房地产前期定位-长沙暮云地块商业项目定位方案
长沙市绿地系统规划
长沙市城市绿地系统规划“ 2020年末人均公园绿地面积14.59 平方米，人均绿地面积46 平方米（含附属绿地），绿地率42%，绿化覆盖率为47%。
”长沙市人民政府昨日对长沙市城市绿地系统规划完成批复，同时还出台了《长沙市城市绿线管理办法》，凡在规划区范围内有关绿地的一切生产与建设活动，均应遵守规划。
【目标】全国一流生态园林城市据了解，长沙市城市绿地系统规划范围分市域和都市区两个层次，市域范围包括市区（即五个行政区：芙蓉区、天心区、雨花区、开福区、岳麓区），一个县级市（浏阳市）、三个县（长沙县，望城县，宁乡县），总面积11819.5 平方公里，主要确定域内绿地系统总体布局结构和自然保护区范围；都市区范围包括市区，长沙县的星沙镇、暮云镇、黄花镇、梨镇，望城县的高塘岭镇、坪塘镇、丁字镇、雷锋镇、星城镇、含浦镇、黄金乡，总面积1450 平方公里。
规划目标为，把长沙建设成为融山、水、洲、城于一体，特色鲜明，环境优美，可持续发展，全国一流的现代化生态园林城市。
实现“森林进城，园林下乡，城乡绿化一体” 的总体目标，形成“绿地公园化、庭院园林化、乡村生态化”的城市生态格局和以森林为主体、生物多样化、多功能、立体化的绿色生态系统。
【市域】一廊、四带、四区结构《绿地规划》表示，市域绿地系统空间布局结构以中心城区绿地系统为核心，构建“湘浏纵横，沩围含城”市域大绿色空间体系。
利用连云山、九岭山、沩山、大围山和湘江水立山水相间的城市开敞空间体系，形成“一廊、四带、四区”空间结构。
“一廊”：湘江生态廊道，即市域大绿色系统格局中的主轴。
建设沿江绿化生态保护带，中心城区范围内以景观性绿地为主，城区以外区域以生态绿地为主。
“四带”：浏阳河、沩水河、捞刀河、靳江河生态绿化带，结合湘江及大小湖泊、水库等水体形成交织成网的河道风光带，即市域大绿色空间的骨架。
沿河发展生态农业和林业。
“四区”：西部自然生态区、东部自然生态区、北部农业生态区、南部农业生态区。
商业地块 项目策划书3篇
商业地块项目策划书3篇篇一商业地块项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[商业地块项目名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目性质：商业用地开发4. 项目规模：[占地面积/建筑面积]二、市场分析1. 目标市场周边居民商务人士旅游人群2. 市场需求消费需求：餐饮、购物、娱乐等办公需求：写字楼、商业服务等3. 市场竞争竞争对手分析竞争优势分析三、项目定位1. 项目主题[主题概念]2. 目标客户群体年龄、收入、消费习惯等特征3. 项目特色独特的商业氛围创新的商业模式优质的客户服务四、项目规划1. 建筑设计整体风格功能分区2. 商业布局零售、餐饮、娱乐等业态分布3. 配套设施停车场、卫生间、休息区等五、营销策略1. 品牌推广品牌形象塑造品牌宣传口号2. 市场营销促销活动策划合作推广计划3. 客户关系管理会员制度客户满意度调查六、运营管理1. 团队组建招聘计划培训计划2. 运营管理质量管理财务管理3. 风险管理市场风险经营风险七、财务分析1. 投资预算土地成本建设成本运营成本2. 收入预测租金收入销售收入其他收入3. 利润分析盈利能力评估投资回报率预测八、项目实施计划1. 项目时间表各个阶段的时间安排2. 里程碑计划重要节点的完成情况九、结论篇二商业地块项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[商业地块项目名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目性质：商业用地开发4. 项目规模：[占地面积/建筑面积]二、市场分析1. 目标市场：[分析目标客户群体，包括年龄、收入、消费习惯等]2. 市场需求：[研究当地商业市场的需求，包括现有商业设施的不足和潜在需求]3. 竞争对手：[分析周边商业项目的竞争情况，包括竞争对手的优势和劣势]三、项目定位1. 项目主题：[确定项目的主题和特色，如时尚购物、休闲娱乐、餐饮美食等]2. 目标定位：[明确项目的目标定位，如高端、中端或大众市场]3. 功能定位：[规划项目的功能布局，包括购物、餐饮、娱乐、办公等]四、项目规划1. 建筑设计：[设计项目的建筑风格和外观，确保与周边环境协调]2. 空间布局：[合理规划项目的内部空间布局，提高商业价值]3. 设施配套：[配备完善的商业设施，如停车场、卫生间、休息区等]五、营销策略1. 品牌推广：[制定项目的品牌推广策略，提高项目知名度]2. 招商策略：[制定招商计划，吸引优质商家入驻]3. 营销活动：[策划各类营销活动，吸引消费者关注和购买]六、运营管理1. 团队组建：[组建专业的运营管理团队，确保项目的顺利运营]2. 物业管理：[引入专业的物业管理公司，提供优质的物业服务]3. 合作伙伴：[建立合作伙伴关系，共同推动项目的发展]七、财务分析1. 投资预算：[列出项目的投资预算，包括土地成本、建设成本、营销费用等]2. 收入预测：[预测项目的收入来源，如租金、销售收入等]3. 成本控制：[制定成本控制措施，确保项目的盈利能力]八、风险评估与对策1. 风险评估：[分析项目可能面临的风险，如市场风险、政策风险等]2. 对策措施：[针对风险制定相应的对策措施，降低风险的影响]九、结论篇三商业地块项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[商业地块具体名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目性质：商业用地开发4. 项目规模：[占地面积/建筑面积]二、市场分析1. 目标市场：[分析目标客户群体，包括年龄、收入、消费习惯等]2. 市场需求：[研究当地商业市场的需求情况，包括现有商业设施的分布、经营状况等]3. 竞争对手：[分析周边已有的商业项目，了解其优势和不足]三、项目定位1. 项目主题：[确定项目的主题和特色，如时尚购物、休闲娱乐、餐饮美食等]2. 目标定位：[明确项目的目标定位，如高端、中端或大众消费市场]3. 功能定位：[规划项目的功能分区，包括购物区、餐饮区、娱乐区等]四、项目规划1. 建筑设计：[设计项目的建筑风格和外观，体现项目特色]2. 空间布局：[合理规划项目的内部空间布局，提高商业利用率]3. 设施配套：[配备完善的商业设施，如停车场、卫生间、休息区等]五、营销策略1. 品牌推广：[制定项目的品牌推广策略，提高项目知名度]2. 招商策略：[确定招商对象和招商方式，吸引优质商家入驻]3. 营销活动：[策划各类营销活动，吸引消费者，提高销售额]六、运营管理1. 团队组建：[组建专业的运营管理团队，负责项目的日常运营]2. 运营模式：[确定项目的运营模式，如自主经营、委托管理等]3. 服务质量管理：[建立完善的服务质量管理体系，提高顾客满意度]七、财务分析1. 投资预算：[列出项目的投资预算，包括土地成本、建设成本、运营成本等]2. 收入预测：[预测项目的收入来源，如租金收入、销售收入等]3. 成本控制：[制定成本控制措施，确保项目的盈利能力]4. 经济效益评估：[进行经济效益评估，分析项目的可行性]八、风险评估与对策1. 风险评估：[识别项目可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等]2. 对策措施：[针对风险制定相应的对策措施，降低风险发生的可能性]。
福中福·暮云项目前期策划定位报告
0.6
洋房、别墅
本项目指标：
总占地面积：2143亩=143万㎡ 总建筑面积：280万㎡ 容积率：<2.0
11
郡原美村
占地53万㎡， 总建面100万㎡
1.8
洋房、别墅、 小高层
一期用地面积：500亩=33.35万㎡
群策群力-TOP中国地产
资源禀赋平平：
有资源但并非得天独厚，并不具备市场稀缺性，高铁轨道不良影响
原则1、尊重长沙大盘发展客观规律 原则2、寻找市场机会点强化差异优势
原则1、尊重大盘发展客观规律
专题1、长沙大盘生存状态研究
A.长沙大盘生存环境 B.长沙大盘生存现状
STEP1、长沙城市发展解读 大盘生存的财富与地段基础
STEP1、长沙房地产发展解读 大盘生存的整体市场环境
STEP3、长沙大盘发展版图
分钟车程
万家丽路
25公里，约45分钟车程；距离湘潭市中
本案
心10公里，约30分钟车程。
地铁万家丽路站 新
韶
临近城市主干道，通达性好
山 南
芙蓉南路与伊莱克斯大道交汇处。临近长
路
沙主干道万家丽路，韶山南路，同时与京 珠高速、107国道快速连接
105公交站点 伊莱克斯大道
未来城际铁路开通后与市中心距离更近 处在规划中的长株潭城际高铁生态动物园 站与暮云站之间，2030年开通后，项目 与城市中心的距离进一步缩短
藏珑
占地87万㎡， 总建面168万㎡
1.85
多层、别墅和 小高
6
华润凤凰 城
占地603亩 建面120万
3
高层
7
新城新世 界
占地680亩 建面120万
3
高层
小区项目介绍
福天——含浦国际项目总体规划方案设计项目概况福天——含浦国际项目位于长沙市岳麓区含浦镇含浦产业园学士路与象嘴路交汇处东南角，地块南侧为车塘河路，东侧为规划城市公园。
项目总用地面积约79995.33㎡，合119.99亩，为商业及住宅用地。
场地呈规则梯形状，整体地势平坦。
场地周边有住宅小区枫华府第、江山帝景、米兰春天、汀香十里、云顶翠峰、麓山和苑等。
周边路网发达，交通便利。
可快速到达长潭西高速、绕城高速、南二环、而即将建设湘府路大桥、地铁3号线，将成为连接长沙南城湘江两岸的交通纽带。
东南3公里处为洋湖垸湿地公园，靳江河，景观条件得天独厚。
规划设计理念本规划方案从大河西自然山水人文景观汲取设计灵感，以环境景观作为切入点，结合用地周边城市公园及洋湖垸湿地公园，通过公园景观与内部环境的渗透融合来实现本项目价值的提升和环境的营造。
住宅：在繁忙的都市中寻找一片属于自己的乐土的人们，他们是编织这个世界的人们，于繁华中寻觅心灵的家园。
商业：他们在闲暇的时光里，商业消费已经成为现代文明必不可少的基本特征之一，景观消费、以情购物以成为现代消费观念的依托。
酒店：他们在出行的时候也需要优雅的环境度过，他们都想在高高的房子里瞭望大自然的美，清晨聆听鸟语花香。
规划结构指状结构模式使内外景观相互渗透融合，建筑穿插于景观之中，使建筑拥有良好的景观视线，创造景观怡人的现代宜居环境。
功能分区——两大功能分区根据周边区域的发展趋势，设计规划分为集中商业区，高档住宅区，集中商业区布置在地块的北端，主入口布置在城市主干道象嘴路与学士路交叉处，通过1500平米的开放型商业广场，引入人流，通过入口超大圆形门厅与中庭自动扶梯，引导人群至商业各种功能区。
酒店入口布置在东侧，面向城市公园，使酒店拥有一个天然的氧吧。
公寓布置在商业裙房的西侧，两栋建筑与商业裙房相结合，共同打造出地标性的建筑综合体。
并通过独特的造型风格，以及广场空间氛围的营造，大大提升地块的档次和人气，带动整个区域的商业蓬勃发展。
项目定位
项目定位1：项目定位的重要性：“成功的营销应从好的产品开始”。
好的产品取决于其是否能有效地满足市场的需要，也取决于其是否倡导了一种符合人性的生活追求。
商业地产开发的最终目的在于使开发的项目适应市场的需求，从而获得长期的效益。
由于商业地产兼有地产和商业的特征，商业地产的理念在于把地产开发与商业经营融为一体，也就是说在进行项目开发的时候不能单纯的以操作住宅项目的思路去进行规划和定位，还要考虑商业经营的各种需要，并能够使商业经营持续发展。
所以如果说住宅产品是消费的终端，购买者是最终消费者，只要为消费者提供符合其需要的产品并能快速实现销售即可的话，那么商业地产的开发就是整个消费环节的开端，它的客户由投资者、经营者和消费者三方面构成，商业地产价值链上的投资者、经营者和消费者三者的链动传动关系构成了商业地产最根本的价值链体系。
通过商业地产价值链终端的消费者的消费带动经营，从而提升商业地产项目的投资价值。
可以说，商业地产开发只是作为一种手段，商业才是地产价值体现。
因此，商业地产开发最重要的一步就是要确定商业地产的经营方向，因此，就要发掘商业物业潜力的价值点，所以，商业地产的定位就是商业地产开发的核心要素。
只有准确的定位才能充分地发挥商业物业的商业价值，才能获取理想的投资收益。
项目定位也就是为项目制订总体战略目标，并尽量详细地论证这样的立项“行”还是“不行”。
定位的基本思路具体分析如下。
2: 项目定位的原则①：从消费者的心理谋求定位，而不是从生产或销售者的立场定位；消费者各方面的条件不同,对商品的需求也不相同,因此,商品经营者经营的商品不可能满足所有顾客的要求。
商业地产定位可以根据顾客的需求将市场细分化,从中选出适合自己经营特点,能够获得最大利润的细分市场作为目标市场"开发商将项目定位在目标顾客所偏爱的位置上,并通过一系列的营销活动向目标顾客传达这一信息,从而真正将目标市场转化为现实市场。
②：针对铁定目标市场，而非整个市场；市场细分(segmentatinn)、目标市场(targeting)与定位(Positioning)都是营销战略的要素。
某商业街项目商业定位营销策划提报
产品亮点挖掘
01
02
03
独特的商品
挖掘商业街项目中独特的 商品或服务，以吸引消费 者的注意。
历史文化元素
将商业街项目所在地的历 史文化元素融入产品中， 增加产品的文化价值。
体验式消费
提供消费者独特的购物体 验，如试吃、试穿等体验 活动。
价格策略制定
1 2
成本加成
根据产品的成本和预期利润，制定合理的销售价 格。
目的
营造浓厚的节日氛围，增加消费 者粘性，促进销售业绩
04
会员活动策划
主题
尊享会员权益，尽在我们的商业街
时间
针对会员群体不定期举办活动
内容
会员专享优惠、积分兑换、会员日活动、会 员专属礼品等
目的
提升会员满意度，增强品牌忠诚度，促进消 费频次
其他商业推广活动策划
主题
多样活动，惊喜不断
时间
除上述活动外的其他时间
竞争风险及应对措施
总结词
竞争风险是商业项目面临的另一个重要风险，包括竞争对手的出现、产品和服 务同质化等。
详细描述
竞争风险会削弱项目的市场份额和盈利能力，为了应对竞争风险，需要深入了 解竞争对手的产品和服务特点，制定差异化的产品和服务策略，并加强营销推 广和品牌建设。
管理风险及应对措施
总结词
管理风险是商业项目中较为常见的风险 之一，包括团队管理能力不足、决策失 误等。
项目规模：总建筑面积约10万平方米
项目地点：某市核心商圈 项目类型：商业街区
项目位置及周边环境
项目位于某市核心商圈，交通便利，周边有多个大型商业中心和住宅区
周边环境优美，有公园、广场等公共设施，吸引大量人流和消费群体
项目开发商及投资背景
某地块定位及前期策划方案
经济效益评估
土地价值
根据地块的位置、面积、周边环境等因素，评估地块的市场价值 ，为后续的开发提供参考。
投资回报
根据预期的收益和成本，计算投资回报率，评估项目的盈利潜力。
产业带动
分析地块所在区域的产业发展状况，预测地块开发对周边产业的带 动作用。
社会效益评估
01
就业机会
评估地块开发对当地就业的贡献 ，包括直接就业和间接就业机会 。
规划原则
根据项目定位和目标，制定合理 的规划原则，确保地块的高效利
用和可持续发展。
功能分区
根据地块特点和需求，划分不同的 功能区域，如住宅区、商业区、公 共设施区等，以满足不同使用需求 。
交通组织
合理规划地块内的交通流线，确保 交通顺畅、安全，同时考虑未来交 通发展需求。
建筑设计
风格定位
根据项目定位和市场需求，确定建筑设计的风格 和特点，如现代简约、古典欧式等。
3. 材料供应风险：材料供应不及时或质量问题可能导致 工程进度受阻。
•·
2. 施工质量问题：施工过程中的质量问题可能导致项 目交付延误或安全事故。
4. 应对策略：严格把控设计质量和施工过程，加强质 量监管；选择可靠的供应商，确保材料质量和供应稳定 ；制定应急预案，及时处理突发问题。
07
预期效益评估
2. 税收政策调整：税收政策的变化可能 增加项目成本或减少收益。
•·
1. 土地政策变化：土地供应、价格、使 用政策的变化可能影响项目用地获取和 成本。
建设风险
建设风险主要指项目实施过程中可能出现的设计、施 工、材料等方面的问题。
1. 设计缺陷：设计方案不合理、技术可行性差可能导致 建设成本增加或工程延误。
房地产项目区位分析与定位思路分析
西园商业步行街分析报告一、区域概况西园商业步行街项目地处汉口核心商圈—武广商圈内，区域内为城市发展成熟商圈，人流、车流量巨大，商业氛围浓厚，配套齐全。
该区域内零售密集度高，竞争较为激烈，特别是在百货业态上，发展饱和。
区域内休闲娱乐业态及餐饮业态体量偏小，且分布零散，存在一定发展空间。
图一：武广商圈区域图二、项目概况项目名称：西园商业步行街开发/投资商：武汉荣泽利华置业公司项目地址：武汉市江汉区万松园路100号占地面积：2.1万方建筑面积：5万方项目规划：主力店三层，局部四层定位：以时尚购物、休闲娱乐为主的体验式商业街区目标客群：25-40岁的白领阶层停车位：240个开业时间：2011年9月19日图二：西园商业步行街区位图图三：西园商业步行街实景图图四：西园商业步行街效果图三、项目区位分析1.位置分析项目位于汉口万松园路精品一条街中段东侧，项目北邻建设大道，南邻解放大道，西靠万松园路，东达中山公园，项目仅西面临街，但万松园路较为狭窄，且规划为单行道，不利于车辆进出，区位并无优势。
2.区域内竞争状况分析图五：区域内竞争商业体位置关系图区域内汇聚了以新世界百货、武汉广场、武汉国际广场，世贸广场、SOGO 百货为代表的众多高品质商业广场，是武汉目前最大、最繁华的商业区之一。
武广商圈主要由一些大型商业单体构成，已日趋成熟，武汉商业标杆地位无可取带，5年内区域中购物、休闲、餐饮、娱乐等商业体量可达百万方。
四、公共交通概况1、公交路线图六：公交站点地理位置平面图公路系统：城市主干道——建设大道、解放大道、青年路。
但万松园路较窄，仅10米宽，且规划为单行道，加上附近有两所学校，放学高峰期，交通极其拥堵，导致项目周边交通环境较差。
万松园站公交车站： 519、575中山公园公交站：1、2、64、69、508、522、524、548、549、571、575、592、703、705、706、716、7262、地铁地铁二号线：马池路站、常青花园站、金色雅园站、汉口火车站站、范湖站、建设大道站、航空路站、中山公园站、循礼门站、中山大道站、和平大道站、武昌区政府站、小龟山站、洪山广场站、中南路站、亚贸广场站、街道口站、广埠屯站、卓刀泉站、虎泉站、名都花园、鲁巷。
某地块定位及前期策划方案
某地块定位及前期策划方案大家好今天我们来说说我们手上这个地块的定位和前期策划方案。
这个地块呢，地理位置优越，紧邻市中心，交通便利生活设施齐全。
现在我们要做的，就是给它一个准确的定位，然后制定一个合适的策划方案，让这块土地发挥出最大的价值。
首先我们来看看这个地块的基本情况，该地块总面积约为XX万平方米，其中住宅用地占比XX，商业用地占比XX。
地理位置得天独厚，北面是城市主干道，南面是公园，西面是学校，东面是商业街。
这样的位置，无论是居住还是商业，都有很大的潜力。
接下来我们来谈谈地块的定位，结合周边环境和市场需求，我们认为这个地块适合打造一个集居住、商业、娱乐于一体的综合性社区。
住宅部分我们将提供多样化的户型选择，满足不同人群的需求。
商业部分则将引进各类商家，形成繁华的商业街区。
同时我们还将建设一些公共设施，如健身房、游泳池等，提升整个社区的品质。
为了确保项目的顺利进行，我们还需要制定一个详细的前期策划方案。
这个方案将包括市场调研、产品设计、施工图纸等一系列内容。
市场调研将帮助我们了解目标客户的需求和偏好，从而制定出更符合市场需求的产品策略。
产品设计则需要考虑到地块的条件和周边环境，打造出既美观又实用的建筑。
施工图纸则将详细到每一栋建筑、每一条道路、每一个绿化带的位置和设计。
当然这样一个大项目不可能一蹴而就，我们需要组建一个专业的团队，包括设计师、工程师、营销人员等，大家各司其职，共同推进项目的进展。
同时我们还需要与政府部门、金融机构等保持良好的沟通，确保项目的顺利进行。
各位我们这个地块的定位和前期策划方案就是这样，我相信在大家的共同努力下，一定能让这块土地焕发出新的光彩！谢谢大家！某地块定位及前期策划方案（1）大家好今天我们一起来聊聊一个非常实际的问题——如何为某个地块进行准确的定位，并制定出合适的前期策划方案。
在这个过程中，我们要像侦探破案一样，通过观察、分析和推理，找出地块的独特之处和潜在价值。
长沙梅溪湖地产项目(案例分析)资料
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勤奋 学习 创新 超越
3.调控政策
1月12日 行上调准备金率强 力遏制信贷冲锋
2月20日， 监会发布流动资金 贷款管理暂行办法 打击炒房者
3月18日， 国资委要求78家非 地产主业央企15天 出退出方案
4月15日， 国务院常务会:贷 款买二套房首付 不得低于50%
4月11日， 银监会：银行 不得对投机投 资购房贷款
增长率
2500
22.8%
25% 社会零售总额逐年变化图
2000 1500
12.5%
13.6%
13.1%
16.2%
14.8%
16.4%
19.8%
19.7% 18.6%
1524.9 1273.9
20% 15%
近两年，社会零售总额增幅维持在18%左右。 2010年上半年零售总额为849.8亿元，随着下半年
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2.十二五规划纲要
勤奋 学习 创新 超越
坚持消费为主、投资次之、出口再次
经济增长 方式转变
世界金融危机后，中国出口拉动经济增长之路已越走越窄。
各种形式的保护主义日益抬头。十二五规划提出“以转变经济 发展方式”为主线。
国民经济 支柱产业
转变
淡化房地产支柱产业地位，调整产业结构；扶植新兴战略产业
房地产业未来发展以调整结构为主，如加快保障性住房建设规 模、研究推进房产税改革等内容，逐年实施为房地产结构调整 提供缓冲空间。 重点扶持新兴战略性产业，纳入国民经济支柱产业的愿景，冲 击、稀释和代替房地产业的地位。
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5.开发商战略
勤奋 学习 创新 超越
沙坪建筑旗下开发公司在长沙已成功开发了 “宜居莱茵城”项目，并获得较好的市场美 誉度。本项目开发不仅要实现项目品牌的树 立，更肩负着企业发展与企业品牌建立的战 略使命。在长沙外来一线品牌开发商环伺的 市场竞争中，力扛本土开发商之大旗！
融创地产长沙项目归家动线设计方案汇报
长沙融创城1.1期归家动线方案汇报一总图篇总图示意功能布置消防分析动线示意管控分析二人行归家动线三车行归家动线四BIM设计五标识标准化O NE总图总图项目概况项目位于长沙市望城区。
基地西侧为规划路，南侧为双桂路，东侧为绿城青竹湖小区。
1.1期位于整个项目的南端部分，净用地面积92053㎡。
1.1期由16栋（共20个单元）30-33层的高层住宅，沿街商业裙房，西南角1栋2层的独立商业和两个独立的1层地下车库组成。
总建筑面积340362.09㎡，其中计容建筑面积283574.35㎡，不计容建筑面积56787.74㎡，容积率3.08。
项目分为东西两区，主入口设在两区之间11m宽支路上。
3期建设用地2期建设用地1.2期建设用地1.1期建设用地已建区域中心庭院童趣园萌宠乐园街角公园社区剧场多功能运动场山语广场台地棋语形象入口麓林大街户外活动中心全龄活动场形象入口商业中心【功能布置】商业部分麓林大街----戏水互动、商业活动、休闲外摆山语广场----休闲外摆、社区活动、形象展示街角公园----邻里休闲、形象展示居住区部分形象入口----管理等候中心庭院----户外会客、林下阅读、林间散步日光浴、阳光SPA社区剧场----社区活动、邻里交流多功能运动场----球类运动、按摩步道、林下休闲台地棋语----棋艺对垒、休闲读报萌宠乐园----宠物互动、同好交流全龄活动场--亲子互动、儿童玩耍、家长看护F UNCTIONAL ARRANGEMENT消防通道消防出入口图例消防扑救面车行流线车库出入口住宅主要步行流线住宅次要步行流线管理门岗总体设计Overall design动线示意图例车库管控分析东区地下车库出入口东区地下车库出口西区地下车库出入口车库出入口图例物业管用使用车库出入口T WO人行归家动线住宅主要步行流线住宅次要步行流线住宅步行入口人行动线图例西区人行主入口东区人行主入口人行动线由人行入口进入小区内部东区入口尺寸物料标注分区设计Partition design600*600*30厚光面黑金砂600*200*30厚芝麻黑荔枝面1200*350*50厚芝麻黑荔枝面600*600*30厚黄金麻荔枝面68001800300030003000150045003600210026003000500030002600600*200*30厚芝麻黑荔枝面600*600*30厚光面黑金砂900*300*30厚芝麻黑烧洗面（收边）水磨石φ30黑色砾石胶粘18002200西区入口尺寸物料标注分区设计Partition design小区主入口：闸机+园艺铁门磁力锁小区次入口：外置读卡器+园艺铁门磁力锁小区次入口小区主入口小区人行系统门禁管理系统由东区主入口步入小区从人行道望向中轴夹道从人行道望向园区道路效果图从人行道望向园区道路效果图从人行道望向台地棋语效果图从人行道望向步行休闲活动区效果图。
房地产策划定位
房地产策划定位第一篇：房地产策划定位房地产策划定位在房地产策划的发展过程中，经过策划人不断的实践和总结，策划定位开始逐渐形成，并体现出了房地产策划定位的一些基本规律。
根据房地产项目的具体情况灵活运用这些策划定位，可以创造出项目典范和营销经典，提高房地产策划的科学性和规范性。
一、房地产的策划定位（一）房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱，并帮助企业从全局的需要出发，有效地整合这些专业性操作公司，使其在统一的平台上，协调一致地实现总体目标。
战略策划定位内容如下：1、大势把握——出思路。
在宏观大势把握的前提下，根据每个项目的不同特点，找到适合其发展思路。
大势把握包括中国经济大势，区域经济大势，区域市场需求大势，区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。
2、理念创新——出定位。
思路确定后，选择摆脱同质化竞争的迷局，确定差异化发展的突破点，总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵魂和主旋律。
理念创新包括概念创新、预见创新和整合创新。
3、策略设计——出方案。
量身定造，针对项目特点设计一套科学的、独创的、有前瞻性的，且具有可操作性的对策方案。
策略设计包括项目总体定位、项目理念设计、项目功能规划、项目运作流程、项目经营思路和项目推广策略。
4、资源整合——出平台。
帮助项目整合内外资源，包括整合各种专业化公司的力量，创造一个统一的操作平台，让各种力量发挥应有的作用。
资源整合包括企业内部资源整合、企业外部资源整合、行业内部资源整合、行业外部资源整合。
5、动态顾问——出监理。
操作过程主要由专业技术企业完成，策划人作为顾问起参谋作用。
顾问监理包括项目重大事件、项目重要环节、项目节奏把握、项目时常引爆和项目品牌提升。
（二）房地产全程策划定位房地产全程策划，简单地说就是对房地产项目进行“全过程”的策划，即从项目前期的市场调研开始到项目后期的物业服务等各个方面都进行全方位策划。
全程策划强调为投资者提供标本兼治的全过程策划服务，每个环节都以提升项目的价值为重点，围绕提升项目的价值来运用各种手段，使项目以最佳状态走向市场。
商街定位策划书3篇
商街定位策划书3篇篇一《商街定位策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于商业街区的需求也日益多样化。
本商街位于[具体位置]，拥有独特的地理位置和发展潜力，但目前在定位和特色方面还不够明确，需要进行全面的策划和提升。
二、商街现状分析1. 地理位置优势：地处城市核心区域，周边交通便利，人流量较大。
2. 现有业态：包括一些传统的零售、餐饮等，但缺乏特色和吸引力。
3. 竞争情况：周边存在其他商业街区，竞争较为激烈。
三、目标定位1. 总体定位：打造一个集时尚购物、特色餐饮、文化娱乐、休闲体验于一体的综合性商街。
2. 目标客群：主要面向城市白领、年轻家庭、游客等群体。
四、功能布局1. 划分不同功能区域，如购物区、餐饮区、休闲娱乐区等。
2. 合理安排店铺位置，确保人流畅通和商业氛围的营造。
五、业态规划1. 引入知名品牌，提升商街的档次和吸引力。
2. 增加特色餐饮，包括本地特色美食和各类风味餐厅。
3. 发展文化娱乐业态，如电影院、剧院、书店等。
4. 配套休闲体验项目，如咖啡馆、茶馆、美容美发等。
六、品牌塑造1. 设计独特的商街标识和宣传口号。
2. 通过线上线下的宣传推广活动，提升商街的知名度和美誉度。
七、运营管理1. 建立专业的运营团队，负责商街的日常管理和服务。
2. 制定统一的运营规范和标准，确保商家的经营秩序。
3. 定期举办各类活动，如促销活动、主题展览等，吸引消费者。
八、实施步骤1. 前期调研和策划阶段：深入了解市场需求和竞争情况，制定详细的策划方案。
2. 招商阶段：吸引优质商家入驻商街。
3. 建设和装修阶段：按照规划进行商街的建设和店铺装修。
4. 开业筹备阶段：做好开业前的各项准备工作。
5. 正式开业及后续运营阶段：持续优化商街的运营和管理。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整业态和营销策略。
2. 招商风险：制定合理的招商政策，吸引优质商家入驻。
3. 竞争风险：不断提升商街的竞争力，突出自身特色。
房产项目定位策划书3篇
房产项目定位策划书3篇篇一房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称：[项目名称]（二）项目位置：[项目具体位置]（三）项目规模：[占地面积、建筑面积等]（四）项目背景：[简要介绍项目的背景和开发动机] 二、市场分析（一）宏观市场分析1. 经济发展趋势2. 房地产市场整体状况3. 政策法规环境（二）区域市场分析1. 区域发展规划2. 周边配套设施3. 竞争项目分析（三）目标客户分析1. 客户群体定位2. 客户需求特点3. 购买能力分析三、项目定位（一）产品定位1. 物业类型2. 户型设计3. 面积区间（二）价格定位1. 定价策略2. 价格区间（三）形象定位1. 项目品牌形象2. 推广主题四、项目规划与设计建议（一）总体规划建议1. 建筑布局2. 景观设计3. 交通组织（二）建筑设计建议1. 外立面风格2. 户型设计要点3. 公共空间设计（三）配套设施建议1. 商业配套2. 教育配套3. 休闲娱乐配套五、营销策略（一）推广策略1. 推广渠道选择2. 广告宣传计划3. 公关活动策划（二）销售策略1. 销售模式选择2. 销售价格策略3. 促销活动策划六、项目实施计划（一）前期准备阶段1. 项目可行性研究2. 规划设计方案审批3. 项目融资（二）工程建设阶段1. 施工单位招标2. 工程进度控制3. 质量监督管理（三）销售阶段1. 销售团队组建2. 销售培训3. 销售执行（四）后期管理阶段1. 物业管理2. 客户关系维护七、财务分析（一）投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 其他费用（二）收益预测1. 销售收入预测2. 利润预测（三）风险分析1. 市场风险2. 政策风险3. 资金风险八、结论与建议（一）结论1. 项目定位的合理性2. 营销策略的可行性3. 财务分析的可靠性（二）建议1. 进一步优化项目规划与设计2. 加强市场调研，及时调整营销策略3. 严格控制成本，确保项目收益篇二房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称[具体项目名称]（二）项目位置[项目具体位置]（三）项目规模[项目占地面积、建筑面积等]（四）项目背景[简要介绍项目的背景和开发目的]二、市场分析（一）宏观市场分析1. 政策环境国家和地方的房地产政策对项目的影响。
商业项目定位报告案例
商业项目定位报告案例一、项目概述本商业项目位于市中心繁华地段，占地面积约为平方米，总投资预计达到2亿元人民币。
项目定位为高端商业综合体，集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体，旨在打造城市商业新地标。
二、市场分析1、目标客群：项目所在区域为城市核心地带，目标客群主要为周边居民、白领职员、商务人士及游客。
2、市场现状：目前区域内已有众多商场、超市、餐厅等商业设施，市场竞争激烈。
但高端商业综合体尚属空白，具有较大发展空间。
3、竞争对手分析：主要竞争对手为附近百货商场、超市及餐厅等，但本项目通过差异化定位及特色经营，可形成竞争优势。
三、项目定位1、主题定位：本项目以“时尚生活”为主题，打造集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的高端商业综合体。
2、目标客户：目标客户主要为城市中产阶层，年龄层次以25-50岁为主，职业多为白领职员、商务人士及管理人员。
3、经营特色：本项目将引入国际知名品牌，提供高品质的商品和服务；同时设置特色餐饮、酒吧、咖啡厅等休闲场所，满足客群多元化需求。
四、商业模式与盈利能力分析1、商业模式：本项目将采用“租赁+自营”的商业模式，通过出租商铺获取租金收入，同时通过自营提高整体收益水平。
2、盈利能力分析：根据市场调查及预测，预计项目年营业额可达5000万元人民币，年净利润可达2000万元人民币。
五、营销策略与推广计划1、营销策略：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，线上主要利用社交媒体、网络广告等进行宣传；线下将举办各类促销活动、主题活动等吸引客流。
2、推广计划：项目开业前三个月，将通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广泛宣传；同时组织开业庆典、新品发布会等活动，提高项目知名度。
3、客户关系管理：建立会员制度，定期发布优惠信息及活动预告；同时设置客户投诉和建议渠道，及时反馈客户意见并改进服务。
4、品牌形象塑造：通过统一形象设计、广告宣传等方式塑造项目品牌形象；同时与国际知名品牌合作，提高项目整体档次和吸引力。
暮云镇土地利用总体规划
长沙县暮云镇土地利用总体规划文本（2006—2020年）长沙县暮云镇人民政府二○○九年七月目录第一章总则 (1)第二章土地利用现状 (2)第三章土地利用目标与方针 (3)第四章土地利用结构调整方案 (5)第五章土地利用布局 (7)第六章土地用途分区与管制 (10)第七章实施规划的措施 (15)第八章附则 (16)附件：长沙县暮云镇土地利用总体规划（2006—2020年）第一章总则第一条《暮云镇土地利用总体规划（2006—2020年）》是暮云镇辖区范围内各项土地利用活动的指导性文件。
在镇域范围内土地利用的专项规划和行业用地规划以及各项土地利用活动，均应遵守本规划。
第二条规划修编的目的为了进一步贯彻土地利用基本国策，加强对土地利用的宏观管理，切实保护耕地，促进土地资源可持续利用和优化配置，保障各行各业发展对用地的需求，促进本镇国民经济持续、稳定、协调发展，特制定本规划。
第三条规划修编的任务在对本镇土地利用现状、潜力和各业用地需求量进行分析研究的基础上，确定规划期内土地利用目标和方针，协调各部门用地，统筹安排各类用地特别是城镇用地规模控制指标，落实重点建设项目用地布局，提出实施规划的政策措施。
第四条规划编制依据《中华人民共和国土地管理法》; 《中华人民共和国城市规划法》; 《长沙市城市总体规划》（2001-2020年）；《长沙市暮云片区规划》（2001-2020年）;《长株潭城市群区域规划》；《长沙县暮云镇土地利用总体规划》（1997年----2010年）；《长沙市经济社会发展“十一五”规划》；《长沙县经济社会发展“十一五”规划》；《长沙市新农村建设规划》；《暮云镇总体规划》。
第五条规划范围与期限本规划的范围是暮云镇辖区内全部土地，土地总面积6405.60公顷。
规划基期年为2005年，规划目标年为2020年。
第二章土地利用现状第六条土地利用结构暮云镇土地总面积6405.60公顷，其中：1.农用地总面积3685.64公顷，其中耕地1793.64公顷，园地69.07公顷，林地1279.59公顷，其他农用地543.34公顷，分别占土地总面积的28.00%、1.08%、19.98%、8.48%。
长沙房地产项目前期规划市场定位报告
长沙城市的进一步外扩，住宅市场也随之东南西北散点发 展。
城南板块： • 湘江以东，车站路以西，劳动路以南的城市区 域。拥有省政府及各职能部门、长株潭融合的城市 发展优势；但缺乏优势景观资源。 城东板块： • 长沙市东二环以东的城区范围；随着体育新城 的建设，板块发展迅速，但道路交通系统不完善， 且无优势景观资源。 麓南板块： • 岳麓山以南，湘江以西的城市区域。该区域景 观资源丰富，生态环境好，各大高校及岳麓山科技 园提供了大量的高收入消费者。 城北板块： • 湘江以东，车站路以西，八一路、中山路以北 的城市区域。景观资源较为丰富，但区域内存在较 多的工业厂房，使得区域形象较差，长沙市区居民 对区域认同度低。 星沙板块： • 东二环以东，三一九国道以北，以星沙镇为核 心的城市区域。拥有发达的工业基础，大量的企业 购买人群，但距离市区相对距离较远，且配套设施 需进一步完善。 市府板块： • 市府周边区域，主要依托市府搬迁的利好。
配套跟进
•引入教育配套持续发力 •客户：因低价范围扩到 市区边缘 •有商铺正在招商启动， 商业休闲广场配套成型 •客户：全市及州县投资
产品升级
•商业配套启动、沿江产 品升级为楼王 •客户：预计全市范围 •别墅和集中商业陆续面 市，提升项目居住品质
大社区氛围
•大居住社区 •客户：扩展到省内进城 •综合型城市社区
形外周边仍旧以原始自然街铺和零散的临建民房为主
原始建材市场 物流基地 荒滩 临建
原始自 然街铺
在建中的奥特莱斯 地产打造到城 市绿地广场
原始建材市场 物流基地
2460亩占地的 地产新城
资源：项目自身具有山坡、洼地、水体与原生植被等多
重原生态景观资源
植被
洼地
房地产竞品分析ppt课件
中信新城
位于中意路之西侧,共推出住宅和公寓2033套，已去化2011 套，去化率为98.91%。
项目基本信息
地理位 芙蓉南路与中意路 建筑类
置
交汇处
别
高层
开发商
湖南中信城市广场 投资有限公司
代理公 司
合富辉煌 房地产
土地面 积
160万㎡
建筑面 积
225万㎡
总套数
2232
装修状 况
毛胚房
容积率
1.96
7月 140㎡
五千抵2.5万
11月
87-140 ㎡
买房送学位
日期 面积
1月
3月
5月
6月
40-90 ㎡
8月
营销推广 公寓认筹，6880元/㎡
开盘 不限购不限贷，均价5780/㎡全款98折，按揭99折
认筹2千抵1万，，低首付 首付一成，送学位
推售节点
中心文化广场（中信星城.青年社区）为二期产品，分四批 推出，主要以80㎡-90㎡住宅为主，均价4027元/㎡。
日期
6月 9月 11月
面积
33-77㎡
33-77㎡
33-77㎡
营销推广
首付1.98万起，折后均价5800-6200元/㎡ 加推5750元/㎡,认购减200元/㎡，总价减1万
开盘，认筹2000元，享93折
近期推售情况
项目推盘情况
一批已售罄，二批30-300㎡三地铁口新品在售，5538元/㎡起， 芙蓉路地铁口33—77㎡钻石美寓5750元/㎡起，认购减200元/㎡。
客户评价——客户以刚需型为主
主推中等户型，项目整体价一般，客户以刚需型为主。
19
金房奥斯卡 项目以全部开售，去化率较低
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2018年
每一个城市，都有一个城市名片 就如上海的新天地 北京的国贸 深圳的华强北 香港的维多利亚海湾
他们都是这个城市的繁华聚集地，代表了一个城市的发 展，也代表了一个城市的国际化潮流 是艺术、文化的焦点 也更是一个城市的旅游聚焦 更是代表这个城市的名片 所以，对于本项目承载的使命，她是片区的标杆
总计
存量面积（万㎡）
59.16 47.34 55.99 40.20 48.13 32.33 43.93 41.60 29.20 7.89 10.96 16.00 432.74
去化周期（月）
150 128 127 120 103 95 91 76 61 52 42 32 91
NO.1 市场分析—商业市场现状—商业部分
20
15
2017年月均供应7.2万方，月均去化8.1万方
16
2018年月均供应8.4万方，月均去化9.2万方
15
13.6
10 5.5
6.7
8.7 8.3 5.4
9.7
5.2 6.55.8
7.3 6.5
53
2.7 2.3 1.6
3.7 1.8
0
0
10.4
11 9.4
9.8 6.4 5.4
9.69.8
7.7
雨花区
天心区
开福区
芙蓉区
供应面积（万㎡） 成交面积（万㎡）
7.4
9.810.7
0
2017年1月至2018年6月长沙五区40年公寓供销量走势图
NO.1 市场分析—商业市场现状—40年公寓部分
区域供销量—岳麓区供销量均位于五区首位，天心区供应缺口相对较大。
25
23.7
22.3
20
15
12.66 12.6
10
7.5
6.52 7
7.14
5
4.2
1.56
0 岳麓区
商业成交面积排名
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
项目 中信新城 麓谷小镇 保利西海岸 香江红星家居建材博览中心 宇成朝阳广场 阳光100国际新城 恒泰广场 卓越浅水湾 协信星澜汇 芙蓉万国城MOMA
区域 天心区 岳麓区 岳麓区 开福区 芙蓉区 岳麓区 岳麓区 岳麓区 岳麓区 芙蓉区
成交面积（万㎡） 1.81 1.63 1.40 1.01 0.91 0.89 0.89 0.80 0.73 0.65
内六区新建商品住宅成交面积走势
成交面积（万㎡）
988 1829 1713
986 1082 1192 953
1453 2002
1114 521
2008年
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
2015年
2016年
2017年
2018年1-6月
NO.1 市场分析—商业市场现状—成交情况
板块供销量—中心、麓谷、含浦洋湖板块供应量远超其他板块；成交方面， 以大托、暮云板块成交量最大。
9 7.9
8
7
6
5
4
3.3
3
3
2
1 0.2 0
供应面积（万㎡） 成交面积（万㎡）
6.5
6.6
3.3 2.9
2.9 0.8
3.9 2.8
2.7 1.9
2.4
2.2
1.1
4
2
2
0.5
1.6
0.9 0.3
2017年1月至2018年6月长沙五区商业各版块供销量对比图
本案将围绕以下目标展开：
高价值、快去化、低风险、树品牌
目录
directory
1
单击此处市添场加分段落析文字内容
2
单击此处定添位加建段落议文字内容
3
单击此处经添济加测段落算文字内容
1 市场分析
NO.1 市场分析—房地产政策解读—宏观环境
政策调控—长沙625政策出台背景复杂，针对长沙楼市多种乱象，有的放矢， 针对性极强。
客户
二手房
5、6月二手房月均成交4200套 较一季度月均翻倍，火热再现 市场恐慌由新房市场渗透至二手房
NO.1 市场分析—房地产政策解读—宏观环境
市场现场—625政策出台后，大量户口外迁入客户失去购房资格，住宅市场 处在下行周期的前端，投资型客户呈现向商业地产挤压的态势。
自2016年住宅市场触 顶后，各项相关调控政策 的连续出台，近两年时 间，成交面积一路下行， 房票资格难求。
成交价格—结合商业产品特性，20000元/㎡以下的成交价格占绝对比例， 10195元/㎡是大托暮云板块的商业成交均价。
长沙五区商业用房各价格段成交情况一览
3% 3% 9%
17%
33%
10000元/㎡以下 10000-20000元/㎡ 20000-30000元/㎡ 30000-40000元/㎡ 40000-50000元/㎡ 50000元/㎡以上
成交套数 137 108 483 112 531 183 59 98 229 93
NO.1 市场分析—商业市场现状—40年公寓部分
整体供销量—上半年整体商业公寓市场持续销售火热，同比均有大幅上涨， 整体供销比为0.91；住宅市场政策严控下将持续利好商业公寓 市场。
25
22.4
20.8
供应面积（万㎡） 成交面积（万㎡）
NO.1 市场分析—商业市场现状—商业部分
存量及去化周期—截止6月底，长沙五区商业库存433万方，因去化速度放慢， 去化周期由年初的65个月上升至91个月。
板块
中心板块 滨江板块 月湖城北板块 大市府板块 高铁新城板块 含浦洋湖板块 省府红星板块 大托暮云板块 梅溪湖板块 芙蓉马王堆板块 隆平高科板块 麓谷板块
10 6.6
7.4
7.6 6.5
8.5
5
4.4
5.1
5.3 4.2
5
5.2
2.9 1.3
2.3
5 4.6
6
7.7 7.1 8 7.5
8.7
8.5 8.4 8
5.8
6
5.3 5.2
2.9
3.9 2.4 2.6
0
2017年1月至2018年6月长沙五区商业供销量走势图
NO.1 市场分析—商业市场现状—商业部分
35%
2018上半年长沙市各板块商业用房成交均价
NO.1 市场分析—商业市场现状—商业部分
整体供销量—上半年商业市场同比来看供应增加而成交下降，供过于求状态 进一步深化。
25
ห้องสมุดไป่ตู้22.7
供应面积（万㎡） 成交面积（万㎡）
20
15
2017年月均供应8.5万方，月均去化5.8万方 13.5
16.3
2018年月均供应6.5万方，月均去化4.8万方
恶意制造抢房气氛 协助客户违规落户 捆绑销售、恶意炒房
黑中介
营销
捂盘惜售，市场货源紧缺 收取认筹金或变相收取认筹金 人为制造供需紧张气氛
倒逼“625”楼市调控政策出台
房价
长沙房价2018年连续4个月上涨 涨幅局全国前列 一二手房价倒挂显著
连夜排队 客房比超高 购买杂屋、格子铺等获得购房资格 恐慌性购房