存在的一些问题，通过调研和借鉴先进经验，制定了一些科学合理的政策措施。

我们充分听取各方面的意见建议，尤其是广大干部群众的意见和需求，积极开展组织调整工作，使各部门职能更加明确，工作更加协调高效。

其次，坚持以问题为导向，推进改革创新。

我们深入推进了文化、农业、教育、卫生、安全等方面的改革创新，切实提高了基层服务水平。

同时，我们注重发挥市场经济的作用，积极开拓乡镇经济新支点，促进了经济的发展。

最后，加强人才队伍建设，提高工作效率。

我们不断加强人才队伍建设，招聘和培养了一批知识结构合理、专业水平较高的干部，进一步提高了工作效率和服务质量。

综上所述，本次汇报对于乡镇改革各机构运行情况做了简要的总结，我们将继续以高度负责的态度，认真对待各项工作，严格执行各项政策措施，推动乡镇改革取得更加明显的成效。

感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关注。

一、组织调整各项政策措施近年来，我县积极推进农村治理和发展，各项政策措施得到了相应的贯彻，从而为乡镇改革的顺利进行提供了有力支持。

其中，组织调整是乡镇改革的重要内容之一。

我们先后制定了《加快乡镇机构改革进程实施方案》和《关于乡镇机构改革方案的通知》等文件，明确提出了修改和编制各乡镇机构的工作安排和目标，具体包括：一是统一规范各乡镇机构。

各乡镇要开展梳理，确定存在不合理的职能和机构，从而提出调整方案。

从机构数量、职能设置、财务体系、村组建设、公共资源配置等方面加强指导和规范，让机构设置更加科学合理。

二是优化各乡镇机构人员配置。

在改革落实过程中，重点加强人员配置，减少低效部门和工作岗位的存在。

在总人数稳定的情况下，将更多的人力资源配置到重点部门和岗位上。

三是发掘各乡镇机构安置人员的发展潜力，全面推进人才培养和选拔，注重基础政治素质、职业技能等方面的培训和提高，让他们适应新时期经济社会发展的需求。

林业局机构改革评价情况汇报

林业局机构改革评价情况汇报近年来，林业局机构改革的效果开始显现。

这种改革不仅有助于进一步促进林业事业的发展，而且对于促进经济的发展和社会的进步也有很大的影响。

机构改革是一项非常广泛的改革，改革的主要目的是提高政府治理的效率和能力。

林业局作为一项重要的政府部门，在机构改革中也扮演了重要的角色。

林业业务涉及农业、经济、环保、旅游等多个领域，如何更好地调配资源，提高效率，有了机构改革的引领，林业局将更加有效地发挥作用。

此次林业局机构改革的核心是转变职能，解决“谁来管理森林”“管理森林的机构属于哪个部门”等问题，实现林业管理职能与责任的明确界定，从而为管理和保护林业资源提供更加有效的保障。

无论是从性质还是从内容上来看，林业局在机构改革的过程中，都注重了林业机构与其他部门之间的协调和合作，进一步实现了政策的衔接和资源的集中。

因此，从这一方面来看林业局机构改革的评价是尤为肯定的。

林业局机构改革在实施过程中采用的改革措施也非常具有前瞻性和创造性。

首先，改革注重了职能转变，创新了绩效管理方式，进一步优化了工作流程和业务模式。

其次，改革覆盖了面广量大的困难问题，涉及了所有地区和企业。

在推进国有林区的改革过程中，林业局明确提出，要重点推进国有林区林权、地权、农产品生产权专业化挂牌、林区改革入企、林区破产处置等重大问题的解决。

最后，改革注重了信息化建设，加强了管理的科学化和专业化。

落实农村林业规划和改革方案，推进林业项目管理信息化建设，推动林区资产管理制度、资金管理制度、法律制度的信息化升级，极大提升了工作效率和管理质量。

林业局机构改革的成效也是显著的。

一方面，落实林业法律法规有力地保障了森林的保护与可持续发展。

由于林业局机构改革的深化，极大加强了林业管理工作者的责任感、集中度、协作效能等实践能力。

另一方面，人口大量流动和急需引入新的思想、技术和管理方法，已逐渐成为林业局挑战的新形势。

通过机构改革，实现了林业管理体制的转换，提高了保护和利用林业资源的硬件水平，使得林业局自现代化和进步的形象更加明显。

地方农业机构改革工作总结

地方农业机构改革工作总结
近年来，地方农业机构改革工作取得了显著成效，为农业发展和农民生活带来
了积极的影响。

在这一过程中，各级政府和农业部门充分发挥了作用，积极推动改革，促进了农业现代化和乡村振兴。

首先，地方农业机构改革工作加强了农业科技支持。

通过建立农业科技示范基
地和培训中心，推广先进的农业生产技术和管理经验，提高了农民的生产技能和科学素养。

农业机构改革还加强了对农业科研和技术人才的支持，促进了农业科技的创新和应用，提高了农业生产效益和质量。

其次，地方农业机构改革工作优化了农业产业结构。

通过推动特色农业产业的
发展，加强了农产品的品牌建设和市场营销，提高了农产品的附加值和竞争力。

农业机构改革还加强了农业产业链的延伸和配套服务，促进了农业产业的升级和转型。

再次，地方农业机构改革工作促进了农村经济发展。

通过支持农村企业和农民
合作社的发展，创新了农村经济组织和经营模式，促进了农村经济的多元化和市场化。

农业机构改革还加强了对农村金融和信用体系的建设，提高了农民的金融服务水平和融资能力，促进了农村经济的可持续发展。

总的来说，地方农业机构改革工作在推动农业现代化和乡村振兴方面发挥了重
要作用。

但同时也要看到，农业机构改革工作还存在一些问题和挑战，需要进一步加强政策支持和资源保障，促进农业机构改革工作的深入发展。

希望各级政府和农业部门能够继续加大改革力度，不断完善改革举措，为地方农业机构改革工作注入新的活力和动力，为农业发展和农民生活带来更多的福祉。

机构改革完成情况报告

机构改革完成情况报告自2018年3月以来，我国启动了一系列机构改革，旨在优化政府机构职能、提高行政效率、推动经济社会发展。

现将机构改革的完成情况进行报告：一、组建国务院国有资产监督管理委员会国务院国有资产监督管理委员会于2018年9月组建完成，实现了国有资产监管的整合和统一。

委员会通过优化国有资产布局、推动国有企业混改、加强对重点领域和重点企业的监管，有效保障了国有资产的安全和增值。

二、实施中央和国家机关改革中央和国家机关改革于2018年10月全面启动，主要包括精简机构、优化职能、提高效能、推进协同发展等方面的内容。

截至目前，改革已经基本完成，机构数量减少105家、人员规模压减了约15%。

改革后的机构职能更加明确，工作效率和执行力得到显著提高。

三、组建自然资源部自然资源部于2018年3月组建完成，整合了原国土资源部、水利部和农业部分职能，实现了自然资源管理的协同和统一。

部门在水资源保护、土地利用规划、自然生态保护等方面发挥了重要作用，推动了生态文明建设和资源环境保护。

四、组建文化和旅游部文化和旅游部于2018年3月组建完成，整合了原文化部和国家旅游局的职能，强化了文化和旅游产业的发展。

部门在文化遗产保护、旅游市场监管、旅游业发展规划等方面发挥了积极作用，推动了文化和旅游业的繁荣发展。

五、实施国有企业改革国有企业改革是机构改革的重要组成部分，旨在推动国有企业市场化、法治化和现代化。

改革包括混合所有制改革、并购重组、优化经营管理等方面的内容。

截至目前，国有企业改革已经取得了积极进展，市场化程度不断提高，企业效益稳步提升。

总体来看，机构改革取得了初步成效，优化了政府机构职能、提高了工作效率，推动了经济社会发展。

未来，将继续深入推进机构改革，进一步提升政府服务水平，为人民群众创造更好的发展环境。

xx市基层农技推广机构改革与建设情况调研报告

xx市基层农技推广机构改革与建设情况调研报告xx市位于yy省的西南部，长江中游南岸。

全市版图面积1357平方公里。

辖2乡、7镇、1个街道办事处，共有127个村、850个村民小组，总人口39.5万人，其中农业人口28.9万人。

2013年，xx市率先在全省将乡镇农技推广公益性机构恢复为全额拨款的事业编制。

这意味着湖北省乡镇农技推广机构开启了一个新纪元。

本文将从xx市基层农技推广机构改革的背景与现状、主要做法和经验、取得的成效、存在的问题、建议等方面系统阐述关于“xx模式”的思考。

一、xx市基层农技推广机构改革的背景与现状（一）xx市基层农技推广机构改革的背景2009年6月，农业部部长会议讨论并原则通过了《农业部关于加快推进乡镇区域性农技推广机构改革与建设的意见》（【2009】7号文件），该《意见》围绕中央一号文件和国务院30号文件精神，坚持农技推广的公益性定位，建设“五有”乡镇站，即有完善的管理体制、规范的运行机制、精干的人员队伍、稳定的经费保障、必要的工作条件。

明确农技推广机构公益性职能任务，科学核定编制，全面提升公共服务能力。

2012年中央一号文件指出“提升农技推广服务能力，首先要不断健全农技推广服务体系，一方面要提升公益性农技推广能力，另一方面大力发展农技社会化服务，加快形成“一主多元”的基层农技推广服务网络。

“2013年7月，xx市市委副书记带领市委农办、市委编办、市综改办、市农业局、红花套镇等单位负责人，组成农业公共服务考察组，赴浙江省桐乡市等地，就农业公共服务中心建设情况进行了考察。

在考察的基础上，结合我市实际情况，2013年9月，xx市委出台了《关于组建乡镇农业公共服务中心的实施方案》（都文【2013】35号），在全省率先将乡镇农技推广公益性机构恢复为全额拨款的事业编制。

（二）xx市基层农技推广机构改革后现状一是机构设置情况。

10个乡镇农技服务中心，10个乡镇畜牧服务中心，4个乡镇农机服务中心，10乡镇水利服务中心，10个乡镇林业站合并，每个乡镇组建农业公共服务中心，中心分设农技、农机、畜牧、水利、林业办公室。

农业农村机构改革经验交流材料

农业农村机构改革经验交流材料农业农村是我国经济发展的重要基础，农村机构改革则是农业现代化进程中的重要环节。

通过对不同地区的农业农村机构改革经验进行交流，可以加深我们对农村发展的认识，推动农业农村机构改革的深入进行。

一、农村基层组织的改革经验农村基层组织是农村农业生产和农民生活的基础，改革农村基层组织是农村机构改革的重要内容。

在江苏省淮安市，他们通过建立村级集体经济组织，推行村级集体经济股份制改革，激发了农民的积极性，促进了农业的发展。

在广东省东莞市，他们通过推行农村社区建设，将农村基层组织与社区组织相结合，提高了基层组织的服务能力和效益。

二、农业科技推广服务的改革经验农业科技推广服务是农业发展的重要支撑，改革农业科技推广服务机构是农村机构改革的重要任务。

在浙江省湖州市，他们通过建立农村科技示范园，推行农技员与农民共同经营的方式，提高了农业科技推广服务的效果。

在河南省信阳市，他们通过建立农业科技推广服务中心，实行农业科技推广服务的专业化和精细化，提高了农民的科技素质和农业产业的发展水平。

三、农村金融服务的改革经验农村金融服务是农业发展的重要支持，改革农村金融服务机构是农村机构改革的重要内容。

在四川省宜宾市，他们通过建立农村信用社联合社，推行农村金融机构的联合经营和服务扩展，提高了农村金融服务的便利性和效益。

在湖北省麻城市，他们通过建立农村小额信贷公司，提供小额贷款服务，解决了农民的资金周转问题，促进了农业的发展。

以上是我国不同地区农业农村机构改革的一些经验，通过交流和借鉴这些经验，可以加快推进农业农村机构改革，促进农村经济的发展，提高农民的收入水平，实现乡村振兴的目标。

同时，我们也应该认识到，农村机构改革是一个系统工程，需要政府、农民和社会各界的共同努力，才能取得更好的效果。

希望我国各地继续加强交流合作，共同推动农村机构改革的深入进行，为农业农村发展注入新的活力。

单位机构改革情况汇报

单位机构改革情况汇报
单位机构改革情况汇报应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

尊敬的领导：
我单位在近期进行了机构改革，现将具体情况汇报如下：
一、改革背景
随着经济社会的快速发展，我单位原有的组织架构和管理模式已经难以适应新的发展需求。

为了更好地服务社会、促进发展，我单位决定进行机构改革。

二、改革内容
1. 撤销原部门，设立新的部门。

2. 对部分岗位进行调整和优化。

3. 引进新的人才，提高整体素质。

4. 完善内部管理制度，加强内部管理。

三、改革成效
1. 提高了工作效率。

通过机构改革，我单位的工作流程更加顺畅，工作效率得到了明显提高。

2. 优化了人才结构。

通过引进新的人才，我单位的人才结构得到了优化，整体素质得到了提升。

3. 加强了内部管理。

通过完善内部管理制度，我单位的内部管理得到了加强，工作质量得到了提高。

四、存在问题与改进措施
1. 部分员工对改革存在抵触情绪，需要加强沟通和引导。

2. 部分岗位的职责划分不够清晰，需要进一步明确和规范。

针对以上问题，我们将采取以下措施：
1. 加强员工培训和引导，提高员工对改革的认识和理解。

2. 进一步明确和规范岗位职责，确保工作顺利开展。

五、总结与展望
通过本次机构改革，我单位的工作得到了明显的提升和改进。

我们将继续努力，不断完善内部管理，提高工作质量和服务水平，为社会的发展做出更大的贡献。

同时，我们也希望领导能够给予更多的支持和指导，帮助我们更好地完成各项工作任务。

地方农业机构改革工作总结

地方农业机构改革工作总结近年来，地方农业机构改革工作取得了显著的成绩，为推动农业现代化、提高农民收入、促进农村经济发展发挥了积极作用。

在这一过程中，各级政府和农业部门认真贯彻落实中央精神，坚持问题导向，不断创新改革举措，加强组织领导，推动农业机构改革工作取得了显著成效。

首先，地方农业机构改革工作强化了组织领导。

各级政府和农业部门加强了对改革工作的组织领导，建立了健全的工作机制，明确了改革目标和任务，划定了改革责任和时间表，确保了改革工作的顺利推进。

其次，地方农业机构改革工作突出了问题导向。

在改革过程中，各级政府和农业部门紧密结合实际，深入调研，充分听取基层意见，准确把握农业发展面临的瓶颈和难题，因地制宜、因势利导，有针对性地开展改革，有效解决了农业发展中的矛盾和问题。

再次，地方农业机构改革工作不断创新改革举措。

各级政府和农业部门积极探索，勇于变革，大胆创新，推动了一系列改革举措的出台和实施，包括农业产业化发展、农业科技推广、农业保险政策等，为农业发展提供了更加有力的支持和保障。

最后，地方农业机构改革工作促进了农村经济发展。

通过改革工作的不断推进，农业生产方式得到了优化升级，农产品质量和产量得到了显著提高，农民收入水平得到了明显提升，农村经济发展取得了显著成就。

总的来说，地方农业机构改革工作在推动农业现代化、提高农民收入、促进农村经济发展方面取得了显著成效。

但同时也要清醒地认识到，农业机构改革工作还存在一些问题和不足，需要继续努力和加以改进。

希望各级政府和农业部门能够进一步加强组织领导，突出问题导向，不断创新改革举措，推动地方农业机构改革工作取得更加显著的成绩，为农业现代化和农村经济发展注入新的活力和动力。

机构改革简报

第11期
2011年 3月 30日我县农林局、交通运输局举行挂牌仪式
3月30日，我县农林局、交通运输局分别举行机构改革后的挂牌仪式。

市编办主任林得成、副主任邱杨生，县委书记、县人大常委会主任梁健，县委副书记、县长邓建华，县政协主席费玉海，县委常委、常务副县长黄建华，县委常委、组织部长钟曦，县人大常委会副主任马福德等出席了挂牌仪式。

在挂牌仪式上，市编办主任林得成，县委书记、县人大常委会主任梁健为县农林局揭牌；市编办副主任邱杨生，县委副书记、县长邓建华为县交通运输局揭牌。

根据《乳源瑶族自治县党政机构改革方案》的要求，将县林业局的职责，县农业局除农业市场监管和执法以外的职
责整合组建县农林局；县交通运输局是在整合原县交通局承担的职责的基础上组建而成。

两局的挂牌成立，是县委、县政府贯彻省委、省政府推广顺德经验，实行大部制改革的重大举措，是进一步完善我县行政管理体制，转变职能、优化结构、强化责任的现实需要，是我县农业、林业和交通运输业的一件大喜事，对我县开展并推进深化行政管理体制改革工作具有重要意义。

改革后，农林部门和交通运输部门的职责更加明晰，机制更加完善，效能更加提高。

将大大推动我县农业、林业、渔业、畜牧等工作的科学快速发展，提高农业综合竞争力，优化农业产业结构，促进农业增效、农民增收；将进一步加强我县交通运输机构建设，促进各种运输方式的相互衔接，构建更加高效、便捷、安全的交通运输综合体系。

报：市编办，县委梁健书记、曾风保副书记，县政府邓建华县长、黄建华常务副县长，县委组织部钟曦部长。

发：各镇，县直各单位。

（共印30份）
2。

全市农业行政执法机构建设情况汇报

全市农业行政执法机构建设情况汇报（2019年12月11日）枣庄市农业农村局近年来,在省农业农村厅的关心指导下，枣庄市农业农村局始终把农业执法能力建设作为服务农业发展、保障农民合法权益的一项重点工作，持续推进农业综合执法改革，不断加强农业综合执法机构建设，现将有关工作情况汇报如下。

一、农业行政执法机构建设情况（一）稳步推进市级农业综合执法机构建设。

市农业农村局与市编办加强沟通协调，积极争取编制部门对农业执法机构建设的理解支持。

一是推动农业系统执法机构“小综合”。

2013年11月，根据《关于调整市农业局机关及所属部分事业单位机构编制事项的批复》（枣编发〔2013〕52号），原市农业局成立了农业综合执法支队，为正科级全额事业单位，与市农产品质量监督检测中心合署办公，实行一个机构两块牌子。

主要负责查处全市农业违法案件，依法对辖区内农产品质量安全进行监督检查以及辖区内种子、农药、肥料等农资的经营监管。

其他执法工作仍然由农业行政主管部门委托其相关下属事业单位执行。

二是推动农业、畜牧、兽医执法机构“大综合”。

2015年9月，根据《关于整合设立市农业综合执法支队的通知》（枣编发〔2015〕43号），原市农业局整合原市农业综合执法支队及市畜牧局、市农机局执法机构，成立市农业综合执法支队，为市农业局所属副县级公益一类事业单位，集中行使市农业局、市畜牧局、市农机局承担的行政处罚权，核定事业编制15名，所需编制从市农业局、市畜牧局及市农机局调剂。

配备支队长1名，副支队长3名；设置稽查一大队、稽查二大队、稽查三大队，综合法制科、举报受理中心等5个正科级内设机构，其中稽查一大队、二大队、三大队分别由市农业局管理的市农业综合执法支队、市畜牧兽医局管理的市动物卫生监督所、市农机局管理的市农业机械安全监理站设置而成，大队长分别由新设置的市农业综合执法支队副支队长兼任，三个稽查大队业务由原市农业局统一管理。

2016年12月14日，召开了市农业综合执法支队成立会议，省农业厅党组成员、副厅长褚瑞云和市政府副市长霍媛媛出席会议，并为市农业综合执法支队揭牌，标志着市农业综合执法支队正式挂牌成立。

农业农村局深化放管服改革优化营商环境工作汇报范文

农业农村局深化放管服改革优化营商环境工作汇报范文尊敬的领导：我局自去年以来，深入贯彻落实中央及省市委关于放管服改革的重要决策部署，牢牢把握农业农村发展新形势，深入推进放管服改革，进一步优化营商环境。

现将我局近期工作情况进行汇报。

一、改革前沿，打破体制机制束缚我局坚持以改革创新为引领，全面推进农业农村领域放管服改革。

通过深化改革，打破体制和机制上的束缚和瓶颈，推进政府职能转变，为提高农村经济发展动力和社会治理效能提供了有力支撑。

目前，一系列条例、规章、制度和政策的制定和修改已经基本完成，推动地方营商环境持续改善。

二、优化营商环境，激发市场主体创新创业活力我局坚持以市场主体为中心，把推动各类市场主体特别是小微企业持续发展放在重要位置。

优化营商环境，吸引更多市场主体落户农村，在推动乡村振兴中发挥更大作用。

通过推进“最多跑一次”“一站式服务”等新型服务模式，协同其他部门加强服务业务流程优化，为市场主体提供高效优质服务。

三、安全生产标准，强化生产经营质量监管我局结合本地情况，完善制定科学、精细的安全生产管理服务体系。

深化标准化、信息化管理，强化生产经营质量监管机制，提升了企业生产经营的安全性和可持续性。

同时，通过制定更严格的管理规定，提高了监管效能，为乡村经济发展创造放心、安全、稳定的环境。

四、强化服务保障，提高人民群众获得感我局加大力度，着力推动服务便民化常态化。

出台优惠政策，降低企业的经济成本，支持和激发农村经济发展和市场主体创新创业活力。

同时，依托新媒体等手段，增强通信技术，开展“互联网+政务服务”等活动，提高群众获得感和满意度。

五、加强组织协同，推动改革落地见效我局深化与地方政府、各类市场主体的合作，通过形成“联合执法”、“跨部门牵头”的工作机制，推动政策落地实施，实现全方位服务。

同时，不断加强对机构改革、流程优化、效能提升等各项改革工作的统筹协调，促进各项改革工作同频共振，共同推动农业农村领域全面深化改革。

农业综合行政执法支队机构改革经验亮点汇报

农业综合行政执法支队机构改革经验亮点汇报农业综合行政执法支队机构改革经验亮点汇报 *市农业综合行政执法支队自年初组建以来，坚持把党建引领贯穿农业综合行政执法改革和执法工作全过程，在内设机构和党组织尚未完全组建到位的情况下，加强统分结合，密切协同联动，迅速构建起权责明晰、上下贯通、指挥顺畅、运行高效、保障有力的农业综合行政执法体系，充分发挥原5个基层党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，打造一支政治信念坚定、业务技能娴熟、执法行为规范、人民群众满意的农业综合行政执法队伍，为我市全面推进乡村振兴、率先基本实现农业农村现代化保驾护航。

一、遇到的问题在机构改革过程中，支队全体党员干部*，恪尽职守、攻坚克难，保障了支队组建中各项工作有序进行、高效运转。

同时，也发现一些有待改进的地方。

一是人员思想有待进一步统一。

随着机构改革的推进，综合执法将面临队伍、职能的磨合期。

由于原五家单位的执法类别不同，相互沟通交流机会不多，整合后队伍重新搭配，人员思想容易产生波动，导致执法人员的认同感、归属感不强，队伍的凝聚力需要进一步巩固。

二是综合效能有待进一步提升。

机构整合势必会带来岗位调整，许多同志工作岗位将发生变动。

由于农业综合行政执法工作涉及的范围较大、专业性较强，适用的法律法规繁多，如果跨专业进行调整，则对履行“新职责”、开展“新业务”产生不同程度的能力缺失，行政执法的综合效能有待提升。

三是责任担当有待进一步压实。

支队组建以来，坚持以“执法护农、执法强农、执法兴农”为抓手，聚集主责主业，定位“争当表率、争做示范、走在前列”，统筹安排各项工作。

但是新的党组织尚未成立，党员组织生活仍在原党组织架构下开展，局限性较大，目标定位与新组织的要求存在差距，主体担当作为的责任压得不够实。

三、主要做法及成效（一）凝心聚力，统一认识定规矩一是通过政治学习提升三力。

支队认真组织班子进行政治学习，首先学习《中国共产党重大事项请示报告条例》，以上率下，严明党的纪律，加强集中统一，保证政令畅通。

某县农业农村科学技术局机构改革后职能运行存在的困难和问题

某县农业农村科学技术局机构改革后职能运行存在的困难和问题某县农业农村科学技术局机构改革后，职能运行存在一些困难和问题。

首先，机构改革后，原有的职能和工作流程发生了变化，导致部分工作人员缺乏适应能力和应对方案，影响了工作效率和质量。

其次，机构改革后，机构内部职责划分不清，导致责任模糊，难以形成协同合作的工作氛围。

部分人员职责重叠，工作任务重复，造成了资源浪费和工作效率低下的问题。

再次，机构改革后，人员调整和组织架构调整带来了一定的不稳定因素。

一些员工不满意调整后的岗位安排，导致心理不稳定，影响工作积极性和工作态度。

最后，机构改革后，与其他部门的协调和沟通存在一些问题。

由于新组建的机构在地位和权力上与其他部门存在一定差距，导致在推动工作时难以获得足够的支持和资源。

针对这些问题和困难，某县农业农村科学技术局可以采取以下措施加以解决。

首先，加强对机构改革后工作流程和职能要求的培训和指导，提高工作人员的适应能力和问题解决能力。

其次，加强内部职责划分和工作流程的规范化，明确各部门的职责和工作任务，避免重复和冲突。

再次，通过健全人员调整和岗位安排的机制，合理安排各员工的工作岗位，调动员工积极性和工作动力。

最后，加强与其他部门的沟通和协调，建立更紧密的合作关系，共同推进农业农村科学技术工作的发展。

综上所述，某县农业农村科学技术局机构改革后，存在一些困难和问题。

但只要采取适当的措施，加强培训和指导，规范内部职责划分和工作流程，合理安排人员调整和岗位安排，并加强与其他部门的沟通和协调，相信这些困难和问题都可以得到有效解决，机构改革后的职能运行将更加顺畅高效。

随着农业农村科学技术局机构改革的推进，某县农业农村科学技术工作的机制和体制得到了一定的优化和提升。

然而，在实施过程中，我们也必须正视存在的困难和问题，并采取有效措施加以解决，以确保该局的职能运行能够更加顺畅高效。

困难和问题一方面源于机构改革带来的岗位调整和人员流动。

农场改革情况汇报

农场改革情况汇报
近年来，我们农场进行了一系列改革，以适应市场需求和提高生产效率。

首先，我们对土地利用进行了优化调整，采取了科学的种植轮作和轮作休耕制度，有效提高了土地的肥力和产量。

其次，我们加大了对农业技术的投入，引进了先进的种植技术和设备，提高了农作物的品质和产量。

同时，我们还加强了对农民的培训和指导，提高了他们的种植和管理水平。

在农产品销售方面，我们积极开拓市场，与各大超市和批发市场建立了稳定的
合作关系，确保了农产品的销路。

此外，我们还加强了对农产品加工和包装，提高了产品的附加值和市场竞争力。

在农场管理方面，我们进行了机构改革，优化了管理体系，提高了管理效率。

同时，我们加强了对农场员工的培训和管理，提高了他们的工作积极性和效率。

此外，我们还加强了对农场设施和环境的维护和改善，提高了农场的整体形象和生产环境。

在生态保护方面，我们加大了对农业生产过程中的环境保护和资源利用的力度，推行了生态农业生产模式，减少了农业生产对环境的污染，保护了生态环境的可持续发展。

总的来说，农场改革取得了显著成效，生产效率和产品质量得到了大幅提高，
销售市场稳定，管理效率提高，生态环境得到了有效保护。

但同时也要看到，农场改革还存在一些问题和挑战，比如农业生产成本上升、市场竞争激烈、环境污染等问题，我们将进一步加大改革力度，不断完善改革措施，确保农场改革取得更大的成果。