万科踏入“猪”圈,为什么地产开发商想搅局农业
房地产开发商市场竞争分析
房地产开发商市场竞争分析房地产行业一直以来都是一个竞争激烈的行业，尤其是在房地产开发商的市场竞争方面，每个开发商都在努力寻求和保持竞争优势。
本文将对房地产开发商市场竞争进行分析，探讨竞争的主要因素以及未来发展的趋势。
一、市场竞争背景房地产开发商市场竞争是由于市场需求的增长和市场供应的紧张导致的。
随着人口的增加和城市化进程的加速，对住房的需求持续增长，这促使房地产开发商竞相进入市场，争夺有限的土地资源和潜在客户。
二、竞争因素分析1. 土地资源土地资源是房地产开发商竞争的重要因素。
各个开发商争夺土地资源以实现项目的规模扩张和提高市场份额。
开发商通过竞拍、合作或收购等方式获取土地，以满足市场需求。
2. 项目定位与规划项目定位与规划是房地产开发商在市场竞争中的关键因素。
开发商需要根据市场需求和定位选择合适的项目类型，如住宅楼盘、商业物业或工业园区等，同时还需要对项目进行周边环境规划、规模设计和建筑布局等，以提供满足市场需求的产品。
3. 品牌与口碑品牌和口碑是房地产开发商在市场竞争中的重要资产。
一个知名的品牌可以吸引更多的客户，并赢得市场份额。
品牌的形象塑造、产品质量和售后服务等对于开发商的竞争力起着决定性作用。
4. 资金实力房地产开发需要庞大的资金支持。
开发商的资金实力直接决定了其在市场竞争中的活力和持续发展能力。
资金对于开发商的土地购买、项目建设和运营等环节会产生重要影响。
5. 创新能力创新能力是房地产开发商在市场竞争中的重要竞争力。
开发商需要不断创新产品、服务和运营模式，以满足不同客户的需求，并在市场中脱颖而出。
三、市场竞争趋势分析1. 多元化发展随着消费者需求的多样化，房地产开发商将趋向于多元化发展。
不再局限于住宅项目，开发商将会推出更多类型的产品，如写字楼、商业物业、旅游地产等，以满足市场的多样需求。
2. 环保与可持续发展随着环境保护意识的增强，房地产行业将趋向于环保与可持续发展。
开发商在项目规划、建筑设计和材料选择上将更加注重生态环境保护，推出绿色、可持续的楼盘，以满足社会的需求。
造车脱贫、养猪致富,房企多元化路子有多野
产业观察/OBSERVER造车脱贫、养猪致富，房企多元化略子有多野?■文—陈湘婷近段时间，房企市值低估得委屈，终于在多元化业务上“扬眉吐气”了一把。
截至3月31日下午3点，尚未实现量产的恒大汽车，最新市值达到4610.1亿元。
而2020年销售金额高达7233亿元的中国恒大，当前市值仅1679.42亿元。
尽管当初恒大宣布新能源汽车后，外界质疑声从未停歇,但让地产圈和汽车圈都不得不服的是，一辆车还没卖出去的恒大汽车，公司市值如坐火箭一样跻身国内车企市值前三。
房企多元化转型早已经不是新鲜事，并且相比主营的地产业务，各家房企对转型似乎更投入。
不久前，万科对养鸡传闻进行正式辟谣，表示仍在认真学习养猪。
碧桂园再投2000万元成立新机器人公司，智能科技、现代农业两不误。
虽然，这些跨界业务在当下并不见得比地产业务赚钱，近年来的房企多元化转型也多以失败告终，但这却是资本市场愿意听的“好故事”。
经历了多年的摸爬滚打，从稳健探索房地产上下游业务，到大胆跨界追逐行业新风口，规模房企虽然嗅觉敏锐，但仍需掌握其中微妙的平衡。
规模房企更爱多元化2020年年末，新希望集团董事长刘永好关于“超过1000家房企转行养猪”的言论一度霸占行业话题热搜。
谁能想到，“养猪三巨头”之一的新希望正逆势加码房地产的时候，却有那么多房企想走他来时的路。
事实上，房企跨界养猪并非新鲜事。
早在2014年，万达就宣布投资10亿元进军养猪业，到今天，“房企三巨头”恒大、碧桂园、万科均已开启养猪事业。
尤其是近两年，在最强“猪周期”的刺激下，越来越多房企开始布局“猪产业”,天眼查数据显示，目前超过1400家企业经营范围同时包含“房地产”和“猪产业”，且大多实力雄厚。
对于急于寻找新增长点的房企来说，能赚钱的行业，都是转型的好方向。
尤其是规模房企，地产业务相对成熟，成长空间更少，多元业务成为企业发展的突破口。
据不完全统计,2020年销售规模TOP20房企的多元业务均达到3个及以上，超9成已布局地产相关业务之外的跨界业务。
万科管理层的反收购手段以及可行性分析
万科管理层的反收购手段以及可行性分析
一、背景
万科是中国最大的房地产开发商，由万科集团控股，2024年，万科
公司A股和港股上市，2024年房地产市场升温，万科受到其他公司的收
购报价而走上反收购的道路。
二、反收购的目的
1、保护股东利益：反收购的最基本目的就是保护股东的利益，让投
资者对公司的未来充满信心，以确保他们的股票价格和投资回报率的稳定。
2、防止外头入侵：反收购也可以阻止外部投资者对公司的侵害，他
们可能已经控制公司的股票，或者可能会获取更多的股票，从而控制公司
的经营政策，影响公司的运行。
三、反收购的方式
1、支付现金报价：发行新股抵押债券或偿还债务以支付现金报价，
从而资助资金，有助于提高公司的财务状况，存款和减轻负债负担。
2、以股票收购：股份收购方式是使用股票代替现金进行收购，由发
行公司发行股票作为收购价款，被收购公司的股东将原有股份换取发行公
司的股份，从而获得控制权。
3、购回股票：股票回购方式是公司以现金支付的方式从市场购回公
司股票，回购的股票将被销毁，从而减少公司总股本，使公司股票的价格
上涨，保护股东利益。
万科反收购策略和意义
万科反收购策略和意义在资本市场中，企业间的收购与反收购策略备受关注。
万科，作为中国房地产业的领军企业，其反收购策略及其背后的意义更是成为了业界讨论的焦点。
本文将详细解析万科的反收购策略及其深远意义。
### 万科反收购策略#### 1.提高公司治理水平万科在面临收购威胁时，首先强化了公司治理结构，优化董事会和管理团队，提升决策效率和执行力。
通过提高公司治理水平，万科增强了自身抗风险能力，降低了被收购的可能性。
#### 2.强化股权结构万科通过加强与主要股东的沟通，巩固现有股权结构，避免股权过于分散。
此外，公司还通过实施股权激励计划，将管理层与公司利益紧密捆绑，增强了管理层的稳定性。
#### 3.优化财务状况良好的财务状况是企业抵御收购的重要保障。
万科通过加强财务管理，降低负债率，优化债务结构，确保公司拥有充足的流动资金，从而降低了被收购的风险。
#### 4.增强市场竞争力万科持续加强产品研发、品质提升和品牌建设，巩固在房地产市场中的竞争优势。
强大的市场竞争力使得收购方在收购过程中需付出更高的代价，进而降低了收购的可行性。
### 万科反收购策略的意义#### 1.维护公司独立性和自主经营权通过有效实施反收购策略，万科成功维护了公司的独立性和自主经营权，确保了公司长期发展战略的顺利实施。
#### 2.保护股东利益反收购策略有助于稳定股价，避免因收购行为导致股价波动，从而保护了广大股东的合法权益。
#### 3.促进公司可持续发展万科反收购策略的顺利实施，有助于公司聚焦长远发展，避免因收购带来的短期行为对公司长期发展造成不利影响。
#### 4.提升行业竞争力万科的反收购策略及成功实践，为房地产行业树立了良好典范，有助于提升整个行业的竞争力和抗风险能力。
总之，万科的反收购策略及其背后的意义对于公司本身乃至整个房地产行业都具有重要的指导作用。
万科管理层的反收购手段以及可行性分析
万科管理层的反收购手段以及可行性分析万科是中国房地产行业的龙头企业，其在市场上的地位举足轻重。
然而，今年以来，钜派投资和某些高管不断进行收购万科的行动，这对于万科来说难免是一场灾难性的事件。
面对钜派投资的收购，万科的管理层想了很多的反收购措施。
其中，一些反收购措施比较可行，下面我们就来看一下这些反收购措施及其可行性分析。
1. 万科控制权的巩固万科管理层可以通过增发股票、股权激励计划等方式增加公司控制权分配。
这种方法可以有效地防止钜派投资的收购行动，并保证管理层的稳定控制。
可行性分析：通过增发股票或股权激励计划等方式增加万科控制，可以减少股东之间的分歧，并确保管理层的忠诚度。
同时，在此基础上，还可以制定一些管理规则，如：限制高管和员工卖出股票，抵制搞不当交易，促进公司的改进和创新。
2. 阻止钜派投资的收购计划万科可以通过与政府有关部门沟通，尝试阻止钜派投资的收购计划。
这种方式需要万科获得政府有关部门的支持，并通过相关规定或政策根本上阻止钜派投资的收购行动。
可行性分析：钜派投资的收购计划有可能会涉及国有资产的流失以及损害国家利益，这也是政府不愿意看到的。
如果万科能够与有关部门取得联系，阻止钜派投资的收购，也可以在法律上有效推销钜派投资。
3. 沟通外部力量万科可以通过与媒体、客户、供应商等外部力量进行沟通，让更多的人了解到钜派投资的收购计划和它所引起的风险和不安。
这种方式可以扩大公众的认知，增加管理层的话语权，并引起更多的社会关注。
可行性分析：媒体的力量是强大的，通过媒体的报道和宣传，万科可以向更多的人展现自己的担忧和不同的声音。
而客户、供应商等就是万科的支持者，如果能够将他们纳入其中，就可以大程度地扩大这个声音，使得更多的人支持万科。
经过分析，我们可以发现，以上三个反收购措施是比较可行的，并且符合万科的利益。
然而，我们也应该看到这些措施都涉及到复杂的管理体系，他们需要万科管理层仔细地规划，并制定详细的计划。
“食言”的地王
36Aug 2013“食言”的地王半个月内耗费百亿元拿下重庆、上海、广州三块“地王”，一直坚持“不拿地王”的万科开始受到质疑。
文| NEW ECONOMY 记者 关崇威宣称“不拿地王”的万科，近期却频频当上地王。
7月10日，东莞市国土部门编号2013WG026，面积近7万平的寮步镇凫山村商住地块在东莞市国土资源交易网上开拍。
据了解，该地块共吸引2家开发商报价，经过121轮竞价后，最终由东莞市万科房地产有限公司以53040万元总价获得该地块的使用权，折合楼面地价3523.12元/平方米，溢价率127.2%。
记者从竞价过程得知，编号为45318603的万科地产表现出对该地块志在必得的情势，多次在上一轮基础上直接加价1000万；而编号为75036147的房产公司也紧盯不放，竞价激烈。
到了竞价后期，万科地产多次都在上一轮报价基础上加价200-900万，直至顺利拿下该地块。
事实上，万科近期的地王项目不仅于此。
就在东莞万科竞标东莞寮步地块的前两天，万科企业股份有限公司以6.03亿元拿下广州市荔湾区珠江隧道口以西地块，打造了区域今年的“新地王”，折合楼面均价达到19638元/平方米，溢价96.4%，超过此前由广铁南站地块17203元/平方米保持的荔湾地王纪录。
此外，6月27日，万科与保利以53.7亿元的挂牌底价竞得重庆江北区溉澜溪地块，地块面积逾28万平方米，楼面地价为4340元/平方米，刷新重庆“地王”纪录。
时隔一周，7月3日，上海万科盈江投资管理有限公司与上海张江公司，联合以48.7亿元拿下上海浦东新区张江科技园地块，折合楼板价21415元/平方米，溢价率达88.6%。
半个月内耗费百亿元拿下重庆、上海、广州三块“地王”，一直坚持“不拿地王”的万科开始受到质疑。
毕竟，6月底，万科总裁郁亮“不拿地王”、“住宅需求量十年内萎缩”等话语言犹在耳，紧接着却连拿三个地王。
万科的拿地计划在拿下三个地王之前就已经启动。
根据万科公布的数据显示，公司6月份共新获得5个项目，这5个项目面积共为69.3万平方米，需支付地价款32.39亿元。
万科股权之争案例分析——基于敌意收购与反收购视角
万科股权之争案例分析——基于敌意收购与反收购视角万科股权之争案例分析——基于敌意收购与反收购视角引言股权之争是市场经济中常见的现象，涉及到公司治理、股东权益等重要问题。
其中，万科股权之争案例备受关注。
该案例涉及到恒大地产和深圳地铁两家企业之间的敌意收购与反收购较量。
本文以敌意收购和反收购视角对该案例进行分析，探讨背后的原因和影响，并提出相关建议。
一、案例背景1.1 万科股权之争背景2016年12月，中国房地产企业恒大地产突然以高达320亿港元的价格购买万科约14.07%的股权，成为其第一大股东。
交易完成后，恒大地产成为万科的实际控制人。
然而，这一举动引起了万科其他股东的不满和抗议，并提交了一系列反对声明。
1.2 事件起因与发展该事件的起因可以追溯到2015年11月，当时万科的第一大股东深圳市交通运输集团与广东省深业集团签署了《合作协议》，计划通过混改方式引入战略投资者，以优化公司治理结构。
然而，交通运输集团与深业集团之间的权益分配问题迟迟未能达成一致，导致了后来的股权之争。
在恒大地产购买万科股权之后，万科其他股东迅速行动起来，形成了一个由数十家小股东组成的联盟，并于2017年1月向深圳地铁递交了收购申请，以削弱恒大地产的控制力。
随后，深圳地铁购买了万科约5%的股权，并成为万科第二大股东。
二、敌意收购视角分析2.1 恒大地产敌意收购分析2.1.1 收购动机恒大地产之所以选择收购万科股权，主要是基于以下几点动机：①利用万科强大的品牌和渠道资源，进一步扩大自身的影响力和市场份额；②通过控股万科，实现资源整合和规模效应，提高企业竞争力；③利用万科现金流和利润分红，为恒大地产未来的发展提供资金支持。
2.1.2 立场决策恒大地产选择以可预测、相对低风险的方式购买部分万科股权，以避免可能的监管审查和其他潜在风险。
此外，该举动也有助于维护万科现有的体制和管理层，减少不必要的干扰和摩擦。
2.2 反收购视角分析2.2.1 联盟形成万科其他股东快速联合起来，形成了一个抵制恒大地产收购的联盟。
万科反收购策略和意义
万科反收购策略和意义全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：万科是中国最大的房地产开发商之一，也是中国房地产行业的巨头。
近年来，万科一直处于资本市场的风口浪尖，备受投资者和市场关注。
今年以来，以恒大等为代表的房地产企业纷纷提出对万科的收购计划，一度引发市场轩然大波。
万科及其股东们却意外发起了一场反收购的“反击战”，激起了众多市场关注。
万科反收购策略在行业内引起了广泛的讨论和争议。
作为行业的龙头企业，万科一直以其强大的实力和丰富的资源优势而著称。
在此次反收购事件中，万科通过多方筹备和布局，全面发动反击，展现了其强大的应对能力和决心。
万科积极与国内外多家机构合作，寻找最适合的战略合作伙伴，以加强自身实力和市场地位。
万科充分发挥其品牌影响力和市场号召力，积极向投资者和股东宣传和强调自身真实面貌和价值，竭力维护股东权益。
万科还通过多种手段，包括资本运作、财务调整和组织改革等，全面提升自身的市场竞争力和风险控制能力。
万科反收购策略具有一定的独特和创新之处，其意义和影响也将深远。
万科反收购行动展现了其作为中国房地产行业巨头的自信和实力，向市场释放出稳健经营、稳定发展的信号，有助于提升企业形象和市场声誉。
万科反收购事件也引发了行业内对于房地产市场的关注和思考，提醒企业谨慎经营，防范风险，规范企业行为，促进行业的长期健康发展。
万科反收购策略的成功实施，将对中国房地产行业的未来发展方向和格局产生积极的影响，推动中国房地产市场向着更加规范、成熟和健康的方向发展。
万科反收购策略和意义是多方面的，既展示了企业的自信和实力，又提醒了行业的风险和挑战，同时也为行业的发展指明了方向和路径。
相信在万科及其他企业的共同努力下，中国房地产行业一定能够实现持续、健康、稳定发展，为国家经济和社会的发展做出更大的贡献。
第二篇示例：万科反收购策略和意义近年来，中国房地产市场一直备受关注，而万科作为中国最大的房地产开发商之一，更是备受瞩目。
最近万科却卷入了一场反收购风波，这不仅引起了业界和投资者的广泛关注，也在一定程度上影响了整个市场的走势。
万科进军美国是开发商“外逃”前奏
万科进军美国是开发商“外逃”前奏中国最大房地产开发商万科集团已经决定将进军美国楼市。
2月19日，有美国头号房企之称的铁狮门房地产公司宣布，已与万科成立合资公司，共同开发美国旧金山高层豪华住宅公寓项目。
据了解，万科参与的这个项目总投资为6.2亿美元（约合人民币40亿元）。
虽然项目交易数额不大，但其潜在的意义更大，因为这是中国房地产开发商向美国楼市进军作出的首批举措之一。
值得一提的是，万科今年1月宣布计划，拟将一部分上市股票从中国内地转至香港交易所。
除了借此得到较高的估值外，此举还将使万科更易于为海外收购进行融资。
如此看来，市值接近1300亿元人民币的万科已做好今后将更多资本投向国外的准备。
不过，在万科进军美国之前，一些中国民营开发商已开始行动：2012年下半年，鑫苑置业在靠近纽约金融街的热门住宅地段，取得了美国房地产公司因融资困难陷入绝境而放弃的、能够居住200多户的高档共管式公寓的建设用地；碧桂园已经在马来西亚启动住宅和商业房地产的开发；绿地集团已经开始在韩国济州岛开发以医疗设施完善为卖点的度假区……这里我们不需要一一例举。
但当我们看到部分民营开发商将大量资本“外逃”，当民营企业家开始觉得把资金向国外转移是更好的选择时，这并不是一个好兆头，特别是在国内外经济如此糟糕的背景下。
那么，这些民营开发商图的什么？我们只能理解为他们是在准备退路，他们对于把自己的未来与中国的未来捆绑在一起没有信心，有不安全感。
所以他们宁愿将资本转移到国外，并宣誓效忠投资所在国，然后接受当地政府的保护。
也许有人认为，这些民营开发商将携带资本以投资或收购的形式“外逃”，似乎有些言过其实。
但透过现象看本质。
当前，国内资本外流严重，民营企业家移民海外的热潮还在持续，在政府决策层对房地产市调控愈加严厉，其投资价值越来越低的情况下，这样的情况更容易发生。
当然，资本外流的原因很多，但最大的问不是政策问题，也不是资金、技术和产品问题，而是权利经济下腐败因素导致的市场不公平问题。
万科股权之争案例分析
万科股权之争案例分析万科股权之争是中国房地产行业中备受关注的一件大事，它不仅牵动了万科股东和投资者的心，也引起了社会各界的广泛关注。
这起案例涉及到了公司治理、股权结构、市场监管等多个方面，具有重要的理论和实践意义。
本文将对万科股权之争进行深入分析，探讨其背后的原因、影响以及解决之道。
首先，我们来看一下万科股权之争的起因。
这起股权之争的导火索是由于深圳地铁集团与恒大地产联合对万科发起了一系列资本市场动作，试图改变万科的股权结构。
这一举动引起了万科董事会主席王石的不满，他认为这是一场非法收购，并对此进行了公开反击。
随后，恒大地产又以“投资者保护”的名义向证监会举报了万科董事会的不当行为，使得此事变得更加扑朔迷离。
其次，我们需要分析万科股权之争对公司治理和市场稳定的影响。
股权之争的发生，不仅在一定程度上动摇了万科的股价，也对公司的治理结构和内部管理带来了一定的冲击。
同时，这起事件也对中国资本市场的稳定性和透明度提出了挑战，引发了投资者对市场监管的质疑。
因此，如何妥善处理万科股权之争，对于公司、市场和监管方面都具有重要意义。
最后，我们需要探讨解决万科股权之争的可能途径。
在这起事件中，各方的利益纠葛复杂，解决起来并不容易。
然而，通过对话协商、法律程序等多种手段的综合运用，或许可以找到一个对各方都相对公平的解决方案。
同时，加强公司治理，提高市场监管的透明度和有效性，也是避免类似事件再次发生的重要举措。
综上所述，万科股权之争案例是一个充满挑战和机遇的案例。
通过深入分析和思考，我们或许能够找到解决这一问题的方法和路径。
希望各方能够以开放的心态，理性的态度，共同努力，为解决万科股权之争找到最佳的解决方案。
万科深陷“土地乱象”
存在暗箱操作，使一些本来违法的行为披 商 必 须 付 出高 昂 的代 价 ； 四，司 法 部 门 其
理 应 早 日介 ＾ 查 。 调
“ 果 开 发 商是 通 过 招 拍 挂 方 式 公 开 上 了合法 的外“ 征
也 是 通 过 正 规 途 径 买房 ，则 地 方 政 府 涉嫌 地 拆 迁 ” 进 行 严 格 管 理 的 情 况 下 发 生 的。 违 规 用 地 、卖 地 ，开发 商 和 购 旁 ＾ 有 权 敢 于 “ 风作 案 ” 的 背 后 ，是 土 地 已 经 成 都 顶 向有 关 部 门 进 行 索 赔 。 国 土资 源 部 土 地 为 当地 政 府 的 “ ” 印钞 机 ” 的 事 实 。 而 这 些
地 ，但 依 然 难 逃 外 界 对 其 “ 益 共 同 体 ” 地 ，中 国房地 产 问题 的本 质 和 根 源 就 是 土 上海九洲远景 公司负责人付春华表 示，在 利 的质 疑 。 一 名 开 发商 透 露 ， 目前 在 北 京周 地 问题 。 当 土地 成 为 某 些 地 方 政 府 的 “ 印 房 企 与地 方 政 府 签 订一 级 开 发合 同，帮 助 边 的省 市 存 在 着 一 些普 遍 的拿 地 方 式 ，一 钞 机 ” ，一 个 最 直 接 的 后果 就 是 会 导 致 房 地 方 政 府 支 付了 一级 开 发 及 拆 迁 补 偿 安 置
ｎ 生 贝 富 亘
廊 坊 香 河 ２ １－ ５４ 块 ，项 目净 占地 面 ００ ３－０地
“ 开发商追求经济 利益 ，地方政 府追 地 产 经济 泡 沫 化 ，甚 至 可 能 导 致 中 国建 设
土 地 违 法 事 件 的发 生 。 ”复 旦 大 学 房 地 产 的 共识 。 有 专 家认 为 ，处 置 “ 河 ” 这 类 大 案 香
万科存在的问题和建议
万科存在的问题和建议一、背景介绍万科是中国房地产业的领导者之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。
公司主要业务包括房地产开发、物业管理、商业运营等领域。
2019年，万科的销售额达到了人民币 6,019.8 亿元。
虽然万科在行业中处于领先地位，但它也面临着一些问题和挑战。
二、存在的问题1. 高杠杆率万科的负债率一直很高，尤其是在过去几年里。
截至2019年底，公司总负债为人民币 1.86 万亿元，而总资产为人民币 3.39 万亿元。
这意味着公司的资产负债率高达55%左右。
高杠杆率可能会增加公司的风险，并影响其未来的发展。
2. 地产市场前景不确定随着中国经济增长放缓和政府对房地产市场的调控加强，未来几年中国房地产市场前景不确定。
如果经济增长进一步放缓或政府继续加强调控政策，则可能会影响万科的销售额和盈利能力。
3. 产品同质化随着房地产市场的竞争加剧，许多开发商开始生产类似的产品。
这使得万科的产品与其他公司的产品相似，难以区分。
这可能会影响万科在市场上的竞争力，并降低其销售额。
4. 拓展速度过快万科在过去几年里一直在扩张。
虽然扩张可以带来更多的销售机会，但也可能会带来一些风险。
如果公司扩张速度过快，可能会导致资源分散和管理不善。
三、建议1. 降低负债率为了降低风险并提高未来发展的可持续性，万科应该采取措施降低其负债率。
可以考虑通过增加股权融资、优化债务结构等方式实现。
2. 增加研发投入为了区分自己的产品并提高市场竞争力，万科应该增加研发投入，并开发具有独特性和创新性的产品。
这将有助于提高公司在市场上的知名度和品牌价值。
3. 加强风险管理为了避免扩张速度过快导致的风险，万科应该加强风险管理。
这包括更加谨慎地选择扩张地点、优化资源配置、加强项目管理等措施。
4. 多元化业务为了应对房地产市场前景不确定的挑战，万科应该考虑多元化业务。
可以通过开发物业管理和商业运营等领域来实现。
这将有助于降低公司对房地产市场的依赖，并提高其未来的发展潜力。
万科在农业方面的发展
万科在农业方面的发展万科作为中国房地产开发企业的领军者，近年来在农业领域也逐渐展开了发展。
农业作为中国国民经济的重要支柱产业，万科积极响应国家号召，将自身资源与优势转化为农业发展的动力，为推动农业现代化做出了积极贡献。
万科在农业领域的发展主要集中在农村土地综合开发方面。
随着城市化进程的加快，农村土地的开发利用成为了一个重要的问题。
万科借助其在房地产领域的经验和技术，将农村土地进行规划和开发，推动了农村土地资源的合理利用。
通过合理规划，万科将农村土地用于农业生产、农村旅游等方面，提高了农村经济效益和农民收入水平。
万科在农业科技创新方面也取得了一定的成就。
农业科技创新是推动农业现代化的重要动力。
万科积极引进和推广先进的农业科技成果，为农业生产提供技术支持和指导。
万科与农业科研机构合作，共同开展农业科技研发，推动农业生产方式的转变和提升。
通过农业科技创新，万科提高了农产品的品质和产量，为农民增加了收入。
万科还致力于农业产业的发展。
农业产业化是农业现代化的重要方向之一。
万科在农业产业化方面进行了积极探索和实践，通过与农民合作，建立了一批农业产业园区和农业合作社，推动了农产品的加工和销售。
万科通过整合农产品产业链，提高了农产品的附加值和市场竞争力，为农民创造了更多的就业机会和收入来源。
万科还注重农业可持续发展。
农业可持续发展是农业发展的重要原则。
万科在农业可持续发展方面采取了一系列的措施，如推广有机农业、节水灌溉、农田水利建设等。
万科注重保护农田资源，提高土壤质量和农产品的安全性，为农业的长期发展提供了保障。
万科在农业方面的发展取得了一定的成就。
通过土地综合开发、农业科技创新、农业产业化和农业可持续发展等方面的努力，万科为农业现代化进程做出了积极贡献。
未来，万科将继续发挥自身优势，推动农业发展，为实现农业现代化做出更大的贡献。
万科集团核心竞争力及背景分析
NO3 通过减法形成准确的公司战略
最近柳传志多次讲到，中国民营企业最缺少的是战略思维和战略决策，我同意这种看法。
观察万科，任凭风浪起，我自有章法。10多年前就上市，有Ａ股、Ｂ股，但并没宣称是“资本经营”；明明早就将业务集中在房地产，却还嫌不专，索性将产品都简化到中产阶级的普通住宅，今后他们还要将产品更加标准化，甚至主要部品、部件都在总部设计，通过住宅产业化带动进一步的大规模生产。市场热点不断变换，万科近10年来却始终只讲两个字：“减法”——这就是战略，高度专业化，创造核心竞争力，推动大规模生产，全面提升产品质量与服务。一个人要有成就，坚定、坚强、毅力是第一位的，这种伟大忍耐的力量源泉就是伟大的理想，而伟大的理想就是他的人生战略。所谓先有“坚忍不拔之志”，方可蓄积“坚忍不拔之力”。办公司、做企业同样如此。如果不对自己“是什么？为什么？做什么？怎么做？做多少？和谁做？何时做？”等一系列问题做出明确的判断，形成准确的公司战略，就难免脚跟不稳，缺少定力，薄积乱发。
－－ “万科曾说，房地产不仅是高投入行业，更是一个高风险行业，任何一个房地产开发企业都会犯错，万科的最大追求之一就是尽量减少犯错的可能。万科的项目运作一向比较缜密，比如在北京，看100块地才做一个项目，做一个项目又会变出100个方案来选。但如此有备而战、战无不胜的概率自然就大。”
NO4“万科牌汽车”是一架自动车
公司的胜败在战略，战略的成败在治理结构和管理团队；万科的治理结构是有优势的。由于万科最早一批股份化改制和上市，加之股权相当分散，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚。更重要的是，万科创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位，从而避免了许多民营企业创始、合伙人之间的冲突和震荡，使管理团队得以长期稳定，并且养成了系统的经理人文化。
万科与宝能系的权力的游戏
6月26日 宝能提请罢免整个万科董事会
6月26日下午，万科发布公告确认，已 收到股东提议召开临时股东大会的公 告，公告信息显示，钜盛华和前海人 寿提请召开2016年第二次临时股东大 会，内容包括提请罢免王石、乔世波、 郁亮、王文金等12名公司董事、独董 及监事职务。有分析认为，作为持股 24.29%的第一大股东，“宝能系”在 万科董事会中暂无一席之地，此番提 请改组董事会，意在争取话语权。
7月4号以来股票一路下跌
最终损害的还是中小股民的利益!
讨论
大家觉得事件最终会向哪个方向发展？
事件复盘
事件复盘（2015）
【7月13日】前海人寿举牌万科 持股达5% 【12月16日】宝能系增持万科比例至22.45% 【12月24日】王石平安夜现香港赴机构拜票
【7月24日】前海人寿再度举牌 持股达10%
【8月27日】前海回应增持万科:财务投资 【9月7日】华润狙击前海 拿回万科大股东 【11月19日】万科A公告宝能系持股15.04% 【12月2日】万科A回购1248万股耗资1.6亿 【12月3日】前海人寿35亿元抢筹万科 【12月6日】宝能系持股20% 万科易主
【12月17日】王石首宣战:不欢迎宝能入驻
宝万回顾
“门口野蛮人”早已挑起战局
宝万之争追根溯源，其实已近一年。 早在2015年，宝能系就已布局入股万 科，但自2015年12月底，王石内部讲 话高调宣称“不欢迎‘宝能系’成为 万科第一大股东”后，“宝万之争” 正式开打。随后，以王石为代表的管 理层，被称为门口野蛮人的宝能，还 有面孔和态度均显模糊的央企华润和 深圳地铁，均入战局。
万科与宝能系的“权力的游戏”
风云突起
皆为利往
宝万回顾 逻辑思维 事件复盘
房地产市场萎靡不振万科从多招迎挑战
房地产市场萎靡不振万科多招迎挑战2021年，我国房地产市场整体处于萎靡不振的状态，待售空置住房面积不断增加，房地产开发投资规模持续走低。
面对商品房待售面积不断爬升的情形，各地政府不断调整限购政策。
截至目前，已有30余个城市接踵放松或取消限购政策，该数量也将继续增加。
房地产市场投资增速放缓销售情形堪忧2021年1-7月份，我国房地产市场开发投资额虽呈不断增加趋势，但增速较上年同期大幅下降。
截至2021年7月，全国房地产开发投资额为50381亿元，同比名义增加%，较上年同期的%下降了个百分点。
供需矛盾也进一步恶化，据国家统计局发布的最新数据显示，截至2021年7月份，全国商品房销售面积56480万平方米，同比下降%；全国住宅待售面积36458万平米，较2021年末增加了4055万平米。
日前华尔街也警示，中国房地产泡沫或许会成为阻碍中国宏观经济的“要紧风险”。
图表1：2021-2021年商品房累计销售情形转变趋势图（单位：%）资料来源：前瞻产业研究院整理亏损企业增加，行业两极分化明显2021年房地产市场可谓是一家欢喜一家愁，有销售额同比增加超过50%以上的恒大、碧桂园，也有销售额降幅超过50%的恒盛、花腔年。
具体数据来看，截至2021年8月6日，63家已披露上半年经营情形的上市房地产企业中有33家的业绩显现下滑或亏损，占房地产行业上市公司总数的近25%。
图表2：2021年上半年部份业绩下降房地产公司经营情形（单位：亿元，%）资料来源：前瞻产业研究院整理万科稳居第一，屡出新招增强实力在2021年行业整体运行状况较弱的情形下，万科踊跃贯彻销售策略，取得了较好的业绩。
截至2021年6月底，万科销售面积达万平方米，同比增加%；实现销售收入亿元，同比增%。
公司销售额第一次冲破千亿元，位居中国房地产行业销售榜首，较排名第二位的绿地高出174亿元。
为维持自身房地产行业“一哥”地位，不让绿地新年愿望成真，万科在2021年下半年屡出新招，颠覆房地产行业传统销售模式。
房企巨头万科跨界养猪
驿站Recreation102平，是维护农民成员合法权益、增强农民合作社内生发展动力的客观要求。
就“如何规范”农民合作社，理事长主要抓五个方面：（1）完善章程制度。
合作社参照示范章程制定符合自身特点的章程，依章加强内部管理和从事生产经营活动，加强档案管理，实行社务公开。
（2）健全组织机构。
合作社依法建立成员（代表）大会、理事会、监事会等组织机构，分别履行好议事决策、日常执行、内部监督等职责。
规范经理选聘程序和任职要求。
推动在具备条件的农民合作社中建立党组织。
（3）规范财务管理。
合作社认真执行财务会计制度，及时向县级农业农村部门报送会计报表，加强内部审计监督。
建立农民合作社软件信息管理平台。
（4）合理分配收益。
合作社依法制定盈余分配方案，可分配盈余主要按照成员与所在农民合作社的交易量（额）比例返还。
（5）加强登记管理。
严格依法开展农民合作社登记注册，对农民合作社所有成员予以备案。
合作社要按时向登记机关报送年度报告。
理事长要明确合作社的战略方向，建立合作社的制度，本着为社员做事情的原则，让大家真正赚到钱，坚定道路自信、模式自信、制度自信和文化自信；坚定先成人、后达己的信念。
同时，战略方向必须符合国家政策和市场形势，顺势而上则事半功倍。
将使命与愿景融入到合作社发展的每一个环节中去；在合作社当中让大家一起感受该团体发展的大战略，坚定信念，共同前行。
2 合作社的五大原则和六大基础理事长一定要明白合作社的五大原则：成员（社员）以农民为主体；以服务成员为宗旨，谋求全体成员的共同利益；入社自愿、退社自由；成员地位平等，实行民主管理；按照成员与合作社交易量（额）有分红。
合作社立社之初，理事长必须要考虑到六大基础：（1）产业：方向、定位、模式； （2）管理：创业、遵章、（制度）规范；（3）“三聚”：聚人、聚钱、聚势；（4）原则：律己、规范、服务；（5）服务：平台、资源、政策；（6）与社员之间做到共创、分享、永续。
有了这六大基础，理事长就不会在合作社成立多年还很迷茫了。
万科跨界养猪这一年，身价不再？
万科跨界养猪这一年，身价不再？作者：陈邓新来源：《电脑报》2021年第11期为了养猪，万科这一年打了三张牌。
第一张牌为招兵买马，涉及猪场总经理、预结算专业经理、开发报建专员、兽医等专业岗位，目的是拉起队伍留住人才。
第二张牌为并购出击，万科陆续收购青岛华育养殖有限公司、利津华育养猪有限公司等，渴望短时间之内做大规模。
此外，还于2020年7月实际控制了环山集团的管理层，如今全资收购不过是水到渠成，据《2019农业产业化龙头企业500强名单》显示，环山集团名列第190位。
第三张牌为大兴土木，利津华育养猪有限公司旗下投资高达5.4亿元的养猪场主体建筑，截至2021年2月25日已完成大半，预计6～7月份厂区可全部建成并有首批母猪投栏，预计出栏生猪50万头;青岛华育养殖有限公司，其一期工程已有生猪出栏，年出栏生猪大约9600头。
一年光景，万科养猪就走上正轨。
需要注意的是，切入养猪赛道的房企，不止万科一家。
“房地产转行做养猪的，我们简单地算了一下，全国超过1000家。
”新希望集团董事长刘永好于2020年12月公开表示。
之所以如此，与房地产赛道的褪色有莫大的关系，据《2021胡润全球富豪榜》数据显示，自胡润全球富豪榜有记录以来，首次没有房地产企业家进入中国富豪榜前十，而养猪的牧原股份秦英林、钱瑛夫妇位列第八位。
具体来看，牧原股份2014年上市之初的开盘价为28.88元，上市首日的市值为83.88亿元，截至2021年3月8日，其市值为4142.78亿元，八年之间市值增长了约50倍;反观万科，市值增长约为6倍。
这并非个例。
据Wind数据显示，2020年前三季度，A股24家猪肉企业，12家公司归属于母公司股东的净利润同比增长率超过了200%。
从成长性来看，养猪可以说是一门好生意。
一名私募人士告诉电脑报：“万科养猪的初衷是为了完善社区O2O生态，补上物业供应链上不足的一环，而在前期投入还未见效的情况下持续加码，不排除将其视之为战略转型的一个重要方向，毕竟这个市场大有可为。
万科养猪怎么回事？2020年养猪价格行情预测
万科养猪怎么回事？2020年养猪价格行情预测说到万科，估计大家都很熟悉吧，它是一家房地产企业，已成立三十多年，因受2020年年初新冠疫情影响，购置食品有很多不便，公司在今年准备养猪，这估计很多人有疑问了，这是怎么一回事呢？小编顺便也给大家来说说关于2020年养猪行情预测。
一、万科养猪是怎么一回事？1、万科也要养猪了是在5月7日的时候万科集团在招聘官网上发布了5个和养猪有关系岗位招聘信息。
可以说是实锤，万科已经进入了食品领域。
招聘信息显示，5个职位来源于万科食品事业部，包括猪场拓展经理，聚落化猪场总经理、养猪场预结算专业经理、猪场开发报建专员、猪场兽医，工作地点均在深圳。
2、万科也要养猪了起源于万科在2020年3月正式成立食品事业部。
业务开展初期，主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮三大领域。
万科集团合伙人谭华杰将兼任食品事业部的首席合伙人。
对于这一食品事业部成立的原因或者是初衷为2018年万科将集团战略升级为“城乡建设与生活服务商”。
2019年猪肉价格的大幅上涨，2020年年初新冠疫情给万科客户购置食品带来的不便，公司认识到，以服务万科现有客户为起点，在“从农场到餐桌”的整个产业链条上，与各行业优秀伙伴共同努力，争取“以普通家庭可支付的价格，为大众提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活场景师”的重要组成部分。
3、农林牧渔行业有19家上市公司去年净利润增速超100%，包括牧原股份、正邦科技、益生股份等，业绩亏损的仅有獐子岛、百洋股份、佳沃股份等13家。
其中，牧原股份去年实现净利润61亿元，同比增长超10倍，今年一季度公司净利润也同比扭亏，业绩改善的主要原因在于生猪价格的大幅上涨。
4、牧原股份、新希望则紧随其后。
农林牧渔龙头股之一的牧原股份2019年实现净利润50亿元，同比增长195%。
万科为什么养猪？2020年养猪市场前景赚钱吗
万科为什么养猪？2020年养猪市场前景赚钱吗万事皆有可能，养猪也不例外，这不在网上刚刚得到消息，万科也要开始养猪了，并在网上发布食品事业部人才招募令，而且要求对养猪充满热情，有养猪行业经验，大学本科学历，这对于农村养殖户来说一头雾水，那么万科为什么养猪？2020年养猪市场前景怎么样呢？接下来一起去看看吧！一、万科为什么养猪？万科养猪指的是万科发布的社招岗位，包括猪场拓展经理、聚落化猪场总经理、养猪场预结算专业经理、猪场开发报建专员和猪场兽医，因为之前万科已经将集团升级为“城乡建设与生活服务商”，后面接连出现了猪肉价格上涨，新冠疫情，给万科购置食品带来了不便，所以万科就开始与各行业优秀伙伴共同努力，争取为大众提供安全健康的日常餐食，因此养猪的人也越来越多，他们都打着“养猪扶贫”的旗号，为企业招聘养猪事业部负责人，但是要买上万科的猪，估计是不可能的。
二、2020年养猪市场前景分析生猪养殖利润可观，市场猪肉供应不足，导致猪肉价格创历史新高，就新冠肺炎爆发之前，猪肉价格就一个突破了四十元大关，很多人都直呼吃不起猪肉了，这主要还得益于自繁自养，控制了养殖成本和养殖管控能力，养殖户介绍，一般养一头猪就可以赚到1500元，利润十分可观，2020年4月，毛猪销售均价33.24元/公斤，价格增速显著，这样让养殖的生猪利润达到了4300元/头，可见其暴利所在。
猪价暴涨带来高利润，由于疫情爆发，现在国内的生猪供应并没有上来，市场出现了供不应求的情况，价格高，利润也就高，所以国家为了控制国内猪肉价格，2020年下半年猪肉进口可能会进一步增加，国内的生猪产能还会上升，但是这个过程是缓慢的，所以2020年的生猪价格还会维持高位运行。
以上就是关于万科养猪的全部介绍，在国内新冠肺炎爆发的时刻开始，国内的生猪供应就很难跟上来，高价格的生猪价格，让养殖户们看到了利润，还会加大养殖规模。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万科踏入“猪”圈，为什么地产开发商想搅局农业
自称“农民”的董事局主席郁亮掌舵后，万科（000002.SZ/02202.HK）终究曝光了接地气的一面儿。
7日晚间，万科招聘小程序“万招君”发布的一则招聘信息，涉及5个岗位，每个岗位都与“猪”有关：猪场拓展经理、聚落化猪场总经理、开发报建专员（养猪场）、兽医（猪场）、预结算专业经理（养猪场）。
据悉，此前的3月，涉养猪的食品事业部成立，万科向第一财经记者表示，该事业部首席合伙人由集团合伙人谭华杰出任。
此次养猪招聘信息一出，市场便开始热议。
有网友表示：房价没有猪价跑得快，恭喜万科成功抓住猪周期；也有网友心怀期待：买不起万科的房，总能吃得起万科的猪肉吧；更多的网友对业界印象里理想气质浓郁的万科开始涉足养猪业表示吃惊。
万科董事会秘书朱旭在接受第一财经记者采访之际表示，并不足以为奇，“万科的最终目标是成为美好生活的场景师，食品是美好生活最基本的场景之一。
”
以畜牧业为代表的现代农业近年频迎跨界者，既有万达、恒大、碧桂园（02007.HK）等地产开发商，又有网易、阿里、京东等科技巨头。
而搭上规模化快车且利润丰厚的养猪业也给了有资金实力的跨界者较好的准入时机。
但至今，论势头及技术储备，具AI、云计算、大数据基因的科技企业已抢先锁定精细化养殖的高地，房企在这方面不仅没抢占先机也不具硬核实力。
目前，在养猪上拔得头筹的房企反倒是新希望（000876.SZ）这类较早涉足养殖的非典型中小房企。
强者主动求变，不畏挑战。
在万科的2019年《致股东》一文中，万科称，“从黄金时代到白银时代的转变，带来了更多的挑战，但也给了万科提升竞争维度的机会。
”而今，面对养猪这项需要时刻提防瘟疫等外部风险，并具实践积累和经验沉淀的新探索，万科能否成功出圈还是未知数。
“生活场景师”逻辑下的棋子
“原本我们也没想把养猪这个事情曝光出来，就怕一下子很多人关注。
谁知道，这事儿还是被关注到了。
”近两年越来越低调的万科对于寻求外界关注的兴趣度越来越淡，万科内部人士在就养猪一事接受第一财经记者采访之际颇有些无
奈。
事件始于7日晚间，“万招君”发布的一则招聘信息。
该招聘涵盖5个岗位，均与“猪”有关。
该事业部正式成立于2020年3月。
在业务开展初期，食品事业部主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮三大领域。
至此，万科架构中的业务单元(BU)数量将增至7个。
此前，该集团架构包括集团总部，南方、上海、北方、中西部四大区域和物业服务5个事业群(BG)，以及印力、物流仓储、冰雪、海外、长租公寓、梅沙教育6个业务单元(BU)。
细细究察，万科于养猪有意已有多时。
2019年底，在2019（第十八届）中国企业领袖年会现场，万科集团创始人王石问新希望集团董事长刘永好今年养猪赚了多少钱，刘永好回答：“今年效益不错，请你吃饭一点问题都没有，吃猪肉大餐。
”彼时，业界就曾猜测万科不久将正式对外公开进军养猪。
没想到,一个段子引发的应验来得太快，就像龙卷风。
万科内部人士也表示，更早之前万科的涉农业业务中就有养猪，只是一直选择低调化处理。
在招募令中，万科也解释了食品事业部的由来：2019年猪肉价格的大幅上涨，2020年年初新冠疫情给万科客户购置食品带来的不便，万科认识到，以服务万科现有客户为起点，在“从农场到餐桌”的整个产业链条上，与各行业优秀伙伴共同努力，争取“以普通家庭可支付的价格，为大众提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活场景师”的重要组成部分。
多位万科内部受访人士对此表现得很平静从容，无外乎两点：一个是行业无高低贵贱之分；二是养猪与万科的战略发展定位并不相悖。
于2018年升级为“城乡建设与生活服务商”的万科，近两年在巩固住宅开发和物业服务固有业务优势的基础上，逐步落地并深化发展多元业务板块，目前已延伸至租赁住宅、商业开发和运营、物流仓储服务、冰雪度假等数个领域。
按照万科的规划，食品是美好生活最基本的场景之一，这与万科“最终目标是成为美好生活的场景师”的目标不违背。
截至目前，万科食品事业部的投入规模、业务布局等更详尽信息仍是未知数。
但“以服务万科现有客户为起点”，并由效力万科近二十年的老将谭华杰挂帅，想必养猪一事绝非说来玩玩的闹剧。
搅“猪”局者众
言及养猪一事，地产四巨头碧万恒融，就差融创中国(01918.HK)没有涉足农业相关产业。
2018年5月，碧桂园微信公众号曾发布一则招聘养猪事业部负责人的招聘
信息，一度引起热议，而后还成立了专注农业的碧桂园农业控股有限公司。
更早之前的2016年，碧桂园就推出了社区生活服务门店“凤凰优选”。
有别于畜牧企业先养猪，再卖肉的布局路径，碧桂园另辟先建渠道再养猪。
万达和恒大布局养猪的时间更早，且都定位于“扶贫”。
2014年底，万达掌门人王健林宣布去贵州养猪，万达提供猪仔和饲料，后续猪肉通过万达广场卖到全国。
2016年许家印称投资3亿，在贵州援建110个养殖基地。
但整体来看，大房企养猪目前基本呈“雷声大雨点小”状。
真正将养猪业务做成气候的反倒是新希望、京基集团等少数几家中小房企。
粗略比较一番，能在养猪领域站稳脚跟的房企，实则在饲料、农牧等养殖事宜上积淀甚久，甚至起步早于地产开发。
新希望就是先从事饲料、养猪，再重点聚集至地产开发。
目前，进入养猪行业最吸睛也小有特色的跨界者以互联网企业居多。
AI、大数据、物联网等又潮又酷的黑科技成为精细化养猪、实现品质和口感提升的核心法宝。
最早的养猪科技大佬乃网易，大有将高端精品化的品质路线进行到底的势头。
从2009年，网易成立网易味央，运用成熟的RFID耳标技术实时监测猪的身体状况、进食量等信息，分析确定猪的位置、行为以及状态，再到各类网易猪“蹲马桶、住公寓、喝深层地下水、听音乐”等造势宣传。
大佬丁磊的猪一副高身价、高品质。
近两三年来，既多金又能玩转各类潮炫营销的科技企业们对于养猪一事的兴趣度仍在高位。
阿里巴巴于2018年开启“ET大脑”全方位智能养猪；京东于2018年末发布“神农大脑+神农物联网设备+神农系统”农牧智能养殖解决方案。
此外，从前期的智能养猪，到近期的线上线上全渠道营销造势销售，科技巨头在养殖智能化道路上大有越玩越嗨的态势。
跨界养猪的企业大佬们每每提及养猪一事总是冠以“扶贫”、“民以食为天”
等朴素的回答。
但不得不说，来钱不如地产开发快且又脏又土的养猪业，但盈利能力却不俗。
以牧原股份(002714.SZ)为例，公司归母净利润2019年同比大增1075.36%，一举实现61.14亿元。
温氏股份（300498.SZ）、益生股份（002458.SZ）等生猪养殖企业的归母净利润同比增幅超200%并不鲜见。
生猪养殖企业净利润率是地产开发业两倍的例子比比皆是。
除了可观的盈利回报外，因为非洲瘟疫等影响，生猪养殖正在历经调整洗牌期。
生猪养殖一面正在经历小农户退出的阵痛，另一面也迎来了资本、科技加速入场，行业快速规模化的契机。
换言之，有资金又有意进行业务多元化布局的大企业，可将其作为多元化业务的一个试水选项。
而当下的确是入场的好时机。
本文转载自第一财经，已获授权，版权归第一财经所有，未经许可不得转载或翻译。