重一大决策制度实施办法
三重一大决策制度实施办法范文(4篇)
三重一大决策制度实施办法范文第一章总则第一条为了深化党内民主，加强决策科学化、民主化、程序化，提高党内决策的科学性和公正性，推进党的事业健康发展，根据《中国共产党章程》，制定本办法。
第二条三重一大决策制度是中国共产党党内的一项基本制度，在重大决策中要坚持集体领导、协商决策、民主决策、科学决策原则，确保党内决策的合理性和公正性。
第三条三重一大决策制度适用于党的各级组织和党员，重大决策包括关系党和国家发展大局的重大方针、政策、措施，以及重大组织调整、人事任免等事项。
第四条三重一大决策制度的实施必须坚持以下原则：（一）党委是党的决策机关，应当负责落实和监督决策的执行。
（二）党内决策应当充分听取广大党员和干部的意见，重视基层党组织和基层干部的建议和意见。
（三）党内决策应当依法进行，充分考虑法律法规的规定和党员的权利。
（四）决策程序要公开透明，党员和干部有权了解决策的过程和结果，并就决策提出批评和建议。
第二章三重一大决策制度的实施步骤第五条三重一大决策制度的实施步骤如下：（一）党委确定重大决策事项的责任部门和组织机构。
（二）责任部门和组织机构进行调研，收集相关资料，听取各方意见。
（三）责任部门和组织机构向党委提交决策方案。
（四）党委组织集体讨论和决策。
（五）党委公开发布决策结果，向党员和干部进行解释和说明。
第六条重大决策事项的责任部门和组织机构应当设立决策小组，由该部门或机构的主要负责人担任组长，成员由相关部门、团体和个别党员组成。
第三章三重一大决策制度的监督与评估第七条党委应当建立健全决策的监督机制，通过定期听取、询问、检查等方式，了解决策的实施情况，并及时纠正决策中的错误和偏差。
第八条党委应当定期对已经实施和正在实施的决策进行评估，总结经验教训，及时进行调整和改进。
第四章附则第九条三重一大决策制度的具体办法由党中央规定。
第十条本办法自发布之日起施行。
以上为三重一大决策制度实施办法的范文，供参考。
具体办法可以根据实际情况进行调整和完善。
公司“三重一大”决策制度实施办法
公司“三重一大”决策制度实施办法一、召开条件与程序（一）召开条件：1.事项性质：涉及公司重大利益、重大政策、重大战略、重大工作计划等，影响公司全局的决策事项。
2.影响范围：涉及公司多个部门、多个层级或公司多个子公司的决策事项。
3.决策需求：涉及需要多方复合型专业知识或具有较大争议性的决策事项。
（二）召开程序：1.提议：由公司高层或相关部门提出召开三重一大决策会议的提议，并向公司CEO提交提案。
2.审批：公司CEO根据提议的重要性和紧急程度，决定是否召开决策会议，并通知相关人员。
3.组织准备：由指定的决策会议组织人员负责确定会议时间、地点，并组织相关会议资料的准备与分发。
4.提前准备：参会人员应在会议前准备好相应的材料，确保会议顺利进行。
5.召开会议：按时召开决策会议，由会议组织人员主持会议。
二、决策会议的组织与管理（一）会议组织：1.召集人：由会议组织人员负责召集参会人员，并通知公司各部门相关人员参会。
2.主持人：由会议组织人员指定一个主持人，负责主持会议的进行，确保会议秩序与效率。
3.会议记录员：由会议组织人员指定一名记录员，负责记录会议的议题、决策内容等重要信息。
（二）会议流程：1.首先由主持人宣布开会，并简要介绍本次会议的目的和议程。
2.接下来，参会人员按照议程依次讨论各个议题，并发表自己的意见和建议。
3.主持人负责控制会议时间，确保每个议题的讨论有足够的时间，避免过度讨论或浪费时间。
4.在讨论结束后，由主持人对各个议题进行总结，并提出相应的决策建议。
5.参会人员按照会议决策程序进行表决或讨论，达成最终决策结果。
（三）会议决策结果：1.将会议决策结果记录在会议纪要中。
2.会议纪要应及时分发给参会人员，供参会人员核对和确认。
3.会议纪要经过主持人签署后，正式生效，成为公司的决策依据。
三、会议决策执行与监督（一）决策执行：1.由公司CEO或指定的高层负责决策的执行，根据决策结果及时组织相关部门落实具体措施。
三重一大决策制度实施办法
三重一大决策制度实施办法一、背景介绍作为国家治理体系和治理能力的重要保证，中国共产党决策制度始终发挥着核心作用。
而“三重一大”决策制度作为党内一项重要的组织原则，对于保证党的决策的科学性、民主性和集中统一性至关重要。
为了更好地推动“三重一大”决策制度的贯彻执行，本文将从以下几个方面对实施办法进行论述。
二、贯彻落实的重要性“三重一大”决策制度是党内民主集中制的重要体现，它通过充分发扬民主、科学决策、集中统一的原则，保证了党的领导核心的决策权威和党的决策的科学性和民主性。
只有充分贯彻执行“三重一大”决策制度，才能更好地凝聚全党的智慧和力量，推动党的工作走上正确的轨道。
三、实施办法的原则1. 坚持政治领导：党的领导是“三重一大”决策制度得以有效实施的前提和基础。
在执行中要始终坚持党的领导地位，确保党的主张和决策能够得到全面贯彻。
2. 加强民主程序：民主程序是“三重一大”决策制度的核心内容之一。
在制定实施办法时，要注重广泛听取各方面意见，确保决策具有广泛的代表性和科学性。
3. 突出科学决策：科学决策是确保决策正确性和可操作性的关键。
在决策过程中，要加强调查研究，借鉴国内外先进经验，确保决策能够科学合理。
4. 强化集中统一：集中统一是“三重一大”决策制度的核心要求之一。
在决策执行中，要坚持党中央统一领导，确保各级党组织密切配合，形成统一行动的力量。
四、实施办法的具体内容1. 完善决策程序：确保决策过程中的程序合法、公正、透明，例如通过党的民主生活会、党内民主评议等形式，广泛征求各级党组织和党员干部的意见。
2. 加强科学决策能力建设：通过加强干部培训、决策科学化的研究和咨询机构建设等方式，提高决策者的科学决策能力和水平。
3. 加强决策执行制度建设：完善决策执行的监督和考核机制，确保党的决策能够得到全面贯彻执行，形成决策与执行的有机衔接。
4. 健全决策效果评估机制：建立健全决策效果评估制度，及时总结决策的成功经验和教训，为今后的决策制定提供借鉴和参考。
公司“三重一大”决策制度实施办法
公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为推动XX有限公司（简称“公司”）重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称“三重一大”）决策制度的贯彻落实，明确决策范围、规范决策程序、提高决策水平，防范决策风险、强化决策监督和责任追究，促进公司健康发展，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《XX国资委企业重大事项报告管理办法》等相关要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事决策原则。
公司领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的科学性和民主性；要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。
第二章决策范围第三条重大决策事项，主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规以及上级重要决定的措施。
（二）公司发展战略、经营方针、中长期发展规划、公司章程的制定和修改、主营业务的确定和变更、年度经济责任制的制定和调整、发行债券、融资计划、对外担保等重大战略管理事项。
（三）公司资产损失核销、重大资产处置（单项财产帐面净值在30万元人民币及以上）、国有产权变动、注册资本的增加和减少、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。
（四）公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案的制定。
（五）公司合并、分立、变更公司、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（六）公司及下属全资、控股子公司融资、担保事项。
（七）公司基本工资制度、内设机构调整及人员编制、薪酬分配、劳动保护和劳动保险等涉及职工切身利益的重大利益调配事项。
（八）公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作、党风廉政建设和安全维稳工作的重大决策。
公司党组织的确立、撤销，发展党员、开展组织生活、驻村帮扶等事项。
大学 “三重一大”决策制度实施办法
大学“三重一大”决策制度实施办法为贯彻落实中央关于重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项必须集体决策的制度，进一步规范学校领导班子决策行为，防范决策风险，根据《中华人民共和国高等教育法》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《教育部关于进一步推进直属高校贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》《普通高等学校举办非学历教育管理规定（试行）》等有关文件要求，结合学校工作实际，制定本实施办法。
第一章总体要求第一条坚持和完善党委领导下的校长负责制。
凡属“三重一大”事项必须经学校党委会议集体讨论决定。
不得以传阅、会签、个别征求意见、现场办公等形式代替集体决策。
第二条“三重一大”事项决策必须遵守国家法律法规、党内法规和有关政策。
要坚持民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取意见，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
第二章“三重一大”事项主要内容第三条重大决策事项是指事关学校改革发展稳定全局和广大师生员工切身利益，依据有关规定应当由学校领导班子集体研究决定的重要事项。
主要包括：（一）学校贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。
（二）学校党的建设、思想政治工作、党风廉政建设、意识形态工作、校园文化建设等重要工作。
（三）巡视巡察整改落实，责任追究等重要工作。
（四）学校发展战略和发展规划（包括学科专业、人才和师资队伍、校园建设等各类子规划）的制定和调整。
（五）涉及学校全局的重要改革方案、改革措施及相关政策，学校重要规章制度的制定、修订和废止。
（六）学校党员大会、教职工代表大会和纪律检查委员会的工作报告审定，党委的年度工作计划（要点）的制定和调整。
（七）学校落实全面从严治党主体责任涉及的重大事项的处理及相关政策的制定和调整。
（八）学校办学规模和年度招生政策的制定，招生计划的申报。
（九）学校非学历教育中长期规划编制、年度执行情况审查、财务审计、监督检查机制的建立和调整。
三重一大决策制度实施办法（三篇）
三重一大决策制度实施办法三重一大决策制度是指在中国共产党内部，实行三个重大问题要经过三重决策程序，即要经过党的中央委员会的讨论决定、党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定以及党的中央委员会常务委员会的批准决定。
下面，我们将就三重一大决策制度的实施办法进行详细阐述。
一、党的中央委员会的讨论决定党的中央委员会是党的最高领导机关，具有对党全党工作和主要问题的领导权。
党的中央委员会的讨论决定是三重一大决策制度的第一环节。
1. 提出问题：任何一个党组织或者个人对重大问题的解决提出建议或者提案，必须有明确的提出问题的内容和理由。
2. 材料准备：提出问题的党组织或者个人根据提出建议或提案的需要，逐级汇报，准备有关的材料、数据和情况的调查报告，并经过专题研究。
3. 上报组织：提出问题的党组织或者个人将准备好的材料和报告上报至党的中央委员会的组织部门。
4. 组织部门审查：党的中央委员会的组织部门负责对上报的材料和报告进行审查，确定是否符合提出重大问题的标准。
5. 制定议程：组织部门根据上报的问题和审查结果，制定会议议程，确定讨论问题的时间和地点。
6. 公示和反馈：组织部门在确定会议议程后，将会议基本情况进行公示，并向党组织广泛征求意见和建议。
7. 召开讨论会：党的中央委员会根据提出的问题和征求的意见，组织召开讨论会，对问题展开讨论。
8. 讨论结果：讨论会的结果由主持人进行总结，并起草讨论会决议草案。
9. 决议草案征求意见：决议草案由组织部门向党组织广泛征求意见，充分听取各方意见，形成基本共识。
10. 讨论决定：党的中央委员会根据讨论会的结果和征求的意见，经过表决，做出决定。
二、党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定党的中央委员会的全体会议是党的最高决策机构，负责党的全党工作和重大问题的决策。
党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定是三重一大决策制度的第二环节。
1. 决策议程：根据党的中央委员会的讨论决定，组织部门将决策议程确定并通知全体会议成员。
银行三重一大决策制度实施办法
银行三重一大决策制度实施办法
第一章总则
第一条为进一步促进本行领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证本行科学发展，更好服务地方经济，根据《公司法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》文件精神规定，结合本行实际，特修订本办法。
第二条“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。
重大决策事项，指依照有关法律法规、企业章程、制度规定，应当由党委会、董事会、行长办公会、职工代表大会决定的事项。
重要人事任免事项，指本行直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
重大项目安排事项，指对本行资产规模、资本结构、资源配置、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
大额度资金运作事项，指超过规定限额的资金调动和使用。
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公司“三重一大”决策制度实施办法、细则(3篇)
公司“三重一大”决策制度实施办法、细则（3篇）工程建设有限公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为规范领导班子民主决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证企业科学发展，根据国家、省和集团公司“三重一大”决策制度有关文件精神，结合工作实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第三条公司“三重一大”事项坚持集体决策原则。
董事会、公司党政班子联席会、经理办公会、职工代表大会等决策机构依据各自职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项。
第二章“三重一大”事项主要内容第四条重大决策事项。
是指关系到公司改革、发展、稳定和职工切身利益的重大事项。
主要包括：（一）贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重大决策、重要工作部署的意见和措施；（二）党的建设、精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的重大问题；（三）公司发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略的制定和调整；（四）公司年度生产经营计划的制定和年度工作报告的审定；（五）公司年度财务决算、预算的制定和调整；（六）公司合并、分立、兼并重组、改制以及解散、申请破产等改革方案和改革措施的制定；（七）公司领导班子建设、干部队伍建设、职工队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题和相关政策；（八）公司领导班子成员分工、机构的设置、调整及人员编制；（九）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（十）公司增减注册资本和修改公司章程；（十一）公司荣誉称号的授予和需通报的奖惩事项；（十二）公司薪酬分配、奖金分配、职工分流安置、劳动保护措施等涉及职工切身利益的重大事项；（十三）重大人身伤亡、责任事故及突发事件的处理；（十四）公司资产调整、产权转让、对外投资等事项；（十五）需向上级单位请示或报告的重要事项；（十六）领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
第五条重要人事任免事项。
公司三重一大决策制度实施办法
.会议决策的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应完整详细记录并存档备查。
.决策结果应以会议纪要形式告知公司有关部门（单位）及相关人员。
.综合管理部、党委办公室分别负责总经理办公会议、党委会议的记录、会议纪要的形成、印发和文件存档工作 。
第九条：“三重一大”事项的决策执行
（一）执行责任
第三条：公司总经理、党委书记为落实“三重一大”决策制度的主要责任人。涉及超出自身职权范围，或者虽在 职权范围内但关系第一公司工作全局、影响广泛的重要事项和重要情况，必须向法务部党组请示报告。
第四条：“三重一大”决策的基本原则是：
（一）坚持集体决策的原则。公司总经理办公会议、党委会议依据各自的职责、权限和议事规则，对“三重一大 ”事项进行集体讨论和决定。党委会研究讨论是经理层决策重大问题的前置程序。
公司三重一大决策制度实施办法
公司三重一大决策制度实施办法
第一章：总则
第一条：中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发（2010）17号）、《 中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、全国国有企业党的建设工作会议精神以及《中共法务部党组贯 彻落实〈中国共产党重大事项请示报告条例>实施细则》等要求，第一公司（以下简称公司）结合自身实际，制定本 办法。
（二）坚持科学决策的原则。要加强决策的前期调研和论证，对“三重一大”事项的可行性、实施条件、实施结 果、潜在风险和预期效益进行充分评估，增强决策的科学性，避免决策失误。
（三）坚持民主决策的原则。参与“三重一大”决策的经理班子成员、党委委员应自主表达意愿，总经理、党委 书记应认真听取与会人员的意见。涉及员工切身利益的重大事项，应听取工会的意见，并通过职工（员工）代表大 会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。
国有企业“三重一大”决策制度实施办法(试行)
国有企业“三重一大”决策制度实施办法(试行)第一章总则第一条为加强国有企业党的领导，提高决策的科学性、民主性和程序性，规范国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”事项）的决策程序，根据《中华人民共和国公司法》、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等法律法规和党内法规，结合国有企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于国有独资企业、国有控股企业和国有参股企业的“三重一大”事项决策。
第三条国有企业必须坚持党的领导，实行民主集中制原则，建立健全“三重一大”决策制度，明确决策程序和责任，确保决策科学、民主、高效。
第四条国有企业党组织对“三重一大”事项决策负总责，企业董事会、经理层等决策机构按照本办法的规定履行职责。
第五条国有企业应当建立健全“三重一大”事项决策的监督机制，加强对决策过程的监督，防止权力滥用和决策失误。
第二章决策内容第六条“三重一大”事项包括：（一）重大决策：涉及企业发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、重大投资、资产重组、重大合同、重大改革方案等；（二）重要人事任免：涉及企业领导人员、中层管理人员、关键岗位人员的选拔任用、调整和考核等；（三）重大项目安排：涉及企业重要项目的立项、实施、终止等；（四）大额度资金运作：涉及企业大额度资金的筹集、使用、调配、处置等。
第七条国有企业应当根据本办法第六条的规定，结合企业实际情况，制定具体的“三重一大”事项清单，明确决策范围和标准。
第三章决策程序第八条“三重一大”事项的决策应当遵循以下程序：（一）调查研究：对决策事项进行充分调查研究，收集相关信息，形成决策方案；（二）征求意见：广泛征求企业内部各层级、各部门以及职工代表大会的意见和建议；（三）专家论证：组织相关领域的专家对决策事项进行论证，提出专业意见；（四）集体讨论：召开企业党组织会议或董事会、经理层会议，对决策事项进行充分讨论，形成决策意见；（五）决策实施：根据集体讨论形成的决策意见，制定具体的实施计划和措施，组织实施；（六）跟踪反馈：对决策实施情况进行跟踪监督，及时反馈实施过程中的问题和改进措施。
三重一大决策制度实施办法范本(三篇)
三重一大决策制度实施办法范本办法标题：三重一大决策制度实施办法第一章总则第一条为了推动党内民主，提高决策的科学性和民主性，根据党章和其他相关制度规定，特制定本实施办法。
第二条三重一大决策制度是指党的重大决策必须经过广泛听取意见、集体决策、民主监督和全党大讨论的决策制度。
第三条党的三重一大决策制度适用于党的各级组织，包括基层党组织、中层党组织和高层党组织。
第四条党的三重一大决策制度应该坚持集体领导、民主决策、科学决策、依法决策的原则。
第二章三重一大决策的程序和环节第五条党的三重一大决策应经过以下程序和环节：（一）广泛听取意见：在决策前，应广泛听取党员、群众和相关专家学者的意见，通过组织讨论、听取座谈会、征集意见等方式获取意见，充分发挥广大干部群众的主体作用；（二）集体决策：在听取意见的基础上，由党的各级组织建立决策小组或决策机构，对涉及重大决策的问题进行综合研究和决策，并形成决策方案；（三）民主监督：决策方案应当向全党公开，并接受党员和群众的监督，任何不符合党的方向、路线、政策和制度的行为应当予以纠正；（四）全党大讨论：决策方案应当通过全党大讨论的形式，并听取党员和群众的意见，形成共识，并在党的决策中得到体现。
第三章具体实施办法第六条各级党组织应当建立健全基层党组织委员会、党的代表大会和党委（党组）的机构职能，确保决策过程的民主性、科学性和公开透明。
第七条党的重大决策应当及时、准确地向党员和群众公开，采取多种形式，包括发布公告、举办座谈会和讲座等，接受广大党员和群众的监督和参与。
第八条党的三重一大决策的执行应当按照决策的具体要求，制定实施细则和工作计划，并向党员和群众做好宣传工作，确保决策的顺利实施。
第四章监督和责任追究第九条党的各级组织应当建立健全监督制度，对决策过程和决策结果进行监督，及时发现和纠正问题，确保决策的质量和效果。
第十条对于违反三重一大决策制度的行为，党的各级组织应当及时予以纠正和追究责任，对严重失职失责的责任人依法追究责任。
国有企业三重一大决策制度实施办法(20190412070504)
国有企业三重一大决策制度实施办法(20190412070504)--WORD格式---可编辑---XXX系统国有企业"三重一大"决策制度实施办法（试行）第一章总则第一条为深入落实中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《XXX省国有重点林区条例》，规范森工系统国有企业领导班子和领导干部决策行为，提高决策的科学化、民主化水平，防范决策风险，保障企业科学发展。
结合森工实际，制定本实施办法。
第二条“三重一大”是指：重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第三条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）坚持集体决策原则。
“三重一大”事项决策必须坚持由领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法依规决策原则。
“三重一大”事项决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度。
（三）坚持民主决策原则。
“三重一大”事项决策必须充分发扬民主，广泛征求意见。
（四）坚持科学决策原则。
“三重一大”事项决策必须以科学发展观为指导，重点强化决策前的信息收集、调研、论1--WORD格式--可编辑---精品材料分享----WORD格式---可编辑---证、评价等关键环节。
（五）坚持规范决议准绳。
“三重一大”事项决议必须按照议事划定规矩和带领干部各自职责、权限进行。
第二章“三重一大”事项的主要范围第四条重大决策事项包括：（一）贯彻落实党的路线、方针、政策、法律法规以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施等事项。
（二）企业政治、经济、文化、社会、生态建设等方面的重要事项；需提交职工代表大会审议的重要事项。
（三）重大突发事件、灾难、公共危机、公共安全事件处置等事项。
（四）企业发展方向，经营方针及中、长期发展规划和经营方式重大调整等事项。
（五）年度生产经营计划、年度财务计划、产品价格的制定；停产、转产和从事高风险经营开发等事项。
（六）资产处置和产权变更；企业大额度资金的使用、管理；对外投资、入股、收购、注册；招商引资及重大优惠政策等事项。
国有企业三重一大决策制度实施办法
国有企业三重一大决策制度实施办法国有企业三重一大决策制度是指国有企业在重大决策前，必须组织召开三个会议（即董事会、监事会和职工代表大会），并依照决策程序进行审议和决策的制度。
该制度旨在保障国有企业决策的科学性、民主性和合法性，并加强决策的监督与约束。
为了确保国有企业三重一大决策制度的顺利实施，需要建立相应的实施办法。
以下是国有企业三重一大决策制度实施办法的主要内容：一、决策配套制度1.完善国有企业决策规章制度，明确各级决策会议的权限和程序。
2.规定决策前必须召开董事会、监事会和职工代表大会，确保民主决策的实施。
3.制定董事会、监事会和职工代表大会的会议规则，明确会议召开的时间、地点、议程和决策程序。
4.加强对董事、监事和职工代表的培训，提高其决策能力和风险意识。
二、决策程序1.决策程序要依法依规进行，确保决策的合法性和规范性。
2.建立健全决策立项程序，包括决策项目的申报、审查、立项和监督等环节。
3.决策过程中要广泛征求各方意见，特别是职工代表的意见，形成决策的共识。
4.对于重大决策要进行风险评估和可行性分析，确保决策的科学性和可行性。
三、决策监督1.建立独立的决策监督机构，对决策过程及其结果进行监督和评估。
2.加强对决策程序的监督，确保程序的透明和公开，防止权力滥用和腐败行为的发生。
3.加强对决策执行情况的监督，确保决策能够得到有效实施和落地。
4.实行决策结果的公示制度，接受社会各方面的监督。
四、决策的合规性1.决策必须符合国家法律法规和政策规定，不得违反国家利益和社会公共利益。
2.决策必须符合企业章程和经营规范，不得损害企业和职工利益。
3.决策的过程和结果必须合规合法，依法承担法律责任。
五、决策的公正性1.决策过程要公正公平，遵循决策程序和设定的规则。
2.决策结果对相关方要公正平等，不得偏袒任何一方。
3.决策结果要公开透明，接受各方监督。
以上是国有企业三重一大决策制度实施办法的主要内容。
通过建立和完善决策配套制度、规范决策程序、加强决策监督、确保决策的合规性和公正性，可以有效地保障国有企业决策的科学性、民主性和合法性，提高国有企业的经营效益和社会形象。
三重一大决策制度实施办法（5篇）
三重一大决策制度实施办法（意见征求稿）为进一步规范公司领导班子成员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进公司科学发展，根据云南省办公厅《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、《中国_党党内监督条例（试行）》和《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、（中办发〔____〕____号）文件精神，结合公司实际，制定本实施办法。
一、遵循原则（一）坚持集体决策。
凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子进行集体讨论和表决。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策。
按照民主集中制和少数服从多数的原则，充分发扬民主，对“三重一大”事项进行决策。
（四）坚持科学决策。
以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策。
领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
二、决策范围公司“三重一大”事项决策范围包括。
重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。
（一）重大事项决策主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题的重大事项。
主要包括以下几个方面：1、公司发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；2、公司资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项；3、公司年度投资计划、生产经营计划、工作报告、财务预（决）算方案等重大生产经营管理事项；4、公司改制、兼并、分立、重组、破产、解散或者变更、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
5、公司绩效考核、薪酬方案、奖金分配、福利待遇、劳动保护、五险一金等涉及职工切身利益的重大事项；6、年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划，违法违纪员工开除、解除劳动合同；7、公司机构设置、变更、职能调整、定员定编方案；8、公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及废除；9、公司重大质量、安全、环保事故、自然灾害、公共卫生事件等；10、公司__建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题；11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题；12、公司其它重大事项。
大学“三重一大”决策制度实施办法
大学“三重一大”决策制度实施办法为进一步健全和完善内监督制度，规范决策行为，防范决策风险，加强学校领导班子民主集中制建设，根据《关于坚持和完善普通高等学校委领导下的校长负责制的实施意见》和上级有关指示精神，结合学校工作实际，特制订本办法。
一、“三重一大”事项的具体内容“三重一大”是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金调度。
（一）重大事项决策凡涉及学校改、发展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策的范围，主要包括：1.的路线、方针、政策，上级有关部门的会议和文件精神的贯彻和落实；2.学校办学方针、指导思想、发展战略以及发展规划的制订和调整，涉及学校全的重大改方案和改措施的制订，全校性规章制度的制订、修改和废除；3.学校年度总体工作计划的制订，学校年度财政预算、决算的制订和调整；4.建设、风廉建、精神文明建设和思想政治工作的重大问题；5.师资队伍建设、干部队伍建设和学生工作中的重大问题和相关政策；6.学校学科、专业设置和调整，学校办学规模和年度招生计划，学校机构的设置、调整及人员编制；7.基本建设、校园规划以及其他办学资源配置的重大决定和重大调整，校办产业的开发和产权变更，学校无形资产的授权使用；8.涉及教职工切身利益的工资待遇、医疗、住房、职称等重大事项；9.全校性的奖惩事项，省级及以上先进集体、先进模范人物、拔尖创新人才、学术带头人等优秀人才的选拔；10.学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重大问题。
（二）重要干部任免l.正、副处级干部任免；2.校级后备干部、选拔；3.省、市、区大代表、政协委员候选人的；4.涉及学校整体工作的学术委员会、学位委员会负责人和成员的任免。
（三）重要项目安排1.涉及土地合作、买卖的项目；2.未列入年初预算的基本建设、50万元以上不动产的购置、房屋修缮、大宗物资及设备采购等项目；3.对于房屋、大宗设备器材等100万元以上资产的租赁和转让项目；4.国内外合资、合作的项目（含对外合作办学）以及对外投资项目；5.其它需要学校集体讨论决定的重大项目。
公司企业三重一大决策制度实施办法方案(详细版)
为认真贯彻党的民主集中制原则，落实企业重大问题集体决策，规范领导班子的决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高公司决策的科学化水平，确保决策的正确制定和实施，根据公司章程及有关法律、法规和上级要求，特制定本办法。
一、本办法所称“三重一大”是指涉及企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用事项。
（四）审议决定公司的经营计划；
（五）研究制定公司重大投资、融资项目等的决策程序、方法，投资收益的内部控制指标和重大投资方案、贷款方案、对外担保方案和重大资产购置、处置方案，报股东会批准；
（六）审议决定公司风险管理体系，包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制，并对其实施监控；
（七）审议决定公司内部控制体系的建立健全，并对其实施监控；
（四）企业重要改革方案的制定、修改；
（五）企业的合并、分立、变更、解散以及内部管理机构的设置和调整（非法人分支机构除外）；
（六）企业中高层管理人员的选聘、考核、薪酬、管理和监督工作；
（七）提交职工代表大会讨论的涉及职工切身利益的重大事项；
（八）企业在特别重大安全、维护稳定等涉及企业政治责任和社会责任方面采取的重要措施；
（九）其它需要党组织委员会集体讨论的事项。
八、按照公司章程，由执行董事、总经理办公会决定的重大问题，前置公司党组织委员会研究讨论的事项：
（一）企业发展战略、中长期发展规划、年度工作计划；
（二）企业生产经营方针；
（三）企业资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性方向性问题；企业年度投资计划及半年调整、年度重点投资方向等；
（八）审议通过公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案，报股东会批准；
公司三重一大决策制度实施办法
公司"三重一大"决策制度实施办法公司"三重一大"决策制度实施办法【教材赏读】第一章总则第一条按照《关于印发〈集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法〉的通知》（字〔2011〕00号）的要求，关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体作出决定。
为切实加强某公司（以下简称公司）反腐倡廉建设，促进各级领导人员廉洁从业，规范公司决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司科学发展，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司决定“三重一大”事项，遵循以下原则：（一）遵守国家法律法规、党内规章、集团公司以及公司相关制度规定，保证各项决策合法合规；（二）充分发扬民主，广泛听取各方意见，保证决策民主化；（三）贯彻落实科学发展观，注重先期调查论证，注重事物客观规律，注重务实高效，保证决策科学化；（四）尊重制度和程序，坚持群众参与、专家咨询和会议审议决定相结合，保证集体决策。
第三条公司执行董事、总经理和党委书记为实施本办法的主要负责人，负责“三重一大”决策制度在公司的贯彻落实。
监事和纪委书记为实施本办法的主要监督者，保证“三重一大”决策制度在公司切实得到贯彻落实。
第二章“三重一大”事项主要内容第四条重大决策事项主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规以及集团公司重要决定、工作部署的意见和措施；（二）公司关于党的建设、党风建设和反腐倡廉建设的重要决定和部署；（三）公司向集团公司请示、报告的重大事项；（四）公司方针政策、发展战略、中长期发展规划（包括总体规划及各专项规划）及年度经营计划、投资计划的确定与调整；（五）公司年度预决算与重点工作任务的确定与调整；（六）公司产业结构、产品结构、资本结构与布局调整方案的确定与调整；（七）公司科技发展战略、规划及科技创新体系建设方案的确定与调整；（八）公司年度军品科研、生产计划的确定与调整；（九）公司及子公司预算内限额以上重大投资事项、重大资本运作事项、重大重组并购事项、重大合资合作事项、重大资产处置事项的确定与调整；（十）公司领导人员队伍、人才队伍及后备人员队伍建设方针、政策和规划的确定与调整；（十一）公司重大战略合作协议的确定与调整；（十二）公司机构设置、职能配置方案的确定与调整；（十三）公司制度文本与主要业务流程的确定与调整；（十四）公司各部门与子公司领导人员任期及年度业绩考评、激励与责任追究；（十五）公司重大质量、安全、节能减排事故调查处理与责任追究；（十六）公司重大决策后评价结论审核与责任追究；（十七）公司管理的领导人员重大违规违纪事项调查处理与责任追究；（十八）公司重大维稳措施和重大突发事件应急处置措施；（十九）公司关系职工利益的重大政策措施的批准与调整；（二十）公司先进集体、先进基层党组织、劳动模范、优秀共产党员、先进个人、优秀领导干部及以上奖项人选的确定；（二十一）子公司章程、核心使命及主营业务的审核与调整；（二十二）子公司改制、重组、合并、分立、破产及撤销等事项的审核；（二十三）子公司效能监察、重大项目监督检查及经济责任审计、财务决算审计等结论的认定与责任追究；（二十四）公司及子公司预算外需公司审批事项的确定；（二十五）公司担保事项及子公司需公司确定的重大担保事项的确定；（二十六）其它重大决策事项。
三重一大决策制度实施办法
三重一大决策制度实施办法随着经济的腾飞和市场的开放，我国的政治和社会环境变化也越来越快。
政治、经济、文化和社会各方面都发生了深刻变化，对决策制度也提出了新的挑战。
为了更好地应对这些挑战，政府必须加强决策制度改革和创新，为社会和经济的健康发展提供保障。
本文将介绍三重一大决策制度及其实施办法。
一、什么是三重一大决策制度？三重一大决策制度是指：政治体制改革的“四项重大决策”（这四项重大决策包括“全面深化改革”、“新型城镇化”、“错峰生产”、“全面依法治国”）以及中央经济工作会议（简称“中经会”）作为决策制度的主体，政府机构、企事业单位、社会组织等各种力量以及公众通过各种渠道参与到决策制度的推进过程中。
三重一大决策制度打破了传统的中央集权和高层决策者独立决策的局面，将更多的利益相关方纳入到决策过程中。
这种决策制度改革是对目前全球化、多元化趋势的一个积极回应，能够确保政治、经济、社会和文化各方面的平衡发展。
二、三重一大决策制度实施办法1、加强中经会的领导作用中经会作为决策制度的主体之一，具有重要的领导作用。
为了更好地实施三重一大决策制度，中经会应加强组织、制度和法律配套建设，进一步明确其领导作用和决策权力，提高其决策的科学性和可操作性，确保其决策既符合国家和人民的根本利益，又符合时代的发展要求。
2、完善多元化决策机制三重一大决策制度的主要特点之一是多元化决策机制，这为实施决策提供了广泛的社会支持。
政府应建立健全多元化决策机制，包括政府机构内部的多元化决策机制、与社会组织的协商和合作机制、群众的参与机制等。
3、提高公民参与意识和能力三重一大决策制度推动了社会从被动参与到主动参与的转变。
但是，群众的参与意识和能力需要增强。
政府应该通过教育、培训和媒体宣传等方式，鼓励和引导公民积极参与到决策制度的推进过程中。
4、强化信息公开和透明度信息公开和透明度是三重一大决策制度的重要原则，政府应进一步加大信息公开的力度，完善信息公开渠道和方式，确保公众有足够的信息了解决策的制定、实施以及效果的评估。
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“三重一大”决策制度实施办法第一条总则（一）为深入落实中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和《关于贯彻落实<关于进一步推进国有企业贯彻落实‘三重一大’决策制度的意见>的实施意见》，规范公司领导班子和领导干部决策行为，提高决策水平、防范决策风险。
进一步促进领导干部廉洁从业，深入推进公司反腐倡廉建设，保障公司科学发展，根据集团公司要求，结合公司实际，特制定本实施办法。
（二）“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：1、凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定2、坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
3、坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
4、坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
5、坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二条“三重一大”事项的主要内容（一）“三重一大”是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
（二）重大决策事项主要包括但不限于：1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及集团公司重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
2、公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
3、公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。
4、公司改制、兼并、重组、破产或者变更、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
5、公司资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。
6、公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。
7、公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。
8、公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
9、公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
10、公司党的建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题。
11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。
12、对公司违纪人员的处理。
13、公司向集团公司请示、报告的重大事项。
14、其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。
15、公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。
（三）重要人事任免事项主要包括但不限于：1、公司后备干部的推荐、管理。
2、公司向上级组织推荐的后备干部人选。
3、公司部门经理级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖惩等。
4、公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。
5、公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员的调整。
6、公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
（四）重大项目安排事项主要包括但不限于：1、公司投资计划、年度大中修计划、基建技改计划和融资、担保等项目。
2、公司计划外追加的下列投资项目：（1）20万元以上(含20万元)基建、20万元以上（含20万元）技改、检修项目；（2）10万元以上（含10万元）重大关键性设备引进和重要物资设备购置等需要招投标的项目。
3、公司重大销售、采购合同签订、新产品开发、产品定价等项目。
4、公司重大科研、环保、安全等项目。
5、公司重大工程承发包项目。
6、公司领导班子认为应该集体决策的其他项目。
（五）大额度资金运作事项主要包括但不限于：1、公司年（月）度计划的大额度资金使用；2、公司未列入预算（计划）的资金使用以立项实批数字为准；3、由公司担保、抵押、信用证、贷款等资金使用。
4、公司重大支援、捐赠、赞助（款、物）等。
5、公司科研经费、环保经费、安全基金等专项资金使用。
6、公司集中发放的奖金、津贴等。
7、公司非生产性资金使用。
8、公司其他大额度资金使用。
第三条决策方式（一）凡属“三重一大”事项决策时，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。
主要方式有：总经理办公会、职工代表大会等。
（二）总经理办公会由总经理或委托班子其他成员主持。
会议的主要职责：对公司日常行政工作的重大问题（重大项目安排、大额度资金使用、运作）按程序行使决策权。
第十一条本办法第二条第（二）项所列的2、3、4、6点重大事项和第7点中涉及解除劳动合同时应经总经理办公会会议后提交职工代表大会（职工代表团组长会）讨论形成决议。
第四条决策规则及程序（一）凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策，除遇重大突发事件或紧急情况外，必须经领导班子以会议形式集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策。
（二）“三重一大”事项决策前，班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，支部委员、行政领导班子之间必须及时进行沟通和磋商，但不得作出决定或影响集体决策。
（三）对涉及面较广、试验性较强的决策事项，应在局部范围内先行试点，可行后再正式决策实施。
（四）重大事项决策前的运作程序：1、由有关部门根据领导指示或工作需要，提出研究决定的事项，或领导班子成员直接提出。
2、党政主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的议题。
3、重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与度，进一步征求意见和建议。
4、研究行政事务决策前应征求本单位意见和建议。
5、根据所要决策事项的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
（五）重要人事任免决策前的运作程序：1、由总经理办公会议提名、讨论，任免、聘任（解聘）管理干部。
其他重要人事任免应按照公司有关专业技术人员、高技能人才的相关管理规定进行决策前的运作。
2、凡属重要人事任免应在召开领导班子会议决策前征求支部委员的意见。
（六）重大项目安排决策前的运作程序：1、由有关部门、分管领导或党政主要负责人提出。
2、有关部门组织调研，进行可行性研究与论证。
3、分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见。
4、根据重大项目安排决策的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
（七）大额度资金使用决策前的运作程序：1、由有关部门提出资金使用的年（月）度计划或预算外资金使用意向、额度。
2、由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见。
3、根据资金使用意向、额度，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
4、按公司规定，大额资金使用项目需进行招投标的必须履行招投标程序。
5、不得化整为零使用资金或拆解资金额度，有意规避集体决策或公开招投标。
（八）与会人员必须严格执行回避制度。
凡决策事项涉及与会人员本人及其亲属的，本人应主动申请回避。
（九）“三重一大”事项决策一般要有计划性，避免临时动议，严禁未经会议讨论表决擅自决定。
如遇重大突发事件或紧急情况来不及集体决策的，公司主要领导可临时处置，事后应及时向领导班子汇报并说明情况。
（十）与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须严格遵守集体决策纪律和保密规定，切实做好保密工作，不得泄密。
（十一）会议决策应以书面形式通知相关单位。
重要人事任免公示后要按规定程序发文。
涉及职工切身利益的决定应及时传达到广大职工。
（十二）公司各相关职能部门应按职责尽快完善或修订与“三重一大”有关的制度、规定、程序等。
第五条决策执行（一）要不断完善“三重一大”决策报批制度。
需经公司审批的决策事项，必须报公司批准后执行。
（二）“三重一大”事项决策后，全体班子成员必须不折不扣执行，任何个人无权改变集体决议，如有不同意见，可以保留，同时可按组织程序向上级反映，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。
（三）“三重一大”事项决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。
遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头负责。
（四）负责执行决策的部门应当制定决策实施方案，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延。
（五）在贯彻执行“三重一大”决策过程中，发现新情况、新问题，有关成员要及时提出意见，按决策程序修正完善。
第六条决策监督（一）公司党政主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，要通过梳理规章制度，建立健全“三重一大”决策流程，开展风险评估，确定相关控制措施，规范记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。
（二）公司党支部应依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等条规对公司执行“三重一大”决策制度的情况负有监督、检查的责任，要把执行“三重一大”决策制度作为企业领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从业考核的重要内容之一，特别是要对“三重一大”决策程序、决策的执行和决策后的实施效果等环节进行重点监督。
向上级党组织和纪检监察机构报告时，应当将本企业领导人员执行“三重一大”决策制度情况作为重点内容，坚持进行年度检查考核，及时发现并纠正决策中存在的问题，并提出修改和完善有关制度的意见和建议。
（三）对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”事项，有关部门和人员知情后应及时向上级党委、纪委等部门报告。
（四）充分发挥同级监督的作用。
一是党政主要负责人要经常沟通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制约；二是班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项决策的执行情况；三是领导班子成员在民主生活会、职代会述职述廉时，要把“三重一大”决策制度执行情况作为重要内容之一；四是领导班子成员相互之间对违反“三重一大”决策制度的行为，有责任予以劝阻，劝阻无效时须向班子主要领导或上级报告；五是充分发挥同级党支部和职代会的监督作用。
（五）“三重一大”事项决策按规定应当公开的，要按照党务公开、厂务公开的要求，在一定范围内通过局域网、公开栏等各种方式予以公示，自觉接受职工群众监督。
第七条责任追究（一）与会人员须对会议的决策承担责任。
集体决策违反法律法规、公司规定，违背集体决策规则、程序、纪律要求，给国家、公司及本单位、职工利益造成重大损失或严重不良影响的，领导班子主要负责人应当承担直接责任，参与决策的其他成员应当承担相应责任。
参与决策的与会人员表决时曾表明异议并在会议记录中有明确记载的，可免予责任追究。
（二）凡属下列情况之一，给国家、公司及职工利益造成重大损失或严重不良影响的，应进行责任追究：1、不履行或不正确履行“三重一大”决策规则和程序的。