会计干货之老板不懂财务,一只脚已经踏进监狱
不懂潜规则的财务不是好财务
不懂潜规则的财务不是好财务无论国有企业，无论是民营企业，财务不懂潜规则，这个企业几乎是活不下去的。
1.筹资中潜规则。
“高利贷”的潜规则是明的。
银行贷款，财政补贴，贴息贷款，房屋贷款，科技贷款，扶持贷款，孵化贷款等等，这些事情中的潜规则，是暗的，是有一定的专业技巧的。
2.税务中的潜规则。
我是知道，税务的人到我门上来，好吃好喝好拿，这不算潜规则。
话中带话，话中有话，话中无话，其中的奥妙，不懂潜规则，是无法听懂的。
3.利润留成分配的学问。
这个“潜规则”的学问大了去了。
一年内，从年初到年末，从未停止过“规则”内的运作。
4.内部财务报销的学问。
这个是普遍规律，在祖国大地上，凡财务工作者，人人深谙此技巧，懂“规矩”。
我一很熟的男朋友，是单位的财务大拿。
小媳妇大姑娘都很帖糊他。
“潜规则”这些人熟烂于心。
破坏了“规则”，对谁都不好。
哈哈，哈哈，，，，嘿嘿，生活工作，潜规则少不了。
没有了潜规则，那可是不得了，事情可就乱了套了，而且，一乱不可收拾。
稳定大于一切，“潜规则”不可少。
《私企财务潜规则》私企的部分划分普遍不正规，工作权责也不清晰。
譬如，有些私企根本没有人事部（办公室），工资还要财务计、财务发，社保要财务搞。
所以遇上这些管理不规范的公司，有时是一件头痛的事，有时也可以让你学到好多东西。
私企两套帐，外账和内帐。
外账记录有发票的任何东西，内帐记录真实业务。
外账是假的，内帐是真的。
采用两套帐的公司，往往有偷税账户，往往有不见得光的收入和支出。
这个也不是什么大秘密。
所以，在这样的公司做，外账压力非常大的。
有可能出现采购不要票，收入不开票、库存乱七八糟、买假票等等情况。
有可能有独立的外账、内帐会计，也有可能一个人管两盘帐。
老板的心思往往不在财务这边，除非稽查局下来查，所以外账上是基本得不到老板的支持的，但也有例外。
老板是胆大的，胆大到不怕死。
我觉得一个人打工和一个人做老板（创业），最大的区别就是风险的承担。
打工失业，最多是离职；做老板的失败了，那就是投资款打水漂，该还的要还。
会计坐牢的案例
会计坐牢的案例在当今社会，会计是一个非常重要的职业。
会计人员要负责公司的财务记录和报表，确保所有的财务活动都符合法律法规。
然而，有些会计人员却因为不当的行为而面临着坐牢的风险。
下面我将给大家介绍一个会计坐牢的真实案例。
这个案例发生在一家小型企业，该企业的会计人员王某因为盗用公司资金而被判刑入狱。
王某在担任会计的期间，利用职务之便，将公司的资金转移到了自己的账户上，并伪造了账目来掩盖自己的行为。
然而，随着公司财务状况的异常变化，公司高层开始怀疑起了王某的行为，并进行了调查。
最终，王某的罪行被揭露，他被判刑入狱，并赔偿了公司的损失。
这个案例告诉我们，作为会计人员，要时刻遵守职业道德和法律法规，绝对不能利用职务之便进行个人私利的行为。
一旦被发现，不仅会受到刑事处罚，还会严重损害自己的职业声誉，甚至面临失业的风险。
因此，会计人员要保持诚信，严格遵守规章制度，做到清正廉洁，勤勤恳恳地为公司服务。
除了遵守法律法规外，会计人员还要保持独立性和客观性，不受到任何利益的干扰。
在处理财务事务时，要严格按照规定的程序和标准进行操作，不得随意篡改账目，更不能私自挪用公司的资金。
只有做到这一点，才能保证公司的财务数据真实可靠，为公司的经营决策提供准确的依据。
此外，会计人员还要不断提升自己的专业素养和业务水平，加强对财务法律法规的学习和了解，及时更新自己的知识，提高自己的风险意识和防范能力。
只有这样，才能在面对各种复杂的财务问题时，做出正确的判断和决策，避免出现犯错的情况。
总之，会计是一个充满责任和挑战的职业，会计人员要时刻保持警惕，严格遵守职业操守，做到廉洁自律，不为个人私利而违法违规。
只有这样，才能真正成为一名合格的会计人员，为公司的发展和稳定做出积极的贡献。
希望大家都能引以为戒，不让自己陷入类似的困境。
会计干货之有人被情怀作死,有人被财务作死
会计实务-有人被情怀作死,有人被财务作死企业财务的重要性，总是听到很多观点。
有些观点认为企业财务并不重要，只是服务支撑者；有些观点认为只需要CFO才是最重要的；也有些观点认为企业财务才是一个企业的核心部门。
其实，不同的阶段，不同公司对于财务的定义也不相同，财务的职能区别也很大。
就像同样是足球运动员，你能踢前锋，可能却不能踢后卫。
特维斯向世界证明了自己，来到中国却难进一球。
但是企业的财务，公司发展规模越大，对财务的水平要求越高，如果自身不能随着公司的发展而发展自身的能力，必然在未来的某一天会遇到困难。
讲个故事吧，前几天无意看到了一则新闻，新都酒店起诉深交所，因为不服退市。
居然有人会起诉交易所，我还真是第一次听说，这算是狗急跳墙吗？新都酒店是不是目前深圳唯一的上市酒店，我不确定了，但是应该是深圳第一家上市的酒店，94年上市，也是资本市场的元老了，岁月沧桑。
我查了一些资料，新都酒店的这些年的前前后后，还是颇有意思的。
但是最终，因为一个会计处理的问题，导演了整个公司的大地震。
我经常在脑补公司管理层和股东们目前的心理状态。
前一秒还心花路放好像一切都完事大吉了，后一秒就是一个晴天霹雳砸到头上。
具体的我们也不去讨论，我们仅从会计方面来看。
因为这事的起因是会计师事务所变卦造成的。
新都酒店这几年，一直处于退市的边缘，其实就是踩着钢丝绳过日子，这得益于会计手段的高明。
新都酒店为避免戴上退市风险ST的帽子，每两年亏损一次，然后在第三年利用会计手段扭亏为赢，多年不分红。
而扭亏为赢的手段，则是冲减坏账准备。
好像这几年，就是通过类似手段，来不停的保住上市公司的壳子。
毕竟新都酒店也是老油条了，23年来不断的被ST，经营的半死不活，却总能成功留在资本市场，实实在在的保壳子专业户啊。
早在2012的时候，我还算是审计的新人，还看不懂这些复杂的游戏。
新都酒店对它的大股东提供了违规担保，因为大股东无力偿还债务而被起诉了。
2013年，一个高尔夫球场公司（为新都酒店的关联方）将高尔夫球场卖给了新都酒店，新都花了一个多亿买了个高尔夫球场，然后自己出租，租金每年只收2000万，有时候还收不到钱，城里人套路深呐，赔钱的买卖做的开心，因为那是关联方呐，想要钱了，就找亲戚要呗。
老板,你懂财务吗？
老板，你懂财务吗？
在中国民营企业中，老板才是真正的财务总监，但是很多老板并不懂财务，甚至看到数字就头疼。
老板对财务是既迷茫又恐惧，逃避中又想不放，顾此失彼!财务管理缺失，企业必定失控!
成长型企业普遍面临着尖锐的财务问题：账表老板看不明白;跟财务人员交流存在障碍;财务与业务脱节;想管财务却抓不住重点;业绩增长了，利润却减少了，年底一核算，头大;企业越做越大，心里越来越没底;企业时时刻刻都在为缺钱而发愁;企业是有限的，老板的风险却是无限的……
《老板利润管控》专为民企老板量身定制，帮助老板建立起系统化的财务管控框架，有高度，成体系，通俗易懂，即学即用!
【老板面临的财务困惑】：
1、资本之惑：家族财富怎么传给下一代?财富怎么升值?我的股权结构怎么建立?有什么好的投资渠道?
2、资金之惑：企业发展资金从哪里来?到哪里找钱?如何以小搏大，四两拨千斤?我的钱安全吗?我的钱还能撑多久?
3、税务之惑：我该交这些税吗?我能少交一点吗?我这么做了会出什么事?已经报的税能经得住查吗?
4、账务之惑：内账、外账?账为什么总是算不准?如何才能消除做账风险?我仓库的数到底准不准?货和账怎么才能对得上?
5、利润之惑：我到底赚了多少钱?为什么利润这么少?怎么才能多赚钱?企业利润下降该怎么办?做多少业务才能保本?
6、报表之惑：这些报表的数据是准确的吗?怎么和我印象中的差那么多?为什么我想要的数据没有，有的数据我又看不懂?
7、决策之惑：我到底应该看哪些财务数据?不懂财务知识，不了解财务运作我如何进行管控?
8、人才之惑：如何才能让财务人员忠诚?为什么和财务人员总是难以沟通?怎么判断财务人员是否可靠?如何防止财务人员泄密?。
【税会实务】企业家对待财务的三种错误态度
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【税会实务】企业家对待财务的三种错误态度
企业家对待财务管理，可能会产生三种认识上的障碍：
第一种是抓住不放型。
这样的企业家丝毫不舍得放权，对每一笔账、每一分钱都事必躬亲，自己记账，自己核算，一个人又是财务总监，又是会计，又是出纳，你没有更多的时间去做其他事情，进行战略管理。
第二种是放任自流型。
有些企业家成天都不在公司里，外面的应酬、业务都忙不过来，根本顾不上财务这块，而且自己也不懂财务，然后请个出纳，请个会计，全权委托了。
人是请了，钱放出去了，没有监督，没有考核，放任自流，不知道账上有多少钱，花到赤字了都不知道。
第三种是疑神疑鬼型。
这样的企业家疑神疑鬼，谁也不信任，把钱放哪儿都不放心。
会计做账他也不信，出纳报账他也不信。
弄得和财务人员关系紧张，让财务人员觉得，反正我如何忠诚你也不信任，还不如找时机钻点空子。
企业家对财务产生这样的态度，公司财务出现这样的问题，那说明你的公司根本就没有财务制度做后盾，你根本就不懂什么叫财务管理。
会计是一门操作性很强的专业，同时，由于会计又分很多行业，比如工业企业会计、商业企业会计、酒店企业会计、餐饮企业会计、金融企业会计等等。
会计处理，关键是思路，因为课堂上不可能教给你所有行业，怎么样才叫学会了实操呢，就是你有了一个基本的账务处理流程，知道一些典型的业务金额是怎么由凭证最后转接到到报表的。
也就是有一个系统的思维，每一笔业务发生后，你都知道最后会影响。
职不在高低小会计也必须深谙财务管理的七大陷阱
职不在高低小会计也必须深谙财务管理的七大陷阱更何况不想将军当将军的士兵不是好士兵。
放在当下而言，就是不想参与企业的会计不是好会计。
但是，你知道吗？企业管理核心的财务管理是基石有陷阱的！如果不是知道这些陷阱，你的盲目参与只会让自己陷入万劫不复的深渊！陷阱1：财务与会计关系混淆财务包含会计，会计不是单独的瓦瑟隆，没有单独的管理对象。
会计工作是内部管理下工夫工作的基础，是项目管理的一部分。
首先，会计的直接目标是为企业财务管理直接提供真实、可靠、完整的会计信息，它对于企业管理目标的贡献只有通过财务管理才能上市公司实现，两者的目标既有同一性，又有包容性；其次，公司财务信息信息并不等于会计信息，对会计信息进行加工整理，佐以财务指标和文字说明，便形成了财务信息。
会计信息法务是财务信息的必要组成部分；第三，财务管理包含成本管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、企业盈余分配管理等。
而这些内容的记录、核算、汇总等要靠会计来实现。
所以说在阿添内容上所财务管理是包含会计工作的，会计工作是财务管理系统的信息讯息支持子系统。
因此，财务管理包含会计，会计是财务管理的基础党务工作，把财务管理与会计工作在机构上和运作上混同起来是不利于改进企业管理工作、提高企业管理水平的，更不利于企业的长期经营和持续发展。
陷阱2：财务与企业战略脱节在我们深化经济体制改革的过程扩大开放中，原来的国有大中型企业现在已经变成了集团公司，其财务关系也是五花八门，分立总公司与联营公司之间有独立法人的、有统一核算的、有承包制的等等，这样企业财务战略目标与企业战略目标之间就非常容易产生不一致的现象。
其结果是：企业中相关部门无所适从，无法协调好各种财务关系，无法让人知道是否实现实现了财务目标，无法对职员产生激励与约束作用，无法开展行之有效的业绩评价；极易导致企业投资决策失误，难以防范诸如收支性财务系统风险、现金流量财务风险、筹资性财务风险，从而最大限度的不断提高投资报酬率和资产利用率；会职能部门使企业各部门从各自的单位出发，忽视企业的整体发展战略，造成企业力量的分散，降低企业资源的利用效率和风险的整体能力。
正解老板财务误区
正解老板财务误区1、财务知识欠缺。
对财务的一些基本常识、基本概念、基本财务指标、基本管理方法等一窍不通或知之甚少。
2、当甩手掌柜，对自己的家底不知不理。
用自己心中那本账来代替财务这本账。
3、不看账，不看报表，不懂财务分析。
4、为了解决“白条”、“回扣”等问题，首先想到建“两套账”或多套账并行，并且认为这样可以有所图（如可以少缴点税）。
5、认为财务部门是二线部门，不是给公司赚钱的，所以养的人不用太多，待遇也不用太高。
6、认为财务是执行部门，财务的职责就是记账算账，决策的事与他们无关，执行就好了。
7、走两个极端：在企业经营好的时候，认为企业效益是靠业务做出来的，而不是靠财务管出来的；在企业效益不好的时候，又偏面认为企业效益是靠财务“做”出来的，向财务部门要利润。
8、不知道怎样管理财务人员。
管人管不到点上，往往用管理业务人员的思路和方法管理财务人员，不能在关键环节上形成对财务人员的有效制约，有心无力驾驭财务人员。
9、找自己的家人或亲属负责财务是最放心的。
10、找“听话”的财务负责人（或财务人员）。
11、财务什么人都能干，随便找个人做就可以了。
12、把好会计定位在“会做假账上”，认为会做假账的财务负责人（或财务人员）水平高。
13、财务人员应该绝对服从自己的意志，听不进财务人员的专业意见。
14、把自己的意志强加于财务，“指示”、“指导”财务做账，导致财务账“见光死”。
15、将财务管理简单当成了记账工具，不会利用财务知识为企业增值。
16、不相信或不依赖财务信息决策，不善于用财务工具去发现企业管理中的重大问题，无视财务信息对企业生产经营的指导作用，主要凭经验拍脑袋决策。
17、不是事前筹划和过程控制，而是事后算账。
不是从系统根本上整体设计财务体系，而是就问题解决问题。
临时抱佛脚，“找人”、“救火”、“救急”是常用方法。
18、为了避税，局限在账内做所谓的“筹划”，大多采取多列费用的方法（账内筹划很难完全达到合理避税的目的）。
会计干货之老板的财务思维
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会计实务-老板的财务思维
A是某企业的老板，这位老板有一个好的习惯，每日都会按时查阅各部门发来的各类报表，比如资金日报表、往来报表等等。
某天，他发现某个客户的余额有误，资金日报表的回款数与应收账款的余额不一致。
后来得知出纳没有把客户回款的银行回单交给会计记账，导致会计应收账款报表出现了差错。
这个案列虽小，但是至少反映财务部内部存在以下问题：（1）、信息不对称是导致出现差错的根本原因，出纳根据回款的单据编制了资金日报表，但是会计根本不知道这笔回单搁置在出纳。
出纳给会计多少回单，会计就机械的做多少凭证，会计不去了解公司一天发生了多少笔业务，资金收支是什么情况。
（2）、沟通机制不畅通，存在信息孤岛，岗位之间不联动、不协同。
如果出纳把每日的资金日报表发给会计，会计根据回单与资金日报表的业务逐笔核对，查看有无漏项，上面的差错不会发生。
当然有时候由于某种原因，当日回单可能打印不出来，这时候出纳可以及时的将情况跟会计沟通，这种事项做备查记录，后续及时的将回单交给会计。
大家都知道会计信息质量的特征具备以下几点：
（1）、及时性。
出纳没有将回单及时传递给会计，这本身就不符合会计信息质量特征。
（2）、可靠性。
会计信息要真实反映经营业务，如果提供的报表不准确，会计信息就不可靠。
（3）、相关性。
会计信息要满足决策需求，要服务管理层做出决。
会计不专业，老板不仅亏钱还要坐牢！
会计不专业，老板不仅亏钱还要坐牢！说事儿很多老板在积累财富的过程中也积累了大量风险，其中最大的风险就是税务风险，而此风险是老板应该极力避免的，若企业请了一个“假会计”这些风险不仅避免不了，还会给老板带来巨大的损失。
赶紧看两个关于会计不专业，让老板损失巨大的案例！案例一会计多写两个字，导致老板要判10年！某纺织企业销售一批货物给杭州某企业，按照市场价是500万，但是这个老板卖了800万，并且按交易额给对方开了发票。
对方收到货物后，对公账户打款800万过来，按照正常的流程来说，这笔交易没问题。
问题就是出在会计身上，会计在做账的时候，多写了两个字“代开”。
这批货按照市场价是500万，但是卖给杭州这家公司卖了800万，按道理说这是双方愿意的事，并且交易是真实的。
但是就是因为这两个字引起了税务机关的警觉，直接对该企业进行税务稽查，通过核查再加上金三大数据功能，发现这家纺织企业收到800万的对公账款后，老板通过个人账户返还300万给杭州的公司。
这下麻烦大了，税务机关认定浙江这家企业涉及虚开增值税专用发票，虚开的300万我们算一下涉及的偷税金额，按照虚开的17%来计算是51万，按照《刑法》的处罚标准，涉案老板要判10年。
提醒：企业切莫虚开增值税发票！我国关于虚开增值税发票的制度规定十分严格。
虚开的税款数额在一万元以上或者致使国家税款被骗数额在五千元以上的就构成犯罪。
对此类犯罪行为的打击也十分严厉。
虽然废除了死刑的适用，但最高刑是无期徒刑。
因此，对于这样的“高压线”绝对不能碰。
案例二会计不懂税收政策，导致老板多交税!某企业2016年度实现销售额100万元左右，基本上每个月不到10万元的营业收入，2016年度累计缴纳各项税费19万元，其中三项附加税（教育费附加、地方教育附加、地方水利基金）1.02万元，按照政策规定，月销售额不到10万元的纳税人是免征以上三项政府性基金的，但是由于会计不熟悉税收优惠政策，导致多交了1.02万元的附加税费。
“内账”刚被查！老板不懂财税瞎指挥，会计和老板入狱！判7年！
“内账”刚被查！老板不懂财税瞎指挥，会计和老板入狱！判7年！2019年税务稽查，不仅要查公司账户，更会重点稽查法定代表人，实际控制人，主要负责人的个人账户！江苏XX公司老板创始团队6人3年未发工资未分红，公司1.2亿利润被全部拿出来用掉了，未交个税。
当时老板叔叔在国税局，所以那3年被罩着一直也没事，后来老板叔叔调到其他部门，结果在税务局当年下发的文件《1亿以上规模企业必须要查》的稽查中被查出问题: 补税：1.2亿利润*20%=2400万罚款：1倍=2400万滞纳金：2400万*3年*365天*0.05%=？合计：6000多万老板必须给自己发工资的五大理由1老板是给国家打工的有没有发现，国家是每个企业的不记名大股东，赚钱先给国家上税。
所以说公司是国家的，不是老板自己的，国家想要，随时拿走，老板其实是公司最大的“打工仔”。
2公私不分老板不领工资或少领工资，那自己的房子、车子、孩子的学费、一家老小的生活费、旅游费哪里来的？有完税证明吗？3多交25%企业所得税工资领走了，对于公司来说是成本，公司利润小了，交得25%企业所得税就少了。
重点是：交个人所得税就是证明个人收入合法，交企业所得税证明企业收入合法；如果一不小心公司面临破产，也不至于把自己的个人财产和家庭财产都赔进去。
4老板领工资，防止人才流失老板嘴上说大家要努力干、公司是大家的，但老板却不给自己发工资缺钱直接从公司拿，员工心里怎么想？（公司就是老板自己的，不是大家的）5激化股东矛盾老板不领工资，把自己的工资都压到公司，到年底不仅多交了25%的企业多所得税，而且如果企业有股东，还把自己那部分当做股东分红分给了其他股东。
民营老板常见的几个财税难题1、看不懂报表，靠感觉管理公司2、账务失控一片混乱，成本、利润算不清3、积累大量税务风险和历史原罪，却不知如何解决4、成本越控越高，利润越做越薄5、如何进行投资分析和融资选择6、对财务人员不满意，还不好培养7、没有一套简单有效的财务管理工具.......老板越不懂财税，缺乏财税意识，没有财税基础，担心听不懂，就要用大量的企业损失来买单。
不懂财务的老板，90%都面临这些问题
不懂财务的老板，90%都面临这些问题有这样一个比喻：不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争，就像一个不自量力的人，拎着把特大的刀和别人打架，除了运气特别好的时候能砍到别人，大多数的时间是先砍到自己的。
中国大部分中小企业，经营者或管理者都是从营销起家，本身不熟悉专业的财务知识，甚至一窍不通。
但是企业规模的一步步壮大，对这些老板的“财务技能”提出了要求。
老板因为不懂财务，最终要为自己的不懂付出代价，企业的问题还是由老板自己去买单。
老板不懂财务究竟会有哪些问题：01税收风险较大当企业经营A产品，开的发票是B产品，销售C产品数量为100米，发票开出去却是150米，结转成本150米，实际上涉及发票虚开，多列成本，做低利润，少交税。
企业按老板的指示，设立两套账，购买发票等等都会导致企业重大的税收风险。
02钱的使用效率太低资金周转速度非常慢，钱从支付出去到收回来需要几个月甚至更长时间，不是压在存货上，动弹不了，就是压在应收账款上，收不回来。
造成资金紧张，不得不借贷，甚至是借高利贷。
原本经营的毛利能达到30%，高利贷的利息就占了20%到30%，老板在给高利贷主打工。
应收账款如果长期拖欠，收不回来，有可能会造成坏账，产生一笔坏账，有可能十笔业务白做。
企业财务管理出现了问题。
资金使用效率太低，可能造成恶性循环。
03企业浪费严重有这样一个企业，在生产过程中购入一大批专用配件成本过百万，这批配件只能用在某一种产品上，但后来这种产品停产了，这批配件再无用武之地，就在仓库的一个角落存放着。
一放就是几年，当废品卖实属可惜。
当正品又卖不出去，造成钱财物的浪费。
老板为节省物流成本而一次大量购货，其实库存大，产品积压，钱无法流动，可能产生的成本比物流成本还要大。
货币是有时间价值的。
货币无法流通，如果再借款还有利息成本。
所以库存成本和物流成本要做个比较，要看哪个成本更低，不能因小失大。
04影响企业的决策民营企业老板普遍存在的一个问题，就是不知道一年到头企业赚了多少钱。
不懂财务的老板，会给会计人带来怎样的痛？
不懂财务的老板，会给会计人带来怎样的痛？东奥中级会计职称为您解答：老板，一个让财务工作者饱受折磨的非常可怕的人物。
每次提到老板这两个字，总有无数人向小编倒苦水。
老板最喜欢说的一句话是：你是财务你看着办！这不今天，小编又收到大学同窗好友发来的求助信，奇葩事情一件接着一件。
小编不禁深深为这位同窗担忧，这位老板，你真的知道财务是干什么的吗！今天我们就来说说那些不懂财务的老板给会计人带来的痛！第一，不懂财务价值除了会计师事务所，可能在其他所有公司里财务都不是最核心的部门，但财务一定是至关重要的部门！但是真正懂财务价值的老板却很少。
很多不懂财务的老板认为，财务部的主要功能就是记记账、发发钱、报报税、开开票而已，其他的什么都不用管，什么都不用问。
事实正好相反，财务部最重要的价值是通过制定财务战略来控制企业风险，以便于降低企业成本，调整企业战略方向。
遗憾的是，真正懂财务，甚至是财务出身的老板在中小企业寥寥无几（大公司会好很多）。
以至于，在很多中小企业中，财务部的工资是全公司最低的。
第二，思维腐朽陈旧在互联网时代，财务软件、ERP系统早已成为公司的标配，但是依然有很多“老板”认为业务是靠酒桌文化拉来的，业务部一家独大。
公司没有核心价值观，人力资源、行政部、财务部完全边缘化。
思想陈旧迂腐，不懂公司管理，这是最让员工心寒的事情。
见过新时代还在单纯用手工账本记账而不用财务软件的老板吗，小编就见过。
可能这些老板想的是：既然手工记账可以应付日常工作需要，那么要财务软件干什么呢！第三，不懂法瞎指挥大多数会计的理想状态是，老板既然不懂财务，我们就告诉老板财务具体工作是怎么回事。
比如报税是个怎么样的流程，记账凭证应该如何填写，合理避税应该怎么做，财务报表是怎么回事……事实证明，明智的老板还是少数的，很多老板还是喜欢瞎指挥。
借款直接打白条，报销差旅费不走流程，报税前让财务调账……说到里财务人一定又有满肚子委屈想要诉说，很多公司倒闭都是因为老板既不懂法又喜欢瞎指挥导致的，请老板们听一听财务人心声，多和财务人进行良性沟通吧。
牢狱企业财务管理经验资料
牢狱企业财务管理经验资料在公司的正确领导下，在公司有关科室、部份的合作与支撑下，咱们财政部份依照公司的作业精力和作业部署，增强财政管理，不断进步财政管理水平，取得了杰出功效，现将咱们财政部份有关财政管理经验报告如下：一、增强财政管理，细心详尽做好各项财政作业为了习惯市场经济的要求，完成公司全年生产经营方针作业使命，咱们财政部份增强财政管理，全面规范财政作业，进一步增强财政核算和财政监督功用，使财政人员做到既当家又理财，细心弄好各项财政作业。
一是细心、详尽地做好管帐报销、薪酬发放、管帐原始凭据、记账凭据的审阅、记账、装订及相关财政、税务收据的领用、核销等日常管帐核算、管帐监督作业，做到作业细心、细心、无过失。
二是按管帐档案管理的要求及时进行管帐档案的整理、归档作业，保证管帐档案全面、完好，便于此后日常查阅和利用。
三是在做好自己本职作业的一路，咱们财政部份坚持“公司作业一盘棋”，活跃合作相关部份的作业，利用财政部份现有的各项资源做好量力而行的作业，为公司的开展做出咱们应尽的尽力。
二、立异财政管理，进步公司经济效益咱们财政部份依照公司的作业精力，立异财政管理，力求为公司节省本钱，进步公司的经济效益。
一是年头细心做好财政预算，在财政预算上坚持原则，按照经费规范做预算，按照经费来历和作业使命的轻重缓急，依照量入为出、留有余地，保证重点，统筹一般，力求详细可行，科学合理。
二是完成份公司会集财政管理，根绝曾经财政管理涣散所带来的坏处，进步财政管理的规范化和精密花，使财政管理更好地为企业生产经营作业效劳。
三是完成收购由总公司会集比价投标收购，在实施收购进程中，严把供货商资质关、收购评定关、合同签定关，既完成阳光收购，又有效下降收购本钱，进步了企业的经济效益。
三、增强交流和谐，实在整改存在问题咱们财政部份在公司的一致领导下，细心做好对外交流联系作业，为公司发明杰出的外部开展环境。
一是增强与财税部份的交流和谐，争夺他们对我公司的了解与支撑，最大极限的利用国家相关税收优惠政策进行合理避税，为公司及员工削减税收担负，添加经济效益。
老板不懂财税，到底有多可怕？云借力来帮您~
老板不懂财税，到底有多可怕？云借力来帮您~知乎上有这样一个问题：为什么老板一定要懂财税知识？不懂财务的老板，时刻在影响企业的经营发展，90%都面临这些问题，如资金损失、财务漏洞、内部舞弊和腐败、税收违法等问题很常见，甚至会破产、资金链断裂......曾经有人做过调查，80%的老板对自己的财务人员都不满意，而90%的财务都不喜欢老板。
为什么呢？只是因为老板不懂财务，也不懂税务却爱瞎指挥。
老板不懂财税却爱瞎指挥？企业可能风险重重！作为老板的你，以下情形你是否经常遇到：因为不懂财务，无法使用财务手段管理企业？你知道发福利也可能引发税务风险吗？你知道哪些行为会导致被税局盯上吗？因为看不懂报表，不能发现核心问题导致损失惨重？企业营业额越来越高，利润却越来越薄，怎么节税？不会用税收优惠，自己瞎琢磨却给企业埋下风险？老板不懂财务到底多可怕某公司的李老板，就因为不懂财税，而吃了大亏！李老板认为自己是老板，公司是自己的，外加财务方面也没有专业的人来打理，所以平时经常从账上划钱。
3年时间，累计从账上共划走350万，并一直未还，直到这笔账被税务局的火眼金睛发现。
最终，被这位老板“借走”的350万，依照“利息、股息、红利所得”被征个人所得税70万元，并对少扣缴税款处以50%的罚款即35万元，一瞬间105万就这么没有了！老板个人资金与公司资金不分，这是中小企业最常见的问题。
企业老板混淆了法人与个人的边界，这种公私不分的做法，对于老板而言风险极大。
以上真实案例，告诉我们，老板不懂财务，当企业出现问题时，就要为自己在财税方面的认知缺陷来买单。
现实中，很多老板都不理会公司的财务和税务，只会关注业务收支。
01因为财税涉及到专业性很强，所以外行们都不太懂02因为对公司的财税不够重视，不知税收的潜在风险会给企业带来多大的损失。
总是觉得自己很幸运，认为自己的公司会很好03因为盲目信任公司财务人员，认为财务可以处理所有财税相关问题殊不知很多会计并不具备税务规划和风险控制方面的技能。
不懂财务制度
不懂财务制度然而，对于普通人来说，财务制度可能是一个陌生且复杂的领域。
很多人对于财务制度的理解很肤浅，甚至根本不了解它的存在和作用。
这种情况在小企业和个体经营者中尤为常见，他们往往把财务管理当成次要的事情，只顾着经营业务，忽视了财务管理的重要性。
这种不懂财务制度的情况往往会导致企业在资金管理、财务报表编制等方面出现问题，甚至给企业带来严重的财务风险。
对于不懂财务制度的人来说，首先需要了解财务制度的基本内容和原则。
财务制度通常包括资金管理、会计核算、财务报表编制、内部控制等方面的规定，它主要是为了规范和监督企业的财务活动，确保企业的财务稳健和合规运作。
在日常生活和工作中，只要能够遵守相关的财务制度规定，就可以有效地避免财务风险和纠纷的发生。
其次，不懂财务制度的人需要学会如何正确地执行财务制度。
对于企业而言，建立健全的财务制度是非常重要的，但更重要的是员工能够理解并严格执行这些规定。
只有企业内部的每一个员工都能按照财务制度的要求去操作，企业才能够确保财务的准确性和完整性，避免资金管理方面的风险和漏洞。
因此，企业需要不断加强对员工的培训和教育，提高员工的财务意识和执行能力，从而确保财务制度的有效实施。
最后，不懂财务制度的人需要学会如何利用财务信息做出正确的决策。
财务信息是企业管理的重要依据，只有充分了解和掌握财务信息，企业才能够制定出科学合理的经营策略和决策，提高经营管理的效率和效益。
因此，不懂财务制度的人需要学会如何分析和运用财务信息，通过财务报表等工具了解企业的盈利能力、资金流动性以及偿债能力，从而为企业的经营管理提供科学依据和指导。
总的来说，对于不懂财务制度的人来说，最重要的是要提高对财务制度的认识和理解，学会如何正确地执行和利用财务制度，从而确保企业的财务管理工作顺利进行，保障企业的经营效益和长期发展。
只有不断学习和提高自己的财务管理能力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现个人和企业的共同发展。
老板无视财务制度
老板无视财务制度一、老板无视财务制度的原因老板无视财务制度的原因有很多，主要包括以下几点：1. 个人利益至上：有些老板为了追求个人利益，对财务制度视而不见，随意挪用公司资金或以不正当手段获取利益。
2. 管理混乱：有些老板缺乏财务管理的专业知识和经验，对财务制度不了解，导致管理混乱，无法有效执行财务制度。
3. 不重视风险管理：有些老板认为财务制度束缚企业发展，不重视风险管理，对财务规章制度漠不关心。
4. 缺乏监督制约：有些老板缺乏对公司财务管理的监督制约，对财务制度的执行不加注意，导致财务活动失控。
二、老板无视财务制度的危害老板无视财务制度会给企业带来以下几方面的危害：1. 财务风险增加：老板无视财务制度，容易造成资金挪用、财务造假等行为，导致企业财务风险不断增加。
2. 经营效率低下：财务制度的落实对企业经营效率有重要影响，如果老板无视财务制度，将影响企业经营效率，降低企业竞争力。
3. 公司形象受损：老板无视财务制度容易导致公司财务不规范，不透明，影响公司形象和声誉，降低社会信任度。
4. 法律风险加大：无视财务制度容易导致公司违法违规行为，加大公司法律风险，可能会引发诉讼风险，对企业产生重大影响。
三、处理老板无视财务制度的措施针对老板无视财务制度所带来的危害，企业应采取相应的措施加以处理：1. 充分宣传财务制度：企业可以通过内部培训、会议宣传等形式，充分宣传财务制度的重要性和作用，提高员工对财务制度的认识和执行意识。
2. 建立监督机制：企业可以建立健全的内部监督机制，对财务制度执行情况进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。
3. 加强培训和教育：企业可以加强对老板和员工的培训和教育，提高他们对财务管理知识的了解和掌握，在一定程度上减少老板无视财务制度的问题。
4. 设立奖惩机制：企业可以设立奖惩机制，对遵守财务制度的员工进行奖励，对无视财务制度的员工进行惩罚，增强执行财务制度的积极性和主动性。
通过以上措施的实施，可以有效处理老板无视财务制度所带来的危害，保障企业财务安全和稳健发展。
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会计实务-老板不懂财务,一只脚已经踏进监狱
最近又听说一个故事。
老板进去了。
以前笔者接触一个企业老板，他的娱乐场所一天进账8-9万元，问怎么报税的，他说随便找个人做外账报税，一个月交千把块钱，我一默算销售额及相应的税款，结合他报税的金额，我马上意识到他早就触犯刑法里面的3-7年有期徒刑了。
哪些老板进去了？
不用细数，大家可以网上搜索胡润富豪榜就是杀猪榜看看有多少网页？
老板怎么节约钱的？
曾经遇到一个老板，从浙江到上海办事，为了节约在上海一晚上的房费，不在前一天下午出发，而是凌晨4点乘车出发趁天亮到上海。
老板又是怎么瞎折腾的？
今天遇到一个学生告诉我，他们老板以个人账户资金买了价值80万的设备，发票开的老板名字，要求会计入账。
我一听，80万的设备，老板买的，企业使用，发票开的老板名字，今后折旧费用在税法上得不到认可，按照25%的企业所得税税率，即将冤枉缴纳所得税20万元。
20万元可以支付多少天的房费啊？
可是因为没有基本财税知识，不知不觉冤枉缴纳巨额税收，还往往落下个偷税的罪名。