公司治理与集团管控实务简介(孙海森)
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中高层职业经理人培训课程
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网站：http://shs16882003.com
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本课程名为《公司治理与集团管控实务》，分为“公司治理方略”和“集团管控方略” 两部分，旨在通过了解国内国际前沿的公司治理与集团管控基础理论，以一个企业管理咨询 师或企业操盘手的视角，科学合理掌握策划公司治理体系和集团管控体系的方法和策略，从 而确保更加有效的提高企业决策和运营效率，降低企业经营风险，在实现股东价值价值最大 化的终极目标同时，合理兼顾利益相关者利益。本课程共分为两大部分四章来阐述： 第一部分“公司治理方略”中第一章“公司治理理论概述”，是掌握公司治理策划方略 的筑基部分，让大家对公司治理有一个理性系统的认识。本章共分为三节，第一节“公司治 理内涵”，通过公司治理概念、公司治理内涵以及公司治理和企业管理的区别和联系等内容 的详细解释，让大家对公司治理的内涵有一个清晰轮廓；第二节“公司治理的模式介绍”， 通过对世界上比较流行的“英美股权主导型、德日债权主导型、东亚及东南亚家族主导型” 以及中国国有企业法人治理模式的介绍，为学员提高公司治理模式选择的参考；第三节“公 司治理常见问题”阐述了国际上典型的美国上市公司公司治理存在的问题，以及国内国有和 民营企业公司治理分别存在的问题，提醒学员在公司治理体系设计时应注意的重点问题。 第一部分“公司治理方略”中第二章“公司治理体系策划”，是公司治理方略中的核心
第二部分 集团管控方略………………………………………………………...………097
第一章 集团管控概述………………………………………………………………………………………………..…100 第一节 集团管控内涵……………………………………………………………………………….………………….101 第二节 集团管控目标……………………………………………………………………………………………..……104 第三节 我国企业集团化管理面临的问题……………………………………………..………………………………106 第二章 集团管控体系策划…………………………………………………………………………………………..…109 第一节 集团管控模式选择……………………………………………………………………………………….…….110 第二节 集团组织机构优化…………………………………………….……………………………………………….119 第三节 建立权责体系………………………………………………………………………………………………….131 第四节 完善核心流程（含制度）体系……………………………………………………………………………….139 第五节 信息化体系建设……………………………………………………………………………………………….155
验，确保学员学完本课程后能够熟练掌握科学策划公司治理机制和集团管控体系的方法和技
巧。 本课程针对企业老板或中高级职业经理人设计，对公司治理和集团管控感兴趣的各界人 士也可以参考学习。
本课程学完需要两天，每天平均6课时。
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第一部分 公司治理方略…………………..………………………………………….…006
涵”，通过集团管控的本质解释，让大家对集团管控的内涵有一个大致了解；第二节“集团
管控的目标”，对集团管控的八大主要目标做了简要概括，作为集团管控体系设计的指引； 第三节“我们企业集团化管理面临的问题”，对目前我们集团化企业面临“集而不团”的主 要四大突出问题做了客观的陈述，目的是指导学员在集团管控体系策划时应重点注意的问题。
列百强的企业只有一家。
有资料显示，我国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9 年。我国每年近100万家企业倒闭。
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第一章 公司治理理论概述概述……………………………………………………………………….……………..009 第一节 公司治理内涵…………………………………………………………………………………………….…….010 第二节 公司治理的模式介绍…………………………………………………………………….…………….……....022 第三节 公司治理机制常见的问题……………………………………………………………….…………………….039 第二章 公司治理体系策划……………………………………………………………………………….………….…049 第一节 明确公司治理目标与原则……………………………………………………………..……..……………….050 第二节 设计公司治理体系………………………………………………………………………………………….....064
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部分，是本课程学员应该重点掌握的内容。本章共分为两节，第一节“明确公司治理的目标 和原则”，通过厘清公司治理的目标、明晰公司治理的原则，为公司治理体系的进一步策划 提供总的指导方针；第二节“设计公司治理体系”，指导学员如何选择合理的治理结构的模 式以及如何建立科学的治理机制。 第二部分“集团管控方略”中第一章“集团管控概述”，是掌握集团管控策划方略的筑 基部分，让大家对集团管控有一个理性系统的认识。本章共分为三节，第一节“集团管控内
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2011年
陈晓担任了两年零3个月 的国美董事局主席一职 在2011年3月9日结束。
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据美国《财富》杂志报道，美国大约62％的企业寿命不超过5年，中小 企业平均寿命不到7年，一般的跨国公司平均寿命为10－12年，世界 500强企业平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿命为30年，只有2 ％的企业存活达到50年。而在日本，企业平均寿命为30年，而始终名
第二节“集团组织机构优化”，重点介绍了常见的五种组织机构模型形式和特点以及如何
进行部门职能划分，为梳理和优化集团组织机构和部门职能分配提供必要的参考；第三节 “建立权责体系”，指导学员如何分别建立集团责任体系和权力体系；第四节“完善核心流 程体系”，指出了集团管控必须要建立和完善的八大核心流程，更详细介绍了流程优化及流 程再造的技巧；第五节“信息化体系建设”，指导学员从战略、运营、财务、人力资源、异 常等五个方面如何建设集团管控信息化体系。 本课程重视理论，但更注重培养学员掌握实操策略，期中列举了许多知名企业的成熟经
第二部分“集团管控方略”中第二章“集团管控体系策划”，是掌握集团管控方略的核
心部分，是本课程学员应该重点掌握的内容。本章共分为五节，第一节“集团管控模式选 择”，通过财务型、战略型、操作型三种集团管控基本模型特点、集团母子公司功能定位、 管控手段以及模式选择原则等的详细介绍，为集团管控组织形式选择、功能定位提供依据；
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第二部分 集团管控方略………………………………………………………...………097
第一章 集团管控概述………………………………………………………………………………………………..…100 第一节 集团管控内涵……………………………………………………………………………….………………….101 第二节 集团管控目标……………………………………………………………………………………………..……104 第三节 我国企业集团化管理面临的问题……………………………………………..………………………………106 第二章 集团管控体系策划…………………………………………………………………………………………..…109 第一节 集团管控模式选择……………………………………………………………………………………….…….110 第二节 集团组织机构优化…………………………………………….……………………………………………….119 第三节 建立权责体系………………………………………………………………………………………………….131 第四节 完善核心流程（含制度）体系……………………………………………………………………………….139 第五节 信息化体系建设……………………………………………………………………………………………….155
验，确保学员学完本课程后能够熟练掌握科学策划公司治理机制和集团管控体系的方法和技
巧。 本课程针对企业老板或中高级职业经理人设计，对公司治理和集团管控感兴趣的各界人 士也可以参考学习。
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涵”，通过集团管控的本质解释，让大家对集团管控的内涵有一个大致了解；第二节“集团
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列百强的企业只有一家。
有资料显示，我国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9 年。我国每年近100万家企业倒闭。
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部分，是本课程学员应该重点掌握的内容。本章共分为两节，第一节“明确公司治理的目标 和原则”，通过厘清公司治理的目标、明晰公司治理的原则，为公司治理体系的进一步策划 提供总的指导方针；第二节“设计公司治理体系”，指导学员如何选择合理的治理结构的模 式以及如何建立科学的治理机制。 第二部分“集团管控方略”中第一章“集团管控概述”，是掌握集团管控策划方略的筑 基部分，让大家对集团管控有一个理性系统的认识。本章共分为三节，第一节“集团管控内
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据美国《财富》杂志报道，美国大约62％的企业寿命不超过5年，中小 企业平均寿命不到7年，一般的跨国公司平均寿命为10－12年，世界 500强企业平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿命为30年，只有2 ％的企业存活达到50年。而在日本，企业平均寿命为30年，而始终名
第二节“集团组织机构优化”，重点介绍了常见的五种组织机构模型形式和特点以及如何
进行部门职能划分，为梳理和优化集团组织机构和部门职能分配提供必要的参考；第三节 “建立权责体系”，指导学员如何分别建立集团责任体系和权力体系；第四节“完善核心流 程体系”，指出了集团管控必须要建立和完善的八大核心流程，更详细介绍了流程优化及流 程再造的技巧；第五节“信息化体系建设”，指导学员从战略、运营、财务、人力资源、异 常等五个方面如何建设集团管控信息化体系。 本课程重视理论，但更注重培养学员掌握实操策略，期中列举了许多知名企业的成熟经
第二部分“集团管控方略”中第二章“集团管控体系策划”，是掌握集团管控方略的核
心部分，是本课程学员应该重点掌握的内容。本章共分为五节，第一节“集团管控模式选 择”，通过财务型、战略型、操作型三种集团管控基本模型特点、集团母子公司功能定位、 管控手段以及模式选择原则等的详细介绍，为集团管控组织形式选择、功能定位提供依据；
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