建筑施工企业绩效考核存在的问题及对策

建筑施工企业绩效考核存在的问题及对策

建筑施工企业是我国经济发展的重要支撑，但目前在企业绩效考核方面仍存在一些问题。本文将介绍建筑施工企业绩效考核的问题及对策。

一、问题分析

1.绩效考核指标不科学合理。目前有些企业的绩效考核指标灵活性较大，经常根据项

目需要随意调整，导致指标体系不完善。

2.考核程序不规范。某些企业在绩效考核时，采用不规范的实施程序，如缺少考核流

程的环节，过度依赖个别领导员对员工的评价等。

3.员工生产效率测评不准确。有些企业将员工的生产效率评价方式局限于工作完成的

数量，忽略了质量等方面的因素，因此，导致生产效率的评判缺乏科学和全面性。

4.考核结果操作不透明。某些企业在考核结束之后，没有进行公示和反馈，没有让员

工知道在哪些方面有不足之处，也没有让员工了解如何改进。

二、对策建议

1.建立科学合理的绩效考核指标。企业的绩效考核指标应该建立在企业的战略落地基

础上，使其具有统一性和普遍性。对于具体的项目，应根据实际需要进一步优化。在制定

指标体系时，需要立足于企业的发展阶段，重在基于实际情况而逐步完善。

2.规范考核流程。建立完整的考核流程，需遵循公平、公正和参与性原则，确保每个

环节的有效性和严谨性。考核要做到一个人一个表，让整个过程尽可能透明化，减少裁量性。

3.科学准确的员工生产效率测评。考虑多项指标加权的方式，包括工作完成率与质量，出勤率、诚信度等，尤其是关注员工的生产质量。并将生产效率设计成敏捷性制，以适应

不同的工作模式，增强灵活性。

4.考核结果透明化。对于考核结果，应制定全年考核公示及反馈制度，使员工通过绩

效考核及时启发早期改进机会。对考核结果进行主要驱动力的解释，解释结果存在不足时

可以结合持续改进进行商量。

结语：

建筑施工企业绩效考核应该是持续和为目标服务的，也要根据不同的任务和岗位的特

点采用不同的绩效考核方法，这样才能保证企业长远的生存道路。因此，建议建筑施工企

业要从指标要求、考核流程、员工考核、结果公示等方面加强综合管理，明确绩效目标，

确保企业大局视野的优势，并让员工充分参与、协作，使每个人对实现企业目标有充分的贡献感。